车间安全行为观察实施方案和工作计划1
安全行为观察实施方案及工作计划
安全行为观察实施方案及工作计划安全行为观察实施方案及工作计划一、工作目标和目标规划1. 建立一套完善的安全行为观察机制，对职场安全行为进行监督和纠正，保障职员的人身安全和健康。
2. 提升职员的安全意识，广泛开展安全宣传教育，推广好的安全工作经验，不断完善安全管理制度和流程。
3. 加强安全风险评估和管理，及时发现和解决安全隐患，减少安全事故发生，提高工作效率和效益。
二、工作任务和时间安排1. 建立安全观察团队，培训团队成员的安全知识和技能，确保团队成员能够独立完成安全观察工作和安全事件处理。
2. 制定安全行为观察工作计划，按照计划进行安全行为观察，并记录观察结果。
3. 整理和汇总安全观察数据，分析和总结安全问题的出现和影响，制定相应的针对性解决方案。
4. 定期开展安全事故应急演练，提高职员的应急处理能力。
5. 每周召开安全行为观察总结会议，分析和总结上周的安全观察工作，确定下周的工作计划。
三、资源调配和预算计划1. 确定安全观察团队的人员数量和配备等资源条件，制定相应的资源调配方案。
2. 根据安全管理工作的需求和实际情况，预估工作所需的费用，制定相应的预算计划。
3. 审批并分配预算，确保安全行为观察工作的顺利开展。
四、项目风险评估和管理1. 根据安全观察工作的特性和安全管理需求，制定相应的风险评估方案。
2. 定期评估和分析安全能力，发现和解决潜在的安全隐患问题，提升工作效率和质量。
3. 严格执行安全管理制度和流程，保障安全的稳定和可靠性，有效避免安全事故的发生。
五、工作绩效管理1. 根据工作目标和计划，制定相应的绩效目标和指标。
2. 检查考核绩效完成情况，及时调整工作计划和工作策略。
3. 核实绩效数据，对团队成员在安全观察工作中表现卓越的人员进行表扬和奖励。
六、作沟通和协调1. 与其他部门和团队进行安全交流和合作。
2. 沟通和协调相关资源和支持。
3. 通过建设团队和强化沟通合作，提高职员的社区感和团队凝聚力。
安全行为观察实施方案及工作计划
安全行为观察实施方案及工作计划嘿，大家好！今天我来给大家分享一份关于“安全行为观察实施方案及工作计划”的方案，希望对大家的实际工作有所帮助。
咱们就直接进入主题吧！咱们得明确一下目的。
这个安全行为观察的目的是啥？简单来说，就是通过观察和记录员工的安全行为，及时发现并解决安全隐患，降低事故发生的概率。
下面，我就按照步骤来给大家梳理一下实施方案和具体的工作计划。
一、实施方案1.建立安全行为观察小组咱们得先成立一个专门的小组，这个小组由各个部门的负责人和相关人员组成。
小组成员要具备一定的安全知识和观察技巧，这样才能更好地开展工作。
2.制定观察标准和流程这个环节很重要，我们要明确观察哪些安全行为，以及如何进行观察。
这里有几个关键点：（1）观察内容：主要包括员工的安全操作、安全意识、安全防护措施等方面。
（2）观察频率：根据实际情况，每周至少进行一次全面观察。
（3）观察方法：可以采用现场观察、视频监控、问卷调查等多种方式。
3.开展安全行为观察（1）保持客观、公正，避免主观臆断。
（2）尊重员工，保护员工的隐私。
（3）及时记录观察结果，为后续分析提供数据支持。
4.分析观察结果收集到的数据要进行整理和分析，找出存在的问题和不足。
这里有几个关键点：（1）对观察数据进行统计分析，找出普遍存在的问题。
（2）分析问题产生的原因，制定针对性的整改措施。
5.整改落实（1）明确整改责任人和完成时间。
（2）对整改情况进行跟踪，确保整改到位。
（3）定期对整改效果进行评估，及时调整整改措施。
二、工作计划1.第一阶段（1-3个月）（1）成立安全行为观察小组。
（2）制定观察标准和流程。
（3）开展安全行为观察。
2.第二阶段（4-6个月）（1）分析观察结果。
（2）制定整改措施。
（3）落实整改。
3.第三阶段（7-9个月）（1）评估整改效果。
（3）持续开展安全行为观察。
4.第四阶段（10-12个月）（2）完善安全管理体系。
（3）为下一年的安全工作提供数据支持。
安全行为观察实施方案及工作计划
安全行为观察实施方案及工作计划XXX一、目的：通过对员工作业行为的管理，使员工逐步养成安全的行为惯，提升安全素养。
同时，通过对形成不安全行为的前因进行分析和改进，从而全面提升企业的安全管理绩效，并促进团队互助式的优秀安全管理文化的形成。
二、范围：公司生产性部门（门站部、运行部各班组)。
三、创建执行标准：依据XXX安全行为观察工作指引（2012版）四、组织机构：1、成立公司安全行为观察工作领导小组组长：XXX副组长：XXX、XXX、XXX、XXX成员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2、职责：组长：公司安全行为观察工作最高负责人，负责审定安全行为观察工作计划，建立激励机制，决策重大安全改进措施，持续为安全行为观察工作提供资源与支持。
副组长：负责组织制订公司平安行为观察工作目标、工作计划、施行方案等，定期组织召开平安行为观察工作会议，负责平安行为观察XXX作全面检查与考核工作。
平安手艺员职责：负责公司层面的平安行为观察工作的筹谋、培训、计划、组织、协调、督导、数据统计分析、资料归集等综合管理工作。
如筹谋工作目标、督导公司各级单位贯彻执行本指引的工作要求、定期汇总统计公司的平安行为观察指标数据、监督相关的改进措施的落实、进行平安行为观察工作月度、季度、年度工作总结。
观察员职责：参与订立关键行为清单及编制观察表；履行安全行为观察及呈交观察表；在现场对不安全行为进行纠正及提供指导，收集不安全行为的前因；对观察过程中所遇到的问题作出建议；向部门经理反映在观察过程中所遇到的安全问题；出席定期安全行为观察会议，汇报进度。
员工职责：积极参与公司安全行为观察工作，配合安全行为观、接受相应的培训和指导，及时纠正自身和他人不安全行为，向公司安全生产监督部门报告管理缺陷和不足。
五、施行计划：1、第一阶段：宣传、发动阶段（6月5日-6月10日）公司召开平安行为观察工作动员会，传达摆设平安行为观察工作。
组织各部门负责人、班组长讲解“平安行为观察”基本标准和和具体要求。
2023年车间年度安全工作计划模板
2023年车间年度安全工作计划模板
1. 概述
车间安全是企业高效生产和员工健康成长的重要保障。
为了达成车间安全工作目标，特制定以下计划并希望各位员工认真执行。
2. 目标
•减少车间事故发生率，实现零事故目标
•安全隐患得到有效处理和解决
•提高员工安全意识，建立安全文化
3. 工作计划
3.1 建立安全意识
在车间内，打造安全文化是第一步。
为此，我们将采取以下措施：
1.举办安全知识普及培训
2.安排签到制度，督促员工进入车间必须佩戴安全帽和工作服
3.制定安全规章制度和相关责任制度，以形成良好的生产习惯
3.2 安全检查
1.实行定期车间安全检查制度
2.发现车间安全隐患及时处理，形成处理记录，并追踪整改，确保安全隐患在规定时间内解决。
3.结合安全培训，搜集和整理总结当前车间安全问题，形成问题清单并制定解决方案
3.3 安全应急预案
1.确立车间事故应急预案
2.正确、迅速启动应急预案
3.配备安全救援人员的队伍和装备
3.4 安全推广
1.加强规范化质量体系建设，引导所有员工加入交流分享群
2.制定安全教育培训规划，鼓励员工参加国家级安全标准化培训。
4. 结语
以上是2023年车间年度安全工作计划的总体框架。
我们希望通过不断努力，
彻底解决车间安全问题，追求实现企业发展和员工个人安全健康的完美统一。
同时，我们也希望所有员工都能全面参与，并得到更好的发展。
安全生产行为观察方案[1]
![安全生产行为观察方案[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/d86bac49856a561252d36fe9.png)
安全生产行为观察方案厂（公司）属各单位：为了切实搞好安全生产管理，确保NOSA五星级目标的顺利实现，搞好安健环方面的计划中的工作观察，企业管理部通过分析我厂（公司）历年来发生的工伤事故，究其原因，多是人的不安全行为造成的，据统计，其中98%的工伤事故是懒惰、不执行操作规程、规程措施、规章制度造成的。
为汲取事故教训，举一反三，遏制事故发生，规范人的安全行为，确保“安全生产零目标”的实现。
经厂（公司）研究决定，在生产单位范围内开展安全生产行为观察活动，要求厂（公司）各单位依照执行，现将有关要求安排如下：一、为了更好地落实安全生产行为观察的相关要求，厂（公司）成立安全生产行为观察组织机构（一）成立行为安全观察指导委员会主任：厂长（总经理）、党委书记副主任：副厂长（副总经理）、工会主席成员：副总工程师、安健环部、生产技术部、企业管理部、保卫部、燃煤管理部、煤场管理中心、厂工会、检修公司及所属各分公司、发电部及所属一、二车间、化学与燃料车间、综合产业部、后勤管理部。
办公室设在企业管理部，常务主任：企业管理部负责人。
（二）下设发电部运行专业、检修专业（包括汽机、电气、锅炉、变电、综合、灰硫、化学、燃料等其他专业）安全行为观察考核3个小组1. 发电部运行专业小组组长：分管副厂长（副总经理）副组长：副总工程师、发电部主任成员:发电一车间、二车间党政一把手2. 检修专业及部室小组组长：总工程师副组长：专业副总工程师成员:检修公司副经理、汽机、电气、锅炉、变电、综合、灰硫分公司、工会、保卫部、燃煤管理部、燃煤管理中心、化学、燃料、综合产业部、后勤管理部等单位的党政一把手。
3. 安全生产行为观察考核小组组长：分管副厂长（副总经理）副组长：安健环部主任、生产技术部主任、企业管理部主任成员：安健环部、生产技术部、企业管理部管理人员。
（三）基层单位安全生产行为观察小组1. 发电车间及检修分公司级安全生产行为观察小组组长：各基层单位党政正职成员：副职、技术人员2. 班组级安全生产行为观察小组组长：值长、单元长、班长成员：副班长、技术员3. 员工级安全生产行为观察小组组长：工龄长、技能高的员工成员：各岗位员工（四）岗位职责1. 安全行为观察指导委员会职责：（1）主任职责：①统筹厂（公司）的安全行为观察的总体安排；②对各组组长的考核；③安排副主任及成员进行战略类观察。
行为安全观察实施方案
行为安全观察实施方案一、引言。
行为安全观察是指通过对员工在工作中的行为举止进行观察和评估，以发现潜在的安全隐患和行为不当，从而及时采取预防和纠正措施，确保工作场所的安全。
本文档旨在制定行为安全观察的实施方案，以提高员工的安全意识，预防事故的发生。
二、实施目的。
1. 提高员工安全意识，通过行为安全观察，让员工认识到自己的行为举止对安全生产的重要性，增强安全意识，自觉遵守安全规章制度。
2. 发现潜在安全隐患，通过观察员工的行为举止，及时发现工作中存在的安全隐患，采取措施加以纠正，防止事故的发生。
3. 促进安全文化建设，行为安全观察是安全文化建设的重要环节，通过实施观察方案，促进企业安全文化的建设，营造良好的安全氛围。
三、实施步骤。
1. 制定观察计划，确定观察的时间、地点、对象和内容，制定观察计划，明确观察的重点和要求。
2. 进行观察记录，对员工的行为举止进行观察，并及时记录下来，包括员工的安全操作、安全意识、安全行为等方面的情况。
3. 分析观察结果，对观察记录进行分析，发现存在的安全隐患和行为不当的情况，及时采取措施加以纠正。
4. 提出改进建议，根据观察结果，提出改进建议，对员工进行安全教育培训，引导他们树立正确的安全观念。
5. 定期评估总结，定期对行为安全观察的实施效果进行评估总结，不断改进和完善观察方案，提高观察的准确性和有效性。
四、实施要点。
1. 观察对象的选择，应选择具有一定经验和能力的员工作为观察对象，确保观察结果的准确性和可靠性。
2. 观察内容的明确，观察内容应明确具体，包括员工的安全操作、安全意识、安全行为等方面的情况，避免主管观察员的主观臆断。
3. 观察记录的规范，观察记录应规范、清晰，包括观察时间、地点、对象、内容和观察人员的签名等信息，确保观察记录的真实性和可追溯性。
4. 改进建议的有效性，提出的改进建议应具体有效，针对性强，能够引导员工改正不良行为，预防安全事故的发生。
五、实施效果。
安全行为观察实施方案及工作计划
安全行为观察实施方案及工作计划一、实施方案1. 确定安全行为观察项目在实施安全行为观察之前，需要确定针对哪些安全行为进行观察。
可以从职业卫生、工伤事故和管理制度等方面入手，确定具体的安全行为观察项目。
比如，在生产生活中常见的安全行为可以包括佩戴安全帽、穿戴防护服、操作机器时戴手套等。
2. 制定安全行为观察表针对不同的安全行为项目，制定相应的安全行为观察表。
观察表中应包括安全行为的描述、标准、评价选项、评价标准等内容，以确保安全行为观察的客观性和准确性。
3. 培训观察员安全行为观察需要由专门的观察员进行。
为了确保观察员能够熟练掌握安全行为观察的流程和技巧，需对观察员进行培训。
培训的内容包括安全意识、安全行为规范、安全行为观察方法和技巧等。
4. 实施安全行为观察在确定好安全行为观察项目、制定好观察表和培训好观察员后，可以开始实施安全行为观察。
观察过程中，应按照观察表中所规定的步骤进行，以确保安全行为观察的客观性和准确性。
同时，观察员需要保持专注和耐心，及时记录观察结果。
5. 分析评估对观察结果进行统计、分析和评估，发现安全隐患和不足之处，并提出改进建议。
二、工作计划1. 确定实施时间根据企业的生产经营情况，确定安全行为观察的实施时间，并通知相关人员和部门。
2. 培训计划制定培训计划，包括观察员的培训和员工的安全教育，确保所有人员都能够掌握安全行为规范和安全行为观察方法。
3. 安排观察员根据安全行为观察的项目和范围，确定需要的观察员数量，并进行合理安排。
4. 制定观察表根据实际情况，制定适合本企业的安全行为观察表，确保表单内容准确、简单易懂。
5. 组织实施按照安全行为观察的流程，组织实施安全行为观察工作。
针对发现的问题，及时制定改进计划，规范和改进安全行为。
6. 结果评估定期对安全行为观察结果进行统计、分析和评估，发现安全隐患和不足之处，并提出改进建议。
通过以上的实施方案和工作计划，可以有效地进行安全行为观察工作，发现并预防安全隐患，确保职工在安全的环境下工作生产。
车间安全管理标准实施方案
车间安全管理标准实施方案一、前言。
车间是生产的核心场所，安全管理对于车间工作人员的生命安全和生产秩序至关重要。
为了保障车间安全，制定并严格执行车间安全管理标准实施方案是必不可少的。
二、车间安全管理标准的重要性。
1. 保障员工生命安全。
车间是高危场所，各种机械设备、化学品等都存在一定的安全隐患，严格的安全管理标准能够最大程度地保障员工的生命安全。
2. 保障生产秩序。
安全事故往往会导致生产中断，甚至造成严重的经济损失。
通过严格的安全管理标准，可以有效地保障生产秩序，提高生产效率。
3. 彰显企业形象。
良好的安全管理标准不仅能够保障员工安全，也能够提升企业形象，吸引更多优秀的人才加入企业。
三、车间安全管理标准实施方案。
1. 安全培训。
新员工入职时需要接受全面的安全培训，包括车间安全规章制度、紧急救援措施等内容。
在岗员工也需要定期进行安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
2. 安全设施完善。
车间内应配备完善的安全设施，包括消防设备、安全出口、紧急停车按钮等，确保在发生意外时能够及时有效地进行应急处理。
3. 安全巡检。
定期进行车间安全巡检，发现安全隐患及时整改，确保车间内没有安全死角。
4. 安全奖惩制度。
建立健全的安全奖惩制度，对于遵守安全规章制度的员工给予奖励，对于违反安全规定的员工进行相应的惩罚，营造良好的安全氛围。
5. 安全意识培养。
通过举办安全知识竞赛、安全演练等活动，提高员工的安全意识，使安全管理成为每个员工的自觉行为。
四、总结。
车间安全管理标准实施方案的制定和执行，是保障车间安全的重要举措。
只有做好安全管理工作，才能有效地保障员工的生命安全，保障生产秩序，提升企业形象。
希望全体员工都能认识到安全管理的重要性，共同努力，营造一个安全、和谐的工作环境。
开展“安全行为观察”活动的实施方案
开展“安全行为观察”活动的实施方案依据XXX文件精神，为了切实搞好安全生产管理，标准人的安全行为，严格根据操作规程、规程措施、规章制度作业，遏制事故发生，确保“安全生产零目标”的完成。
结合我矿实际情况确定在全矿上下开展“安全行为观看”活动，特制定实施方案如下：一、为了更好地落实安全生产行为观看的相关要求，我矿成立“安全行为观看”组织机构（一）成立安全行为观看领导组组长：矿长副组长：各分管副矿长成员：各职能科室及各生产辅助队组领导组下设办公室，办公室主任：XXX。
（二）下设采煤、掘进、机运、通风、地测防治水、安全管理、基建、企业形象、顶板管理、爆破专业安全行为观看小组1、采煤专业小组长：XXX（生产矿长）成员：XXX（综采队长） XXX（综采副队长）XXX（调度副主任）2、掘进专业小组长：XXX（矿长助理）成员：XXX（技术副科长） XXX（掘进队长）XXX（掘进队长）3、机运专业小组长：XXX（机电矿长）成员：XXX（机电科长） XXX（机电队长）XXX（运输队长） XXX（运料队长）XXX（机电副总）4、通防专业小组长：XXX（通风矿长）成员：XXX（通风科长） XXX（通风队长）XXX（通风副队长） XXX（监控主任）XXX（防灭火队长） XXX（通风副总）5、地测防治水专业小组长：XXX（技术矿长）成员：XXX（测绘组组长） XXX（技术员）XXX（技术员） XXX（地测防治水副总）6、安全管理专业小组长：XXX（安全矿长）成员：XXX（培训主任） XXX（安监站长）XXX（安监副站长员） XXX（安监员）XXX（安监员）7、基建专业小组长：XXX（技术总工）成员：XXX（技术科长） XXX（技术员）XXX（技术员）8、企业形象专业小组长：XXX（调度主任）成员：XXX（办公室主任） XXX（后勤人员）XXX（考核办主任）9、顶板专业小组长：XXX（安监站长）成员：XXX（安监员） XXX（掘进副队长）XXX（安监员）10、爆破小组长：XXX（安监副科长）成员：XXX（火工品库带班长） XXX（安监员）XXX（安监员） XXX（井口检身带班长）（三）岗位职责1、安全行为观看领导组职责：（1）组长职责：①统筹矿安全行为观看的总体布置；②对各组组长的考核；③布置副主任及成员进行战略类观看。
工作计划-安全行为观察工作计划
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工作计划-安全行为观察工作计划
1. 参与人员及组织机构
n 公司领导；各部门经理、副经理、助理经理；各部门工程师、技术员；各工段工段长和专、兼职安全员；各班组班组长必须参加安全行为观察，员工本着自愿的原则参加。
n 安全行为观察领导组成员名单：
组长：赵清
副组长：喻宝国、谢永萍、陈家光、温振新、廖福展、王振华、连志明
成员：王建利、李维科、李春年、廖月英、许丞志、周文禄、
胡勇、郑维强、肖伟、陈小茹、黄瑞金、颜崇志、林芳锋、段勇、刘哲、谢官知、王新运、袁军、赵日彤、姚汉民、吴旭、轩子府
n 安全行为观察工作小组成员名单：
组长：喻宝国
副组长：廖月英、赵日彤
成员：许丞志、袁军、王新运、郭志敏、彭森、凌远锋、
徐汉华、白为盛、胡家猛、高海良、勾荣胜、潘哲宏、陈珠科
2. 不同层次的管理人员的参加安全行为观察的频次要求：。
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车间行为观察实施方案
一、目的：
通过对员工作业行为的管理，使员工逐步养成安全的行为习惯，提升安全素养。
同时，通过对形成不安全行为的前因进行分析和改进，从而全面提升车间的安全管理绩效，并促进团队互助式的优秀安全管理文化的形成。
二、范围：
一车间全体班组员工
三、组织机构：
1、成立车间安全行为观察工作领导小组
组长：xxx
副组长：xxx、xxx、xxx
成员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
组长：车间安全行为观察工作最高负责人，负责审定安全行为观察工作计划，建立激励机制，决策重大安全改进措施，持续为安全行为观察工作提供资源与支持。
副组长：负责组织制订车间安全行为观察工作目标、工作计划、实施方案等，定期组织召开安全行为观察工作会议，负责安全行为观察工作全面检查与考核工作。
安全工程师职责：负责车间层面的安全行为观察工作的策划、培训、计划、组织、协调、督导、数据统计分析、资料归集等综合管理工作。
如策划工作目标、定期汇总统计车间的安全行为观察指标数据、监督相关的改进措施的落实、进行安全行为观察工作月度、季度、年度工作总结。
观察员职责：参与订立关键行为清单及编制观察表；履行安全行为观察及呈交观察表；在现场对不安全行为进行纠正及提供指导，收集不安全行为的前因；对观察过程中所遇到的问题作出建议；向车间领导反映在观察过程中所遇到的安全问题；出席定期安全行为观察会议，汇报进度。
员工职责：积极参与车间安全行为观察工作，配合安全行为观、接受相应的培训和指导，及时纠正自身和他人不安全行为，向车间安全技术组报告管理缺陷和不足。
四、实施计划：
1、第一阶段：培训观察员（5月3日-5月10日）
车间方案制定后，由组长负责，对参加行为安全观察的成员进行以规程措施和相关专业知识为主要内容的必知必会培训，以提高安全观察的质量。
2、第二阶段：宣传、发动阶段（5月11日-5月20日）
车间召开安全行为观察工作动员会，传达部署安全行为观察工作。
组织班长讲解“安全行为观察”基本标准和和具体要求。
各班组织全体员工对安全行为观察的意义和要求进行传达，让各级人员理解安全行为观察的重要性。
3、第三阶段：资料以及管理准备阶段（5月21日-5月24日）
4、第四阶段：全面开展阶段，从5月25日开始，
安全行为观察活动全面展开，必须按照相关制度认真组织落实。
5、第五阶段：评估与反馈阶段（6月20日-6月30日）
安全技术组根据制定的安全行为观察活动表对各班组安全工作落实情况进审查，并进行总结评比，。
五.安全行为观察内容
1.员工的反应：员工被观察时，有时会作出反应，即从不安全到安全的行动改变；
2.员工的位置：员工身体的位置是否有利于减少伤害的发生；
3.员工的个人防护装备：员工使用的个人防护装备是否正确使用并处于良好状态；
4.工具和设备：员工使用的工具是否合适并处于良有状态；
5.程序：是否有操作规程并理解和遵守；
6.人体工效学：作业环境是否符合人体工效学原则；
7.整洁：作业现场是否整洁有序
六.现场观察
有计划的行为安全观察小组通常限制在1-3人，由接受训练的各级管理人员、安全员、班组长和普通员工组成。
有计划的行为安全观察不宜由单人执行，随机的行为安全观察与沟通可帽个人或多人执行。
1、观察：现场观察员工的行为，决定如何接近员工，并安全的阻
止不安全行为；
2、表扬：观察组对员工的安全进行表扬。
3、讨论：与员工讨论观察到的不安全行为、状态，和可能产生的
后果；
4、沟通：就如何安全工作与员工取得一致意见，并取得员工的承
诺；
5、启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题；
6、感谢：观察人员对员工的配合表示感谢。
行为观察的重点是观察和讨论员工在工作地点的行为及可能产生的后果，既要识别不安全行为也要识别安全行为，观察到的所有不安全行为和状态都应立即采取纠正行动，不予纠正则被认为是许可和默认。
安全观察不替代传统安全检查，其结果不作为处罚的信据。
但有两种情况应按处罚制度执行：（1）可能造成严重后果的不安全行为；（2）违反安全禁令的不安全行为。
七．统计和分析
观察者应在安全观察过程中填写《行为安全观察表》，记录表中不得记录被观察人员的姓名，应每月对观察的结果（作业人员的不安全行为、作业人员的不安全状态、设备环境的不安全状态）进行统计分析，并根据数据特点制作趋势分析图表，并提出安全工作的改进建议。
车间每半年公布安全观察的统计分析结果，为各级领导决策，提供参考依据。
通过扎关开展行为安全观察活动，促进生产一线管理人员和员工进一步提升安全生产技能和安全意褒。
消除不安全状态和不安全行为，养成安全的作业习惯，提升安全基础工作水平。
附：人员行为安全观察表
人员行为安全观察表
日期：工作地点：
被观察者班组：被观察者岗位：
整改行动跟踪
对观察到的安全行为采取的激励措施：
【发现正确行为在此处填写】
对观察到的冒险行为采取的整改措施：
【此处无需填写】
立即纠正行动：
【发现错误行为在此处填写】当场指出其错误冒险行为，并责令立即整改。
长期预防措施：
【发现错误行为在此处填写】加强对作业人员教育，纠正不良习惯，提高安全意识。
一车间
2015年5月6日。