需求标准化V2.0--需求评审原则

接受
无
依据 特殊 审批 无 判定 是否 接受 无 依据 特殊 审批 无 判定 是否 依据 特殊 审批 无 判定 是否 打回 一线按规范修订后重新提交 打回 一线按规范修订后重新提交 打回 一线按规范修订后重新提交 打回 一线按规范修订后重新提交 打回 预警 必须组织项目开发、一线专家团 队进行讨论 必须组织项目开发、一线专家团 队进行讨论
拒绝
无
无
拒绝
无
拒绝 1）PM根据控制导向进行 评估 2）若一线存在争议，由 项目经理/客户经理升级 至刘泉； 3）若仍有争议则升级陈 晓晖判定； 4）原则上获得专家同意 后，方可发起决策审批 项目经理/客户经理→部 门经理→区域负责人→ 姜海洋（必须附上评估 意见） 备注：如果合同审批环 节已经走过审批，附上 原审批意见，无需重复 进行审批。
管理控 制类
零星需求（服务类）
零星需求无余量
零星需求有余量 需求计划 完全计划外的需求（实施类/服务专项 外需求 类？？ 优杰 16日提交）
无
超出双月预算工作总量（实施类/服务专项 无 类） 排版不符合规范 不符合需 专项类需求缺少业务流程图 求标准化 填写规范 没有描述业务背景 需求规 范类 没有使用模板素材库中结构化语言的 项目开发经过与一线沟通2次以上（含2 需求描述 次），仍无法确认需求的； 不清晰 项目开发评估需求方案存在重大风险或存 在更优的可替代方案的 无 无 无 无 无 无
需求标准化V2.0--需求评审原则
类别 大类 子类 原则定义 评审原则 示例
超出合同 范围外的 超出合同书面约定范围 需求
无
通过明源系统处理非地产业务
例如： 使用会员系统管理非地产客户会业务如商场、会所等。 例如： 1）销售系统增加会员管理； 2）销售系统管理营销费用等。 例如： 1）佣金管理、市场调查、营销材料管理、返租金管理 、抵押管理、工程款抵扣、仓库管理、知识管理、质量 管理等。 2）在原有业务规范度不高的功能基础上，做进一步外 延，对开发产生重大影响的； 详细示例见下面嵌入的文档：
无
无
无
专家评估
发起审批（项目经理→部门经理 →区域负责人）
拒绝
无
紧急需求走特殊申请流 程（客户经理→部门经 理→项目开发（战略毛 志富，非战略郭勇）） 无 紧急需求走特殊申请流 程（项目经理→部门经 理→项目开发（战略毛 志富，非战略肖荣 兴）） 紧急需求走特殊申请流 程（项目经理→部门经 理→项目开发（战略毛 志富，非战略肖荣 兴）） 无 无 无 无 无 无
工作流业务信息调整
例如：表单样式、业务对象、发起、归档接口实现
Baidu Nhomakorabea
工作流
增加工作流审批应用场景
例如：销售系统增加底价折扣审批 注意需要结合业务系统需求一起判断
除上述外，涉及工作流引擎调整
例如：Mysoft.Map.Workflow
定制报表
报表
调整报表服务或新功能
2.0--需求评审原则
专家评估处理流程 控制导向 特殊申请审批（项目经 理/客户经理→部门经理 →区域负责人） 决策审批流程 需求 处理 方式 改进方式
在A子系统中实现B子系统的功能
地产行业现有业务规范度不高，业务规则 变动频繁，可能导致系统无法很好落地
核心算法、模型、架构发生重大调整
核心算法、模型与 架构判定标准
超出所购 标准产品 功能范围 例如： 清单内的 基于ERP标准系统的互联网或创新型应用需 采招外网（新增业务功能）、会员外网（新增业务功 求（超出标准功能外的全新开发） 需求： 能）、移动销售、移动DSS、自助售楼、硬件集成等 财务接口： 只处理对应“实付款”凭证生成与导出； 不处理业务单据（如：付款申请单，应收款等）数据导 出。 OA集成： 只处理提醒信息（工作流信息和待办信息）的推送； 不处理业务数据分析、汇总信息集成与推送。 违背接口修改原则 短信接口： 未提供明确的短信供应商技术文档。 其他接口： 只处理LDAP用户同步（仅能同步用户信息，不包含权限 、组织架构等）。 不处理呼叫中心、组织架构同步、第三方系统操作工作 流审批、接收第三方系统业务数据传输、向第三方系统 传输业务数据（除财务接口外）。 第三方系统从明源系统抽取数据需求 例如： 第三方BI系统从ERP抽取物理数据
拒绝
无
拒绝
无
拒绝 拒绝 拒绝 拒绝 拒绝
无 无 无 无 无
专家评估 无
接受
无
接受
无
依据 1）PM根据控制导向进行 决策 评估 项目经理/客户经理→部 审批 专家评估 2）若一线存在争议，由 门经理→区域负责人 无 判定 项目经理/客户经理升级 （必须附上评估意见） 是否 至唐伟评估可行性 打回 接受 无 依据 决策 审批 专家评估 无 判定 是否 打回
无
拒绝
无
专家评估
1）PM根据控制导向进行 项目经理/客户经理→部 评估 门经理→区域负责人 2）若一线存在争议，由 （必须附上评估意见） 专家评估 项目经理/客户经理升级 至孙柏评估可行性
专家评估
依 据 决 策 审 批 判 定 是 否 打 回
无
无
无
专家评估 1）PM根据控制导向进行 评估 2）若一线存在争议，由 拒绝 项目经理/客户经理升级 项目经理/客户经理→部 至刘泉； 门经理→区域负责人 3）若仍有争议则升级陈 （必须附上评估意见） 晓晖判定； 4）原则上获得专家同意 专家评估 后，方可发起决策审批