投资项目后评价制度
固定资产投资项目节能评估和审查制度实施效果后评价规范
固定资产投资项目节能评估和审查制度实施效果后评价技术规范1范围2规范性引用文件3术语和定义4基本规定4.1基本要求4.1.1能评后评价以立项审批项目为对象，评价对象应立项手续齐全。
4.1.2能评后评价分为设计阶段后评价和使用阶段后评价，设计阶段后评价应在施工图设计审查后并取得施工图审查合格证后进行，使用阶段后评价应在项目通过竣工验收后进行评价，对能源消耗量大或对区域影响较大的建设项目，也可根据工程运行状况、能耗特点、跟踪监测成果与相关要求，增加节能评估项目后评价的时段。
4.1.3开展固定资产投资项目节能后评价应主要从以下项目中选择：1 对节约资源、保护生态环境、促进区域发展有重大影响的项目；2 能源消耗量大的项目；5000吨标准煤以上的工业项目及5万平方米以上的公共建筑。
3 对优化资源配置、调整投资方向、优化重大布局有重要借鉴作用的项目；4采用新技术、新工艺、新设备、新材料，以及其他具有特殊示范意义的项目；5 跨地区、跨流域、工期长、投资大、建设条件复杂，以及项目建设过程中发生重大方案调整的项目；6 社会舆论普遍关注的项目。
4.2能评后评价与等级划分4.2.1后评价指标体系由项目综合性指标、建筑方案指标、能源利用及能效水平指标、节能措施指标、项目影响及可持续能力指标五部分构成。
4.2.2能评后评价等级划分采用打分制，每类指标项目总分为100分。
根据每类指标所占评价权重加权计算项目总得分值判定项目成功度。
项目成功度主要分为完全成功、基本成功、部分成功、不成功和失败。
评价指标中的强制条款必须满足，否则判定本项目失败。
4.2.3能评后评价所需材料：1 项目建议书、项目建议书评估及批复资料；2 项目可研报告、可研评估报告、可研批复文件；3 项目申请报告、项目立项核准或备案文件；4 项目节能专篇或节能评估报告、节能批复文件；5 固定资产投资项目节能评估文件6环评资料：环评报告、环评报告批复等；7 施工设计文件、施工组织设计和施工总结等施工文件；8节能专题设计文件、节能监察资料；9 工程设计变更文件、资金支付等相关资料；10专项验收资料（包括规划、环保、安全、消防、档案等验收）；整个项目的竣工验收文件。
投后评价制度
投后评价制度一、总则1. 为了规范我公司的投后评价工作，提高投资管理水平，保障投资资金的安全性和收益性，根据国家有关法律法规和公司相关规定，特制定本制度。
2. 投后评价是指对投资项目实施后，按照一定的标准和方法，对项目的投资效果、风险控制、收益分配等方面进行综合评估和评价。
二、评价内容1. 项目概述：对投资项目的基本情况、投资目的、投资方式、投资期限、投资金额等基本要素进行简要概述。
2. 投资效果评价：根据项目实施后的实际情况，对项目的投资效果进行评价，包括项目的盈利水平、市场份额、技术水平、管理团队等方面。
3. 风险控制评价：对项目实施过程中的风险控制进行评价，包括风险识别、风险评估、风险应对等方面。
4. 收益分配评价：对项目的收益分配进行评价，包括收益分配方式、收益分配比例、收益分配的公平性和合理性等方面。
三、评价方法1. 定量评价：采用定量指标进行评价，如财务指标、市场指标等。
2. 定性评价：采用定性指标进行评价，如管理团队的能力、技术水平等。
3. 比较分析：将投资项目的实际效果与预期目标进行比较，分析差异原因。
4. 综合评价：综合考虑定量和定性指标，对投资项目的整体效果进行综合评价。
四、评价程序1. 确定评价对象：根据投资项目的实际情况，确定需要进行投后评价的对象。
2. 制定评价计划：根据评价对象的特点和要求，制定具体的评价计划，包括评价内容、评价方法、评价时间等。
3. 收集数据资料：收集与投资项目相关的数据资料，包括财务数据、市场数据、管理团队情况等。
4. 进行评价分析：按照评价计划和方法，对收集到的数据资料进行分析和评估。
5. 编写评价报告：根据评价结果编写投后评价报告，包括评价结论、建议措施等内容。
6. 汇报反馈：将投后评价报告汇报给相关领导和部门，并根据反馈意见进行改进和完善。
五、评价要求1. 客观公正：在进行投后评价时，要保持客观公正的态度，不受任何外界因素的干扰。
2. 数据真实准确：所收集的数据资料必须真实准确，以保证评价结果的可靠性。
投资控股集团有限公司投资项目后评价管理办法
投资控股集团有限公司投资项目后评价管理办法第一章总则第一条为规范投资控股集团有限公司（以下简称“集团公司”）投资项目后评价（以下简称“项目后评价”）工作，加强投资项目全过程管理，提高项目决策、管理水平和投资效益，制定本办法。
第二条本办法所称项目后评价是项目投资完成后，在一定的期限内，对照项目可行性研究报告及审批文件的主要内容，通过对项目的前期准备、实施过程、运营情况及其影响效果等方面对比分析，找出差距及原因，总结经验，提出切实可行的改进措施和建议，以提高投资的决策水平、管理水平，不断完善和改进项目投资决策管理，达到提高投资效益的目的。
第三条项目后评价是投资项目闭环管理的重要环节，是实现投资的有效控制、改善投资管理和决策、提高投资管理水平和投资效益的重要手段，也为开展绩效考核、落实责任追究制度提供重要参考依据。
第二章项目后评价原则第四条项目后评价应当遵循以下原则：（一）客观、公正、真实的原则。
项目后评价分析研究的是项目的实际运行情况，必须确保数据的真实可靠，评估结论客观公正，对策措施切实可行；（二）科学规范的原则。
项目后评价应当采用科学的评价方法，规范运作，在分析项目实施现状基础上，及时发现问题，引导投资单位正确把握未来发展方向和发展趋势；（三）全面、及时的原则。
项目后评价的内容要全面、完整，不仅要分析项目投资过程、经济效益、社会效益等，而且要分析项目经营管理水平和项目发展的后劲和潜力。
项目竣工投产后，要按规定及时开展项目后评价工作；（四）独立的原则。
项目后评价应由公司相应职能部门独立完成，评价过程和结论不受项目决策者、管理者、执行者的干扰，这是评价的公正性和客观性的重要保障。
第三章项目后评价的依据与范围第五条项目后评价的主要依据如下：（一）国家和关于投资项目管理的相关法律、法规、规章及有关规范性文件。
国资委关于投资管理的相关法律、法规、规章及规定；（二）公司的发展战略和规划、项目建议书、可行性研究报告、企业董事会关于项目决策和批准程序的相关批复文件及目标项目企业的运营管理资料等；（三）根据项目特点依规定应提交的其他相关资料。
《中央政府投资项目后评价管理办法》
附件1中央政府投资项目后评价管理办法第一章 总 则第一条为健全政府投资项目后评价制度，规范项目后评价工作，提高政府投资决策水平和投资效益，加强中央政府投资项目全过程管理，根据《国务院关于投资体制改革的决定》要求，制定本办法。
第二条本办法所称项目后评价，是指在项目竣工验收并投入使用或运营一定时间后，运用规范、科学、系统的评价方法与指标，将项目建成后所达到的实际效果与项目的可行性研究报告、初步设计（含概算）文件及其审批文件的主要内容进行对比分析，找出差距及原因，总结经验教训、提出相应对策建议，并反馈到项目参与各方，形成良性项目决策机制。
根据需要，可以针对项目建设（或运行）的某一问题进行专题评价，可以对同类的多个项目进行综合性、政策性、规划性评价。
第三条国家发展改革委审批可行性研究报告的中央政府投资项目的后评价工作，适用本办法。
国际金融组织和外国政府贷款项目后评价管理办法另行制定。
第四条项目后评价应当遵循独立、客观、科学、公正的原则，保持顺畅的信息沟通和反馈，为建立和完善政府投资监管体系服务。
第五条 国家发展改革委负责项目后评价的组织和管理工作。
具体包括：确定后评价项目，督促项目单位按时提交项目自我总结评价报告并进行审查，委托承担后评价任务的工程咨询机构，指导和督促有关方面保障后评价工作顺利开展和解决后评价中发现的问题，建立后评价信息管理系统和后评价成果反馈机制，推广通过后评价总结的成功经验和做法等。
项目行业主管部门负责加强对项目单位的指导、协调、监督，支持承担项目后评价任务的工程咨询机构做好相关工作。
项目所在地的省级发展改革部门负责组织协调本地区有关单位配合承担项目后评价任务的工程咨询机构做好相关工作。
项目单位负责做好自我总结评价并配合承担项目后评价任务的工程咨询机构开展相关工作。
承担项目后评价任务的工程咨询机构负责按照要求开展项目后评价并提交后评价报告。
第二章 工作程序第六条本办法第三条第一款规定范围内的项目，项目单位应在项目竣工验收并投入使用或运营一年后两年内，将自我总结评价报告报送国家发展改革委。
深圳市发展和改革委员会关于印发《深圳市政府投资项目后评价管理办法》的通知（2023年修改）
深圳市发展和改革委员会关于印发《深圳市政府投资项目后评价管理办法》的通知（2023年修改）文章属性•【制定机关】深圳市发展和改革委员会•【公布日期】2023.10.19•【字号】深发改规〔2023〕11号•【施行日期】2023.10.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国家机构组织正文深圳市发展和改革委员会关于印发《深圳市政府投资项目后评价管理办法》的通知市、区各有关单位：《深圳市政府投资项目后评价管理办法》已经市政府同意，现印发给你们，请认真抓好贯彻落实。
深圳市发展和改革委员会2023年10月19日深圳市政府投资项目后评价管理办法目录第一章总则第二章职责分工第三章后评价范围、内容、方法第四章工作程序第五章成果应用第六章监督管理第七章附则第一章总则第一条为加强政府投资项目全过程管理，进一步规范政府投资项目后评价工作，提高政府投资决策水平和投资效益，根据《政府投资条例》（国务院令第712号）、《深圳经济特区政府投资项目管理条例》（深圳市第七届人民代表大会常务委员会公告第二十七号）等规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于市投资主管部门审批的采取直接投资、资本金注入方式投资的市本级政府投资项目。
第三条本办法所称项目后评价，是指选择已竣工验收并投入使用或运营一定时间后的项目，运用规范、科学、系统的评价方法与指标，对其投资决策、建设管理、项目效益等方面的实际效果进行评价，提出相应结论、对策和建议，并反馈给项目有关单位，形成良性项目决策机制。
根据工作需要可对单个项目或者项目建设、运行的某类问题、某一阶段进行专项评价，也可以对同类型或相互关联的多个项目进行综合评价。
对分期建设且每期项目之间存在功能联系、建设内容扩展的项目，在后期项目审批前可对前期项目进行项目后评价，为后期项目的决策论证提供参考。
第四条本办法所称项目单位，是指项目建议书、可行性研究报告、初步设计、项目总概算的组织编制和申报单位。
投资后评价 工作制度
投资后评价工作制度是针对投资项目完成后进行系统评价的一种制度，其主要目的是对投资效果进行评估，总结经验教训，为未来的投资决策提供参考。
以下是一个投资后评价工作制度的示例：
一、总则
1. 目的和意义：为规范公司投资后评价工作，提高投资效益，特制定本制度。
2. 定义与职责：投资后评价是指对已完成的投资项目的经济效益、社会效益、环境影响等方面进行评价。
公司各部门及相关人员应按照本制度要求，积极参与投资后评价工作。
二、评价流程
1. 评价准备：收集项目资料，包括项目可行性研究报告、合同协议、财务报表等；组建评价小组，确定评价人员和时间计划。
2. 实施评价：按照评价指标体系和方法，对项目进行评价；分析项目存在的问题和不足，提出改进建议。
3. 报告编制：撰写投资后评价报告，汇总评价结果，提出结论和建议；对报告进行审核和修改。
4. 结果应用：将投资后评价结果应用于公司内部管理，为未来投资决策提供参考；向相关部门和领导汇报评价结果。
三、评价指标与方法
1. 评价指标：包括财务指标、市场指标、技术指标、环境指标等。
2. 评价方法：采用定量分析和定性分析相结合的方法，如对比分析法、专家打分法等。
四、保密与档案管理
1. 保密要求：对涉及商业机密和知识产权的信息进行保密处理，确保信息安全。
2. 档案管理：建立完善的档案管理机制，确保投资后评价资料完整、准确、可追溯。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司投资部门负责解释和修订。
2. 本制度未尽事宜，可参照国家和行业相关法律法规、规范和标准执行。
投资项目后评价工作管理办法
中化股份投资项目后评价工作管理办法目录第一章总则第二章后评价工作的内容和方法第三章后评价工作的管理和组织第四章后评价结果的应用第五章被评价单位的义务第六章附则第一章总则第一条为加强中国中化股份有限公司（以下简称“股份公司”）投资项目管理工作，规范投资项目后评价工作，提升股份公司投资项目论证决策、实施水平，根据国家有关规定和《中化股份投资管理规定》、《中化股份工程建设管理规定》，特制定本办法。
第二条投资项目后评价是投资项目管理工作的重要内容，是在投资项目建设完成并投入使用一定时间后，或在并购项目完成交易并实施整合及运营管理一段时期后，对项目论证、决策、实施、运营等管理过程进行全面回顾和分析，并评价其合规性、创新性、实效性。
投资项目后评价应对照项目可行性研究报告及项目投资决策意见的主要内容和要求，与项目建成或并购整合后所达到的实际效果进行对比分析，核实投资预期目标实现程度，分析项目可持续发展能力，总结项目实施经验和教训，提出管理改善建议，并通过信息反馈和共享机制，为后续投资项目论证、决策、实施等管理工作提供借鉴。
第三条股份公司及其下属机构、具有实际控制权的投资企业及中化集团公司授权代管的企业投资的新建、改扩建项目、并购项目的后评价，适用于本管理办法。
第四条股份公司工程管理部作为投资项目后评价工作的主管部门，负责投资项目后评价工作的组织和协调。
第二章后评价工作的内容和方法第五条投资项目后评价工作的主要依据包括：（一）国家有关政策、法规；（二）相关行业标准、规范及准则；（三）股份公司相关管理制度和管理要求；（四）项目可行性研究报告；（五）项目实施计划方案；（六）项目投资决策意见；（七）相关行业领先企业的管理实践。
第六条对于新建或改扩建项目，后评价主要工作内容包括：（一）项目论证、决策过程回顾与评价；（二）项目建设前期准备工作回顾与评价；（三）项目建设过程回顾与评价；（四）项目生产准备及达产考核评价；（五）项目收尾工作评价；（六）项目实施效果和投资收益（预期）评价；（七）项目社会效益、环境影响评价；（八）项目目标实现程度和可持续发展能力分析评价等。
投资项目后评价管理办法
投资项目后评价管理办法第一章总则第一条为XXX（以下简称“集团公司”）投资项目后评价（以下简称“项目后评价”）工作，加强投资项目全过程管理，提高项目决策、管理水平和投资效益，制定本办法。
第二条本办法所称项目后评价是项目投资完成后，在一定的期限内，对照项目可行性研究报告及审批文件的主要内容，通过对项目的前期准备、实施过程、运营情况及其影响效果等方面对比分析，找出差距及原因，总结经验，提出切实可行的改进措施和建议，以提高投资的决策水平、管理水平，不断完善和改进项目投资决策管理，达到提高投资效益的目的。
第三条项目后评价是投资项目闭环管理的重要环节，是实现投资的有效控制、改善投资管理和决策、提高投资管理水平和投资效益的重要手段，也为开展绩效考核、落实责任追究制度提供重要参考依据。
第二章项目后评价原则第四条项目后评价应当遵循以下原则：一）客观、公正、真实的原则。
项目后评价分析研究的是项目的实际运行情况，必须确保数据的真实可靠，评价结论客观公正，计策措施切实可行；二）科学规范的原则。
项目后评价应当采用科学的评价方法，规范运作，在分析项目实施现状基础上，及时发现问题，引导投资单位正确把握未来发展方向和发展趋势；三）全面、及时的原则。
项目后评价的内容要全面、完整，不仅要分析项目投资过程、经济效益、社会效益等，而且要分析项目经营管理水平和项目发展的后劲和潜力。
项目竣工投产后，要按规定及时开展项目后评价工作；四）独立的原则。
项目后评价应由公司相应职能部门独立完成，评价过程和结论不受项目决策者、管理者、执行者的干扰，这是评价的公正性和客观性的重要保障。
第三章项目后评价的依据与范围第五条项目后评价的主要依据如下：一）国度和山东省关于投资项目管理的相关法律、法规、规章及有关规范性文件。
XXX关于投资管理的相关法律、法规、规章及规定；二）公司的发展战略和计划、项目建议书、可行性研究报告、企业董事会关于项目决策和批准程序的相关批复文件及目标项目企业的运营管理资料等；三）根据项目特点依规定应提交的其他相关资料。
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4.3投资资项目进行后评价的标准
完成项目结决算审计且符合合投资项目后评价的下述三三项标准之一，即可开展后后评价工作：
4.3.11a类--固定资产类：项项目竣工投产后12个月以以上；
4.3.2b类---股权类：公司设立（或或过户）并办理工商登记后后的12个月以上；
4.5.2专家判断断法：指评价人员参照公司司管理要求和业界领先做法法，对被评价项目相关管理理工作的质量、效果、影响响因素做出评价、判断。
4.5.3投资项目后评评价工作方式包括资料查阅阅、现场核查、人员访谈、、专题研讨、问卷调查等。。
4.6评价程序
4..6.1xx根据项目情况况编制《项目后评价通知书书》，报主管领导审核签发发后组织实施。
4.6.4.2对投资金额额在1000万元以上的项项目，xx根据相关部门和和生产单位提供的资料进行行复核、分析，组织公司项项目管理方面的专家对项目目成功度进行评价，并撰写写项目后评价报告。
4..6.5xx将项目后评价价报告发至各相关部门和生生产单位征求意见，各相关关部门及单位需认真阅读，，并及时提供反馈意见。
4.6..2各相关部门和生产单位位根据《项目后评价通知书书》的要求，在规定的时间间内安排相应经办人员做好好配合并提供相关资料。
4.6.3xx根据后评价价项目情况和相关资料对后后评价涉及的部门和人员开开展工作访谈。
4.6..4撰写项目后评价报告
4.6.4.1对投资金金额在1000万元以下的的项目，xx根据相关部门门和生产单位提供的资料进进行复核、分析、评价，并并撰写项目后评价报告；
3.7各投资项目相关分分厂负责提供项目实施具体体情况的报告，包括机构设设置、规章制度的建立、生生产使用运行情况，管理、、生产和设计中存在问题及及建议等。
3.8 xxx负责提供项目招投标、议议标等情况。
3.9xxx负责提供项目定员定编、、技术人员培训等情况。
3.10xx负责提供项目目的安全、环保设施运行及及达标情况，包括环保制度度建设和执行情况、存在的的环保问题及影响。
投资项目后评价制度
投资项目后评价管理办法
1目的与范围
1.1为加强公司投资项目管理，总结投资经验，提高公司投资决策管理水平，完善项目决策及项目流程管理机制，发挥投资效益，依据国务院国资委ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》和中国五矿股份有限公司投资管理有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。
1.2本办法适用于公司本部及所属全资、控股或具有实际管理权的的子公司的各类投资项目。。包括工程项目、技改项目目、安全环保项目等各类投投资项目，不包括证券、期期货等金融业务类投资。
3.4xx负责提供项目目设计方案及论证资料、设设计变更、科研开发及技术术创新等情况说明。
3..5xx负责提供项目资金金来源和实际投资使用情况况及项目经济效益等情况说说明，包括项目运营成本和和财务状况。
3.6xxx负责提供改造项目实施前前后生产技术指标、技术参参数、生产情况等数据、说说明及对比情况；新建项目目实施后与项目方案在生产产技术指标、技术参数、生生产情况等对比及说明。
4.4.6项目目目标实现程度和可持续发发展能力分析评价；
4..4.7项目其他评价。
4.5评价方法
4.5..1对比分析法：根据后评评价工作了解、核实得到的的项目实际情况，对照项目目论证决策时对相关因素的的分析预测依据和目标，结结合项目实施过程中管理工工作的有效性和环境因素的的变化情况，客观揭示变化化、偏差，并对出现变化和和偏差的原因进行客观分析析。
3..11合同签订部门提供合合同及合同执行情况说明。。
4职责管理内容与要要求
4.1管理原则
4.1.1统一领导原原则：投资项目后评价工作作由公司主管领导组织，纪纪检监察审计室牵头落实，，各相关部门具体配合执行行。
4.1.2重要性性原则：为突出后评价重点点，节约管理成本，后评价价工作遵循重要性原则，主主要针对公司有重要性和代代表性的投资项目展开。
4.4.3项项目生产与达产达标情况评评价：项目实施前后生产技技术指标、技术参数、生产产情况等数据、说明及对比比等；
4.4.4项目实实施效果和投资收益（预期期）评价：实际投资使用情情况及项目经济效益等情况况说明，包括项目运营成本本和财务状况等，是否达到到预期目标；
4.4.55项目社会效益、环境影响响评价；
3职责
3.1xx牵头组织投资资项目后评价日常管理工作作，同时负责制定投资项目目后评价年度工作计划，组组织后评价工作的开展。
3.2xx负责提供项目目可研、立项、项目规划、、决策、预算及实施情况，，包括预算、结算、项目管管理情况、项目总体评价等等文字说明。
3.3xxx负责提供项目质量、工程程监理、签证变更、施工和和竣工验收报告、建设工期期、施工网络计划、施工内内容等资料和情况说明。
4.1.3科学与公正正原则：后评价应采用科学学方法，评价工作客观公正正。
4.2适用范围
4.2.1工程、技改、安安全环保等各类投资项目由由公司进行后评价工作；
4.2.2投资总额1亿元元以上，且土建及安装工程程投资额为2000万元以以上的重大工程项目，按五五矿集团公司及五矿有色控控股公司要求进行后评价工工作；
2定义
投资项目后评价价，是指项目投资完成之后后所进行的评价。它通过对对项目实施过程、结果及其其影响进行调查研究和全面面系统回顾，与项目决策时时确定的目标进行前后对比比，找出差异，分析原因，，总结经验教训和提出对策策建议，并通过信息反馈，，改善投资决策和管理水平平，达到提高投资效益的目目的。
后评价是投资项目目周期的一个重要阶段，是是项目管理的重要内容，是是对投资活动进行监管的重重要手段，也是公司有关绩绩效考评与激励措施的重要要参考依据。
4..3.3c类--项目执行行期较长但投资主体认为有有必要进行阶段性评价的项项目。
4.4评价内容容
4.4.1项目决策评评价：决策依据是否正确、、论证方法是否得当等；
4.4.2项目建设实施施评价：设计方案及重大设设计变更，各项合同执行，，投资、工期和质量控制，，设计单位、建设公司、施施工单位、监理单位等选取取，资金支付和管理，分部部调试和试运行，工程竣工工和验收等方面在实施中是是否合法、合规、手续是否否完备等；