旁站监理工作制度
旁站监理工作制度
1.总则
1.1 目的：为提高贵州电力工程建设监理公司（以下简称“公司”）旁站监理工作质量，切实发挥旁站监理作用，规范和统一旁站记录的格式和内容，特制定本制度。
1.2 本办法适用于公司承担的所有电网项目的监理工作，其他项目参照执行。
2.规范性引用文件
以下法律、法规、规程、规范及技术标准如经修订，以最新版本为准。
——《工程建设监理规范》
——《电力工程建设监理规范》
——《建设工程旁站监理管理规定》
——《中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准》
——公司相关企业管理制度
3.术语和定义
3.1 旁站：监理项目部人员按照委托监理合同约定及南方电网公司《基建工程质量控制作业标准（WHS）》规定，对工程项目的关键部位、关键工序的施工质量、安全实施连续性的现场全过程监督检查。
4.职责
4.1 监理管理部
4.1.1 督促监理项目部按制度开展旁站监理工作。
4.2 安质管理部
4.2.1 对监理项目部旁站监理工作进行检查、考核；
4.3 监理项目部
4.3.1 编制《旁站监理实施细则》，并组织人员开展旁站监理工作，填写《旁站记录》，并按WHS质量控制标准要求填写《旁站检查表》
5.管理内容与方法
5.1 旁站监理策划
(a)项目开工前，项目总监理工程师根据《中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准》及公司下发的质量关键点、重大安全风险点类型清单，结合工程实际，分析项目关键工序、关键部位，落实管控人员，100%旁站。
(b)工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师按监理项目手册要求编制《旁站监理实施细则》，明确旁站监理人员及职责、工作内容和程序、工程部位或工序，送建设单位的同时通知施工单位。
(c)总监理工程师应对监理项目部人员进行旁站监理工作技术交底，组织监理项目部人员熟悉下列旁站监理依据
◆建设工程相关法律、法规；
◆相关技术标准、规范、规程、工法；
◆建设工程承包合同文件、委托监理合同文件；
◆经批准的设计文件、施工组织设计、监理规划和旁站监理工作方案。
(c)书面要求施工单位对已明确的旁站监理控制点在施工前24小时通知监理项目部，擅自施工的不予签认。
5.2 旁站监理实施
(a)已明确的旁站监理控制点施工前，现场监理人员按公司《工程监理信息管理制度》要求向总监理工程师汇报，由总监理工程师安排相应监理人员开展旁站监理工作。
(b)旁站监理人员准备好相应的检查工器具、记录表单、设计纸等在预定的时间内到达施工现场进行旁站，拍摄图片、视频，填写《旁站记录》（附录1）及WHS检查表。
(c)旁站监理人员应对下列内容进行检查（不限于下列内容）
◆上道工序是否经验收合格，施工作业指导书差异化分析（需编制专项施工方案的应经过审核审批）和现场交底等施工准备工作是否完成；
◆是否使用合格的材料、构配件和设备；
◆施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗，特殊操作人员是否持证上岗；
◆是否按设计文件、施工方案、施工作业指导书进行施工；
◆施工操作人员的操作是否满足施工工艺要求；
◆施工环境是否对工程质量产生不利影响；
◆施工过程是否存在质量和安全隐患。
(d)旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，应立即通知监理工程师，下达监理工程师通知单要求整改，重大问题报告总监，并将发现的问题摄像、拍照记录。
5.3 记录要求
(a)旁站完毕，旁站监理人员应当天填写旁站记录，并签字存档。
旁站记录包括下列内容（不限于下列内容）
◆旁站监理的部位或工序、时间、地点、气候。
◆主要施工内容及施工情况
◆发现或存在的问题及处理情况。
◆主要监理工作情况
(b)对属于质量控制范围的旁站点，旁站监理人员还需按《中国南方电网有限责任公
司基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准》规定填写WHS检查表，并进行量化评
价。
(c)旁站点控制过程中必须留存文字、影像两方面互证的文件资料，当天整理归类存放，因特殊情况不得超过7个工作日，并按公司相关信息管理制度上传相关记录。
5.4 检查与考核
(a)总监理工程师每月至少对旁站人员的旁站记录、旁站监理工作质量进行检查、考核。
(b)监理管理部对监理项目部旁站理工作进行检查、指导、帮扶。
(c)安质管理部对监理项目部的旁站监理工作进行检查、考核。
6.附则
6.1 本制度由监理管理部负责解释
6.2 本制度自发文之日起执行。
7.附录
附录1：旁站监理记录表
旁站监理记录表
本表（含附件）一式二份，由监理项目部填写，自存。
安全监理巡视和旁站监理工作制度（3篇）
安全监理巡视和旁站监理工作制度为了搞好施工全过程的监理工作，尤其是对隐蔽工程的隐蔽过程、重点部位的监控，监理部应安排监理人员进行巡视监理和旁站监理，确保工程质量满足用户要求，不发生因工程质量而引起的安全事故，特制定本制度。
一、现场监理主要内容：1、巡视监理就是指监理人员对正在施工的部位或工序，如：基础开挖、填筑作业过程、导地线展放过程中等重要项目进行定期或不定期的安全监督检查活动。
2、旁站监理就是指监理人员对施工过程安全的关键部位、关键工序、重要及危险作业项目(如对大件吊装、脚手架搭设、危石及塌方处理、临近带电体作业等)的施工全过程现场跟班检查监督的控制活动。
二、现场监理人员职责：对施工项目部施工过程的现场安全监理工作应在总监理工程师的指导下，由现场监理人员(安全专责监理工程师或经过培训的监理员)负责具体实施。
安全监理人员主要履行以下职责：1、检查施工项目部安全生产保证体系的运作及专职安全生产管理人员的到岗和履职情况；2、检查各项安全管理制度(班前会、安全例会、安全检查、安全工作票、安全技术交底、安全监护、安全评价等)在现场的落实情况；3、检查安全技术措施或者专项施工方案、安全文明施工策划方案在施工现场的落实情况；4、检查投入现场的施工机械、运输车辆安全设施的安全性能及安全防护措施(装置)等的安全管理；5、检查个人安全防护用品的正确使用；6、检查施工现场的孔洞，高处作业等危险部位的安全防护，现场的防洪、防雷、防滑坡、防坠落物等的控制措施，施工安全用电，以及消防设施等管理；7、检查夏季防暑降温、防事物中毒、防讯、防强风，冬季防冻、防冰、防滑的灾害，防煤气中毒及其它灾害的安全措施；8、检查安全措施补助费及安全文明施工措施费的使用情况。
9、监督施工项目部安全管理和安全施工，制止违章行为，遇有特别紧急的不安全情况时，责令其停止施工，提出监理意见。
10、监理人员在现场实施安全监理控制过程中，要做到有章可循，随时注意施工人员操作情况，机械设备状态，工器具配备是否符合安规要求，施工环境是否存在不安全因素等。
工程监理旁站监理制度
工程监理旁站监理制度第一章总则第一条为了规范工程监理旁站监理的管理，加强对施工现场的监督，提高工程质量，保障工程安全，制定本制度。
第二条工程监理旁站监理，是指由监理单位派驻监理工程师到施工现场，实施现场监理工作。
通过监督、检查、指导等方式，确保工程施工按照合同要求和相关规范进行。
第三条工程监理旁站监理的主要内容包括但不限于以下内容：1、监督施工单位的施工过程，确保施工合法合规；2、检查施工现场的质量、安全等工作，及时发现并处理问题；3、协调施工单位与设计单位之间的沟通和配合，及时处理设计变更；4、记录施工过程中的重要情况，并在每周向监理单位汇报；5、参与工程质量验收和竣工验收工作，并出具相应意见。
第二章工程监理旁站监理人员的资质要求第四条工程监理旁站监理人员应具备以下资质：1、具有相关专业的本科以上学历，持有监理工程师注册证书；2、至少具有5年以上工程监理经验，熟悉建设工程施工管理规范；3、具有较强的沟通能力和协调能力，能够独立处理常见问题；4、具有良好的职业操守，工作责任心强，能够按时保质完成工作任务。
第五条监理单位应根据工程规模和复杂程度，确定相应数量的监理旁站监理人员，并保证其资质与要求相符。
第六条监理旁站监理人员应在到岗前接受相应的岗前培训，了解本工程的相关情况和任务要求。
第七条监理旁站监理人员应遵守监理单位的相关规章制度，服从工地负责人的管理和指挥。
第三章工程监理旁站监理的工作流程第八条监理旁站监理工作的流程为：每周一次例会、每天巡视一次、每发现一次问题及时报告。
1、每周例会：监理旁站监理人员应每周组织例会，与施工单位负责人和监理单位代表会商工作进展、存在的问题和下一步工作计划等。
2、每天巡视：监理旁站监理人员应每天巡视施工现场，了解施工进展情况、发现问题及时处理并记录。
3、每发现一次问题及时报告：监理旁站监理人员应发现问题时，及时向监理单位和施工单位报告，协商解决方案，并督促整改。
第九条监理旁站监理人员应按照工程监理安排的计划和要求，开展相应的监理工作。
工程旁站监理制度范本
工程旁站监理制度范本第一章总则第一条为了规范工程旁站监理工作，提高工程建设质量，保障项目顺利进行，制定本制度。
第二条工程旁站监理是项目建设中的一个重要环节，旨在监督、检验和指导施工单位按照设计、规范和合同要求进行施工，并负责对施工过程中的技术、质量、安全等问题进行监督。
第三条工程旁站监理应遵循公正、公平、公开和法律法规的原则，解决施工中的纠纷和问题，保证工程建设的合法、合规和安全。
第四条工程旁站监理应严格遵守项目管理的相关规定，依法履行监理职责，确保工程质量和进度。
第二章组织机构第五条工程旁站监理应由具备相应资质的监理机构承担，监理机构负责组织和指导监理工作。
第六条监理机构应有一名监理工程师负责监理工作的组织和协调，监理工程师应具备相应的专业知识和工作经验，具备监理工程师资格证书。
第七条监理机构应根据项目的规模和工程的特点，合理配置监理人员，确保监理工作的顺利进行。
第八条监理机构应成立监理组，监理组成员应包括技术监理员、质量监理员、安全监理员等。
第三章职责和权限第九条工程旁站监理的职责包括：（一）监督、检验施工单位的施工质量，确保施工工艺、施工技术符合设计和规范要求；（二）检查施工单位的施工进度，确保项目按计划进行；（三）监督施工单位的材料采购和使用，确保材料符合质量要求；（四）检查现场安全措施的落实情况，确保施工安全；（五）解决施工过程中的技术问题和纠纷，及时提出处理意见；（六）参与施工单位的工程质量验收工作，出具相关报告和意见。
第十条工程旁站监理的权限包括：（一）对施工单位的现场施工进行全程监管和检查；（二）要求施工单位提供相关的技术资料和报告；（三）要求施工单位解决施工中的问题和纠纷；（四）要求施工单位改进工程质量和施工进度。
第四章工作程序第十一条工程旁站监理应严格按照工作程序进行，包括以下环节：（一）施工前准备工作：监理人员应了解工程设计、规范和合同要求，进行工程现场的踏勘和检查，并制定监理方案。
监理旁站内容和实施细则
监理旁站内容和实施细则一、旁站监理工作制度1）项目监理部在实施监理前，总监理工程师应组织监理人员认真熟悉施工图纸，明确工程的关键部位、关键工序中需要实施旁站监理的工作内容。
2）项目监理部在编制监理规划时，要制定旁站监理方案一式三份（送建设单位、施工单位及自留）。
包括旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。
3）项目监理部接到施工企业有关旁站监理书面通知时，应及时派监理人员到现场按旁站监理方案实施旁站监理，并做好旁站监理记录和监理日记。
凡旁站监理人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序的施工。
4）旁站监理人员应当认真履行职责，在现场跟班监督，及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题。
如果施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。
如发现施工单位未按施工规范和设计要求施工并危及工程质量的，应及时向监理工程师或者总监理工程师报告。
5）旁站人员必须认真填写旁站监理记录，凡没有实施旁站监理或者没有旁站记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。
6）承包单位应根据旁站工作范围，在需要进行旁站监理部位施工前24小时，以书面形式通知项目监理机构。
7）项目监理部接到施工企业有关旁站监理书面通知，监理人员未及时到岗实施旁站监理的，将由总监负直接责任。
8）旁站监理人员未按旁站监理职责进行旁站监督，弄虚作假，不实事求是地填写旁站监理记录者，将责令整改。
二、旁站监理人员的主要职责1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
2）在现场跟班监督重点部位、关键工序的施工方案和工程建设强制性标准执行情况。
3）在旁站过程中，对施工人员违反合同规定及操作规程，影响工程质量的施工活动，应及时制止，经劝阻无效时，可现场拍摄相片，并及时向总监汇报。
4）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
安全旁站监理工作制度（4篇）
安全旁站监理工作制度第一章总则第一条为了加强项目安全监管、确保工程施工安全，维护广大劳动者的生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有相关项目的安全旁站监理工作。
第三条安全旁站监理工作是指在施工现场的施工过程中，由监理人员全程监控、检查施工方的安全施工措施是否合理、是否符合相关法律法规和工程标准，以及监测和评估施工现场的各种安全风险，及时预警并及时采取措施进行处理。
第四条安全旁站监理工作的目标是：发现和预防安全事故，保障施工现场的安全生产，确保施工过程的安全和顺利进行。
第二章安全旁站监理的职责第五条安全旁站监理的主要职责包括但不限于以下内容：（一）按照国家相关法律法规和工程标准，编制安全措施计划书，并在施工过程中进行监督和检查，确保施工方按照安全措施计划书进行施工。
（二）监督施工方按照相关法律法规和工程标准，建立并落实安全生产责任制和安全培训制度，确保施工方的工作人员具备必要的安全技能和防范意识。
（三）监控和评估施工现场的安全风险，及时发现潜在的安全隐患，并提出改进建议并指导施工方进行整改。
（四）对施工方的施工工艺、施工设备等进行审查，确保施工方的施工工艺和设备符合安全要求。
（五）组织施工方进行安全检查，检查施工方是否按照相关法律法规和工程标准进行施工，及时发现安全问题并予以整改。
（六）定期召开施工方的安全会议，对施工方进行安全教育和培训，提高施工方的安全意识和技能。
（七）制定和修订安全工作规程和操作规范，并组织施工方进行执行，确保施工现场的安全工作规范。
第六条安全旁站监理应具备以下条件：（一）熟悉相关的法律法规和工程标准，熟悉施工过程中的各类安全风险，了解施工方的安全管理制度和安全生产责任制。
（二）具备一定的安全技能和防范意识，能够判断施工现场的安全隐患，及时发现并采取措施进行处理。
（三）具备较强的沟通和协调能力，能够与施工方和相关部门进行有效的沟通和协调。
（四）具备一定的组织和管理能力，能够组织和指导施工方进行安全检查和整改。
旁站监理工作制度(完整详细)
监C04旁站监理工作制度工程名称:建设单位:设计单位:承包单位:监理单位:专业监理工程师：总监理工程师：旁站监理工作制度1、按国务院<<建设工程质量管理条例>>和建设部<<房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)>>的精神公司把旁站监理工作作为建筑工程质量控制的重要措施和手段。
为加强对旁站监理工作的管理特制定本制度。
2、项目监理组在编制监理规划时应制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。
旁站监理方案应当送公司工程监理部、建设单位、施工单位和工程质量监督机构各一份。
3、须旁站监理的关键工序、关键部位执行建设部<<房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)>>的第二条有关规定。
房屋建筑工程须旁站的关键工序、关键部位，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。
对危险性较大工程及关键部位作业情况实施安全监理旁站，主要包括：深基坑、高大模板、脚手架、塔吊施工电梯拆装。
4、旁站监理实行总监理工程师负责制，项目总监理工程师安排旁站人员的旁站监理工作，对旁站监理工作进行领导、管理、检查并承担相应责任。
项目监理组按旁站监理工作的需要，将旁站人员调配到位，公司对旁站监理工作进行定期和不定期的检查。
5、旁站监理人员必须按时到岗到位尽责，工作中加强检查，认真履行职责，做好详细的旁站工作记录，做好工作班之间的交接工作。
下一班的旁站人员未到岗交接前，上一班的旁站人员不得自行离岗。
6、旁站监理人员出现脱岗失职、失查等行为，公司将视其造成的后果扣发责任人员部份或全部岗位工资、绩效；后果严重的将同时给行政警告、记过直至解聘的处分。
安全监理巡视和旁站监理工作制度范文（三篇）
安全监理巡视和旁站监理工作制度范文第一章总则第一条为确保工程施工过程中的安全，保障人员生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目的安全监理工作。
第三条安全监理巡视和旁站监理工作应当遵守国家有关法律、法规和规章的规定，依法独立行使监督管理职责，保证工程施工安全。
第四条安全监理巡视和旁站监理工作应当坚持公正、公开、公平、公正的原则，确保监理工作的公正性。
第五条安全监理巡视和旁站监理工作应当注重宣传教育、预防为主，加强现场巡查和监管。
第二章安全监理巡视工作第六条安全监理巡视工作是指监理人员定期或不定期对工程施工现场进行巡视，对工程施工中的安全隐患进行监督检查。
第七条巡视范围包括但不限于以下内容：（一）施工现场的临时设施，如脚手架、安全通道、消防设备等。
（二）用电安全，如电线电缆的敷设、插头插座的使用等。
（三）机械设备的操作和维护。
（四）施工现场的作业人员的安全防护措施。
（五）施工现场的材料和物资的储存和使用。
（六）其他与工程施工安全相关的事项。
第八条巡视工作应当具备下列要求：（一）定期进行巡视，及时发现和处理问题。
（二）巡视时要进行记录和拍照，并及时报告。
（三）对发现的问题，要及时整改并跟踪。
（四）巡视要保持客观、公正的态度。
第九条巡视工作应当由具备安全监理资格的监理人员进行，监理人员应当定期参加相关培训和考试，提升自身的业务水平和综合素质。
第十条在巡视过程中，如发现施工单位违反安全管理规定，造成安全事故的，监理人员应当立即报告相关部门，并配合调查处理。
第三章安全旁站监理工作第十一条安全旁站监理工作是指监理人员在工程施工现场进行旁站，并对施工现场的安全管理情况进行监督检查。
第十二条旁站监理应当针对工程施工的关键节点进行，包括但不限于以下环节：（一）地下工程的开挖和支护。
（二）高空作业的进行。
（三）爆破作业的进行。
（四）特种设备的操作和维护。
旁站监理工作制度
旁站监理工作制度1. 引言旁站监理工作制度是为了确保工程项目的质量和安全而制定的一套规范，旨在规范旁站监理人员在工程项目中的职责和行为，保障项目的顺利进行。
本文档旨在明确旁站监理工作的组织机构、工作流程、责任分工、监督机制等内容，从而确保旁站监理工作的高效性和规范性。
2. 组织机构2.1 旁站监理组织结构旁站监理工作由旁站监理部门负责组织实施，根据工程项目的规模和复杂程度，可以设立多个旁站监理小组。
每个旁站监理小组由一名主管监理师领导，下设若干监理员和助理监理员。
2.2 旁站监理人员要求•具备相关工程专业背景和知识，熟悉相关法律法规和工程管理规范；•具备一定的工程实践经验，能够独立分析和解决工程问题；•具备良好的沟通能力和团队合作精神；•具备严谨的工作态度和强烈的责任心。
3. 工作流程3.1 前期准备在项目开工前，旁站监理部门需进行项目调研和分析，了解相关工程信息和要求，确定旁站监理的范围和重点，并编制旁站监理计划。
旁站监理计划包括监理目标、工作内容、工作任务、时间安排等内容。
3.2 实施旁站监理旁站监理小组根据旁站监理计划，按照工程项目的不同阶段进行实施。
实施过程中，旁站监理人员必须严格按照相关要求和标准进行监理工作，对施工工艺、施工质量、施工安全等方面进行全面监督和检查，并及时发现和解决存在的问题。
3.3 报告和总结旁站监理部门需定期汇总旁站监理过程中的信息和发现，撰写监理报告，向项目责任人和相关部门汇报。
监理报告应包括监理工作的实施情况、问题和隐患的整改情况、监理意见和建议等内容。
同时，旁站监理部门还需对旁站监理工作进行总结和评估，不断提高旁站监理工作的质量和效果。
4. 责任分工4.1 项目责任人项目责任人负责组织和管理工程项目，并向旁站监理部门提供必要的资源和支持，配合旁站监理工作的开展。
项目责任人需及时处理旁站监理报告中的问题和建议，并向旁站监理人员提供必要的协助和配合。
4.2 旁站监理部门旁站监理部门负责组织和实施旁站监理工作，包括制定监理计划、指导旁站监理人员进行工作、编制监理报告等。
重点部位旁站监理工作制度
重点部位旁站监理工作制度
1、述语：
1.1、旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监理活动。
2、旁站监理制度：
旁站的部位或工序要根据工程特点，也应根据承包单位内部质量管理水平及技术操作水平决定，一般而言，混凝土灌注、预应力线拉过程及压浆、基础工程中的软基处理、复合地基施工、桩基的采桩过程、防水施工、隧道衬砌施工中超挖部分的回填等要实施旁站。
电气工程中的主变压器芯检、断路器、隔离开关的调试等也要进行旁站，对新工艺、新材料作业的项目也要求监理人员进行旁监理。
2.1、监理人员在规定的旁站监理点的施工作业现场，持续地跟踪检查施工工艺、施工质量、使用的材料是否符合设计、规范、标准和施工技术方案的要求。
2.2、总监理师应负责检查、监督监理人员切实执行旁站监理职责。
对不尽职的监理人员应给予批评教育或处罚，对能够尽职尽责的旁站监理人员应给予表扬或奖励。
2.3、各专业监理人员均要认真学习、掌握旁站监理内容、标准，坚守岗位切实贯彻执行旁站监理工作。
2.4、工程施工作业进行到旁站监理时，监理人员应检查上道工序是否已经验收，上道工序验收后才可同意进行旁站监理。
2.5、旁站监理人员必须在施工现场持续进行监理，必要时监理人员可轮流旁站，但必须做好交接工作。
2.6、旁站监理如发现问题要及时与施工单位联系。
必要时应发《监理工作联系单》、《监理工程师通知单》，要求施工单位进行整改。
2.7、旁站监理如发现不合格品时，应通知施工单位停用并处理。
并向监理师汇报，由总监理师向施工单位下达“工程暂停令”。
监理旁站工作制度
监理旁站工作制度一、总则第一条为了加强工程建设的质量、安全、进度和投资控制，确保工程建设项目的顺利实施，提高工程建设的质量和效益，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条监理旁站是指在工程建设项目的施工过程中，监理机构派遣专人对施工现场的关键部位、关键环节和重要工序进行现场监督、检查和记录，以确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第三条监理旁站工作应遵循依法依规、客观公正、科学严谨、全面细致的原则，确保监理旁站工作的真实性、准确性和有效性。
第四条本制度适用于我国境内的一切新建、扩建、改建工程项目的监理旁站工作。
二、监理旁站工作的组织与管理第五条监理机构应根据工程项目的特点、规模和施工进度，制定详细的监理旁站工作计划，明确监理旁站的关键部位、关键环节和重要工序，以及旁站的时间、地点、内容和责任人员。
第六条监理机构应建立健全监理旁站工作制度，包括旁站工作规程、监理记录、报告、信息反馈和考核等制度，确保监理旁站工作的规范化、标准化。
第七条监理机构应加强对监理旁站工作人员的培训和管理，确保监理旁站工作人员具备相应的专业知识和技能，熟悉工程项目的相关法律法规、标准和规范，了解施工现场的实际情况。
第八条监理机构应加强与建设、施工、设计、勘察等单位的沟通与协调，共同推进监理旁站工作的开展。
三、监理旁站工作的内容与要求第九条监理旁站工作的主要内容包括：（一）对施工现场的关键部位、关键环节和重要工序进行现场监督、检查和记录；（二）对施工过程中的质量、安全、进度和投资控制等方面的问题进行及时发现、制止和纠正；（三）对施工现场的施工工艺、施工质量、施工安全等方面的问题进行跟踪检查和评价；（四）对施工现场的工程材料、构配件、设备等进行检查，确保其符合设计和规范要求；（五）对施工现场的工程质量、安全、进度和投资控制等方面的问题进行统计、分析、报告和信息反馈。