工程项目管理的重要性
工程项目管理的重要性
工程项目管理的重要性工程项目管理是一项非常重要的任务，它是管理整个工程项目的过程，涉及到项目的规划、执行、控制和收尾。
在现代产业中，经常能看到大量的工程项目，如房屋建设、道路改善、桥梁修建、机器设备的开发等等。
这些项目对于一个国家或企业的经济发展和生产力增长来说都至关重要。
因此，工程项目管理的重要性也就凸显了出来。
在本文中，我们将会探讨工程项目管理的几个方面，从而进一步认识到其重要性所在。
项目规划工程项目管理的第一步是项目规划。
这是整个项目的基础，也是项目的决策过程。
在项目规划的时候，我们需要制定项目目标、项目进度、项目预算、制定工作方案等等。
这些决策对于整个项目的运作至关重要。
如果项目规划不好，就会出现许多问题，导致项目无法按时完成，超预算等等。
项目执行项目执行是工程项目管理的第二个阶段，也是最重要的阶段之一。
在这个阶段，项目经理需要核实项目是否按照预期完成，并确保项目团队的沟通顺畅。
在此过程中，项目经理需要与团队协作，为他们提供支持。
项目经理需要确定项目战略、选定团队和决策制定。
项目经理还需要监控项目的进展，确保一切都按计划进行。
在项目执行阶段，成功的项目经理必须具备管理能力、创新能力、常识和灵活性。
项目控制项目控制是工程项目管理的第三个阶段。
在这个阶段，项目的每个方面都需受到严格的控制，以确保项目能够按时交付、预算低廉、质量优良。
项目经理需要确定各项活动的优先级，同时调整和管理资源以实现目标。
此外，项目经理还需考虑风险管理，以避免项目失败。
在项目控制阶段，系统化的管理必不可少。
项目收尾项目收尾是工程项目管理的最后一个阶段。
在这个阶段，项目结束了，评估也过了，项目团队需要确定项目的成功度和满意度。
项目收尾阶段通常会举行一次项目总结会议，并撰写一个有关本项目的最终报告。
重要的是，在项目结束后，项目经理应该表达感谢，并确保从项目中总结出的有用信息被记录下来。
结论在现代社会，工程项目管理是至关重要的。
工程项目组织管理的意义(3篇)
第1篇一、提高工程项目实施效率1. 合理配置资源工程项目组织管理通过对人力、物力、财力等资源的合理配置，确保项目在实施过程中各项资源得到充分利用，从而提高工程项目实施效率。
在资源有限的情况下，合理配置资源可以最大限度地降低成本，提高效益。
2. 确保项目进度工程项目组织管理通过制定详细的项目计划，明确项目实施过程中的各个阶段和时间节点，确保项目按计划推进。
同时，通过监控项目进度，及时发现并解决问题，避免因进度延误而导致的成本增加和风险增加。
3. 提高工程质量工程项目组织管理通过建立健全的质量管理体系，对项目实施过程中的各个环节进行严格的质量控制，确保工程质量达到预期目标。
此外，通过加强质量培训，提高员工的质量意识，进一步提高工程质量。
二、降低工程项目风险1. 预防风险工程项目组织管理通过风险识别、风险评估和风险应对等环节，对项目实施过程中可能出现的风险进行预防和控制。
通过对风险的全面了解和评估，提前制定应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
2. 事中控制风险在项目实施过程中，工程项目组织管理通过实时监控，及时发现并处理风险。
通过采取有效措施，将风险控制在可接受范围内，避免风险扩大化。
3. 事后处理风险工程项目组织管理在风险发生后，能够迅速采取措施进行处理，降低风险对项目的影响。
同时，对风险事件进行总结和分析，为今后的项目提供借鉴和改进。
三、提高企业核心竞争力1. 优化资源配置工程项目组织管理通过优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本，从而提高企业的经济效益。
在激烈的市场竞争中，优化资源配置是企业提高竞争力的关键。
2. 建立健全管理体系工程项目组织管理有助于企业建立健全的管理体系，提高管理水平和效率。
一个高效的管理体系能够为企业创造良好的运营环境，提高企业的核心竞争力。
3. 培养专业人才工程项目组织管理在项目实施过程中，为员工提供了丰富的实践机会，有助于培养一批具有丰富经验和专业素质的人才。
这些人才是企业发展的基石，有助于企业提高核心竞争力。
建筑工程项目管理的重要性
建筑工程项目管理的重要性
在建筑工程项目中，项目管理起着至关重要的作用。
项目管理可以确保项目按照规定的时限完成，并实现预期的质量和成本控制。
以下是建筑工程项目管理的重要性：
1. 资源分配和优化：项目管理可以帮助合理分配和优化各种资源，例如人力资源、物资和设备等，以实现项目目标。
通过合理的资源规划和调度，可以最大限度地提高资源利用率，降低浪费，并提高项目效率和生产力。
2. 时间管理和进度控制：项目管理可以帮助建筑工程项目制定详细的时间计划，并实施有效的进度控制。
通过对工作流程、里程碑和关键路径的管理，可以及时发现和解决潜在的延迟问题，确保项目按时交付。
3. 成本控制和预算管理：项目管理可以帮助控制建筑工程项目的成本，并管理项目预算。
通过建立详细的预算和成本核算体系，并及时跟踪和监控项目的实际成本，可以控制项目开支，避免成本超支，并确保项目在预算范围内完成。
4. 风险管理和问题解决：项目管理可以帮助建筑工程项目识别、评估和应对风险，并及时解决项目中出现的问题。
通过建立风险管理计划和问题解决机制，可以降低项目的不确定性，并确保项目能够顺利进行。
5. 质量控制和安全管理：项目管理可以协助建筑工程项目进行质量控制和安全管理。
通过制定质量标准和安全规范，并进行
监督和检查，可以确保项目达到预期的质量要求，并提供安全的工作环境。
总之，建筑工程项目管理对于项目的成功关乎重要。
它可以提供有效的计划和组织，协调各方利益，管理风险和问题，以及保证项目按时、按质、按成本完成。
通过良好的项目管理，建筑工程项目可以获得最佳的绩效和价值。
工程项目管理的意义
工程项目管理的意义一、引言工程项目管理是一种以客户为中心、以质量为导向、以时间为基础、以成本为核心的综合性管理活动。
在当今社会，工程项目管理已成为各行各业重要的组织和管理方式。
本文将从以下几个方面详细介绍工程项目管理的意义。
二、提高项目成功率工程项目管理能够有效提高项目成功率。
通过对项目进行全面规划和控制，及时发现和解决问题，减少风险，确保项目按时按质完成。
同时，工程项目管理还能够对资源进行有效分配和利用，提高资源利用效率。
三、降低成本工程项目管理能够降低成本。
通过对项目进行全面规划和控制，在保证质量的前提下，尽可能地降低成本。
同时，在整个项目周期中对成本进行监控和分析，及时调整预算计划，并采取相应的措施来避免不必要的浪费。
四、提高效率工程项目管理能够提高效率。
通过对工期进行合理规划和控制，在保证质量的前提下尽可能地缩短工期，并采取相应的措施来避免不必要的延误。
同时，通过对资源进行有效分配和利用，提高资源利用效率，从而提高项目的整体效率。
五、优化组织结构工程项目管理能够优化组织结构。
通过对项目进行全面规划和控制，在整个项目周期中合理分配任务和职责，明确各个岗位的职责和权利，并严格按照计划执行。
同时，通过对项目成员进行培训和管理，提高团队协作能力和工作效率。
六、提升企业形象工程项目管理能够提升企业形象。
通过对项目进行全面规划和控制，在保证质量的前提下尽可能地缩短工期，并采取相应的措施来避免不必要的浪费。
同时，在整个项目周期中注重与客户、供应商等各方沟通和合作，建立良好的合作关系，从而提升企业形象。
七、总结工程项目管理是一种以客户为中心、以质量为导向、以时间为基础、以成本为核心的综合性管理活动。
它能够有效提高项目成功率，降低成本，提高效率，优化组织结构，并能够提升企业形象。
因此，在当今社会，工程项目管理已成为各行各业重要的组织和管理方式。
工程项目管理对企业发展的影响
工程项目管理对企业发展的影响随着全球经济的发展和竞争的加剧，工程项目管理在企业中的重要性日益凸显。
无论是新建项目还是现有项目的升级与改善，工程项目管理都起到了至关重要的作用。
本文将探讨工程项目管理对企业发展的影响，并从几个方面进行论述。
1. 提高项目效率和质量工程项目管理通过科学的计划和组织，能够有效提高项目的执行效率。
通过合理的项目排期、资源分配和进度控制，可以确保项目按时交付，并且保证项目质量。
项目管理的各项工具和技术，如里程碑计划、工时管理、风险管理等，都可以帮助企业避免并解决项目执行中的问题，确保项目的高质量完成。
2. 降低项目成本工程项目管理能够帮助企业有效控制项目成本，从而实现降低项目运营成本的目标。
通过项目管理中的成本控制技术和方法，如成本估算、成本控制和成本分析等，企业能够及时发现项目成本的波动和异常，进而采取相应的措施进行调整和优化。
项目管理还可以通过资源的合理调配，避免资源浪费和重复投入，从而降低企业的项目运营成本。
3. 提升企业竞争力工程项目管理有助于提升企业的竞争力。
通过项目管理，企业能够更好地规划和执行各项工程项目，提高工程项目的效率和质量。
这不仅可以满足客户的需求，提升客户满意度，还可以提升企业在市场上的美誉度和品牌价值。
高效的工程项目管理还可以帮助企业在市场竞争中更好地掌握机会，迎接挑战，获取更多的商机，实现企业的持续发展。
4. 加强团队协作和沟通工程项目管理强调团队的协作和沟通，对于企业的发展非常关键。
在项目管理的过程中，项目团队成员需要密切合作，分享信息、协调资源和解决问题。
通过良好的沟通和协作，可以更好地提升团队的工作效率和凝聚力，从而有效推动项目的进展和完成。
同时，项目管理还可以培养团队成员的协作和沟通能力，建立良好的工作氛围，为企业的长期发展打下坚实的基础。
5. 提高决策效果工程项目管理通过科学的分析和决策，有助于提高企业的决策效果。
项目管理中的风险管理、问题解决和决策评估等技术和方法，可以帮助企业领导层更好地理解和评估项目执行中的风险和机会。
要加强工程项目管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理作为工程建设的核心环节，其重要性不言而喻。
然而，在实际操作中，工程项目管理存在诸多问题，如管理不规范、效率低下、成本超支等。
本文旨在分析加强工程项目管理的必要性，并提出相应的措施，以促进我国工程项目管理的规范化、高效化。
一、加强工程项目管理的必要性1. 提高工程建设质量工程项目管理是确保工程质量的关键环节。
通过加强工程项目管理，可以规范工程建设流程，确保各环节的质量得到有效控制，从而提高工程建设质量。
2. 保障工程进度工程项目管理有助于合理安排施工计划，协调各方资源，确保工程按期完成。
加强工程项目管理，有助于缩短工程建设周期，提高项目效益。
3. 降低工程成本工程项目管理通过对工程项目的全生命周期进行成本控制，可以有效降低工程成本。
加强工程项目管理，有助于提高资金使用效率，降低企业负担。
4. 促进企业可持续发展加强工程项目管理，有助于提高企业的核心竞争力，促进企业可持续发展。
工程项目管理水平的提高，有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、工程项目管理存在的问题1. 管理体系不完善我国工程项目管理体系尚不完善，缺乏统一的标准和规范，导致项目管理水平参差不齐。
2. 人员素质不高工程项目管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，难以胜任管理工作。
3. 监督机制不健全工程项目监督管理机制不健全，导致工程质量、进度、成本等方面存在问题。
4. 沟通协调不畅工程项目涉及多个部门、单位，沟通协调不畅导致项目进度受阻。
5. 技术创新能力不足工程项目管理中，技术创新能力不足，导致工程效率低下，成本增加。
三、加强工程项目管理的措施1. 完善工程项目管理体系建立健全工程项目管理体系，制定统一的标准和规范，提高项目管理水平。
2. 提高人员素质加强工程项目管理人员的培训，提高其专业知识和实践经验，确保管理人员具备较高的素质。
3. 健全监督机制建立健全工程项目监督管理机制，加强对工程质量、进度、成本等方面的监督，确保项目顺利进行。
工程管理的重要性及职责分析
工程管理的重要性及职责分析引言：工程管理是一门综合性的学科，它涉及到各个行业的项目实施和管理。
在现代社会中，工程项目的规模越来越大，复杂性也越来越高，因此，工程管理的重要性也日益凸显。
本文将探讨工程管理的重要性，并分析工程管理人员的职责。
一、工程管理的重要性1. 提高项目效率工程管理通过合理的组织和协调，能够提高项目的执行效率。
它能够帮助项目团队合理安排工作进度，并及时解决项目中的问题，从而保证项目按时、按质、按量完成。
2. 控制项目成本工程管理在项目实施过程中，能够对项目成本进行有效控制。
它能够合理分配资源，避免资源浪费，并及时调整项目预算，以确保项目的经济效益。
3. 管理项目风险工程管理能够帮助项目团队识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
它能够对项目进行全面的风险管理，从而降低项目风险，保证项目的顺利进行。
4. 促进团队合作工程管理能够帮助项目团队建立良好的沟通和协作机制，促进团队成员之间的合作。
它能够提供有效的沟通渠道，促进信息的流动，从而增强团队的凝聚力和协作能力。
二、工程管理人员的职责分析1. 项目计划与组织工程管理人员负责制定项目计划，并组织实施。
他们需要根据项目的需求和目标，制定详细的工作计划，并合理分配资源。
同时，他们还需要协调项目团队的工作，确保项目按计划进行。
2. 资源管理工程管理人员需要对项目的资源进行有效管理。
他们需要评估项目所需的各种资源，并合理分配和利用这些资源。
他们还需要监控资源的使用情况，及时调整资源配置，以满足项目的需求。
3. 风险管理工程管理人员需要对项目的风险进行全面的管理。
他们需要识别和评估项目的潜在风险，并制定相应的应对措施。
他们还需要监控项目的风险状况，及时采取措施，以降低项目风险。
4. 团队管理工程管理人员需要管理和指导项目团队的工作。
他们需要建立良好的团队合作氛围，促进团队成员之间的沟通和协作。
他们还需要对团队成员进行培训和指导，提高团队的综合素质和工作效率。
工程项目管理现实意义(3篇)
第1篇工程项目管理现实意义摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域中的作用日益凸显。
本文从工程项目管理的定义、现实意义、主要内容以及实施方法等方面进行了详细阐述，旨在提高人们对工程项目管理重要性的认识，为我国工程项目管理的实践提供理论支持。
一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中，通过科学的计划、组织、协调、控制和决策，确保工程项目按期、按质、按预算完成的一系列管理活动。
在我国，工程项目管理已经成为推动经济社会发展的重要力量。
本文将从工程项目管理的现实意义出发，探讨其在我国经济社会发展中的重要地位和作用。
二、工程项目管理的现实意义1. 提高工程项目的质量和效益工程项目管理通过科学的计划和严格的执行，能够确保工程项目的质量达到预期目标。
在项目管理过程中，通过对项目进度、成本、质量、安全等方面的严格控制，可以有效降低工程项目的风险，提高工程项目的效益。
这对于我国经济社会发展具有重要意义。
2. 促进资源配置优化工程项目管理涉及人力、物力、财力等资源的合理配置。
通过项目管理，可以实现资源的优化配置，提高资源利用效率。
在我国，工程项目规模庞大，资源需求巨大，工程项目管理对于资源的合理配置具有重要作用。
3. 推动产业升级和结构调整工程项目管理在推动产业升级和结构调整方面具有积极作用。
通过项目管理，可以提高工程项目的科技含量，促进产业结构优化。
同时，工程项目管理还可以带动相关产业的发展，推动我国经济社会的持续发展。
4. 提升企业核心竞争力工程项目管理是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过有效的项目管理，企业可以提高工程项目的质量和效益，降低成本，提高客户满意度。
在我国，越来越多的企业开始重视工程项目管理，将其作为提升企业核心竞争力的重要手段。
5. 促进人才成长和培养工程项目管理涉及多个领域的知识和技术，对于人才成长和培养具有重要作用。
通过工程项目管理实践，可以培养一批具有丰富经验和专业技能的管理人才，为我国工程项目管理的发展提供人才保障。
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工程项目管理的重要性 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-工程项目进度管理的重要性摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
关键词工程项目管理，进度管理，成本管理1 引言工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务。
建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。
进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。
进度控制的好坏直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。
2 影响进度的因素人为因素直接影响建筑工程的完成时间和工程质量。
人是整个工程项目建设的主体，项目的施工安排、组织调配、合作协调等都是完全依靠人为来完成，是影响建筑施工进度的第一因素。
影响建筑工程进度的不仅只是施工单位，还与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位以及运输、通讯、消防、供电部门等)，任一环节都对施工进度产生影响。
因此，除了施工单位要深入做好人员配置，由组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识，预见力和敏感性好的人员担任项目经理，同时应充分发挥项目监理的作用，利用其工作性质和特点，协调各工程建设单位之间的关系。
工程材料、物资供应能否按时按需供应也将影响项目建设进度。
劳动力资源的影响。
人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。
材料供应的影响。
工程材料的供应不能满足工程建设需要，因周转材料不足，造成可以同时展开的工序被分段实施，即影响时间进度，同时也会影响工程质量。
机具的影响。
机具配置过多，会造成资源浪费、堵塞施工现场，影响作业面的展开；机具配置过少，会造成效率低下，人员和材料闲置，从而影响施工进度。
资金的影响。
工程的顺利施工必须要有足够的资金作保障，资金不足或资金没有及时到位，将会影响购置工程材料、构件等，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。
环境的影响。
建筑工程的施工，对环境的依赖性很大。
如台风、暴雨等外在环境，都会影响施工进度。
技术的影响。
主要有：施工方法不当、技术力量单薄、计划不周密、管理能力差，解决问题不及时；项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化人；初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等以上技术因素，均会导致工程进度的延期。
3 进度控制的措施进度控制是一项复杂、综合性的工作。
因此，工程人员必须根据工程的具体情况，认真分析可能影响施工进度的各种因素，制定出相应措施确保工程目标按期完成。
组织措施：落实各环节的进度控制人员及其具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等对影响进度的因素分析和预测。
建立控制目标体系，明确责任分工。
建筑工程能否顺利实施和完成、能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的管理层密不可分。
根据项目施工的自身特点，应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。
对总目标进行分解，确定各个分部、各个阶段的进度控制目标，明确责任人。
编制项目实施总进度计划。
首先要了解什么是计划。
计划就是指预测未来，设立目标、决定政策、选择方案以期经济地使用现有资源，把握未来发展获得最大组织成效的活动。
工程项目的计划实施可看成是一种管理方式和手段，是围绕行动方案的制定而展开的。
然后再制定计划的内容。
根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划；协助和督促执行单位落实计划任务，组织实施，保证计划的完成而做的一种统计工作；在计划执行过程中环境条件发生变化时，及时对原计划进行调整，使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。
项目单位通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调项目单位内外各方面的生产经营活动，提高经济效益。
其次计划的实施。
计划的实施按其特性定位，大致可划分为三个阶段，即“实施前、实施中、实施后”。
“实施前”主要是对“计划”的审核。
项目单位依据各项基础性条件，编制各项、各类活动计划书，对计划书的可行性、可靠性形成审核体系，保证审核效果，从而确保计划的可行、可靠。
“实施中”主要是对“计划”执行各类工作效率的一种体现。
对计划执行过程中出现的各类偏差，做到超前预测，其次是做到措施有效，对执行效果的跟踪是“实施中”的主要工作，从而确保计划执行的效率。
“实施后”主要是对“计划”实施完毕后的绩效考核，总结经验、吸取教训、优化调整是“实施后”的主要工作内容。
再次施工进度计划的检查。
确保每周进行一次跟踪检查施工实际进度。
在遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔应该临时缩短，次数应更为频繁。
检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。
为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，会经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常的、定期的准确掌握施工的实际进度。
整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，会进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。
对比实际进度与计划进度。
将收集的资料统计成具有与计划进度可比性的数据后进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
施工进度检查结果的处理。
施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，将进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
最后施工进度计划的调整.分析进度偏差的工作是否为关键工作。
若出现偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差与总工期偏差和阶段偏差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
分析进度偏差是否大于总工期偏差。
若工程进度偏差大于该工作的总工期偏差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若施工的进度偏差小于或等于该工作的总工期偏差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与阶段偏差的情况来确定。
分析进度偏差是否大于阶段偏差。
若工程进度偏差大于该工作的阶段偏差，说明此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定；因此必须对该工作做计划调整。
经过上述分析，进度控制人员可以根据工作量及偏差值的大小，以便确定采取怎样有效的调整措施，分析前面工作中人力、物力及财力的搭配是否合理等。
从而获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度技术措施：采取加快施工进度的技术方法，多吸取一些好的建议。
事前控制为了做好工期的预控。
即施工进度的事前控制，监理要按照建设工程监理规范的要求，审批承包单位报送的施工总进度计划：审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；要组织好设计交底和图纸会审，尽可能的消除设计缺陷尽量减少施工过程中的设计修改有效地保障施工的连续性。
事中控制做好进度的事中控制：一方面要进行进度检查，动态控制和调整；另一方面。
要及时进行工程汁革，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。
建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每个形象部位及完成的实物工程量。
同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。
暴雨、人风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。
采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法。
结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划：当实际进度滞后于计划进度时。
专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇实行平行流水立体交叉作业等。
事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原囚的基础上协助业主采取以下措施：改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等．在新的条件下组织新的协调和平衡。
经济措施是指采用适当的方法．实现进度计划的资金保证措施它涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
为了确保进度目标的实现，可采取以下措施：编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)。
包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划．以反映工程实施的各阶段所需要的资源；做好工程施工前的预算工作要求设计单位按分项、分专业编制并且施工图概算；监理单位及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；编制各阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图：编制资金使用计划、确定分解年、季、月资金投资控制目标．由项目管理造价工程师控制其执行；制定明确的赏罚制度。
如施工单位加班加点提前交工建立单位应要求建设单位给予奖励：对由施工单位造成的工期延误，监理应协助建设单位对其收取损失赔偿金。
监理要加强建设单位与施工单位之间的索赔管理，公正地处理索赔。
合同措施在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的环节。
因为在建筑施工过程中。
有太多复杂的因素可能导致工期延期和延误，为了避免不必要的纠纷，建设方、施工方及监理方之间应制定出相应的法律合同，明确各自的责任和法律义务。
在合同签约阶段，监理工程师应协助建设单位制定出合同中有关进度的条款。
明确合同：期及界定工期延期或延误的条件．规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款。
以减少在合同执行中的纠纷。
在合同执行阶段，监理单位应加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系保证合同中约定的进度目标的实现：对参与工程建设各方提出的工程变更和设计变更，进行严格审查后再补入合同文件中。
严格按合同的条件对施工进度进行检查．有效地督促施工单位按期完成各阶段施工任务。
严格进度款拨付签名制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成吻合既要保证施工单位的合理收益，又要防止超报、重报。
合同管理正确区分工期延误或延期的条件和责任合情合理地办理工程延期申请。
同时施工监理单位还应加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对施工进度的影响及相应的处理方法。
4 结束语建筑工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合。
任何一项小的问题可能导致工程的延期和延误，只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合。