第六章 决策 习题
第六章长期筹资决策习题

长期筹资决策(习题)一、单项选择题1.属于筹资渠道的是( 1.A;)。
A. 国家财政资金 B.银行借款 C. 发行股票 D.发行债券2.企业的筹资方式有( 2.D; )。
A 个人资金B 外商资金C 国家资金D 融资租赁3.在下列筹资方式中,属于权益筹资的是( 3.B;)。
A. 银行借款 B.发行股票 C. 商业信用 D.发行债券4.资金成本高是(4.A;)筹资方式的主要缺点。
A.发行普通股 B. 发行债券 C.银行借款 D.商业信用5.吸收直接投资这种筹资方式的主要缺点是( 5.D;)。
A.筹资数额有限 B.财务风险大 C.筹资限制较多 D.资金成本高6.股票分为国家股、法人股、个人股和外资股是根据( 6.D;)的不同分类的结果。
A.股东权利和义务 B.股票发行对象 C.股票上市地区 D.投资主体7.根据我国有关规定,股票不得( 7.D;)。
A. 平价发行B. 溢价发行C. 时价发行 D.折价发行8. 专供外国和我国港、澳、台地区投资者买卖,以人民币标明面值但以外币认购和交易的,并在我国的深圳、上海上市的股票是( 8. A; )种股票。
A.B B.H C.A D.N9.相对股票筹资而言,银行借款筹资的缺点是(9. B;)。
A.筹资速度慢B.财务风险高C.筹资成本高D.借款弹性差10.根据公司法的规定,处于( 10. C;)情形的公司,不得再次发行债券。
A.公司的规模已达到规定的要求B.具有偿还债务的能力C.前一次发行的公司债券尚未募足D.资金投向符合国家产业政策的方向11.根据《公司法》的规定,累计债券总额不超过公司净资产额的( 11.B; )。
A 60%B 40%C 50%D 30%12.下列筹资方式中,一般情况下资金成本最低的是( 12.C;)。
A.发行股票B.发行债券C.长期借款D.留存收益成本13.下列( 13.A;)问题是资金的时间价值中求现值的具体表现?A.债券的发行价格 B.本利和 C.债券的资金成本D.变化系数14.在下列筹资方式中,体现债权债务关系的是( 14.C;)。
《管理学》习题第六章 决策(参考答案)

第六章决策(练习与思考-参考答案)一、单项选择题1. ( )大多由中层管理者来进行,主要是对组织内部的资源进行有效的组织和利用,以提高管理效力。
A. 业务性决策B. 战略性决策C. 战术性决策D. 程序化决策2. 决策树适合下列哪种类型的决策?( )A. 确定型决策B. 非确定型决策C. 风险型决策D. 非程序化决策3. 有一种说法认为“管理就是决策”,这实际上意味着( )。
A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策4. 波士顿矩阵中的瘦狗业务是指( )。
A. 高增长、低市场份额B. 低增长、低市场份额C. 高增长、高市场份额D. 低增长、高市场份额5. 某企业生产某产品,固定成本8万元,单位可变成本每件5元,该产品每件售价13元,则产品的盈亏平衡点产量是( )。
A. 8000件B. 10000件C. 12000件D. 20000件参考答案:1.C; 2.C; 3.D; 4.B;5.B;二、多项选择题1. 以下属于主观决策法的主要有( )。
A. 头脑风暴法B. 发散思维法C. 德尔菲法D. 定量决策法E. 后悔值最小法2. 下列选项中不属于企业短期决策的是( )。
A. 投资方向的选择B. 人力资源的开发C. 组织规模的确定D. 企业日常营销E. 本季度研发支出的投入3. 决策的影响因素有( )。
A. 环境B. 过去的决策C. 决策者的风险态度D. 组织成员对组织变化所持的态度E. 决策者的素质4. 量本利分析法中的所谓“量、本、利”是指( )。
A. 产量B. 成本C. 产出D. 利润E. 利益参考答案:1.ABC; 2.ABC; 3.ABCD; 4.ABD;三、判断题1. 按照决策条件的可控程度,决策可分为程序性决策和非程序性决策者。
( ) 2. 不确定型决策面临的是多种可能的自然状态,可选方案在不同自然状态下的结果不同,未来会出现哪一种自然状态,事前虽难以肯定,但却可以预测其出现的概率。
第六章 决策(参考答案)[6页]
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第六章决策(练习与思考-参考答案)一、单项选择题1. ( )大多由中层管理者来进行,主要是对组织内部的资源进行有效的组织和利用,以提高管理效力。
A. 业务性决策B. 战略性决策C. 战术性决策D. 程序化决策2. 决策树适合下列哪种类型的决策?( )A. 确定型决策B. 非确定型决策C. 风险型决策D. 非程序化决策3. 有一种说法认为“管理就是决策”,这实际上意味着( )。
A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策4. 波士顿矩阵中的瘦狗业务是指( )。
A. 高增长、低市场份额B. 低增长、低市场份额C. 高增长、高市场份额D. 低增长、高市场份额5. 某企业生产某产品,固定成本8万元,单位可变成本每件5元,该产品每件售价13元,则产品的盈亏平衡点产量是( )。
A. 8000件B. 10000件C. 12000件D. 20000件参考答案:1.C; 2.C; 3.D; 4.B;5.B;二、多项选择题1. 以下属于主观决策法的主要有( )。
A. 头脑风暴法B. 发散思维法C. 德尔菲法D. 定量决策法E. 后悔值最小法2. 下列选项中不属于企业短期决策的是( )。
A. 投资方向的选择B. 人力资源的开发C. 组织规模的确定D. 企业日常营销E. 本季度研发支出的投入3. 决策的影响因素有( )。
A. 环境B. 过去的决策C. 决策者的风险态度D. 组织成员对组织变化所持的态度E. 决策者的素质4. 量本利分析法中的所谓“量、本、利”是指( )。
A. 产量B. 成本C. 产出D. 利润E. 利益参考答案:1.ABC; 2.ABC; 3.ABCD; 4.ABD;三、判断题1. 按照决策条件的可控程度,决策可分为程序性决策和非程序性决策者。
( ) 2. 不确定型决策面临的是多种可能的自然状态,可选方案在不同自然状态下的结果不同,未来会出现哪一种自然状态,事前虽难以肯定,但却可以预测其出现的概率。
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案

管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案 It was last revised on January 2, 2021第六章短期生产经营决策复习思考题一、单项选择题:1、有关产品是否进行深加工决策中,深加工前的半成品成本属于()。
A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按()进行的分类。
A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容3、在价格决策中,某产品的有关资料如下:A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元,固定成本是1000元,假定今年其他条件不变,但生产该产品的设备可对外出租,一年的增加收入为()元时,应停产该种产品。
A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于()A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中,利润无差别点法属于()A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是()A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失,即()A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案()A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D二、多项选择题:1、()一般属于无关成本的范围。
A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括()。
管理会计第六章 短期经营决策分析习题及答案 东北财经大学第二版

第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2.战术决策3.确定型决策4.风险型决策5.不确定型决6.短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量8.相关收入9.相关成本5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。
6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。
7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。
8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。
1.生产经营决策中常用的方法有哪些?各有哪些优缺点?它们的评价指标是什么?2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中,无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本?三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点,使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作,因此必须在决策分析过程中贯彻()。
A.责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是()。
A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题3.在管理会计中,将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是()。
宜采用的是()。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法2.下列决策方法中,能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是()。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是()。
A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法四、多项选择题1.按照决策条件的肯定程度,可将决策划分为以下类型:即()。
第六章决策分析课后练习题答案

、单选题1.为改变或扩大企业的生产能力时进行的决策,称为( )。
A .短期决策B .长期决策C.非确定型决策 D .基层决策答案: B2. 升达有限公司现有 5 000 件积压的在产品,其制造成本为 50 000 元。
如果再支出 000 元再加工后出售,则这个方案中的沉没成本是( )。
A . 8 000 元B . 15 000 元C. 20 000 元D . 50 000 元答案: D3.有关亏损产品是否停产或转产的决策分析,一般可采用的方法是()。
A •差别盈利分析法B •边际贡献分析法C .安全边际法D •线性规划法答案: B4.当企业剩余生产能力无法转移,企业不应该接受追加订货的情形是()。
A. 订货价格低于单位产品的完全成本B. 订货对原有生产能力造成冲击C. 追加订货的边际贡献高于减少的正常收入,但余额少于追加的专属成本D. 订货价格略高于产品的单位变动成本答案: C5.升达有限公司经过一定工序加工后的半成品可立即出售,也可继续加工后再出售。
若立即出售可获利 5 000元,继续加工后再出售可获利 6 510 元,则继续加工方案的机会成 本为( )。
A . 1 510 元B . 5 000 元C . 6 510 元D . 11 510 元答案: B思考练习20二、多选题1. 下列存在差别成本的决策包括()A .生产能力利用程度变动的决策B.零部件外购或自制的决策E. 半成品应否进一步加工的决策答案:ABCDE2. 决策按照决策者所掌握的信息特点不同分为( )A .确定型决策B .风险型决策C.长期决策 D .短期决策E.非确定型决策答案:ABE3. 决策的基本程序是( )A. 提出决策目标B. 拟定达到目标的各种可能的行动方案C. 搜集资料D. 选定最优方案E. 决策方案的实施和跟踪反馈答案:ABCDE4. 下列属于与决策有关的成本是( )。
A.机会成本B.历史成本C.专属成本D.增量成本E.可分成本答案:ACDE5. 下列属于与决策无关的成本是( )。
罗斯公司理财第六章投资决策课后习题答案

1.阐述一下机会成本的定义答:某项资产用于某个新项目,则会丧失了其他方式所能带来的潜在收入,这些丧失被认作机会成本2.在计算投资项目的NPV时,下边哪个可以被看成是增量现金流?(1)新的产品所带来的公司的其他产品的销售的下滑(2)只有新的项目被接受,才会开始投入建造的机器和厂房(3)过去的3年发生的和新项目相关的研发费用(4)新项目每年的折旧费用(5)公司发放的股利(6)新项目结束时,销售厂房和机器设备的收入(7)如果新项目被接受,那么需要支付的新雇佣员工的薪水和医疗保险费用答:这里的增量的现金流量可以为负数,而且查看一个项目的增量现金流量主要应该看这些现金流量是否专属于这个项目但也有例外如侵蚀效应、沉没成本和折旧(1)是副效应中的侵蚀效应当算入增量现金流只不过它是负数而已;(2)固定资产的投资当然应担算入增量现金流它也为负数;(3)过去三年的新项目相关的研发费用属于沉没不能算作当前评估项目的增量现金流;(4)折旧费用本来不会直接的带来项目的增量现金流,但是它抵减了税款,间接的提供了增量现金流故应当算作项目的增量现金流;(5)公司的发放的股利应为不属于这个项目的专属现金流量,故不能算作项目的增量现金流量;(6)应当算作项目的增量现金流量,因为它专属于这个项目(7)项目的员工的工资因为专属于这个项目故应当算作该项目的增量现金流量3.你的公司现在生产和销售钢制的高尔夫球杆。
公司董事会建议你考虑生产钛合金和石墨制的高尔夫球杆,下列哪一项不会产生增量现金流。
(1)自有土地可以被用来建设新厂房,但是新项目如果不被接受,该土地将以市场价700000美元出售;(2)如果钛合金和石墨制的高尔夫球杆被接受,则钢制的高尔夫球杆的销售额可能会下降300000美元;(3)去年用在石墨高尔夫球杆上的研发费用为200000答:对于(1)属于机会成本应当算入项目的增量现金流(2)属于副效应中的侵蚀效应应当算入项目的增量现金流;(3)属于沉没成本,不应当算入项目的增量现金流4.如果可以选择,你更愿意接受直线折旧法还是改进的加速成本折旧法?为什么答:应该更加偏向于加速成本折旧法,因为它在前期产生了更多的折旧额,抵减了更多的税款(从货币的时间价值上来说)5.我们在前面套路资本预算的时候,我们假设投资项目的营运资本都能够回收。
管理会计第六章存货决策练习答案

或= =6000(元)
(5)经济进货批量平均占用的资金=
2.不同批量下的总费用计算如下表所示:
订购批量(吨)
5
10
15
30
50
75
年订购与储存费(元)
9375
7500
8125
12500
19500
28625
铁路运输方式
零担
整车
每吨运费(元)
第六章存货管理
一、单项选择题
1.D 2.B 3.C 4. D 5.B 6.C 7. B 8. C
二、多项选择题
1. AD 2. ABCD3.BD 4.ABC5. ABCD 6. ACD
三、判断题
1.×2.×3.×4.√5.√6.×
四、计算题
1.(1)经济进货批量=
(2)最佳进货次数=
(3)最佳进货周期=
124.50
31.40
全年运费(元)
93375
23550
总费用(元)
102750
1008Байду номын сангаас5
101500
36050
43050
52175
由此可见,订购批量为30吨时,总费用最小,所以每次订购批量应为30吨。
3.没有数量折扣时的经济订购批量:
不同订购批量下的年相关成本计算如下:
可见,订货批量为1000千克时相关总成本最低。
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第六章决策一、填空题1、决策是指为()。
2、根据西蒙的观点,决策遵循的是()原则,而不是()。
4、从决策的()看,可把决策分为集体决策和个人决策。
5、赫伯特·A·西蒙根据问题的性质把决策分为()和()。
6、从环境因素的可控程度看,可把决策分为()和()。
7、程序化决策涉及的是(),而非程序化决策涉及的是()。
8、古典决策理论认为,应该从经济的角度来看待决策的问题,即决策的目的在于()。
9、对古典决策理论的“经济人”假设发难的第一人是赫伯特·A·西蒙,他提出了()标准和()原则。
10、行为决策理论抨击了把决策视为定量方法和固定步骤的片面性,主张把决策视为一种().11、除了西蒙的“有线理论”模式,林德布洛姆的()模式也对“完全理论”模式提出了挑战。
12、西蒙决策理论的核心是()。
13、决策过程的第一步是()。
14、美国学者威廉·R·金和大卫·I·克力兰把决策分为()决策和()决策。
15、政策指导矩阵从()和()来分析企业各个经营单位的现状和特征。
16、常用的确定性决策方法有()和()。
二、选择题1、下列选项中不属于企业的短期决策的是( )。
A投资方向的选择B人力资源的开发C组织规模的确定D企业日常营销2、()是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策,牵涉范围较窄,只对组织产生局部影响。
A战略决策B战术决策C管理决策D业务决策3、集体决策的缺点包括()。
A花费较多的时间B产生集体思维C产生的备选方案较少D责任不明4、下列选项属于例外问题的是()A组织结构变化 B 重大投资C重要的人事任免D重大决策的制定5、决策者只寻求满意结果的原因有()A只能满足于在现有的方案中寻找B决策者能力的缺乏C选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D决策者只需要有满意的结果6、通过()等方法可以提出富有创意性的方案。
A独自思考B头脑风暴法C名义小组技术D德尔菲技术7、过去的决策会影响现在的决策是因为()A过去的决策是正确的B过去的决策是目前决策的起点C过去的决策都是现在的管理者制定的D过去的决策给组织内外部的环境带来了某种程度的变化8、喜好风险的人往往会选取风险程度()而收益()的行动方案。
A较高,较高B较高,较低C较低,较低D不确定9、知识敏感型决策是指那些对时间要求(),而对质量要求()的决策。
A不高,较高 B 较高,也较高C较高,不高D不高,也不高10、头脑风暴法实施的原则有()。
A对别人的建议不作任何评价B建议越多越好,想到什么就说什么C鼓励每个人独立思考D可以补充和完善已有的建议使它更具说服力11、在经营单位组织分析法中,具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是()A金牛B明星C幼童D瘦狗12、保本产量是()和()交点所对应的产量。
A总固定成本曲线,总成本曲线B总收入曲线,总成本曲线C总固定成本曲线,总收入曲线D总变动成本,总收入曲线13、常用的不确定型决策方法有()。
A小中取大法B大中取大法C大中取小法D最小最大后悔值法第七章计划与计划工作一、填空题1、决策是计划的前提,计划是决策的()。
2、计划的编制过程,既是决策的(),也是决策的更为详细的检查和修订的过程。
3、所有层次的、不同职能的管理人员都要做计划工作,这反映了计划的()性;同时计划工作要求纵向层次性和横向协作性,这反映了计划工作的()性。
4、计划工作的目的就是使(),促使组织目标实现。
5、计划工作的普遍性中蕴含着一定的秩序,最主要的秩序表现为计划工作的()和()。
6、在衡量代价时,不仅用时间、金钱或者生产等来衡量,而且还有衡量()。
7、计划是将决策实施所需完成的活动任务进行()上的分解,以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人。
8、根据综合性标准,可以把计划分为()和()。
9、根据()标准,可以把计划分为业务计划、财务计划、人事计划。
10、战略性计划是战术性计划的()。
11、战术性计划是在战略性计划的指导下制定的,是战略性计划的()。
12、常规计划包括()、()和(),所有这些都是准备用来处理常发性问题的。
13、()和()是计划的两个显著特征。
14、目标结构描述了组织中各层次目标间的()二、选择题1、()的计划是有效率的。
A. 能得到最大的剩余B. 能以合理的代价实现目标C. 成本等于收益D. 详细2、根据计划的明确性,可以把计划分类为()。
A. 长期计划和短期计划B. 战略性计划和战术性计划C. 具体性计划和指导性计划D. 程序性计划和非程序性计划3、财务计划和人事计划与业务计划的关系是()。
A. 财务计划和人事计划是为业务计划服务B. 财务计划和人事计划是围绕着业务计划展开的C. 财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行D. 人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大人力资源的保证4、下列属于非例行活动的是()。
A. 新产品的开发B. 品种结构的调整C. 工资制度的改革D. 生产规模的扩大5、计划是()。
A. 面向未来的B. 过去的总结C. 现状的描述D. 面向行动的6、评价行动计划,要注意()。
A. 认真考察每一个计划的制约因素和隐患B. 要有整体的效益观点来衡量计划C. 既要考虑有形的可用数量表示的因素,又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素D. 不仅要考虑计划执行带来的利益,还要考虑计划执行带来的损失7、拟定和选择行动计划包括()几个内容。
A. 拟定可行动计划B. 评估计划C. 修改计划D. 选定计划8、创新过程一般包括浸润、()几个方面。
A. 审思B. 潜化C. 凸现D. 调节第八章计划的实施一、填空题1,目标管理是美国管理学家()于1954年提出的。
2,实践中计划组织实施行之有效的方法主要有(),()和()。
3,滚动计划法是一种()。
4,滚动计划法的具体做法是:()。
5,目标管理是一种程序,使一个组织中的上下各级管理人员会同一起来制定共同的目标,确定彼此的成果责任,并以此项责任来作为()。
6,作为任务分配、自我管理、业绩考核、和奖惩实施的目标具有如下特征:层次性、网络性、多样性、()、()、()和伴随信息反馈性。
7,根据期望理论,期望值指人们对()的估计。
8,期望理论认为人们在工作中的积极性祸努力程度,激发力量是()的乘积。
9,根据期望理论,效价是指一个人对()的评价。
10,企业资源计划是在20世纪40-60年代()和80年代的()基础上发展起来的。
11,MRP的基本内容是编制零件的()和()。
12,主要生产计划和生产计划大纲的依据是(),因此向前又可扩展到销售管理业务。
13,20世纪80年代MRP II主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代()的管理思想,在MRP II的基础上发展出ERP系统。
14,从开环MRP经过闭环MRP直到MRP II,其发展基本上是沿着两个方面延伸,其一是();其二是()。
15,ERP系统将()和()集成到了整个供应链上。
16,供应链管理的基本思想是:()。
17,ERP的核心管理思想就是()。
18,流程再造是指对企业的现有流程进行()、()、(),然后重新构建新的流程的过程。
19,()的思想,即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,同它们建立起利益共享的合作伙伴关系,进而组成一个企业的供应链。
20,一般的ERP软件的财务管理模块分为()与()两大块。
21,物流管理主要包括()、()和()。
22,流程再造应围绕()进行组织。
23,业务流程再造强调()为改造对象和中心、以()为目标‘24,从根本上来讲,企业应用ERP的目的在于()。
25,整个BPR实施体系由()、()、()、()与()等五个关键阶段组成。
二、选择题1,把战略性计划所确定的目标在时间和空间两个维度展开,()。
A. 具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段应该从事何种活动B.从事该种活动应达到何种要求C.为各组织成员在近期内的行动提供依据D.保证了组织目标的实现2,实践中对计划组织实施行之有效的方法主要有()等方法。
A.决策树法B.滚动方法计划C.网络计划技术D.目标管理3,关于关键路线,下列说法正确的是()。
A.一个网络图中只有一个关键路线B.关键路线的路长决定了整个计划任务所需的时间C.关键路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响着整个活动能否按时完工D.确定关键路线,据此合理地安排各种资源,对各工序活动进行进度控制,是利用网络计划技术的主要目的4,目标网络的内涵是()。
A.组织制定各种目标时,必须要与许多约束因素相协调B.目标和计划很少是线性的C.主管人员必须确保目标网络中每个组成部分要相互协调D.组织中的各个部门在制定自己部门的目标时,必须要与其它部门相协调5,目标定量化()。
A.是目标考核的途径B.往往会损失组织运行的一些效率C.有利于组织活动的控制D.能给成员的奖惩带来很多方便6,设置目标一般要求()。
A.目标的数量不应太大B.如有可能,也应明示所期望的质量和为实现目标的计划成本C.能促进个人和职业上成长和发展,对员工具有挑战性D.适时地向员工反馈目标完成情况7,成果评价()。
A.是实行奖惩的依据B.是上下左右沟通的机会C.是自我控制和自我激励的手段D.既包括上级对下级的评价,也包括下级对上级、同级关系部门相互之间的评价以及各层次自我的评价8,组织对不同成员的奖惩()。
A.是以各种评价的综合结果为依据的B.可以是物质的,也可以是精神的C.公平合理的奖惩有利于维持和调动组织成员饱满的工作热情和积极性D.奖惩有失公正,则会影响这些成员行为的改善9,滚动计划方法的作用是,()。
A.计划更加切合实际,并且使战略性计划的实施也更加切合实际B.是长期计划、中期计划与短期计划相互衔接C.使短期计划内部各阶段相互链接D.大大加强了计划的弹性10,按需求的来源不同,企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。
下列属于独立需求的是()。
A.客户订购的产品B.科研试制需要的样品C.售后维修需要的备品备件D.半成品11,基本MRP的依据是( ).A.主产计划(MPS)B.物料清单(BOM)C.库存信息D.人员配置12,ERP与MRP,MRP II的区别体现在()。
A.在资源管理范围方面的差别B.在生产方式管理方面的差别C.在管理功能方面的差别D.在事务处理控制方面的差别13,供应链包括()等许多管理流程。
A.顾客服务是主要的推动力B.时间是一种主要竞争杠杆C.在组织内各个部分的信息交流必须畅通无阻D.其他关于原料、资本和技术的流动也会发生14,ERP是将企业资源进行整合集成管理,简单地说是将企业的三大流:()进行全面一体化管理的管理信息系统。