2013年项目绩效考核办法
附件8项目绩效考核办法（2013年修订）第一章总则一、公司2012年开始实行对各工程项目进行直线管理，通过一年的试运行，已为进一步的精细化管理垫定了一定的基础。
为更进一步的提高公司总体盈利水平，提升项目经理的综合管理水平，充分整合公司内外资源，力争做到“人尽其才、物尽其用”，充分营造具有“新筑路业”特色的施工企业文化氛围，2013年将是公司深化改革的一年。
为了科学、合理、及时的评价各项目的经营管理成果，建立内部有效的竞争、激励、约束机制，充分提高员工积极性，公司将于2013年全面贯彻项目绩效考核办法。
二、本办法所称项目绩效考核是指对单项工程项目的生产经营管理成果、项目安全生产管理情况以及项目综合管理水平等做出的综合评价。
三、项目绩效考核根据各单项工程的利润完成情况为核心考核指标。
四、本办法适用于本公司的所有新建工程项目及2012年延续建设项目。
第二章考核机构及考核要求五、公司财务管理部负责各工程项目的绩效考核工作。
六、业绩考核管理工作的分工及要求各工程项目的绩效考核工作由财务管理部牵头，工程管理部、项目部、企业管理部协作配合。
具体分工如下：6.1 项目经理于每一项目完工后，负责督促工程业务经办人及时办理零星费用报销及分包劳务、分包工程、民工工资、机械租赁等业务的结算工作。
工程完工后30日内所有结算及报销工作必须办理完毕，否则不予计算项目绩效。
6.2 工程完工后30日，凡本项目员工因该项目施工尚有个人借款未办理报销的，其个人借款余额全额计入该项目考核成本。
6.3 机械部于项目完工后10日内，根据《固定资产内部调拨单》所载设备租赁起止日期及内部租金单价填制《固定资产内部租赁结算单》，经机械科科长、机械部部长、项目总工、项目经理、项目副经理、工程管理部部长签字后作为内部考核结算依据。
6.4 项目部于项目完工后10日内，及时与外租设备租赁单位进行租赁费用结算，并及时取得租赁发票经项目经理、项目总工、项目副经理签字后由项目会计列入该项目考核成本。
6.5 项目油面施工完毕后5日内，机械部及时配合项目部根据项目部现场签收混和料的流水记录汇总供料总数量，结合内部结算单价填制《沥青混和料内部结算单》，经生产科科长、机械部部长、项目总工、项目正副经理、工程管理部部长签字后作为内部考核结算依据。
6.6 项目会计于每一项目完工后60日内提交核算无误的《工程项目成本计算表》，并经成本科科长、财务部部长审核确定，若由于各种原因未及时提交，则对项目经理、项目总工、项目副经理及项目会计、成本科科长、财务部部长处以每日200元的罚款。
第三章内部交易单价的确定七、内部租赁单价的确定原则：结合资产的折旧费、日常管理费、检修维修费及合理利润确定设备内部租赁价或参照市场同类设备租赁价合理确定。
八、沥青混和料内部结算单价的确定原则：8.1 沥青混和料单价＝1直接材料成本（砂石料、沥青、矿粉、胶粉等）+2生产加工成本（油料、煤碳、电费、人工费、设备大修折旧费）+3合理利润 [（1+2）*3%]8.2 参照同类混和料市场价格确定。
九、内部设备租赁结算单价详见附表一。
十、沥青混和料内部结算单价详见附表二。
第四章指标解释十一、按单项工程计算的项目税前利润，指单项工程产值收入扣除项目应承担的全部项目成本费用后的所得税前利润。
项目成本费用包含计提的后期收账费、工程维修费、竣工验收及审计相关费用；另对所有工程均考虑了工程应收款坏账风险的影响因素。
11.1 为了及时、准确的计算项目利润并完成考核，在项目完工后统一按完工产值的0.5%计提收账费用，根据总造价的大小按2－5%计提工程维修费用，按0.5%计提验收及审计费用进入项目考核成本。
11.2 对公司所承建的所有工程项目，由于收款时间、办理竣工验收时间及最终审定金额不能及时确定，根据项目总造价的大小与具体情况按完工产值的2－5%计提坏账准备。
11.3 对公司所承建的所有工程项目，由于公司倾其所有的人力、财力、物力等资源全力配合项目生产施工，在对项目进行考核时统一按完工产值的8%计提应由项目承担的公司管理费及财务费。
11.4 对公司所承建的所有工程项目，统一按完工产值的3.36%计提营业税及附加。
第五章考核时间、内容及程序十二、项目绩效考核于项目完工后70日内进行考核。
十三、项目绩效考核是以单位工程项目为考核单位，以单位工程所实现的项目税前利润为核心的考核内容。
十四、每一项目完工后70日内，由财务管理部成本核算科会同工程管理部提供《工程项目业绩考核“利润指标”评分表》；由项目部会同工程管理部提供《工程项目业绩考核“工期”评分表》；由企业管理部、工程管理部共同提供《工程项目业绩考核“安全生产”评分表》；由技术研发部、工程管理部共同提供《工程项目业绩考核“工程质量”评分表》；由企业管理部、工程管理部、财务管理部、技术研发部及公司副总经济师共同对项目综合管理水平进行评分，并填制《工程项目业绩考核“综合管理水平”评分表》，由财务管理部提供《工程项目应收款评分表》，企业管理部提供《工程项目人力资源评分表》。
十五、每一项目完工后70日内，由财务管理部成本科根据各考核指标评分情况，提供《工程项目奖金计算表》，经项目经理、工程管理部、财务管理部对其进行会审后报总经理审定。
十六、经总经理审定的《工程项目奖金计算表》作为项目奖金计发的唯一依据。
财务管理部根据经签批的奖金计算表，于项目完工后90日内支付应付奖金总额的30-50%。
待项目审计结束后，财务管理部成本科及时根据项目最终审定结果对《工程项目奖金计算表》进行修正，经修正后的《工程项目奖金计算表》须经总经理签字确认后，为最终的考核依据，财务管理部按此补发该项目绩效奖至总绩效的80%。
待该项目工程余款全额收回后，余下部分绩效奖一次性全额发放。
十七、若为BT项目或其他跨年施工项目，以当年实际完成的工程施工产值按上述要求计算当年完成的税前施工利润，并按应发奖金的30－50%计算并发放当年绩效奖，待次年工程完工后再进行修正项目税前利润，并将项目绩效奖补齐至总绩效的30－50%。
待项目经最终审计后对项目税前利润再次进行修正，其补发绩效奖的发放比例同上款规定。
十八、工程项目绩效考核应具备的基本条件及完工产值的确认18.1 项目工程已按设计（含变更设计）要求和合同规定内容完成，通过业主初次验收或达到初次验收条件。
18.2 末次计价已经业主批准或债权债务关系基本确定。
18.3 项目工程已经业主验收的，按经业主确认的工程量确定已完成的工程施工产值。
18.4 项目工程已达到验收条件但未经业主验收，由工程管理部组织计划科对已完工工程进行收方计量，确定项目的工程施工产值。
18.5 对于BT工程或其他跨年度施工工程，当年完成的工程量已经业主确认的，按经业主确定的工程量计算并确认当年完成的工程施工产值；项目未经业主验收确认的，由工程管理部组织计划科对已完工工程进行收方计量，确定已完工的工程施工产值。
第六章考核指标及评分标准十九、项目利润绩效考核采取以单项工程项目在考核期内实现的项目税前利润为核心的考核指标；以安全生产、工程建设期、工程质量、施工综合管理水平、项目期内应收款收款情况、人力资源管理为辅助考核指标的综合权重评分办法。
二十、项目绩效考核指标基本分为100分。
各项考核指标具体权重分如下：项目绩效考核指标权重分考核指标权重分项目税前利润60工程建设期10安全生产10工程质量 5综合管理水平 5项目期内应收款收款情况7人力资源管理 3合计100二十一、本年度各考核指标评分标准及计算方法21.1 “项目税前利润”评分：指标总分60分21.1.1若项目实际完成的税前利润小于项目计划利润的80%的，该项目不计发任何奖金，已预发奖金的，财务部采取其他方式扣回。
21.1.2 若项目实际完成的税前利润小于计划利润但大于计划利润80%的，则按比例计算该指标得分，即：（1）“项目税前利润”评分＝项目实际完成的税前利润/项目计划利润×60分；（2）若项目税前利润大于该项目计划利润，该指标得满分即60分。
21.2 “工程建设期”评分细则如下：21.2.1 项目未按合同约定工期完工，评分为0分。
21.2.2 项目按合同约定工期完工或因业主原因造成未按合同约定工期完工且获业主书面确认的，该指标得分=10分。
21.3 项目部应建立安全组织保障体系，安全责任分解到人、制定安全重大事故应急救援预案、开展安全生产宣传教育活动、对劳务队伍的安全教育培训到位、施工现场安全管理规范、遵守安全生产规程、无“三违”现象、特种设备作业人员持证上岗、高危作业安全保护保障措施到位、经常开展安全生产分析和自查自纠活动、确保无重大安全隐患、一般隐患问题及时整改。
“安全生产”评分细则如下：21.3.1 单项工程项目总造价在5000万元以下的，在建设期内未发生或累计发生直接经济损失金额在10000元以下的安全事故且在项目建设期内累计发生2次以下安全事故，评分为10分；在考核期内累计发生直接经济损失金额在10000元以上的重大安全事故或建设期内累计发生2次以上安全事故，评分为0分。
21.3.2 对于5000万元以上的项目或大型BT项目，视工程量、工期等具体情况可略大于上述标准，但不超过项目实际完工产值的万分之二。
21.3.3 任一项目若在施工过程中出现一例死亡事故，该项目评分为0分。
21.4 工程质量评分标准：该指标总分为5分，其评分细则由工程管理部、技术研发部视具体项目情况具体制定。
21.5 项目综合管理水平：以下细化后的定性指标中每违返一项，扣0.1分，总分5分。
21.5.1 组织管理是否有效：项目部按施工合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。
21.5.2 进度管理是否有序：项目进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。
21.5.3 财务管理是否合规：工程结算支付合规、工程资金专户专款专用、无挪用、截留、挤占建设资金、无私设“小金库”、项目管理人员及重要的技术人员无贪污、腐败、渎职、失职现象等。
对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签订、结算及时准确、机械、材料及其它服务的分供合同签订明确、结算计价准确、项目总体无发生超计量结算现象和亏损现象等。
21.5.4 技术基础管理是否健全：各种技术资料记录齐全、项目所用原材料、成品、半成品的出厂及检验合格证齐全、各种检测、试验资料齐全、各种检验报告及时报监理工程师签认、隐蔽工程验收及时、积极进行了科技创新、推广了新技术、新材料、新工艺并节约了成本等。
2013年度安全绩效考核办法改
2013年度安全绩效考核办法公司所属各单位为确保公司安全目标的顺利实现，激励各级领导干部和员工奋发工作，自觉地搞好安全生产工作，提高公司安全生产管理水平，根据2013年经营考核方案，特制定本考核办法。
一、成立组织机构组长：副组长：成员：领导组下设办公室，办公室设安全生产部，。
办公室职责：1、负责制定修订公司安全绩效考核办法。
2、负责对各单位月度安全绩效的考核。
3、建立考核档案，公开考核结果，实施奖惩兑现。
二、适用范围及绩效标准公司所属生产厂及河津服务站的在册在岗（河津以各服务站为单位）职工，每月出勤在15天以上并达到考核标准，绩效奖励150元/每人。
三、考核内容〈一〉安全事故（50分）1、当月发生工亡事故或非人身事故直接经济损失超过30万以上的，连续六个月扣除本单位安全绩效奖。
标准分50分，考核单位安全生产部。
2、当月发生重伤事故、重大火灾事故、交通事故、特种设备事故，事故直接经济损失达10万元，连续三个月扣除本单位安全绩效奖。
标准分40分，考核单位安全生产部。
3、当月发生一起轻伤事故或事故直接经济损失达5万元以上的，扣除本单位当月安全绩效奖。
标准分30分，考核单位安全生产部。
〈二〉安全基础管理（10分扣完为止）1、按要求建立各种安全管理台账、记录本、并能按要求认真填写，缺一项或未按要求填写一项扣0.5分。
考核人：2、安全教育：未按要求参加、组织二、三级安全教育，缺一项扣0.5分；未按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，一项不符合扣1分。
每月每单位按5%进行抽查。
考核人：〈三〉、安全检查与隐患治理（30分）1、劳保穿戴：有1人次未按规定穿戴劳动保护，扣1分，并扣除本人当月安全绩效的5%。
2、“违章作业”被查处者，1人次扣单位2分，并扣除本人当月安全绩效的10%。
3、“违章指挥”被查处者，一次扣单位5分，并扣除本人当月安全绩效的50%。
4、作业现场未按要求悬挂张贴警示标识，缺一处扣0.5分。
《技术中心绩效考核试行办法及实施细则》
技术中心绩效考核试行办法及实施细则（初稿）为了调动技术中心员工的工作积极性，强化业务执行力和提升工作业绩，保证公司经营目标顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象技术中心全体员工。
二、考核原则注重对公司的实际贡献，结合综合素质表现。
避免考核程式化，以尽量简洁、直观的考核方式，最大限度的体现激励先进、警示落后、奖勤罚懒的工作氛围，以求达到敬业爱岗，勤勉务实，团队进步的目的。
从而提高技术中心员工的整体业务素质。
三、考核内容和方式（一）考核时间：月度考核：每月1日至10日之间考核上月绩效。
年度考核：每年1月份考核上年度绩效。
（二）绩效工资标准方案1、工资基数100%. 绩效部分在此基数上按+ - 20%浮动，即根据当月工作绩效考核结果，绩效工资发放比例在工资基数的80%-120%之间浮动。
方案2、工资外设立绩效奖金，按0-100%范围作为绩效奖金浮动范围。
（三）考核内容及量化标准主要考核员工当月（或当季、当年）工作完成情况及综合表现。
为量化考核方便，将其集中体现为以下方面：1、工作成绩量化：考核已定工作计划和进度（或核定业绩定额）的完成情况。
2、产品质量量化：考核已完成报告、文件和其他工作的规范性、准确性和达标结果。
3、客户服务量化：考核现场服务效果、客户满意程度等。
4、综合表现量化：考核觉悟、出勤、纪律、团结互助、工作态度等。
5、特别贡献量化：为鼓励员工的公司主人翁精神，对利用自身资源和工作之便及时向公司提供有关政策、市场、行业和客户信息，或为公司管理、技术、业务等方面提出合理化建议的员工，设立额外加分项。
由此取得效益的另行奖励。
各考核内容对应的评分权重比例见附表5。
（四）考核方式以员工实际执行工作内容为考核标的，实行分级考核，由直接上级考核直接下级，总办复核并由总经理最终审定。
即：1、主管经理（技术中心负责人）考核各分管专业负责人（如咨询、技术、评价、质监、项目负责人等）和中心下属员工；2、分管专业负责人参与考核中心下属全体员工；3、最终考核结果由总办汇总并由总经理审核评定；4、同时参与多项工作的，以参与程度最高的工作考核为准。
肥城市事业单位绩效考核办法(试行)
肥城市事业单位绩效考核办法（试行）2013-10-25肥室字[2013]5号市委办公室市政府办公室关于印发《肥城市事业单位绩效考核办法（试行）》的通知各镇党委、街道党工委，各镇人民政府、街道办事处，高新区，市直各部门、单位：《肥城市事业单位绩效考核办法（试行）》已经市委、市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
中共肥城市委办公室肥城市人民政府办公室2013年10月16日肥城市事业单位绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为科学评价事业单位绩效，加强对事业单位的监督管理，提高事业单位公益服务水平，根据《山东省人民政府关于加强事业单位监督管理的意见》（鲁政发[2012]27号）、《山东省事业单位考核试行办法》（鲁厅字[2005]45号）和《中共泰安市委、泰安市人民政府关于进一步改进和完善科学发展综合考核工作的意见》（泰发[2012]11号）等规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条事业单位绩效考核（以下简称考核），是依据有关法规和政策规定，运用科学、合理的考核指标体系，通过定量定性分析，对事业单位在一定周期内的绩效进行客观、公正的综合评价。
第三条考核遵循有利于促进公益事业发展的要求，坚持科学规范、分类组织、社会参与、公正公平、责权利相统一的原则。
第四条考核的目的是以强化事业单位公益属性为核心，客观、准确地评价事业单位履行公益服务职责情况，充分发挥考核的激励约束作用，激发事业单位干事创业的热情；加强对事业单位的监督管理，促进事业单位依法规范运行；完善机构编制管理，提高事业单位公益服务质量和效率。
第五条考核的范围为全市纳入机构编制管理的事业单位。
已列入党委、政府年度科学发展综合考核的事业单位不再列入本办法考核范围。
第二章考核内容及程序第六条考核内容充分体现党委、政府对公共服务事业发展的总体要求和工作部署，主要包括年度目标任务、服务效能、群众满意度和科研创新等。
第七条考核实行百分制，由综合指标（40%）、专项指标（55%）、创新指标（5%）和奖惩指标四部分构成。
公司2013年度绩效考核表
1、经营 业绩 （30
安全生产
安 全
10
3、综合 监管与执行 指标 （25分）
主动 积极
10
社会服务和 满 意 社会稳定
5
4、考评 加分
1、集体受到集团公司、县（市）党委、政府综合性奖励或地市级以上单位表彰 的，每次加1分。 2、积极争取当地政府对供水设施资金投入，每100万元加1分（以实际到账为 准）。 3、认真做好向上争资争项工作，根据实际效果酌情加分。
总公司2013年度绩效管理考核责任表
工作目标任务 利润总额 （万元） 净资产 收益率 不良资产率 （%） 售水量 （万吨） 漏失率 （%） 2、生产 指标 （40分） 水费回收率 （%） 售水电耗 （度/千 吨） 水质综合 合格率 （%） 目标值 基本分 30 0.53 0.2 1050 20 99 20 10 5 10 10 5 考核办法 每增降20%，加减1分，加减分10分封顶。 每增降1个百分点，加减1分。 每降增1个百分点，加减1分。 全年完成售水量1050万吨得基本分，每增减1%，奖 罚1分，加减分10分封顶。 全年漏失率为19%得基本分，每降增0.1个百分点， 奖罚0.5分，加减分10分封顶。 全年水费回收率为99%得基本分，每增减0.5个百分 点，奖罚1分。 全年售水单位电耗控制在418度/千吨得基本分，每 减增1度/千吨，奖罚0.5分，加减分5分封顶。（以 实际售水量来计算，总用电量不含加压站用电） 建立健全各项制度，完善水质检测台账；全年水质 综合合格率达99.5%以上，每降低0.5个百分点扣1 分，发生重大水质安全责任事故，该项不得分。 对照集团公司“安全生产年”活动要求，结合实际 抓好安全生产工作；一般事故频率控制在2‰以下得 满分；每发生一起一般安全事故扣1分，扣完为止； 发生重大安全责任事故，该项不得分。 积极参加集团公司组织的各项活动，认真落实《关 于切实加强县市自来水公司管理的通知》（赣水字 2011]17号）文件精神，强化执行力，主动配合接受 集团公司的监督管理，对相关事项事前应履行报批 和备案程序；对应报备未报备的事项每次扣1分。 围绕中心，服务大局，积极履行社会责任；加大供 水基础设施建设，满足当地经济社会发展日益增长 的用水需求；保证安全供水，维护社会稳定；因工 作或服务不到位，导致当地政府或有关部门通报批 评的，每次扣1分。若出现社会稳定、计划生育等重 大事件的实行一票否决，本项不得分。
安徽省科技厅关于修订安徽省生产力促进中心绩效评价办法(试行)的通知(2013)
安徽省科技厅关于修订安徽省生产力促进中心绩效评价办法(试行)的通知(2013)文章属性•【制定机关】安徽省科学技术厅•【公布日期】2013.06.14•【字号】科高[2013]66号•【施行日期】2013.06.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】农业管理综合规定正文安徽省科技厅关于修订安徽省生产力促进中心绩效评价办法（试行）的通知（科高〔2013〕66号）各市科技局，有关单位：为了贯彻《安徽省加快发展科技服务业实施意见》（科高〔2012〕35号）和《安徽省“十二五”生产力促进中心发展规划》，加强生产力促进中心的动态管理，引导生产力促进中心更好地为全省自主创新工作提供优质服务，我厅对《生产力促进中心绩效评价办法（试行）》进行了修订，现印发给你们，请遵照执行。
附件：1.生产力促进中心绩效评价办法（试行）2.生产力促进中心绩效评价指标体系3.生产力促进中心服务能力绩效考核补助项目合同安徽省科技厅2013年6月14日附件1安徽省生产力促进中心绩效评价办法（试行）为加强对全省生产力促进中心的动态管理，规范生产力促进中心绩效评价工作，确保绩效评价结果公开、公正、科学和客观，制定本办法。
1．由省科技厅按年度布置开展全省生产力促进中心的绩效评价工作，并负责对评价结果的确认。
2．各市科技局组织做好本地的生产力促进中心的绩效评价工作。
3．在省科技厅发布的生产力促进中心目录内的生产力促进中心都应按要求参加绩效评价。
4．参加绩效评价的生产力促进中心，均需完成科技部生产力促进中心统计年报和省科技厅的统计季报，除报送统计年报表、年度工作总结和自评估报告外，还须报送以下材料：（1）企业类中心，即执行企业会计制度，报送审计机构出具的审计报告，应包括：“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”、“收入支出表”。
（2）事业类中心，即执行事业单位会计制度，报送审计机构出具的审计报告，应包括“资产负债表”和“收入支出表”。
〔2012〕6号2013年绩效工资考核管理办法文头
黄二矿发〔2013〕6号
陕西黄陵二号煤矿有限公司
关于印发《2013年绩效工资考核管理细则》的
通知
公司所属各单位：
为了进一步完善企业内部分配制度，建立科学合理的工资分配体系，使薪酬分配细化到每个岗位，把岗位成本核算、岗位绩效考核、岗位薪酬分配有机结合起来，适应二号煤矿岗位价值精细化管理工作的需要，经二届四次职代会讨论研究并通过《2013年绩效工资考核管理细则》，现印发给你们，请遵照执行。
二〇一三年一月二十四日
主题词：绩效工资管理细则通知
二号煤矿综合办公室2013年1月24日印发。
2013年某公司绩效考核全套流程表格
生产型企业绩效考核方案绩效考核制度一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、主管绩效考核表五、基层绩效考核表目录第一章总则 (2)第二章考核方法 (3)第三章月度考核 (7)第四章年度考核 (9)第五章考核组织与申诉处理 (11)第六章附则 (16)第一章总则第一条为提高珠联公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于珠联公司全体员工。
第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、月度绩效奖金的发放；2、年度绩效奖金的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升及调整；5、员工培训安排；6、先进评比具体实施方法参照《珠联公司薪资管理制度》第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。
第七条月度绩效考核（一）绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。
（二）月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。
第八条考核维度（即所占比例）考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。
（一）业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的绩效。
国家基本公共卫生服务项目绩效考核考核指导方案
根本公共卫生效劳工程绩效考核指导案为进一步规根本公共卫生效劳工程绩效考核工作，强化地考核的主体责任，客观、真实地反映根本公共卫生效劳工程实施情况，从而充分发挥考核对根本公共卫生效劳工作的促进作用，推动根本公共卫生效劳工程全面、规实施，不断提高根本公共卫生效劳均等化水平，特制定本案。
一、考核依据绩效考核工作格遵守有关法律、法规和相关政策要求。
地考核还应当符合本省〔区、市〕卫生计生、财政和中医药部门制定的有关政策要求。
〔一〕深化医药卫生体制改革相关文件。
?中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见?、原卫生部财政部原人口计生委?关于促进根本公共卫生效劳逐步均等化的意见?〔卫妇社发〔2009〕70号〕、卫生计生委中央综治办国务院农民工办民政部财政部?关于做好流动人口根本公共卫生计生效劳的指导意见?〔国卫流管发〔2014〕82号〕。
〔二〕绩效考核相关文件。
原卫生部财政部?关于加强根本公共卫生效劳工程绩效考核的指导意见?〔卫妇社发〔2010〕112号〕、原卫生部?关于印发<根本公共卫生效劳规〔2011年版〕>的通知?〔卫妇社发〔2011〕38号〕、卫生计生委中医药管理局?关于印发<中医药安康管理效劳规>的通知?〔国卫基层发〔2013〕7号〕。
〔三〕资金管理相关文件。
财政部原卫生部?关于印发<根本公共卫生效劳工程补助资金管理方法>的通知?〔财社〔2010〕311号〕、财政部原卫生部?关于印发<基层医疗卫生机构财务制度>的通知?〔财社〔2010〕307号〕、?财政部关于印发<基层医疗卫生机构会计制度>的通知?〔财会〔2010〕26号〕。
〔四〕其他相关文件。
及地印发的关于做好根本公共卫生效劳工程工作的通知、开展绩效考核的通知及其他相关文件。
二、考核原那么〔一〕公平、公正、公开。
考核程序、容、标准、依据及安排应当事先公布，被考核地区和机构抽取要公平合理，考核结果客观真实，并以适当形式公布，自觉承受监视。
鲁卫妇社发〔2013〕 号开展2013年度全省基本公共卫生服务项目绩效考核工作的通知-修改稿
为促进国家基本公共卫生服务项目工作开展和任务落实，省卫生计生委、财政厅决定对各市2013年度国家基本公共卫生服务项目实施情况进行考核。
现将有关事项通知如下：一、考核目的了解全省2013年度国家基本公共卫生服务项目开展情况、实施效果以及项目资金落实、管理和使用情况，总结经验，发现问题，加强管理，改进工作，推动服务项目任务落实，确保项目资金安全并发挥效益，促进基本公共卫生服务均等化，保证群众受益。
二、考核依据（一）原卫生部和财政部《关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见》（卫妇社发…2010‟112号）。
（二）原卫生部《关于印发<国家基本公共卫生服务规范（2011年版）>的通知》（卫妇社发…2011‟38号）。
（三）原省卫生厅、省财政厅《关于印发山东省基本公共卫生服务项目绩效考核办法的通知》（鲁卫妇社发…2012‟3号）。
（四）省财政厅、原省卫生厅《关于进一步加强基本公共卫生服务项目补助资金管理的通知》（鲁财社…2012‟19号）。
（五）原省卫生厅、省财政厅和省中医药管理局《关于进一步做好国家基本公共卫生服务项目工作的通知》（鲁卫妇社发…2013‟7号）（六）省财政厅、原卫生厅《关于进一步规范基本公共卫生服务项目省级绩效考核结算办法的通知》（鲁财社…2013‟68号）。
三、考核对象及抽样（一）考核对象。
1.各市、县（市、区）卫生和财政部门；2.承担国家基本公共卫生服务项目工作的乡镇卫生院、村卫生室、城市社区卫生服务中心和站；3.各级疾病控制、妇幼保健、精神卫生和卫生监督等专业公共卫生机构。
（二）抽样原则。
1.现场考核以市（包括青岛）为单位，每个市至少抽取30％的县（市、区）作为考核地区，其中少于7个县（市、区）的市抽取2个县（市、区）。
2.随机抽取现场考核的县（市、区）和机构。
对2012年度省级项目考核成绩较差的部分县（市、区），本次重新进行现场考核。
3.每个县（市、区）原则上考核1个乡镇卫生院、1个村卫生室和1个社区卫生服务中心、1个社区卫生服务站。
枣庄市人民政府关于印发《枣庄市事业单位绩效考核办法》的通知
枣庄市人民政府关于印发《枣庄市事业单位绩效考核办法》的通知文章属性•【制定机关】枣庄市人民政府•【公布日期】2013.08.28•【字号】枣政发[2013]29号•【施行日期】2013.10.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】职业培训正文枣庄市人民政府关于印发《枣庄市事业单位绩效考核办法》的通知（枣政发〔2013〕29号）各区（市）人民政府，枣庄高新区管委会，市政府各部门，各大企业：现将《枣庄市事业单位绩效考核办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
枣庄市人民政府2013年8月28日枣庄市事业单位绩效考核办法第一章总则第一条为了科学评价事业单位绩效，加强对事业单位的监督管理，提高事业单位公益服务水平，根据《事业单位登记管理暂行条例》（国务院令第411号）、《山东省人民政府关于加强事业单位监督管理的意见》（鲁政发〔2012〕27号）等规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条承担行政职能的事业单位，根据承担的职责任务，重点考核年度目标任务完成情况及职责履行情况；从事公益服务的事业单位，重点考核在依法核准的宗旨和业务范围内提供社会公益服务情况、对经济社会发展贡献情况；从事生产经营活动的事业单位，由主管部门参照本办法组织考核。
第三条考核应按照有利于科学评价事业单位的工作绩效、加强对事业单位的监督管理，有利于提高事业单位的公益服务和社会管理水平，有利于体现奖优罚劣的激励导向、调动事业单位工作人员的积极性的要求，坚持科学合理、分类组织、社会参与、客观公正、责权利相统一的原则。
第四条考核范围为全市各级纳入机构编制部门监督管理的事业单位。
已列入市委、市政府年度目标管理考核的事业单位不再单独进行绩效考核。
第二章组织管理第五条各级成立由组织、机构编制、监察、财政、人力资源和社会保障、审计、统计等部门组成的事业单位考核委员会。
全市考核工作由市事业单位考核委员会统一领导，市事业单位考核委员会办公室（设在市机构编制委员会办公室）负责组织实施，具体工作由市事业单位监督管理机关承担。