企业战略管理_在线作业_2
北交《企业发展战略》在线作业二-0003.097BC875-C8CF-4D3A-ABFF-154B0F231A83(总14页)
北交《企业发展战略》在线作业二-0003多样化的战略利益有( ) 。
A:实现范围经济
B:分散经营风险
C:增强竞争力
D:<p>产生协同效应</p>
答案：A,B,C,D
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）A:有令顾客满意的替代品供应
B:供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C:对供应商来说，购买者是他的重要客户
D:供应商具有前向整合的能力。
答案：B,D
竞争对手分析包括以下哪几项：（）。
A:竞争者的目标
B:竞争者的能力
C:竞争者的想法
D:竞争者的替代品
答案：A,B,C
协同效应包括（）
A:经营协同效应
B:财务协同效应
C:管理协同效应
D:市场协同效应
答案：A,B,C
企业文化包括（）
A:物质文化
B:理念文化
C:制度文化
D:行为文化
答案：A,B,C,D
以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？() A:行业成长缓慢
B:竞争对手实力相当。
14秋东财《企业战略管理》在线作业二(随机)满分答案
东财《企业战略管理》在线作业二（随机）
单选题多选题
一、单选题（共20 道试题，共60 分。
）
1. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。
A. 企业目标
B. 企业哲学
C. 企业环境
D. 企业宗旨
-----------------选择：D
2. 差异化战略的核心：（）。
A. 取得某种对顾客有价值的独特性
B. 生产过程（工艺）的差异化
C. 产品的差异化
D. 取得某种对生产者有竞争优势的独特性
-----------------选择：A
3. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
A. 市场开发
B. 收缩和放弃战略
C. 收获战略
D. 维持战略
-----------------选择：B
4. 20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。
A. 对生产同类产品的企业的横向兼并
B. 集中于单一业务
C. 以不相关行业的合并为特征
D. 大规模的纵向兼并
-----------------选择：C
5. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 本企业产品
B. 竞争对手产品
C. 原产品
D. 同行业产品
-----------------选择：B
6. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A. 发展型战略
B. 先稳定后发展战略
C. 紧缩战略
D. 多元化战略。
福师21春《企业战略管理》在线作业二【标准答案】
福建师范大学《企业战略管理》在线作业二
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
1.北京市自年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（）因素。
A.技术因素
B.经济因素
C.社会文化因素
D.政治法律因素
答案:D
2.要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行( )。
A.横向分析
B.动态分析C静态分析
C.加权分析
答案:B
3.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（）
A.低成本战略
B.营销战略
C.竞争优势战略
D.差异化战略
答案:A
4.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A.SWOT分析矩阵
B.政策指导矩阵
C.优劣势分析
D.波士顿矩阵分析
答案:B
5.环境中的法律政策因素表现在（）。
A.社会中不同种族群体的政治取向
B.社会中不同政治团体的技术价值观
C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D.对企业和其他组织对政府的态度的研究
答案:C
6.关于企业战略管理的说法，错误的是()。
A.企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标
B.企业战略管理的最高任务是实现企业使命
C.企业战略管理的主体是企业全体员工。
北交《企业战略管理》在线作业二-0001.D2AEBEC7-FABD-4F82-A8DF-24921F9515DF(总14页)
北交《企业战略管理》在线作业二-0001
（）结构指高层管理者保留多数决策的权力。
A:集权结构
B:分权结构
C:职能结构
D:事业部结构
答案：A
（）结构适用规模较小、产品单一的企业。
A:战略经营单位
B:事业部制
C:职能
D:简单
答案：D
（）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。
A:战略形成
B:战略实施
C:战略实现
D:战略评价
答案：B
战略与策略是（）与手段的关系。
A:目的
B:效果
C:过程
D:全局
答案：A
（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。
A:战略态势
B:战略概念
C:战略规划
D:战略原则
答案：A。
东财《企业战略管理》单元作业二答案
东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0002试卷总分:100 得分:100一、单选题(共20 道试题,共60 分)1.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）A.确保有充足的资源B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.利用潜在机会为公司产品扩大市场答案:C2.下列哪一项不是公司层的国际化战略？（）A.国际本土化战略B.全球化战略C.差异化战略D.跨国战略答案:C3.（）是企业总体的、最高层次的战略。
A.经营战略B.公司战略C.职能战略D.市场战略答案:B4.格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。
A.组合战略B.发展战略C.防御战略D.稳定发展战略答案:A5.国际化战略是指（）。
A.在本国市场以外销售公司的产品B.欧盟国家的整合C.公司在美国市场销售的扩张D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
答案:A6.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵答案:C7.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。
A.成本领先战略B.集中战略C.差异化战略D.市场开发战略答案:A8.（）不是行业进入壁垒。
A.品牌忠诚度B.预期的竞争者的报复C.供应商的讨价还价能力D.规模经济答案:C9.钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。
A.战略的前导性与结构的滞后性B.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.结构会影响战略答案:A10.没有进入及退出市场障碍的是（）。
东师企业战略管理19春在线作业2【标准答案】
东师企业战略管理19春在线作业2【标准答案】企业战略管理19春在线作业2-0002试卷总分:100 得分:0⼀、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)1.战略成本分析的主要⼯具是（）：确定设计、⽣产、营销、发货以及产品或服务⽀持中的各项独⽴活动、功能和业务流程。
A.雷达图B.通⽤矩阵C.波⼠顿矩阵D.价值链2.在（）的情况下购买者拥有强的讨价还价能⼒。
A.不存在后向整合的威胁B.他们不是供应商产品的重要采购者C.不存在转换成本D.购买者的⾏业被分割3.战略管理者对于企业⽽⾔充当（）⾓⾊A.战略的制定者B.战略实施的领导者和组织者C.实施过程的控制者和结果的评判者D.以上全是4.⼀个既追求全球协调⼜要对本地市场做出回应的公司是在实⾏（）A.跨国战略B.全球化战略C.国际化战略D.国际本⼟化战略5.以资本联合为特征、产权主体多元化的复杂经济联合组织，它的本质属性应该是：两个或两个以上的法⼈企业的联合组织，这种组织叫做（）A.企业集团B.战略联盟C.战略群体D.合作经营6.（）⼜叫垂直⼀体化战略，是将⽣产与原材料供应，或者⽣产与产品销售联结⾄⼀起的战略形式。
A.前向⼀体化战略B.后向⼀体化战略C.横向⼀体化战略D.纵向⼀体化战略7.从狭义上讲，企业战略由六个要素组成，即经营范围、（）、战略⾏动、资源配置、竞争优势和协同作⽤。
A.战略⽬标B.战略联盟C.跨国企业经营D.本⼟化8.⽆形资产（）A.包括⽣产所必需的⼚房、设备等B.⽐有形资产更灵活C.没有有形资产灵活D.促使企业产品的分销9.企业在其所经营的产品或服务的领域中，如何同竞争对⼿竞争取胜的战略被称做（）A.资源战略B.竞争战略C.战略控制D.战略变⾰10.在某些⾏业，随着企业⽣产经营的累积，其产品的单位成本随之下降。
导致成本下降的原因有很多，如⼯⼈⼯作⽅法的改进和效率的提⾼，这是典型的（）A.价值链B.经验曲线C.⽣产的专利技术D.品牌效益⼆、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.形成战略联盟的⽅式有（）A.技术转移B.相互特许C.中间产品联营D.合作⽣产2.稳定型战略的优点是（）A.企业的经营风险相对较⼩B.避免改变资源分配的困难C.避免发展过快⽽导致的弊端D.给企业⼀个较好的休整期3.战略联盟是（）。
天大14秋《企业战略管理》在线作业二答案
《企业战略管理》在线作业二
一,单选题
1. 一个公司收购了其产品供应商的行为( )
A. 横向收购
B. 不相关收购
C. 恶意接管。
D. 纵向收购。
?
正确答案：D
2. （）控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准。
A. 战略
B. 管理
C. 财务
D. 环境
?
正确答案：C
3. 市场力量主要来自于( )。
A. 公司的创造性。
B. 公司的规模及其资源和能力。
C. 公司高级管理队伍的质量。
D. 公司的战略深度。
?
正确答案：B
4. 合作型多部门结构：（）
A. 寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织
B. 在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织
C. 是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构
D. 是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构
?
正确答案：D
5. 下面哪一项不是过分多元化的结果( )。
A. 高级管理层无法有效地管理公司的所有业务单位。
B. 管理层更强调战略成果而不是财务成果。
C. 公司采用收购活动代替自我创新。
D. 管理层寻求短期效益。
?
正确答案：B。
东大18秋学期《企业战略管理》在线作业2答案100分
正确答案：
(单选题) 4: 1、战略管理是企业（）管理理论。
A: 市场营销
B: 职能管理
C: 最高层次
D: 经营管理
正确答案：
(单选题) 5: 6、在GE矩阵中，对于行业吸引力高而竞争能力一般的经营单位，应采取（）。
A: 投资发展
B: 择优重点发展
(单选题) 1: 4、环境中的法律政策因素表现在：（ ）
A: 社会中不同种族群体的政治取向
B: 社会中不同政治团体的技术价值观
C: 公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D: 对企业和其他组织对政府的态度的研究
正确答案：
(单选题) 2: 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
A: 自由企业家式管理
B: 合作式管理
C: 木偶式管理
D: 混乱式管理
正确答案：
(单选题) 3: 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
A: 自由企业家式管理
B: 合作式管理
C: 木偶式管理
D: 混乱式管理
B: 在相同的战略要素上竞争
C: 采取相似的战略
D: 彼此生产的产品之间有替代性。
正确答案：
(单选题) 8: 8、当（）的时候发生向后一体化。
A: 一个公司生产自己的原料
B: 一个公司有自己的产品分销渠道来源
C: 一个公司集中在单一的行业中
D: 业务间没有联系
正确答案：
D: 创新能力
正确答案：
(判断题) 1: 5、无形资源包括人力资源、商誉、组织资源和技术资源。（ ）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8. 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型是（ ）。 （5分）
A B C D
成本领先战略 低成本集中化 差异化战略 差异集中化 正确答案 您的答案是 A 回答正确 展开
9. 在所有的公司战略类型中，最不期望作出选择的战略是（ ）。 （5分）
A B C D
放弃战略 清算战略 转向战略 无变化战略 正确答案 您的答案是 B 回答正确 展开
5. 企业核心能力的创建基本方式有（ ）。 （5分）
A B C D E
改革 创新 整合 模仿 组合 正确答案 您的答案是 BC 回答正确 展开
6. 成本领先战略有哪些具体类型？（ ） （5分）
A B C D E
生产创新 材料节约 简化产品 降低人工费用 改进设计 正确答案 您的答案是 ABCDE 回答正确 展开
A B C D
经济因素 政治法律因素 社会文化因素 技术因素 正确答案 您的答案是 C 回答正确 展开
20 / 20 题
2. 在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司称为（ ）。 （5分）
A B C D
战略联盟 战略伙伴 战略单位 战略集团 正确答案 您的答案是 D 回答正确 展开
A B C D
横向一体化战略 成本领先战略 纵向一体化战略 多元化战略 正确答案 您的答案是 D 回答正确 展开
7.
（5分）
肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（ ）。
A B C D
产品开发战略 市场渗透战略 市场开发战略 多元化战略 正确答案 您的答案是 C 回答正确 展开
7. 差异化战略的类型有（ ）。 （5分）
A B C D E
形象差异化 服务差异化 价格差异化 人事差异化 产品差异化 正确答案 您的答案是 ABDE 回答正确 展开
8. 企业战略管理特征有（ ）。 （5分）
A B C D E
高层次性 整体性 长远性 竞争性 动态性 正确答案 您的答案是 ABE 回答正确 展开
5. 对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（ ）。 （5分）
A B C D
如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓 确定塑料产品年度发展重点 是否应该发展金属制品产业 确定采取成本领先战略还是差别化战略
正确答案
您的答案是
D
回答正确
展开
6.
（5分）
日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是 （ ）。
3. 使命的内容包括（ ）。 （5分）
A B C D
技术 市场 具体的任务目标 经营哲学 正确答案 您的答案是 D 回答正确 展开
4.
（5分）
我国自行车这种消费品在中国家庭的普及率达95％以上。这表明该产品已进入其生命周期的（ ）。
A B C D
成长期 衰退期 成熟期 投入期 正确答案 您的答案是 C 回答正确 展开
10. 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ ）。 （5分）
A B C D
产业集中度 转换成本 交易量 卖方产品标准化程度 正确答案 您的答案是 C 回答正确 展开
二、多选题（每题5分，共10道小题，总分值50分） 1. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与（ ）相适应。 （5分）
企业战略管理_在线作业_2
交卷时间 2019-04-12 1共10道小题，总分值50分） 1.
（5分）
00:02:51
迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪 斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ）。
9. 根据并购动机，可以将企业并购分为（ ）。 （5分）
A B C D E
扩张并购 垄断并购 恶意并购 善意并购 避税并购 正确答案 您的答案是 CD 回答正确 展开
10.
（5分）
尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同 的即（ ）。
A B C D
相关性 转移性 稀缺性 耐久性 正确答案 您的答案是 AC 回答正确 展开
A B C D E
组织 文化 资源 环境 竞争对手 正确答案 您的答案是 ABCDE 回答正确 展开
2. 生命周期分析法的战略建议有（ ）。 （5分）
A B C D E
发展战略 调整战略 退出战略 有重点的发展战略 渗透战略 正确答案 您的答案是 ABCE 回答正确 展开
3. 市场选择战略的全面进入模式的实现途径有（ ）。 （5分）
A B C D E
差异性营销 强势营销 无差异性营销 一体化营销 多元化营销 正确答案 您的答案是 AC 回答正确 展开
4. 战略目标的可接受性是指（ ）。 （5分）
A B C D E
目标要成体系 易于为企业成员理解 能反映企业的使命 有实际含义，不产生误解 表述要具体 正确答案 您的答案是 BCD 回答正确 展开