某项目施工安全生产网格化管理方案通用版
某项目施工安全生产网格化管理方案(4篇)
某项目施工安全生产网格化管理方案一、工程概况：工程名称：____医院工程地域：昆明建设单位：____有限公司设计单位：____设计研究院有限公司勘察单位：____工程勘察有限公司监理单位：____建设监理有限公司施工单位：____建设工程有限公司1.建筑概况本项目位于昆明____，项目总用地面积亩，净用地面积亩，共栋建筑，其中住总建筑面积____㎡(其中地上建筑面积____㎡，地下建筑面积____㎡)，设地下机动车停车位____个，非机动车停车位____个。
二、网格化管理意义及目标1.网格化管理意义 1.1 为确保工程现场的安全和质量，完善工程的质量安全责任保障体系，落实安全质量责任，防范重大安全事故的发生，在特大型工程项目中推广开展网格化管理工作。
1.2工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区域按一定的标准划分成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查，建立监督和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动态管理的一种方式。
1.3根据上述要求，结合本工程的实际情况，在总承包统一管理基础上，将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。
通过制定强势管理措施，对各个区域实施网格化管理，及时发现并处置施工过程中发生的各类事件。
通过对施工现场危险源进行提前识别以及制定控制管理措施，尽可能降低事故发生率，杜绝重大伤亡事故；减少轻伤事故，达到预期的管理效果。
2.网格化管理目标2.1安全目标确保施工生产重大事故为“零”；通过DBJ08-903-____安全生产保证体系认证；事故负伤率控制在____％以下；杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故；三、网格化管理组织架构及职责 1.网格化管理组织架构图网格化管理领导小组网格化管理工作小组巡视____个人(____次/天)网格化管理人员2.网格化管理领导机构(领导小组) 2.1领导小组组成人员说明：组长为监理单位总监理工程师；副组长为总承包单位负责人及监理工程师；组员为总承包单位及各个分包单位主要负责人。
某项目施工安全生产网格化管理方案
某项目施工安全生产网格化管理方案一、背景介绍在大型项目施工过程中，为了保障施工现场的安全生产，加强对各工种人员的管理，提升项目的整体安全管理水平，采用网格化管理模式是一种有效的手段。
通过划分不同区域的网格，设立相应的管理责任单位，加强对工程施工现场的安全生产监管，从而达到预防事故的目的。
二、网格化管理模式的安全生产工作流程1. 划分网格并确定责任单位根据施工区域的特点，结合施工工种和施工物料的特点，将施工现场划分为不同的网格区域，每个网格区域由相应的责任单位进行管理。
责任单位负责对所辖区域的安全生产状况进行监管和管理。
2. 制定安全生产责任制度每个责任单位根据自身职责，制定相应的安全生产责任制度，并明确责任单位的安全管理职责和要求。
责任单位应具备相应的安全生产管理人员和专业技术人员，并进行培训，熟悉安全管理工作流程。
3. 实施日常安全检查和隐患排查责任单位按照规定的安全检查周期，定期对所辖区域进行安全检查和隐患排查，检查内容包括施工现场的环境卫生、设施设备的完好情况、工种人员的安全操作行为等。
发现安全隐患及时进行整改，并填写安全检查台账。
4. 安全教育与培训责任单位负责对所辖区域的工种人员进行安全教育和培训，包括安全操作规程的培训、应急救援知识的培训等。
培训内容应根据工种人员的实际工作情况来制定，并定期进行复习和考核。
5. 安全事故的处置与报告责任单位负责对所辖区域内发生的安全事故进行处置和报告。
一旦发生安全事故，责任单位应按照应急预案进行相应的处置，同时立即向项目管理部门和相关部门报告，并采取措施防止事故进一步扩大。
6. 监督检查与总结评估项目管理部门负责对网格化管理模式的实施情况进行监督检查，并定期进行总结评估。
根据检查和评估结果，及时发现问题，加强安全生产工作，并对工作成绩进行表彰和奖励，对不合格的责任单位进行整改和惩罚。
三、网格化管理模式的优势1. 细化管理、形成闭环通过将施工现场划分为不同的网格区域，形成责任单位对所辖区域的全面管理，实现安全生产工作的全覆盖，减少安全监管的盲区。
项目安全网格化管理实施方案
项目安全网格化管理实施方案编制人：审核人：审批人：2024年7月15日目录一、总则 (1)二、指导思想 (1)三、组织机构 (1)四、工作目标 (2)五、具体方案 (2)1、实施步骤 (2)2、网格划分 (2)3、工作职责 (3)六、附件 (4)附件1：工程项目安全生产网格化管理一张图 (4)附件2：网格片区公示牌 (4)一、总则为全面加强和创新工程安全生产管理，提高施工现场安全生产管理成效，完善安全管理机制和框架，贯彻落实施工企业安全生产主体责任制，明确安全管理专职人员职责其他工程管理人员的职责，建立层层落实的安全生产管理网络，全面实现安全生产网格化管理，切实保障一线作业人员人身安全和身体健康，降低生命和财产损失。
结合工程实际情况，特制定本办法。
二、指导思想以强化红线意识，实施安全发展为目标，紧抓安全生产责任体系，切实做到党政同责、一岗双责。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以隐患排查治理和安全生产标准化建设为重点，推动安全生产责任的落实，构建安全生产长效机制，提高工程本质安全，增强全员安全生产意识，着力解决当前安全生产薄弱环节和突出问题，有效防范和遏制生产安全事故发生，促进安全生产形势好转。
三、组织机构为强化安全生产，确保“网格化”管理办法顺利实施，成立“网格化”管理领导小组如下：组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工成员：安全负责人、质量负责人、专职安全员、施工员、测量员、材料员、班组长。
四、工作目标通过实施工程安全生产“网格化”管理，将“网格化”管理办法和本工程现有安全生产管理体系密切结合，形成安全防护屏障，切实提高项目安全生产管理成效，降低安全风险，减少施工现场安全生产隐患，有效防范各类安全生产事故，杜绝安全生产责任事故，努力实现“零死亡”的安全生产管理目标。
五、具体方案1、实施步骤1）8月22日至8月24日为制定方案，动员部署阶段。
编制方案，按合同规定配备足额的安全专职人员，并对安全专职人员进行培训交底，明确岗位职责，召开专项会议进行动员部署；2）8月25日至9月30日为落实方案，现场验收阶段。
安全生产网格化管理方案范本(三篇)
安全生产网格化管理方案范本一、概述安全生产是企业的重中之重，为了更加科学、高效地管理安全生产工作，确保员工的生命财产安全，实现企业可持续发展，引入网格化管理成为一种趋势。
网格化管理可以将大区域划分为小网格，对不同网格进行细化管理，实现全面覆盖，提高管理效率和精细化管理水平。
本方案旨在提出一套完整的安全生产网格化管理方案，以指导企业进行安全生产工作。
二、网格化管理方案的内容1. 网格划分和网格人员配备首先，根据企业的实际情况，将整个区域划分为若干个网格，并确定每个网格的边界，确保不同网格之间有明确的界限。
每个网格设置专门的网格长，负责网格内的安全生产管理工作。
同时，每个网格配备一定数量的网格员，负责网格内的巡查、检查和应急处置等工作。
2. 网格化管理平台建设为了实现对安全生产工作的全面管理和监控，需要建设一套网格化管理平台。
该平台可以集成企业的安全生产信息，包括各个网格的安全生产统计数据、巡查记录、隐患整改情况等。
通过平台可以实时监控各个网格的安全生产状况，及时发现问题并进行处置。
3. 巡查和监管每个网格长和网格员负责对所辖网格进行巡查和监管。
巡查内容包括对设备设施的检查、生产操作的规范执行情况、员工的安全意识培养等。
巡查过程中发现的问题可以通过平台进行记录和整改跟踪。
4. 隐患排查和整改通过网格化管理平台，可以对各个网格的隐患进行排查和整改。
每个网格长要负责对自己所辖网格的隐患进行整理和汇总，及时启动整改工作，并对整改情况进行跟踪和记录。
整改完成后，可以在平台上进行验收和审核。
5. 应急管理每个网格配备的网格员要接受应急处理等培训，能够熟练运用各种应急设备，并在事故发生时及时采取应对措施，保障员工的生命安全。
同时，建立一套应急预案和应急处置流程，确保应急工作的高效运行。
6. 数据统计和分析通过网格化管理平台，可以实现对安全生产数据的全面统计和分析。
可以根据统计数据，分析各个网格的安全生产工作情况，找出问题所在，并提出改进措施，促使安全生产工作的不断提高。
2023某项目施工安全生产网格化管理方案
2023某项目施工安全生产网格化管理方案____某项目施工安全生产网格化管理方案一、项目概况1. 项目名称：某项目2. 项目地点：某地3. 项目规模：规划总建筑面积XXX平方米二、安全生产网格化管理概述随着科技的发展和信息化水平的不断提高，网格化管理已经成为一种有效的管理手段。
在项目施工过程中，通过将项目区域划分为网格，建立相应的网格化管理系统，可以实现对施工安全的全面监管和管理，从而提高项目的安全生产管理水平。
三、管理目标1. 最大程度保护施工人员和设备的安全；2. 避免因施工安全事故导致的人员伤亡和财产损失；3. 提高项目施工安全管理水平，树立优秀施工企业形象。
四、网格划分原则1. 按照项目区域的功能划分网格，确保每个网格具有一定的统筹管理能力；2. 按照施工周期和工序划分网格，确保每个网格的工作任务清晰明确；3. 按照施工安全风险划分网格，确保每个网格的风险管控精准有效；4. 网格划分应与现有的施工组织结构和管控体系相衔接，形成一个有机的管理整体。
五、网格化管理体系1. 网格化管理系统应包括但不限于以下模块：- 网格划分模块：对项目区域进行合理划分，形成网格化管理网格；- 任务指派模块：根据施工进度和任务需求，向各个网格指派相应任务；- 人员管理模块：记录每个网格的负责人和施工人员信息，确保人员信息的准确性和及时性；- 风险管控模块：通过对每个网格的风险进行评估和管控，保障施工安全；- 检查巡查模块：对每个网格的施工情况进行随机检查和巡查，及时发现隐患并处理；- 数据分析模块：对安全生产数据进行汇总和分析，为决策提供科学依据。
2. 系统应具备以下特点：- 实时性：系统应能及时反映施工现场的安全状况和问题；- 信息化：系统应能将施工相关信息进行数字化和网络化管理；- 高效性：系统应能帮助管理人员快速、全面地了解项目的安全生产情况；- 可追溯性：系统应能对施工安全管理过程进行数据追溯和溯源。
六、网格化管理流程1. 网格划分：根据划分原则，将项目区域划分为若干个网格；2. 任务指派：根据施工计划和工序要求，向各个网格指派相应任务；3. 人员管理：记录每个网格的负责人和施工人员信息，确保人员配置合理；4. 风险管控：对每个网格的风险进行评估和管控，制定相应的安全措施；5. 检查巡查：对每个网格的施工情况进行随机检查和巡查，及时发现和处理问题；6. 数据分析：对安全生产数据进行汇总和分析，为决策提供科学依据；7. 风险应对：根据数据分析结果和管理者的决策，采取相应的风险应对措施；8. 持续改进：根据实际情况和经验教训，对网格化管理流程进行持续改进和优化。
2024年某项目施工安全生产网格化管理方案范文
2024年某项目施工安全生产网格化管理方案范文____年某项目施工安全生产网格化管理方案一、背景介绍随着我国经济的不断发展, 城市建设项目日益增多，建筑施工安全问题也随之增加。
为了保障施工工人的身体安全，保证工程的质量和进度，有必要对施工安全生产进行全面的管理。
本文以____年某项目的施工安全生产网格化管理方案为例，对相关管理措施进行详细阐述。
二、管理目标1. 实现施工过程中人身安全的最大化。
2. 提高工地责任主体的安全管理意识和能力。
3. 加强施工现场的安全监督和管理。
4. 提升施工工人的安全生产意识和技能。
5. 确保工程质量和进度的同时保证施工安全。
三、管理内容1. 规划划分网格化管理区域根据项目的实际情况，将施工区域划分为若干个网格，每个网格负责一个区域的安全管理。
每个网格应设立专门的安全监管岗位，由专人负责网格内的安全管理工作。
2. 完善安全生产管理制度制定并完善施工安全生产的管理制度，明确责任分工和工作流程。
包括安全管理人员职责，安全教育和培训，施工现场安全防护设施的设置，事故应急预案等。
3. 加强安全教育和培训对施工工人进行安全生产意识培养，提高他们的安全操作技能。
安全教育和培训应针对不同岗位的工人，包括道路工地施工人员、建筑工人、电气工人等。
利用现代化数字技术手段，如虚拟现实、在线培训等，提高培训效果。
4. 安全生产监督和检查加强安全生产的监督和检查力度，定期组织安全生产检查，发现并纠正不符合安全要求的行为。
重点关注施工现场的摄像监控装置安装和使用情况，检查安全设施的完好性和有效性。
对违反安全制度和安全操作规程的行为要及时进行处罚。
5. 安全生产信息化管理通过信息技术手段建立施工安全生产的信息化管理系统，实现对施工现场、施工工人的实时监控和数据集中管理。
包括使用现代化的安全监控设备和系统、安全巡查APP等技术手段，及时获取施工现场的安全信息，提高安全生产管理的效率和水平。
6. 加强与相关部门的合作加强与相关管理部门的沟通和合作，及时掌握安全法律法规的更新和施工安全管理的要求。
某项目施工安全生产网格化管理方案
某项目施工安全生产网格化管理方案在咱们的日常工作中，施工安全那可是重中之重！就好比咱们每天都要吃饭睡觉一样重要。
想象一下，如果施工过程中安全出了岔子，那得多吓人啊！现在咱们来说说这个施工安全生产网格化管理方案。
什么是网格化管理呢？简单来说，就是把整个施工区域划分成一个个小格子，每个格子都有专人负责，就像咱们家里每个人都有自己负责的家务一样。
咱们先把施工区域按照不同的功能、工种或者施工阶段划分成不同的网格。
比如说，钢筋加工区是一个网格，混凝土浇筑区又是一个网格，这样划分得清清楚楚。
每个网格都得有个“网格长”，这个网格长就像是个小管家，得对自己负责的这块区域的安全问题操碎了心。
他得时刻盯着，看有没有工人不戴安全帽啦，有没有违规操作设备啦，有没有安全防护设施不到位啦。
那怎么保证网格长能把工作做好呢？这就得靠严格的制度和培训啦。
就像咱们学骑自行车，得先掌握好平衡和刹车的技巧，才能骑得稳稳当当。
要给网格长们进行专业的安全知识培训，让他们知道什么是危险，怎么去预防。
还有啊，每个网格之间也得互相配合。
这可不是一个人在战斗，是大家一起为了安全这个大目标努力。
好比一场足球比赛，前锋、中场、后卫都得配合好，才能赢得比赛。
再说了，咱们得有一套完善的监督和考核机制。
不能让网格长们干好干坏一个样，干多干少一个样。
表现好的得奖励，表现不好的得批评，这才能让大家都有积极性。
咱们还得让工人们都明白，安全不是为了别人，是为了自己。
要是不小心受了伤，疼的可是自己，家里人也跟着担心。
这就好比你在路上走，不遵守交通规则，出了事倒霉的不还是自己吗？最后我想说，施工安全生产网格化管理可不是说说而已，得实实在在地去做，才能保证咱们的施工顺顺利利，平平安安。
大家都行动起来，把安全这根弦绷得紧紧的，让咱们的项目稳稳当当完工，这难道不好吗？。
2023年某项目施工安全生产网格化管理方案
2023年某项目施工安全生产网格化管理方案一、项目背景2023年某项目是一项重要的建设项目，由于项目规模庞大，施工工期长，工作环境复杂，施工安全成为重中之重的问题。
为了有效管理施工现场，提升安全生产水平，采用网格化管理模式是一种合理且有效的选择。
二、网格化管理模式的基本原理网格化管理模式是指将施工现场分割成若干个网格，每个网格设置专人负责，全面负责该网格内的安全生产管理工作。
同时，每个网格还设置专门设备和安全设施，为工人提供必要的安全保障。
三、网格化管理模式的设计要点1. 确定网格范围：根据项目的实际情况和施工安全隐患点，确定每个网格的范围，并合理划分工作区域和生活区域。
2. 设立网格负责人：每个网格都设置一名经验丰富的安全负责人，负责该网格内的安全生产管理工作和对施工人员的日常指导。
3. 配置安全设施：每个网格内设立必要的安全设施，如防护网、警示标识、消防设备等，为工人提供必要的安全保障。
4. 实施安全教育培训：对每个网格内的工人进行安全教育培训，提高他们的安全意识和安全技能，确保他们能够正确有效地进行施工作业。
5. 建立巡检机制：安排专人定期对每个网格进行巡检，发现安全隐患及时处理，确保施工现场的安全稳定。
6. 梳理施工程序：对施工程序进行梳理，明确每个网格的施工任务和工作流程，减少施工人员之间的交叉作业，降低事故风险。
7. 提供支持和协调：项目管理部门提供必要的支持和协调工作，确保网格化管理模式的顺利实施。
四、网格化管理的优势1. 提高管理效益：通过网格化管理，项目管理部门可以更加全面地管理施工现场，及时发现和解决安全隐患，提高管理效益。
2. 提升施工安全水平：每个网格都有专人负责安全管理工作，有效保障施工人员的安全，提升施工安全水平。
3. 减少事故发生：通过梳理施工程序、强化安全教育等措施，减少施工事故的发生，降低人员伤亡和财产损失。
4. 加强沟通协作：网格化管理可以加强项目管理部门与施工人员之间的沟通协作，确保施工任务的顺利进行。
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解决方案编号：YTO-FS-PD417某项目施工安全生产网格化管理方案通用版The Problems, Defects, Requirements, Etc. That Have Been Reflected Or Can Be Expected, And A Solution Proposed T o Solve The Overall Problem Can Ensure The Rapid And Effective Implementation.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards某项目施工安全生产网格化管理方案通用版使用提示：本解决方案文件可用于已经体现出的，或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等，所提出的一个解决整体问题的方案（建议书、计划表），同时能够确保加以快速有效的执行。
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一、工程概况：工程名称：xxxxxx医院工程地域：昆明建设单位：xxxx有限公司设计单位：xxxx设计研究院有限公司勘察单位：xxxx工程勘察有限公司监理单位：xxx建设监理有限公司施工单位：xxx建设工程有限公司1.建筑概况本项目位于昆明xxx，项目总用地面积亩，净用地面积亩，共栋建筑，其中住总建筑面积xx㎡（其中地上建筑面积xxxx㎡，地下建筑面积xxx㎡），设地下机动车停车位xxx个，非机动车停车位xxx个。
二、网格化管理意义及目标1. 网格化管理意义1.1 为确保工程现场的安全和质量，完善工程的质量安全责任保障体系，落实安全质量责任，防范重大安全事故的发生，在特大型工程项目中推广开展网格化管理工作。
1.2 工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区域按一定的标准划分成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查，建立监督和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动态管理的一种方式。
1.3 根据上述要求，结合本工程的实际情况，在总承包统一管理基础上，将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。
通过制定强势管理措施，对各个区域实施网格化管理，及时发现并处置施工过程中发生的各类事件。
通过对施工现场危险源进行提前识别以及制定控制管理措施，尽可能降低事故发生率，杜绝重大伤亡事故；减少轻伤事故，达到预期的管理效果。
2.网格化管理目标2.1安全目标确保施工生产重大事故为“零”；通过DBJ08-903-2003安全生产保证体系认证；事故负伤率控制在0.15％以下；杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故；三、网格化管理组织架构及职责1. 网格化管理组织架构图网格化管理领导小组网格化管理工作小组巡视5个人（2次/天）网格化管理人员2. 网格化管理领导机构（领导小组）2.1 领导小组组成人员说明：组长为监理单位总监理工程师；副组长为总承包单位负责人及监理工程师；组员为总承包单位及各个分包单位主要负责人。
2.2 人员组成组长：xxx副组长：xxx xxx组员：xxx xxx2.3 职责：2.3.1 网格化管理中重大问题的议事、决策与综合协调。
2.3.2 定期（每周）听取工程网格化管理情况汇报，为网格化管理工作提供领导支持。
3. 网格化管理工作机构（工作小组）3.1 工作小组组成人员说明：组长为总承包单位生产经理；副组长为各个分包单位的生产经理；组员为总承包单位及各个分包单位的安全员。
3.2 人员组成组长：xxx副组长：xxx组员：xxx xxx xxx3.3 职责：3.3.1 组长、副组长负责进行网格化管理的总体协调和运作。
3.3.2 定期组织召开网格化管理工作会议，加强信息沟通，会议内容书面记录，形成会议纪要。
3.3.2.1. 定期（每周一次）向网格化管理领导小组汇报工作。
3.3.3 组员职责：3.3.3.1. 负责网格化管理的统一规划和管理，网格化管理信息平台的建设。
3.3.3.2. 落实各管理区域人员安排，明确岗位职责。
3.3.3.3. 负责制定网格化管理和运行规则，每月进行现场网格化管理成效检查，对网格化管理运行情况进行评估并提出建议。
3.3.3.4. 负责网格化管理数据收集和管理，负责网格化管理队伍的相关培训和考核。
3.3.4 部分工作小组成员同时对网格化管理人员的工作进行监督与检查，负责对单元网格的日常巡查，检查单元格内存在的安全隐患。
4. 网格化管理人员4.1.1 现场管理人员为总承包单位及各个分包单位的监护人员。
4.1.2 人员组成组长：xxx副组长：xxx组员：xxx xxx4.2 职责4.2.1监护人员负责对单元网格的日常监督，做到单元格内有人施工时，必须到岗，且每天做好监护记录。
4.2.2 监护人员发现问题及时处置，且需在监护记录上留下痕迹，确保整改前后的情况得到封闭。
对处置结果以及不能处置的情况需及时上报工作小组。
四、网格化管理运转1. 当前施工进度：2. 施工现场分区情况3. 现阶段施工队伍4. 动态管理措施4.1 工程网格化管理必须贯穿于工程自开工至竣工的全过程。
4.2 随着工程的进展，幕墙、机电、装饰等各专业分包单位陆续进场，必须将分包单位及时纳入网格管理体系。
4.3 总包、分包各单位责任人员安排做到层层落实，明确岗位职责，实行条块管理。
5. 信息反馈及处置机制5.1 由总承包负责收集并汇总网格化运行情况。
5.2 建立信息沟通机制，做好网格化管理运行记录和档案，尤其对不良事件的发现、处置、销项进行过程记录，必要时保存影像资料。
5.3 建立良好的信息互动共享体系，对于现场能及时处置的，网格管理人员应及时处置并记录在案；对于现场不能及时处置的，网格管理人员必须在第一时间上报工作小组和领导小组，由工作小组组织及时处置。
5.4 项目建立和实施安全保证体系，旨在通过提供体系所提供的结构化和系统化的运行机制，基于策划（P）实施（D）检查（C）改进（A）构成的动态循环过程，能够有效地自我控制在建项目施工活动中可能对安全、环境有负面影响的各种危害和环境因素，使本项目结构实现和系统地控制自身设立的安全绩效水准，从而达到持续改进的最终目的。
6. 安全管理措施6.1 以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《现场标准化管理规定》及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规定》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气管理规定》等有关各项规定，做到“安全第一，预防为主”。
6.2 建立安全生产保证体系，明确管理人员安全生产责任制，并由项目经理进行书面交底。
6.3 做好安全交底工作；全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，安全管理理直气壮”的观念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保项目安全目标的达到。
6.4 所有参加施工的作业人员，须经安全技术操作培训合格。
操作人员有权拒绝违反安全规定的指令，严禁酒后作业。
6.5 每周组织各部门及各分包单位进行安全设施大检查，发现隐患及时整改。
6.6 在重点部位、作业点、危险区、通道口，根据情况挂安全宣传标语、警示牌。
6.7 凡市建委和劳动局规定的要求持证上岗人员，必须持证上岗。
6.8 严禁非现场工作人员进入施工区域。
6.9 对专业分包单位的强势管理措施6.9.1 将分承包商纳入安全管理体系，签订合同时同时签订安全生产协议书及现场违章经济处罚条例。
6.9.2 与外包队伍和分包单位签订防火协议，落实防火责任。
6.9.3 审核分包单位的安全生产保证体系。
6.9.4 对分包单位的安全员配置人数和到岗情况实行每日点名考核制度。
6.9.5 分包单位若需要使用安全设施，总包办理书面移交手续，并进行安全交底，落实责任主体，总包在过程中加强监督和管理。
6.9.6 严格控制分包单位的动火作业，由总承包统一签发动火证，并将每日动火区域及时上墙，加强过程中监控。
6.9.7 分包单位进行下道工序作业时，及时组织上道工序分包单位进行作业面移交，明确责任主体。
7. 网格化管理人员配置7.1 结构施工阶段7.2 装饰施工阶段在后续施工阶段进行细化补充。
五、检查及考核措施1. 巡查人员每天必须做好检查记录，每日向工作小组汇报工作情况。
2. 工作小组每周向网格化管理领导小组汇报工作3. 各管理区域每月进行一次网格化管理运行情况检查、自评，考评情况报工作小组。
4. 工作小组对现场监护工作进行监督，第一次发现问题警告，第二次经济处罚，第三次人员调整。
5. 领导小组对工作小组的组长与副组长进行综合考评。
六、网格化管理安全措施1. 重大危险源及控制措施1.1 大型机械装拆工程（施工电梯、人货两用电梯）1.1.1 安装前对现场进行踏勘，按现场实际情况编制安装施工方案。
选择合理的施工位置和安装机械，应确保施工电梯与周边设施有足够的安全距离。
1.1.2 作业人员持证上岗，并具备相应专业知识，安装人员进入现场应穿戴安全保护用品，高空作业时，必须在自身位置上寻找适当的地方，系好安全带，挂好保险钩。
1.1.3 指挥者必须熟悉安装作业方案，遵守安装工艺及操作规程，使用明确的指挥信号进行指挥。
1.1.4 对装拆机械的各机构、结构焊接缝、重要部位螺栓、销轴、卷扬机构和钢丝绳、吊钩、吊具以及电气设备、线路等在使用前进行检查，及时排除隐患。
1.1.5 设备基础隐蔽工程资料、机械检测验收资料齐全，防止设备倾覆、物体打击等措施落实到位。
1.1.6 装拆施工前，设置安全警戒区域，并落实专人进行“旁站式”全过程监控。
1.1.7 安装完成后，必须经过相关部门检测合格颁发证书后方可使用。
1.2 支模工程1.2.1 编制专项方案。
1.2.2 作业前，根据方案要求对作业人员进行交底并记录在案。
1.2.3 架立杆、横杆、剪刀撑、扫地杆、保险扣件等设置符合方案要求，确保架体稳定。
经监理、总包验收合格后方可实施下道工序。
1.2.4 模板拆除前应进行安全技术交底，设置警戒线，落实专人监护。
1.2.5 2米以上支模、拆模必须事先搭设操作平台，设置防护栏杆，作业人员必须配备安全带，并高挂低用。
1.3 吊装施工（钢结构、设备）1.3.1 本工程吊装作业主要有主体结构的型钢柱和型钢梁的吊装、屋顶钢结构吊装、安装设备等大型设备吊装。
1.3.2 作业前编制吊装专项施工方案，并通过上级审批，非常规起重作业必须组织专家评审。
1.3.3 吊装前，按照要求组织对吊装机械、基础承载力、周边环境等吊装条件进行验收后，方可正式作业。
1.3.4 严格遵守起重机械“十不吊”规程，吊装半径区域内设安全警戒线并落实专人监护。