某公司经济责任制考核管理制度
山东公司年度经济责任制考核制度
山东公司年度经济责任制考核制度一、考核目的山东省内企业要负责实施年度经济责任制考核制度，以推进公司的经济发展和改进管理水平。
该制度旨在:1.规范纪律，增强工作效率。
2.提高公司的经济效益，鼓励工作创新。
3.激励员工发挥其最大的能力并在财务上得到及时的回报。
4.提高公司的社会形象和长期稳定性。
二、考核细则1. 管理人员考核公司管理人员的考核原则是以公司经济效益为首要目标，同时也考虑他们的工作表现。
以下是管理人员的考核选项：1.年平均工资增长率：人员的得分将以他们职务的工资等级为基础，并根据为公司创造财富的能力得到相应加减分。
2.工作成果：人员的得分将基于工作评分、工作的复杂性和工作的成果。
3.管理质量：人员的得分将基于其提高公司绩效，馈回一定回报率，并为公司制定成功规划的能力。
4.其他: 人员的得分将考虑到他们不擅长和罕见的能力，以及他们的社会工作。
2. 工人考核公司工人的得分将根据以下原则:1.平均工资增长率：人员的得分将以他们职务的工资等级为基础，并根据为公司创造财富的能力得到相应加减分。
2.工作输出量：人员的得分将基于输出量、工作的复杂性和工作的精准性等因素。
3.质量和效率：人员的得分将基于他们在质量和效率方面制定的计划，并在制定项目时间内完成该计划的能力。
4.其他: 人员的得分将考虑到他们不擅长和罕见的能力，以及他们的社会工作。
三、测试和考核程序经过上述的考虑，我们进行以下的程序进行测试和制度考核。
1.确定考核内容：公司将制定考核内容，管理层和工人代表会和人力资源部门合作制定考核标准。
2.讨论和策划：考核的具体内容应在全公司范围内进行讨论和策划，以产生公平和合理性。
3.考试和统计：公司将召集工会界工人代表，公司三块代表和人力资源部门人员组成考试委员会。
考核程序包括专业及法律PPT测试，实际测试和个人面谈。
最后由考试委员会统计分数并发布结果。
4.根据奖惩办法奖惩：公司将制定奖罚措施向工人和管理人员宣布考核结果。
经济责任制考核管理办法
经济责任制考核管理办法一、考核范围及分工经济责任制考核是考核各级员工所承担的指标和工作任务的完成情况。
1、集团公司对所属部（室）和子（分）公司主要负责人（含各子公司常务负责人，下同）进行考核。
2、子公司对所属部、室（科）、车间主要负责人进行考核。
3、集团公司各部（室）、分公司和子公司下属部、室（科）、车间对本单位员工进行考核。
4、层层分解，逐级考核，直至全体员工。
二、考核内容（一）指标项及指标1、集团公司货币收入；2、集团公司利润；3、子（分）公司货币收入；4、子（分）公司利润；5、订货额；6、回款计划完成率；7、市场信息量；8、各项成本指标；（见各子公司成本指标计划）9、定额资金占用；10、滞库资金占用；11、年末应收账款余额；12、新产品计划完成；13、科研攻关计划完成；14、模型合同完成率；15、合同兑现率；16、内部合同兑现率；17、生产计划完成率；18、调度指令完成率；19、生产任务工时完成；20、废品率；21、装泵一次合格率；22、人均漏检、错检次数；23、用户满意度；24、质量三包损失额；25、用户质量投诉次数；26、售后服务；27、设备完好率；28、安全指标；29、能耗指标；30、清欠指标。
31、完成规定的工作时出现的错、漏或拖期次数以上指标各单位根据部门职责选择确定。
在此基础上，根据每个员工岗位职责设立分解指标。
（二）主要工作任务（可选项）1、承担的部门职责、工作流程或本职工作；2、目标责任制分解确定的主要工作任务；3、集团公司工作任务分解表、部门管理控制表安排的和公司领导或上级部门下达的工作任务；4、部门工作质量；5、现场质量问题及用户反馈质量问题；6、原始记录、台帐、报表的上报及管理；7、设备管理；8、安全生产、文明生产管理；9、执行例会决议。
三、考核办法（一）目标责任分解1、集团公司将各项指标和主要工作任务分解到各相关部（室）和子（分）公司，分别与其主要负责人签订经济责任制目标责任状。
经济责任制考核管理制度
经济责任制考核管理制度一、背景介绍经济责任制考核管理制度是在企业管理中的一种重要制度，通过对员工的经济责任进行考核管理，旨在激发员工的工作积极性，提高企业绩效和效益。
本文将详细介绍经济责任制考核管理制度的相关内容。
二、考核标准与权重2.1 考核标准根据企业的具体情况，制定适合的考核标准。
一般来说，考核标准应涵盖以下几个方面：1.销售业绩：考核员工的销售业绩，包括销售额、销售增长率等指标。
2.成本控制：考核员工在工作中的成本控制能力，包括降低成本、提高效益等方面。
3.利润贡献：考核员工对企业利润的贡献程度，包括利润率、利润增长率等指标。
4.客户满意度：考核员工在服务客户过程中的表现，如客户投诉率、客户满意度调查结果等方面。
5.团队合作：考核员工在团队合作中的贡献，包括协作能力、沟通能力等方面。
2.2 考核权重为了准确反映员工的工作表现，每个考核指标都应有相应的权重。
根据企业的实际情况，可以给予不同指标不同的权重，以凸显重要指标的影响力，使考核结果更加公正和客观。
三、考核周期与频次3.1 考核周期考核周期是指考核的时间跨度，一般根据企业的实际情况决定。
常见的考核周期有季度考核、半年度考核和年度考核等。
3.2 考核频次考核频次是指每个考核周期内进行考核的次数，可以根据企业的需求进行确定。
一般来说，考核频次较高，可以更及时地了解员工的工作表现，但也会增加管理的工作量和成本。
因此，需要在考虑实际情况的基础上确定考核频次。
四、考核流程4.1 考核对象确定在考核流程中，首要任务是确定考核的对象。
根据企业的组织结构和工作职责，确定需要进行考核的员工。
4.2 考核标准制定根据第二部分中提到的考核标准与权重，制定具体的考核标准，并确保考核标准的合理性和可操作性。
4.3 考核指标测量对于每个设定的考核指标，需要有相应的测量方法和数据收集方式。
可以采用定量和定性相结合的方式进行指标测量。
4.4 考核结果评估根据测量得到的数据，对员工的考核结果进行评估。
经济责任制管理制度范本
一、总则第一条为加强企业经济责任管理，明确企业内部各部门、各岗位的经济责任，提高企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部所有部门和员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 权责一致原则：明确各部门、各岗位的职责和权限，确保权责一致。
2. 目标管理原则：以企业整体目标和部门目标为导向，实现经济效益最大化。
3. 量化考核原则：对各部门、各岗位的经济责任进行量化考核，确保考核的公平、公正、公开。
二、职责划分第四条企业设立经济责任制管理小组，负责本制度的制定、实施和监督。
第五条各部门、各岗位的职责如下：1. 企业总经理：负责企业整体经济责任，制定企业发展战略，确保企业经济效益。
2. 部门经理：负责本部门的经济责任，组织实施本部门工作，确保完成部门目标。
3. 员工：负责本岗位的经济责任，按照部门经理的要求，完成工作任务。
三、目标管理第六条企业应根据市场环境、行业发展趋势和企业实际情况，制定年度经济目标。
第七条各部门应根据企业年度经济目标，制定本部门年度经济目标。
第八条各岗位应根据部门年度经济目标，制定个人年度经济目标。
四、考核与奖惩第九条经济责任制考核采用月度考核、季度考核和年度考核相结合的方式。
第十条考核内容主要包括：1. 完成工作任务的情况；2. 经济效益的实现情况；3. 团队协作情况；4. 个人综合素质。
第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条对考核优秀的部门和员工，给予物质奖励和精神鼓励。
第十三条对考核不合格的部门和员工，进行通报批评，并采取相应的改进措施。
五、附则第十四条本制度由企业经济责任制管理小组负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
某公司销售部经济责任制
**********公司****年度饮料销售部经济责任制考核办法为提高**********公司产品的市场占有率和经济效益，确保企业****年经济目标的顺利完成，特制定本考核办法。
1、考核目标方便面销售部按销售指标和利润指标考核的原则进行。
（1）销售指标：3000万元（2）利润：250万元2、考核形式按岗位采取多种考核形式：部门经理实行年薪水平考核办法；业务人员工资收入与其业务绩效挂钩考核；内勤管理人员与公司经济指标累计完成情况挂钩考核。
各类人员年度现金收入实行最高限额和超出限额实行保证金帐户管理的形式。
（1）部门经理年现金收入最高额25000元；（2）配送站经理年现金收入最高额为20000元；（3）业务代表年现金收入最高额为1500元。
3、部门经理考核办法年薪工资水平为25000元。
月度固定预支1200元，年终根据公司销售任务指标和利润完成情况核算年薪水平。
年度应兑现工资=销售任务指标薪金额×利润考核调整系数+超额利润提成3.1“销售任务指标兑现薪金”按销售任务完成总额核算A、公司销售任务完成金额≤3000万元时部门经理应兑工资总额＝年薪标准×0.4B、3000万元＜公司销售任务完成金额≤3500万元时部门经理应兑工资总额＝年薪标准×年度实际销售任务完成总额/3500万元C、3500万元＜公司销售任务完成金额≤4000万元时部门经理应兑工资总额＝年薪标准×1.17×公司销售任务完成金额/6000万元D、4000万元＜公司销售任务完成金额≤4500万元时部门经理应兑工资总额＝年薪标准×1.33×公司销售任务完成金额/4500万元E、公司销售任务完成总额>4500万元时部门经理应兑工资总额＝年薪标准×1.67×公司销售任务完成金额/4000万元3.2利润调整系数：年度公司利润小于300万元时，调整系数为0.9，年度公司利润大于300万元时，调整系数为1。
公司经济责任制考核方案
深圳××××有限公司绩效考核分配方案2０11年6月第一部分绩效考核总体方案为规范公司薪酬管理，提高公司收入分配管理调控水平，把公司收入分配工作做得更好，促进公司得与谐稳定与发展，明确各二级单位及其员工在生产经营中得责权利,确保全面实现公司生产经营目标，进而提高企业得经济效益。
为此，根据有色集团公司下达得生产经营要求，结合深圳××××有限公司实际,特制定本考核方案。
一、指导思想以党得十七大精神为指导，全面贯彻落实“二次创业、科学发展"得理念,紧紧围绕“紧扣市场,效益优先；控制成本，压缩费用；安全平稳，综合平衡"得中心任务，积极稳妥地推进收入分配制度改革,加强与改善收入分配管理调控,实施工资总额预算管理，树立“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”得薪酬分配理念,建立完善得“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”得薪酬管理机制，逐步构建企业各级管理人员薪酬增长与经济效益、业绩考核联系密切,与职工收入分配关系协调、差距合理得分配格局.二、适用范围本考核方案适用于深圳××××有限公司(以下简称“公司”)各二级单位得中层管理人员及全体员工。
三、基本原则㈠简明有效、可操作原则。
此方案按照经济效益最大化与资产效率最优化得目标，突出关键绩效指标、突出管理短板，坚持考核指标“少而精”得原则,同时在做好整体协调得前提下，对于同一件事情不重复考核。
㈡利益与风险共担原则。
坚持各单位得利益及风险既与公司生产经营实绩紧密联挂，同时也与公司生产经营效益挂钩，体现“共创、共享”得精神。
㈢以人为本、平稳过渡原则。
２0１1年，就是公司进行搬迁升级得关键一年，因此以人为本,平稳过渡，构建努力满足员工需要与提高员工积极性得薪酬机制就是本薪酬分配得重点.㈣下管一级、联挂考核原则。
公司制定全年绩效考核方案并监督实施;各二级单位根据本单位生产经营及管理得实际情况,结合公司绩效考核要求，制定本单位得二级联挂考核分配方案。
经济责任考核制度
经济责任考核制度在现代社会中，经济责任考核制度被广泛应用于各个企事业单位，旨在将经济责任明确地分配给不同的人员，促进组织的效益提升和稳定发展。
本文将从经济责任考核制度的定义、实施步骤和影响等方面进行详细探讨。
一、经济责任考核制度的定义经济责任考核制度是一种组织管理方法，通过明确经济责任，对人员进行绩效考核，以达到激励员工、提高工作效率和企业整体经济效益的目的。
该制度主要包括目标设定、绩效评估、奖励机制和追责等相关流程。
二、经济责任考核制度的实施步骤1. 目标设定：明确经济目标并制定衡量指标。
根据组织的发展战略和经营目标，制定具体的经济指标，如销售额、利润率、市场份额等。
2. 绩效评估：对各项经济指标进行定期评估。
可按月、季度或年度对各个岗位的经济责任进行量化评估，以量化的数据来考核员工表现。
3. 奖励机制：根据绩效评估结果进行激励。
优秀表现的员工将得到相应的奖励，比如工资提升、奖金发放或其他非经济性奖励，以激发员工积极性和工作动力。
4. 追责机制：对未能达到经济目标的责任人进行追责。
建立责任追究机制，对未能完成经济责任的人员进行相应的处罚或调整，以保证整个组织内部的经济责任能够得到有效执行。
三、经济责任考核制度的影响1. 提高个人积极性：经济责任考核制度将个人和组织的经济利益紧密联系，激励员工更加努力工作，追求个人和组织的利益最大化。
2. 促进团队合作：经济责任考核制度强调整个团队的综合成效，促使团队成员之间加强沟通协作，形成团队合力，共同实现经济目标。
3. 提高组织绩效：通过经济责任考核制度，能够及时了解个人和团队的经济绩效，及时发现问题并采取相应措施，从而提高组织的整体经济绩效。
4. 优化资源配置：经济责任考核制度能够正确认识和评价员工的工作贡献，从而更加科学地优化资源的配置，提高资源利用效率，实现资源的最优化利用。
5. 增强企业竞争力：通过对经济责任的考核，企业能够强化内部管理，提高运营效率，增强企业的竞争力，适应市场竞争的需求。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则第一章总则一、为充分调动新能源公司广大员工的工作积极性，确保年度生产经营目标的实现，特制定本考核办法。
二、本办法适用于全公司各单位。
三、公司根据各单位的业务定位和工作性质，依据生产经营责任制和工作目标责任制，通过量化考核指标，实现制度化、规范化、精益化管理，完善优化考核体系，全面提升企业管理水平。
四、结合化工企业生产特殊性，对公司各项考核指标实行上不封顶下不保底制度。
五、参照股份公司员工薪酬管理规定，员工绩效工资考核为全额工资的10%，中层班子绩效工资为全额工资的20%，按照经济责任制考核结果兑现发放。
六、各考核项，在实际考核过程中出现不足一个考核标准单位数级的按照百分比折算真实考核得分。
第二章考核组织机构一、为加强考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立考核领导小组：组长：副组长：成员：运营管理部、财务部、综合办公室、技术部、生产部、设备部、安全环保部、风险控制与审计部考核领导小组下设办公室：办公室设在运营管理部，运营管理部部长兼办公室主任。
办公室职责：（一）负责生产经营考核政策的实施和落实；（二）提出各时期的考核指导意见；（三）对考核过程中出现的问题及时协调解决；（四）督促、指导各部门考核工作的正常开展；（五）按督查考核制度，落实和执行考核结果；三、各部室或车间要建立由部长或车间主任负责，副部长、副主任、业务主管（主办）、技术组等具体承办考核事项的责任制度，明确一名考核负责人，落实考核相关业务工作并承担相应责任。
第三章考核指标的设置一、绩效工资考核由公司基础经济指标考核和督查考核两部分组成，两个考核均实行百分制。
公司基础经济指标考核包括产品产量、成本消耗、创新管理三项具体指标，督查考核在生产经营指标考核基础上进行。
（一）创新管理工作，每月由技术部根据各单位创新工作要求进行考核，并于30日前将考核结果以考核报告形式报运营管理部，运营管理部负责进行汇总并纳入当月公司经营考核报告。
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重庆登康口腔护理用品股份有限公司经济责任制考核管理制度
（二00三年度）
第一章：总则
1、为保证公司二00三年全年的销售任务、生产任务、管理任务等各项经济
指标按质按量按期完成，同时，在明确各部门各岗位职责的基础上，考核并督促各部门按质按量按时完成本部门工作任务，特制定登康公司二00三年经济责任制考核管理制度。
第二章：登康公司经济责任制管理体系
2、公司分为三级责任单位。
3、一级经济责任单位为公司；一级经济责任岗位为公司董事长及总经理。
4、二级责任单位为营销部、生产部、党工部、人力资源部、财务部、技术开
发部、总经理办公室。
5、三级责任单位二级责任单位下属生产车间及管理科室。
6、公司年度经营目标由董事会确认下达（包括年度预算审批）；
7、二级责任单位的年度目标由公司总经理办公会确认，总经理下达；
8、三级责任单位的年度目标由总经理办公会确认，由各部部长及主任下达；
9、各责任单位年度目标指标体系设计的管理单位为公司财务部。
10、各责任单位年度目标指标执行情况的汇总单位为公司财务部。
11、公司年度目标月度执行情况的确认单位为公司总经理办公会。
12、各责任单位年度目标指标的调整程序同下达程序。
第三章：月度绩效工资考核计发流程
13、公司各相关管理岗位及部门每月向人力资源部及总经理办公会提交各责
任单位年度指标体系中各类指标的执行情况。
14、由人力资源部汇总所提交的各类指标完成情况，并按经济责任制考核办法
进行奖惩，并向总经理办公会提交奖惩结果。
15、总经理办公室对人力资源部提交的经济责任制奖惩结果进行审核、调整，
后反馈到人力资源部。
16、人力资源部根据总经理办公会的审核结果，按系数计算当月各部门绩效工
资，计算结果交财务部。
17、财务部审计人员审核人力资源部月度绩效工资计算结果，核实无误后，由
财务部核发各岗位月度绩效工资。
第四章:绩效工资来源及分配原则：
18、年初财务部根据公司工资总额预算及销售收入预算，确定每百万销售收入
的绩效工资提成水平；
19、每月，公司根据公司销售收入完成情况，计算出当月全公司绩效工资总额，
作为当月绩效工资应发额度。
20、当月绩效工资总额按公司级绩效工资考核办法，考核结束后，根据各部门
的加权系数进行分配，确定各部门当月绩效工资总额。
21、各部门当月绩效工资总额在经过对部门当月工作的考核后，确定部门当月
绩效工资的实发额度。
22、部门内部再根据各车间、岗位当月工作情况进行考核，考核结束后确定各
岗位当月绩效工资实发额度。
23、考核结果采用百分制的形式进行计算
第五章：各部门绩效工资系数确定：
24、生产综合部绩效工资系数：
25、行政科室绩效工资系数：
26、管理人员绩效工资系数：
第六章：各部门经济责任制指标。