20春东财《项目管理》单元作业二答案22426
东财《项目管理》在线作业二答卷
东财《项目管理》在线作业二（随机）-0027试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 25 道试题,共 100 分)1.在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（）。
A.结构性改变B.未确定的契约性行为C.未确定的契约性行为和合同文件、意向书D.合同文件、意向书答案:A2.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。
A.每个关键路径PERT三个可能的时间估算B.项目关键路径新增资源的成本C.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率D.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间答案:C3.作为成本控制输入，进展情况报告提供以下哪方面的信息（）。
A.变更将对项目有利B.具体的更改要求C.项目所需资源的计划成本D.项目中所期待的人员工作生产水平答案:C4.在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（）A.经济人、普通人、自我尊重人、复杂人B.经济人、普通人、自我实现人、简单人C.经济人、普通人、自我实现人、复杂人D.经济人、社会人、自我实现人、复杂人答案:D5.以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（）。
A.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突B.集中办公C.执行情况评估D.来自于外部的意见反馈答案:B6.在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（）。
A.他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾B.团队成员不想转移到新的任务中去C.他们认为谁都不想离开这个项目D.职能经理不想队伍成员回去答案:A7.有效的团队建设导致的主要结果是（）。
A.项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强B.团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任C.项目情况得到改善D.一个高效率、运作正常的团队答案:C8.网络计划工期优化，主要通过（）来实现。
A.利用自由时差B.利用总时差C.压缩关键工作持续时间D.压缩非关键工作持续时间答案:C9.资源约束项目是指（）。
最新奥鹏东财《项目管理》单元作业二-正确答案
东北财经大学网络学院《项目管理》单元作业二标准答案参考资料试读一页东财《项目管理》单元作业二1. 在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（）。
【选项】：A 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾B 团队成员不想转移到新的任务中去C 他们认为谁都不想离开这个项目D 职能经理不想队伍成员回去【答案】：A2. 准备需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
【选项】：A 项目参与人员B 项目经理C 客户D 项目承约商【答案】：C3. 如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是（）。
【选项】：A 2400美元B 3660美元C 3600美元D 3900美元【答案】：D4. 下面哪项不属于收购过程？（）【选项】：A 选择来源B 合同结清C 招标D 报酬合同【答案】：C5. 要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（）。
【选项】：A 让整个项目团队准备项目沟通计划B 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的C 以他（她）喜欢的表达方式D 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息【答案】：C6. 沟通在（）中起主要作用。
【选项】：A 以上皆是B 组织C 控制D 计划【答案】：A7. 任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是（）。
【选项】：A 8B 9C 3D 6【答案】：D8. 有效的团队建设导致的主要结果是（）。
【选项】：A 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强B 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任C 项目情况得到改善D 一个高效率、运作正常的团队【答案】：C9. 项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。
为了改变这种情况，项目经理应该（）。
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《项目管理》网课测试题答案2
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《项目管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.项目管理知识体系指南中包括()。
A.专用于某个应用领域的项目管理知识B.项目生命周期的知识C.尚未得到广泛应用的项目管理新知识D.产品生命周期的知识2.开始数据分析工作之前，必须完成数据的收集工作。
请问，数据分析与数据收集之间是()的逻辑关系。
A.进度依赖B.强制依赖C.任意依赖D.外部依赖3.项目质量保障的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。
()A.正确B.错误4.项目质量保障的依据有()。
A.项目质量计划B.项目质量计划的实际执行情况C.项目质量工作标准D.项目质量工作说明5.项目是()。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.未提供某项独特的结果而进行的临时性努力6.活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。
() A.正确B.错误7.在项目开始时，项目资源被转移到运营中; 而随着项目趋于结束，运营资源被转移到项目中。
()A.正确B.错误8.以下关于资源平衡的说法正确的是()。
A.可用于保持个特定时期的资源使用量处于恒定水平B.往往导致关键路径的改变C.用于优化资源限制下的工作分配D.用于编制基于资源的WBS9.产品生命周期与整个项目生命周期有关，产品生命周期的最后阶段是产品的退出。
()A.正确B.错误10.对于关键链法的说法合适的有()。
A.关键路径不是在关键链法中计算出来的B.关键链法关注与控制缓冲而不是关键路径C.关键链收到所获资源的约束D.关键链法通常比关键路径法使用更少的历时估算11.下列有关项目范围表述正确的是()。
A.确定项目施工地点的范围B.确定项目的相关利益主体和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作D.确定项目产品的范围12.活动项目工期估算首先考虑的是()。
东财《项目管理》单元作业二答卷
A.等到项目工作范围限定，然后开始工作
B.向客户抱怨
C.尽其所能来定义工作范围
D.继续执行计划
答案:C
17.在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（ ）。
A.结构性改变
B.未确定的契约性行为
C.未确定的契约性行为和合同文件、意向书
D.合同文件、意向书
A.15分钟
B.60分钟
C.10分钟
D.50分钟
答案:C
5.工作结果是（ ）。
A.客户正式验收了项目
B.完成合同的正式验收
C.为完成项目所进行的各项工作活动的结果
D.满足项目成功的标准
答案:C
6.选派项目经理的理想时间是（ ）。
A.在项目的启动阶段
B.在项目生命周期中的开始阶段开始之前
C.所给信息量不足以作出判断
D.将按原预算完成
答案:B
13.非项目驱动的组织特点是（ ）。
A.项目数量最小化
B.需要更多人的同意
C.以上皆是
D.垂直的命令链导致决策延迟
答案:C
14.项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做。（ ）
C.为了资助质量计划，寻求各个组织的支持
D.与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人
答案:C
12.在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何（ ）
东财《工程项目管理》单元作业二答卷
东财《工程项目管理》单元作业二试卷总分:100 得分:100一、单选题(共9 道试题,共45 分)1.投标保证金一般不得超过投标总价的（）%。
A.1B.2C.3D.5本题标准答案是:B2.（）是工程建设的最后一道程序,是全面考核设计、施工质量的关键环节,合同双方还将在该阶段进行决算。
A.竣工验收B.质量保修范围和质量保证期C.拨款和结算D.施工准备工作的分工本题标准答案是:A3.工程项目评标由（）依法组建的评标委员会负责。
A.投标人B.招标人C.政府部门D.监理方本题标准答案是:B4.当发生多次索赔事件以后,重新计算该工程的实际费用,再减去投标报价的总费用的索赔方法是（）。
A.实际费用法B.总费用法C.修正总费用法D.理论计算法本题标准答案是:B5.某项目投标总价为2000万元，则投标保证金不得超过（）万元。
A.20B.30C.40D.50本题标准答案是:C6.下列（）不是事业部制的缺点。
A.由于各事业部利益的独立性,容易滋长本位主义B.一定程度上增加了费用开支C.对公司总部的管理工作要求较高,否则容易发生失控的情况D.职能部门之间的协作和配合性较差本题标准答案是:D7.在实施阶段，范围确认的结果是（）。
A.项目总体计划B.可行性研究报告C.招标文件D.项目的实体成果本题标准答案是:D8.受要约人接到要约人的要约后,同意对方提出的条件,愿意按所列条款达成交易、签订合同的意思表示属于（）。
A.要约邀请B.要约C.还约D.承诺本题标准答案是:D9.下列属于投资前期的工作的是（）。
A.投资机会研究B.制订年度建设计划C.施工准备与工程施工D.竣工验收并交付使用本题标准答案是:A二、多选题(共9 道试题,共45 分)10.建设工程中经常采用的担保种类有（）。
A.投标担保B.履约担保C.预付款担保D.支付担保本题标准答案是:ABCD11.在开标时，投标文件若出现下列（）情况，可定为废标。
A.投标文件没有密封B.投标文件未加盖法人印章和法人代表印章C.投标文件未按规定时间送达D.投标文件的主要内容不全，字迹模糊，辨认不清本题标准答案是:ABCD12.工程项目合同变更的特征有（）。
东北财经大学《项目管理》单元作业一-09
东北财经大学《项目管理》单元作业一-091. 引言项目管理是现代管理学中的重要领域之一，它涵盖了项目规划、执行和控制等多个方面。
本文旨在对项目管理的相关知识进行探讨，并通过具体案例分析，深入理解项目管理的重要性和方法论。
2. 项目管理的重要性项目管理在当今社会经济发展中扮演着至关重要的角色。
无论是企业内部的新产品开发，还是政府实施的基础设施建设，项目管理都能提供合理的方法和工具，以确保项目能够按时、按质完成。
3. 项目管理的方法论项目管理的方法论包括项目计划、项目执行和项目控制等方面。
首先，项目计划是项目管理的基础，它涵盖了项目目标的设定、项目范围的界定和项目时间表的制定。
其次，项目执行阶段需要协调各个相关方的工作，确保项目的进展顺利。
最后，项目控制阶段通过监测项目进展和实施变更管理，及时解决问题，保证项目的质量和进度。
4. 案例分析4.1 案例背景以某公司新产品开发项目为例，该项目旨在研发一款革新性的智能手机。
项目时间为1年，项目组由跨部门的专业人员组成。
4.2 项目计划在项目启动阶段，项目经理与项目组成员一起制定了项目计划。
他们明确了项目目标、范围和时间表，并确定了各个工作包的分工和责任。
4.3 项目执行在项目执行阶段，项目组成员按照项目计划进行工作。
他们紧密合作，及时解决遇到的问题，并确保项目按照预定的进度进行。
4.4 项目控制在项目控制阶段，项目经理通过定期开展项目评审会议和检查工作，监测项目进展，并及时对项目进行调整和优化。
5. 结论通过本案例的分析，我们可以看到项目管理在新产品开发过程中的重要性和作用。
只有通过科学的项目管理方法，企业才能有效地运营并实现预期的业绩目标。
6. 参考文献- 张军，2018，《项目管理基础与案例分析》，清华大学出版社。
附录项目时间表。
《项目管理》作业与答案()
《项目管理》作业与答案一、名词解释(每题3分，共15分)1．项目：项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。
2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。
其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。
3．项目论证：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。
其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。
4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。
即：动态投资回收期是项目从投资开始起，到累计折现现金流量等于0时所需的时间。
5．影子价格：又称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。
二、是非题(每题1分，共15分)1．自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。
（×）2. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（√）3．一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。
在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。
（×）4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。
（×）5. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
东财《项目管理》在线作业二答案
D.实施和收尾阶段
答案:C
13.以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（）。
A.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
B.集中办公
C.来自于外部的意见反馈
D.执行情况评估
答案:B
14.以下哪项是项目经理最重要的素质（）。
A.谈判技巧
B.监管经验
C.技术教育背景
D.与人协作的能力
A.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
B.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
C.在一定情况下是可以接受的
D.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
答案:A
18.蓝海战略的核心理念是（）。
A.技术创新
B.品牌创新
C.功能创新
D.价值创新
答案:D
19.你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（）。
C.隐瞒情况
D.如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案
答案:B
3.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（）。
A.技术问题
B.进度问题
C.工作界面
D.费用超支
答案:B
4.在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何（）
A.超过工期
东财《项目管理》在线作业二（随机）-0004
试卷总分:100得分:100
一、单选题(共25道试题,共100分)
1.Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该：（）。
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(单选题)1: 项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（）。
A: 项目的总体风险评级
B: 可接受的风险承受度
C: 风险评分
D: 风险的概率/影响评级
正确答案: B
(单选题)2: 一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（）。
A: 使用简便
B: 实用
C: 费用
D: 功能
正确答案: B
(单选题)3: 注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是（）。
A: WBS
B: 范围说明书
C: 项目章程
D: 产品说明书
正确答案: B
(单选题)4: 控制发生在（）。
A: 整个项目中不断变化的基础上
B: 整个执行过程及其它需要的过程的界面上
C: 每个计划过程结束时
D: 项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标
正确答案: B
(单选题)5: 以下因素对团队建设影响最小的是（）。
A: 对项目的错误认识
B: 对项目组成员的补偿
C: 不提供支持的高层管理层
D: 发生困难的项目
正确答案: B
(单选题)6: 下列哪项不是所有项目共同的主要特征？（）。
A: 制造
B: 进度
C: 目标
D: 资源
正确答案: A
(单选题)7: 以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（）。