一建实务建筑资料案例题十大热点案例分析必考资料全
一建实务(建筑)案例题(十大热点案例分析必考)
施行案例题〔附答案〕一、【背景】某建立单位准备建一座图书馆，建筑面积5000m2，预算投资400万元，建立工期为10个月。
工程采用公开招标的方式确定承包商。
按照?中华人民共和国招标投标法?和?中华人民共和国建筑法?的规定，建立单位编制了招标文件，并向当地的建立行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。
建立单位按照有关招标投标程序进展公开招标。
由于该工程在设计上比拟复杂，根据当地建立局的建议，对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。
拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质，C单位为三级资质，E单位为一级资质，而C单位的法定代表人是建立单位某主要指导的亲戚，建立单位招标工作指导小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位提早准备组成结合体投标，经C单位的法定代表人的私下活动，建立单位同意让C与A结合承包工程，并明确向A 暗示，假如不承受这个投标方案，那么该工程的中标将授予B单位。
A为了获得该项工程，同意了与C结合承包该工程，并同意将停车楼交给C单位施工。
于是A和C结合投标获得成功。
A与建立单位签订了?建立工程施工合同?，A与C也签订了结合承包工程的协议。
【问题】1简述施工招标的公开招标程序。
2在上述招标过程中，作为该工程的建立单位其行为是否合法?原因何在?3从上述背景材料来看，A和C组成的投标结合体是否有效?为什么?4通常情况下，招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?答案：1施工公开招标的程序一般为：(1)由建立单位向招标投标管理机构提出招标申请书；(2)由建立单位组建符合招标要求的招标班子；(3)编制招标文件和标底；(4)发布招标公告或发出投标邀请书；(5)投标单位申请投标；(6)对投标单位进展资质审查；(7)向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等；(8)组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑；(9)接收投标文件；(10)召开开标会议，审查投标标书；(11)组织评标，决定中标单位；(12)发出中标通知书；(13)建立单位与中标单位签订承包发包合同。
一级建造师案例题详解【精品建筑工程资料】
1A421010流水施工方法的应用【案例1]某基础工程由挖土、做垫层、砌基础和回填上四个分项工程组成，该工程在平面上划分为三个施工段组织施工，若各施工过程在各个施工段上的持续时间均为4d。
问题:(1)什么叫流水节拍?根据该工程流水节拍的特点，可按哪种流水施工方式组织施工?简述该种流水施工方式的组织过程。
(2)该工程项目流水施工的工期应为多少天?[案例2]某住宅共有四个单元，划分为四个施工段，其基础工程的施工过程分为:①土方开挖;②铺设垫层;③绑扎钢筋;④浇捣混凝土;⑤砌筑砖基础;⑥回填土。
各施工过程的工程量、每一工日(或台班)的产量定额、专业工作队人数(或机械台数)如下表所示，由于铺设垫层施工过程和回填土施工过程的工程量较少，为简化流水施工的组织，将垫层与回填土这两个施工过程所需要的时间作为间歇时间来处理，各自预留一天时间。
浇捣混凝土与砌墙基础之间的工艺间歇时间为2d。
问题:(1)流水施工的参数有哪几种?计算该基础工程各施工过程在各施工段上的流水节拍和工期，并绘制流水施工的横道计划。
(2)如果该工程的工期为18d，按等节奏流水施工方式组织施工，则该工程的流水节拍和流水步距应为多少?[案例3]某建设工程由三幢框架结构楼房组成，每幢楼房为一个施工段，施工过程划分为基础工程、主体结构、屋面工程、室内装修和室外下程5项，基础工程在各幢的持续时问为6周、主体结构在各幢的持续时间为12周、屋面工程在各幢的持续时问为3周、室内装修在各幢的持续时间为12周，室外装修在各幢的持续时间为6周。
问题：(1)流水施工的组织方法有哪几种?为了加快施工进度，在各项资源供应能够满足的条件下，可以按何种方式组织流水施工?该流水施工方式有何特点?(2)如果资源供应受到限制，不能加快施工进度，该工程应按何种方式组织流水施工?【案例4】某商品住宅小区一期下程共有八栋混合结构住宅楼，其中四栋有3个单元，其余四栋均有6个单元，各单元方案基本相同，一个单元基础施工过程和工施工时间见下表:问题：(1)简述组织流水施工时，施工段划分的基本原则。
一建考前案例分析+参考答案
案例分析+参考答案背景资料：案例(一)A 安装公司以施工总承包模式承包某办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑电气、给排水、通风与空调、电梯、消防系统安装等。
经建设单位同意，电梯安装工程分包给 B电梯安装公司，通风与空调工程分包给 C 专业安装公司。
合同签订前 A 公司组织法务、技术等部门对合同进行评审，施工过程中按合同要求施工，以合同为依据，用索赔减少损失，降低合同风险。
A公司组建项目部，建立组织机构，明确岗位职责。
并根据工程概况、资源情况及建设单位要求编制了办公大楼施工的单位工程进度计划。
工程开工前，A公司项目技术负责人组织B、C分包单位负责人参加图纸会审，进行设计图纸交底。
并向分包单位提供了施工所需要的场地、通道和合同中约定的设备和设施。
施工过程中A公司发现给排水专业施工人数超额，窝工现象明显。
电气专业施工人员由其他项目抽调，到达时间晚于施工进度计划时间。
项目负责人按照充分利用、提高效率、降低成本的原则优化配置劳动力，情况得到改善。
B安装公司在电梯安装前向工程所在地的市级特种设备安全监督管理部门进行了书面告知。
电梯安装完成后项目部进行了电梯的曳引能力试验，试验方案要求轿厢在行程上部范围载有125%额定载重量上行及行程下部范围空载下行，分别停层3次以上，轿厢必须可靠地制停。
监理工程师在审查方案时指出方案不合理，要求安装公司修订。
消防系统施工阶段，监理工程师检查5楼施工情况时，发现某段消防管道和线槽敷设存在问题，如图1-1 所示，要求施工单位进行整改。
图1-1 消防水管、线槽敷设示意图问题:1.合同风险防范要点有哪些?A 公司作为总承包，还应向B、C专业分包提供哪些支持及管理工作?2.优化配置劳动力的依据有哪些?根据什么优化劳动力配置的时间安排?3.B安装公司在履行告知后、开始施工前还应做什么工作才能进行电梯安装?电梯曳引能力试验方案有什么问题?4.图1-1 中安装情况存在哪些不妥之处? 该段镀锌金属线最少几处接地?参考答案1.(1)合同风险防范要点:a规范合同行为，诚信守法。
一级建造师建筑工程管理与实务案例分析题库
一级建造师建筑工程管理与实务案例分析题库案例一【背景】某单层工业厂房施工拆除顶层钢模板时，将拆下的25根钢管（每根长4.5m）和扣件运到井字架的吊篮上，6名工人随吊篮盘一起从屋顶下落到地面。
此时恰好操作该吊篮的专职司机上厕所不在岗，临时由附近施工的一名普工开动卷扬机。
在卷扬机下降过程中，钢丝绳突然断裂，人随吊盘下落坠地，造成3人死亡、3人重伤的事故。
该事故调查处理结束后，项目部还组织了专题安全教育活动，组织全体参建人员对本次事故教训进行学习。
【问题】1、该事故属何等级？简述该等级的判定标准。
2、分析造成这起事故的原因。
3、该单位在2h内书面向有关单位报告事故，并按规定逐级上报。
简要说明报告事故时应包括哪些具体内容。
【答】1、按《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），本次事故可定为较大事故。
较大事故的判定标准：①造成3人以上10人以下死亡；②造成10人以上50人以下重伤；③造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失。
满足上述任一条件，即为较大事故。
2、造成这起事故的原因是：违反了货运升降机严禁载人上下的安全规定；违反了卷扬机应由经过专门培训且合格的人员操作的规定；对卷扬机各部件（如：钢丝绳）缺乏日常检查和维护保养，致使酿成伤亡事故。
3、报告事故应当包括下列内容：（1）事故发生单位概况；（2）事故发生的时间、地点以及事故现场情况；（3）事故的简要经过；（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；（5）已经采取的措施；（6）其他应当报告的情况。
案例二【背景】某办公楼工程，建筑面积153000m2，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。
施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》GB·T50326主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16项内容。
一级建造师《建筑实务》案例分析题精选40例
一级建造师《建筑实务》案例分析题精选40 例案例一背景资料某住宅楼是一幢 6 层带 1 层地下室的砖混结构住宅，总建筑面积 3200m2。
在现浇顶层一间屋面的混凝土施工过程中出现坍塌事故，坍塌物将与之垂直对应的下面各层预应力空心板依次砸穿，10 名施工人员与 4 辆手推车、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成 2 人死亡、3 人重伤的事故。
从施工事故现场调查得知，屋面现浇混凝土模板及支架采用300mm×1200mm×55mm和300mm×1500mm×55mm定型钢模，分三段支承在平放的50mm×100mm方木龙骨上，龙骨下为间距 800mm 均匀支撑的 4 根直径 100mm 原木立杆，这 4 根原木立杆顺向支承在作为第 6 层楼面的 3 块独立的预应力空心板上，并且这些预应力空心板的板缝灌缝混凝土浇筑仅 4d。
其下面也没有任何支撑措施，从而造成这些预应力空心板超载。
施工单位未对模板支撑系统进行过计算也无施工方案，监理方也未提出对模板支撑方案及计算进行审查，便允许施工单位进行施工。
出事故时监理人员未在场。
问题1.请简要分析故事发生的原因?2.监理单位在这起事故中是否应该承担责任?为什么?3.针对类似模板工程通常采取什么样的质量安全措施?参考答案1.事故直接原因是施工单位违反施工程序，未对模板支撑系统进行分析计算，盲目施工，并由此造成第6 层楼面 3 块预应力空心板超载破坏，从而顺次荷载累加冲击造成第 6 层楼面贯穿事故。
从这次事故中反映出施工单位的作业人员的业务水平，安全意识不到位、监理单位监督检查不到位、措施不力(5 分)。
2.监理公司接受业主单位委托应对该项目的工程质量安全负责，施工过程中，监理方未对关键的模板支撑系统进行审查，浇注过程中无旁站，严重失职，没有防止事故发生。
故因承担相应民事、刑事责任。
3.类似模板工程质量与安全的预控措施有：(1)绘制关键性的轴线控制图，复查轴线标高，垂直度以经纬仪检查控制。
2023年一级建造师建筑实务案例分析精选
2023年一级建造师建筑实务案例分析精选2023年一级建造师建筑实务案例分析精选篇一一级建造师建筑实务高频考点：建筑电气隐蔽工程，一级建造师《建筑实务》涉及考点比较多，记忆起来也比较困难。
我们可以对这些知识点进行梳理。
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今天为大家介绍的是一级建造师建筑实务高频考点：建筑电气隐蔽工程，希望对各位有所帮助。
(1)埋于结构内的各种电线导管：检查导管的品种、规格、位置、弯曲度、弯曲半径、连接、跨接地线、防腐、管盒固定、管口处理、敷设情况、保护层、需焊接部位的焊接质量等。
(2)利用结构钢筋做的避雷引下线：检查轴线位置、钢筋数量、规格、搭接长度、焊接质量、与接地极、避雷网、均压环等连接点的情况等。
(3)等电位及均压环暗埋：检查使用材料的品种、规格、安装位置、连接方法、连接质量、保护层厚度等。
(4)接地极装置埋设：检查接地极的位置、间距、数量、材质、埋深、接地极的连接方法、连接质量、防腐情况等。
(5)金属门窗、幕墙与避雷引下线的连接：检查连接材料的品种、规格、连接位置和数量、连接方法和质量等。
(6)不进入吊顶内的电线导管：检查导管的品种、规格、位置、弯曲度、弯曲半径、连接、跨接地线、防腐、需焊接部位的焊接质量、管盒固定、管口处理、固定方法、固定间距等。
(7)不进入吊顶内的线槽：检查材料品种、规格、位置、连接、接地、防腐、固定方法、固定间距及其他管线的位置关系等。
(8)直埋电缆：检查电缆的品种、规格、埋设方法、埋深、弯曲半径、标桩埋设情况等。
(9)不进入电缆沟敷设的电缆：检查电缆的品种、规格、弯曲半径、固定方法、固定间距、标识情况等。
2023年一级建造师建筑实务案例分析精选篇二一级建造师建筑实务高频考点：建筑材料复试，一级建造师《建筑实务》涉及考点比较多，记忆起来也比较困难。
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2024一建建筑工程实务案例
2024一建建筑工程实务案例案例一：商业大楼主体结构施工中的难题与解决。
在一个繁华都市的中心，正在建造一座宏伟的商业大楼。
这个大楼的主体结构为钢筋混凝土框架剪力墙结构。
一、基础施工时的意外情况。
1. 问题描述。
在进行基础的筏板基础施工时，按照设计要求，需要在特定区域设置大量的钢筋锚固。
但是施工团队在绑扎钢筋的过程中发现，由于钢筋的长度和弯曲角度稍有偏差，有部分钢筋无法准确地按照设计要求进行锚固。
这就好比是搭积木，你有一块积木形状不太对，就很难和其他积木完美组合起来。
2. 解决方案。
施工技术人员对偏差的钢筋进行了详细的测量和统计。
然后，他们决定对偏差较小的钢筋采用机械矫正的方法。
就像是给不听话的钢筋来一场“小手术”，用专门的钢筋弯曲机把它们矫正到合适的角度。
对于那些偏差较大无法矫正的钢筋，果断进行了替换。
同时，为了防止类似问题再次发生，在后续的钢筋进场验收环节，增加了更为严格的抽检比例，并且对操作工人进行了再次培训，让他们像对待宝贝一样小心地处理每一根钢筋。
二、主体结构施工中的混凝土浇筑挑战。
1. 问题描述。
在浇筑大楼的核心筒混凝土时，由于核心筒的高度较高，而且内部钢筋和模板的布置比较复杂，混凝土在浇筑过程中出现了离析现象。
混凝土离析就像做水果沙拉时，水果和沙拉酱没有搅拌均匀，有的地方全是水果，有的地方全是沙拉酱，这样会严重影响混凝土的强度和质量。
同时，因为核心筒的混凝土浇筑需要连续进行，在浇筑过程中还出现了混凝土供应不及时的情况，导致浇筑中断了一小会儿，这就好比是接力赛跑时，交接棒的环节出了问题。
2. 解决方案。
针对混凝土离析问题，施工团队调整了混凝土的配合比。
减少了粗骨料的粒径，增加了细骨料的比例，并且调整了外加剂的用量，就像调整沙拉的配方一样，让混凝土更加“均匀可口”。
在浇筑方式上，采用了分层浇筑的方法，每层的厚度控制在合理范围内，并且使用了振捣棒进行充分振捣，确保混凝土在复杂的钢筋和模板环境中也能均匀分布。
一级建造师建筑工程实务案例大全
一、建筑工程实务：【案例】（1）背景:某建设工程分为12个施工过程,已编制好时标网络计划如图所示。
3456789101112131415161718192021222334567891011121314151617181920212223（2）问题1)该计划执行5个月后，工作A 、B 、C 已经完成，而工作E 将拖后2个月，在时标网络计划上绘制实际进度锋线。
2） 工作E 的实际进度是否影响总工期？为什么?3)组织工作H 、I 、J 进行流水施工，各工作的流水节拍及施工段见表，其流水施工工期为多少?（3)分析和解答1)进度锋线如图所示。
2) 工作E拖后2个月，使工程延期2个月，因为工作E为关键工作，其总时差为零.3）计算流水步距：2，3，5－）1,3，42,2，2，-4K H,I＝max（2，2，2，－4)＝21，3，4－）2，4, 51，1，0,－5K I,J＝max（1，1，0，－5）＝1流水工期：T＝∑K＋∑t n＝(2＋1)＋(2＋2＋1）＝8（月）经调整后的建设总工期为 7＋8＋4＝19（月）， 故总工期不会延误。
1．背景图为某项目的钢筋混凝土工程施工网络计划。
其中，工作A 、B 、D 是支模工程;C 、E 、G 是钢筋工程;F 、H 、I 是浇筑混凝土工程。
箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表中。
计划工期12周。
工程进行到第9周时,D 工作完成了2周,E 工作完成了1周,H 工作尚未开始。
（1）请绘制本例的实际进度前锋线（2)第9周结束时累计完成造价多少？按净值法计算其进度偏差是多少? （3）重新绘制第9周至完工的时标网络计划. 3．答案(1）绘制第9周的实际进度前锋线 根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图示,现对绘制情况进行说明如下:为绘制实际进度前锋线,首先绘制时标网络计划；确定第9周为检查点；由于D 工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周)的2/3处（第8周末）打点；由于E 工作（2周）完成了1周，故在其1/2处打点;由于F 工作已经完成，而H 工作尚未开始，故在H 工作的起点打点；自上而下把检查点合打点连起来,便形成了图示的实际进度前锋线。
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实施案例题（附答案）一、【背景】某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积5000m2，预算投资400万元，建设工期为10个月。
工程采用公开招标的方式确定承包商。
按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。
建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。
由于该工程在设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。
拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质，C单位为三级资质，E单位为一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚，建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位提前准备组成联合体投标，经C单位的法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位。
A为了获得该项工程，同意了与C联合承包该工程，并同意将停车楼交给C单位施工。
于是A和C联合投标获得成功。
A与建设单位签订了《建设工程施工合同》，A与C也签订了联合承包工程的协议。
【问题】1简述施工招标的公开招标程序。
2在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法?原因何在?3从上述背景材料来看，A和C组成的投标联合体是否有效?为什么?4通常情况下，招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?答案：1施工公开招标的程序一般为：(1)由建设单位向招标投标管理机构提出招标申请书；(2)由建设单位组建符合招标要求的招标班子；(3)编制招标文件和标底；(4)发布招标公告或发出投标邀请书；(5)投标单位申请投标；(6)对投标单位进行资质审查；(7)向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等；(8)组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑；(9)接收投标文件；(10)召开开标会议，审查投标标书；(11)组织评标，决定中标单位；(12)发出中标通知书；(13)建设单位与中标单位签订承包发包合同。
2作为该项目的建设单位的行为不合法。
理由：作为该项目的建设单位，为了照顾某些个人关系，指使A和C强行联合，并最终排斥了B、D、E三单位可能中标的机会，构成了不正当竞争，违反了《招标投标法》中关于不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争的强制性规定。
3A和C组成的投标联合体无效。
原因：根据《招标投标法》规定，两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。
由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。
本案例中，A和C组成的投标联合体不符合对投标单位主体资格条件的要求，所以是无效的。
4招标人与投标人串通投标的行为表现为：(1)招标人在开标前开启投标文件，并将投标情况告知其他投标人，或者协助投标人撤换投标文件，更改报价；(2)招标人向投标人泄露标底；(3)招标人与投标人商定，投标时压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿；(4)招标人预先内定中标人；(5)其他串通投标行为。
二、【背景】通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
【问题】1施工进度计划调整的具体方法有哪两种?2通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期的具体措施有哪几种?具体做法是什么?案例21一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；二是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。
2具体措施包括：(1)组织措施1）增加工作面，组织更多的施工队伍；2)增加每天的施工时间(如采用三班制等)；3)增加劳动力和施工机械的数量。
(2)技术措施1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；2)采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案)；3)采用更先进的施工机械。
(3)经济措施1)实行包干奖励；2)提高奖金数额；3)对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
(4)其他配套措施1)改善外部配合条件；2)改善劳动条件；3)实施强有力的调度等。
三、【背景】某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。
总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。
项目监理过程中有如下事件：事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。
总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。
对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。
事件2：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。
专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。
事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。
施工单位用了2天时间整改后被指令复工。
对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。
【问题】1总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。
2专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?3事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。
4监理单位应如何处理事件2?5在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应答案1总监理工程师组织审批施工组织设计的方法：总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进行审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。
总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理不妥当。
理由：施工单位将设备管道竖井的位置作了移位处理，涉及到的是设计变更，应征得建设单位同意并办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审查后再批准实施。
2专业监理工程师对施工单位实验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核的内容是(1)试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于良好的可用状态；(2)精度是否符合需要；(3)法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限；(4)试验室管理制度是否齐全、符合实际；(5)试验、检测人员的上岗资质。
3第一次工地会议的做法中不妥之处是：(1)开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。
正确做法是：开工准备工作全部完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工。
(2)会后建设单位起草了会议纪要。
正确做法是：会议纪要由项目监理机构负责起草。
(3)将会议纪要送发监理单位、施工单位。
正确做法是：会议纪要由与会各方代表会签。
4监理单位对事件2的处理：监理工程师下达停工令，并责令施工企业将五名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场，并对已完成的设备安装工程进行检验。
责令施工企业进行整改。
5总监理工程师的做法是妥当的。
施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。
理由：该质量和安全隐患是由施工单位未按技术规程的要求进行调试，虽然是关键工作，但也不应该批准工期顺延，费用由施工单位承担。
四、【背景】经当地主管部门批准后，某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织进行公开招标，招标工作主要内容确定如下：(1)成立招标工作小组；(2)发布招标公告；(3)编制招标文件；(4)编制标底；(5)发放招标文件；(6)组织现场踏勘和招标答疑；(7)投标单位资格审查；(8)接受投标文件；(9)开标；(10)确定中标单位；(11)评标；(12)签订承发包合同；(13)发出中标通知书。
现有A、B、C、D 4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见下表。
各投标单位的报价和工期投标单位ABCD报价／万元3420工期／天460经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下。
(1)报价以标底价(3600万元)的±3％以内为有效标，评分方法是：以标底价的-3％为100分，在标底价的-3％的基础上，每上升1％扣5分，上升百分率四舍五入到整数。
(2)定额工期为500天，评分方法是：工期提前10％为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。
(3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。
企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分。
施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。
(4)上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45％，投标工期25％，企业信誉和施工经验为15％。
【问题】1如果将背景中招标工作的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定合理的顺序。
2在下表中填制每个投标单位各项指标得分及总得分，其中报价得分要求列出计算式，请根据总得分列出名次并确定中标单位。
各项指标得分及总得分表投标单位项目ABCD总权重投标报价／万元报价得分／分投标工期／天工期得分／分企业信誉得分／分施工经验得分／分总得分／分名次答案：1试题所列招标工作先后顺序不妥当。
正确的顺序应为：(1)成立招标工作小组；(2)编制招标文件；(3)编制标底；(4)发布招标公告；(5)投标单位资格审查；(6)发放招标文件；(7)组织现场踏勘和招标答疑；(8)接收投标文件；(9)开标；(10)评标；(11)确定中标单位；(12)发出中标通知书；(13)签订承发包合同。
(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)。
2报价得分计算如下。
（1)A单位报价降低率为：(3420-3600)／3600=-5％或相对报价＝报价/标底×100％＝3420／3600×100％=95％超过标底的-3％故为废标。