产品经理的三个文档
产品经理必须清楚的五大文档(内附模板下载地址)
产品经理必须清楚的五大文档（内附模板下载地址）
1.产品需求文档（PRD）
产品需求文档是产品开发的基础，它描述了产品的功能、特性、用户
需求以及产品的目标和范围等。
PRD在产品开发的各个阶段都起到了指导
作用，同时也是与开发团队、设计团队和测试团队沟通的重要工具。
2.用户故事文档
用户故事文档是产品经理与开发团队之间沟通的重要工具，它描述了
用户的需求和期望。
用户故事文档通常包括用户故事、用户角色、用户需求、用户场景等，通过用户故事文档，开发团队可以更好地理解用户需求，并根据用户故事进行开发。
3.原型设计文档
原型设计文档是产品设计的核心，它描述了产品的界面、交互和用户
体验。
原型设计文档可以通过手绘、工具软件或者在线原型工具来完成，
它可以帮助产品经理和设计师更好地沟通和协作，同时也是开发团队理解
产品设计的重要参考。
4.测试用例文档
测试用例文档是产品测试的基础，它描述了产品的各个功能点的测试
方法和步骤。
测试用例文档可以帮助测试团队更好地进行测试工作，同时
也是开发团队查找和修复缺陷的重要依据。
5.用户手册/操作手册
用户手册或操作手册是产品使用的指南，它描述了产品的安装、配置和使用方法。
用户手册可以帮助用户更好地理解和使用产品，同时也是解决用户问题和提供支持的重要依据。
作为产品经理在设计产品过程中你需要使用哪些文档
作为产品经理在设计产品过程中你需要使用哪些文档1.产品需求文档（PRD）：这是产品经理最常用的文档之一、PRD详细描述产品的功能和特性，以及用户需求和客户需求。
它包括需求的详细描述、用户故事、功能优先级、竞争情报等内容。
PRD是团队的指南，用于确保产品设计和开发与初衷一致。
2.产品规格说明书（PSD）：PSD是描述产品设计的技术规格和要求的文档。
它包括产品的技术架构、数据结构、接口设计等方面的详细说明。
PSD通常由产品经理和技术团队一起编写，用于确保产品的技术可行性和开发进度。
3.用户故事地图：用户故事地图是一个可视化的工具，用于描述用户的体验和工作流程。
它可以帮助产品团队更好地理解用户需求和产品功能，并在设计和开发过程中保持用户视角。
4.交互设计文档：交互设计文档用于描述产品的用户界面和交互设计。
它包括页面布局、交互流程、视觉设计等方面的详细说明。
交互设计文档通常由产品经理和设计师一起制定，用于确保产品界面的美观性和易用性。
5.原型与线框图：原型和线框图是为产品设计和测试而创建的可交互的模型。
它们可以模拟用户界面和用户交互，帮助产品团队更好地理解产品的设计和功能。
原型和线框图通常由产品经理和设计师一起制作，用于快速迭代和用户测试。
6.项目计划和进度表：项目计划和进度表用于规划产品的开发进度和里程碑。
它包括各个阶段的任务、负责人、截止日期等信息，有助于团队的协调和合作。
项目计划和进度表通常由产品经理和开发团队一起制定和更新。
7.用户调研报告：用户调研报告记录了对用户需求和行为的调研结果。
它包括用户反馈、用户需求和痛点、用户画像等信息。
用户调研报告对产品设计和决策具有重要的参考价值，可以帮助产品团队制定更准确的产品策略。
8.用户测试报告：用户测试报告记录了对产品原型或产品功能的用户测试结果。
它包括用户的反馈和意见、发现的问题和建议等信息。
用户测试报告对产品迭代和改进具有重要的指导作用，可以帮助产品团队更好地了解用户需求和偏好。
产品经理需求文档
产品经理需求文档一、需求概述1. 产品类型：手机App。
2. 产品背景：本产品旨在满足多功能的日常交互，为用户提供方便的服务。
3. 设计目的：App的设计意图是使用户可以方便的使用本产品，完成他们日常交互的业务。
二、功能描述1. 社交功能：用户可以根据自身喜好，进行个性化定制，从而使用社交平台分享内容和聊天等信息。
2. 信息查看：可以查看赛事、新闻、社区等信息，以及视频、图片等多媒体内容。
3. 媒体娱乐：包括视频直播、电影、音乐、游戏等娱乐功能。
4. 购物服务：包括在线购物、预约配送、货物验收等功能。
5. 安全保障：通过加密、权限管理等技术手段，确保用户信息安全。
三、界面设计1. 首页：定位服务、搜索服务等模块都将显示在主页上，及时更新用户的活动信息。
2. 消息页：消息页面显示用户社交交流和活动通知等信息。
3. 我的页：个性化展示用户信息，提供安全补充功能。
四、技术要求1. 安全性：采用加密技术，对关键数据加解密，确保数据安全。
2. 数据库：MySQL数据库系统，提供全面完善的数据处理技术支持。
3. 图形处理：采用标准库和High-level graphics package，通过OpenGL技术支撑图形处理技术。
4. 运行环境：客户端需要运行在Android 和 iOS 系统环境下，服务端运行在Linux/Unix/Windows环境下。
五、测试要求1. 单元测试：在开发过程中，对每个功能模块进行独立测试，对每个模块进行完整性测试。
2. 集成测试：在将代码混合在一起之后，检查其整体的行为是否正常。
3. 系统测试：在客户端运行系统，通过真实环境模拟整体系统的复杂性，检查系统功能是否正常。
六、运维需求1. 服务器：使用服务器建立服务中心，提供对客户端的支持，包括数据库、应用程序更新等服务。
2. 网络环境：统一网络环境，以满足客户端多种设备以及服务器性能要求。
3. 数据库维护：定期维护数据库，保证信息的安全和可靠的存储，保证网络的可用性。
产品经理需要输出哪些文档？
产品经理需要输出哪些文档？在产品经理的招聘要求中，经常看到的字眼是：产品方案、产品需求、项目管理、用户研究、沟通能力……文档的输出是一个最直接的体现。
在公司每个人都很忙，多数人无法和其他人当面交流，除了我们做的产品之外，其他同事认识我们的过程，很多时候就是文档，产品从立项到上线，每个阶段都需要有文档输出。
以下从7个阶段说明产品经理需要输出哪些文档。
1. 立项阶段产品经理需要进行市场分析、用户研究、竞品分析等，输出的文档有：市场与竞品分析报告：市场容量背景，竞品数据、操作流程、用户体验、优势、用户构成等;用户研究报告：这个部分内容很多，根据实际进行选择具体方法输出不同形式的总结，譬如问卷调研、用户访谈、用户观察、头脑风暴等等;需要考虑的问题是这个产品是满足哪一类用户的哪一项需求?解决用户的什么问题?是提升效率，还是更加有趣好玩?产品立项评审申请：在以上的市场与竞品分析、用户分析基础上，提出立项申请，包含项目背景、项目目标、产品形态、项目投入与产出等。
2.产品需求阶段立项成功后，就开始进入产品需求阶段，这时就要更加深入的分析用户需求，准备如下文档：产品策划需求，包含：产品目标、需求概述、产品逻辑、主要功能特性、数值策划;产品交互设计稿;数据需求文档：产品关键指标、指标体系、计算逻辑、数据上报、报表样式等;目的是产品上线后对产品的评估，用户行为数据的分析，对产品优化提供决策参考;产品运营方案：产品上线发布策略、产品运营后台设计，产品营销推广，内容运营，运营工作安排，持续运营优化等;客服文档：包含产品说明、产品逻辑、用户有可能遇到的常见问题解答等内容，如果产品相对复杂，需要对客服进行现场培训指引;3. 开发实施阶段产品进度文档：不少公司的产品经理、项目经理是同一个人，因此，产品经理会全程跟进开发过程，及时输出进度邮件;建议开发过程中的问题解决，尽量采用邮件进行备忘;4.测试阶段产品体验邮件输出：测试过程中，产品经理要进行产品内测体验，明确测试关键点，输出体验邮件，注意其中的数据测试部分，保证数据准确上报;测试后的产品优化改进文档;5. 灰度发布灰度确认邮件：灰度发布前，结合前期的各项文档，检查产品是否可用?灰度逻辑是否清楚?产品风险是否有规避措施?产品数据是否可以正常上报?运维监控告警是否到位?产品体验报告：灰度发布过程中，产品经理必须及时跟进产品体验，例如内部同事体验、首批灰度用户体验反馈、产品可用性测试等;数据分析报告：按日输出，根据既定产品目标，在灰度中评估产品是否有助目标达成，满足既定的各项标准后，再继续放量;6. 正式上线上线总结：产品上线绝对是一个里程碑，这时产品经理需要输出产品总结报告，总结经验，发现问题，答谢项目成员。
产品经理必须清楚的五大文档(内附模板下载地址)
产品经理必须清楚的五大文档（内附模板下载地址）1. 产品需求文档（Product Requirements Document，PRD）产品需求文档是一个详细描述产品功能、用户需求和非功能需求的文档。
它包含了各种细节，如产品规格、用户界面设计、功能需求、安全性要求等。
2. 产品路线图（Product Roadmap）产品路线图是展示产品规划和发展方向的高层次文档。
它描述了产品将如何发展，包括新功能、升级版本、时间表和关键里程碑等信息。
3. 用户故事地图（User Story Map）用户故事地图是用于组织和可视化产品用户故事的工具。
它帮助产品经理将用户故事按照优先级、功能集和MVP（Minimum Viable Product，最小可行产品）进行组织和排序。
4. 市场调研报告（Market Research Report）市场调研报告是对目标市场进行研究的文档，包括市场规模、竞争对手分析、用户需求等信息。
它可以帮助产品经理了解市场背景，为产品决策提供依据。
5. 产品测试计划文档（Product Testing Plan Document）产品测试计划文档详细描述了产品测试的策略、方法、资源和时间表。
它包括测试范围、测试目标、测试环境和测试用例等信息，确保产品在发布前经过充分测试。
这五个文档对于产品经理来说非常重要，它们有助于产品经理与团队和利益相关者之间进行有效的沟通，确保产品开发过程顺利进行。
通过使用这些文档，产品经理可以明确产品目标、需求和优先级，并为团队提供清晰的指导。
同时，这些文档还帮助产品经理评估市场可行性、进行产品测试和监控产品的发展进度。
在实际工作中，产品经理可以根据自己的项目需求定制这些文档，并不断优化和更新。
它们不仅是传递信息的工具，更是产品发展和成功的基石。
产品经理必备11大文档
产品经理必备11大文档作为产品经理，编写清晰、全面的文档对于项目的成功至关重要。
下面总结了11个产品经理必备的文档，帮助您在项目过程中有序地进行管理和沟通。
1. 产品需求文档（PRD）：PRD是产品的核心文档，记录了产品的目标、功能、用户需求和设计方案等。
它为团队提供了明确的指导和目标，也是与利益相关者共享产品愿景的重要工具。
2. 用户故事地图：用户故事地图将用户需求可视化，帮助团队全面了解用户需求的层次和优先级。
通过用户故事地图，产品经理可以更好地进行产品规划和功能分解，以便为开发团队提供清晰的方向。
3. 竞争分析报告：竞争分析报告收集了竞争对手的产品信息，包括功能、设计、营销策略等。
通过分析竞争情况，产品经理可以了解市场需求和趋势，从而更好地定位和差异化产品。
4. 用户画像：用户画像是对目标用户的描述和分析，包括年龄、性别、职业、兴趣等。
通过用户画像，产品经理可以更好地理解用户需求，为产品定位和功能设计提供参考。
5. 产品路线图：产品路线图是产品发展的时间轴，展示了产品的发展方向、版本迭代和功能规划。
产品经理可以通过产品路线图对产品的发展进行规划和沟通，确保团队在目标方向上一致。
6. 用户界面（UI）设计稿：UI设计稿是对产品界面的视觉呈现，包括颜色、字体、图标等。
产品经理要与设计师合作，确保设计稿符合用户需求和产品定位。
7. 交互原型：交互原型是产品的可点击模型，展示了用户与产品的交互流程和功能操作。
产品经理可以使用交互原型与设计师和开发团队进行沟通，减少误解和返工。
8. 测试用例：测试用例是为产品的功能和质量进行测试而编写的脚本。
产品经理要与测试团队合作编写测试用例，确保产品的稳定性和用户体验。
9. 市场推广计划：市场推广计划是产品上市后的营销策略和活动安排。
产品经理要与市场团队合作，制定市场推广计划，确保产品的曝光度和用户获取。
10. 数据分析报告：数据分析报告以统计数据的形式呈现产品的使用情况和用户反馈。
产品经理prd文档模板
产品经理prd文档模板产品经理PRD文档模板。
一、产品概述。
产品名称，【填写产品名称】。
产品定位，【填写产品定位】。
产品目标，【填写产品目标】。
产品背景，【填写产品背景】。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势。
【填写行业发展趋势】。
2. 竞争对手分析。
【填写竞争对手分析】。
3. 目标用户画像。
【填写目标用户画像】。
三、产品需求分析。
1. 产品功能需求。
【填写产品功能需求】。
2. 用户痛点分析。
【填写用户痛点分析】。
3. 用户使用场景。
【填写用户使用场景】。
四、产品设计。
1. 产品架构设计。
【填写产品架构设计】。
2. 交互设计。
【填写交互设计】。
3. UI设计。
【填写UI设计】。
五、产品功能点。
1. 功能点一。
【填写功能点一详细说明】。
2. 功能点二。
【填写功能点二详细说明】。
3. 功能点三。
【填写功能点三详细说明】。
六、产品测试。
1. 测试范围。
【填写测试范围】。
2. 测试方法。
【填写测试方法】。
3. 测试结果。
【填写测试结果】。
七、上线发布。
1. 上线计划。
【填写上线计划】。
2. 上线后运营。
【填写上线后运营方案】。
3. 上线效果分析。
【填写上线效果分析】。
八、风险控制。
1. 风险预警。
【填写风险预警】。
2. 风险应对。
【填写风险应对】。
3. 风险后果。
【填写风险后果】。
以上是产品经理PRD文档模板的内容，希望能够对大家在撰写PRD文档时有所帮助，谢谢！。
产品经理四大文档介绍BRDMRDPRDFSD
产品经理四大文档介绍BRDMRDPRDFSD作为产品经理，文档是我们工作中重要的工具之一、它们帮助我们梳理思路、明确产品需求、与团队沟通，并且对于产品的开发、测试和上线都起到了至关重要的作用。
在产品管理领域，有四种常见的文档：BRD （Business Requirements Document），MRD（Market Requirements Document），PRD（Product Requirements Document）和FSD（Functional Specification Document）。
下面我将对这四种文档进行详细介绍。
1. BRD（Business Requirements Document）：BRD主要关注商业需求，它描述了产品如何满足用户和业务的需求。
BRD一般由产品经理编写，其中包含了产品的目标、商业价值、用户需求、市场定位等重要信息。
BRD通常是一个核心文档，它涵盖了产品确定的目标和愿景，可以作为产品发展的基础。
在产品开发过程中，BRD对于团队成员的理解和协作非常重要。
2. MRD（Market Requirements Document）：MRD主要关注市场需求，它描述了产品如何满足市场上的需求。
MRD一般由市场营销团队或市场策划人员编写，其中包含了市场分析、竞争对手分析、用户画像、市场需求等信息。
MRD帮助产品经理和团队了解市场的需求和趋势，为产品的定位和差异化提供参考。
3. PRD（Product Requirements Document）：PRD是产品经理最常用的文档之一，它描述了产品的功能和具体需求。
PRD一般由产品经理编写，其中包含了产品的功能列表、用例、业务流程、界面设计、数据需求等信息。
PRD是产品经理和开发团队之间沟通的重要工具，它帮助团队明确产品的需求、功能和用户体验，并且对于开发和测试团队来说，PRD是他们工作的依据。
4. FSD（Functional Specification Document）：FSD主要关注产品的功能规格和技术实现。
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产品经理一张图关于产品经理的三个文档第一篇：商业需求文档（BRD）在写这一篇文章之前，我百度了很久。
想找一篇文章抄一抄、改一改，做个伪原创啥的。
结果，看到的都不满意。
所以，还是自己写一写吧。
不过，我也是基于自己的理解去写，有什么不对的或者不严谨的地方可以告诉我，我也一起共同学习。
首先，产品经理的三份文档分别是商业需求文档（BRD）、市场需求文档（MRD）和产品需求文档（PRD）。
套用当初学政治时候的一句话，这三份文档，是相辅相成密不可分的。
但是，这三份文档都有什么作用？如何撰写呢？先来说说作用。
商业需求文档（BRD）：哪能赚钱？怎么赚钱？赚多少钱？市场需求文档（MRD）：赚谁的钱？凭什么赚？好不好赚？产品需求文档（PRD）：用什么赚？怎么多赚？我相信所有企业老板都会喜欢上面的这些话。
当然，我也可能会被一些产品经理无情的嘲笑。
我特么是去改变世界的，你跟我谈钱？在这里，我还要阐述我的一个观点：产品经理要把产品当做自己的事业去做。
产品经理不妨把做一个产品看做自己创业的过程。
这样，我相信，你会对产品有更深的理解和认识。
既然是创业，我们回过头来再看这三篇文档，就会变得不同了。
第一篇：商业需求文档（BRD）创业之初，特别是需要获取投资的时候，我们都需要先解决的一些问题，就是：•哪能赚钱？我想做一番什么事业？创业的环境如何？市场需求够不够？竞争对手多不多？•怎么赚钱？我采用什么样的模式？如何运作这个模式？•赚多少钱？我能完成多少收入（或绩效）？需要支出多少成本？三年或五年的阶段目标？上面的问题，大家可以对比一下创业者获取融资时，需要给VC（风险投资）提供的商业计划书。
是的，非常相似！商业计划书是获取投资的说服性文档。
那么，商业需求文档，就是一个说服公司内部的决策者同意立项的文档。
这是非常重要的！很多产品经理会说，明明是我做产品，但是老板总对我指手画脚，我什么都要听老板的。
究其根源就是你这个产品经理拿不出一份真正的商业需求文档，让你的“投资人”听你的。
而为什么很多产品经理拿不出这样的一份文档呢？商业需求文档，在我的理解中，这是一个策略层面的东西。
正是因为这个层面的问题，这个文档很多人是没有接触过的，或者说是写不出来的。
有些人即便能够写出来，也是到处摘抄，搞出来的不伦不类或者浮于形式东西，没有实际意义。
这也是很多人认为做产品就是靠一个有创意的点子加上优秀的设计就能成功症结所在。
你的产品不赚钱，我要你这个棒棒有何用？在我所理解的产品岗位层级中，策略层面的东西应该是产品总监这一级要做的工作。
但并不是说低于这个层级就不去思考，不去关心这个文档。
在绝大多数的情况下，这份文档还是需要产品经理来写，然后由决策层来把关。
而且，这一份文档是产品成功的一个非常重要的因素。
透过这份文档，才能让决策层、规划层和执行层都能够有明确一致的目标和统一的行进方向。
所以，这份文档是指导性文档，它会影响产品的规划以及需求的稳定性。
从根源上避免内部冲突形成的产品方向摇摆不定以及频繁改变需求的乱象，降低资源损耗和产品风险。
那么，一份商业需求文档（BRD）都需要写什么内容？通过什么方式呈现？我认为，商业需求文档（BRD）应该是非常直观明了的文档，不需要有花哨的措辞，直接给出重点，所以，建议通过PPT来呈现。
一、产品目标简述要做一款面向何种用户群体、解决用户何种需求的何种性质类型的产品。
二、背景（1）市场环境这一部分需要有明确的依据，是对产品所处的环境进行分析，支撑与风险共存。
包括：•政治法律环境：来自国际、国内政策法规的影响，着重摘出受到哪些政策法规的支持或限制；•经济技术环境：包括发展趋势、资源配置和技术支撑等；•社会文化环境：包括目标用户群体的价值观念，信仰，兴趣，行为方式，社会群体及相互关系，生活习惯，文化传统和社会风俗等。
•自然地理环境：如果产品与传统行业相关，则需要考虑这一部分内容，例如对物流运输、货品质量的影响。
•市场竞争环境：竞争环境直接影响产品策略，在市场中竞争产品的数量、目标定位、市场份额都会直接影响产品的风险，这一点不能忽略。
（2）用户规模用户规模决定市场需求，甚至产品价值,只有足够的用户规模才能支持一款产品的成功。
一般来说，用户的规模都可以从一些权威报告中获取关键数据。
善用搜索引擎，或者多关注一些行业报告以及购买定制专业的调查报告，都能够获取到这些关键数据。
（3）商业模式商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。
例如：移动通信公司通过收手机话费赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络广告公司通过点击率来赚钱。
那么，互联网产品很显然也是赚钱的途径或方式中的一种。
在这里我们需要把产品和用户、供应商以及其他合作伙伴的关系与连接方式，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流清楚地表达出来。
例如：团购平台的商业模式三、评估分析这里建议使用SWOT分析方法，其中：S代表竞争优势；W代表竞争劣势；O代表机会；T代表风险。
任何一种方法都可能流于形式，例如这个SWOT分析方法。
很多人只知道名称，和这里面几个字母代表什么，但是在实际的分析中，都是胡编乱造或者臆想出来的内容。
这里简单地把这个方法解析一下，其中：SW为内部资源；OT为外部环境；SW+OT=战略。
那么，这里就有几种不同的情形。
S+O为增长型，可以最大限度的利用机会，强势快速发展。
W+O为扭转型，需要调整策略，寻求差异化竞争，避免与竞品正面交锋。
S+T为多点型，需要调整策略，寻求多点突破。
至于W+T，就不用说了，硬上会疼的！然后，再来看一下SWOT的关键因素都有哪些？S和W包括：•品质（安全性、稳定性、可靠性等）•成本与价格（盈利能力）•效率（生产力）•技术实力（研发与创新能力）•人才与设备（团队与硬件支持）•销售与服务（品牌、渠道与满意度）O和T包括：•政策法规•经济环境•市场与社会文化•技术通过对自身和竞品的调查，对以上因素进行对比，就不难分析出产品的生存竞争能力，从而总结出相应的产品战略。
四、投入产出（1）投入的测算包括：研发成本、运营成本等；•开发成本和产品开发时间、人力有很大关联，这部分内容需要和开发负责人进行深入沟通，根据设计、开发、测试人员的数量、工资标准以及开发周期估算这部分成本；•运营成本包括运营的软硬件投入和人员配置，这部分内容也要和开发负责人进行深入沟通，对投入的软件、硬件、网络等资源进行价格估算，再根据产品运营的规模，估算所需的运营人员数量，进而估算人力成本。
（2）产出的测算包括：用户数量增长、营业收入等。
产出的测算受用户规模与转化率的影响；这里需要通过竞品分析或者行业报告得到的具体数据进行测算。
五、产品策略产品策略不仅仅是产品的本身功能和服务，还要延伸到产品的运营与销售，这里主要是营销策略。
通过哪些渠道进行营销？通过什么样的模式进行营销？结合这些营销策略，在产品设计上也应该有便于实施这些营销策略的体现。
例如通过用户自身传播的营销，就要考虑在产品中加入分享的功能。
六、阶段目标产品都需要有阶段目标，也是产品考核的一个硬性指标，按年度可制定为3年或5年的阶段目标。
目标内容主要包括：用户数量、产品收入、市场占有率、新功能开发、营销活动活动频次等。
那么，看到这里，有的同学可能会情不自禁的问：小楼老师，你有没有写好的商业需求文档给我看看呀？我会这样回答：有，不给，再见！第二篇：市场需求文档（MRD）在前文《关于产品经理的三个文档（一）》中，我对市场需求文档的作用是如下描述的。
市场需求文档（MRD）：赚谁的钱？凭什么赚？好不好赚？接下来，就从这三点我们来分析一下市场需求文档要包含什么内容。
•赚谁的钱？这里的钱不仅仅是购买者支付的货币，也包含能够转化成收益的用户流量。
所以，这个赚钱的目标是购买者和免费用户。
这两种角色，在互联网产品中，往往会同时出现。
举个简单的例子，就是大家熟知的网络游戏。
网络游戏的用户群体往往由大部分免费用户和小部分付费用户组成。
那么，不管一个产品的目标用户群体是免费用户还是购买者，他们都是我们的目标对象。
我们都要对目标对象有具体的定义。
换句话说，我们要知道什么样的人会对我们的产品有兴趣，是我们产品的目标使用者或者购买者。
这里，我们可以通过用户画像的方法对用户的属性进行归纳与分析。
•好不好赚？一个产品好不好赚钱，往往受市场环境的影响。
不管是政策法规、行业趋势、用户群体还是竞争产品都是不可忽略的因素。
就拿竞争产品来说，竞争产品数量、规模、定位、市场份额的影响。
竞争产品数量过多则市场饱和；竞争产品规模过大则产品先天处于劣势；竞争产品定位相近则竞争程度加剧；竞争产品占有过多市场份额则产品生存空间狭小。
这些问题对一个新产品的上市都有很大的阻碍。
所以在市场需求文档中，要在商业需求文档的基础之上对市场环境进行全面的分析，扬长避短，争取政策支持，回避政策风险，顺应行业趋势，精准定位目标用户，与竞争产品在市场目标定位以及产品功能、价格、服务上进行差异化竞争，或者与竞争产品能够形成互补。
•凭什么赚？如果想让一个产品赚钱，必须有赚钱的能力。
产品都具备什么样的功能？分别是解决用户的什么问题？这些功能是否满足用户的需求？这些产品的功能的优先级以及发布时间？我们需要在文档中通过直观可见的原型，一目了然的展现产品的结构、界面布局、功能、操作流程。
并且，明确产品功能的优先级和发布时间以及这样安排的具体原因。
综上所述：如果说商业需求文档是一份获取投资的商业计划书，市场需求文档就是一份可行性分析报告。
这份文档是在商业需求文档的基础之上，侧重对产品所在的市场、用户以及需求进行定义，并通过原型的形式加以形象化。
并据此展开调查、论证、分析、总结，并且对于产品的规划、设计具有实际的指导意义。
这篇文档，我仍然建议采用PPT的方式撰写，文字中辅以数据、图表，这样能够有理有据，直观易懂。
这份文档主要包含以下几个方面。
一、市场分析市场分析包括背景与定位以及对市场带来的影响。
这一部分内容是对商业需求文档中相对应的内容进行论证，通过更具体、详尽的分析得出结论。
这里具体说一下关于竞品分析，竞品分析主要包含以下内容：•市场目标与定位；•产品具备的主要功能；•产品的操作流程；•产品的布局与视觉设计；•用户体验；•产品的专业程度；•产品的特点；•产品的优势与不足。
二、用户分析这一部分内容是对用户原型（画像）与属性分析。
首先，形成的用户原型角色需要有代表性，能够代表产品的主要受众和目标群体。
据此分析用户的需求所在，以及用户认同使用产品的可能性。
用户画像一般包含且不限于以下元素：•姓名•照片•年龄•所在地•家庭状况•工作收入•场景/活动•计算机技能/知识•目标/动机•喜好/习惯•观念/生活态度•其他使用用户原型能够让我们在用户的动机和行为上进行产品设计。
避免在个人喜好的基础上虚构用户带来的设计偏差。