卷烟营销工作高质量发展讲话.doc
《卷烟上水平演讲稿》
《卷烟上水平演讲稿》努力调度积极性、富有激情全力推动“卷烟上水平”尊敬的各位领导、各位同事：大家好。
我今天演讲的题目是《努力调度积极性、富有激情，全力推动“卷烟上水平”》。
风起潮涌涛声急，破冰扬帆正逢春。
国家局提出把“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期的主要工作任务，这既是对行业实现“保增长、促发展”目标任务提出的具体要求，也是行业转变发展方式的根本要求，是提高行业经济运行质量和效益的必然选择。
态度决定一切。
实现“卷烟上水平”，就是要求我们以更好的状态、更高的标准投入到工作中；始终满怀激情、牢记责任、严守纪律、顾全大局，做到“见难不畏难、吃苦不言苦、干事不出事”，努力使工作每年都有新发展，年年都上新台阶。
思路决定出路。
“卷烟上水平”的关键是要有正确的方向。
在实现“卷烟上水平”过程中，我们要以深入学习实践科学发展观活动为契机，紧扣发展主题、紧跟行业要求，坚持把科学发展作为第一宗旨、把卷烟市场作为第一战场，深入调研，选准目标，科学调度，细化措施，不断提高工作效率，加快“卷烟上水平”的步伐。
“工作实”是实现“卷烟上水平”的基础。
“工作实”就是要求我们按照“四要”作风的要求，干实事不务虚功、重实绩不尚虚荣、求实效不图虚名，不张扬、不浮躁、不漂浮，真正做到“潜心做事，低调做人”；充分发挥自身优势，立足岗位，勤奋工作，从小事做起，从现在做起，既要注重过程，又要注重结果。
“卷烟上水平”需要我们有足够的胆气、魄力。
实现“卷烟上水平”，要求我们加强学习，坚定信心，以一流的精神面貌、一流的工作干劲，增强破旧立新、开拓创新的勇气和锐气；敢想敢干，敢闯敢试，敢于突破极限，敢于挑战“不可能”，有敢于攻坚克难的豪气和大气，坦坦荡荡做人、干干净净做事。
“讲科学”是实现“卷烟上水平”的保证。
“卷烟上水平”不是蛮干，而是在尊重客观事实、坚持科学态度的前提下，运用勇气、智慧，把握科学发展的内在规律，关注不断变化的竞争动态，学习借鉴成功经验，认真研究先进典型，善于独立思考、辩证思考，学会举一反三、总结提高，加快外地经验本土化、工作思路科学化、改革创新机制化的步伐，凡事追求完美、追求卓越。
围绕烟草行业高质量发展研讨交流发言稿
围绕烟草行业高质量发展研讨交流发言稿下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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卷烟市场营销水平工作会议发言稿.doc
卷烟市场营销水平工作会议发言稿这次全县卷烟营销水平工作会议的主要任务是，全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全省行业“卷烟水平”的基本方针和战略任务，总结XXXX各项任务进展情况，研究讨论“卷烟水平”总体规划，进一步统一思想，明确任务，扎实推进“卷烟水平”各项任务的落实，确保全县全年任务目标的顺利实现接下来，我想就我县的卷烟营销工作强调以下几点1、XXXX全年工作目标完成在XXXX年，我县计划完成销售盒，实际完成盒，第一类卷烟销售盒，占%。
第二类卷烟销售盒，占%；三类卷烟销售盒，占%；四类卷烟销售盒，占%；五类卷烟销售盒，占低档卷烟规划盒的%，实际完成盒，完成百分比%在XXXX，我们县的卷烟销售额为人民币元，比去年的人民币元增长了10%。
在-XXXX年，我们以团队建设为先导。
我们严格执行“四定”工作，初步确定了编制和薪酬。
在 - XXXX，我们把文化建设作为基石。
通过建立企业文化宣传栏，向客户经理宣传企业文化知识在-XXXX年，我们将客户服务和标准化运营作为我们的目标。
在日常工作中，强调内部标准操作的重要性，提高全体人员的标准意识，同时加强对客户标准化操作的监督，坚决杜绝供应过剩、体外循环等违法现象的发生。
在-XXXX年，我们把安全生产和公共福利作为自己的职责。
提高安全意识，确保全年实现“安全事故”和“质量事故”零目标。
同时，在全国抗旱期间，积极响应抗旱保民生的口号，多次组织人力物力向贫困小学送水，帮助儿童。
今年的成就来之不易。
全县卷烟营销战线的全体同志为我县卷烟营销工作做出了艰苦努力和积极贡献。
在此，我谨代表我向你们所有人表示衷心的感谢。
的结果令人鼓舞，差距仍然存在。
我们应该清醒地认识到，我国卷烟水平仍处于“上山上山、负重前行”的发展阶段，还面临许多亟待解决的矛盾和问题。
目前，我国烟草行业正处于经济快速增长时期，但我们也必须清醒地看到，该行业仍存在一些不足和问题。
卷烟销售工作交流发言材料
卷烟销售工作交流发言材料
大家好，我想和大家讨论一下卷烟销售工作的一些交流情况。
首先，我想分享一下我最近在销售方面所取得的一些成绩。
最近，我注意到了我们的销售额有了显著的增长。
我认为这主要得益于我们不仅提供了高质量的产品，而且我们在服务方面也有了很大的改善。
我们的销售团队在与客户沟通时，更加注重挖掘客户的需求，并提供专业的建议和帮助。
我相信这种重视客户体验的努力是取得成功的关键。
除此之外，我们还扩大了我们的销售渠道。
我们意识到，目标客户群体并不仅仅局限于传统的零售渠道，而是可以通过多种渠道接触到他们。
因此，我们积极开拓了电子商务平台，并与一些线下渠道进行合作，以便更好地接触到我们的潜在客户。
我认为我们的团队在销售工作中面临的一个挑战是市场竞争的加剧。
随着各种品牌和产品的不断涌现，我们要提高销售额并留住客户是一项艰巨的任务。
因此，我建议我们应该进一步了解市场趋势和竞争对手，以便更好地制定销售策略和推广计划。
另外，我们还可以通过与客户保持密切联系来提高销售。
我们可以定期拜访客户，了解他们的反馈和需求，并根据他们的意见进行改进。
此外，我们还可以通过组织一些客户活动或促销活动，增加客户对我们产品的兴趣和购买欲望。
总结一下，我认为我们团队在销售工作方面取得了一些进展，但仍然面临一些挑战。
通过不断改进我们的销售策略和提高客
户体验，我相信我们可以继续取得更好的销售业绩。
感谢大家的聆听。
2023年烟草系统演讲稿：发展靠质量范本
2023年烟草系统演讲稿：发展靠质量范本尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事们：大家好！我是XX，今天非常荣幸能够在这里为大家做关于2023年烟草系统发展的演讲。
首先，请允许我对各位领导和同事们的辛勤工作表示衷心的感谢，是你们的努力和奉献使得我们的烟草系统得以不断发展和壮大。
我们都知道，烟草作为我国的传统产业之一，在经济发展中具有举足轻重的地位。
然而，面对新一轮的全球经济竞争，我们必须正视现实，找到改变发展方式的新出路。
在过去的几年里，烟草行业取得了长足的发展，但也面临着一些问题和挑战。
首先，随着我国经济转型升级的步伐加快，烟草行业的增速不及其他行业，增长动力不足。
其次，社会对烟草行业的认知和态度逐渐发生了变化，公众对烟草的健康危害有了更深入的了解，烟草作为一种有害品的形象不可避免地加深了。
再者，国际上对于烟草的市场壁垒逐渐加大，烟草出口面临着越来越大的压力。
面对这些问题和挑战，我们不能止步不前，而是应该积极主动地寻找新的发展路径。
作为烟草系统的一员，我认为我们应该把发展的重心放在质量上。
只有通过提高产品质量和服务质量，才能真正获得市场的认可和竞争力。
首先，我们需要加大技术创新和研发投入，提高产品的科技含量。
随着科技的进步，烟草行业也要顺应时代的潮流，推动产品的升级和创新。
通过引进新技术、新工艺，提高产品的品质、口感和香气，实现烟草行业的高质量发展。
其次，我们需要加强质量管理和监督，确保产品质量的稳定和可靠。
只有保证产品的安全和质量，才能赢得消费者的信任和支持。
因此，我们要建立完善的质量管理体系，严格按照国家标准和法规进行生产和检验，确保产品符合质量要求，并通过信誉建设和售后服务来提高客户满意度。
此外，我们还应该加强品牌建设和市场推广，提升烟草产品的知名度和竞争力。
通过有效的品牌推广活动，使我们的产品成为消费者首选，树立行业标杆，提高行业整体形象。
最后，我们应该加强与国际市场的合作和沟通，积极寻求国际合作机会，拓宽出口市场。
在卷烟品牌精准营销推广启动会上的讲话(Word最新版)
在卷烟品牌精准营销推广启动会上的讲话通过整理的在卷烟品牌精准营销推广启动会上的讲话相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！在卷烟品牌精准营销推广启动会上的讲话各位领导、同志们：今日上午我们召开行业卷烟品牌精准营销推广启动会。
这次会议的主要任务是，推广精准营销试点工作阅历，明确精准营销工作内容和方法，支配部署下一阶段精准营销推广工作。
这次会议是在上海、山西精准营销试点工作取得明显成效、积累工作阅历、形成初步模式的基础上实行的，会议的召开标记全行业卷烟品牌精准营销推广工作全面启动。
我认为，行业精准营销工作的深化推动和正式启动，对于深化推动精准营销、推动工商深度协同、提高市场营销水平、加速知名品牌成长都具有重要意义和主动作用。
国家局对此次会议高度重视，有关部门领导到会指导，何泽华副局长上午还将作重要讲话，请大家细致学习领悟，抓好实行。
大家知道，2021年年初，国家局把“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期的基本方针和战略任务。
这一重要方针的提出，对我们卷烟营销工作提出了新的、更高的要求。
我认为，实施精准营销是行业营销创新的重要体现，是深化工商协同营销的有效载体，是促进重点品牌良好成长、提升市场竞争实力的重要手段。
作为一种全新的现代营销模式，精准营销建立在面对市场的现代营销理念之上，它以品牌为视角，以按客户订单组织货源为流程导向，以工商协同营销为工作机制，以零售终端为关注焦点，以信息技术为重要支撑，通过精确信息、精准投放、精细管理，达到培育行业知名品牌的目的。
它既是市场营销上水平的必定要求，也是实现市场营销上水平的有效措施，更是行业卷烟上水平题中应有之义。
2021年年初，上海烟草集团和山西省局（公司）依据国家局何局长提出的“精确信息、精准投放、精细管理”的工作要求，主动担当试点任务，细致开展探讨探究。
经过一年多的协同协作和惊惶工作，试点工作总体进展顺当，呈现出组织有力、推动有效、成效明显的良好态势。
他们在试点工作中思想相识不断深化、工作措施不断细化、业务流程不断优化，积累了贵重的实践阅历，形成了精准营销的成功做法，初步构建了精准营销的业务模式。
香烟营销发言稿范文最新
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各位先生女士，大家好！
很高兴能有机会在这里与大家分享我们的香烟产品。
作为一家有着悠久历史和丰富经验的烟草公司，我们始终致力于为消费者提供高质量的香烟产品。
我们的产品经过精心挑选和精心制作，致力于为消费者带来独特的吸烟体验。
我们深知香烟广告的限制和社会对吸烟的关注，因此我们一直在不断努力，致力于将我们的产品推向市场，同时尊重并遵守相关的法律法规。
我们相信，消费者会因为我们的产品品质和口碑而选择我们的产品。
在未来的发展中，我们将继续保持创新精神，不断完善我们的产品，为消费者带来更好的吸烟体验。
感谢大家的支持和关注，我们期待与您共同见证我们的品牌成长和发展。
谢谢！。
卷烟营销代表发言稿范文
卷烟营销代表发言稿范文
各位领导、各位同事，大家好：
很荣幸能有机会站在这里，向大家介绍我们的卷烟产品和营销计划。
首先，我想向大家介绍一下我们公司的卷烟产品。
我们的产品采用优质烟叶精心制作而成，口感醇厚，香气浓郁，一直深受消费者的喜爱。
无论是在包装设计上还是在产品质量上，我们都严格要求自己，力求做到更好。
其次，我想谈一下我们的营销计划。
我们将采取多种营销手段，包括线上线下相结合的营销模式，通过加强渠道建设、提升产品形象和品牌影响力，实现销售业绩的提升。
同时，我们也将注重与消费者的互动，深入了解他们的需求，不断优化产品，为消费者提供更好的产品和服务。
最后，我希望能得到大家的支持和帮助，在今后的工作中，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
以上就是我的发言，谢谢大家！。
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卷烟营销工作高质量发展讲话实干担当创新突破助力营销高质量发展——在全市系统经济运行分析会上的讲话同志们：根据会议安排，下面我就营销工作讲三点意见。
一、简要回顾营销转型，坚定未来发展方向转型以来，全市营销工作认真贯彻“抓基层、打基础、强管理、重创新”总体思路，在打赢和巩固“三大攻坚战”的基础上，持续夯实网建基础，整体提升网建水平，经济运行稳中向好。
一是“整治真烟外流”攻坚战成效显现。
去年莱芜会议之后，制定实施史上最严“六条禁令”和处理规定，开展外流自查、灭灯摘帽专项行动，严惩严治严打违规经营行为。
二是“夯实基层基础”攻坚战成效显现。
建设基层服务站23个，下沉人员253人，深化专销协作，管理服务重心下移、半径缩短，提高工作效率；取消客户经理销量、结构指标考核，推行“4w+n”工作法和前后台分工协作机制，转变一线职能，释放队伍活力。
三是“网建重点突破”攻坚战成效显现。
大户治理与规范经营、终端共建共赢工程、自律互助小组建设、文明吸烟环境建设四个“一把手工程”系统部署，扎实推进。
截至目前，年累计销量大户户数占比、销量占比分别控制在xx%、xx%，低于省局（公司）xx%、xx%的控制标准；建设自律互助小组xxx个，保持城乡全覆盖，率先推行“城乡一体、条盒一价”革命性措施，零售户毛利率稳定在13%以上，比去年年初翻了一番；累计投入专项费用xx万元，建成室内吸烟室xx 处、室外吸烟亭xx个，安装落地式烟灰缸xx个，打造终端消费体验区xxx 处；累计投入终端建设费xxx元，吸引第三方投入xxx万元，撬动零售户自主投入xxx万元，改造提升终端xxx户，客户覆盖面达到xx%，网建基础上了一个台阶，市场状态达到历史最好水平。
我们要有信心，明年将卸掉销量包袱，“轻装”上阵。
局长在全省网建会上明确要求：“下一个攻坚战，就是打好‘精准’攻坚战，今年下半年试点，探索实施‘精准投放、精准施策’，用3年左右时间，向精益营销转型升级。
”这既是方向和要求，更是集结号和动员令。
对于党委部署各项任务，我们要在“实”和“真”上抓落实，在“细”“精”“准”上求突破，打赢“精准”攻坚战，助力营销高质量发展。
二、分析形势把握现状，明确营销工作思路站在未来看现在，对于高质量发展中已经出现和可能出现的问题和困难，我们要一个一个克服，一个一个解决，既敢于出招又善于应招，做到快稳结合。
一是步子要紧。
从现场会看，近几年周边单位的管理在提效、发展在提速、质量在提高，我们唯有坚持问题导向，保持快速反应，学人之长，补己之短，走出一条适合xx的、最优的发展路径，才能紧跟步伐缩小差距。
二是步子要稳。
考虑到转型晚、底子薄、状态弱等现实状况，迫使我们必须付出更多努力、更大心血来巩固基础、提升水平，付出更多精力、更长时间去解决稳量提档、均衡发展、品牌布局等问题，避免“囫囵吞枣”“煮夹生饭”，决不能因片面追求速度而乱了阵脚、影响质量。
结合现状及发展形势，坚定2018年转型调整、2019年夯基蓄势、2020年升级突破“三步走”发展战略。
今年为“基础管理提升年”，明年为“精准施策突破年”，全面推行“2525”工作思路。
即以“党建+”为统领，以市场化取向改革为方向，以零售客户盈利为主线，融慧自律互助小组、互联网信息技术（包括“4+1”信息化营销平台、面向消费者营销平台、工业平台等媒介）“两大平台”，优化信息采集、需求预测、货源采购、货源投放、品牌培育“五项业务”，贯通市-县-站-线智能过程管理、工-商-零-消智能供应服务“两大链条”，探索应用大数据、5g、vr等新技术和全流程目标管理、全渠道数据管理、全积分量化管理新模式，在面向消费者营销上展现新举措，在做细做精四个“一把手工程”上实现新突破，推动“五个转型”（即管理模式由多层级垂直化管理向前后台扁平化管理转型，运行调控由经验决策向数据决策转型，品牌培育由“产品导向”向“需求导向”转型，终端建设从硬件改造、示范带动向全面升级、均衡发展转型，小组建设由共建共管向“自组织、自运行、自提升”转型），持续优化市场、品牌、终端、队伍四个状态，不断培植支撑高质量发展的新模式、新动力。
简单讲，就是要通过理念、模式、方法的改善与创新，优化人、财、物等营销资源配置，调整市场、品牌、终端、队伍保持更佳状态，激发内在动能，促进提速、提质、提效。
三、担当作为务实创新，助力营销高质量发展（一）深化“三个转变”，加快营销方式转型。
坚持理念先行，以队伍管理模式转变，激发人员内生动力；以供应方式转变，高效满足消费需求。
1.转变思想观念。
一要树立“按规律办事、按规则办事、用数据说话”的工作理念，全面转变思想观念，用市场的眼光看待问题，用市场的思维指导经营（另：用在岗工作实绩与请销假公示促成规矩意识）。
二要坚持“走出去”战略，组织营销业务骨干到省内外先进单位集优学习，跟班作业，拓宽思路，每季度不少于1次（做好预算）。
三要发挥“敢想敢试敢创新、敢闯敢干敢担当”的改革精神，以逢山开路、遇水搭桥的闯劲，滴水穿石、奋斗不息的韧劲和不达目的誓不罢休的拼劲，一抓到底，久久为功。
2.转变管理模式。
一要按照“试点先行、全面推广”的原则，整合市、县、线三级营销队伍，明确分工架构，逐级建立市场、品牌、客服、数管等专兼专业队伍，依托“4+1”营销信息化平台（申请首批上线），建立健全数据驱动和问题驱动机制，实现客户经理“固定+弹性”任务清单管理，搭建“前台职业化、后台专业化”的一体化运作模式，推动多层级垂直化管理向前后台扁平化管理转型，提高工作质效。
二要配套优化“4w+n”弹性拜访机制，实现精益化客户拜访；设计岗位职责分工，实现基准化职责分工；突出“两个匹配”（工作能力与工作量、工作量与绩效薪酬）考核导向，实现定准化绩效管理，激发队伍内生动力。
年底前，各单位要开展“竞岗竞线”，优化服务线路3.转变供应方式。
一要探索开展“商零智能配货”新模式。
依托“4+1”平台，设计基于精准投放的智能配货程序，为零售户量身定制配货菜单，精准满足消费需求，明年一季度末在大型商超和品牌店试运行。
二要探索应用“品牌智能推荐”新功能。
以数据驱动品牌精准推荐，深度挖掘批发销售、商圈及终端数据关联性，构建精准推荐矩阵，向相似客户推荐相似品牌，线上由订货系统自动推送，线下由客户经理精准推荐。
（二）做精四个“一把手工程”，提高渠道掌控能力。
涉及工作目标，尤其三店建设、云pos系统推广、小组建设，要一级对一级负责，层层传导落实，按时保质保量完成任务。
市局（公司）成立以分管领导任组长、营销科长任副组长的督导小组，实行周调度、月通报。
同时，鼓励各单位在完成规定动作的基础上，大胆创新，特别注重党建与业务融合、小组平台功能发挥。
1.全面推进终端共建共赢工程。
（现状/问题：）针对目前全市精品店、标准店建设进度滞后时间排期、落后全省平均的现状，（方向/要求：）要从人员、资金、考核等方面全面发力，扎实推进；各单位要注重结合辖区实际，统筹设计品牌店、精品店布局，在重要商圈、主要干道打造精品街（区）、示范街（区），发挥集群辐射效应，提高“滋心壹家”品牌影响力。
重点做好以下三点：一要合理调整终端提升目标。
明确三类店“总量不变、城乡调整、保质提速”建设要求，11月底前完成年度目标，城镇、农村提升面由原来80%、30%以上，调整为60%、40%以上，各单位建设目标不作调整。
各单位要不打折扣、按时保质保量完成。
二要用足用好终端建设费用。
今年终端建设总投入约550万元，超过420万元用于“一号工程”，采购双屏机xx台、扫码枪xx把（xx名零售户使用云pos系统，撬动尽可能多的终端进行整店改造提升，更换信息点“老版扫码枪”，鼓励动员更多传统食杂店向便利店、便利超市转型。
三要稳步构建橄榄型终端生态结构。
制定《“xx”流通品牌建设运营标准》，规范品牌店建设，健全进入、运维和退出管理；借全省统一流通品牌契机，整店打造一批高质量品牌店，作为尖端、旗舰。
持续扩大精品店数量，作为未来零售“中坚力量”发展和培养；加快标准店达标建设，“壮腰、挺胸”。
运用市场化手段，聚拢工业、商业、金融、客户多方力量，为“滋心壹家”品牌赋予优势资源，吸引更多零售户主动加入，持续扩大平台影响力和品牌价值。
2.加快云pos系统推广应用。
（现状/问题：）推广云pos系统，促进终端数字化改造，是我们提高数据采集、感知和分析能力，增强市场控制力的关键举措，是我们对未来新零售的战略布局。
目前，类似云pos的店铺管理系统不仅仅我们在推，阿里、京东都投入大量资源，推广自己的系统，目的就是在线上发展遭遇天花板后抢夺线下流量入口，控制渠道。
（方向/要求：）因此，大家要从战略高度理解省、市局（公司）的意图，同时针对云pos系统使用存在代扫码、扫假码、集中扫、突击扫等问题，推广和应用两手同时抓、都要硬，兼顾数量与质量，11月底前完成28%的推广计划（高于省局考核标准2个点）。
重点做好以下两点：一要加快推广进度。
坚持宣讲培训先行、典型客户示范，以基层单位为主体，以服务站或自律互助小组为作战单元，广泛组织场景式体验式客户培训，增强零售户对云pos系统的认知和使用意愿。
二要提高应用质量。
通过党员挂靠、全员挂包、小组攻坚等形式，以驻店指导、专属货源激励等措施，引导并固化客户全商品扫码、全店铺管理习惯；通过积分制管理、现场盘库抽查、异常数据通报等措施，引导客户持续提升云pos系统数据上传质量。
3.持续巩固大户治理与规范经营成效。
（现状/问题：）一年多时间，专销协同发力、重拳治理，卖大户问题得到明显遏制，对规范流通秩序、调控市场状态、优化终端生态起到了至关重要的作用。
当前，全市中小潜力客户尚未真正成长起来，橄榄型终端生态结构还未成型，“控制大户、发展中户、扶持小户”方针必须毫不偏移。
（方向/要求：）市局层面以精准投放控大户，区县层面以服务指导拉中小户，推拉结合，促进大户由规模发展向结构增长转变，中小潜力户持续增宽度、扩销量、提结构。
重点做好以下三点：一要按照省局（公司）下达标准，从单月控制和累计控制两个维度，结合总量预测、户数预测、订单需求预测制定档位限量，在保持大户货源稍紧态势的同时，为中小户发展留足货源空间。
二要在大户治理工作模式上探索创新，研究细分销量型大户、结构型大户、双高型大户不同特征，结合精准投放系统，形成“一户一量，上限封顶”的科学定量模式，有效满足消费需求。
年内，将大户户数占比、销量占比控制在0.2%、1.5%以内，保持全省上游水平。
三要依托订单全流程监控平台，设计预警风险防控流程，实现全过程监控，严守规范经营底线，保持疑似代订货等隐患零预警。
4.着力提升自律互助小组管理运行水平。
（现状/问题：）当前，部分单位小组建设工作有所松懈，小组会议质量下滑，自律规范作用弱化，价格回落风险增大，前期省局（公司）聘请第三方暗访结果不够理想，对此大家要有清醒认识：小组建设绝非一日之功、一劳永逸，务必克服疲态，保持力度、常抓常新。