跨国公司经营与管理1234

试论跨国公司的类型，特征及其经营管理的特点【摘要】跨国公司作为一种在全球范围内从事广泛国际商务活动的企业，在世界经济的发展过程中已具有决定性的作用，那么什么是跨国公司，跨国公司的类型有哪些，跨国公司有哪些特征，跨国公司经营管理的特点有哪些，所以，必须先对这些有个基本的认识，然后才能谈及跨国公司现实经济意义。

本文从跨国经营项目、经营机构和经营范围，对跨国公司进行分类。

进而，分析了跨国公司的特征，最后进一步阐述了跨国公司的经营管理特点【关键词】跨国公司；跨国公司的类型；跨国公司的特征；经营管理一：跨国公司类型跨国公司主要是指包含两国或更多国际以上实体的国有、私有或混合所有制企业，不论这些实体的法律形式和活动领域如何，它们都在一个多决策中心体系下运营。

在此决策体系下，个实体通过所以权或其他方式彼此紧密联系在一起，其中一个或多个实体的以对其他实体的活动产生重要影响，特别是与其他实体分享知识、资源和责任等。

1．按经营结构分类按照跨国公司的产品种类和经营结构，可以将跨国公司分为以下三种类型。

1.1横向型跨国公司。

这类跨国公司的母公司和子公司生产经营活动同属于一个行业领域，内部很少有专业分工，但在公司内部相互转移生产技术、营销诀窍和商标专利等无形资产方面，有明显的优势，能增强各自的竞争优势与公司的整体优势、减少交易成本，从而形成强大的规模经济。

1.2垂直型跨国公司这类跨国公司的母公司和子公司有着各自生产经营的产品和业务，但其产品和业务具有关联性。

特点是全球生产的专业化分工与协作程度高，各个生产经营环节紧密相扣，便于公司按照全球战略发挥各子公司的优势；而且由于专业化分工，每个子公司只负责生产一种或少数几种零部件，有利于实现标准化、大规模生产，获得规模经济效益。

1.3混合型跨国公司该类型跨国公司的母公司和各分支机构生产和经营互不关联产品的公司。

实行多样化经营的结果，它将没有联系的各种产品及其相关行业组合起来，加强了生产与资本的集中，规模经济效果明显。

同时，跨行业非相关产品的多样化经营能有效地分散经营风险。

但是由于经营多种业务的复杂性会给企业管理带来不利影响，因此具有竞争优势的跨国公司并不是向不同行业盲目扩展业务，而是倾向于围绕加强核心业务或产品的竞争优势开展国际多样化经营活动。

2. 按跨国经营项目分类2.1 经营资源性该类型的跨国公司的生产经营活动，主要涉及种植业和矿产、石油采掘业等自然资源的行业。

在全球范围内，寻求有利于母国公司发展的自然资源或其他战略需要的矿物质。

世界上一些大的跨国公司都活跃于采掘业，虽然驱动跨国公司投资的决定因素不同，该类型还是满足的世界经济的发展需要。

2.2 加工制造型这类跨国公司的生产经营活动，主要从事机器设备制造和零配件中间产品的加工业务，以巩固和扩大市场份额为主要目的。

这类公司主要生产和经营诸如金属制品、钢材、机械及运输设备等产品，随着当地工业化程度的提高，公司经营逐步进入到资本货物部门和中间产品部门。

加工制造型跨国公司是当代一种重要的公司形式，为大多数东道国所欢迎2.3 服务提供型该类型的跨国公司主要是指向国际市场提供技术、管理、信息、咨询、法律服务以及营销技能等无形产品的公司。

这类公司包括跨国银行、保险公司、咨询公司、律师事务所以及注册会计师事务所等。

随着服务业的迅猛发展，服务业已逐渐成为当今最大的产业部门，服务提供型跨国公司也成为跨国公司的一种重要形式。

二跨国公司的特征21世纪是全球企业跨国公司的鼎盛时期，一切高水平、高层次、大规模的贸易与投资活动，均将以跨国公司为主题或载体进行。

作为从事国际化生产的企业组织，要对产品的生产，营销，资金筹措以及资金投放等各种经济活动进行国际化的安排。

其发展速度异常迅猛，虽然各国的跨国公司各有不同，但是经过对世界范围的全球企业进行分析，我们仍可以找到它们的一些共性，以便于我们的对跨国公司进行更深层次的了解。

1.全球化的战略目标跨国企业试图垄断世界经济市场的战略计划，。

它能将其生产经营设施安排在最有利的国家内，对他们的战略行动统一协调，能将位于不同国家的活动连接起来，及时转移在技术开发、管理创新上的成果，更充分地利用公司的核心竞争力。

跨国公司在作出经营决策时，所考虑的不是一时一地的局部得失，而是整个公司在全球的最大利益。

总公司在评价子公司或分公司的业绩时，主要考虑其对总公司的贡献程度，而不一定是其自身盈利多少，关心的不仅是公司目前的经营状况，而且更关注公司未来的发展。

也就是说，它所需求的是公司长期的，整体的利益。

例如，跨国公司使用“交叉补贴”即以甲产品或地区的盈利补贴乙产品或地区的亏损，以达到整体利益最大化。

2. 一体化的生产经营体系跨国公司实现其全球战略的关键在于实施“公司内部一体化”。

这一原则要求实行高度的管理体制，即以母公司为中心，把遍布世界各地的分支机构和种子公司统一为一个整体，把投资、科研、生产、销售和服务等经营活动进行活动一体化部署以达到管理成本更低、管理效率更高的目的。

借助于内部贸易，特别是良好的内部经营信息平台，跨国公司能够及时准确地了解其在全球范围的生产经营动向，加强全球化经营的计划性、预见性，同时也有利于跨国公司对其全球生产经营体系的有效控制。

3. 国际化的经营业务跨国公司运用其掌握的巨额资本实行国际化经营业务，随着竞争的加剧，跨国公司已越来越多地利用海外直接投资建立工业企业，海外直接生产，更符合跨国公司全球战略的需要和最大限度地扩大盈利的需要。

跨国公司占据着全球跨国直接投资的90％、全球贸易总量的65％、全球技术交易总量的80％和全球高新技术交易总量的95%以上。

跨国公司的产品在一个国家设计，产品的零部件在其他一些国家生产，然后再运到另一个国家组装。

这时的产品是真正意义上的国际产品，它是采用最先进的技术设计，利用最廉价的劳动力和原材料，由最熟练的工人生产的最好的产品。

4. 多样化的经营活动企业的多样化经营活动分为三种类型;一是产品扩展多样化、指企业的业务扩展到与现有产品生产或需求有一定程度联系的产品领域；二是地域市场扩展多样化，指一处产品的销售扩展到不同地理区域的市场中；三是混合多样化，指企业的业务扩展到了与现有产品的生产和需求不相关的产品领域。

跨国公司的经营活动中首先要使自己的产品具有“全球性”的形象，成为“世界产品”故使用统一的商标及广告中某些统一的标志和形象，在这个前提下，推出系列化产品。

实现多样化，极差化。

以适应不同国家，不同类型消费者的需要。

即使同一规格的商品。

为了迎合当地口味，也可作某些调整。

三跨国公司的经营管理跨国公司的对外直接投资在经过这几年的短暂回落以后仍会有巨大的发展。

特别是信息化的快速发展和市场化的普遍运用，为跨公司全球扩张提供了技术支撑和体制支撑，我们有理由相信，21世纪跨国公司对外直接投资和国际化生产的影响将不断加深。

而且，跨国公司对外直接投资的内容和手段也不再是单纯的资金投入，而是向全部要素多元化集成整合方向发展，用技术、管理诀窍、生产工艺、设计手段、配方等无形资产进行对外直接投资，在21世纪的知识经济时代，将是跨国公司生产经营方式发展的重要方向。

1.跨国公司对外直接投资向服务业等第三产业转移。

许多发展中国家也相继调整吸引外资的政策，允许并鼓励跨国公司进入商业、基础产业、金融、保险、房地产等行业。

目前来看，跨国银行是服务业跨国经营中发展最快的，另外，保险业、贸易、广告业、会计事务和管理咨询也占较大比重。

服务业等第三产业之所以日趋成为跨国公司对外直接投资的重点，主要原因有：服务业具有投资少、风险小、收益高、灵活性强等优点，且不太受地理环境影响，经营范围广。

同时，由于发展中国家先后实施市场经济，它们需要充分利用银行、保险、电讯、会计和法律等方面的服务，这就为跨国公司直接投资服务业提供了机会。

另外，服务业能在生产、就业、贸易和消费等方面产生良性效应，世界各国政府因此采取鼓励政策，西方国家跨国公司热衷于服务业的投资动因也正在于此。

2.跨国公司的研究与开发能力更趋国际化随着经济全球化的快速发展和第六，跨国公司的研究与开发能力更趋国际化。

随着经济全球化的快速发展和国际竞争的日趋激烈，20世纪90年代以来，大型跨国公司为了降低新产品开发过程中的成本和风险，非常重视在全球范围内进行生产要素的优化配置，它们不再以母国为技术研究和开发的中心，而是充分利用世界各国现有的科技资源，在全球范围内有组织地安排科研活动，从而促使跨国公司的研究和开发能力朝着国际化、全球化的方向发展。

这种趋势在21世纪将表现得更加突出。

同时，现代高新技术产业所表现出来的投资额巨大、投资回收期长、而技术生命周期越来越短等特点，使跨国公司难以单独承担技术创新的巨大风险，于是，共同投资、联合开发、共担风险、共享成果的技术及经营联营已越来越成为跨国公司的发展模式。

这种强强战略联盟的发展模式，使结盟双方最终能够获得i+I>2的投资效应。

3.跨国公司具有组织管理优势跨国公司通常拥有受过较好训练和教育并具有丰富经验的管理人员，其组织结构也具有高效率，能迅速做出决策。

这些管理上的优势在企业较小时不能得到充分发挥。

通过对外直接投资，扩大企业经营规模，可以充分利用管理资源的优势，扩展这些管理潜能，使他们由原来狭小作用空问延展到更大作用空间，从而驱动更多要素，释放更大能量。

跨国公司在进行全球化和地方化的进程中，注重中央创新和地方化创新的相协调。

同时，激烈的市场竞争迫使跨国公司保持持续的动力和能力，其组织的灵活性，能够对市场变化做出及时的应对。

伴随组织结构的重组的进程，跨国公司的母公司和子公司关系更加密切，母公司更倾向于控制核心功能，如研发和销售等。

参考文献[1] 张素芳：《跨国公司与跨国经营》，北京，经济管理出版社，2009[2] 王嫱：《跨国公司组织结构》，上海，上海财经大学出版社，2010[3] 林康：《跨国公司经营与管理》，北京，对外经贸大学出版社，2009[4] 滕伟藻、陈萌枋：《跨国公司概论》，北京，人民出版社，1994[5] 任永菊：《跨国公司经营与管理》，大连，东北财经大学出版社，2012。