开门红业务竞赛方案2018
开门红竞赛方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：开门红竞赛方案# 开门红竞赛方案## 背景开门红是指某个节日、活动或者新的一年的开始的第一天，对于很多企业来说，开门红是一年中最重要的一天之一，因为它可以为企业带来巨大的销售机会和品牌曝光。
为了充分利用开门红这一特殊时刻，公司决定组织一场开门红竞赛，以促进销售和团队合作。
## 目标本次开门红竞赛的目标是通过团队协作和销售表现来推动业绩增长，提高市场份额，并提升团队的士气和合作意识。
具体目标包括：1. 实现开门红期间销售额的增长；2. 提升公司市场份额；3. 增强团队之间的协作和合作意识；4. 提高员工对公司目标的认同感。
## 时间安排本次开门红竞赛计划在节日开始的前一个月进行，以确保团队有足够的时间做好准备并调整销售策略。
具体时间安排如下：- 外部宣传和准备阶段：3周- 内部培训和团队准备阶段：1周- 竞赛正式开始：顺延到节日跨年当天，持续2周## 竞赛规则竞赛主要分为两个阶段：外部宣传和准备阶段和竞赛正式阶段。
### 外部宣传和准备阶段规则：1. 每个团队需要制定一个详细的营销计划，包括目标市场、定位、促销活动等，并提交给主办方进行审批。
2. 主办方将提供一定的宣传资源，如海报、广告等，供团队使用，但团队也可以使用自己的资源进行宣传。
3. 团队需要积极组织宣传活动，如线上线下推广、社交媒体推广等。
4. 团队成员需要参加相关培训，提高销售技巧和产品知识。
### 竞赛正式阶段规则：1. 在竞赛正式开始后的两周内，团队成员需要全力以赴地推广销售产品。
2. 每个团队将根据销售业绩进行排名并给予相应的奖励，销售业绩将根据销售额、新客户数量等指标进行评判。
最终排名将根据整个竞赛期间的综合表现来确定。
3. 每个团队的业绩将每天进行更新，并公布在公司内部的排行榜上，以激发团队士气。
4. 团队需要每天提交销售报告，包括销售额、客户反馈等数据。
开门红方案
五、竞赛内容：
（一）开门有喜奖
2018年12月11日录入系统的保单，并承保在2019年1月1日， 获得红包66元。
(二)尊享生活奖
2018年1月1日至10日承保的保费，个人累计标保达到以下标准，
给予相应物品奖励；
标保
物品
1万
品牌电饭煲
3万
品牌电动车
5万
品牌电视或冰箱
10万
品牌电视或冰箱+华为荣耀10
金猪拱门，送豪礼！
品牌电饭煲
品牌电动车
华为荣耀10
金条
别克-凯越
一、竞赛时间 2018年12月11日至2019年1月31日（预收时间） 2019年1月1日至2019年1月31日（承保时间） 二、竞赛产品： 综拓渠道 高价值产品产品5年、10年缴及以上 三、竞赛目标： 标准保费160万 四、竞赛对象： 银保外勤人员（渠道经理、营业部经理、理财经理）
20万 品牌电视或冰箱+华为荣耀10+20g金条
50万
80g金条
100万
购Hale Waihona Puke 基金注：1、2018年12月11日至12月31日录入系统的保单，且承
保在2019年1月1日，保费折标后按照1.2倍计入此方案。
2、以上奖项不可兼得。
案例： • 2019年1月1日承保2.5万元保费，
奖品从品牌电饭煲即刻升级为电动车一辆 • 2019年1月1日承保17万元保费，
奖品从品牌电视或冰箱+华为荣耀10即刻升级为品牌电视 或冰箱+华为荣耀10+20g金条
开门红如意长红专项推动方案
方案竞赛时间：2019年1月1日至1月31日 方案出单渠道：综拓渠道 5年及10年交 方案内容:绩效增加5%
2018年保险公司工作会议暨开门红动员大会活动企划方案
2018年保险公司工作会议暨开门红动员大会活动企划方案XX太保寿险18年工作会议暨开门红动员大会活动企划方案一、召开会议时间：12月23日（六）上午8：50报到，9：00正式开会二、会议场所：XX宾馆二楼XX厅三、会议出席对象：中支公司本部及县级机构全体后援人员,绩优（40万元/年）乡镇营销服务部负责人，团险、银保条线业务部负责人，受表彰先进集体代表和先进个人。
四、会议内容和议程：大会由李总主持，全体起立，奏唱《国歌》，介绍出席会议人员，宣读大会议程。
1、姜总作18年工作报告暨开门红动员讲话；传达分公司会议主要精神；2、李总宣读表彰决定（文件）；3、举行颁奖仪式。
表彰18年度先进集体和先进个人（公司领导颁奖）；（奖品、证书、奖牌）（价格100元左右物品、四件套）；4、先进集体和先进个人代表发言（名单附后）；5、姜总与各县级机构签订18年经营目标责任状，总经理室成员与中支部门业务条线签订责任状。
6、各县级机构负责人表态发言；主持人作小结，会议结束。
五、演出活动安排：1、演出活动初步安排在2个小时左右。
2、主持人（个管条线确定）炒作演唱会气氛，整个演出活动穿插在午餐会中。
3、先安排部分知识抢答，答对者奖小礼品（新年台历、雨伞、笔、笔记本等），掀起第一波高潮。
4、考虑到参会单位较多，每个单位、部门安排1个必备节目（表演形式多样，不得雷同），在其余时间内可通过“争抢”的方式将演出活动推向高潮。
六、宣传报道形式及内容安排1、宾馆内设一拱门气球；内容为“热烈祝贺XX太保寿险18年工作会议暨开门红动员大会隆重召开！”2、宾馆园内悬挂2只气球，彩旗；内容为：A．诚信天下，稳健一生！B．太平洋保险保太平！3、会场内会标：会场主标语主席台后正上方，内容“XX太保寿险18年工作会议暨“开门红”动员大会”。
会场张贴标语A、方向比速度更重要，行动比目标更重要！B、鼓足干劲振雄风强势推动创新高C、坚决走“有效发展、有效管理”之路！D、坚持稳健经营严格防范风险4、光荣榜：格式小样七、其它事顶：1、设礼仪迎宾小姐8名，穿旗袍、佩授带，授带内容“太平洋寿险”，其中，门口迎宾小姐2名，会场内安排6名迎宾小姐负责茶水、颁奖、引导服务；2、请专业音响师调控音乐；3、安排专业摄像师和照相师提供服务（先进集体和先进个人与总经理室领导、县级机构负责人合影留念；4、准备签定责任状的相关材料和工具；5、备置各种鲜花、各种奖品和小礼品。
农商行开门红劳动竞赛方案
农商行开门红劳动竞赛方案农商行开门红劳动竞赛方案一、竞赛背景和意义农商行开门红劳动竞赛是为了在新的一年里激励员工们努力工作，迎接及超越工作目标和任务，并增强团队凝聚力和合作意识而设立的。
通过竞赛让员工们在工作中积极发挥主人翁精神，增强工作激情，为农商行的发展贡献自己的力量。
二、竞赛目标1. 激励员工：通过竞赛激发员工的工作热情，提高工作效率。
2. 增强团队凝聚力：通过合作竞赛，增强团队协作和合作意识。
3. 提升服务质量：通过竞赛督促员工关注客户需求，提升服务质量。
4. 实现业绩目标：通过竞赛推动员工更积极地追求卓越，实现业绩目标。
三、竞赛内容1. 业绩目标竞赛：a. 设定定量业绩目标，包括存款增长、贷款增长、手续费收入增长等指标。
b. 各支行和部门按照业绩目标制定相应的任务分解，明确责任人和责任细则。
c. 每月查看落实情况，对达成目标的团队进行表彰，鼓励他们取得更好的成绩。
2. 客户服务竞赛：a. 对客户工作量进行统计，评选出业务量最大的员工和团队。
b. 对员工和团队的服务质量进行评估，评选出服务质量最好的员工和团队。
c. 对获奖的员工和团队进行表彰和奖励，激励他们为客户提供更好的服务。
3. 创新贡献竞赛：a. 鼓励员工提出创新想法和方案，推动农商行的发展。
b. 定期评估员工的创新贡献，并评选出贡献最大的员工和团队。
c. 对获奖的员工和团队给予奖励和表彰。
四、竞赛规则1. 竞赛时间：a. 业绩目标竞赛：每年一次，从新年开始到次年年底。
b. 客户服务竞赛：每月一次，评选上月业务最为活跃的员工和团队。
c. 创新贡献竞赛：每季度一次，评选过去季度内的创新贡献。
2. 评选方式：a. 业绩目标竞赛：根据完成的目标与任务情况，按照设定的评分标准进行评选。
b. 客户服务竞赛：根据客户工作量和服务质量指标进行评选。
c. 创新贡献竞赛：根据员工提出的创新想法和方案的实施情况，进行评选。
3. 奖励措施：a. 业绩目标竞赛：对达到目标和任务的员工和团队进行表彰和奖励。
实现开门红劳动竞赛方案
实现开门红劳动竞赛方案开门红劳动竞赛方案1. 引言开门红劳动竞赛是一种推动企业全员参与劳动、增强团队凝聚力的活动，广泛应用于各类企事业单位，旨在鼓励员工积极工作，为企业创造更大的价值。
本方案旨在设计一种有效的开门红劳动竞赛方案，为企业在新年伊始迈出成功的一步。
2. 活动目标- 提高全员的工作积极性和工作效率- 增强团队的凝聚力和协作能力- 激发员工的创新思维和主动性- 促进企业整体发展和市场竞争力的提升3. 活动内容3.1. 竞赛项目选择根据企业的具体情况和员工的需求，选择适合的劳动竞赛项目。
可以考虑以下几种类型的竞赛项目：- 产品创新竞赛：要求员工提出新产品的构思和设计，并通过实际操作将其落地。
- 服务质量竞赛：评比员工对客户的服务质量，包括礼貌、专业性、高效性等方面。
- 生产效率竞赛：通过提高生产线的效率和质量来提升企业的竞争力。
- 节能环保竞赛：鼓励员工提出并实施节能减排的措施，为企业保护环境。
- 创意团队竞赛：组织员工分组进行创意比拼，通过提出创新想法和解决问题的方法来增进团队凝聚力。
3.2. 成立竞赛组织委员会成立竞赛组织委员会，由人力资源部门负责人担任组委会主任，各部门经理或主管担任组委会成员。
组委会负责竞赛活动的整体策划、推进和监督。
3.3. 制定竞赛规则和评奖标准根据竞赛项目的具体要求，制定相应的竞赛规则和评奖标准。
规则应明确、简单易懂，并确保公平和公正原则。
评奖标准要客观、可量化，以便评委能够准确判定竞赛成绩。
3.4. 组建竞赛团队各部门根据自身情况组建竞赛团队，团队成员可以由员工自愿报名或由部门主管提名。
为了营造竞争氛围，鼓励员工之间相互学习和交流，可以鼓励跨部门的组队。
3.5. 培训与指导在竞赛开始之前，组委会可以组织相关培训和指导，以帮助员工掌握竞赛所需的技能和知识。
可以邀请公司内部专家或外部专业人士进行培训，并提供相关的文献资料和辅导材料。
3.6. 竞赛推进和监督竞赛开始后，组委会负责推进和监督竞赛的整体进展情况。
开门红劳动竞赛实施方案
开门红劳动竞赛实施方案开门红劳动竞赛实施方案一、背景劳动竞赛作为一种激励机制和管理手段，可以有效提高员工的积极性和工作效率。
由于新年刚开始，公司希望通过劳动竞赛活动来拉动员工的工作热情，为新一年的工作打下良好的基础。
本文将针对公司开展开门红劳动竞赛制定详细的实施方案。
二、目的1. 拉动员工工作热情：通过竞赛活动，激发员工的工作热情和积极性，使其全力以赴投入到工作中。
2. 提高工作效率：通过有效的竞赛机制，优化工作流程，提高工作效率，以更好地满足客户需求。
3. 加强团队合作：通过劳动竞赛，加强团队内部成员之间的沟通和协作，提高团队合作能力。
4. 增强员工凝聚力：通过劳动竞赛，营造积极向上的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
三、组织架构1. 组织机构设置：竞赛组织委员会、各部门子委员会。
- 竞赛组织委员会：由公司高层领导、人力资源部、宣传部等相关职能部门负责人组成，主要负责整体策划、统筹协调、活动宣传等工作。
- 各部门子委员会：由各部门负责人带队，负责各部门的竞赛活动组织、实施和评选工作。
2. 竞赛规则制定：由竞赛组织委员会负责制定竞赛的具体规则和流程，并通过内部通告等形式向全体员工发布。
四、竞赛内容和形式1. 竞赛内容根据公司实际情况，竞赛内容可以包括但不限于以下几个方面：- 个人工作质量和效率：例如，完成任务的及时性、准确性等。
- 团队协作和沟通能力：例如，团队协作的效果、团队之间的沟通情况等。
- 创新能力和提效能力：例如，自主创新的能力、提出有效的工作改进方案等。
- 工作态度和服务意识：例如，工作积极度、服务客户的满意度等。
2. 竞赛形式- 个人竞赛评选：根据个人的工作表现和成果进行评选，可设立奖项和奖金。
- 团队竞赛评选：根据团队协作、工作效率和质量等综合指标进行评选，可设立奖项和奖金。
- 集体竞赛评选：根据整个公司或部门的综合工作表现进行评选，可设立奖项和奖金。
五、奖励措施1. 个人奖励- 现金奖励：根据个人绩效评定结果，设立相应的奖金激励措施。
2018保利品牌开门红执行方案(1)
2018 和保利爱上这座城2018年山西保利品牌开门红执行方案基于2018保利年度主张和保利爱上这座城在保利P4P维度之下以保利之名，与城市共同创造新的文明，为城市谋幸福用产品与城市共发展，贡献城市，为城市营造全新的生活方式呼吁三晋人和保利一起，留在太原、建设太原、一起爱这座城。
2018开年之际作为责任央企，城市运营商的保利保利将以开门红包、开门惠、开门嗨、开门礼敬献三晋精英共享开年盛世2018年和保利一起建设城市，爱上城市，让城市更好！和保利，一起开门红开门红阶段线上传播主题和保利，一起开门红主画面传播策略推广主题渠道线户外、电梯间、移动媒体、软宣/网媒/H5/自媒体/微信朋友圈刷屏2018.2.21 3.52.282018年，和保利，一起开门红优惠政策 2.23 3.2开门起势情怀引势集中造势推广阶段滴滴合作H 5互动领红包 3.3 3.4相声喜乐会后续承势针对三种人群推广发声元宵喜乐会相声专场活动各项目执行与推广开门红业绩炒作开年红包开年惠开年嗨开年礼推广内容释放“开门红”主题、优惠政策；派发喜乐会门票线上针对三种人群做情怀推广并释放开年惠政策喜乐会活动前宣推广开门红业绩炒作开门起势（2018.2.21—2018.2.23）和保利，一起开门红保利献礼三晋共享开年盛世前宣起势（2.21）向所有客户释放保利开门红主题及系列权益、统一的销售政策（开门红包、开门惠、开门嗨、开门礼）刷屏海报示意滴滴合作（2.21—23）以与滴滴合作为契机，线上派发快车、专车、抵用红包，引发全城参与开启保利开门红包2.21刷屏海报示意2.22 H5领取红包线上网络新闻、微信朋友圈、微博等主流媒体全面配合宣传，各项目官网微软等集体发声，为开门红与滴滴跨界合作助力城市发声，制造城市影响力，提升品牌形象。
2.23线上后宣炒作元宵喜乐会门票派送（2.21—3.17）落位各项目邀请保利业主参加开年元宵相声专场晚会体验保利品牌文化魅力，感受保利极致用心人居服务。
誓夺开门红劳动竞赛活动实施方案
誓夺开门红劳动竞赛活动实施方案誓夺开门红劳动竞赛活动实施方案一、活动目的和意义开门红劳动竞赛活动旨在激发员工的工作热情，提高工作效率，达到劳动生产力最大化，同时增强团队协作与沟通能力，打造和谐企业文化。
通过劳动竞赛活动，可以激发员工的工作热情，增强员工的归属感和集体荣誉感，提高团队凝聚力和协作性，促进企业整体发展和提高工作效率。
二、活动时间和地点1. 活动时间：每年年初，以开工之日为基准，连续进行一个月的时间。
2. 活动地点：公司生产车间和办公室。
三、活动参与人员1. 参与单位：公司全体员工，包括生产车间员工和办公室员工。
2. 组织单位：公司行政部门负责组织和协调活动。
四、活动策划与准备工作1. 确定活动目标：明确劳动竞赛活动的目标，如提高生产效率、降低生产成本、改善工作环境等。
2. 制定活动计划：根据活动目标制定详细的活动计划，包括活动时间、地点、参与人员、比赛项目、奖励机制等内容。
3. 宣传推广：通过内部通告、公司网站、企业微信等渠道宣传活动，并向员工介绍活动背景、意义和奖励机制，提高员工的参与度。
4. 领导支持：向公司高层领导汇报活动方案，并争取领导支持和指导。
5. 资源准备：为活动提供必要的资源，包括设备、材料、场地等，确保活动的顺利进行。
五、活动内容与规则1. 比赛项目：根据各个部门的工作特点和工作内容，确定相应的比赛项目。
例如，生产车间可以设置完工件数、产品质量等项目，办公室可以设置文件处理速度、问题解决能力等项目。
2. 比赛规则：制定详细的比赛规则，包括计分方式、评比标准、参与资格等内容。
比赛分为个人奖和团队奖，根据得分排名确定获奖名单。
3. 奖励机制：制定奖励机制，对个人和团队进行奖励激励。
可以设立个人表彰和奖金，比如最佳员工、最佳团队等奖项，还可以提供岗位晋升的机会或其他福利待遇。
4. 活动监督：由行政部门负责对活动进行监督和管理，确保比赛公平、公正，严禁作弊行为。
六、活动执行与管理1. 活动启动：活动开始前，由公司领导发表动员讲话，明确活动目标和意义，鼓励员工积极参与。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年“战鼓擂东方红”开门红业务竞赛
方案
战鼓擂，东方红，赢在开门，胜在阳春，为实现公司一季度首战的良好开局，确保完成全年经营目标，特制定本竞赛方案。
一、竞赛目标
一季度实现保费收入12000万元，其中车险7000万元，非车险5000元，一季度保费进度完成全年保费目标的27%以上。
二、竞赛时间
2018年1月1日-2018年3月31日。
三、参赛对象
各机构。
四、奖项设置及奖励标准
（一）车险出单奖
1、奖励规则：竞赛期间，凡是出了车险传统渠道（不含微营销）的“非营业客车”商业险保单（不含过户车）可获得奖励；
2、竞赛奖励：增加2%的激励费用。
（二）非车险冲锋奖
1、获奖规则：参赛机构一季度非车险保费目标达成率80%及以上可获得奖励（目标参见表1）；
2、提奖金额=保费收入×提奖比例。
3、提奖比例：
（三）荣誉奖励及奖金分配
1、对获得“非车险冲锋奖”的机构按保费规模进行排名，取前3名，由公司领导在季度/半年度经营分析会上颁发荣誉奖杯；
2、“车险出单奖”以团队管理费形式按月下拨；
3、“非车险冲锋奖”所获奖金的30%分配至机构总经理室成员，剩余70%分配至机构其他员工，具体分配由机构总经理室决定。
五、追踪机制
（一）方案上报
各机构应制定竞赛活动落地方案，方案内容包括但不限于目标分解（将竞赛目标分解至各销售团队及销售人员、应至少设有团队或个人奖项）、推动责任人、落实举措等，并于2018年1月X日前邮件上报至分公司。
（二）竞赛推动
1、分公司每周编制下发竞赛战报，及时通报竞赛战况；
2、机构也须根据本机构落地方案每周制定并下发竞赛周报，确保达成竞赛目标。
六、问责机制
（一）一季度保费负增长，且保费预算达成低于80%的，分公司对其主要负责人进行面谈问责；
（二）一季度保费增速低于分公司平均水平，且保费预算达成未达标的机构，须向分公司提交书面整改报告。
七、其他
（一）各参赛机构必须坚持实事求是原则，激励期间注销、退保、批减的保费冲减签单保费。
（二）本方案由分公司负责解释。