(岗位职责类)中建八局二公司职责和权限(doc 16)
职责和权限
编号：ZJBE/MS/P04—2003
版本：第二版
批准人：
中国建筑第八工程局
第二建筑公司2003.07.01发布2003.07.15实施
目录
1 目的、范围....................................................................................（2）2 相关文件.......................................................................................（2）3 术语和定义....................................................................................（2）4 实施要求.......................................................................................（2）5 职责和权限....................................................................................（2）5.1公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限 (2)
5.2公司总部相关部门的职责和权限 (5)
5.3下属单位领导的职责和权限 (9)
5.4 下属单位相关部门的职责和权限......................................................（10）5.5 项目管理人员的职责和权限 (11)
1 目的、范围
为确保公司员工的职责、权限得到规定和沟通，确保公司建立的管理体系得到有效运行，不断提高管理绩效，制定本文件。该文件规定了相关人员和部门的职责、权限，适用于公司/下属单位有关领导、部门、项目部有关人员的活动。
2 相关文件
GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000 标准；
GB/T24001—1996 idt ISO14001：1996 标准；
GB/T28001—2001 标准；
本公司《管理手册》和管理体系有关文件；
国家、行业和地方有关法律法规、标准规范等。
3 术语和定义
参照本公司《管理手册》中的术语解释。
4 实施要求
4．1本文件由公司人力资源部负责编制和更改，经公司总经理批准后执行，公司管理者代表协助监控。
4．2本文件作为相关业务系统和职能部门体系运行的依据之一，所有相关人员和部门都要严格执行。
4．3公司/下属单位职能部门，要结合本部门的人员情况，把管理职责落实到具体人员。
5 职责和权限
5.1 公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限
5.1.1 总经理
----批准管理方针；
----提供实现公司管理目标所必需的资源；
------组织制定和实施人力资源管理目标；
----批准公司的目标、指标和管理规定，并对其进行评审；
----规定公司领导和相关部门的职责和权限，任命管理者代表；
----批准发布、更改管理手册和公司其他管理规章、制度、支持性文件；
----负责组织管理评审并作出决策，确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，持续改进公司管理体系；
------向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性，创造并保持使员工能充分参
与实现公司管理目标的内部环境；
----分管人力资源部、办公室。
5.1.2管理者代表
----宣传贯彻国家法律法规，监管公司关管理体系运行；
----负责公司管理目标、指标和管理方案的审核及监控；
----组织管理体系文件的编制、审核、更改和发放；
----组织、安排管理体系内部审核；
----需要时，组织审核分包商及供应商的管理体系；
----审核“管理评审计划”；
----向最高管理者汇报管理体系运行情况；
----参加并协助最高管理者进行管理评审，贯彻评审会议决定；
----对涉及管理体系的所有部门和单位的体系活动有指挥、指导权；
----对涉及管理体系的所有部门、单位及人员有奖惩权。
5.1.3总工程师
----宣传贯彻国家的法律、法规，质量技术政策；
----监督体系运行，组织内外部审核，参加管理评审；
----组织质量监督检查；
----推进科技进步和信息化工作；
----按《文件控制程序》（ZJBE/MS/P01-2002）要求审批工程施工组织设计、项目计划；
----领导和组织技术管理工作，贯彻新规范和企业技术标准；
----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施；
----分管科技部、企管部和中心试验室、工程部的质量管理体系和技术管理。
5.1.4 主管生产副总经理
-----宣传贯彻执行国家环境、安全生产法律条例、法规和地方政府规范及企业规章；
-----主管安全生产管理、机械设备、施工现场的环境管理、顾客财产控制、对顾客的服务;
----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；
-----负责组织施工生产计划的制定和实施；
-----负责公司环境和职业安全健康管理的目标、指标和管理方案的实施和落实；
-----行使安全生产奖罚权和重大问题停工处置权；
-----负责工程回访，协调处理用户投诉；
-----监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施；
-----分管工程部。
5.1.5 主管营销副总经理
-----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；
-----主管公司经营体系的建立和完善；
-----组织制定和实施经营管理目标；
-----确定公司经营战略，构建新型营销网络；
-----主管与顾客有关的过程的控制，组织实施投标阶段的合同评审;
-----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施;
-----分管市场营销部、市场管理部、投标中心。
5.1.6主管行政副总经理
-----协助总经理处理日常行政事务，完成交办工作；
-----负责机关行政管理及相关费用核销；
-----负责公司房地产管理工作；
-----组织制定、审批公司总部的环境、职业安全健康目标和管理方案。
-----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；
----协管办公室、人力资源部（部分业务）；
----分管基建办、物业公司。
5.1.7 总经济师
----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；
----组织制定和实施合同管理目标;
----主管公司物资管理工作
----负责公司的合同和预结算管理，监管本业务系统管理体系运行；
----负责合同中有关质量、职业健康安全、环境要求的约定进行审定；
----就有关职业安全健康、环境问题对顾客和分承包方施加影响；
----监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施；
----分管合约部、物资部。
5.1.8 总会计师
----组织编制、执行本单位预算，组织实施财务收支计划；
----建立健全公司财务制度和会计核算制度；
----依法组织会计核算，对公司的会计资料和会计信息的真实性完整性负直接领导责任；
----定期召开经济活动分析会，审查财务报告，负责全公司内部审计；
----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；
----为管理体系运行提供必要的财力资源；
----分管财务部、资金部、法律事务部。
5.1.9 工会主席
----参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；
----参与管理方针的制定和评审；
----参与职业安全健康有关程序文件的制定、更改；
----负责组织公司员工身体健康检查；
----分管工会。
5.1.10 公司安全生产委员会职责
----负责安全生产规章的制定与修改；
----监督职业安全健康管理体系运行情况；
----负责安全事故的调查处理、监督执行；
----提出对有关事故责任者的惩戒建议；
----确保员工及其代表参与委员会工作；
----负责女工、未成年工的特殊保护；
----负责职业病管理；
5.2 公司总部相关职能部门的职责和权限
5.2.1各部门通用职责和权限
----按管理体系策划的安排，负责相关管理体系文件的编制和修订；
----参加管理评审，落实评审决定的与本部门有关的事项；
----做好本部门的文件、记录控制；
----负责本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。
5.2.2 工程部
---主管全公司生产、安全、技术、质量、环境、机械设备、文明施工、CI 管理和计划统计等工作；
---主管国家、行业、地方、企业标准，规范、规程以及工程技术文件的控
制；
---主管工程施工期间和交付后的顾客沟通和服务，处理用户的投诉，组织顾客满意度测量；
---按分工权限负责会审施工组织设计和项目计划；
---行使质量、安全奖惩权和重大问题停工处置权；
---负责组织编制重大质量问题处理的技术方案，解决施工过程中的技术问题；
---按分工权限参加分部分项工程和单位工程质量验收评定和竣工验收前的预验工作，审核工程技术资料；
---负责地（市）、局及以上级评奖工程的申报工作；
----制定科技管理规划和年度工作目标，掌握各单位的目标完成情况；
---收集、存储有关科技信息，推广新技术、新工艺、新材料；
-----作好施工员、质检员、安全员、机械设备管理员的培训、考核取证等管理工作；
---按分工权限负责有关质量、环境、职业健康安全法律法规的获取、识别、发放与保存，并监督贯彻执行情况；
---负责重大环境、安全事故的现场调查及善后处理工作；
---负责与施工生产相关的危险源、环境因素的辨识评价，建立、更新危险源清单、环境因素清单、重要环境因素清单、重大危险源清单；
---负责对项目部的环境和职业安全健康管理监督检查工作；
---按分工权限负责制定公司的应急预防措施。
5.2.3企管部
-----负责公司管理体系运行的管理工作
---组织管理手册、程序文件的编写、更改和发放管理工作；
----负责认证机构的认证审核、监督检查、复评换证审核组织准备及联络工作；
----参与制定并贯彻实施公司管理方针和管理目标；
----协助最高管理者和管理者代表召开管理评审会议, 汇总管理评审内容并整理形成管理评审报告，跟踪验证纠正措施的实施效果；
----组织公司内部管理体系审核；
----负责内审员、计量员的培训、考核、取证、推荐等管理工作；
----主管纠正预防措施的制定、实施和跟踪验证；
----协助法律事务部确认法律、法规清单，协助工程部确认环境因素清单和危
险源清单
----筹划企业发展战略与管理专题调研；
----负责企业改革改制工作；
----协助工程部管理项目计划；
---负责计量确认体系运行管理工作；
----负责公司全面质量管理及QC小组活动的管理, 组织公司级QC成果的发布，和向上级有关部门的申报、发布工作。
5.2.4 科技部
----负责公司科技管理；
----负责公司网络建设、运营与维护；
----负责建立完善公司信息管理平台；
----负责计算机（含耗材）、外购软件的定型招标、采购管理与维护；
----开发与企业管理、工程管理相关的软件。
5.2.5 人力资源部
---按分工权限组织制定《岗位工作人员任职资格》，配备各类管理人员；
---负责制定人力资源规划，编制年度人力资源需求计划；
---负责编制年度培训计划并组织培训和考试；
----组织、指导、实施管理人员绩效考核、考察或业绩评定；
----参与安全事故的调查负责伤残鉴定及善后处理；
----主管职工社会保险工作；
----负责公司职工户籍管理工作。
5.2.6 办公室
---汇总编制年度工作要点，下达年度综合管理目标；
----及时向相关部门传递信息，包括上级主管部门的文件、函件、电话以及公司领导的工作安排和顾客的文件、函件、电话、反馈信息、报怨和投诉等；
----协调部门单位之间的工作关系；
---主管行政性文件,负责公司各项管理制度、规定及其他支持性文件编号、发布工作；
---负责外来文件的获取、归档、发放和管理的控制；
---负责企业档案管理工作；
----负责公司总部治安、保卫、消防、综合治理的监督管理工作；
---负责公司人武防空工作；
---负责公司总部环境和职业安全健康的管理工作。
5.2.7市场营销部
----拟定年度经营工作目标，掌握各单位经营目标完成情况；
---负责市场开拓，跟踪工程信息；
---市场营销工作中向顾客宣传公司管理方针和体系运行情况，提高公司社会信誉；
---及时向相关部门反馈顾客意见。
5.2.8 市场管理部
---及时建立、更新、充实公司经营资料库；
---负责营业执照、资质等级证书和重合同守信用证书的申报、年检及内部使用协调管理等工作；
---负责投标工程的可行性分析；
---编制顾客考察资料、资格预审文件、投标书综合标；
---负责标书汇总、装订、送标、开标工作；
---负责经营报表的编制和汇总；
---按分工权限进行合同评审。
5.2.9 投标中心
----负责本部和重要工程的投标报价及技术方案的编制工作；
----负责全公司投标报价的管理；
----协助下属单位工程投标；
---按分工权限参加招投标文件的评审，明确顾客意图和合同要求，并将有关信息传递到相关职能部门。
5.2.10 合约部
-----制定合约和劳务队伍管理年度工作目标，掌握目标完成情况；
-----洽谈、签订工程承包和劳务分包合同、组织评审，并负责劳务费用条款的评审；
-----负责组织顾客合同评审（包括合同签订前和执行过程中修改条款的评审）；-----主管工程分包和劳务队伍的资质审查、考核、选择、管理；
-----负责全公司的预结算的管理工作，制定管理制度并监督检查。
5.2.11 物资部
----主管《物资控制程序》，负责物资管理；
----负责指导、监督物资招（议）标采购的实施；
----负责下属单位物资成本核算工作的检查、考核和奖惩；
----负责地材管理；
----负责物资从业人员的培训、考核与管理。
5.2.12中心试验室
----制定检验、试验管理年度工作目标，掌握目标完成情况；
----负责全公司试验管理，按国家的规范、规程、强制性标准的规定进行试验工作，对出据的报告单负责；
----协管工程监视和测量；
----负责试验从业人员的管理、培训考核工作。
5.2.13财务部
---负责全公司财务工作的指导、监督、检查和考核；
---负责成本、投资及预算、资产核算、住房公积金、标价分离、费用报销等管理；
---负责为公司管理体系的实施与控制提供必要的资金；
---参加顾客合同和劳务分包合同评审；
---负责从业人员的培训考核、考试、取证及管理工作。
5.2.14法律事务部
----负责公司法律、法规的管理
----负责与质量、环境、职业安全健康和公司生产经营管理有关的法律、法规、条例等的收集、识别、评价和确认，负责建立和更新公司法律法规清单；
----负责清欠、防欠及内部法律咨询服务；
----负责公司内外合同纠纷的处理及协调工作；
-----参与各类经济合同的签订和审核。
5.2.15 党群工作部
----负责与管理体系运行有关的宣传工作；
----负责企业精神文明、企业文化的建设；
----负责企报的编辑与发行；
----负责企业政治思想工作的宣传和教育；
----负责班子建设、组织建设、党员和干部队伍建设、共青团建设，机关总支业务；
5.2.1 6工会
---贯彻国家及总工会有关职业健康安全的方针、政策，并监督执行，充分发挥群众监督在安全生产中的作用；
---对任何单位和个人违反职业健康安全法律、法规行为，有权检举和制止； ----关心职工职业健康安全条件的改善，加强女工保护，参与做好伤亡事故的善后处理工作；
---负责有关职业健康安全信息的收集（如员工的抱怨等），并负责或监督问题得到妥善解决。
5.2.17 审计监察部
----负责企业经营、财务审计；
----负责企业党风廉政建设；
----负责企业政策纪律和效能检查；
----负责党员、管理人员违纪处理。
5.2.18 资金部
----负责资金调剂；
----负责信贷、担保、保函、拆借、偿还、结算；
----负责税费筹划与上缴；
----负责银行账户管理
5.2.19 物业公司
----负责公司总部办公及生活区的环境管理；
----做好办公及生活后勤基地的安全管理工作；
----按相关程序文件要求做好相应的工作。
5.3 下属单位领导的职责和权限
5.3.1下属单位经理
----负责监管本单位的管理体系运行；
----建立内部沟通过程，对本单位管理体系运行情况进行沟通；
----提供实现本单位目标所必需的资源；
----负责组织分解公司目标、指标；
----负责审批本单位制定的目标、指标，并组织实施；
----制订和实施公司管理评审中提出的纠正和预防措施，贯彻评审会议内容； ----按要求组织实施公司年度培训计划；
----参加单位工程质量验收评定；
----相关文件规定的其他职责。
5.3.2下属单位总工程师
----管理本单位的管理体系运行；
----负责接洽内部和外部管理体系审核；
----就管理体系有关事宜与公司相关部门联系；
----按规定审批项目施工组织设计、项目计划和施工方案；
----参加单位工程质量验收评定；
----相关文件规定的其他职责。
5.3.3下属单位总经济师
----组织落实本单位的经营、合约管理目标；
----主管与顾客有关的过程的控制，组织实施投标阶段和中标后的合同评审与履约管理；
---负责本单位物资管理工作，审批物资采购合同；
----主管本单位的工程分包和劳务队伍管理；
----监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施；
----相关文件规定的其他职责。
5.3.4下属单位生产副经理
---- 组织落实本单位施工生产管理目标；
---- 主管本单位的施工现场、机械设备、环境、职业安全健康、生产管理、顾客财产的控制,组织对顾客的服务及顾客满意度测量；
---- 监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施；
---- 相关文件规定的其他职责。
5.4 下属单位相关职能部门的职责和权限
各单位可根据机构设置和人员配备情况，参照公司相关部门的职责和权限合理进行职责和权限分配，以保持管理体系的有效运行。任何部门都需做到以下几点：
----按管理体系文件的要求做好各项工作；
----对项目部进行监督检查；
----做好对公司相关职能部门业务的接口工作；
----负责本业务系统的文件和质量记录的控制；
----负责本业务系统的纠正预防措施的制定与实施。
5.5 项目管理人员的职责和权限
5.5.1 项目经理
---代表公司履行顾客合同，实现工程各项管理目标，全面负责对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作；
---组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责；
---负责本项目施工过程中质量、环境、职业健康安全和计量管理体系的有效运行；
---组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容； ---参加技术复核，分部分项工程质量验收评定；
---审批物资计划、负责物资采购合同的执行；
----组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作；
---负责组织制定并执行应急预防措施；
---组织处理项目施工中发现的不合格品；
---对施工现场发生的事故，做好保护与抢救工作并及时上报，组织、配合事故的调查；
---项目计划相关文件规定的其他职责。
5.5.2 项目技术负责人
---贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准和企业的各项技术管理制度； ---组织项目有关人员做好技术、质量、环境、安全及计量的管理工作，承担项目的技术领导责任；
---主持编制项目施工组织设计、项目计划(含质量计划、项目环境管理方案、项目职业安全健康管理方案；确定满足工程所需配备的测量设备）；
---组织图纸会审并做好会审记录；
---负责编制、贯彻实施专项施工方案和季节性施工措施；
---负责对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理；
---负责项目分部工程技术交底；
---办理设计变更或洽商；
---组织技术复核；
---参加检验分部和分项工程的质量验收评定；
---审核材料计划；
---负责新技术的推广应用和成果总结；
---项目计划和相关文件规定的其他职责。
5.5.3 施工员
---按项目经理或技术负责人授权参加施工组织管理；
---负责向施工班组进行技术、质量、环境、安全的技术交底；
---严格按规范、规程、标准指导施工；
---随时检查工程质量、施工安全和环境管理，发现问题及时按规定采取措施； ---参加技术复核、参加工程质量验收评定；
---协助技术负责人做好隐蔽工程验收；
---负责组织工程项目的技术资料；
---协助不合格品的处置及纠正预防措施的制定实施工作；
---按规定编制材料计划；
---监督防护用品的发放与管理；
-----项目计划和相关文件规定的其他职责。
5.5.4 质检员
----严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标
准和规范，代表公司工程部门行使监督检查职能；
----协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况，对不符合质量标准的工序有现场处置权；
----检查中发现的不合格品应及时报告项目经理，参加制订处理方案，并验证方案的实施效果；
----行使现场质量处罚权；
----参加检验批、分部、分项工程质量验收评定；
----参与编写施工组织设计中质量部分内容；
-----项目计划和相关文件规定的其他职责。
5.5.5 预算员
----参加工程项目标书的编制工作，负责施工图预算、及总材料计划；
----及时进行工程实物量设计变更签证；
----负责办理工程合同修订事宜；
----负责工程竣工结算；
----项目计划和相关文件规定的其他职责。
5.5.6 安全员
----参与编写施工组织设计（方案）中安全方面内容；
----参与组织项目的安全生产教育，落实安全生产责任制；
----负责施工现场安全检查工作，行使安全生产奖惩权；
----负责验收进场防护用品，参加各种防护设施、设备的验收；
----负责施工现场的安全技术资料整理和保存；
----负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作；
----负责伤亡事故统计、分析、上报，参与事故调查；
----项目计划和相关文件规定的其他职责。
5.5.7 材料员
---负责本工程项目的材料管理工作；
---做好大宗材料进出场的计量检测工作，并保存记录；
---编制、上报材料计划；
---组织对供货商评价、材料采购招标；
---组织物资进场、验证，并保存记录；
---负责对物资进行标识、防护；
---及时索取材料合格证及证明合格的文件，保证不合格材料不用于工程上； ---负责不合格物资处理的有关工作；
---项目计划和相关文件规定的其他职责。
5.5.8 试验员
---按规定做好现场取样、送检等试验工作；
---领取试验报告按规定送交项目有关人员使用；
---完成在施工现场进行的检验和试验工作；
---监督在施工过程中砼、砂浆是否按配合比计量；
---确保现场养护室环境条件达到规定的要求；
---项目计划和相关文件规定的其他职责。
5.5.9 计量员
----建立项目测量设备台帐；
----负责项目测量设备的购置、验收、发放和管理；
----负责测量设备的送检工作；
----负责下达送检通知单，登记送检记录；
----检查在用测量设备的性能、使用环境及方法，发现问题及时处理；
----负责水、电等能源抄表，并保存记录；
----监督项目各种计量检测工作，检查各种检测记录是否齐全；
-----项目计划和相关文件规定的其他职责。
5.5.10计量检定员
----熟悉国家、行业有关的计量法律法规，持有国家技术监督部门颁发的该项目的检定员证；
----正确使用计量标准器，严格按操作规程进行工作；
----确保计量检定的原始数据和有关的技术资料准确完整；
----按期完成检定任务。
5.5.11 机械管理员
----选择合格的机械设备，参与各种机械、设备的进场验收；
----及时组织机械设备的进场、安装和调试；
----负责现场设备操作人员的上岗资格检查；
----负责现场设备的安全使用、维护保养管理，并保存必要记录；
-----项目计划和相关文件规定的其他职责。
5.5.12 资料员
----负责项目的各类文件和记录的管理；
----收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料；
----协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理；
-----项目计划和相关文件规定的其他职责。
5.5.13 项目环保员（兼职）
----项目环保员负责废弃物的收集、存放、处置并保存记录；
----组织参与对本项目的环境因素进行识别和评价；
----参与编写施工组织设计中环境方面内容。
5.5.14 班组长
----对本班施工的工程质量、职业安全健康和环境负直接责任；
----检查使用材料是否符合要求，不合格材料要及时上报施工员；
----做好本班组的质量自检、互检，针对检查中的不合格品制定对策；
----严格过程交接，做到上道过程不合格，不准转入下道过程施工；
----参加分项工程的质量检查；
----对施工过程出现的不合格品，应主动处理，保证施工质量符合规定要求。
质量管理部岗位职责及权限
质量管理部职责 负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、 检查和考核工作； 负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、 检查以及体系管理性文件的控制； 在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对体系采取纠正和预防措施，不 断寻求改进机会； 制订公司年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各部门的 执行和落实情况。 认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定， 协助公司领导组织和推动质量管理工作。 负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、 符合性、合规性评审。 组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成相 关报告。 认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并 组织实施。 负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制； 10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作； 岗位：质量管理部经理 1、组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行；安排人员将规 章制度交有关部门备案。 2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。 3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与 公司质量方针、目标的制定。 4、协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际 情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。 5、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。 6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对完工的产品的 进行出厂 检验，保证产品合格出厂。 7、贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可 靠，满足 生产工艺要求。 8、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作 9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意 见。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、
各部门与各岗位职责与权限制度汇编(全)
第一部份各部门工作职责与权限 一、财务部工作职责与权限 部门名称：财务部 上级部门：董事会 下属部门：会计核算科、财务科、稽核科 部门职能与性质：会计核算及财务管理 部门管理权限： 1．有权按照公司章程、财务规章制度的要求，对集团公司的各项经济业务进行会计核算，2．有权对公司经营过程的经济活动实施会计监督，客观公正反映公司的经营成果,为公司管理层提供财务分析。 3．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策； 4．审查企业对外签订的所有合同。审核查验企业发生的所有费用开支。 5．有权对公司的各项资产进行盘查,向业务需要的分子公司委派财务人员。保证公司资产的完全完整. 6．根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查； 7．有权参与各中心财务和资产的进和管理。合理调配集团内资金，制定集团内部财务管理等有关规章制度。 8．有权制定公司财务、会计核算管理制度,建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，并督促、各项制度的实施和执行；有权要求各部门配合财务制度的落实. 9．有权保管公司的银行印鉴（财务章、私章等）发票专用章、公司合同章；有权保管公司的各项银行单据、空白支票； 部门主要职责： 1．服从董事长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向董事长负责；
2．负责公司会计核算、对公司经营过程实施财务监督,包括稽核、审计、检查等,严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度； 3．组织编制公司月、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施； 4．负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行； 5．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作； 6．负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同生产部、采购部、销售部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向； 7．负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符； 8．负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账实物相符。同时，区别不同部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金； 9．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同生产、行政后勤、销售等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费； 10．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化； 11．负责公司资金缴、拔，按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；
各部门质量职责和权限管理制度
各部门质量职责和权限管理制度 1.目的 为实现公司的质量方针和质量目标，公司管理层对部门的职责和权限、各工作岗位的职责和权限做出规定，并通过内部沟通和宣导使全体员工在其职责范围内对管理绩效承担责任和义务，积极参与和努力，了解自己在质量环节上的重要性，提高质量意识，以确保公司管理体系的有效运行并促进持续改进和完善。 2.职责 总经理负责确定各有关部门、人员的职责、权限和相互关系。 3. 程序 3.1总经理职责 3.1.1认真学习、结合实际贯彻执行国家有关质量的方针、政策、有关的法律法规。 3.1.2确保建立、实施和保持质量管理体系，对质量管理体系及产品质量承担全责。 3.1.3制定企业的质量方针、质量目标，批准和发布质量管理手册。 3.1.4创造并保持良好的工作氛围，人际关系，倡导积极奋发的企业精神，充分调动员 工的积极性，确保企业内部职责明确，并倡导沟通。 3.1.5任命质量负责人 3.1.6确保质量管理体系得到持续改进。 3.1.7组织召开重大质量会议，做出重大决策。
3.2质量负责人职责 3.2.1在总经理的领导下，具体负责本企业的质量管理的日常领导工作，负责本企业质量管理体系各部分，各过程的建立、实施、保持和完善。 3.2.2具体领导品保部门工作。 3.2.3向总经理报告本企业实施质量管理体系所取得的业绩，以及质量管理体系需做的改进。 3.2.4组织内部检查和考核，确保形成自我完善机制，保证体制的有效运行，并进行组织质量职能的协调实施并监督检查。 3.2.5组织质量管理文件、制度的制定和审核。 3.2.6负责与质量管理体系有关事宜的外部沟通和联络。 3.2.7组织评审重要的不合格（包括不合格工作和不合格品）。 3.3包装部的职责 3.3.1负责各车间工艺操作记录的控制。 3.3.2组织生产和对生产全过程的控制。 3.3.3负责对生产技术的完善、对工艺执行情况的监督、检查。 3.3.4负责工作环境卫生的管理。 3.3.5负责外部包装及原料和成品储存管理。 3.3.6负责本公司生产设备的使用保养及维修工作。 3.3.7负责本公司的产品标识和可追溯性工作。 3.3.8负责本公司各种生产材料验收，入库工作。 3.3.9负责本公司过程及产品监控和测量管理工作 3.4品保部工作
1公司组织机构图及各岗位职责权限
用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2. 范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订/修订，确保人员定岗编制等符 合本规程要求。 3.2 各部门严格按本规程要求执行。 3.3 人力资源行政部负责监督本规程的执行，确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1 本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范（2014 版）》及生产和经营需要设置。 4.1.1 设立独立的质量保证部、质量控制部，履行质量保证和质量控制的职责。 4.2 本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门，并通报公司各部门和员工。 4.3 公司生产、质量、经营条件发生变化，必要时应对组织机构进行调整；组织机构的调整应经总经理办公会议讨论通过。 4.4 新的组织机构通过后，人力行政部应编制出新的组织机构图，与组织机构调整通知同时发布。 4.5 新的组织机构图注明以下内容 4.5.1 组织机构调整的内容。 4.5.2 调整的依据及调整后执行日期。 5.6 人员配置 5.6.1 公司组织机构图图中1-4 级岗位每个岗位设置1 人，4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置，设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2 质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。
5. 职责； 我公司依据《医疗器械生产质量管理规范》(2014年修订)的有关要求，制定了质量方针和年度质量目标，设立了质量管理者代表，规定了成品放行程序，对医疗器械生产过程中质量实施全方位的管理，对质量管理体系的相关管理责任和权限进行了明确。 5.1总经理主要职责和权限 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，对公司实行依法经营、依法管理。对公司的全部工作和全体人员负责。 全面主持公司的生产经营、质量管理、人事管理、财务管理和行政管理。直接负责公司质量管理和财务的工作；负责办公室的日常管理工作，检查监督有关部门的制度落实情况和工作情况。负责企业文化建设、指导办公室修正企业规章制度。 负责公司严格按医疗器械生产质量管理规范及医疗器械管理法的要求进行生产质量管理。 负责公司的发展方向、投资项目、资本运作方针、生产经营规模。 组织实施公司各项总经理办公会议决议。 根据实际需要，组织拟定和实施公司内部管理和经营机构方案。 根据经营管理需要，及企业发展情况，组织拟定公司规章制度。 聘任和解聘公司内部各级管理干部和行政负责人。 对所有聘任的各级干部及行政负责人进行考核和奖惩。 组织拟定公司员工的职称评定，工资调整和生活福利方案。 负责对公司经营活动和资金运作实行监督，检查公司内各部门遵守财会制度和财经纪律情况。 5.2生产负责人主要职责和权限 全面管理生产技术部的日常事务。 确保医疗器械按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证医疗器械质量； 确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程；
中建局高管及部门工作职责及岗位说明书
中建四局第一建筑工程有限公司中国建筑第四工程局有限公司厦门分公司 工作职责及岗位说明书 2014 年 3 月
目录 1.组织架构图 2.人力资源部工作职责及岗位说明书 3.工会工作职责及岗位说明书 4.纪检监察室工作职责及岗位说明书 5.办公室工作职责及岗位说明书 6.物资部工作职责及岗位说明书 7.财务部工作职责及岗位说明书 8.资金部工作职责及岗位说明书 9.市场部工作职责及岗位说明书 10.商务部工作职责及岗位说明书 11.法律合约部工作职责及岗位说明书 12.科技部工作职责及岗位说明书 13.信息部工作职责及岗位说明书 14.安全部工作职责及岗位说明书 15.工程部工作职责及岗位说明书 16.党委办公室工作职责及岗位说明书 17.团委工作职责及岗位说明书 18.企业层面、项目管理达标检查考核人员任职资格 19.项目部岗位说明书 20.副总经理岗位职责 21.总经理岗位职责
中国建筑第X 工程局有限公司厦门分公司组织架构图 党委书记：XXX 总经理：XXX 工 纪 副 副 总 副 副 副 副 总 总 会 委 总 总 总 总 总 总 会 经 工 副 副 主 书 经 经 经 经 经 经 计 济 程 席 记 理 理 理 理 理 理 师 师 师 ： ： ： ： ： ： ： ： ： ： ： XXX XX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 人 工 纪 总 物 市 商 合 信 科 安 工 党 团 财 资 经 力 检 群 理 资 监 资 务 金 场 务 约 息 技 全 程 办 办 源 察 公 公 部 会 室 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 室 委 室 贵 直 福 广 广 西 安 州 属 州 东 西 北 徽 分 分 分 地 地 分 分 公 公 公 公 公 区 司 司 司 区 司 司 项 项 项 项 项 项 项 目 目 目 目 目 目 目 部 部 部 部 部 部 部
岗位职责和权限管理制度
1 目的 对各部门岗位的职责和权限进行明确规定，确保人人有事做、事事有人做，有章可依、有责可究。 2 范围 适用于组织结构图中各部门 3 职责和权限 3.1经理 3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针，批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。 3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人，确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划，对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。 3.1.3落实组织结构，确保组织内的职责和权限得到确定和沟通；落实各级质量、环保、食品安全责任制，充实管理人员。 3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。 3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规，主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。 3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作，对各部门工作中出现的问题进行纠正 3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度，并认真组织实施 3.1.8批准合格的供应商。 3.1.9一切对股东负责。
3.2财务部 3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。 3.2.1做好成本计算和核算，负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况，为公司各项决策提供及时准确的财务依据； 3.2.2严格执行财务制度，帐目清楚，单据齐全，杜绝出现坏帐、混帐，有特殊情况及时向经理报告。 3.2.3接受经理查询、监督，不得随意泄露财务机密。 3.2.4妥善处理各种突发性财务事件，协助经理协调公司内外各种财务关系，保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。 3.2.5对股东负责。 3.3销售部 3.3.1协助经理开展市场调研工作，收集、分析市场信息，研究市场对策，做好产品的市场定位和开拓工作。 3.3.2了解客户需求，建立客户档案并保存。 3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务，将售后服务的信息反馈给有关部门 3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。 3.3.3以最好的服务态度对待顾客，认真询问顾客要求，及时反馈顾客意见，尽量满足顾客合理要求，广交客户，创新营业额，提高公司盈利水平。 3.3.4做好公司机动车辆的年检和驾驶员的年审，做好车辆保养、清
公司各部门及岗位人员职责和权限
一、办公室 日常行政事务 内部控制 企业文化 年度综合计划的编制、监督、检查、考核人力资源管理 督察督办、制度建设 安全生产 负责公司资产、档案管理及后勤保障工作公司的网络维护、信息化建设 新西部办公自动化系统的管理和维护 党群工作
第B版 备注：临时人员1人，负责办公用品及库房的管理 二、财务部 财务管理、会计核算 编制和实现财务预算 建设工程财务决算 公司内审工作 公司成本控制管理 资本运作和资金管理 开辟新的融资渠道 有效的管理和使用资金 第 1 页共 6 页
三、项目资源部 负责土地资源中长期战略规划研究； 负责市场调研、项目开拓及前期洽谈； 负责相关土地的置换、经营，保证资源的优化、合理利用
第 B 版 公司各部门及岗位人员职责和权限 第 1次修改 第 3 页 共 6 页 四、 经营策划部 负责房地产市场调研 负责项目的前期调研及可行性分析 负责公司品牌策划及宣传 负责公司广告合同的管理 负责公司房地产项目的销售及回款 五、 技术设计部
组织协调公司项目立项、项目建议书，可行研究报告的报批工作； 配合相关部门制定项目资金、进度的控制计划，完成项目的资金、进度的控制目标；依照法定程序，负责对工程勘察、设计的招标工作； 协调设计进行工程投资预控，对项目的设计进行图纸审查； 配合工程部，协调解决设计与施工过程中的相关问题，参加工程验收。 六、前期工程部 负责在建工程开工前的三通一平等施工准备 负责对管理公司、监理公司、施工单位的管理 负责单体工程、配套工程施工阶段的质量、进度、安全、施工现场成本控制 文明工地创建工作。
【中建公司合约部工作职责】中建商务合约岗
【中建公司合约部工作职责】中建商务合约岗 中建公司合约部工作职责 1、负责公司各种招议标活动的组织工作； 2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作，组织公司各部门对合同签订前后的评审，并上报上级合约管理部门； 4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理； 5、负责按照合同要求编制工程预结算书，及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作； 6、负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告，并代表公司对工程价款进行审核认定； 7、负责所有物资的招议标采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作，及时向财务提供相应凭证； 8、负责建立健全关于招议标、合同、预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案； 9、负责针对合同履行过程中存在的问题，提交书面报告，并提出具体的解决办法； 10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作； 11、负责项目各项经济指标的分析工作； 12、负责与相关单位和部门的联系及协调； 13、按照八局和公司相关规定，及时向上级和公司其他部门提供各种原始数据和相关资料； 14、为公司融资提供必要的基础资料和依据； 15、领导交办的其他工作。
合约经理的岗位职责 1、全面负责公司合约部的各项工作； 2、组织管理公司各项招议标活动； 3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作； 4、负责公司各种合同条款的拟定工作。 5、负责公司合约资料（除材料外）的日常管理，做好收集、记录和整理归档工作。 6、负责组织管理公司投资项目的价款确定、价款增减和价款收支的依据建立和资料归档。 7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求，并办理相关的签证手续。 8、负责督促建立健全各种合同台帐。 9、负责与相关部门和单位的联系、沟通和协调。 10、加强对预结算工作和人员的管理，并参与预结算的编制、报送、以及审对情况，努力提高预结算工作的质量。 11、负责督促、检查、指导各施工单位各项经济数据的统计和报表工作。 12、负责督促、检查物资的采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作。 13、参与公司各种合同款项支付的审核工作； 14、负责公司向上级单位各项统计报表的编制工作 15、按八局和公司的规定，及时向公司其他部门提供各种原始数据和相关资料。 16、负责对合约部各岗位人员的考核工作； 17、领导交办的其他工作。
产品开发部各岗位职责与权限1.doc资料
产品开发部各岗位职责(征询意见稿 产品开发部课长职责 1、负责对部门日常工作的安排.人员的工作调配及工作考核. 2、负责对本部门各类技术资料的审核. 3、负责对本部门新进工程师、技术员的培训工作. 4、负责与相关部门之间的协调、沟通及信息的交流工作. 5、负责相关产品的胶壳、电芯、五金模具的开模前期沟通,《协议书》的洽谈签订工作. 6、负责新产品开发前期与客户的相关技术沟通工作. 7、负责成品电池在产品制程中品质异常的应急处理工作,设计改良工作.本课新产品开发进度的跟进,开发计划的总结工作. 8、负责本课新产品的开发期间,指导解决工程师、技术员在开发过程中所遇到的各种困难. 9、负责认真完成上级领导下达的各项工作任务. 一、手机电池组 A.品牌手机电池产品开发工程师: 1.主要负责相关部门新产品手机电池的项目开发工作. 2.负责新产品的相关手机电池保护板的结构设计,并制定工程图纸, 联系供应商打样工作.
3.负责新产品的相关手机电池胶壳的结构设计、样品选定,并制定工 程图纸,联系供应商打样送样工作. 4.负责新产品的相关手机电池的商标设计方案制定、打样工作. 5.负责新手机电池适应电芯的选定,联系供应商打样测试工作. 6.负责新手机电池相关《产品规格书》、《产品档案》的制定、发行. 7.负责召开新产品的设计评审会议,试产前后准备会议. 8.负责辅助供应商的品质技术改善工作. 9.负责手机电池产品制程品质异常的应急处理工作,设计改良工作. B.配套产品开发工程师: 1. 主要负责相关部门新手机电池配套产品的项目开发工作. 2.负责新产品的相关手机电池保护板的结构设计,并制定工程图纸, 联系供应商打样工作. 3.负责新产品的相关手机电池胶壳的结构设计、样品选定,并制定工 程图纸,联系供应商打样送样工作. 4.负责新产品的相关配套充电器、手机电池、耳机、挂绳、等样品 选定,及样品送样测试工作. 5.负责新产品的相关手机电池的商标、礼盒设计方案制定、打样工作. 6.负责新手机电池适应电芯的选定,联系供应商打样测试工作.
公司各主要岗位的职责和权限
附件5公司各主要岗位职责权限 1总经理职责 A.全面负责公司的日常工作,保证公司的生产经营、质量及环境管理等各项工作的正常运行. B.负责组织制订公司的年度工作计划和远景发展规划. C.负责批准公司的质量/环境方针和目标指标,督促建立管理体系,督促保证其有效运行并持续改善. D.任命管理者代表,批准相关的文件. E.组织进行管理评审. F.为管理体系的有效运行提供必要的资源. G.负责供应商的选择及原料的采购. 2管理者代表职责 A.制订质量/环境手册，并组织对体系文件进行评审 B.完成总经理指定的其它工作. C.确保按照国际标准的要求建立、实施和改善管理体系。 D.向总经理报告管理体系的运行情况及任何改进需求,以作评审和作为管理体系改进的基础. E.负责管理体系的外部联络工作. 3生产部 A.全面负责生产日常工作,保证生产经营、质量管理等各项工作的正常运行. B.负责检验、调色、仓库等分管工作. C.参与评审顾客要求，保证质量管理体系的有效运作. D.负责组织安排生产. E.保证完成各项生产任务。 F.对车间行施领导，对生产进行调度。 G.负责生产统计。 H.参与合同评审。 I.负责生产设施的管理及维护. J.负责单位原材料耗用率的调查、核算及原辅料节约目标、指标、方案制订。
K.负责各种辅材料节约措施的制订。 L.负责生产过程中水、电节约的措施的实施。 M.化学品领用、运输、使用、报废保存等操作指引的制订与实施。 N.化学品领用、运输、使用、报废、保存以及危险废弃物的处理等全过程培训。 O.制订废弃物分类收集、运输、保存、处置等操作指引并推行。 P.对整个生产过程的所有工序及产品质量、包装、运输方式进行研究，提出工作效率的改进及品质成本降低措施。 Q.对能影响工作效率、品质的各要素进行控制，列出控制清单并予以记录。 R.生产过程中固体废弃物的分类、收集及控制。 S.生产过程中废水、噪声的控制。 4销售部职责 A.组织合同评审. B.完成总经理交给的其它任务。 C.将相关方环境因素评价结果及改善建议知会各相关方。 D.负责国内国际市场的开发. E.客户报价的受订及处理. F.市场资料调查及反应. G.客户资料的建立与应用. H.客诉反应及协助处理. I.销售费用的预算及申请. 5办公室职责 A.负责公司体系文件管理. B.负责公司人力资源管理. C.负责外来文函的接收、下达并收回建档。 D.负责公司文件的起草、上报与下达立案和存档。 E.负责建立职工档案。
【流程管理】中建公司_部门职责工作流程文件_273页
第一部分 机 关 各 部 门 职 责
公司组织结构图 副总会计师
公司领导及机关人员名单（略） 市场部工作职责 1、负责市场预测，信息收集、分析、整理、跟踪； 2、提供项目投标可行性分析报告； 3、协助策划营销公关方案； 4、负责企业资质申报、年检与使用； 5、审核并办理施工注册和法人授权委托； 6、建立公司经营资料数据库； 7、组织安排业主有关考察接待； 8、组织所跟踪项目的投标工作；
9、参与所跟踪中标项目的合同洽谈与签订； 10、掌握中标项目过程中动态情况并参与相关协调工作； 11、负责标函、标书综合说明的起草和检查并对企业业绩资料的整理及投标文件总成装订及投送； 12、负责有关地方政府行业主管部门及行业相关的协会、招标单位业主、社会评委等的联系和沟通； 13、组织对营销人员的业务培训； 14、其他领导交办的工作。 办公室工作职责 1 、公司全面性会议的筹办和公共接待工作。 2、公司驻地政府相关部门的协调对接工作。 3、综合档案的收集、整理和管理工作。 4、公司后勤管理、内部消防、治安保卫工作及环境卫生工作。 5、订购公司领导及部门出差人员的车船票等。 7、文件转发、印信使用管理及保密工作。 8、草拟公司行政工作什划、总结，职能部门文件的核稿
以及印发等工作。 9、经常深入基层调查研究、掌握公司生产管理行政工作的动态，搜集整理有关资料提供公司领导参考； 10、公司办公用房、办公用品和非生产性固定资产的购置与管理； 11、通讯联络、车辆、后勤生活服务等日常行政事务工作； 12、公司计划生育日常管理工作； 13、领导交办的其他工作。 安全环境部工作职责 1、负责公司安全生产目标与日常管理； 2、完善公司职业安全和健康管理体系，环境体系，并指导、监督和检查事业部、项目部的体系运行情况； 3、贯彻执行国家有关安全生产和环境保护的法律法规、标准规范； 4、审核项目部安全和环境方案，指导或处理安全环境事故； 5、组织开展安全教育方面专业知识和技能的培训；
岗位职责权限
各部门/人员职责和权限 1.股东会 股东会由全体股东组成，是公司的权力机构： A 决定公司的经营方针和投资计划； B 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； C 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； D 对公司增加或者减少注册资本作出决议； E 对发行公司债券作出决议； F 对股东向股东以外的人转让出资作出决议； G 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； H 修改公司章程。 2.总经理职责和权限 A 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。 B 组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。 C 拟订公司内部管理机构设置方案。 D拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。 E主持公司经营班子日常各项经营管理工作。 F全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定 G负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。 H提请聘任或者解聘公司各部门经理。 I负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会授予的其它职权。 J组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。 K负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大。 L负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。 M负责研究和拟定营销线的新项目的开发。 N组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。 O负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。 P组织开展市场统计分析和预测工作。 Q签署日常行政、业务文件。 R负责处理公司重大突发事件。 3.副总经理职责和权限 A 贯彻国家有关法律法规，宣传贯彻公司质量方针，组织实现经营计划、质量目标； B 学习质量手册，按质量管理体系要求运行质量管理活动； C 参与管理评审，确保质量管理体系的持续改进；
企业各岗位职责与权限描述
企业各岗位职责与权限描述 董事长 (1)主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻和落实。 (2)召集和主持企业管理层会议，组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 (3)检查董事会议的实施情况，并向董事会提出报告。 (4)对企业总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘负责，报董事会批准备案。 (5)审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。 (6)定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况。 (7)签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料。 (8)处理其他由董事会授权的重大事项。 (9)对企业的发展和经营负全责。 总经理 （1）主要职责是主持企业的经营管理工作，制定企业年度经营计划，经董事长办公会批准后负责组织实施。 （2）拟定企业内部管理机构的设置方案，制定个来基本管理制度和具体规章制度，推动其建设和完善。 （3）全面执行和检查落实董事长办公会所做出的相关经营班子的各项决定。 （4）负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，签署日常行政、业务文件。 （5）提请聘任或者解聘企业各部门经理。 （6）负责处理企业的重大突发事件。 （7）负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理。 （8）行使企业章程和董事会授予的其他职权。 总经理助理 (1)主要职责是负责总经理（副总经理）文件、档案的管理，以及办公会、月度工作例会、 监时提议等重要会议的通知安排。 (2)协助总经理（副总经理）起草及签发相关文件，参与商务、谈判等工作。 (3)在总经理（副总经理）授权下完成交办的日常或专项目任务。 (4)做好保密工作，凡涉及企业及领导工作的各类面密信息和资料不可传播。 (5)对临时授权任务具有相应的权力和责任，而在该任务完成后相应的权力和责任自动消 失。
公司各部门工作职责和权限
公司各部门工作职责和权限： 一、公司董事会由公司全体股东组成，并选举产生一名董事长负责董事会的全部工作。 二、总经理由公司董事长推荐并经公司董事会同意产生，公司总经理在公司董事长的领导下组织日常工作。具体执行公司董事会和董事长的决策和意图。组织和领导下属各部门，并带领各部门完成公司制定的全年目标和长远目标。 三、公司副总经理也是公司质量负责人，由公司总经理任命并在公司总经理的领导下负责开展公司全部质量工作。分管和领导生产部、工程部、品管部的具体工作，并有权决定各部门负责人的人事任命。并负责协调公司各部门之间的质量工作。 四、生产部在公司副总经理的领导下开展工作，分管各生产车间，领导和组织各生产车间具体执行公司下达的各项生产任务，完成公司的生产目标。生产车间主管在生产部经理的领导下开展工作，组织车间员工具体完成车间的各项生产任务。 五、工程部在公司副总经理的领导下开展工作，分管机修车间，具体负责公司全部设备和设施、包括水、电、汽、制冷各系统的维护和保养工作。机修车间主管带领员工具体执行各种维护和保养工作，保证公司全部设备和设施能正常运行，最终保证公司的正常生产。 六、品管部在公司副总经理的领导下开展工作，分管化验室，具体负责从原料采购、生产加工、成品销售全过程的质量安全管理工作，带领品管和检验人员开展各项具体的质量安全工作，完成公司的质量目标，遵守和执行《食品安全法》和各种标准，保证公司的食品安全。 七、采购部在总经理的领导下开展工作，分管原料仓库的日常管理工作，负
责公司原辅材料的采购、保证生产供应，采购的原料必须符合标准要求，并负责向供应商索证以确保原料安全。 八、销售部在总经理的领导下开展工作，分管成品仓库的日常管理工作，负责销售环节的管理工作，带领销售团队完成公司的销售目标。 九、行政部在总经理的领导下开展工作，分管食堂、门卫、宿舍、招工、处理劳资关系等工作。 十、财务部在总经理的领导下开展财务管理工作，带领财务人员负责财务结算、物品盘点、成本核算、工资发放、财务报表等财务管理方面的工作。
中建总公司总部部门主要职责教学提纲
中建总公司总部部门主要职责 ［中建办字［2003］196号2003年6月9日］ (一)资金管理委员会 1. 负责审议总公司及各主要企业的发展战略、经营目标、经营方针和中长期计划。 2. 负责审议各子公司、各部门年度预算、预算执行情况的年度分析报告。 3. 对总公司直接投资和子公司及控股子公司限额以上的投资项目进行评估论证。 4. 根据总公司的资金状况、资产负债水平、融资能力，提出资金安排的可行性建议。 5. 负责审议总公司资本经营、上市及其他融资方面的重要政策，对有关部门提出的方案进行论证。 6. 研究总公司的重大财务、资金、投资政策，提出意见和建议。 7. 负责审议总公司有关财务、资金、投资方面的规章制度。 8. 听取投资、预算、资金、会计、统计等方面制度执行情况的报告，提出有关建议。 （二）企业管理委员会 1. 研究分析国家经济走势和行业发展趋势，组织总公司系统企业的改革与发展调研工作。 2. 定期对总公司的企业管理状况进行评估，为总经理常务会议就企业管理和企业改革等问 题的决策提供依据。 3.负责审议总公司有关企业管理、企业改革、企业发展的重大政策，审议总公司有关的企业管理制度。 4.负责总公司有关企业管理、企业改革重要事项的协调工作。 5.负责总公司系统企业改革、改制方案的评审。 6.负责总公司系统重要资产的重组、兼并、转让、歇业、破产方案的评审。
7.根据总公司领导授权，负责研究处理专项事务。 （三）总经理办公室（党组办） 1. 负责研究总公司贯彻和落实国家有关方针、政策的意见，及时提出建议，供领导决策参 考。 2. 组织党组会、总经理常务会、总经理办公会和总公司全面性的工作会议，负责会议记录 和会议纪要的整理，负责会议决定事项的检查督办工作。 3. 负责总公司会议主要文件，年度工作要点和决定、报告等全局性文件的起草工作。并根 据起草工作需要及领导安排，进行专项调研和资料收集。 4. 负责建立健全办公制度，协调总部办公，保证正常的工作秩序。 5. 负责总公司总部对外公关工作的统一协调，并负责在报刊等媒体发表领导讲话的管理工 作。 6. 协调、管理总公司各部门与国家机关的联络、交流以及接待事务。 7. 负责总公司领导的外事活动和外宾接待工作。 8. 负责总部的印信管理，文秘工作和档案管理，指导子公司的档案管理工作；负责总公司 的保密、保卫与信访工作。 9. 负责总部的机构设置及职责调整；负责总公司及总部质量管理体系（ISO9000）、环境管 理体系（ISO14000）及职业健康安全管理体系（OHSAS18000）的贯标工作。 10. 负责总公司总部的志书编制及总公司系统志书编写的协调工作。 11. 负责总部行政管理工作。
岗位职责和权限管理制度
本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 】可自由编辑！版！Word 【最新资料岗位职责和权限管理制度 目的1 事事有确保人人有事做、对各部门岗位的职责和权限进行明确规定，
人做，有章可依、有责可究。 2 范围 适用于组织结构图中各部门 3 职责和权限 3.1经理 3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针，批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。 3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人，确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划，对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。 3.1.3落实组织结构，确保组织内的职责和权限得到确定和沟通；落实各级质量、环保、食品安全责任制，充实管理人员。 3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规，主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。 3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作，对各部门工作中出现的问题进行纠正 3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度，并认真组织实施 3.1.8批准合格的供应商。 3.1.9一切对股东负责。 岗位职责和权限管理制度
财务部3.2． 3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。 3.2.1做好成本计算和核算，负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况，为公司各项决策提供及时准确的财务依据； 3.2.2严格执行财务制度，帐目清楚，单据齐全，杜绝出现坏帐、混帐，有特殊情况及时向经理报告。 3.2.3接受经理查询、监督，不得随意泄露财务机密。 3.2.4妥善处理各种突发性财务事件，协助经理协调公司内外各种财务关系，保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。 3.2.5对股东负责。 3.3销售部 3.3.1协助经理开展市场调研工作，收集、分析市场信息，研究市场对策，做好产品的市场定位和开拓工作。 3.3.2了解客户需求，建立客户档案并保存。 3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务，将售后服务的信息反馈给有关部门 3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。
部门及岗位职责和权限
部门及岗位质量职责和权限 一、总经理质量职责和权限 1.职责 1）组织制定质量方针和质量目标； 2）建立质量管理的机构； 3）培养和提高员工的质量、安全意识及相应的法律意识； 4）任命管理者代表，确保质量管理体系的建立、实施和改进； 5）确定和配备质量管理所需的资源； 6）组织评价和改进质量管理体系。 2.权限 1）审批质量手册、管理制度等体系文件，审批施工投标书、合同、采购计划等业务标书合同、订单。 审批招聘计划、人力资源等计划、报告。 2）直接任免公司管理人员，审批施工人员的招收及解聘。 3）审批预算及财务支出等财务手续。 4）参与或审批招投标、合同评审、合格供方评价；审批企业管理策划、工程项目施工策划等。 5）行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作。 二、工程技术部 ㈠工程技术部质量职责 1）制订装修装饰工艺，组织进行《施工组织设计》的编报工作； 2）做好《施工图设计图纸》的会审工作； 3）配合项目经理部做好工程计量工作； 4）做好开竣工报告的编制工作； 5）做好《变更设计》的编报工作； 6）做好施工前技术交底，施工中技术指导工作； 7）配合质检员检验及质量问题的处理； 8）做好对项目经理部施工质量督查工作； 9）协助其它部门做好管理策划、项目质量策划及各类评审工作。 ㈡技术副总质量职责和权限 1.职责 1）领导工程技术部各成员履行部门职责（见工程技术部质量职责）； 2）参与公司管理策划、项目质量策划； 3）参与合同评审、供方评价、人力资源规划等； 4）组织制订装饰装修工艺并做好技术交底、技术指导等技术管理工作。 2.权限 1）审核公司各类技术文件； 2）对项目经理部施工质量或工作质量存在问题，开具“整改通知单”。 3）公司质量策划及施工过程中的技术问题，具有否决权； 4）对本部门员工工作考核。 ㈢技术工程师质量职责和权限 1.职责
公司工程管理部部门职责
中建七局总承包公司工程管理部 部门职责 基本职责：负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控；负责配合分管领导完成局下达的营业额指标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状；负责公司项目管理信息系统的相关工作；负责及时协调处理业主投诉和竣工回访保修工作；完成上级交办的其它工作。 其具体职责包括但不限于以下内容： 1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息，重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定，为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持。 2、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况，拟定本公司年度工程管理工作计划，在得到批准后监督、落实、执行。 3、负责编制公司年度营业额计划指标，编制及下达公司所属各单位在施工项目的生产计划。 4、负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善，落实公司的营业额指标，对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理。 5、负责组织开展新开工项目的项目策划工作，牵头组建项目部。 6、组织召开公司年度工程管理系统的工作会议，不定期组织举办各类工程管理的培训。
7、负责公司项目管理综合信息系统的建设，完成综合项目管理系统在公司的推广工作，进一步提升公司信息化管理水平。 8、确定每年度重点工程项目，并进行重点跟踪检查管理，牵头组织重点工程及战略合作项目的年度考核评价。 9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作。 10、负责在施工项目突发事件的协调、处理。 11、负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核，做好各项资料的整理和检查工作。 12、负责对接行业主管部门、行业协会，负责年度优秀企业及优秀项目经理各类奖项的组织推荐、评选、申报工作。 13、负责建立各类工程管理台帐，负责公司工程统计工作，按时向工程局及地方行业主管部门报送相关报表，并做好相应的档案管理。 14、完成领导交办的其它工作。
品质部岗位职责、权限和任职要求
品质部岗位职责、权限和任职要求 部长 职责与权限 ●负责在总经理的领导下推进全公司质量/环境目标的实现，监督、检查各部门质量/环境 目标的实施和完成情况 ●负责本部门员工岗位职责的编制和签署，同时制定各岗位的目标、指标，按期对其进行 考核 ●协助总经理组织编制、修订、维护各管理体系的文件，确保各类挂历体系外部审核顺利 通过 ●负责领导做好公司各管理体系文件与记录的管理和归档工作 ●负责领导、指导做好进货物资、过程和出厂产品的质量检验工作，提高品质、降低漏检 率，确保产品质量满足客户需要 ●清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量 ●负责质量数据（包括客户投诉）的收集和汇总，并定期汇报给管理层 ●负责定期召开品质会议，组织准备会议所需的数据和资料 ●保证所有关键过程控制、生产都是合理的、到位的，当异常发生时立即协助生产部查原 因，对生产部制订的改善措施进行可行性和有效性确认 ●定期审核供应商的质量体系，改善和促进关键供应商的供货质量，每月监督供应商的质 量趋势，计划和引导供应商制程评审，更好地满足我司的生产和品质的需要 ●负责做好供应商品质管理工作，更新供应商质量协议，环保协议 ●建立产品批次可靠性测试系统和产品趋势，制订年度试验计划 ●负责不合格品的评审和处置，负责让步放行的审核工作 ●编制质量计划，负责纠正和预防措施的验证及归口管理工作 ●负责做好产品实现和运行控制过程的支持与现场管理体系实施的监控工作 ●负责按照有关法律法规要求，包括ROHS产品的生产控制，对进厂原材料进行有效的控 制，原材料的各项环保指标符合客户要求 ●负责有关品质方面的对外联络 ●负责组织或指导客户服务员处理客户投诉，组织并审核原因分析和纠正、预防措施，验 证措施的有效性 ●负责编制公司生产、测量过程中监控设备的年度计量计划并实施 ●策划开展品管圈活动，提高质量意识及产品直通率和最终合格率 ●确保质量例会及时召开 ●负责对质量事故的调查、处理、考核 ●寻找科学、合适的抽样方法，力保客户投诉不出现重要问题（材料原因除外） ●全面贯彻执行企业内部推进绿色环保、循环经济工作，实现企业内部降能节耗低碳环保 的要求 任职要求 ●教育经历：大专或相当学历 ●培训经历：接受过质量和环境管理体系标准、文件及适用法律法规和其他要求方面的培