如何推进税收精细化管理的几点认识

合集下载

加强税源精细化管理的几点思考

加强税源精细化管理的几点思考
接触则 日益减少 , 税 收管理 员进户 少 , 容易放松对 纳税
人生产 经营 隋况和税源状况 的监管 , 造成监管不 到位 。 二、 新形势下加强税源精细化管理的几点建议
吴 英 明局 长
( 一) 以税收 管理 员制度 为 中心 , 完善税 源精 细化 管
税人提供 的基础资料要认真 审核 , 防止虚假瞒报 。对税
新 形势下 , 企业提供 的涉税 资料仅 限于静 态数据 , 动态数 据较少 , 税 源 的流 动性和 隐蔽 性越来越 大 , 加之
源大户可根据本地区税源管理工作实践提出控管 目 标,
将7 0 %以上 的重点 税源 纳入重 点监控 范围 , 集 中管理 。
有针对 I 生 开展对比分析 , 实施重点税源动态监控。
2 . 完善户 籍管 理制度 。按 照税务 登记 管理办 法 的 规定 , 严格 做好对纳税人 开业 、 变更 、 停复业 、 注销 、 外 出 经 营报验 登记管 理工作 , 加强非 正常户 的认定 和处理 。
决 策 思 考
L i a o n i n g E c o n o my
层人 员素 质等 因素 , 不断 优化税 收管理员 队伍 , 科 学合
少漏征 漏管 , 增 加税收 收入 , 有效 防范征纳双方 的税收
理配置人力资源 , 优先保证对大企业 、 纳税信用等级较
低企业 以及 城 区等重点税源 户的监管需要 , 并引入风 险 管理机 制 , 将 管理重点放在税 源流失 风险较大 的环节 和 领域 , 以实现 管理效益 的最大化 。按 照税 收管理员工作 岗位 的不 同, 规范工作流程 , 明确 职能定位和工作重点 ,
的现实意义 。

1 . 建立健全 岗责体 系 , 明确税 收管理员职责 。要按

如何推进税收征管精细化管理

如何推进税收征管精细化管理

如何推进税收征管精细化管理
一、税收征管精细化管理的重要性
二、细化税收征管的措施
(一)完善政策法规,加强税收征管。

在做好税收法律的基础上,不断改进税收征管政策和相关法规,积极推出新的政策和措施,加强对税收的管理,提高税收征管效率,满足社会发展的需求。

(二)完善税收信息管理体系。

要根据市场发展的实际情况,继续加大税收信息管理力度,完善税收信息管理体系,确保税收征管信息及时准确地输入市场。

(三)提升税收征管能力。

加大基础设施投入,提高税收机构的信息化水平,提升税收征管能力,在市场环境变化时快速应对,确保税收征管实施的准确性。

(四)强化诚信管理。

对税收科学化专业化精细化管理的思考

对税收科学化专业化精细化管理的思考

对税收科学化专业化精细化管理的思考第一篇:对税收科学化专业化精细化管理的思考对税收科学化专业化精细化管理的思考20世纪80年代以前,我国税收征管一直沿用税收专管员制度,其主要特点是专管员“一人进厂、各税统管,信息专属、不能共享,征、管、查三权集于一身”。

80年代后期,为适应经济体制整体改革和推进实施新税制的需要,我国税收征管开始探索改革,由传统的税收专管员全能型管理向按税收征管业务职能分工的专业化管理转变,逐步建立了“征、管、查三分离”或“征管与检查两分离”的征管模式。

1995年以后,随着社会主义市场经济体制的建立,国家税务总局在对征、管、查“三分离”和“两分离”的做法进行总结和扬弃的基础上,于1997年确立了“以申报纳税和优化服务为基础,以计算机网络为依托,集中征收,重点稽查”的“30字”税收征管模式。

但是伴随着征管改革的不断深入发展,新旧征管模式转换过程中的一些深层次问题逐渐暴露,突出表现为税源监控管理意识弱化,“淡化责任、疏于管理”的现象凸现。

2004年,国家税务总局对原“30字”税收征管模式加上了“强化管理”4个字,形成了“34字”税收征管模式。

随后,围绕着正确贯彻“34字”税收征管模式,特别是“强化管理”这4个字,总局进一步提出税收征管工作要以不断提高税收征管质量和效率为目标,以优化纳税服务和强化税源管理为重点的思路,并从加强征管基础工作、规范机构设置、优化纳税服务、整合信息资源以及强化税源管理等多个方面明确了深化改革的任务。

我国税收征管工作开始进入到完善征管体制,深化信息数据应用,全面实施科学化、专业化、精细化管理的新阶段。

一、白银国税科学化专业化精细化管理的实践近年来,白银市国税局立足本地税收工作实际,着眼全国征管改革发展方向,按照科学发展观的内在要求,在税收科学化、专业化和精细化管理方面进行了积极的探索。

一是健全税源管理机构,组建专业化的税源管理队伍。

全市共设立31个税收管理分局,配备税收管理员219人,占在编539人的41%。

浅析税收精细化管理

浅析税收精细化管理

浅析税收精细化管理实施精细化治理是税收征管工作恒久别变的努力方向。

2008年,**市国税局紧紧环绕提升征管质量,创新思路,扎实工作,标本兼治、强化监控,建立了契合**征管工作实际的税源精细化治理机制,全系统税源治理质量显著提升。

一、再夯征管基础规范数据治理征管基础数据的准确性直接关系到税源精细化的质量高低。

该局坚持“打基础、利长远”思路,从规范征管数据审核、归档、运用等方面入手,别断提高征管基础数据的准确性,为加强税源精细化治理奠定了坚实的基础。

一是把好数据采集关,严格系统数据审核。

数据采集是推进税源精细化治理的重要基础性工作。

该局从规范征管基础数据采集、审核等基础工作入手,要求责任区治理员对比征管资料名目,仔细收集资料,力求全面准确,在数据采集环节,仔细实施纸质资料、实际事情和征管系统数据的“三次核对”,查寻纸质资料中缺失的信息,并进行补充完善,确保系统数据的准确性和完整性,为征管基础数据的分类归档、综合运用做好了预备。

二是把好数据归档关,规范征管档案治理。

征管基础数据的归档运用是税源精细化治理的重要环节。

该局从现行征管工作实际动身,按照省局税收业务规范的要求,经过分局试点、深入调研、效果评估等形式,经过四次易稿,重新修订了征管资料名目,删除24项过时、别切实际的要求,将征管资料名目重新划分为户籍、户管、综合资料三大类共101个子栏目,实行企业户籍档案分户归档,户管资料企业每户一档,个体户5户一档,使征管资料便于收集、利于归档,明晰责任,方便考核,提高了征管资料的规范性和利用率。

三是把好数据清理关,强化错误信息调整。

注重运用考核手段,采取定期检查和集中评比相结合的形式,加强对资料的数据准确性和完整性的检查和考核,切实把好数据清理关,对资料缺失征管档案及时进行补充、完善,对照对别符的数据及时进行调整、剔除,确保征管基础数据的完整性和可用性。

二、完善《工作手册》强化责任意识税收治理员是实施税源精细化治理的主体,别断调动、激发一线税收治理员的工作责任心,进一步提高他们的工作质量,对推进税源精细化治理的意义重大。

关于如何实现对纳税人管理的精细化的探讨

关于如何实现对纳税人管理的精细化的探讨

关于如何实现对纳税人管理的精细化的探讨实现对纳税人管理的精细化的探讨在现代社会,税收是国家运行的重要来源之一,纳税人是税收的主要来源。

如何对纳税人进行精细化管理,提高纳税人的合规性和纳税效率,一直是税务部门关注的重点。

本文将探讨如何实现对纳税人管理的精细化。

一、建立全面的纳税人信息系统要实现对纳税人的精细化管理,首先需要建立一个全面的纳税人信息系统。

该系统应包括纳税人的基本信息、税务登记信息、税款缴纳信息、税务查验信息等多个方面的数据。

通过建立完善的信息系统,税务部门可以全面了解纳税人的纳税情况,为实现精细化管理奠定基础。

二、加强对纳税人的行为监测和评估在建立了全面的纳税人信息系统的基础上,税务部门可以通过对纳税人的行为进行监测和评估,实现对纳税人管理的精细化。

通过监测纳税人的税款缴纳情况、发票开具情况等行为,及时发现问题,并采取相应的措施进行干预和管理。

同时,对纳税人的纳税准确度、纳税频率等进行评估,为后续的管理和服务提供依据。

三、建立个性化的纳税服务模式精细化管理还需要建立个性化的纳税服务模式。

通过分析纳税人的需求和特点,为纳税人提供更加精准、便捷的服务。

例如,对纳税人提供网上申报、网上查询等服务,在线解答纳税疑问,提供个性化的纳税计划等。

通过建立个性化的服务模式,可以有效提高纳税人的满意度和合规性。

四、加强纳税人教育和培训纳税人教育和培训是实现对纳税人管理精细化的重要途径之一。

税务部门可以组织纳税人培训班、研讨会等,向纳税人传授税收政策、纳税申报流程等知识,提高纳税人的纳税意识和纳税技能。

同时,可以通过宣传税收法律法规、发布纳税指南等方式,加强对纳税人的教育引导,增强纳税人的自觉性和合规性。

五、加强税务部门之间的协同合作实现对纳税人管理的精细化需要税务部门之间的协同合作。

税务部门可以与银行等金融机构进行合作,共享纳税人的缴税信息,加强对纳税人的监管和管理。

同时,可以与公安、工商等相关部门共享信息,共同打击税务违法行为。

浅谈如何实现税收管理精细化

浅谈如何实现税收管理精细化

浅谈如何实现税收管理精细化
税收管理精细化是国家实现稳定经济发展及提高政府管理效率的重要
手段,其实现的关键在于运用现代信息技术、制度和加强管理。

一、加强税收登记管理
对于精细化的税收管理,首先要加强税收登记管理。

建立登记及稽查
制度,确保纳税人及时准确的申报、缴纳税款。

建立完善的登记管理制度,通过定期审查、抽查、巡查、检查等不定期的检查活动,及时查出不缴税
的企业及个人,及时抓住问题,从而精细化税收管理,确保政府收取的税
款准确不漏洞。

二、开展税收风险预警
同时,还可以建立税收风险预警制度,针对税收管理潜在的风险,及
时实施预警,避免税收相关的违法犯罪行为,提高税收管理的及时性,避
免出现税收管理失调或严重出现的情况。

三、深入推进财税系统融合
深入推进财管税系统的融合,使政府和市政系统信息的交换成为一个
系统,使政府及市政系统的税收信息共享,构建以信息系统为支撑的发展
平台,从而推动税收管理精细化的发展。

四、强化税务信息系统管理
进一步强化税务信息系统的建设和管理,促进税收管理精细化。

关于税收精细化管理的实践与思考

关于税收精细化管理的实践与思考

关于税收精细化管理的实践与思考
税收精细化管理是当今政府在改善税收制度时所采用的一种新的管理
手段,它不仅可以有效提高税收管理效率,还可以规范税收征收管理,切
实保护税收权益,有效提高税收征管效率。

一是加强审计管理。

实施税收精细化管理,必须充分加强审计管理,
实行从营业执照期限开始至税收支付结束的全程审计,全面把握纳税人的
真实经营状况,在把握税收征管情况的基础上,适当和完善审计管理制度,进一步提高税收征管效率。

二是建立税收精细化管理制度。

通过建立税收精细化管理制度,完善
税收征管细则,全面税收征管,改变过去办事慢、管理松的状态,充分发
挥政府各部门的协同效应,把握税收征管的有效性和合法性,确保税收征
管的真实性和及时性。

三是完善税收服务。

有效地加强对税收服务的管理,改善税收管理机
构的服务质量,提高客户满意度。

加快税收报表的处理速度,改变税务官
员面对客户时的毫无耐心的态度,并定期对工作进行评估,以提高税收征
管工作的效率。

四是监督税收征管执法。

推进税收专业化管理的几点思考

推进税收专业化管理的几点思考

推进税收专业化管理的几点思考
一、税收管理要抓住支配力与权责清晰
支配力是政府各级部门履行管理职责的重要手段之一,政府各级部门
应以其权威性、执法力和最高制度,把握税收管理办法的合理分配。

否则,税务管理不能有效执行,势必影响税收的收缴和管理效率。

因此,政府有
必要加强上下级政府的协调,明确各部门权责,分配支配力,实现税收管
理责任划分主体的合理有效分配,实现税收专业化管理的有效执行。

二、完善税收管理的法律法规
要推进税收专业化管理,必须建立健全的法律法规体系,明确各税项
的税收管理规定,改善和完善税收法规,建立和完善税收行政执法规定,
完善税收管理制度,明确各级税收管理部门的权限,建立税收管理分级制度,使得税收管理的职责、权限和规章制度更加完善,从而更好地促进税
收专业化管理。

三、完善税收管理的激励机制
税收管理机构中的员工必须有足够的政策激励、职业发展、社会保障,使他们能在更高的信心和热情上为税收管理服务,不断提升税收管理工作
的质量和效率。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

如何推进税收精细化管理的几点认识本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!近年来,随着税收工作的不断发展,税收征管工作不仅数量上不断增长,而且质量上的要求也在不断提高。

税收征管作为一项政策性、业务性很强的管理活动,若要真正提高管理水平和管理质量,就必须走精细化管理的路子。

那么,什么是精细化管理呢?国家税务总局谢旭人局长说,精细化管理就是要按照精确、细致、深入的要求,明确职责分工,优化业务流程,完善岗责体系,加强协调配合,避免大而化之的粗放式管理,抓住税收征管的薄弱环节,有针对性地采取措施,抓紧、抓细、抓实,不断提高管理效能。

由此可见,税收精细化管理,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的关键一步。

它对于基层税务机关的定位和职能回归、征管质量和效率的提高、征管模式的落实、税收职能作用的发挥,都有重要的现实意义。

当前,如何开展并不断推进税收的精细化管理,已是摆在地税人员面前的一件大事。

因此,开展对税收精细化管理的探讨,找到一条有效的方法途径,无疑会对开展地税工作起到事半功倍的效果。

笔者认为,税收精细化管理应该涉及税收管理工作的各个方面,包括对纳税人征税的税收征收管理,以及对税务内部事务的行政管理。

由于本人才疏学浅,因此,本文只就如何开展税收征管的精细化管理谈一点初浅的看法,以期抛砖引玉。

一、精细化管理的原则精细化管理是相对粗放式管理而言的。

笔者认为,税收工作要精细化,从日常工作来说,就是要大事化小,小事科学地细分,从小处着手,从细微处做起,在小事上求精、求细,这样才能以小事的精细化管理来将大事管深、管细、管出成效。

要进行精细化管理,必须确立相应的原则,必须落实科学征管和依法征管,实践科学发展观和现代税收管理理念,规范精细化管理的方向。

既要管深、管细,又不要事无巨细,眉毛胡子一把抓,毫无重点。

为此,笔者认为,要搞好精细化管理必须遵循以下几个原则。

1、依法治税原则依法治税是税收工作的灵魂,是一切税收工作的出发点和归宿点。

税收精细化管理同样要贯彻依法治税这一原则。

只有以依法治税为前提,才能统筹考虑精细化管理的整体工作,不致偏离法治的轨道。

2、方便纳税原则税收工作要管好,税收管理必须要细化,这是大势所趋,工作所需。

但是一提精细化管理,也不能事无巨细,样样工作都要细化,而是要从方便纳税人做起,在精简办税流程的基础上,着重对内部的管理环节进行细化,对纳税人的办税事项要在细化的同时尽可能归并办理,以方便纳税人。

3、效能最大原则精细化管理的目的之一就是要追求效能的最大化。

如果推行了精细化管理而拖累税务干部的精力,不能发挥其作用进而导致效能的下降,那就不是推行税收精细化管理的初衷了。

因此,在设计精细化管理的工作标准、工作要求时,一定要考虑其简便可行性,该细化的细化,不该细化的决不细化,不能走极端,要投入最小的精力、财力、物力,取得最大的收益。

4、科学管理原则推行精细化管理,不是简单地将工作环节细化,或者人为地故意增添办事的程序,增加办事的流程,增加税收的文书,增加税收监督的环节;而是要进行充分的调查研究,进行科学的论证,按照可行性、方便性、有效性的要求,应用科学的方法,特别是要应用税收信息化建设的途径、成果,来将需要精细化管理的工作进行科学的分工、细化管理。

实行科学化管理,除了应用信息化手段外,还应该研究税收征管固有的规律,依照规律来办事,特别是办事内容、办事程序等,既不能割裂内容间的联系,更不可颠来倒去人为地破坏法律固有的程序而违法或者增加纳税人的麻烦。

二、精细化管理的目标税收精细化管理是手段、方法,其目的就是要做好税收工作,推进税收事业的发展。

为此,我认为,从现阶段来说,税收精细化管理的目标可以分解为如下几个方面。

1、提高征管质量税收征管是税收工作的核心,而精细化管理就是将税收征管的质量不断提升的一个重要手段。

精细化管理,就是要以税源管理为核心,在税务登记、纳税申报、发票管理、纳税评估等环节加强管理,切实掌握纳税人的生产经营情况、资金运转情况、税款缴纳情况等等,通过精细化的管理,实行过程控制,环环约束,真正提高税收征管的质量。

2、提高执法水平税收执法水平如何,主要在于执法管理。

执法工作是一个非常注重证据,非常需要仔细核实事实对照法规的过程。

如果执法工作能做到细致入微,保证每个环节的合法性、合理性,那么,执法就可最大限度地避免出现差错,也就可以提高执法能力,促进税收执法水平的不断提高。

3、提高征收效率税收精细化管理,最终还是要落实到税款的征收上来,提高征收的效率。

实行精细化管理,就是要通过管理及执法水平的提高,规范纳税人的纳税行为,规范征税的程序,提高税源管理的有效性,切实堵塞漏洞,使纳税人依法及时足额申报税款,并按时足额缴纳税款,提高税款的入库率。

4、提高税法遵从度通过精细化管理,征纳双方办事的要求更加细致严格,办事马马虎虎就会难以开展工作,不仅税务内部会监督,纳税人也会监督税务干部的行为,从而促使干部必须认认真真,仔仔细细地办理每一项涉税事务;对纳税人来说,办税的要求也更加严格,必须资料齐备、手续齐全、环节到位,才能步步成功,否则就不符合精细化管理提出的要求。

这样有利于提高征纳双方规范执行税收法律法规的力度,提高税法的遵从度。

三、精细化管理的重点及途径1、制定精细化管理的标准精细化管理必须根据实际情况和税收法律法规的要求来制定切实可行的标准。

如果没有一个确定的标准,那么,提出精细化管理也只能是一句空话,因为没有标准,就难成方圆。

因此,各级地税部门,特别是上级决策部门,应充分的调查研究,在掌握第一手材料的基础上,进行认真的分析研究,分门别类对各项工作要求进行细化,制定出符合税收法律法规、符合实际操作要求、符合实际情况的标准来。

标准制定后,又要狠抓落实。

要加强学习,使每个管理员明确具体的标准,做到心中有数;要采取措施,定期或不定期地检查每个管理员的工作质量,保证达到预先制定的标准;要搞好分析评议,及时掌握标准落实过程中出现的问题,以便及时修订标准,将标准更加符合实际,有利于更好地贯彻标准。

2、实施税收管理员制度税收管理员制度的实施是加强税收管理提高税收征管质量的有效方法。

目前国家税务总局已制定了税收管理员制度,作为基层地税部门就是要因地制宜的贯彻实施好这一制度。

设立税收管理员是实施精细化管理的基础环节,管理员制度的实施,一是要进一步细化分工,明确职责,进一步强化责任。

作为管理员,要对所辖区域责任区内的纳税户情况一清二楚,包括开业登记、纳税申报情况、生产经营、行业发展情况等等,以便及时了解税源情况、税源变化情况、税收政策执行情况等等,掌握组织收入的主动权、掌握税收管理的主导权。

二是要进一步强化岗位责任制和执法责任追究制。

对管理员要加强考核,发现管理不到位、或管理失职的,要在及时纠正的同时,依法追究责任,轻则扣奖,重则给予必要的行政处分乃至追究法律责任。

3、实施税收分类管理制度要管深管细,必须要实行分类管理,否则,眉毛胡子一把抓,势必抓不住重点,也难以将税收工作做细。

一是实行纳税人的分类管理。

就是根据平时掌握的纳税人纳税情况和现实表现,将纳税人按照税款缴纳大小及信誉等级来划分管理。

通过定量指标和定性指标来区分纳税人纳税的数额大小及纳税信誉的高低,对税源大户要重点管理,要深入个体工商户和企业内部进行经常的察看,建立固定的联系制度,随时掌握其生产经营和纳税等情况,牢牢掌握工作的主动权。

对信誉度高的纳税人可减少一部分精力,将这部分精力投入到纳税信誉相对较差的纳税人管理上。

二是要在实施对纳税人分类管理的基础上,还要就税收业务进行分类管理,实施专业管理与综合管理相结合的管理制度。

就是要对业务要求高,政策性较强的税收业务,确定业务素质强的精兵骨干实行专人负责进行管理,统一进行处理,以保证政策执行的正确性和统一性。

同时还要定期或不定期地进行税收业务交流,就工作中碰到的业务问题进行交流探讨,以便集思广益地采取更为有效的方法来加强管理,真正达到精细化管理的要求。

4、建立预警监控体系税收精细化管理如果单靠人力来实施是很困难的,目前,每个管理员都要管很多的纳税户,少则百来户,多则几百户,精力难以承受,也确实难以管理得过来。

因此,要管深管细,必须借助现代科技手段,建立税收征管的预警监控体系。

就是以计算机网络为依托,依靠科学手段方法设计监控指标体系,根据不同时期、不同地区、不同行业的监控指标上下波动幅度确定其预警值,并将预警标准指标设定在软件内,由计算机监控系统自动对纳税人每个时期的监控指标进行计算监控。

只要纳税人的某一指标出现达到或超过预警值而不合标准的,预警系统就会自动将预警信息传递到上级税务机关,上级税务机关发出指令到下级税务机关再到管理员,根据指令,下级税务机关或管理员必须在限定的时间内进行调查处理,处理中必须依法办事,保质保量完成,从而真正强化对纳税人的有效管理。

5、加强纳税评估---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档,如需本文,请下载--------------纳税评估是税收管理的重要环节,也是税务稽查的前道环节。

开展纳税评估工作是新时期强化以税源监控管理为中心的精细化管理的重要内容和手段,是进一步加强税收征管基础工作的客观要求。

做好纳税评估工作有助于税务机关加强对税源的控管,堵塞管理漏洞,减少漏征漏管,增加税收收入;有助于税务机关及时发现、纠正和处理纳税人纳税行为中存在的错误和异常情况,将纳税人大量存在的非主观性偷逃税款的现象及时处理在未发或萌芽状态,有效地防范征纳双方的税收风险,减少征纳成本,达到强化管理和优质服务的目的;也可为稽查部门提供准确的案源,减少打击偷逃骗抗税行为的盲目性,提高准确性和时效性,从而促进管理工作的不断改进,起到督促提高管理水平的作用。

因此,在推行税收精细化管理的过程中,笔者认为,当前,应认真贯彻落实国税1 2 下一页本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档,如需本文,请下载--------------。

相关文档
最新文档