双体系建设实施方案338
双体系建设工作实施方案
双体系建设工作实施方案一、背景介绍。
随着我国经济的快速发展和全球化进程的加速推进，企业管理体系的建设变得日益重要。
双体系建设即指企业同时建立质量管理体系和环境管理体系，以满足国内外市场对产品质量和环境保护的要求。
双体系建设不仅是企业提升竞争力的需要，也是企业履行社会责任的重要举措。
因此，制定一份科学合理的双体系建设工作实施方案对于企业的可持续发展至关重要。
二、目标和原则。
双体系建设工作的目标在于提高产品质量，降低环境风险，提升企业形象，增强市场竞争力。
在实施双体系建设工作时，我们将遵循以下原则：1. 依法合规，遵守国家法律法规和相关标准，确保双体系建设工作符合法律要求。
2. 持续改进，不断完善质量管理体系和环境管理体系，提高企业管理水平和绩效。
3. 全员参与，全员员工都应参与双体系建设工作，增强质量和环境意识。
4. 效益平衡，在双体系建设工作中，要平衡经济效益、社会效益和环境效益，实现可持续发展。
三、工作内容。
1. 制定双体系建设规划，根据企业的实际情况，制定质量管理体系和环境管理体系的建设规划，包括目标设定、资源投入、时间安排等。
2. 资源保障，为双体系建设工作提供必要的人力、物力和财力支持，确保双体系建设工作的顺利进行。
3. 建立文件管理体系，建立质量管理体系和环境管理体系文件管理体系，包括文件的编制、审批、发布、实施和修订等流程。
4. 培训和教育，开展相关人员的培训和教育工作，提高员工的质量和环境意识，确保双体系建设工作的有效实施。
5. 管理评审，定期组织质量管理体系和环境管理体系的管理评审，发现问题并及时纠正，确保双体系建设工作的持续改进。
6. 内部审核，定期开展内部审核，评估质量管理体系和环境管理体系的有效性和符合性，发现问题并及时改进。
7. 监测和测量，建立质量管理体系和环境管理体系的监测和测量机制，收集相关数据并进行分析，为持续改进提供依据。
8. 紧急应对，建立质量管理体系和环境管理体系的紧急应对机制，及时处理突发事件，减少损失，保护环境。
双体系具体实施方案
双体系具体实施方案为了更好地推动双体系建设，提高企业管理水平和效率，我们制定了以下具体实施方案：一、建立双体系管理组织架构。
在企业内部建立双体系管理组织架构，明确双体系管理的职责和权限，确保各部门之间的协调配合。
同时，建立双体系管理委员会，负责监督和指导双体系管理工作的开展，确保双体系管理工作的顺利推进。
二、制定双体系管理制度和流程。
建立双体系管理制度，明确双体系管理的各项规定和要求，包括质量管理体系和环境管理体系的相关标准和流程。
同时，制定双体系管理流程，确保双体系管理工作的有序进行，有效提高管理效率。
三、开展双体系管理培训。
针对企业内部员工，开展双体系管理培训，提高员工对双体系管理的认识和理解，增强员工的双体系管理意识和能力。
通过培训，使员工能够熟练掌握双体系管理的相关知识和技能，为双体系管理工作的顺利实施提供有力支持。
四、建立双体系管理考核评价机制。
建立双体系管理考核评价机制，对双体系管理工作进行定期检查和评估，及时发现和解决存在的问题和隐患。
同时，对双体系管理工作进行绩效评价，激励和奖励优秀的双体系管理工作团队和个人，推动双体系管理工作的持续改进和提高。
五、加强双体系管理信息化建设。
加强双体系管理信息化建设，建立双体系管理信息系统，实现对双体系管理工作的全面监控和数据分析。
通过信息化手段，提高双体系管理工作的效率和精度，为企业决策提供科学依据和支持。
六、持续改进双体系管理工作。
建立双体系管理持续改进机制，通过不断的自查和自评，发现和解决双体系管理工作中存在的问题和不足，推动双体系管理工作的持续改进和提高。
同时，加强与外部合作伙伴和监管部门的沟通和交流，借鉴和吸收国内外先进的管理经验，不断完善双体系管理工作。
七、加强双体系管理宣传和推广。
加强对双体系管理的宣传和推广，增强员工和社会公众对双体系管理的认识和理解，树立企业形象和品牌。
通过宣传和推广，营造良好的双体系管理氛围，推动双体系管理工作的深入开展。
双体系建设 工作实施方案
双体系建设工作实施方案一、背景。
随着公司业务的不断拓展和发展，为了更好地适应市场需求和提高内部管理效率，我们决定进行双体系建设工作。
双体系建设是指在原有的管理体系基础上，增加一个新的管理体系，以满足公司业务发展的需求。
本文将就双体系建设的工作实施方案进行详细介绍。
二、目标。
双体系建设的目标是提高公司的管理效率和服务质量，实现业务的快速响应和持续改进。
具体包括以下几个方面：1. 建立符合公司实际情况的双体系管理架构，包括组织结构、流程体系、制度规范等；2. 完善内部管理制度，提高公司运营效率和服务质量；3. 加强对核心业务的监控和管理，提高风险防控能力；4. 优化资源配置，提高公司整体竞争力。
三、工作内容。
1. 确定双体系建设的范围和内容，明确新旧体系的衔接点和转换规则；2. 制定双体系建设的时间表和阶段目标，明确工作重点和责任人；3. 完善双体系建设的管理制度和流程，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、供应链管理等；4. 加强对双体系建设过程中的风险评估和控制，确保工作的顺利推进；5. 做好双体系建设的宣传和培训工作，提高员工的认知和配合度；6. 建立健全的双体系建设考核机制，监督工作的落实和效果的评估。
四、工作方案。
1. 确定双体系建设的范围和内容。
在确定双体系建设的范围和内容时，需要充分考虑公司的实际情况和发展需求，明确新旧体系的衔接点和转换规则，避免出现工作重叠或者遗漏的情况。
2. 制定双体系建设的时间表和阶段目标。
在制定双体系建设的时间表和阶段目标时，需要根据工作的复杂程度和工作量的大小，合理安排工作时间和目标，确保工作的顺利推进。
3. 完善双体系建设的管理制度和流程。
在完善双体系建设的管理制度和流程时，需要充分考虑公司的实际情况和业务需求，确保管理制度和流程的科学性和合理性。
4. 加强对双体系建设过程中的风险评估和控制。
在加强对双体系建设过程中的风险评估和控制时，需要充分考虑各种可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施，确保工作的顺利推进。
关于双体系建设的实施方案
关于双体系建设的实施方案双体系建设是国家提出的全面深化改革的新举措，也是我国经济发展的战略举措。
该建设方案的实施旨在推进我国市场经济体系建设，在加强宏观调控的同时，提升市场化程度、提高经济运行效率、加强风险防范，促进我国经济高质量发展。
本文将从以下几个方面对双体系建设的实施方案进行探讨。
一、拓宽市场经济体系双体系建设的实施方案中，提出要通过“横向到边、纵向到底”拓宽市场经济体系。
具体来说，就是要建立多层次、广覆盖的市场体系，打造全方位、多元化的市场机制，促进国民经济各行业形成市场化交易、竞争和协调发展的格局。
这样一来，就能够更好地发挥市场在配置资源、分配收入、优化结构等方面的作用，提升经济发展的质量和效益。
二、强化宏观调控能力在双体系建设实施方案中，强调要优化宏观调控方式，完善宏观经济政策体系，提高宏观调控水平。
通过建立双体系，加强宏观监测，化解风险，引导市场预期，积极应对国内外经济形势的变化，稳定市场信心，保持宏观经济稳定。
三、加强金融风险防控随着我国金融市场不断发展壮大，金融风险问题也日益突出。
为此，在双体系建设的实施方案中，提出了要加强金融风险防控的措施，包括完善金融监管体制、健全风险管理和应急处置机制、加强市场和金融机构信用体系建设等。
这样一来，就能够有效遏制各类金融风险，维护金融市场的稳定和健康发展。
四、提高国际竞争力双体系建设的实施方案中，还强调要加强对外开放，提高国际竞争力。
通过深化改革，优化环境，推进政策，完善制度，打造公平、公正、透明的市场环境，吸引更多境内外企业来华投资，扩大对外经济合作，提高我国的国际竞争力和综合实力。
双体系建设的实施方案是我国经济发展中的一项重要举措。
实施这一方案，不仅有助于拓宽市场经济体系、强化宏观调控能力、加强金融风险防控、提高国际竞争力，还有望进一步提升我国经济的质量和效益，实现经济持续增长的目标。
双体系建设实施方案
双体系建设实施方案一、背景分析。
当前，随着经济全球化的深入发展，企业面临的市场竞争日益激烈，管理体系的完善成为企业发展的关键。
双体系建设即是指企业内部建立质量管理体系和环境管理体系，以实现企业可持续发展和持续改进的目标。
在这样的背景下，制定双体系建设实施方案，对于企业的发展至关重要。
二、目标确定。
1.建立质量管理体系，提高产品质量和客户满意度；2.建立环境管理体系，推动企业绿色发展和资源节约利用；3.实现双体系的有机融合，提升企业整体竞争力。
三、实施步骤。
1.组织架构调整。
根据双体系建设的需要，对企业内部组织架构进行调整，明确质量管理部门和环境管理部门的职责和权限，确保双体系的有效运行。
2.人员培训。
开展双体系相关的培训和教育活动，提高员工对质量管理和环境保护的认识和意识，增强员工的双体系意识和责任感。
3.制度建设。
建立并完善质量管理体系和环境管理体系相关的制度和流程，确保双体系的有效运行和持续改进。
4.资源投入。
对双体系建设进行适当的资源投入，包括人力、物力和财力，确保双体系建设的顺利实施。
5.监督检查。
建立双体系建设的监督检查机制，定期进行内部审核和管理评审，及时发现问题并采取有效的改进措施。
6.持续改进。
建立双体系建设的持续改进机制，不断优化和提升双体系的运行效果，实现双体系的良性循环和持续改进。
四、风险应对。
在双体系建设的过程中，可能面临一些风险和挑战，如资源投入不足、员工抵触情绪等。
针对这些风险，需要及时采取有效的应对措施，确保双体系建设的顺利实施。
五、总结。
双体系建设实施方案的制定，对于企业的发展具有重要意义。
通过合理的组织架构调整、人员培训、制度建设、资源投入、监督检查和持续改进，可以有效推动双体系的建设和运行，提升企业的整体竞争力，实现可持续发展和持续改进的目标。
企业应根据自身实际情况，制定符合企业发展需要的双体系建设实施方案，不断完善和优化双体系，实现企业的可持续发展。
建筑工程双体系实施方案
建筑工程双体系实施方案一、前言双体系建筑工程是一种新型的建筑结构形式，在建筑行业中得到了广泛的应用。
与传统建筑结构相比，双体系结构具有重量轻、刚度高、抗震性能好等优点，因此备受青睐。
在双体系建筑工程的实施过程中，需要严格遵循相关的施工方案，以确保工程施工的安全和质量。
本文将从双体系建筑工程的设计、施工、监理等方面进行详细的介绍，为相关人员提供参考。
二、双体系建筑工程设计方案1. 结构布局：双体系建筑工程的结构布局应遵循结构合理布置、满足使用功能需求和符合规范的原则。
一般情况下，双体系建筑工程采用双塔或者双楼的形式，因此在设计时需要考虑结构的连接方式、承重方式等，确保双体系结构间的协调与一致。
2. 结构形式：双体系建筑工程的结构形式通常包括框架结构、剪力墙结构或者框架-剪力墙混合结构等。
在设计时需要考虑结构的稳定性、承载能力、抗震性能等，符合国家相关规范和标准的要求。
3. 地基基础：双体系建筑工程的地基基础设计应充分考虑地质条件、承载能力、变位控制等因素，合理选择地基基础形式，确保建筑物在地震、风载等外部荷载作用下的稳定性和安全性。
4. 高层建筑设计：双体系建筑工程一般包括高层建筑，因此在设计时需要充分考虑建筑结构的自重、荷载、风荷载、地震作用等，合理确定建筑物的结构尺寸和材料，确保建筑物的安全性和稳定性。
5. 施工节点设计：在双体系建筑工程设计过程中，需要考虑结构的施工节点设计，确保施工过程中的便捷性和安全性，减少施工难度和风险。
三、双体系建筑工程施工方案1. 施工准备阶段(1) 确定施工组织设计，包括施工部署、施工计划、施工工艺等。
(2) 确定施工场地，并按照相关规范建立符合施工要求的施工场地。
(3) 执行施工围护措施，包括围护结构的搭设、安全网的设置、安全标识的设置等。
(4) 确定施工质量检验计划和施工安全技术措施，并进行相应培训。
2. 钢结构制作与安装(1) 钢结构制作：根据设计要求和相关规范，选择钢材、焊接材料等，进行钢结构零部件的制作。
关于双体系建设的实施方案
关于双体系建设的实施方案背景随着国内外经济形势的不断变化和国家政策的不断调整，面对新的形势和任务，我国新时代发展要求更高，对高质量双体系建设提出了更加迫切的要求。
双体系建设是指地方和中央在经济、教育、科技、文化等领域建设和发展两个相对独立的、相互补充、相互促进的体系。
通过建设双体系，可以满足不同层次人民群众对多层次的公共服务需求，促进城乡一体化、区域协调发展。
重要性双体系建设是跨越式发展的重要途径，对于解决当前我国经济社会发展面临的矛盾和问题具有重要意义。
双体系建设能够实现供给侧结构性改革和需求侧结构性改革的协同发展，促进国内外市场的联动，提高全要素生产率，提升中国经济发展质量和效益。
双体系建设还能够促进优质教育资源的均衡分布，弥合城乡教育差距，提高受教育者的综合素质。
同时，还能够加强科技创新和文化发展，推动中华文明的创新性发展，满足人民群众对于文化生活的多样化需求。
目标双体系建设的目标是通过体制机制创新和资源配置优化，提高公共服务的整体水平，实现国家区域经济发展的协同发展。
对于各级政府而言，双体系建设的目标是完善政府职能，创新服务模式，推进政务大数据、运用现代科技手段提升政府服务品质。
对于企业而言，双体系建设的目标是适应新形势下的市场需要，提高竞争力，实现转型升级。
对于广大人民群众而言，双体系建设的目标是让每个人都能够公平享有优质公共服务，不论是在城市还是乡村，不论是在教育、医疗、文化、交通、环保等方面，都能够得到即时、便捷、高质量的服务。
策略双体系建设需要有科学规划和稳健实施的策略。
从政府层面来说，应该加强领导机构建设，建立双体系建设的工作机制，制定合适的政策法规和绩效考核体系，完善管理制度和政策环境。
从社会层面来说，应该充分发挥各方的积极性和主体作用，在有序竞争、合作共赢的基础上，构建互利共赢的利益格局。
从技术层面来说，应该推动信息化、智能化、数字化、网络化等技术手段的全面应用，打造具有市场竞争力和可持续发展的双体系建设。
双体系建设实施方案
双体系建设实施方案一、组织结构调整1.设立管理体系和科研体系的部门：建立一个管理体系部门和一个科研体系部门，分别负责管理体系和科研体系的规划、实施和评估工作。
2.设立专门的管理体系和科研体系岗位：根据管理体系和科研体系的需求，设立专门的岗位，例如管理体系的主管、科研体系的项目负责人等，确保管理和科研工作能够有效进行。
3.建立管理体系和科研体系的沟通机制：在部门间建立沟通机制，促进管理体系和科研体系之间的协作和合作，提高绩效和效率。
二、人员培训与发展1.建立双体系的培训计划：制定管理体系和科研体系的培训计划，包括基础培训、专业培训和管理技能培训等，提高员工在管理和科研领域的专业素养和能力。
2.举办内部培训和外部培训：组织内部培训，通过工作坊、研讨会等形式，培养员工的管理和科研技能；同样，也可以邀请外部专家进行培训，引入最新的管理和科研知识和经验。
3.建立奖励机制：建立针对管理体系和科研体系的奖励机制，以促进员工的积极性和创新能力，激励他们更好地发挥所长。
三、资源配置与管理1.分配管理体系和科研体系的预算：根据组织的发展需求，合理分配管理体系和科研体系的预算，支持其工作开展。
2.建立管理体系和科研体系的项目管理制度：建立项目管理制度，规范和管理管理体系和科研体系的项目，保证项目的顺利实施和目标的达成。
3.营造良好的工作环境：创造一个积极向上、开放自由的工作氛围，为管理体系和科研体系提供良好的发展环境，提高员工的工作效率和工作满意度。
四、建立评估与改进机制1.制定管理体系和科研体系的绩效评估指标：根据组织的目标和任务，制定管理体系和科研体系的绩效评估指标，定期进行绩效评估，了解管理体系和科研体系的工作情况。
2.收集反馈意见和改进建议：定期收集员工和相关利益相关者对管理体系和科研体系工作的反馈意见和改进建议，在评估的基础上，进行工作的改进和完善。
3.持续改进管理体系和科研体系：根据评估和反馈意见，持续改进和完善管理体系和科研体系，提高其适应能力和竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXX工程有限公司
“两个体系”建设实施方案
一、目的
“两个体系”建设推进，全面提为建立健全风险分级管控与隐患排查治理
升公司安全生产科学预防能力，促进安全生产持续稳定。
二、指导思想
根据《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》鲁安办发〔2016〕10号、省政府安委会《关于进一步加强风险分级管
2018〕12号）和
控与隐患排查治理“两体系”建设工作的通知》（鲁安发〔
结合安全生
全市重点行业“双重预防体系建设”现场观摩会精神等文件要求，
产风险分级管控体系通则（DB37T2882—2016）、《建筑施工企业安全生产
、《建筑施工企业隐患排查治理建设体系实施指风险分级管控体系实施指南》
南》的相关标准要求，公司决定制定2018年度“两个体系”建设实施方案。
三、组织管理
公司“两个体系”建设工作领导小组
组长：朱新迎
副组长：曹家祥
成员：王文波王万慎秦帅李阳路宜林许涛
四、工作步骤及任务
（一）第一阶段：2018年12月14日—12月18日（风险分析）
1.“两个体系”建设工作领导小组根据公司生产实际制定风险公司评价准则，合理制定风险可能性、事故后果严重程度的判定标准。
“两个体系”培训学习计划，根据培训教
2.各项目负责人组织制定本部门
使从业人员了解风险辨识的程序和育计划规范开展对岗位人员培训教育活动，
方法。
《生产过程危险和有害因素分类与代码》
3.各部门、车间建设推进人员依据
G B6441—86）的相（GB／T l3861-2009）和《企业职工伤亡事故分类标准（
关标准要求，细致排查岗位存在的风险点和存在的危险因素，
编制部门《作业
活动清单》和《设备设施清单》，组织岗位人员对风险点进行风险分析。
4.风险分析过程中，各部门、车间需充分听取岗位人员提出的建议和措施，
安全
风险防控措施可分为工程技术措施、
按照规范步骤制定风险点防控措施，
管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施；同时风险防控措施
的制定应考虑可行性、可靠性、先进性、安全性、经济合理性、经营运行情况
及可靠的技术保证等方面的要求。
定性评价，并填写工作危害分
5.针对辨识的危险源潜在的风险进行定量、
确定管控层级、管控级别、管控责任
析评价记录和安全检查表分析评价记录，
人、管控责任单位。
制定相应的作业活动风
6.根据作业活动和设备设施的风险分析评价记录，
注明评价级别、管控级别、管
险分级控制清单和设备设施风险分级控制清单，
控层级、风险防控措施责任单位和责任人。
（二）2018年12月18日—12月20日（汇总审批）
1.各部门、车间负责人组织部门技术人员对部门
“两个体系”建设相关资
料进行审查，形成部门“两个体系”建设推进指导手册，报公司风险管控领导
小组审查评定。
2.“两个体系”建设工作领导小组汇总各部门“两个体系”资料，形成公司“两个体系”指导手册，报公司安委会进行评定审核，审核完毕后由主要负责人签批发布。
（三）2018年12月21日--2018年12月26日（推进落实）
1.公司“两个体系”指导手册经主要负责人签批发布后，各生产部门需组织岗位人员进行学习和培训，利用班前班后会等各种形式的学习活动，有效的开展部门及个人风险管控措施的落实。
2.公司需根据生产实际情况，针对生产过程中出现的新设备、新工艺、新技术、新材料及时开展风险分析,制定风险管控措施，落实风险管控措施的责任人。
3.公司需及时对部门和个人落实风险防控职责的情况进行跟踪监督，定期开展对岗位人员风险分级管控知识的考核提问，督促部门和岗位人员落实安全风险管控职责。
4.加强对特殊作业活动的风险分析和隐患排查。
根据公司特殊作业安全管理制度的规定，在涉及动火和受限空间作业活动时必须制定检维修方案，逐级审批检维修方案，必须对检维修方案进行风险分析，制定检维修过程安全风险防控措施，形成检维修过程的隐患排查表。
（四）2018年12月27日（持续推进落实）
1.公司将根据《安全生产风险分级管控体系通则》（DB37T 2882—2016）的要求，每年组织开展公司“两个体系”推进工作，定期组织岗位人员进行风险管控知识的培训教育。
2.各部门、车间在实际生产过程中需加强对岗位人员风险防控措施落实的监督检查，严格按照“两个体系”考核标准进行考核奖惩，加强对事故源头的严格管控。
3.公司定期对各部门、车间风险管控措施的落实情况进行跟踪检查，督促生产部门各级人员落实个人安全防控职责。
4.根据国家法律法规及相关要求，按照公司实际生产需要及时对公司“两个体系”相关资料文件进行更新和修订。
5.“两个体系”建设工作领导小组在每年全员安全培训教育过程中，把“两个体系”建设推进的相关知识进行培训；各部门、车间需采用合理的学习培训方式，对本部门岗位人员进行培训，让岗位人员深刻了解风险分级管控和隐患排查治理的重要性。
五、工作要求
1.强化领导。
各部门、车间要切实把开展落实“两个体系”活动摆上重要议程，加强组织领导，主要领导要亲自抓，分管领导具体抓。
责任到人，分工明确，确保此项工作顺利进行。
2.落实责任。
“两个体系”运行是安全生产目标考核的一项重要内容。
各部门、车间要认真履行职责，加强检查，认真排查，积极整改。
对因领导组织不力，督促检查不到位，导致公司安全生产主体责任落实不利，特别是发生安全生产事故的，依法追究相关人员责任。
3.注重实效。
从业人员作为安全生产的责任主体，要认真开展自查自纠，全面治理安全隐患。
严格落实领导带班制度，加强现场的指导和监督，对各生
产环节要严查、细查。
对一时难以治理，要列入计划，落实资金和责任、限期
整改，并制定应急预案，加强监控，确保安全。
4.严格追究。
对未能认真履行职责的，一经发现要进行通报批评，对相关
另外要加大对各部门、车间、班组、岗位的考
责任人依照有关规定严肃处理。
核力度，对安全工作目标落实不到位的，
要进行从严处理，切实形成人人尽职
尽责，环环相扣衔接的安全管理体系。
5.加大宣传。
要深入发动、广泛宣传，通过各种途径，深刻认识开展“隐
两个体系”建设的重要性和必要性，增强做好隐患排查治理工作的主动性和自
大力宣传事故隐患的排
觉性。
要严格落实措施，及时曝光各种违法违纪行为，
查工作，营造浓厚的舆论氛围。
充分依靠技术人员、管理人员和岗位员工，调
动广大职工的积极性，发挥干部员工对安全生产的知情权、参与权和监督权，积极主动地参加到落实安全目标的工作上来。
日照中天建筑工程有限公司
2018-11-14。