姜汝祥的核心理论
4R执行力系统
“4R执行力系统”到“系统执行力打造”！——读《锡恩4R执行力系统》早在2003年，中国学术界和企业界开始流行管理理论——执行力。
当时各类管理杂志都刊登了许多执行力方面的文章，由于当时我没有职场经验，未能根本上理解企业管理的执行问题。
2007年，我拜读著名管理大师余世维博士的著作《赢在执行》和一本国外学者著的《执行》，最近拜读了国内著名管理专家姜汝祥博士的著作《锡恩4R执行力系统》，这才使我作为一名职业经理人，真正系统地理解企业管理的执行力问题，本人受益匪浅。
《赢在执行》与《执行》的核心都是阐述执行力系统的3个核心流程：战略流程、人才流程、运营流程。
《锡恩4R执行力系统》的核心是阐述4R执行系统，即：结果，责任，检查，激励。
这几部书的核心都是从制度管理学的角度，论述如何打造企业的执行力系统。
其中，姜汝祥博士的4R理论更加实用，具有很好的实用性与操作性。
姜汝祥博士的4R系统执行力系统理论核心是在从管理机制上打造企业的执行力。
4R系统执行力系统能把任何一项工作以流程管理的形式，自工作的始段到末端建立起系统的管理机制（如自目标系统的分解，权责划分、执行计划的监控，到人才激励系统），以保证企业的执行力，包括组织执行力与个人执行力。
R1（result）结果定义系统。
在许多企业，如果你问其员工今年企业的目标是什么以你个人目标是什么？你会发现许多企业的员工都不能给出准确的答案！这是目前许多企业普遍存在的问题——没有将企业的目标转为为员工目标。
结果定义系统，就是将企业的目标或客户（包括内部和外部客户）目标转化成组织和个人的执行目标。
面对执行目标，即期望的执行结果，任何员工就应以一切以结果为导向，不容理由和借口，“以最快的速度、最低的成本、实行最佳的结果”的态度去实行企业目标和客户目标。
R2（responsible）一对一责任系统。
在实行了结果定义系统后，每个层面的员工就明确了其执行目标，但是要使得其担负的责任任落实到人，这需要一整套完整的制度来保障责任落实，以及一套明确细致的结果实现流程，来保障员工能自动进行工作。
狼性总经理---姜汝祥
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姜汝祥狼性总经理 姜汝祥 姜汝祥
唤起狼性！持续获胜！ 第一部分：狼性总经理的六大方针 黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和 标准 什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励， 被褒 扬！ 什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃， 被淘汰！ 谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。 没有借口——完成任务是一个假象， 企业不需要任务， 企业需要结果 结果是可以用来交换的对象，是有价值的。 任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交 待的事，但没有达到老板想要的效果。 百分百执行——凡是公司决定好的，就要坚决执行， 我们只发出一种声音 执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了， 我们就要百分百地执行到底。 即使决定是错的，也必须执行。如果每一个人都发 出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。 敬畏客户——客户是用来被感动的，不是用来被搞定 的 只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。 客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能 用花招。 行动就是硬道理——先开枪，后瞄准 很多机会都是在议而不决， 决而不行中白白浪费的！ 有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结 果。 团队第一——有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队 每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大 结果高于一切，责任重于泰山！ 第二部分：狼性总经理的十大领导原则 狼性原则之一：忍辱负重 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过 程,要像一个母亲一样勇于牺牲。 狼性原则之二：整体至上 领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中 也有自己的那一份。 狼性原则之三：自知之明 领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域 的老虎。 狼性原则之四：顺水行舟 领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时 势。 狼性原则之五：血浓于水 领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团 队牢不可破的信赖。 狼性原则之六：表里如一 领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于 一切,法不容情。 狼性原则之七：知己知彼 领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自 己比对手更用心。 狼性原则之八：原则第一 领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放 在表现不错的员工身上。 狼性原则之九：团队精神 领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我， 整个集体定会变得强大而令人敬畏。 狼性原则之十：持续基因 领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的 核心。 第三部分：狼性总经理的战略底线 第一节：中国企业发展的三大趋势 机会终止——中国进入 WTO 宣告一夜暴富的历史到 此结束，中国企业已经从以资源、机会及关系为主的 高速增长期正式进入以战略与执行为主的持续增长 期。 角色转变——中国进入 WTO 宣告企业家依靠市场与 政府成为行业领袖的历史到此结束。中国企业家将从 经营市场为主的市场政治家转化为以核心竞争力为主 的战略管理者。 模式转变——中国进入 WTO 宣告企业依靠单打独斗 成为行业领袖的历史到此结束。任何一个企业必须通 过合作、结盟、收购或并购、资本市场等手段才有可 能成为世界级企业。 狼性总经理必须要学会把握宏观时势，必须要懂得中 国企业未来的趋势；要从“市场政治家”转向“战略 管理者” ；只有与时俱进，才能当好“司机” ，指引企 业向正确的方向前进！ 第二节：锡恩 4C 战略规划框架 生死之理——靠什么来指导我们的思想？——远景/核 心价值观/战略目标 存活之理——靠什么来指导我们对业务的安排？—— 核心业务/增长业务/种子业务 致胜之理——靠什么获得比较竞争优势？——价值战 略/竞争战略
以恶对事,以善对人-姜汝祥
以恶对事,以善对人-姜汝祥第一篇：以恶对事,以善对人-姜汝祥姜汝祥：以恶对事以善对人在中国的很多民营企业中，经常可以看到下面这样的标语，或者看到这样的企业理念，比如“先做人，后做事”，“品质就是人品”，“实实在在做事，认认真真做人”，如此等等。
这说明，人与事是管理中最重要的两大要素，每个企业家都把自己对“人与事关系”的理解，应用到实际的管理中。
以法治企“人”与“事”严格地说属于两个完全不同的范畴，这个问题其实在西方的大部分公司中不是问题，“就事论事”是西式管理的一个重要特点，但在中国的大部分公司，特别是民营企业就很成问题。
可见“人与事”关系本身并不是问题，而真正有问题的是深藏于我们血液中的“文化惯性”。
中国是一个有着几千年小农经济传统的内陆国家，以耕作为核心的小农经济对人际关系文化有着内在的要求，那就是“以道德替代管理”，这不仅符合皇权“家天下”统治者的需求，更符合以家庭为基本经济组织单元的被统治者的需求。
为了保证“家庭”这一组织的绝对稳定，以家长为核心，以邻里关系为辅助的道德伦理就远比管理更重要。
市场经济是以劳动力，资金，土地，技术等要素自由流动为基本特征的竞争经济，企业这样一种经济组织是市场经济的基本组织形式，企业要有竞争力，前提是企业能够根据市场的要求，去整合劳动力、资金、土地、技术等要素来获得最大产出，管理是为资源的最大产出服务的，这就明确了管理的基本逻辑：先确定做哪些“对的事（do right things）”，并明确做这些“对的事”的基本流程与方法，再探讨如何组织人把事做好（do things right）。
建立在这样一种逻辑关系之上，我们提倡的科学管理方式是：以恶对事，以善对人。
做事最重要的是体现法治精神，约束的是人“恶”的一面，法不容情。
对人最重要的是体现人文精神，弘扬的是人“善”的一面，利他就是利己。
以恶对事，就是“以法对事”，对事管理的起点是“我不相信”，只有在事实与数据的支撑下，才去相信。
姜汝祥的《结果决定一切》读后感
姜汝祥的《结果断定一切》读后感读完姜汝祥博士的《结果断定一切》一书，书中讲了很多道理和案例，我觉得其中的一点说的非常有道理：对结果负责的人，就是对自己负责的人。
下面是为您收集的姜汝祥的《结果断定一切》读后感，欢迎阅读!本书重点阐述了关于执行力与完成任务之间的关系，4R执行力系统以结果为导向以个人层面的自我承诺与责任为管理的基点以组织层面与即时鼓励为管理工具把工作的结果置于一个很高的高度，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。
看完这本书，改变了我对问题一贯的看法和对事物理解，让我从一个新的角度来审视自己的本身，真是受益非浅。
完成任务≠结果，这是我们在日常工作中去完成任务时的心态。
我们认为只要我去做了，我就没有责任了。
其实完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。
我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。
就如上级把任务交给我，他不是要看我如何去做的，他要的只是我完成的结果。
如果得不到结果，也就没有任何理由和借口为自己的无能来辩白。
这是我对这本书读后的感言，希望在往后的工作当中能将结果断定一切的“心态”融入自己的日常工作当中，做一个对结果负责的人，对自己负责的人。
在上篇专栏中，我提到埃及艳后克利奥帕特拉的雄辩口才，但我并未提及她是在何种环境下走向权力的。
获得权力并待在权力的宝座上，是她那个家族的动力所在――为了争权夺利，父母、子女、配偶及兄弟姐妹之间可以摒弃道德伦理，甚至互相残杀。
这在今天似乎难以想象。
然而看看商业世界，有些东西并不比古代强多少，竞争与贪婪成为动力。
雄心勃勃固然好，但如果忽略道德就大错特错了。
从长远来看，我相信不道德的行为终无所益。
切勿将其用于找工作、获得升迁、战胜销售对手或仅仅为了赚更多的钱。
告诉你一个真实的故事。
安杰拉和埃玛是“闺密”，她们分享自己的价值观，有着同样的兴趣爱好。
安杰拉在找工作，埃玛努力帮她。
当埃玛意识到，安杰拉有销售天赋时，便把她推荐进自己工作的公司，成了新部门的一名销售人员。
姜汝祥企业基本法
44.培训的目的是让员工的专业知识得到提升！一方面给企业创造了业绩，另一方面要给员工一个评价以及奖励！
45.公司奖励至少应当包括四个部分：总裁奖，贡献奖，连续服务奖，建议奖！
46.公司沟通分四大部分：{1}管理层与全体员工定期沟通大会 {2}主管与员工的不定期沟通（主要体现为年初的战略沟通会，年底的表彰会等） {3}合理化建议（员工可以就企业任何问题提出建议，无论采用与否，公司在一个月内必须给当事人一个回复） {4}人力资源沟通日
真正让我们企业持续强大的，是我们基本的文化和制度，而解决方案就是打造团队！
16.所以如果你想要获得一个伟大的企业或者持续百年的企业，你首先要构筑可以持续百年的基本制度！
17.企业的文化与制度实际上就是把一个社会上的人变成一个企业的人，能够持续的东西！那就是企业的文化与制度！
18.社会人逻辑：处理家庭——我——社会之间的关系，表现形式是“享受社会生活”：第一，感情化！第二，生活化！第三，自由化！
12.知识是拿来应用的，知识是拿来创造价值的。所以知识不要很多，而要你很精，学得很透，学到极致！
13.能够把一个东西学到极致的原因，并不是我们每个人有多大的毅力，而是因为我们要在我们的内心深处构造一个小环境！
14.只有第二代培训体系，才能真正构筑企业的持续百年！
15.企业家的战略选择：{1}是把企业当做赚钱机器，还是把企业当成事业？ {2}是选择面包米饭，馒头面条，还是选择鸡鸭鱼肉，鲍翅燕窝？
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39.投资而不培养，选择而不培育！
40.你应该对自己的培训与发展负最终的责任，树立终身学习的目标！
某公司姜汝祥演讲及战略管理知识分析
某公司姜汝祥演讲及战略管理知识分析某公司姜汝祥演讲及战略管理知识分析某公司的高管姜汝祥在一次内部演讲中，分享了他对战略管理的理解和应用。
这篇文章将对姜汝祥演讲内容进行分析，并探讨其涉及的战略管理知识。
姜汝祥开始演讲时强调了战略的重要性。
他认为战略是企业成功的关键，它帮助企业明确目标、决策资源分配，并制定行动计划。
他指出，战略不应只是高层管理人员的事，每个员工都需要明确自己的战略目标，并将其与公司战略相结合。
姜汝祥谈到了公司内部的战略管理实践。
他提到了SWOT分析的重要性，即对公司的优势、劣势、机会和威胁进行评估。
他指出，这种分析可以帮助公司识别自身的优势和风险，从而制定相应的战略。
此外，姜汝祥还提到了竞争战略的重要性。
他强调了不同企业之间的竞争激烈程度，并表示只有制定了明确的竞争战略，才能在激烈的市场竞争中获得优势。
他提到了波特的五力模型，即供应商谈判能力、顾客谈判能力、威胁替代品的存在、新进入者的威胁以及现有竞争对手之间的竞争程度。
通过分析和评估这些力量，企业可以制定适合自己的竞争战略。
姜汝祥还分享了他对组织结构和文化的理解。
他认为，组织结构和文化对于战略执行非常重要。
他提到了平衡矩阵的概念，即将职能部门与产品或项目的负责人相结合，从而实现跨部门和跨职能的协同工作。
他还强调了文化对于企业成功的影响。
他认为企业应该根据自己的战略来塑造文化，激励员工积极投入工作。
在演讲的最后，姜汝祥强调了战略管理需要持续的迭代和改进。
他提到了了解市场变化、创新和应变能力的重要性。
他呼吁员工积极参与战略制定和执行过程，并不断学习和适应变化的环境。
从姜汝祥的演讲中可以看出，他对战略管理有着深入的理解。
他的演讲涉及多个战略管理知识点。
首先，他强调了战略对于企业成功的重要性。
战略管理是企业决策和资源分配的基础，它帮助企业明确目标并制定行动计划。
其次，他提到了战略分析工具的应用。
SWOT分析可以帮助企业识别自身的优势和风险，从而制定相应的战略。
《请给我结果》读后感(精选3篇)
《请给我结果》读后感（精选3篇）《请给我结果》读后感1最近在工作之余看到了《请给我结果》一书，给我感触很大。
这本书属于偏宏观概念的书，更细处的内容偏少一些，总体而言，通俗易懂。
这本书有些新的提法能让我们可以以一种新的思路去思考自己的工作与生活。
一、心态决定行动，行动决定结果。
心态决定我们的生活，有什么样的心态，就有什么样的未来。
心态影响行动，行动决定结果。
事物永远是阴阳同存，积极的心态看到的永远是事物好的一面，而消极的心态看到的则是不好的一面。
二、想法决定行动，行动决定结果，结果决定人生。
播种思想，收获行动；播种行动，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。
三、没有假如，只有必须。
是的人生没有假如，于是有了：感慨曾经的年少轻狂；感慨曾经的懵懂无知；又感慨对往事的一去不返。
因为，生活好像并不会因为你而停下脚步；所以，你没有时间去后悔，去假设，时间是永远向前走的，他不会为了任何人而停留，为何我们为了逝去的时间而悲伤难过呢，给自己造成不必要的伤害，现实不管你愿不愿意接受，他都会给你，而是无条件的，所以，人生没有如果，自己造成的结局就是不结如果。
四、没有任何借口。
其核心是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
西点军校之所以能够培养出那么多优秀的人才，就在于它将“没有任何借口”作为学生的行为准则，使西点军校的学生在任何一个团体都表现出了良好的团体精神和合作能力。
由于它们具有强烈的责任心、荣誉感和纪律意识，自信、诚实、主动、敬业，从而成为可信赖和承担责任的人。
美国成功学家格兰特纳说过这样一段话：“如果你有自己系鞋带的能力，你就有上天摘星的机会！让我们改变对借口的态度，把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来。
因为工作中没有借口，人生中没有借口，失败没有借口，成功也不属于那些寻找借口的人。
五、永不气馁，从失败中获得成功。
人的一生中，有许多无法预料的苦难悲伤，就宛如层层乌云，扑天盖地压来。
新执行力
新执行力（姜汝祥）快乐执行、创意执行、用脑执行。
区别于军事化管理。
目录：1、虚假执行力2、真实执行力3、不要任务要结果4、执行的48字真经5、中层执行力6、猴子管理法7、执行力的7大纲领8、执行突破：打造职业化铁军一、虚假执行力1、无条件服从：不强调员工的智慧（强调创造价值）2、没有任何借口：只强调员工责任，不强调领导责任。
执行首先是领导的执行力。
3、心态决定一切：只强调员工心态，不强调制度和流程。
企业需要的是组织化的执行，而不是个人化的执行力。
4、集体利益高于一切：只强调团队利益，不强调个人利益。
团队利益基于个人利益的团队实现，并非少数服从多数，而是个人利益等于团队利益。
5、“木桶短板”：只强调竞争力，不强调核心竞争力。
明确的目标是执行力的前提，有了目标才有放弃，有了目标才有聚焦，有了聚焦才有简单和极致。
把优点发挥到极致6、虚假执行力为何存在？因存在这样的思想：用体力和勤奋对冲个人产权保障、对冲流程制度设计、对冲个人的创造性。
是对农耕文明“体力崇拜”的讴歌。
信息时代是真正执行力对农耕文明的超越。
（表现在以下两点）二、真正的执行力1、从小农组织转化为职业化组织→→→新执行力的核心案例：中小型民营企业平均寿命6.7年。
经历历程：个人魅力→人情化→制度化（6.7年）→文化（规划、职业化、法制化）2、从拼体力转为拼智力：靠制度设计、制度创新提升执行力，是执行力的核心主线。
让一个人的劳动与一个人的利益相关。
3、方向、目标快乐工作→新执行力的使命。
释放快乐元素，并把对感兴趣的员工放到这个工作上去。
工作的快乐：人际的快乐、专业的快乐、增值的快乐让员工来选择自己喜欢的工作，或建立学习型组织。
如：员工调岗，用脚来投票→愿意（谢总用人：愿意且能够）三、不要任务，要结果1、市场经济的最基本的入口，就是把消费者的选择权，即消费者的偏好当成经济活动的第一入口客户满意的结果（执行的目标）←员工为企业提供满意的结果什么是结果→是被客户定义的结果三要素：有价值、可认知、可交换客户的价值是最终的，才是衡量员工工作的标准。
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-公司介绍2001年，决心与客户共建伟大公司，致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化的锡恩公司正式成立。
锡恩秉持科学与人本主义精神，专注于战略与战略实施业务，通过三年时间的艰苦奋斗，跻身于中国本土一流咨询公司行列。
锡恩目前拥有来自毕业于国内外著名学府，拥有著名跨国公司或本土优秀公司长期工作经验的60多名专业顾问，服务于包括万科、TCL、格兰仕、中化、北汽福田、波司登等一流企业在内的上百家客户。
◆1个领路人：锡恩总经理姜汝祥博士，著名企业战略专家、中国企业执行第一人、中华海外归国创业十大人物、《财富》杂志特约撰稿人，轰动业界的畅销书《差距》的作者，商界领袖柳传志、王石、李东生、梁昭贤等一致推重。
◆２个精英团队：锡恩战略咨询团队，锡恩运营咨询团队◆3家公司：北京锡恩、深圳锡恩、北京锡恩伟业信息技术有限公司◆3大方法论：–战略体系：回答公司战略方向的锡恩4C持续增长模式–运营体系：回答公司战略实施的锡恩4R业务管理模式––流程体系：回答公司管控系统的锡恩6P管理控制模式–◆7种咨询模式锡恩专注于战略及战略实施业务，为客户提供国际一流水准的咨询服务，独创了融合国际化与本土化的个性化咨询模式。
姜汝祥博士以此荣获―中华海外归国创业十大人物‖。
这些模式包括：–中长期战略规划–高层战略研讨– 4R全面导入– 4R关键点咨询–战略运营一体化–公司管控力–常年管理顾问锡恩使命共建伟大公司！——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化锡恩远景以管理思想和IT手段结合的一流咨询公司锡恩职业化生存底线- 科学精神◆我们之所以存在，是因为我们帮助客户解决问题◆努力，不相信奇迹，不要认为自己比一般人聪明◆凡事亲自做一遍，凡事亲自做三遍◆专注，不要把战线拉大，集中于一点，矢志不移◆没做过的或者没有事实与数据支撑的，不要轻易下结论- 社会人心态◆相信平等交换与公平回报◆以社会人的心态来对待公司成长与社会责任◆用社会的标准来衡量自己，而不是用自己的标准来衡量自己◆如果你的付出与成长并不比别人多，你拿到的就是暴利◆最基本的义务就是纳税，最基本的责任就是诚信- 成年人逻辑◆不要儿戏，我们是成年人，对自己负责◆用大人的标准要求自己，你就是大人，否则就是小孩◆公司只要求你对自己与承担的角色负责◆承认在真理面前的谦卑◆有事，就到会议上来谈吧- 战略规划作为有抱负的企业家，你肩负着―成就中国第一代国际化企业‖的使命。
你和你的企业能够清楚地回答以下问题吗？◆为什么创业时员工众志成城，而企业稍有成就，员工却人心涣散，不思进取？你的公司如何统一员工思想，凝聚人心？◆你希望自己的企业成为一家什么样的公司？你的战略业务目标是什么？◆为什么公司的业务去年还一片繁荣，而转眼之间就急转直下？你的公司是否对今天，明天和未来的业务做出清晰的安排？怎样才能保持业务的持续增长？◆“客户是上帝”，你的企业能够为客户提供什么样的价值？如何细分客户，找到最有价值的客户？◆市场竞争越越来越激烈。
用什么样的产品/服务去竞争？在哪些市场竞争？为哪些客户服务？如何才能获得超越对手的比较竞争优势？◆如何才能做到“不战而屈人之兵”，拥有无可匹敌的核心竞争力，成为世界一流的大企业？让企业持续增长的锡恩战略思想体系战略地图论战略第一定律：整体决定部分战略罗盘论战略第二定律：目的决定行动。
战略设计要解决的问题具体内容C1：凝聚人心：战略指导思想（Convergence）◆凭什么来指导我们的思想？ 1. 远景（Vision）2. 核心价值观（Core-value）3. 战略目标C2：整合业务链：业务指导原则（Coordination）◆凭什么来指导我们对业务的安排？1. 核心业务2. 增长业务3. 种子业务C3：核心业务：创造比较竞争优势（Core business）◆凭什么获得比较竞争优势？ 1. 价值战略(Value)2. 竞争战略(Competition)C4：核心竞争力：创造持续竞争优势（Core competence）◆凭什么获得持续竞争优势？ 1. 核心竞争力认定与培育2. 基于核心竞争力的战略安排战略规划咨询——根据企业的发展规律，对客户进行战略诊断，根据企业的根本矛盾，帮助客户企业制定未来3-5年的战略规划方案；标杆研究咨询——通过研究国内或者国际优秀公司先进的发展经验，为客户的发展规划提供借鉴；根据客户企业具体情况，帮助客户制定发展规划；中长期发展规划咨询——根据客户所在行业特点，结合客户的实际情况，根据企业发展的规律，帮助企业自定未来5-10年的中长期发展规划；客户企业文化系统咨询——根据客户实际情况和发展的需求，帮助制定文化系统实施方案；客户竞争战略咨询——根据客户现在所处的行业情况和客户的对价值的诉求，帮助客户制定竞争战略，市场战略、产品战略、品牌战略、营销战略。
战略研讨会——通过战略培训，引导客户思考公司的发展战略，并通过战略研讨会的形式，帮助客户开展战略讨论，协助客户制定战略规划；战略常年顾问——通过长期关注客户所在行业的发展、客户公司的发展，为客户提供战略规划思路，帮助客户制定战略规划；协助企业制定战略规划的流程，并且协助客户制定发展规划；关键点式战略规划咨询——通过协助客户公司战略规划部或者战略规划相关部门制定战略规划，帮助企业建立战略规划的流程，打造客户自助战略规划的能力，同时协助客户制定战略规划；战略规划咨询——通过专业的方法和工具，同客户的行业专业知识、行业经验充分结合，帮助客户制定中长期发展战略规划；——锡恩公司不仅通过各种合作的方式帮助客户制定战略规划，同时结合锡恩为客户（如果需要）定制的战略实施方案——《锡恩4R业务流程管理操作方案》，帮助客户把战略规划方案，通过传的工具和手段，帮助客户实施下去。
外在的东西，不管是钱，权力，还是制度法律，都不可能为人提供源源不断的力量源泉，作为一种有灵魂的动物，只有灵魂才能能够提供源源不断的力量，这就是信念。
凭什么凝聚人心？企业持续战略的设计从根本上讲，不过是对商业法则和价值公理的遵守过程。
世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。
——姜汝祥博士企业的核心价值观、远景、战略目标从总体上解决：一个企业从根本上，通过什么来凝聚全体员工的意志，如何促使全体员工采取共同的行动，完成共同的使命和任务。
用一句简练的话来概括，就是―凭什么凝聚人心？‖。
核心价值观的内容核心价值观反映了企业内外多方面的关系，因此，核心价值观至少应包括以下几方面内容：1) 我们的事业是什么？2) 我们的顾客群是谁？3) 顾客的需要是什么？4) 用什么技巧或特殊能力来满足顾客的需求？制定核心价值观的原则企业的管理者应当认识到，从根本上，不能依赖权力和金钱来激励员工。
美国兰德公司曾花20年时间跟踪了500家世界大公司，发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点，就是他们始终坚持以下四种价值观：1）人的价值高于物的价值；2）共同价值高于个人价值；3）社会价值高于利润价值；4）用户价值高于生产价值。
远景是什么？远景是企业未来应具有的形象或战略意图。
主要由经营理念、经营目标及基本策略所形成。
远景回答的问题是“企业未来想成为什么样的公司？”远景目标是公司存在的根本原因，反映了公司发展的终极方向。
它的一个重要性质就是，人们始终朝着这个方向努力，但也许永远也不会完全实现这个目标。
制定远景的原则◆目的性、具体性、挑战性目的性就是指各种经营计划要以企业远景为基础，要能充分利用和确保能够给顾客提供价值的核心力量。
具体性要求计划的内容不但要正确反映现实，而且要成为以后执行计划的指导。
挑战性就是企业远景中包含着组织成员的热切期望，只有经过相当努力才能达到的具有挑战性的水准。
◆效果性、效率性效果性就是指按着企业远景的方向推进下去。
效率性意味着在实行远景的过程中，要以能够不浪费地使用、组织必要资源的最佳方法进行。
即使企业远景在业务指南或体系上几近完备。
许多企业为了满足顾客建立了品质经营体系等等，但需要在销售和质量之间进行选择时，不论是管理层还是员工常常都会优先选择销售，让以往的业务计划或运营体系等失去作用。
◆适当性、信赖性、严格性适当性是指根据企业远景正确评价重要项目。
信赖性是指以客观和一贯性的基准进行评价，让所有员工都明白评价结果。
严格性是指依据评价结果进行处理，赏罚分明。
战略目标是什么？公司的目标与目的是实现公司远景道路上的里程碑，是具有可实现性的具体定量目标和定性意图。
是在企业核心价值观与远景规范下，所拟定具体而特定的目标，是企业全体员工及管理层共同努力的指针。
也就是所谓的商业目标，描述企业在某年、某月、某日市场份额、营业额等指标达到什么标准。
制定战略目标的原则制定目标时必须考虑下列因素：◆符合SMART标准：即Specific（具体），Measurable（可测量），Arrival（切实可行），Relative （与战略的相关性），Time（限时完成）；◆考虑外部条件的限制；◆考虑什么样的业绩水平可能满足股东的要求；◆应以竞争对手为焦点，目标常常是打败行业中做得最好的竞争对手；◆目标应具有挑战性：◆目标应能延伸公司的能力；◆目标应能充分挖掘公司潜力；◆目标应能激发员工的活力；挑战“不可能”，目标应高于“能够做到”；◆倡导“我能做”，激发创造性的活力；◆最好严格限制在内部使用从持续发展的角度看，你今天挣多少钱意义并不大，你挣的钱只有在你未来的目标背景下才有意义，因此安排业务线重要的就是要回答是你今天、明天、后天的钱从哪里来？不是说今天猛挣了几个亿，明后天就完蛋了。
就持续而言，今天垮台和明天垮台意义有什么两样？——姜汝祥博士凭什么指导我们的业务安排？作为一种诊断工具，三层面法能够帮助经理们在一个组织内对各级的增长前景做出评估，查出新利润来源在数量和可持续之间的差距；作为一个语汇，三层面法提出了一种与员工和投资人交流是相互一致的说法。
它的简单术语使这两群人好懂，便于讨论公司的优先项目问题；作为一种管理者哲学，这种构想迫使经理人员和组织在考虑本季度经营状况的同时，也考虑未来。
核心业务有何用？核心业务直接影响近期业绩、提供现金流维持企业存在，核心业务之所以作为优先考虑的第一层业务，目的是要回答今天的钱从哪里来，保证今天的繁荣。
这类业务通常能为企业带来大部分利润和流动现金。
核心业务直接影响近期业绩，是提供现金流，维持企业存在，其培育的技能充当增长的资源，是第二、三层面业务发展的基础。
增长业务有何用？增长业务的目的是要回答明天的钱如何获得，增长业务是正在崛起的新业务，具有高成长性，并且有代替第一层面的潜力，并最后代替第一层面。
增长业务的培育和壮大将为企业的进一步发展提供坚实的基础，是企业持续的一个阶梯。