ERP相关术语和基本概念
erp软件专业术语
erp软件专业术语随着信息技术的不断发展，企业资源计划（ERP）软件在企业管理中扮演着重要的角色。
它提供了一个全面的、集成的系统，用于协调和管理企业各个功能部门的活动。
在使用ERP软件时，了解和熟悉一些专业术语是必要的。
本文将详细介绍一些常见的ERP软件专业术语。
1. ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）ERP是指一种综合性的管理信息系统，它通过集成企业的各个业务流程，如采购、生产、销售、物流等，实现数据共享、优化资源配置和提高业务运营效率。
2. 模块化（Modularity）ERP软件通常由多个独立的模块组成，每个模块专注于不同的业务功能，如财务、人力资源、供应链管理等。
模块化的设计使得企业能够根据自身需求选择和实施特定的功能模块。
3. 集成（Integration）集成是ERP软件的核心概念，指ERP系统能够将各个功能模块之间的信息流和业务流程进行无缝连接，实现数据的共享和传递。
通过集成，企业可以实现全面、准确的信息管理和决策支持。
4. 自动化（Automation）ERP软件通过自动化处理企业各项业务流程，减少了人工干预的需求，提高了工作效率和准确性。
自动化功能包括自动化采购、生产计划、库存管理、财务报表等。
5. 数据仓库（Data Warehouse）数据仓库是ERP软件中用来存储和管理大量业务数据的中央化数据库。
它集成了来自各个模块的数据，并通过数据分析和报表工具提供企业管理层需要的决策支持信息。
6. 供应链管理（Supply Chain Management，SCM）供应链管理是ERP软件中的一个重要功能模块。
它涵盖了供应商与企业、企业与客户之间的物流和信息流，帮助企业优化采购、生产和物流活动，实现供应链的高效协同运作。
7. 客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）CRM是ERP软件中的另一个重要模块，用于管理和维护企业与客户之间的关系。
erp术语解释
erp术语解释ERP（企业资源规划）是一种集成企业所有资源的管理信息系统，包括人力资源、财务、采购、生产、销售等各个模块。
下面是一些常见的ERP术语解释：1、MRP（物料需求计划）：是一种用于管理物料需求和生产的计划方法。
它根据主生产计划、物料清单和库存信息，计算出原材料和零部件的需求，以支持生产计划和采购决策。
2、SCM（供应链管理）：是一种管理从供应商到最终消费者的整个供应链流程的方法。
它包括供应商管理、采购、物流和库存管理等功能，目标是提高供应链的效率和灵活性。
3、CRM（客户关系管理）：是一种管理企业与客户关系的方法。
它包括销售管理、市场营销、客户服务等模块，旨在提高客户满意度和忠诚度，从而增加企业销售额。
4、EAM（企业资产管理）：是一种管理企业资产的方法，包括固定资产、设备、设施等。
它提供资产维护、跟踪和记录功能，以提高资产的使用效率和寿命。
5、HR（人力资源）：是一种管理企业人力资源的方法。
它包括员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等模块，旨在提高员工的工作效率和满意度。
6、FI（财务会计）：是一种管理企业财务数据的方法，包括总账、应收账款、应付账款等模块。
它提供财务报告和数据分析功能，以支持企业的财务管理和决策。
7、CO（成本控制）：是一种管理企业成本的方法。
它通过跟踪和分析企业各个部门的成本，提供成本报告和数据分析功能，以支持企业的成本控制和决策。
8、MM（物料管理）：是一种管理企业物料的方法，包括采购、库存、销售等模块。
它提供物料清单、库存记录和数据分析功能，以支持企业的生产和销售计划。
以上是ERP中常见的术语解释，了解这些术语有助于更好地理解ERP系统的各个模块和功能。
ERP相关术语和基本概念
2.3 企业生产类型与生产周期
3 生产周期与企业生产类型
接
按订单设计(Engineer to Order,ETO)
单
需求周期
交货
按订单生产(Make To Order，MTO)
接 单
需求周期
接订单装配( Assemble To Order,ATO)
接
需求周期
单
按库存生产( Make To Stock，MTS) 接 需求周期 单
X产品是接单生 产，D存货有20 个库存
问：X产品接到 订单80个，应采 购原料D多少？
3.BOM的阶层与放大效应
放大效应举例 例：产品A的生产批量为12个
4.BOM与损耗率
实际用量=子件基本用量*（1+子件损耗率） 实际产出=1-母件损耗率
5.BOM的分类
用于标准成 本的计算
用于报价 和模拟
第5页
2.2 提前期
ERP中的提前期
ERP中的提前期是指 完成一项活动的时间 跨度，即从活动开始 到活动结束所持续的 时间。
ERP系统中提前期
在ERP系统中提前期是 在物料代码中进行维护 的，物料采购要设置采 购提前期，而零件（产 品）制造要设置加工提 前期。提前期是编制 MPS、MRP、车间作业 计划和采购计划的重要 基础数据。
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2.8 其它概念
2012年1月 日一二三四五六
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erp 专业术语
erp 专业术语ERP专业术语解析一、ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，它能够帮助企业实现资源的有效管理和协调，从而提高企业的综合竞争力。
二、MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）是一种计划物料供应的方法，通过根据销售订单和库存状况，计算出物料的需求量和时间，从而使企业能够及时、准确地采购和生产物料。
三、BOM（Bill of Materials，物料清单）是一种记录产品所需物料及其数量的文件或数据库，它是制造产品时所必需的依据，能够帮助企业进行物料采购、生产计划和成本控制。
四、CRM（Customer Relationship Management，客户关系管理）是一种通过有效管理和分析客户信息，提升客户满意度、增加客户忠诚度的方法。
CRM系统能够帮助企业建立客户档案、跟踪客户需求、提供个性化服务等。
五、SCM（Supply Chain Management，供应链管理）是一种通过有效协调和管理供应商、生产商和分销商之间的物流、信息流和资金流，实现供应链优化的方法。
SCM系统能够帮助企业降低成本、提高效率、缩短交货周期。
六、MES（Manufacturing Execution System，制造执行系统）是一种用于实时监控和控制生产过程的软件系统。
它能够帮助企业实现生产计划的执行、生产数据的采集和分析、生产过程的跟踪和追溯等。
七、WMS（Warehouse Management System，仓库管理系统）是一种用于管理仓库货物流转和存储的软件系统。
WMS系统能够帮助企业实现货物的准确入库、存储位置的优化、发货过程的管理等。
八、EDI（Electronic Data Interchange，电子数据交换）是一种通过电子方式进行数据交换的方法，它能够帮助企业实现与供应商、客户之间的数据对接和共享，提高数据传输效率和准确性。
erp知识点总结
erp知识点总结ERP知识点总结如下：一、ERP的概念和发展历程1. ERP的定义ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源规划，是一种通过信息技术手段，整合企业内部各功能部门的信息和数据，实现流程优化和资源配置的软件系统。
2. ERP的发展历程20世纪70年代初，ERP的雏形开始出现，主要是一些企业自行开发的信息系统，用于管理企业的财务、生产和库存等业务。
到了80年代初，ERP软件开始商业化，并逐渐扩展到更多领域，如供应链管理、客户关系管理等。
90年代后期，随着互联网的普及，ERP 系统开始向云端部署，成为一种SaaS（Software as a Service）模式的企业管理解决方案。
3. ERP的主要功能模块常见的ERP系统包括财务管理、供应链管理、生产管理、销售与市场营销、人力资源管理等多个功能模块。
不同的ERP厂商和版本可能会有所差异，但这些模块通常都是企业管理的核心内容。
二、ERP的实施过程和成功要素1. ERP实施的关键步骤ERP实施包括前期调研、需求分析、系统选择、定制开发、用户培训、系统上线等多个步骤。
其中，需求分析是ERP实施的重要环节，需要对企业的业务流程和需求进行全面的了解和分析。
2. ERP实施中的风险和挑战ERP实施需要投入大量的人力、物力和财力，而且可能对企业原有的业务流程和组织架构带来较大的冲击。
此外，用户培训和系统运维也是ERP实施中的关键问题。
3. ERP成功的关键要素研究表明，ERP系统的成功与否与企业的组织文化、管理层支持、培训和沟通等因素息息相关。
另外，ERP系统的灵活性和适应性也是影响其成败的重要因素。
三、ERP与信息化管理1. ERP系统与企业信息化ERP系统是企业信息化的核心组成部分，它能够帮助企业整合和管理各类信息资源，提高信息利用率和决策效率。
2. ERP系统对企业管理的影响通过ERP系统，企业可以实现信息的快速共享和流动，实现高效的沟通与协作，加强内部控制，提高管理水平和效率。
erp软件专业术语
erp软件专业术语ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）软件专业术语是指在ERP系统中使用的特定术语、功能和概念。
这些术语是为了方便不同角色的用户进行沟通和理解而设计的。
下面是一些常见的ERP软件专业术语及其解释，供参考。
1.客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）：CRM是一种管理和提高客户关系的方法。
在ERP中，CRM模块可以帮助企业收集、分析和管理客户信息，提供更好的客户服务和销售支持。
2.供应链管理（Supply Chain Management，SCM）：SCM是指整合和优化企业内外部供应链的管理方法。
在ERP中，SCM模块可以帮助企业协调供应商、生产和分销环节，优化供应链流程，提高效率和降低成本。
3.生产计划与控制（Production Planning and Control，PPC）：PPC是指组织和管理生产活动的方法。
在ERP中，PPC模块可以帮助企业制定生产计划、控制生产过程、跟踪生产进度和资源利用，以实现高效的生产运作。
4.物料需求计划（Material Requirements Planning，MRP）：MRP是一种根据销售计划和库存情况计算所需原材料和零部件的方法。
在ERP中，MRP模块可以帮助企业自动生成采购订单和生产计划，以满足市场需求和控制库存。
5.人力资源管理（Human Resource Management，HRM）：HRM是指管理和优化人力资源的方法。
在ERP中，HRM模块可以帮助企业招聘、培训和管理员工，管理组织结构和员工福利，提高员工满意度和绩效。
6.财务会计（Financial Accounting，FI）：FI是一种记录和统计财务活动的方法。
在ERP中，FI模块可以帮助企业管理和分析财务数据，生成财务报表，支持财务决策和合规需求。
7.成本管理（Cost Management，CM）：CM是一种管理和控制企业成本的方法。
erp 术语
erp 术语ERP术语指的是企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning），它是为了优化企业资源和信息化建设而开发和使用的一种计算机软件系统。
ERP术语具有非常准确的解释和定义，下面将从五个方面来详细阐述。
一、MIS（Management Information System）- 管理信息系统管理信息系统是一种为企业提供全面支持的系统，它能够处理各种业务流程，生成流程图以及提供数据分析的功能。
MIS系统可以将管理信息集中管理，实现全面监控和管理，提高效率和效益。
二、SCM（Supply Chain Management）- 供应链管理供应链管理是一种管理方法，它以有效的协调作为基础，将公司内部的物流系统、供应商及其供应系统以及客户及其需求系统整合在一起，以实现高效、低成本、高效能的供应链。
ERP系统中供应链管理是最为重要和核心的功能之一。
三、CRM（Customer Relationship Management）- 客户关系管理客户关系管理是基于维护和管理客户与企业之间的关系的系统。
CRM系统通过不断的研究客户需求和行为，实现客户资源的管理、积累和使用，以提高客户的满意度和忠诚度。
CRM功能被广泛应用在ERP的销售模块中。
四、HRM（Human Resource Management）- 人力资源管理人力资源管理是ERP系统的关键模块，它涵盖了员工招聘、培训、薪酬、绩效管理、劳动关系等人力资源管理过程。
它不仅包括人力资源信息系统（HRIS），还包括员工自助系统等其他组成部分。
五、BI（Business Intelligence）- 商业智能商业智能是一种对业务数据进行有针对性分析和处理的方法，以便企业更好地了解和预测未来的业务趋势。
ERP系统中的BI系统通过整合历史数据、即时数据、市场数据等多种数据，帮助企业采取更有效的决策，优化自身的商业流程。
总之，ERP术语囊括了企业所有的资源管理、生产流程及对外客户信息管理。
ERP常见名词解释
ERP常见名词解释附录：常见名词解释一．一般性名词：1．物料需求计划物料需求计划（Material Requirement Planning,MRP）指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存的管理目标。
2．制造资源计划Ⅱ制造资源计划Ⅱ（Manufacture Resource PlanningⅡ,MRPⅡ），指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。
3．供应链管理供应链管理（Supply Chain Management,SCM）指从原材料采购直到产品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。
4．客户关系管理客户关系管理（Customer Relationship Management,CRM）为加强公司与客户之间的关系，存在使用公司ERP系统数据的一系列不同的软件工具。
CRM软件能够实现这些功能：将客户分类、一对一市场营销、销货力量自动化（SFA）、促销活动管理、市场营销和呼叫中心自动操作。
5．BPR业务流程重组业务流程重组（Business Process Reengineer,BPR）指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。
6．绩效管理体制绩效管理体制（Key Performance Indicator,KPI）指一个循环往复的过程，包括“目标设定”、“跟踪汇报”、“分析调整”和“考核激励”四个主要的管理环节。
7．系统应用产品系统应用产品（System Applications Products,SAP）指德国的一家ERP软件公司开发的ERP应用软件，是英文System Applications Products in Data Processing的缩写，翻译为数据处理中的系统、应用和产品。
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2.1 ERP中的计划与控制
2 ERP中计划的层次
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2.1 ERP中的计划与控制
3 ERP中计划涉及的共性问题
每一个计划层次都要解决的问题： ✓ 生产什么？生产多少？何时需要？ ✓ 需要多少能力资源？ ✓ 有无矛盾？如何协调？
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2.2 提前期
ERP中的提前期
ERP中的提前期是指 完成一项活动的时间 跨度，即从活动开始 到活动结束所持续的 时间。
ERP系统中提前期
在ERP系统中提前期是 在物料代码中进行维护 的，物料采购要设置采 购提前期，而零件（产 品）制造要设置加工提 前期。提前期是编制 MPS、MRP、车间作业 计划和采购计划的重要 基础数据。
2.2 提前期
提前期可以分为以下内容： • 产品设计提前期 • 生产准备提前期 • 采购提前期 • 装配提前期 • 累计提前期 • 总提前期
“当甲甲”是的成数品量，决它定的后需，求其量下是的由各客项户料（品市可场依）B来O决M的定内的， 企容业计本算身出只来能，预因测此，这而些不料能品自的行需决求定称，作因“相此关称需作求“独。立 需（求D”e（peIndepnet nRdeeqnutieRremqeunirtet）m”ent）。它强调了企业对 此需求在某种程度上的“不可控制性”。
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2.5 物料清单
1 物料清单的定义
• 物料清单（Bill of Materials，BOM）是指产品 所需零部件明细表及其结构，是描述企业产品 组成的技术文件。
• 由于物料清单是一种树状结构，因此又称之为 产品结构树，把树状图型表示的产品结构用数 据表格文件形式表示的就是物料清单。
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1 物料 物料是组成产品结构的最小单元。 生产过程中所有原材料、半成品和成品的 统称，包括所有的原材料、半成品、配套 件、副产品、回收品、需要处理的废品、 包装材料、标签、说明书、技术文件、合 格证、产成品、工艺装备、甚至可以是不 能存储的某些能源等。
第12页
2.4 物料编码
2 物料主文件
物料主文件的作用是标识和描述用于生产过程 中的每一物料的属性和信息。它是ERP系统的 最基本的文件之一。物料主文件数据所包含的 各项数据字段都是物料的属性与参数（如表2-1 所示）。这些数据字段在ERP中被设计、工程 、销售、计划、采购、仓库、制造、财务会计 等各个业务部门，用来进行不同业务的需求计 算、处理和使用。
层次
0 1 1 1 2 2 2
母件 代码
P01 P01 P01 X01 X01 X01
子件 代码 P01 M01 T01 X01 XY02 XT03 XG04
子件名 称
圆珠笔 笔帽 笔筒 笔芯
笔芯油 笔芯头 笔芯杆
计量 单位
支 个 个 支 毫升 个 个
数量
1 1 1 1 1 1 1
2.独立需求与相关需求
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7.配置BOM
2.5 物料清单
8. 虚拟件
是指在实际制造过程中并不形成的物料。 为了简化产品结构的管理，为了简化对物料清单的管理，将产 品结构中大量重复出现的规格和数量完全相同的一组物料虚拟 成一个模拟件，以达到简化BOM的目的。
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虚拟件的应用
简化产品结构的管理
ERP相关术语和基本概 念
2.1 ERP中的计划与控制
2.2 提前期
2.3 企业生产类型与生产周期
目 录
2.4 物料编码 2.5 物料清单 2.6 工作中心
2.7 工艺路线
2.8 其他概念
2.1 ERP中的计划与控制
1 计划与控制的作用 ✓ 它是为达到一定的目标而制定的行动方案 ✓ 控制是为保证计划的完成而采取的措施
2.5 物料清单
6. 物料清单的作用
（1）ERP系统识别各个物料的工具； （2）BOM是MRP运行的最重要的基础数据之一，是MPS转变成MRP的关
键环节； （3）各个物料的工艺路线通过BOM可以生成最终产品项目的工艺路线； （4）是物料采购和零部件外协加工的依据； （5）是仓库进行原材料、零部件配套的依据； （6）是加工领料的依据； （7）BOM可以包含各个项目的成本信息，是成本计算的重要依据； （8）是销售部门制定产品销售价格的依据； （9）是质量管理中从最终产品追溯零件、组件和原材料的工具。
1 企业生产类型
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2.3 企业生产类型与生产周期
2 生产周期
生产周期是指企业 制造客户所需产品 的周期，其过程包 括产品设计、生产 准备、采购、生产 加工、装配、运输 等几个阶段。企业 的生产周期大于客 户的需求周期。
2.3 企业生产类型与生产周期
3 生产周期与企业生产类型
第11页
2.4 物料编码
X产品是接单生 产，D存货有20 个库存
问：X产品接到 订单80个，应采 购原料D多少？
3.BOM的阶层与放大效应
放大效应举例 例：产品A的生产批量为12个
4.BOM与损耗率
实际用量=子件基本用量*（1+子件损耗率） 实际产出=1-母件损耗率
5.BOM的分类
用于标准成 本的计算
用于报价 和模拟
2.4 物料编码
3物料编码
物料编码，又称物料代码，通常用字符串（定 长或不定长）或数字表示，物料编码是唯一标 识物料的代码。物料编码是计算机系统对物料 的惟一识别代码，类似每个公民的身份证号。
2.4 物料编码
3 物料编码
ERP中，物料编码的编制应遵循以下原则： （1）唯一性原则 （2）可扩展性原则 （3）简洁性原则 （4）操作方便性原则 （5）含义性原则
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Байду номын сангаас 2.4 物料编码
4 物料分类
针对各种不同的需求，对企业所有物料按照某一种规则进行 分类，是一项基础的管理工作。 物料分类的主要作用如下： （1）按照某一种规则进行物料分类后，便于物料信息的查 询和统计分析 （2）方便物料与会计科目关联
为满足管理的需求，可从不同的角度对物料进行分类。 （1）按物料与会计科目的对应分类 （2）ABC分类法等
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2.3 企业生产类型与生产周期
企业生产 类型
按库存生产( Make To Stock, MTS)
按订单生产(Make To Order, MTO)
按订单装配( Assemble To Order, ATO)
按订单设计(Engineer to Order, ETO)
2.3 企业生产类型与生产周期