(完整版)改善报告格式
改善报告书[五篇模版]
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改善报告书[五篇模版]第一篇：改善报告书改善报告书报告主旨：近期批量性不良造成原因分析与预防改善方案报告内容如下：近期我线连续出现品质重大异常，从而造成客户投诉，给公司无论是在经济上还是在信誉上都造成重大不良影响，作为产线主要负责人的我难咎其责，连续出现品质异常不能不说是我对工作的失职。
所以，再次向各位领导表示歉意与自责！请各位领导谅解！鉴于我线近期品质上所出现的缺失，为能吸取失败经验与教训，总结缺失原因，预防类似事件再次发生，做出以下预防改善报告，请领导指正！谢谢！一、缺失原因分析1、产线作业员未尽工作义务，工作不认真，不按工作程序步骤作业，品质概念不强，品质意识淡薄，导致工作中疏失/漏洞出现；2、管理人员对组员管理松散，未认真追踪/确认/检查/督导组员工作之成效，造成工作纪律散漫，思想意识/使命感不强，团队战斗力/管理成效不佳导致品质状况下降；二、预防改善方案1、要求品质/工程部协助，帮助我线人员加强品质意识与作业手法的培训。
2、重点岗位人员进行定人定岗定位培训及作业3、以后无论做哪一款机型，严格要求生产前均需要制作首件，且每次下线皆制作首件；4、严格要求作业员按照工程排位表的顺序与作业手法去生产；5、产线管理人员要对组员的执行状况进行验收/确认/查核，未按要求作业的人员要进行必要的处罚，严重的直接辞退；6、每日每周对作业员进行品质不良宣导/客诉宣导，让其了解厂内及客诉品质异常，教育训导员工品质意识；7、管理人员自我反省，增强责任感与使命感，以身作则，发挥督导力与管理力。
以上，请领导批示并请教导！谢谢！报告人：***第二篇：改善报告书批性不良/报废预防改善报告书报告主旨：近期批性不良/报废所造成原因分析与预防改善方案报告内容如下：近期公司连续出现品质重大异常，从而造成产品直接报废，给公司无论是在经济上还是在信誉上都造成重大不良影响，做为公司品保课主要负责人的我难绺其责，连续出现重大品质缺失不能不说是我对工作的一种失职。
整改报告格式范文(精选篇)
整改报告格式范文(精选篇)整改报告一、问题整理1.问题描述：在近期对公司的运营状况进行分析后，发现存在以下问题：销售额下滑，生产效率低下，员工流动率高，客户投诉率上升，产品质量差等。
2.问题原因分析：销售额下滑的原因主要是由于市场竞争激烈，公司没有及时跟进市场变化，导致产品竞争力下降；生产效率低下的原因主要是由于设备陈旧，工艺不完善，员工培训不足等；员工流动率高的原因主要是由于薪资待遇不合理，工作环境差等；客户投诉率上升的原因主要是由于产品质量差，售后服务不到位等。
3.问题产生的影响：上述问题对公司的运营和发展产生了很大的影响。
首先，销售额下滑导致了公司的利润减少，给公司的资金流造成了困难；其次，生产效率低下导致了生产周期延长，客户满意度降低；再次，员工流动率高导致了公司人才的流失，增加了培训成本；最后，客户投诉率上升导致了公司声誉的受损，影响了公司的品牌形象。
二、整改方案1.制定市场调研计划：为了跟进市场变化，提高产品竞争力，需要制定一套市场调研计划。
该计划包括市场需求调研，产品定位分析等，以更好地满足客户需求，提高销售额。
2.更新设备和优化工艺：为了提高生产效率，需要更新设备和优化工艺。
公司需要购置新的生产设备，采用先进的工艺和技术，确保产品质量和生产效率的提高。
3.优化薪资待遇和改善工作环境：为了降低员工流动率，需要优化薪资待遇和改善工作环境。
公司需要对员工的薪资待遇进行评估，并进行合理的调整；此外，还应提供良好的工作环境和发展机会，增加员工的工作满意度和归属感。
4.加强产品质量管理和售后服务：为了减少客户投诉率，需要加强产品质量管理和售后服务。
公司需要建立严格的质量控制体系，加强对原材料和生产过程的监控，确保产品质量达到客户的要求；同时，还应建立完善的售后服务体系，及时解决客户的投诉和问题。
三、整改措施1.组建市场调研团队：为了开展市场调研工作，需要组建一支专业的市场调研团队。
该团队应由具有市场研究经验的人员组成，负责市场需求和竞争对手的调研工作，并及时提供信息和建议。
整改报告格式模板(共7篇)
篇一：整改报告(范本)#######气体有限公司整改报告行政部：2011年10月13日####市安监局领导与唐山大自然的三位专家亲临我司进行安全标准化专项考评。
并对我公司的现场情况做了详细的检查工作，给我司提出很多的宝贵意见及发现我司现场有许多不足之处，我单位将针对评审专家提出的安全标准化不符合项问题做如下整改： 1、检查室摆放无关物品整改措施：已将无关物品移出（附整改后照片）。
2、更衣室内工作服未悬挂，放在柜内整改措施：撤出更衣柜，改用衣架离墙悬挂工作服（附整改后照片）。
3、内外包装间的门敞开，工作人员直接进出整改措施：内外包装车间之间的门关闭，仅留一个传递口传递包装物品（附整改后照片）；组织包装车间相关人员进行培训，讲授食品质量安全知识，加强人员管理（附培训记录）。
4、库房管理较乱整改措施：仓库物品按不同类别，分类摆放并标识清楚（附整改后照片）。
5、未按规定实施出厂检验整改措施：出厂检验严格按照审查细则去做（附×年×月×日检验报告）。
6、使用的载货升降机未办理使用登记整改措施：拆掉钢绳并立即禁止使用（附整改后照片）。
鉴于本事件的发生给贵局的领导们带来的不便，在此表示深深的歉意。
同时也万分感谢各位领导为我司的发展提出了如此宝贵的意见，也希望在今后的日子中，给予我们更多的支持与指导，谢谢！！××××公司(盖章)×年×月×日纠正与预防措施报告单改进计划编号：篇二：整改报告格式整改报告格式******公司关于专项整顿现场检查不符合项的整改报告临沂检验检疫局：*月*日，临沂检验检疫局专项整顿检查组对我公司进行专项整顿现场检查，发现以下不符合项：1、2、3、………….我公司高度重视，认真对待。
现已完成所有不符合项的整改。
现将整改情况汇报如下： 1、整改情况见附件一。
2、整改情况见附件二。
3、整改情况见附件三。
品质8D改善报告格式
客户代码 批号 D1：小组成员
BJHW 20200306001
产品型号 交货数量
0669 LENS 20000PCS
交货日期 投诉日期
2020/3/6 2020/4/6
成员
职能
联系电话
成员
职能
联系电话
陈xx
品质主管
186xxxxxxxx
周良
品工
158xxxxxxxx
D2：问题描述
客户抽检0669 COVER LENS物料，抽检80pcs，不良5pcs，不良率：6.25%；1、边缘溢墨4pcs，漏工序1pcs。
流出原因
效果确认 OK OK OK /
QC人员在检验时未仔细检查，导致不良流出。
D5：纠正措施 1、对所有在线、成品产品进行返检确认，避免不良再次流出； 2、现场对所有员工进行不良现象宣导告知，工程及品质人员现场纠正作业方式； 3、对品质检验员进行培训，并统一检验人员作业手法，提高检验拦截能力。 D6：预防措施
D7：水平展开及标准化 针对油墨问题，将更改后的配方更新至《油墨配方管制表》 D8：验证完成
责任部门 执行日期
工程部
即日
关闭日期 验证人
效果确认 OK
联系电话
制作：
审核：
核准：
4103355427.xlsx
责任部门 执行日期
生产部 /品质部 2020/4/11 /工程部
责任部门 执行日期
效果确认 OK
效果确认
1、重新调整油墨配比方案，提高油墨粘度，避免油墨粘度过低造成油墨流动性高导 致出现溢墨现象。 2、针对漏盖色工序，周转时增加标识牌，避免周转过程中出现混料情况。
工程部 /品质部
8D报告模板_改善行动报告_质量改善报告模板
产品名称 提出人 1.解决问题的小组成员 部门 姓名 2.问题描述 此栏是收集和整理有关数据用量化的术语说明什么东西在何时 何地出了什么问题以及问题的严重性或比率。 3.临时纠正措施(围堵行动) NO 暂时补救的纠正措施 产品编号 审核人 订单号 批准人 供应商 发出日期
日期
Lot3
Lot5
日期
依上述永久措施在生产中监督其实施效果， 并作出书面报告加以评审。
修改现有的管理系统、操作系统、工作惯例、设计与规程以 防止这一问题与所有类似问题重复发生。
8. 完成结案 结案 □关闭 □开启 下次验证时间
确认该问题是否可以关闭结案，如果不可以结案请确认下次验证时间？
NO：
此栏是要针对问题组建一个解决问题的小团队,成员要求具备 工艺和产品相关知识并熟悉该产品.必须有一个组长“最佳临时抑制措施”在永久措施实施前 把问题隔离。可能需要与客户沟通。此时需要查清楚库存数 量及质量状况，以及库存品的处理方式。 4.本质原因
用统计工具列出可以用来解释问题起因的所有潜在原因，将问题说明中提到的 造成偏差的一系列事件或环境或原因相互隔离测试并确定产生问题的根本原因。 5.永久性纠正措施 NO 预防再发生措施 责任人 完成日期
在生产前测试相关方案，并对方案进行评审以确定所选的校正措施能够解决客户问题， 同时对其它过程不会有不良影响。并对测试方案制定一个实施永久措施的计划，确定过 程控制方法并纳入文件，以确保根本原因的消除。在生产中应用该措施时应监督其长期 效果。同时废除临时措施。此时需给出一个完成时间。
填写人 6.纠正措施效果验证 批号 日期 备注 7. 系统长期预防措施 Lot1 Lot2
关于品质事宜处理改善报告(模板)
关于****品质事宜处理改善报告一、问题了解及分析：我部得知维保组反映****高杆灯存在品质问题后，第一时间组织相关工程师看样品及了解相关状况。
经过会同维保、技术等相关人员共同解剖样品，得知14模组高杆灯确实部份存在接线方式问题，主要表现为两个电源所带负载不均衡，应为每个电源各带7个模组，而实际存在一个电源带9个模组，另一个电源带5个模组的情况，虽然灯具照常会亮，但无形中会造成电源过载进而损坏电源。
目前维保部***经理在排查后告知1200支灯中约有30多支灯出现此接线问题，不良率约占2.5%。
二、检验状况调查说明经调查了解，用功率计检测发现此灯具正确亮灯与非正确接线亮灯时，其功率与额定功率偏差均不大，在316W左右。
此项目当时出货为分批安排出货，我部QA人员在抽检过程中（包括送实验室检测）均做了相关安全及亮灯性能检测，但没有将线头解开逐一进行接线方式确认，故没能发现上述现象。
通过本次出现的品质问题，反映出我部在平时检验过程中还存在较大的改善空间，主要表现为以下几个方面：1、部门人员基础能力不足，重点把握不充分，整体工作素质有待提高。
2、工程师工作主动性及指导力度不够，缺乏寻根问底的精神。
3、到产线了解跟进力度不够，相关生产品质信息掌握不充分。
三、处理方案及我部后续改进措施1、经过维保、生产、品保、QA部等部门会议决定，先安排人员到安装现现场排查此灯存在的问题，将相关问题灯具先行处理好，优先保证实际使用需要。
2、我部召开会议深刻检讨此次出现的问题，并作了接线问题专门说明讲解，力求举一反三、吸取经验教训，同时对负责跟进此项目的工程师***及QA 组长***给予记过处罚。
3、为确保后续产品品质，加强相关人员责任心，我部已确定后续对于新款产品第一次出货由工程师确认签字后方可放行，否则将一律将按失职追究责任并给予外罚。
4、加大抽检力度，同时进一步加快对产品的专业知识和技能指导力度，发扬寻根问底，不懂就问的精神，以改变整体QA人员的素质风貌。
提案改善报告书格式及范例(V050322B)
粗銑刀Φ20最大外借數量
12 10 8 6 4 2 0 10月29日 10月30日 11月01日 11月02日 11月03日 11月04日 11月05日 11月06日
取峰值A
10 7 5 6 7 4 2 8
I E 學 院
三、改善历程——安全庫存
經驗指導
峰值A 更新報廢周期=7天 新刀備用量B 庫存量初始值: Q=2＊ A +B
粗铣刀 钨钢刀 精铣刀 丝锥 沉头刀 總量
注﹕以TAA425M共19台機為統計對象 I E 學 院
庫存量
168 140 140 38 98 584
三、改善历程——安全庫存
公 共 刀 具 數 量
過多 存在浪費，起 不到改善作用
過少
影響現場操作 人員的效率
I E 學 院
三、改善历程——安全庫存
連續觀測
16 11 8 5
I E 學 院
三、改善历程——安全庫存
Do
實施﹐關注 庫存變化
Plan
規划各型號 刀具庫存量
Check
確認庫存量 合理性
根據問題點 調整庫存量
Action
I E 學 院
三、改善历程——安全庫存
NOW:
名稱 型號 總庫存
C20
C16 粗銑刀 C12 C10 C08
名稱
型號 總庫存
一目了然 的刀具庫 存界面
I E 學 院
三、改善历程——刀管系統
豐 富 易 用 的 數 據 查 詢 方 式
I E 學 院
四、績效評估
刀具庫存量改善成果 現場刀具 庫存量降 低59.4％
常 用 刀 具 總 量 對 比
584
800 600 400 200 0
改善报告模板
XXXX改善报告
改善背景 改善方案 效果预测 推进计划 改善效果确认
制作人：XXX 制作时间：20XX.XX.XX
一、改善背景
地点：……； 背景：……；
现状
图片
图片
现 状
质图片
…… ……
图片
二、改善方案
方案：……。
改善前
改善后
图片
图片
改善前问题：
1、……； 2、……。
改善后效果：
1、……； 2、……。
三、效果预测
1、财务收益（单位：元）：
项目
质量 成本 效率
改善前
改善后
改善效果
收益（元/年）
合计
元/年
2、其他收益：
项目
改善前
改善后
改善效果
3、投资回收期：
项目
内容
费用（元） 合计金额（元）
回收期（年）
四、推进计划
五、改善效果确认
项目 改善前 预测效果 实际效果 差异原因分析
THE END