医疗投资集团组织结构及各岗位说明.

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某医疗设备公司组织架构及部门职责

某医疗设备公司组织架构及部门职责

某医疗设备公司组织架构及部门职责该医疗设备公司的管理架构包括投资者关系部、营销中心、研发中心、制造中心、财务中心、医学中心、客户服务中心、总经办、采购部、物料部、知识产权部、XXX和审计部等部门。

这些部门的职责和工作程序被规定在公司的部门职责文件中。

以下是各部门的职责:1.审计部XXX向董事会负责并汇报工作。

它负责监督公司及其子公司内部控制制度的健全性和有效性,对公司及其子公司进行定期或专项财务审计工作。

具体职责包括:审计各子公司年度财务预算和执行情况;制定公司年度审计计划并组织实施;审计所属各子公司的经济责任、资产负债和损益、经济合同、经济效益、基建项目和内部控制制度;收集、整理各子公司内部审计工作信息,编制审计项目的审计报告;检查、指导、监督公司系统的内部审计工作;对所属公司主要经营者任期经济责任进行审计;承担公司领导和上级审计机构交办的审计事项;围绕重要经营活动开展专项审计调查;对公司及所属公司执行国家财经法规政策情况进行审计监督。

2.XXXXXX负责公司的人力资源规划,使公司的人力资源与公司发展战略的需求相适应。

它负责研究制定公司人力资源管理所涉及的各项管理制度与工作流程,并组织实施。

它负责总部中层及以下各级领导和管理人员的培养、选拔、考核、任免、管理、监督、奖惩等有关工作;负责日常的招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系管理并组织实施;完善公司的各项福利政策,包括员工的年功补助、伙食补助、交通补助、商业保险、住房公积金等。

它致力于建立高绩效、高忠诚度的团队。

3.知识产权部XXX负责公司及其子公司的政府事务管理。

这包括公司的科技项目申报管理、政府及科技项目奖励、高新技术企业及软件企业等企业资质认定管理、科技统计管理等。

它负责产学研合作,包括负责国家、省、市工程技术中心、企业技术中心及重点实验室建设,建设产学研合作联盟,以及产学研示范基地。

它负责知识产权管理,包括公司的专利、软件、商标等。

它协助公司的新产业并购、资本运作等工作。

2018年口腔医疗投资公司组织架构和部门职能

2018年口腔医疗投资公司组织架构和部门职能

2018年口腔医疗投资公司组织架构和部门职能
一、公司组织结构特征 (2)
1、集团化管理 (2)
2、品牌连锁医院 (2)
3、“双核”运营 (2)
二、公司组织结构图 (3)
三、部门主要职能 (3)
1、人力资源中心 (3)
2、财务管理中心 (3)
3、事业发展中心 (4)
4、品牌管理中心 (4)
5、药械采购中心 (4)
6、网络信息中心 (4)
7、大客服部 (4)
8、医务部 (5)
一、公司组织结构特征
1、集团化管理
公司上海总部设立人力资源中心、财务管理中心、事业发展中心、药械采购中心、品牌管理中心、网络信息中心、大客户服部和医务部8大部门,分别负责对人力与行政事务、财务核算与监督、市场开拓与发展、药品器械采购与供应、营销策划与网络营销及新媒体营销等方面工作进行集团化统筹管理。

2、品牌连锁医院
行政管理与市场营销部门(行政部、财务部、经营部、后勤部、企划部、品牌推广部等)及医务执行部门(院长、医务部、专家委员会等),各部门主管为经理,行政管理部门向医院总经理汇报工作,医务部门向院长汇报工作。

财务部由集团财务管理部垂直管理。

3、“双核”运营
公司旗下的连锁医院采取“双核运营”管理模式。

每家医院都设有总经理和院长,总经理负责医院的采购、人员管理和市场营销,院长则负责引进新的医疗技术、提升医疗服务的品质。

每家机构同时配备护士长和前台主管,护士长保证医用耗材的持续供应,前台主管则负责服务质量,保证客户都能在美奥口腔医院得到舒适亲切的服务。

最新医院组织结构与岗位描述

最新医院组织结构与岗位描述

最新医院组织结构与岗位描述组织结构与岗位描述LSFCYY——001---2020文档创建日期:确认日期:操纵编码:当前版本:组织结构与岗位描述一、组织结构图上图:医院组织结构图二、岗位简图重要说明:1、在各种场合和情形下,〝公司领导〞通常指董事长、总裁、各总监,〝医院领导〞通常指医院总经理、各部门负责人,〝医院要紧领导〞专指医院总经理;其他人员一样不以〝领导〞进行定位或界定。

2、在各种场合和情形下,〝医院决策指挥层〞通常指董事长、总裁、各总监、医院总经理、各部门负责人,〝医院治理指导层〞通常指各部门负责人的直截了当下级,即各主任,其他人员通常称为〝医院操作执行层〞;临床科室主任在执行行政治理相关工作时,列为〝医院操作执行层〞,仅在执行医务技术相关工作时,列为〝医院治理指导层〞。

3、在上述岗位简图中,将一线的医疗、医技、护理人员划归医教科、护理科治理〔服务〕,是依传统适应而确定,在实际工作中,〝治理指导层〞各科室均有权责治理〔服务〕一线的医疗、医技、护理人员,但仅限于各自的职能范畴;一线的医疗、医技、护理人员的日常工作通常由专科营运中心、医教科、护理科进行和谐。

详见组织结构图。

4、在必要的情形下,可增设医院副总经理或医院总经理助理职位,参与医院领导工作。

三、岗位描述〔一〕医院决策指挥层岗位描述◎总经理◎营销策划部◎医务技术部◎行政人事部◎财物药械部〔二〕医院治理指导层岗位描述◎专科营运经理◎市场中心主任◎企划中心主任◎客服中心主任◎医教科主任◎护理科主任◎人事科主任◎综合办主任◎财务科主任◎财会主管◎药械主管〔三〕医院操作执行层岗位描述◎经营统计员◎市场销售员◎文案策划员◎媒介市调员◎平面设计员◎网页设计员◎程序设计员◎导诊护士◎电梯小姐◎咨询医师◎VIP专员◎临床大夫〔科主任〕◎医教干事◎医保干事◎感控干事◎临床大夫〔主任医师〕◎临床大夫〔副主任医师〕◎临床大夫〔主治医师〕◎临床大夫〔住院医师〕◎临床大夫〔见习医师〕◎大夫助理◎检验科主任◎检验科微生物检验室人员◎检验科血清免疫室人员◎检验科生化室人员◎检验科门诊临检室人员◎检验科血库人员◎功能检查科主任◎功能检查科心电图室人员◎功能检查科超声波室人员◎功能检查科多普勒室人员◎放射科主任◎放射科医师◎放射科技师◎放射科护士◎体检科医师◎体检科护士◎病理室医师◎病理室技师◎供应室护士长◎供应室消毒员◎麻醉科主任◎麻醉科主任医师◎麻醉师副主任医师◎麻醉科主治医师◎麻醉科住院医师◎手术室护士长◎手术室巡回护士◎手术室器械护士◎手术室值班护士◎手术室器械敷料护士◎门诊护士长◎病区护士长◎病区责任护士◎病区夜班护士◎理疗室护士◎输液室护士◎病案图书治理员◎修理员◎锅炉工◎污水处理员◎保安员◎采购员◎收发员◎保洁员◎厨师◎配〔送〕餐员◎被服收发员◎文员◎司机◎法律顾问◎会计◎出纳◎收费员◎医保物价员◎网络治理员◎物管员〔后勤库管员〕◎核算员◎药房主任◎药械库管员◎器械师◎调剂师◎煎药员。

医疗集团章程

医疗集团章程

医疗集团章程一、总则医疗集团章程旨在规范医疗集团的组织结构、业务范围、管理制度等方面的内容,确保医疗集团的正常运营和发展。

本章程适合于医疗集团的全体成员,包括医疗集团的创始人、管理层、医疗专业人员以及其他相关人员。

二、组织结构1. 医疗集团的组织形式为有限责任公司,名称为XXX医疗集团有限公司。

2. 医疗集团的股东包括创始人以及其他投资者,股权比例按照投资额确定。

3. 医疗集团设立董事会,由股东共同选举产生,董事会负责制定医疗集团的发展战略、决策重大事项等。

4. 医疗集团设立监事会,由股东共同选举产生,监事会负责监督医疗集团的经营状况、财务状况等。

三、业务范围1. 医疗集团的主要业务范围包括医疗服务、医疗管理、医疗教育等。

2. 医疗服务包括门诊诊疗、住院治疗、手术治疗等,医疗集团将提供优质的医疗服务,满足患者的需求。

3. 医疗管理包括医院管理、临床路径管理、医疗质量管理等,医疗集团将建立科学的管理制度,提高医疗服务的质量和效率。

4. 医疗教育包括医学培训、继续教育等,医疗集团将为医疗专业人员提供学习和培训的机会,提升医疗水平。

四、管理制度1. 医疗集团设立总经理,由董事会任命,总经理负责医疗集团的日常管理工作。

2. 医疗集团设立各科室,每一个科室设立主任,由总经理任命,主任负责本科室的医疗工作和管理工作。

3. 医疗集团设立财务部门、人力资源部门、市场营销部门等,各部门负责相应的工作内容和管理工作。

4. 医疗集团将建立健全的质量管理体系,确保医疗服务的质量和安全。

五、经济管理1. 医疗集团将建立健全的财务制度,确保财务状况的真实、准确和完整。

2. 医疗集团将进行合理的财务预算和财务分析,确保医疗集团的经济运营和发展。

3. 医疗集团将积极开展市场营销活动,提高医疗集团的知名度和美誉度。

六、医疗安全1. 医疗集团将建立健全的医疗安全管理制度,确保医疗服务的安全和可靠。

2. 医疗集团将加强医疗设备的维护和管理,确保医疗设备的安全和有效使用。

医院组织结构与岗位描述

医院组织结构与岗位描述

组织结构与岗位描述LSFCYY——001---2009文档作者:创建日期:确认日期:控制编码:当前版本:组织结构与岗位描述一、组织结构图上图:医院组织结构图重要说明:1、在各种场合和情况下,“公司领导”通常指董事长、总裁、各总监,“医院领导”通常指医院总经理、各部门负责人,“医院主要领导”专指医院总经理;其他人员一般不以“领导”进行定位或界定。

2、在各种场合和情况下,“医院决策指挥层”通常指董事长、总裁、各总监、医院总经理、各部门负责人,“医院管理指导层”通常指各部门负责人的直接下级,即各主任,其他人员通常称为“医院操作执行层”;临床科室主任在执行行政管理相关工作时,列为“医院操作执行层”,仅在执行医务技术相关工作时,列为“医院管理指导层”。

3、在上述岗位简图中,将一线的医疗、医技、护理人员划归医教科、护理科管理(服务),是依传统习惯而确定,在实际工作中,“管理指导层”各科室均有权责管理(服务)一线的医疗、医技、护理人员,但仅限于各自的职能范围;一线的医疗、医技、护理人员的日常工作通常由专科营运中心、医教科、护理科进行协调。

详见组织结构图。

4、在必要的情况下,可增设医院副总经理或医院总经理助理职位,参与医院领导工作。

(一)医院决策指挥层岗位描述◎总经理◎营销策划部◎医务技术部◎行政人事部◎财物药械部(二)医院管理指导层岗位描述◎专科营运经理◎市场中心主任◎企划中心主任◎客服中心主任◎医教科主任◎护理科主任◎人事科主任◎综合办主任◎财务科主任◎财会主管◎药械主管(三)医院操作执行层岗位描述◎经营统计员◎市场销售员◎文案策划员◎媒介市调员◎平面设计员◎网页设计员◎程序设计员◎导诊护士◎电梯小姐◎咨询医师◎VIP专员◎临床医生(科主任)◎医教干事◎医保干事◎感控干事◎临床医生(主任医师)◎临床医生(副主任医师)◎临床医生(主治医师)◎临床医生(住院医师)◎临床医生(见习医师)◎医生助理◎检验科主任◎检验科微生物检验室人员◎检验科血清免疫室人员◎检验科生化室人员◎检验科门诊临检室人员◎检验科血库人员◎功能检查科主任◎功能检查科心电图室人员◎功能检查科超声波室人员◎功能检查科多普勒室人员◎放射科主任◎放射科医师◎放射科技师◎放射科护士◎体检科医师◎体检科护士◎病理室医师◎病理室技师◎供应室护士长◎供应室消毒员◎麻醉科主任◎麻醉科主任医师◎麻醉师副主任医师◎麻醉科主治医师◎麻醉科住院医师◎手术室护士长◎手术室巡回护士◎手术室器械护士◎手术室值班护士◎手术室器械敷料护士◎门诊护士长◎病区护士长◎病区责任护士◎病区夜班护士◎理疗室护士◎输液室护士◎病案图书管理员◎维修员◎锅炉工◎污水处理员◎保安员◎采购员◎收发员◎保洁员◎厨师◎配(送)餐员◎被服收发员◎文员◎司机◎法律顾问◎会计◎出纳◎收费员◎医保物价员◎网络管理员◎物管员(后勤库管员)◎核算员◎药房主任◎药械库管员◎器械师◎调剂师◎煎药员。

集团医院管理部组织结构及各岗位说明

集团医院管理部组织结构及各岗位说明

集团医院管理部组织结构及各岗位说明3、负责成员医院的业务发展规划、经营计划管理、绩效评价、医疗质量控制以及医疗运营保障等工作;4、负责成员医院的医疗技术发展、人力资源发展培训等工作;5、负责成员医院营销管理与支持工作;6、负责集团与成员医院管理信息系统的规划与建设工作;7、研究国内医疗行业发展趋势,结合集团成员医院的运营管理现状,确立集团医院管理模式以及相适应的执行策略,并有步骤的在成员医院执行完善;8、协助上级领导完成其他工作任务。

本文介绍了___的组织结构和岗位职责。

医院管理部下设运营管理项目组、信息化建设项目组和市场营销项目组,负责指导和协助成员医院的医疗专业和运营管理工作,并制定统一的医院管理模式和政策标准。

近期任务的重点是确定集团医院管理模式雏形,并在成员医院执行完善。

医院管理部副总经理为医院管理部的负责人,负责全面落实执行集团董事会的各项计划,组织编定集团医院管理模式和执行策略,指导并审核部门对成员医院的运营及专业管理监控工作,负责成员医院的业务发展规划、经营计划管理、绩效评价、医疗质量控制以及医疗运营保障等工作,协助上级领导完成其他工作任务。

监督指导各成员医院信息化建设,包括HIS、LIS、PACS、CRM、CMS等,以加强信息技术和数据在集团层面的统一管理。

职位要求:1.男性,年龄在30岁以上,具有信息管理、电子工程或医疗相关专业的硕士或本科以上学历;2.了解计算机网络应用和管理的主流技术,熟悉企业ERP和医疗机构信息化建设规划和实施流程。

具备清晰的逻辑思维,较强的分析和解决问题的能力,精通编程语言,熟悉数据库开发;3.具备医院信息系统实施经验,熟悉医院信息化建设项目开发、局域网设置和维护流程。

至少有两年以上的医疗行业信息化建设和软件开发背景;五年以上编程开发经验,具备较好的面向对象的程序设计思想和应用经验;4.具有优秀的组织、沟通和执行能力,较强的团队合作精神;文字表达能力强,文笔流畅;5.能承受较强的工作压力,可以经常出差参与在外地的项目运作。

医疗集团章程

医疗集团章程

医疗集团章程一、总则1.1 名称:本医疗集团的名称为“XX医疗集团”(以下简称“集团”)。

1.2 目的:集团的目的是为了提供优质的医疗服务,促进医疗资源的整合和共享,提高医疗质量和效率,满足患者的健康需求。

1.3 法律依据:本集团的设立和运营遵循国家相关法律法规的规定。

二、组织结构2.1 集团层级:集团设立总部,下设分支机构和合作医疗机构。

2.2 总部职能:总部负责集团的整体规划、管理和监督,制定并执行集团的发展战略、政策和规章制度。

2.3 分支机构:分支机构根据业务需要设立,负责具体的医疗服务、管理和运营。

分支机构的设立需经过总部批准,并遵循相关法律法规的规定。

2.4 合作医疗机构:合作医疗机构与集团签订合作协议,共同开展医疗服务,并按照集团的要求提供相关数据和信息。

三、经营范围3.1 诊疗服务:集团提供基础医疗、专科医疗、急救医疗等服务,包括门诊、住院、手术、检查、化验等。

3.2 医疗管理:集团负责医疗资源的整合和管理,包括医生资源、设备资源、药品资源等。

3.3 医疗咨询:集团提供医疗咨询服务,包括疾病咨询、健康管理等。

3.4 科研与教育:集团积极开展医学科研和医学教育,提高医疗技术水平和医学人材培养。

四、成员权益与义务4.1 成员权益:集团成员享有平等参预集团事务的权利,包括参预决策、分享收益等。

4.2 成员义务:集团成员应遵守集团的章程和规章制度,履行相应的义务,保护集团的利益和声誉。

五、财务管理5.1 资金来源:集团的资金来源包括成员投资、医疗服务收入、政府补贴等。

5.2 财务管理:集团设立专门的财务部门,负责资金的管理和使用,按照像关法律法规和财务制度进行会计核算和财务报告。

六、医疗质量与安全6.1 质量管理:集团建立健全的质量管理体系,制定医疗服务质量标准和操作规程,保证医疗质量和安全。

6.2 不良事件报告:集团要求成员医疗机构及时报告医疗事故和不良事件,并进行调查和处理,确保患者权益。

医药商业公司组织架构及部门职能

医药商业公司组织架构及部门职能

医药商业公司组织架构及部门职能医药商业公司组织架构及部门职能本公司实行董事会领导下的总经理负责制,在董事会的领导下,由总经理负责日常经营与管理。

同时,董事会下设各专业委员会,其中,审计委员会下设审计部。

战略委员会:对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议;对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资、融资方案进行研究并提出建议;对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议;对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议;对以上事项的实施进行检查、分析,向董事会提出调整与改进的建议;董事会授权的其他事宜。

提名委员会:根据公司经营活动情况、资产规模和股权结构对董事会的规模和构成向董事会提出建议;研究董事、总经理的选择标准和程序并向董事会提出建议;寻找合格的董事和高级管理人员人选; 对董事候选人和高级管理人人选进行审查并提出建议;董事会授予的其他职权。

薪酬与考核委员会:制订公司董事及高级管理人员的薪酬计划或方案,审查公司董事及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评;制订对董事及高级管理人员及公司认为应当激励的其他员工的公司股权激励计划;董事会授权委托的其他事宜。

审计委员会:提议聘请或更换外部审计机构;监督公司的内部审计制度及其实施;负责公司内部审计与外部审计之间的沟通;审核公司的财务信息及其披露;检查和评估公司内部控制制度,并发表专项意见;董事会授权的其他事宜。

商务管理部:制定公司药品经营战略。

制定、上报、推广、实施年/季度/月的拓展计划;制定公司重点客户发展项目计划;开发、维护上游客户;购进药品、维护库存。

高端医疗事业部:负责公司高端医疗事业部的规章制度、销售政策和考核方案的拟定和完善;负责高端医疗事业部制度、政策的监督执行;协助总经理进行销售模式选择和销售渠道的设计和创新;根据公司的整体发展战略,制定本部门的销售计划,人员规划;通过对区域市场和销售渠道的开发规划,拟定和实施市场开发策略,建立和完善高端医疗市场销售网络。

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集团医院管理部组织结构与岗位说明医院管理部2007年12月11日一、部门概述医院管理部是阜外集团的直属部门,下设运营管理项目组(医疗管理、护理管理、医疗保障、医疗规划)、信息化建设项目组(建设规划、网站开发、网页维护、平面设计)和市场营销项目组(营销规划、渠道开发、组织培训、客服管理),对口规划、监控、指导成员医院的医疗专业和运营管理工作;并根据集团战略规划,制定统一的医院管理模式和政策标准,进而指导和协助成员医院贯彻和实施。

其中市场营销与信息化建设两个项目组前期承担集团与成员医院规划管理的相关工作,在组建成熟后将独立出去,变为集团的市场营销部与信息技术部;医院管理部变为集团运营部。

主要职能:成员医院业务发展规划、经营计划管理、绩效评价、医疗质量控制以及医疗运营保障;成员医院的医疗技术发展,人力资源发展培训等;成员医院营销管理与支持;集团与成员医院管理信息系统的规划与建设。

近期任务工作目标结果要求近期部门任务的重点是确定集团医院管理模式雏形(医院的运营模式、医疗管理模式),研究国内的医疗行业发展趋势,结合集团成员医院的运营管理现状,确立集团医院管理模式以及相适应的执行策略,并有步骤的在成员医院执行完善。

确立集团医院管理模式确立集团医院管理模式的执行策略确立集团对成员医院统一的医疗与运营管理的监管及考核标准引入市场服务理念,降低医院运营成本和单病种治疗成本;提高资源利用效率和医疗服务效率;提高医院管理标准与医疗服务品质信息化建设项目组运营管理项目组医疗保障经理经理助理网页美工信息化建设经理客服经理渠道经理市场营销项目组组训经理医疗管理经理基建规划经理医院管理部副总经理网络工程师营销经理网页编辑二、岗位说明医院管理部副总经理职务说明书所属部门医院管理部岗位名称医院管理部负责人职务名称医院管理部副总经理直接上级运营副总裁是否到位是岗位职责描述1、全面负责部门各项工作,落实执行集团董事会的各项计划;2、组织编定集团医院管理模式和执行策略,指导并审核部门对成员医院的运营及专业管理监控工作;3、组织集团管理委员会、战略部、财务部以及成员医院制定集团成员医院的战略目标规划与基建项目规划,并指导监控和评估计划的执行实施情况;4、组织集团专家委员会、采购供应部以及成员医院制定集团成员医院设备、耗材、药品的招标及使用目录,提供专业技术支持并指导监控实施情况;5、组织集团战略部、信息技术部以及成员医院制定集团成员医院的信息化建设,并指导监控和评估执行实施情况;(信息技术部未成建之初,负责组织实施集团信息化建设)6、组织集团战略部、市场营销部以及成员医院制定集团成员医院的市场营销规划,并指导监控和评估执行实施情况;(市场营销部未成建之初,负责组织实施集团市场营销工作)7、组织集团战略部、人力资源部以及成员医院制定集团成员医院的人力资源规划,并指导监控和评估执行实施情况;8、参与协助财务部完成集团成员医院财务制度建设及各项财务规划与计划的实施管理。

任职资格1、具备丰富的医学专业知识和业务技能,熟悉国家医疗法规政策和现代医院管理理论,掌握工商企业管理知识,8年以上大型医疗机构临床及医院管理工作经验;2、具备优秀的综合分析能力及项目管理经验,能够在没有既定的工作方法下和不同的环境下解决复杂问题,指导管理及规划工作;3、有较强的执行、沟通、协调能力和团队协作精神,计划、组织、指导并控制部门进行相对复杂的中长期工作;能够领导部门内部成员更好的完成计划,并提升员工自身潜力。

医疗管理经理职务说明书运营管理所属部门医院管理部岗位名称医院管理部副总经理职务名称医疗管理经理直接上级是否到位是岗位职责描述1、跟踪研究国内外医疗管理领域的发展态势、组织团队开展成员医院医疗管理及质量管理的设计规划论证;2、负责集团医院医疗功能、医疗管理医疗服务及医疗质量管理体系的模式、流程的规划、建立与完善,及各成员医院的医疗质量进行管控;3、协助医院信息系统总体规划。

任职资格1、30-40岁,临床医学本科以上学历,有临床及医疗管理工作经验、MBA优先;2、有丰富的医学专业知识和较高的业务技能,熟悉现代医疗法规和现代医院管理;3、有较强的计划、组织、沟通、协调能力;4、善于医院质量管理和医疗事故处理5、可以经常出差或在外地组织项目运作。

经理助理职务说明书运营管理所属部门医院管理部岗位名称医疗管理经理职务名称经理助理直接上级是否到位是岗位职责描述1、协助医院设计规划论证;2、协助集团成员医院医疗功能与流程规划;3、协助医院信息系统总体规划。

任职资格1、25-35岁,5年以上相关工作经验;2、大学本科以上学历,医疗或护理专业,外语水平良好;3、熟悉三甲医院的内部管理与运营;4、熟悉三甲医院的医疗和护理流程;5、具有相关工作岗位的管理经验,可以经常出差参与在外地的项目运作。

医疗保障经理职务说明书运营管理所属部门医院管理部岗位名称医院管理部副总经理职务名称医疗保障经理直接上级是否到位否岗位职责描述1、负责集团成员医院运营管理的医疗保障规划、监管工作;2、负责组织集团专家委员会、采购供应部、成员医院制定药品与耗材采购目录以及相关管理规章制度;3、确保集团采购供应部与成员医院医疗保障部门的信息沟通与流程顺畅。

任职资格1、医疗管理相关专业,本科以上学历,MBA优先;3、具有三年以上医院或医疗单位的药品、耗材或物流管理经验;4、良好的团队合作能力及沟通能力。

基建规划经理职务说明书运营管理所属部门医院管理部岗位名称医院管理部副总经理职务名称基建规划经理直接上级是否到位否岗位职责描述1、负责组织专家委员会、战略部及财务部制定集团医院建设标准与投资分析方案;2、依据集团医院的战略规划,搜集、分析各项目的战略需求,组织编制医院建设与改扩建的设计任务书;3、在预算的范围内提出医疗规划、功能布局要求、组织功能布局的规划论证评审;4、参与设计公司的选择、组织设计规划方案的编制和设计方案的评审,参与规划设计与建设实施各阶段工作的项目管理与验收工作。

任职资格1、本科学历或以上,医疗/建筑工程/项目管理等专业,熟悉医疗基建规划与项目管理;2、5年以上设计/工程管理/项目管理经验;3、具有良好的沟通协调能力,电脑水平熟练,熟练运用CAD及Project等相关软件.英语水平四级以上。

信息化建设项目经理(集团)职务说明书信息技术所属部门医院管理部岗位名称医院管理部副总经理职务名称信息化建设项目经理直接上级是否到位否岗位职责描述1、组织专家委员会制定集团及成员医院的信息化建设标准,负责战略规划与设计实施;2、负责组织集团网站与内部局域网络的建设与管理维护;3、监督指导成员医院信息化建设(包括his、lis、pacs、crm、cms等),强化各成员医院信息技术与信息数据在集团层面的统一管理。

任职资格1、男性30岁以上,具备信息管理类、电子工程类或医疗相关专业硕士或本科以上学历;2、了解计算机网络应用与管理的主流技术,熟悉企业ERP与医疗机构信息化建设规划与实施流程。

逻辑思维清晰,有较强的分析与解决问题的能力,精通编程语言、熟悉数据库开发;3、有医院信息系统实施经验,熟悉医院信息化建设项目开发、局域网设置、维护流程。

至少两年以上的医疗行业方面信息化建设与软件开发的背景;五年以上编程开发经验,有较好的面向对象的程序设计思想和应用经验;4、具有优秀的组织、沟通和执行能力,较强的团队合作精神;文字表达能力强,文笔流畅;5、能承受较强的工作压力,可以经常出差参与在外地的项目运作。

网络工程师职务说明书信息技术所属部门医院管理部岗位名称信息化建设项目经理职务名称网站建设工程师直接上级是否到位否岗位职责描述1、负责集团及成员医院网站建设和维护管理工作;2、具体实施网站建设后台程序的编程开发等;3、协助信息化项目经理的开展工作。

任职资格1、男性,具备计算机软件、电子工程或医疗信息管理相关专业本科以上学历;2、3年以上网站建设开发与网站技术部管理工作经验,能独立完成网站开发建设;3、精通HTML、JS代码、CSS样式;能熟练运用ASP、(C#)编写动态网站,精通Access以及Microsoft SQL Server2000、Orcal数据库语言编程;4、熟悉Windows2003操作系统,能够安全架设WEB服务器(IIS6.0)并进行权限配置;熟悉isa2004防火墙(web发布和邮件服务器发布);5、具有良好的团队合作精神,较强的理解沟通能力以及逻辑分析能力,能够从客户和业务的角度来进行技术思考和实现。

网站编辑美工职务说明书信息技术所属部门医院管理部岗位名称信息化建设项目经理职务名称网站编辑及美工直接上级是否到位否岗位职责描述1、负责集团网站文章编辑,平面设计美工制作等。

任职资格1、大专以上学历,美术设计类及相关专业毕业;2、1年以上网页设计及平面设计工作经验;3、有深厚的美术功底,有良好的创意设计和视觉表现创造能力;4、精通Photoshop、Flash、Fireworks、illustrator等软件进行图像及动画创作;5、精通网站宣传广告画及动画的制作,能快速设计出高品质的网站综合首页与宣传海报。

市场营销经理职务说明书市场营销所属部门医院管理部岗位名称医院管理部副总经理职务名称市场营销项目经理直接上级是否到位否岗位职责描述1、负责阜外集团品牌管理、营销体系、管理模式及流程等的建立与完善;2、负责成员医院的市场化运作模式推广、市场调研及营销方案的策划、营销活动的推广3、公司相关产品在医务渠道的推广策略,整合各医院资源,开发新的特色诊疗服务项目等。

任职资格1、30岁以上,汉语言文学、广告、市场营销、医药等相关专业大专以上学历;2、擅长医院营销策划,并能独立撰写市场推广方案,有成功案例者优先;3、熟悉医疗品牌企划并服务过国内外大品牌者优先;4、适应公司文化,能够承受较大工作压力,善于沟通,具备自我激励的能力,国内外大中型医院管理公司同岗位从业经验者优先。

渠道开发经理职务说明书市场营销所属部门医院管理部岗位名称市场营销项目经理职务名称渠道开发经理直接上级是否到位否岗位职责描述1、负责集团与成员医院市场渠道的开拓及渠道关系维护。

2、建立与完善渠道开发政策制度;3、根据市场状况, 制定有效的渠道拓展业务策略;4、积极寻找与发掘带有巨大潜在利益的渠道;就如何提高产品品牌,服务与利润提出建议。

任职资格1、经济管理/市场营销/医药专业本科以上学历;2、具有医院渠道建设拓展经验;具备渠道优化经验和成功案例;3、具备良好的人际关系沟通技巧和解决问题的能力,能承受压力及独立开展工作。

能够适应经常出差;市场营销所属部门医院管理部岗位名称市场营销项目经理职务名称客服经理直接上级是否到位否岗位职责描述1、负责集团及成员医院的客户资源管理体系规划建设及客户资源管理工作。

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