《人力资源部》PPT课件

人力资源部培训课程ppt课件

• 将已经排序的事项，进行时间分配（即设置Deadline）;
• 可以统筹安排的事项，尽可能统筹安排；
【工具】每日事项安排表(同上）；
第四章：时间管理的具体实施
• 安排与实施-具体实施
• 每天挑战自己，提高效率-增加生命的宽度（亚历山大、李小龙） • 琐碎时间/等待时间，充分利用（学习、沟通、思考、休息）
【工具】智能机读书/视频/音频软件/记事本；
第四章：时间管理的具体实施
• 每晚回顾—效果检视
• 当天工作按照效能四象限归类； • 检视自己的时间管理状况，及时调整； • 不断进步，直到形成习惯；
【工具】A4纸/白板/标签纸；
理想状态：80%时间重要且不紧急的事情
第四章：时间管理的具体实施
• 每晚回顾—清单整理
• 每天晚上/每周结束时整理 • 完成的工作划掉/删除（OA系统中保留）； • 新增工作加入待完成清单； • 可明确日期的事项，放入对应的日历项；
【工具】 NOTEBOOK,记事本、各种日历；
谢谢您的欣赏
人力资源部培训课程
时间与时间管理概述
一、什么是时间？二、时间有哪些特性？三、如何理解时间管理？
第二章：时间与时间管理概述
• 什么是时间？
✓ 什么是时间？ ✓ 时间有哪些特性？ ✓ 如何理解时间管理？ ✓ 什么是时间？ ✓ 世界上哪样东西最长又是最短的， ✓ 最快又是最慢的， ✓ 最能分割又是最广大的， ✓ 最不受重视又是最值得惋惜的？ ✓ 没有它，什么时候都做不成， ✓ 它使一切渺小的东西归于消灭， ✓ 使一切伟大的东西生命不绝。
效果与利益
正确的事情
正确的做事
充分利用时间
第三章：时间管理的基本原理

人力资源部工作计划PPT

04 薪酬福利管理
薪酬体系优化与调整
市场薪酬调研
定期开展市场薪酬调研，了解行业薪酬水平，为薪酬体系调整提供参考。
薪酬结构调整
根据企业战略和业务发展需求，适时调整薪酬结构，确保薪酬体系与市场接轨。
薪酬等级划分
明确薪酬等级划分标准，确保员工薪酬与个人能力和贡献相匹配。
福利政策制定与实施
法定福利保障
长期激励
02
03
非物质激励
推行员工持股计划、股票期权等长期激励机制，吸引和留住核心人才。
关注员工个人成长和职业发展，提供培训、晋升机会等非物质激励。
员工关怀与企业文化建设
员工关怀
关注员工身心健康，提供定期体检、心理健康辅导等支持。
团队建设
组织定期的团队建设活动，增进团队凝聚力，提高员工满意度。
人才需求分析与预测
业务需求梳理
梳理公司业务需求，明确各岗位的人才需求。
人才市场调研
开展人才市场调研，了解行业内外的人才供给情况。
需求预测与规划
结合业务需求和人才市场调研结果，进行人才需求预测与规划。
招聘策略制定与实施
招聘渠道选择
01
根据人才需求预测与规划，选择合适的招聘渠道。
招聘计划制定
02
构建和谐劳动关系，关注员工心理健康，提高员工满意度和忠诚度。
人力资源部工作计划概述
优化招聘策略，加大人才储备力度，提高企业竞争力。
调整薪酬福利结构，激发员工工作积极性，提高企业绩效。
制定详细的人力资源规划，确保企业人力资源需求得到满足。
完善培训体系，提升员工综合素质，降低人才流失率。
针对调查结果，分析员工需求和企业存在的问题，制定改进措施。

人力资源部门介绍.ppt

原通用电气公司CEO--韦尔奇
我的工作15%是管事，85%是管人，我的工作就是两项：战略管理和人力资源管理。
企业领导人的工作就是寻找最优秀的人才，不是告诉他们具体怎么去评价产品，而是直接去找能做这些事情的人才，所以人力资源比财务系统更加的重要。
你可以接管我的公司，烧掉我的工厂，但只要留下那些人我就可以重新组建IBM---（美）IBM公司创始人沃森
人事专员
人力资源部
人力资源部经理
无
岗位工作内容
主要工作内容
Байду номын сангаас
1
依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作
2
协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编
3
编写岗位说明书，完善岗位管理体系
4
协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划
人力资源管理
-------企业经营发展的根
人力资源部
报告目录
成立背景：为什么企业发展要重视人力资源管理什么是人力资源人力资源的管理任务、内容、流程人力资源管理的筹建规划人力资源部岗位职务说明书
企业：人止则成业，人去则止业产多产少在于销销多销少在于质质好质坏在于管管好管坏在于人所以请问你部门现在存在最大的问题是什么？
16
组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施
17
拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核
18
完成上级交办的其它临时性工作
【部门规划-工作职责划分】
岗位基本信息：人事专员

人力资源管理PPT(企业培训课件)

吸引优秀人才
具有竞争力的薪酬福利能够吸引外部优秀人才加入企业，提升企业人才竞争力。
降低员工流失率
良好的薪酬福利政策有助于降低员工流失率，稳定员工队伍。
提高员工满意度和忠诚度
合理的薪酬福利能够提高员工满意度和忠诚度，增强企业凝聚力。
06 员工关系管理
员工沟通机制建立
01
02
03
定期会议
组织定期的员工会议，让员工有机会表达意见和建议，增强沟通效率。
善等。
评估实施
对参加培训的员工进行评估，收集反馈意见。
评估结果分析
对评估结果进行分析，总结培训效果，提出改进建议。
员工发展规划与职业辅导
职业发展规划
协助员工制定个人职业发展规划，明确职业目标和发展方向
。
职业辅导
为员工提供职业辅导服务，解答职业发展过程中的困惑和问题。
晋升与激励
建立晋升机制和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
。
培训课程设计
设计针对性强的培训课程，包括课程目标、内
容、教学方法等。
培训资源安排
确定培训师资、场地、时间等资源，确保培训
顺利实施。
培训实施
按照培训计划开展培训活动，确保培训质量。
培训效果评估
01
02
03
04
评估方法选择
选择合适的评估方法，如问卷调查、面谈、考试等。
评估指标确定
确定具体的评估指标，如知识掌握程度、技能提升、绩效改
工作环境
创造一个舒适、安全的工作环境，关注员工的身心健康，提高工作效率。
员工冲突处理与解决
预防措施
通过有效的沟通和协调，预防员工之间的冲突发生。

人力资源部工作总结内容PPT演示

第一部分
人力资源配置管理
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
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人力资源概述PPT课件

二、人力资源管理者和部门的角色
❖ 1、战略伙伴 ❖ 2、管理专家 ❖ 3、员工激励者 ❖ 4、变革推动者
第六节人力资源管理的基本理论和管理模式
一、基本理论 1、 X理论
－“ 经济人”假设：－员工的主要工作动机是寻求经济利益－工作本身对员工而言是一件苦差事－其工作态度消极、被动、不自觉管理方法：严密的制度，严格的监控，严厉的奖惩
2.实施民主管理（1）企业中一些重大的，有关员工切身利益的决策尽可能公开化。（2）让员工有更多的选择权和参与权。（3）真正发挥职工代表大会的作用，激发员工主人翁的精神。
3.畅通信息沟通的渠道（1）建立更合理的正式沟通渠道。（2）重视非正式沟通渠道。（3）关注信息上行渠道。
4.建立QWL小组（1）参加者要完全出自自愿。（2）纵向建立QWL小组，以便了解各层次的需求。（3）小组领导人可以是正式群体的领导人，也可以是非正式群体的领导人。（4）最高管理层应该给小组以积极的支持，当小组活动卓有成效时，应该给予奖励。
❖ 人力资源质量：
劳动者素质
体能素质智能素质
先天体质后天体质经验知识科技知识
通用知识专业知识
五、人力资源开发与管理的关系
人力资源开发与管理－－是指对人力资源进行发掘、
培育和强化，提高其创造财富能力和价值的活动。
人力资源管理－－是指如何进行人力资源的配置和
利用，包括：人力资源的预测和规划，人力资源的使用和绩效考核等活动。
人际关系运动行为科学理论的产生
❖ 马斯洛的需要层次理论 ❖ X理论和Y理论 ❖ 赫茨伯格双因素理论
人力资源的提出
❖ 彼得·德鲁克—人力资源拥有协调能力、融合能力、判断力和想象力。

公司人力资源部经典培训教材PPT

专用人力资源部刘23 疆丽
做笔记时的注意事项
在面试计划上直接做纪录用简短的话把他回答的那个案例、故事纪录下来要让候选人知道你在做纪录，但看不到写什么不要犹豫不定，左涂右改面试后在下一位进来前整理纪录可用缩写以保证速度切不可当场下结论专用人力资源部刘24 疆丽
倾听时全神贯注
有无频繁跳槽的经历，有无很大的工作空档，在干什么，离职原因，为什么选择我们公司呢，最近上过那些培训
熟悉纬度，要问的问题（STAR）和评估的尺度确保私密性，减少干扰。专用人力资源部刘19 疆丽
面试时需要提醒注意的问题
简历并不能代表本人工作经历比学历更重要不要忽视应聘者的个性特征让应聘者多了解公司给应聘者更多的表现机会面试的安排要周到注意自己自身的形象专用人力资源部刘10 疆丽
人力资源部和部门经理在选才过程中的职责
人力资源部
部门经理
设计申请表格组织面试实施心理测验取证参与雇用决定给经理适当的培训和咨询
确定这个职位所需的能力是什么要评估候选人直接做雇用决定专用人力资源部刘11 疆丽
收集集中的，与工作相关的信息做完整的有关行为表现的纪录做客观的，准确的评估
给候选人描述职业生涯发展的机会，千万不要随便说专用人力资源部刘5 疆丽
雇用中的误区
刻板印象相信介绍信或相信介绍人非结构性的面谈忽视情绪智能不要问真空里的问题寻找超人反应性方法专用人力资源部刘6 疆丽
选才所包括的内容
求职申请表结构化面试心理取测试取证专用人力资源部刘7 疆丽
专用人力资源部刘38 疆丽
非常有价值的，相对准确的面试专用人力资源部刘12 疆丽
面试要点、技巧及注意事项专用人力资源部刘13 疆丽

人力资源部述职报告ppt课件

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人力资源部述职报告PPT课件
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
汇报时间：20X-XX-XX
添加目录标题
人力资源部工作亮点
人力资源部工作概述
人力资源部工作不足与改进措施
人力资源部工作成果
未来工作计划与展望
单击添加章节标题
员工关系管理方面的问题与改进措施
问题：员工关系管理不规范，缺乏明确的制度和流程问题：员工沟通不畅，缺乏有效的反馈机制改进措施：建立完善的员工关系管理制度和流程，确保管理工作的规范化和标准化改进措施：加强员工沟通与反馈机制，及时了解员工需求和意见，促进员工参与和投入
未来工作计划与展望
招聘与选拔工作计划
加强内部推荐，降低招聘成本
培训与发展
培训实施：组织内外部培训、在线学习等多种形式，确保培训效果
培训计划：针对不同层级员工制定培训计划，提升员工技能和素质
培训成果：通过考核、反馈等方式评估培训效果，持续
改进培训计划
职业发展：建立职业发展通道，为员工提供晋升机会，
激发员工潜力
薪酬福利管理
改进措施：丰富福利政策，提高员工满意
度
绩效管理方面的问题与改进措施
问题：绩效考核体系不完善，缺乏科学合理的评估标准
问题：绩效反馈不及时，员工不清楚自己的工作表现与改进方向
改进措施：建立完善的绩效考核体系，制定科学合理的评估标准
改进措施：加强绩效反馈，及时向员工提供工作表现与改进方向的反馈信息
定期收集员工意见和建议，持续改进管理方式和效果
人力资源部工作亮点