电力物资仓库标准化建设问题及对策
电力物资仓储管理存在的问题及改造对策
电力物资仓储管理存在的问题及改造对策摘要：随着社会经济的发展，电力需求日益增长，电力行业内部竞争也逐渐增大。
对于电力企业来说，要想顺应时代发展潮流，在激烈竞争中立足，最重要的问题就是改善电力物资仓储管理，探究其问题出现原因，并给予合理的解决措施。
这篇文章从物资仓储管理所出现的不合理现象入手，并提出针对性的解决措施，试图给电力物资仓储管理领域一定的帮助。
关键词：物资仓储；管理；解决措施；帮助1 引言物资管理，顾名思义，它是指电力企业从事生产经营工作时，合理规划并有效组织生产活动所需要购买商品，并合理存放。
电力物资仓储管理可以有效规划企业进行生产活动所需要的各种物资，减少浪费，从而减少电力企业进行生产活动需要的总成本，使企业保持活力，资金更加灵活。
电力行业的物资仓储管理包含以下几个方面:生产物资购买计划、采购物资、物资使用规划和物资存储等，这些内容不能单独存在，它们之间互相补充、互相制约，构成了物资仓储管理体系。
2 提高电力物资仓储管理能力的优势电力物资仓储管理，并不是传统意义上的物资出库入库，存储和使用，这个过程非常繁琐，在电力企业的生产经营中占据重要地位。
首先，物资仓储管理的过程能让我们明确物资出库和入库的全过程，还能帮助我们了解物资有没有被安全和恰当的存放，也有助于帮助我们判断物资管理过程的完善程度，但其最突出的优势就是可以提供物资供应是否及时的信息。
如今，仓储管理科技化水平越来越高，这有助于向电力工作者提供及时高效的物资进出库状态信息，不但可以提高物资采购效率，还能准确了解物资存储信息。
其次，提高物资仓储管理水平能降低企业运营成本，提高企业工作效率。
电力企业供应物资能力的进步，有利于电力企业内部各部门协调更加默契、及时和准确。
同时，物资仓储管理部门高效工作也有助于使物资存储和供应更加合理化，这样不但能降低运营成本，还能规范资源利用与分配，降低员工工作强度。
3 电力物资仓库管理出现的问题通常，电力物资仓储管理过程中，物资运转数量巨大，需要现代化科学技术来引导，而且由于流转物资类型多样，物资管理方面也就有一定难度。
电力物资仓储管理问题及优化对策分析
电力物资仓储管理问题及优化对策分析随着电力行业的快速发展，电力物资的需求量也在不断增加，仓储管理成为了电力企业面临的重要问题。
良好的仓储管理能够提高物资的利用率，降低库存成本，保障供应链的稳定性。
目前电力物资仓储管理存在诸多问题，如库存过多、动态库存管理不足、信息化水平低等，因此需要采取一系列的优化对策来解决这些问题。
一、电力物资仓储管理存在的问题1. 库存过多电力物资的种类繁多，且有一定的储备需求，使得仓储管理中容易出现库存过多的问题。
过多的库存不仅占用了大量的资金，还增加了仓储管理的难度，成本和风险。
2. 动态库存管理不足电力物资的需求量具有一定的季节性和周期性，而现有的仓储管理模式往往缺乏动态的库存管理策略，导致库存波动大、供需失衡等问题。
3. 信息化水平低部分电力企业的仓储管理仍然停留在人工管理阶段，信息化水平低，使得库存数据不够及时准确，难以做到科学预测和合理调配，影响了仓储管理的效率和精准性。
二、优化对策分析1. 优化库存管理针对库存过多的问题，电力企业可以通过优化库存管理，改进合理订货量和安全库存量的设置，合理控制库存水平。
可以利用现代化的供应链管理技术，结合企业的实际情况，建立动态库存管理模型，实现库存的精细化管理。
2. 强化动态调配在电力物资仓储管理中，应该加强动态调配的能力，即根据需求情况和物资库存情况及时调整物资的分配和供应，保持库存与需求的平衡。
实行主动式的库存管理，及时调整采购计划，合理调整存货结构，减少库存风险。
3. 提升信息化水平电力企业需要加大对信息化技术的投入，建立完善的物资管理信息系统，实现电子化、网络化管理。
通过信息化技术对库存进行实时监控和管控，提高库存数据的准确性和可靠性，为科学决策提供可靠的数据支持。
4. 强化仓储安全管理电力物资的仓储管理中要注重安全管理工作，做好防火、防爆、防盗等工作，确保仓储环境的安全和稳定。
对物资进行分类储存，采取科学的防潮、防尘、防腐蚀等措施，保障物资的质量。
电力物资仓储管理问题及优化对策分析
电力物资仓储管理问题及优化对策分析电力物资仓储管理是电力企业运营中至关重要的一环，直接关系到电力供应的稳定性和效率。
电力物资仓储管理存在一些问题，在效率、成本和质量方面存在着一定的隐患。
需要对电力物资仓储管理进行分析，并提出优化对策，以提高电力企业的运营效率和管理水平。
电力物资仓储管理存在的问题主要包括：物资供应不及时、库存量不合理、库存管理不科学、仓库设备陈旧、人员素质低等。
这些问题导致了电力物资仓储管理效率低下、成本高昂以及物资损耗等现象。
针对以上问题，提出以下优化对策：1.建立健全物资供应链管理系统。
与供应商建立长期稳定的合作关系，建立供应商评估机制，及时反馈供应商的质量和服务情况。
建立物资需求预测模型，准确估计物资需求量，确保物资供应的及时性和准确性。
2.优化库存管理。
采用先进的库存管理技术，如物资分类管理、ABC定位法、ERP软件等，合理分配库存，并实行定期盘点。
同时加强物资采购计划和库存周转率的监控，避免库存积压和过量库存的现象。
3.加强仓库设备的更新与维护。
对陈旧设备进行淘汰更新，更新仓库设备的加强设备的维护保养工作，确保仓库设备的正常运转，提高物资的出入库效率。
4.加强仓储人员的培训与管理。
开展仓储人员的岗位培训，提高其管理水平和操作技能，建立绩效考核机制，激励员工的积极性和责任心。
加强对仓储人员的考核和管理，保证仓库管理工作的规范化和科学化。
通过以上优化对策的落实，可以改善电力物资仓储管理存在的问题，提高电力企业的运营效率和管理水平。
优化供应链管理系统可以确保物资供应的及时性和准确性，从而减少供应不足和物资损耗的情况。
优化库存管理可以减少库存积压和过量库存，降低库存成本。
加强设备的更新与维护可以提高仓库的运转效率，减少因设备老化而导致的故障和延误。
加强人员培训与管理可以提高仓储人员的专业素质和管理水平，确保仓库管理工作的规范化和科学化。
电力物资仓库标准化建设问题及措施
电力物资仓库标准化建设问题及措施摘要：仓库是供电企业的核心，管理的好与坏直接影响到企业安全生产和经营成本。
仓库中的材料，就是物化了的钱，仓库就是放钱的口袋，仓库材料只有以最低量的库存快速周转，及时满足生产部门的需求，才会产生效益。
关键词：物资；仓库；标准化建设；问题与措施一、电力物资仓库标准化建设问题（一）仓库层级、功能定位及注册信息问题案例一：仓库不符合其层级功能定位某公司进行库存管理分析，发现部分单位中心库无库存，部分单位中心库只存放代保管物资，部分单位周转库无库存，部分单位周转库只存放代保管物资，部分单位周转库只存放废旧物资等仓库不符合功能层级要求的现象。
案例二：仓库利用率特别低公司进行库存管理分析时发现，部分单位存在30天以上保持零库存的仓库，还存在库存量特别少的仓库，例如：XX公司XX仓库只有90米电缆和10只电缆分支箱。
XX公司XX仓库占地面积5841平方米，仅存2套蓄电池组、2套UPS电源、1台35KV变压器；XX公司XX仓库占地面积22248平方米仅存一台废旧变压器。
XX公司XX仓库占地面积2846平方米仅存3根操作杆，XX公司XX仓库占地面积15951平方米仅存2千米电力电缆。
XX公司XX仓库占地面积803平方米仅存45只电能计量箱；XX公司XX仓库占地面积15200平方米仅存4套箱式变电站、4台箱式开闭所、5千米电力电缆；XX公司XX仓库占地面积2001平方米仅存10根水泥杆。
案例三：使用仓库与注册仓库不能一一对应公司进行仓储规范性检查时发现，部分单位ERP系统中存在MDM平台未注册或者已经申请注销的仓库，仍然有库存，仍然有出入库的业务。
案例四：MDM仓库注册信息不准确XX县供电公司仓储检查时，发现该仓库注册面积为800M2，而实际面积约2600M2。
该仓库为租用集体资产仓库，只租用整个仓库的一部分，并且没有进行必要的物理隔离，存在主业物资与集体资产物资混放的情况。
MDM仓库注册信息应该与实际情况相符，租用集体资产仓库或其他性质的仓库，必须进行物理隔离，并且实施独立管理，禁止出现与集体资产的物资，甚至与社会上仓库物资紧邻、混放的情况。
电力物资仓储管理问题及优化对策分析
电力物资仓储管理问题及优化对策分析摘要现阶段，电力行业的发展速度非常快，电力企业也为保障国民的生产提供了相应的支撑。
在企业进行发展的过程中。
物资仓储管理直接影响着企业管理的整体水平。
在新时期，各种比较先进的信息化管理技术在仓储管理中进行应用，也为管理效率的提升提供了保障。
基于此，本文简要分析了电力物资仓储管理问题及优化对策。
关键词电力物资仓储管理；问题；优化对策引言近年来，社会经济发展对电力的需求逐渐增加，电力企业的物资仓储管理是非常关键的组成，通过运用科学的物资仓储管理方法，能够极大的增强企业的经济效益，更好的推动电力企业健康发展。
一、电力物资仓储管理特点与普通企业不同，电力企业经营规模大，对材料种类和数量要求高。
这会给库存管理带来一些问题。
一般来说，电力物资的库存管理具有以下特点。
首先，存储容量大。
电网建设从建设到运营必然需要各种电力物资，而大部分电力物资生产周期长，无法做到零库存管理，只能通过库存物资进行管理。
物料量大是电力物料存储管理的标志之一。
其次，变数比较多。
在电力行业发展的过程中，物资仓储管理中有很多的不确定因素，同时，由于物资也非常容易受到客观市场以及供需的影响，因此需要大量的时间来存放，因为存在很多不确定因素。
最后，对管理者的要求更高。
电源本身有很多不同类型。
正是由于这些电力物资的特殊性，物资仓储管理人员也需要具备一定的资质。
电力物资仓储管理人员需要详细的了解不同环节所需的物资，同时结合物料的实际特点进行有序、合理的存储。
二、物资仓储管理对电力企业的意义1、物资仓储管理是电力企业管理的关键环节仓储管理效果直接反映电力企业的物资流通情况，是电力企业展示电力物资价值和使用价值的重要手段。
仓储管理是物料管理的重要组成部分。
如果材料储存不当，它的价值将无法体现。
因此，企业在进行管理时，需要明确物资仓储管理的重要作用，运用健全的物资仓储管理制度，通过运用合理的管理方法，从而提升企业物资仓储管理水平。
浅谈电力物资仓库标准化建设问题及对策
在２０１７年的时候，我国电网提出了电 力物资仓库标准化建设这一内容。在本篇 文章中，主要从仓库物资存储物资角度展 开分析，详细探究了电力物资仓库标准化 建设期间存在的各项问题。并且制定了一 系列策略。
１、对于电力企生铂资仓摩瞥曩标准 化ｔ设的曩念论述
有大量的空货位。 三、工程结余铂瓷蕾理不具鲁ｔ全性 当前，受项目计划变化、协议库存计
划和实际情况不相同、没有遵循规定要求 来开展工作等因素的影响，使得现有的电 力工程结余物资堆积非常的严重。并且。 电力企业没有根据实际情况来制定完善健 全的工程结余物资单据管理体系。普遍存 在着工程结余物资单据缺乏的问题，使得 单据管理呈现出混乱的趋势，而且，和单 据相关的资料也不健全，比如合格证书、 技术资料等。单据内填写的资料十分的混 乱，存在着非常明显的错误情况，这些都 对工作的开展产生了不良的影响。
＝、电力铂资仓摩标准化ｔ设过程中 存在的相关同■
１．帐卡物存在着不一致情况 从当前情况来看，帐卡物还存在着不 一致问题。这主要是因为程序具备一定的 复杂性。 １．１帐卡物的填写人仓库保管人员没有 加大对帐卡物的认识程度，比如，物料编 码和物资名称经常出现错误现象。并且经 常将超出规定存储期限的货物放在货架上。 １．２在物资入库之后。需要先经过省公 司入库，一般情况下。期限为一周左右。 然后完成仓库入库工作，由于时间较长。 使得帐卡物的信息在标签卡内经常发生失 误情况。 ２．仓库基础标准化建设期间面临着诸 多的问题 仓库基础标准化建设包含了诸多个环 节，它涉及到了仓库信息的注册、功能区 域的设置以及相关设备的管理等，然而， 通过检查得出，这几个环节还面临着诸多 的问题，如下所示： ２．１一般来讲，作业通道比较多，没有 有效的利用仓库面积。 ２．２设备管理不到位。没有将设备维修 和保养记录记录下来。而且．存在着人员 没有持证上岗的现象。 ２．３所需的设备性能不强。严重影响了 工作的有效落实和实施。 ２．４随意性的放置物资码，比如，将多 项物资摆放在仓库角落．然而。货架上却
电力物资仓储管理问题及优化对策分析
电力物资仓储管理问题及优化对策分析随着电力行业的快速发展，电力物资的仓储管理成为了电力企业面临的一个重要问题。
良好的物资仓储管理可以提高电力企业的生产效率、降低库存成本，有效控制仓储风险，从而保障电力系统的正常运行。
目前电力物资仓储管理存在着一些问题，如仓库容量不足、物资冗余、库存管理不规范等，需要采取一系列优化对策来解决这些问题。
一、电力物资仓储管理存在的问题1. 仓库容量不足随着电力设备的不断更新和扩建，电力物资的种类和数量不断增加，导致仓库容量不足的问题日益突出。
部分电力企业的仓库已经无法容纳所有物资，甚至不得不在室外临时堆放，给物资的保管和管理带来了很大困难。
2. 物资冗余在一些电力企业的仓库中，存在着大量的物资冗余现象。
这些物资可能是因为过度采购、过度备货或者物资质量问题而被废弃的，给仓库管理带来了很大的负担，同时也是浪费了企业的资源。
3. 库存管理不规范一些电力企业的库存管理存在着不规范的现象，比如物资的盘点不及时、入库出库不清晰等问题。
造成了物资的丢失、损坏和错乱，影响了企业的正常运转。
二、优化对策1. 优化仓库布局，提高容量利用率对于仓库容量不足的问题，电力企业可以通过优化仓库布局来提高容量利用率。
更合理地安排货架、货架、货位等设施，合理规划物资摆放位置，确保每一寸空间都得到最大化的利用，从而减少仓库面积的浪费。
2. 精细化物资管理，避免物资冗余要避免物资冗余，企业可以通过建立科学的物资采购计划和库存管理制度，实行精细化物资管理。
对不同类型的物资进行分类管理，合理规划物资的采购数量和保管期限，避免过度备货和浪费资源。
电力企业可以加强库存管理，规范操作流程，提高管理人员的操作水平，确保库存的准确性和实时性。
定期对库存进行盘点，实行严格的出入库操作流程，建立健全的库存管理制度，对库存进行动态跟踪，防止物资的丢失和错乱。
4. 信息化管理，提高效率通过引入物资管理信息系统、自动化仓库设备等先进的信息化技术，电力企业可以提高仓储管理的效率。
电力物资仓储管理中存在的问题及对策分析
电力物资仓储管理中存在的问题及对策分析摘要：电力物资仓储管理成为电力企业生产管理的过程中日益重要的一部分。
电力企业物资仓储管理仍然存在不足之处，给物资的运用和电力企业的正常生产带来不利影响。
文章结合实际工作经验，分析了电力物流仓储管理中存在的问题，并提出了相应的对策。
关键词：电力；物资；仓储管理1电力物资仓储管理中存在的问题1.1标准化建设滞后就很多电力企业的实际情况来看，在进行物资仓储管理的时候，依然沿用传统的管理模式。
管理体系不健全，管理过程没有形成完善的规范，具体应用过程中缺乏有效的规范指导。
尽管一些电力企业建立起了统一物资编码标准，但范围十分有限，没有涵盖所有的物资种类，对物资的品种和属性没有进行细致的划分，导致难以有效指导日常工作。
尽管人工管理模式具有自身特点，但其局限性也不容忽视，运用效果不佳，影响物资仓储管理的有效进行。
1.2仓库的归属分散在物资管理过程中，为了促进管理水平的提高，对不同仓库库存的物资进行合理调度，促进管理水平的提高是十分必要的。
目前很多电力企业设置自己的物流中心、分公司、建设单位等，这种布局方便仓储管理进行资产核算。
但这种模式的弊端也较为突出，其中最为明显的是难以实现对物资的统一管理和调度，不利于物资流通，影响物资的调度和共享。
另外，由于资产归属问题，不同部门存在重复采购的情况，导致资金浪费，影响电力企业效益的提高。
1.3仓储设备技术滞后如今的时代是科技飞速发展的时代，同样对于仓库资源管理工作来说也需要引进技术先进的设备或器材。
目前，多数电力企业在进行仓储管理时并没有采用现今的科学管理方式，其信息化注入的范围还远远不够。
如今电力公司仓储管理的现状就是叫我落后的信息化管理技术，虽说各个电力企业不断增添自动化机械设备，但其利用率较低。
大部分时候，电力企业在对物资进行仓储管理的过程中依然使用人工管理的方法，如此这般大大地占用了仓库的空间，而且大幅地降低了工作效率，在对物资进行拆卸搬运的过程中所耗费的成本也不低。
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电力物资仓库标准化建设问题及对策
电力物资仓库标准化建设是2017年国家电网“物资供应基础管理年”的重要内容。
从仓库基础标准化、出入库管理、工程结余物资管理、账卡物一致性和废旧物资管理的角度分析了目前电力物资仓库标准化建设存在问题，并给出相应的对策。
标签：电力物资仓库；标准化建设；废旧物资
1 背景
国务院《物流业发展中长期规划（2014—2020年）》中明确物流业是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业，是支撑国民经济发展的基础性、战略性产业。
加快发展现代物流业，对于促进产业结构调整、转变发展方式、提高国民经济竞争力和建设生态文明具有重要意义。
《规划》的“重要工程”要求重点建设“物流标准化工程”。
同时，《国家电网公司关于印发物资供应基础管理年专项行动方案的通知》指出，国家电网公司在2017年开展“物资供应基础管理年”专项行动，依法从严规范物资管理，促进业务全面提质增效，为纵深推进公司“六化”（集团化、集约化、精益化、标准化、信息化、国际化），支撑电网“四个发展”（安全发展、清洁发展、协调发展、智能发展）提供坚强保障。
物流标准化建设已受到各社会各界的重视，但是在近期浙江省公司组织的标准化规范性自查过程中发现较为普遍的问题：一是相比近三年实际投运的基建工程个数，各单位向检查组出示资料的工程个数还是偏少，比例最高的78%，最低的仅5%，平均38%。
二是单据签署不规范，表现为签字不齐全、日期不齐全、日期不合逻辑等。
三是仓库标识标牌未按《国家电网公司物资仓库标准化建设指导意见》设置，如禁止標识五花八门，“严禁烟火”、“禁止烟火”、“严禁吸烟”等均有出现。
四是智能仓储系统尚处萌芽状态。
2 电力物资仓库标准化存在的问题
2.1 仓库基础标准化建设问题多
仓库基础标准化建设包括仓库信息注册、仓库功能区域设置、标识标牌配备、仓储设备设施配置及管理、消防安保设施配备及管理、库存物资摆放及保养和仓库信息化应用七个方面。
从检查情况看，主要存在以下问题：第一，功能区设置不全，区域设置不合理，入库待检区、出库理货区过小的现象严重。
第二，作业通道过多，没有充分利用仓库面积的现象较严重。
第三，仓库总体布局图与实际不符，区域标识、编号不符合要求，消防安全标识缺失严重，部分仓库没有消防通道标识，基本的“严禁烟火”的标识都缺失。
第四，设施设备不全，其中多个仓库缺台秤等计量设备。
第五，设施设备的管理缺失，缺少设备维护保养记录、特种设备人员上岗证。
第六，消防通道不畅通，消防设施设备不全。
第七，物资码放较随意，多种物资随意摆放在仓库角落，而货架上却有大量空货位，而且存在
较多不是“五五码放”的情况。
2.2 采购物资出入库管理不规范
采购物资的出入库管理涉及ERP系统和多种单据，入库包括《货物交接单》、《到货验收单》和《入库单》，出库管理包括《领料单》和《物料凭证》，所有的单据ERP系统和纸质单据信息要一致，信息要齐全。
从检查情况看，主要存在以下问题：第一，对单据的管理不重视，仓库管理员对单据的重要性认识不足，导致多种单据缺失的情况出现，多个仓库出现《入库单》系统性缺失，物料凭证缺失的现象，单据的整理也是五花八门，缺乏统一规范。
第二，单据签字不全现象较多，《货物交接单》上缺供应商签字、收货方签字，系统单据日期与实际单据日期不符等情况。
第三，单据后补现象严重，在实际仓库管理中，没有及时整理单据，为了应付检查而突击补单据的情况普遍存在。
2.3 工程结余物资管理不完善
由于项目计划变更、协议库存计划和执行不一致、未严格按实际需求进行出入库作业和缺乏科学管理手段等原因造成目前电力工程结余物资积压严重。
同时，工程结余物资单据管理制度还不够完善。
工程结余物资的出入库单据缺失的现象普遍，从而缺少造成了单据管理的混乱，同时出入库单据的其他相关技术资料不齐，如合格证、说明书、技术资料、退出退役申请表资产原值等。
同时在单据上面填写的资料较混乱，错误的现象明显，领料单日期与物料凭证的记账日期（或凭证日期）不匹配，退库申请单日期未填写及物料凭证日期晚于与退库申请制单日期，加上缺少相关部门的签字等。
2.4 账卡物不一致性现象严重
账卡物一致性存在较大的问题，主要是程序的复杂性和人工的惰性。
账卡物不符现象非常严重，主要原因有：一是账卡物的填写人仓库保管员对账卡物的认识不够，认为无所谓，如物料编码与物资名称发生错误，没货的架子上标签卡上的数量依旧不为“0”，而且超过规定存储日期的货物在货位上的情况时常出现。
二是物资入库要先经省公司入库（一般为一星期至一个月），再完成仓库入库，时间跨度大导致了账卡物的信息在标签卡上经常存在错误，ERP系统与实体仓库的标签卡有出入。
2.5 在库废旧物资管理缺失严重
2017年，国网将库废旧物资管理纳入仓库标准化检查，由于一直没有检查，废旧仓库的管理处于无人管的状态，很多废旧的场地都摆放着私人的事物，造成物资管理的不规范，单据缺失严重，线上线下的物资不符，物资出入库没有记录等，就造成了信息的漏失，等于造成了公司的资金流失，同样与资金问题有关联的还有对于废旧的计量单位问题，很多废旧物资的计量单位不正确（比如说支和吨），因为计量单位造成废旧物资退出出现问题的情况时有发生。
3 电力物资仓库标准化建设对策
3.1 加强仓库基础标准化建设
仓库基础标准化建设严格执行《国家电网公司仓库建设改造规范》和《国家电网公司仓库运营管理规范》的要求，对标识标牌的尺寸、颜色、放置位置、标识标线的样式等进行重新改造，区域设置完备合理，通道大小符合作业要求，仓库布局便于仓储作业。
完善设施设备，加强对设施设备管理，做好维护保养、设备更新等。
加强安全管理，消防通道设置明确合理，保持畅通。
加强储位规划，做到物资码放合理，一般物资严格执行“五五码放”标准。
3.2 规范出入库管理制度
第一，要统一认识，提高对出入库管理中单据管理的重要性的认识，严格按照《国家电网公司仓储业务管理工作规范》要求，避免单据缺失现象的出现。
第二，完善单据规范化管理，加强对仓库管理员培训，保证单据信息的准确无误。
第三，加强单据日常化管理，定期、不定期进行检查和自查的形式，督促每次业务完成的同时及时更新单据，做好日常的单据归档工作，做到有据可查。
3.3 加强工程结余物资管理
第一，加强工程结余物资的管理，严把设计、施工关，督促项目单位加强物资计划的审核和执行，加大工程结余物资的考核，按“谁形成结余，谁负责利用”的原则，对形成工程結余物资的相关单位和部门进行考核，杜绝浪费。
第二，开展定向专项设计，通过返厂维修升级等手段提高工程结余物资技术水平，使其满足工程项目要求，优先使用满足条件的工程结余物资，尽可能的降低工程物资库存。
第三，规范单据管理，按照电力相关标准，做好单据的记录和保管工作，做到有据可查。
3.4 做好账卡物一致性
账卡物的更新是伴随着每日物资出入库的同时进行发生的，及时更新才不会发生后面货物变更次数多而导致账卡物填写信息不准确的乱象。
同时，将对安全物资的保养维护与记录作为一个常规事物来进行，可与每月盘点同时进行。
由于许多物资都存在先过账（先过线上系统）再发生货物的物理移动现象的情况，导致工作人员经常忘记签收单据或者没有妥善保管，从而发生单据混乱的情况。
鉴于此，每当有出入库发生时，就应该及时收发单据，线上的过账一定要伴随着线下实体库的物资出入完成单据，保证实际单据的产生时间与线上系统相符。
3.5 废旧处理制度化
加强处理废旧物资的意识，严格按照国家电网相关规定进行执行。
运维物资达到180天的及时进入报废程序，废旧积压时按程序上报上级公司进行处理。
废
旧场地的划分，标牌的设立与物资的摆放都设置好一个完整的体系，根据标准体系来进行废旧处理将是提高仓库运行效率的重要途径。
参考文献
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[2]周贻红.探索电力工程结余物资管理中的问题及对策[J].中国科技纵横，2014，（24）.
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