服装公司季度工作总结报告【五篇】.doc
服装季度总结(通用7篇)
服装季度总结（通用7篇）服装季度总结1回顾这一季度来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自身，按照公司的要求较好的完成了自身的本职工作。
现将一年来的工作总结如下：一.店内的日常管理工作。
作为店铺的负责人，我深深的认识到，店铺不但仅是工作的地方而且是公共场所，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着目标前进的中心，因此：首先，理顺关系（处理好我与上级领导的关系、与店员之间的关系、店员与店员的关系），处理好每日的账务，每日认真检查货品，每周对其陈列做出相应的调整。
其次，重视店铺及店员的仪容仪表，对其严格管理。
二.本年度业绩情况由于身上责任较大，而我的学识、能力及阅历都有限，因此，不断向书本、领导和同事学习。
经过不断学习、积累，能从容的处理日常工作中的各类问题，完成了公司下达的总目标的81.07%。
三.存在的问题及改善首先，存在的问题：由于我学识有限、经验尚浅，没有很好的处理出现的各类问题，这是自身问题，不可推卸的。
在店员管理上及店员也存在着较大的问题，店员偶尔上班时情绪消极而影响销售。
其次，需要改善的：1.在以后的工作中，我应该要不断的提升自身的各方面的能力，不段向周围的领导和同事学习。
2.认真努力完成每次的任务，团结同事，加强店员管理，创造愉快的工作氛围，提升工作积极性。
3.应在以后的工作中不断加强创新，努力完成新目标。
以上就是我对本年度工作情况的总结，希望在新的一年里取得更好的成绩！在这季度的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自身的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提升自身，以至于把工作做的更好，自身有信心也有决心把以后的工作做的更好。
下面我对这一个月的工作进行简要的总结。
我是今年月一号来到男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。
为了迅速融入到男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了不错的效果。
服装公司工作总结范文5篇
服装公司工作总结范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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服装销售季度工作总结范文5篇
服装销售季度工作总结范文5篇服装销售季度工作总结1今年，服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作，在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩，为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。
自20_年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地发展。
今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及20_年全年工作计划开展工作。
商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。
特别值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。
不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。
回顾20_年的工作，可以概括为以下几大方面：一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人。
服装商场全年计划任务4400万，实际完成万元;毛利计划330万，实际完成万元，费用。
今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。
取得良好的经营业绩，我们采取了如下做法：1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。
根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。
在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日销超百万。
配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢。
2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。
品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。
确保了我商厦经营定位的提升。
升级改造时，冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。
服装营业员季度工作总结范文6篇
服装营业员季度工作总结范文6篇第1篇示例：尊敬的领导：一、业务能力提升二、服务意识加强良好的客户服务是实现销售业绩的关键。
在这个季度中，我不仅注重产品销售，还注重对顾客的细致关怀和服务。
我积极倾听顾客的需求和建议，提供专业的意见和建议，让顾客感受到我们的用心和诚意。
在销售过程中，我注意细节，及时解答顾客的疑问，确保顾客购物的顺利进行。
通过对顾客的真诚关怀和服务，我不仅增加了客户的满意度，还提高了客户的忠诚度，为店铺的长远发展奠定了基础。
三、团队合作精神在服装专柜销售行业，团队合作是非常重要的。
在这个季度中，我积极参与团队合作，与同事们协作提高产品的陈列和销售技巧，在店铺的装修和布局方面提出建设性的意见和建议，共同为店铺的发展贡献自己的力量。
在团队合作中，我虚心接受同事的指导和建议，不断改进自己的工作方式，提升自己的工作效率和能力。
通过团队的合作与努力，我们取得了良好的销售业绩，为店铺的发展奠定了良好的基础。
四、自我提升在这个季度中，我不断反思自己的工作，总结经验教训，发现问题，解决问题，不断提升自己的工作能力和水平。
我积极参加培训和学习，不断提高自己的销售技巧和服务水平，拓宽自己的知识面和眼界。
我还不断接受挑战，积极迎接新的工作任务，挑战自己的极限，实现自我突破。
在自我提升的过程中，我遇到困难主动求助，遇到难题虚心请教，坚持不懈，不断进步。
这个季度的工作总结是一次富有收获和成长的过程，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和水平，为店铺的发展贡献自己的力量。
感谢领导和同事们的支持和帮助，让我在工作中不断成长。
愿在接下来的工作中，我能够更上一层楼，取得更好的成绩！————————以上就是【服装兴业员季度工作总结范文】的全部内容，希望对您有所帮助，后续如果您需要更多帮助，请随时告知，祝工作顺利！第2篇示例：2019年度总结是一个总结，一个反思，也是一个展望。
服装行业，一直是一个充满竞争的行业，我所在的服装店更是如此。
服装店季末总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述报告时间：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日报告对象：全体员工报告目的：总结本季度工作成果，分析存在的问题，为下一季度工作提供参考和改进方向。
二、季度销售情况分析1. 销售额本季度，我店销售额达到XX万元，同比增长XX%，环比增长XX%。
其中，线上销售额为XX万元，线下销售额为XX万元。
2. 销售类别分析（1）男装：销售额为XX万元，占比XX%，同比增长XX%，环比增长XX%。
（2）女装：销售额为XX万元，占比XX%，同比增长XX%，环比增长XX%。
（3）童装：销售额为XX万元，占比XX%，同比增长XX%，环比增长XX%。
3. 销售区域分析（1）市区：销售额为XX万元，占比XX%，同比增长XX%，环比增长XX%。
（2）郊区：销售额为XX万元，占比XX%，同比增长XX%，环比增长XX%。
（3）周边城市：销售额为XX万元，占比XX%，同比增长XX%，环比增长XX%。
三、季度运营情况分析1. 库存管理本季度，我店库存周转率为XX%，较上季度提高XX%。
库存积压率为XX%，较上季度降低XX%。
主要原因是：（1）加强库存管理，严格控制进货数量。
（2）优化销售策略，提高库存周转速度。
2. 人员管理（1）员工招聘：本季度招聘了XX名新员工，其中销售员XX名，客服XX名，管理人员XX名。
（2）员工培训：对全体员工进行了业务知识、服务礼仪等方面的培训，提高员工综合素质。
（3）员工考核：对员工进行季度考核，根据考核结果进行奖惩，激发员工积极性。
3. 营销活动（1）线上营销：通过微信公众号、抖音等平台进行线上推广，提高品牌知名度。
（2）线下活动：举办新品发布会、优惠促销等活动，吸引顾客消费。
四、存在的问题及改进措施1. 问题（1）部分商品销售不佳，库存积压。
（2）员工业务水平参差不齐，影响顾客满意度。
（3）营销活动效果不明显，销售额增长缓慢。
2. 改进措施（1）针对销售不佳的商品，进行促销、折扣等手段，加快库存周转。
季度服装工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，服装行业作为国民经济的重要组成部分，也取得了显著的成果。
本季度，我司在服装领域取得了一定的成绩，现将本季度服装工作总结如下：二、工作概述1. 服装产品研发本季度，我司加大了服装产品的研发力度，成功推出了多款具有市场竞争力的新品。
在产品设计上，我们注重时尚、舒适、实用，以满足不同消费者的需求。
同时，我们还关注环保理念，采用环保面料，力求为社会贡献一份力量。
2. 服装生产管理在生产管理方面，我们严格执行生产计划，确保了生产进度和质量。
针对生产过程中出现的问题，我们及时调整生产策略，提高生产效率。
此外，我们还加强了与供应商的合作，确保原材料的质量和供应稳定。
3. 服装销售与市场推广在销售与市场推广方面，我们积极开展线上线下活动，提高品牌知名度。
线上渠道，我们利用电商平台、社交媒体等渠道进行推广，扩大销售范围；线下渠道，我们加强与经销商的合作，提升品牌形象。
本季度，服装销售额同比增长20%，市场占有率稳步提升。
4. 服装售后服务在售后服务方面，我们高度重视消费者权益，积极解决客户问题。
通过建立完善的售后服务体系，提高客户满意度。
本季度，客户满意度达到90%以上。
三、工作亮点1. 创新研发：本季度，我司成功研发多款新品，丰富了产品线，满足了消费者多样化的需求。
2. 提高生产效率：通过优化生产流程，加强生产管理，本季度生产效率提高了15%。
3. 市场拓展：本季度，我司成功拓展了多个新市场，进一步提升了品牌知名度。
4. 售后服务优化：通过完善售后服务体系，提高了客户满意度，增强了品牌忠诚度。
四、不足与改进1. 服装产品研发：虽然本季度成功推出多款新品，但部分产品在市场反响平平，需进一步优化产品设计。
2. 供应链管理：在供应链管理方面，部分原材料供应不稳定，影响生产进度，需加强与供应商的合作。
3. 市场推广：虽然本季度销售业绩有所提升，但市场竞争激烈，需进一步加大市场推广力度。
2024年服装公司季度工作总结范文
2024年服装公司季度工作总结范文____年服装公司季度工作总结____年是我们服装公司的一个关键年份，我们面临着许多挑战和机遇。
在这个季度，我们制定了一系列的工作计划和目标，通过团队的努力和合作，取得了一定的成绩。
下面是对这个季度工作的总结。
一、市场销售情况在这个季度，我们着重提升了市场销售的能力和效果。
通过市场调研和分析，我们更加准确地把握市场需求，评估竞争对手的优势和劣势。
我们推出了一系列以年轻人为目标消费群体的产品，并在市场中取得了不错的销售成绩。
同时，我们也加强了线上线下的销售渠道建设，通过全媒体营销的形式，提升了品牌曝光度和市场占有率。
二、产品研发和设计产品是我们公司的核心竞争力，这个季度我们在产品研发和设计方面取得了一些新的突破。
我们加强了对消费者需求的研究和分析，针对市场上的热点和潮流，推出了一系列创新的产品。
我们还与设计师和供应链合作，加快了产品的研发和上市速度。
这些新产品的推出得到了消费者的认可和好评，为公司带来了可观的收入。
三、供应链管理供应链管理对于我们的公司来说至关重要。
在这个季度，我们加强了与供应商的合作和沟通，优化了供应链的效率和稳定性。
我们建立了供应商评估和管理体系，对供应商的质量和交货周期进行严格的监控和评估。
同时，我们也加强了与物流公司的合作，提高了产品的运输速度和准时率。
这些措施有效地解决了供应链瓶颈问题，保证了产品的及时上市和销售。
四、质量控制和售后服务质量是我们公司的信誉和竞争力所在，我们一直把质量控制放在首要位置。
在这个季度，我们进一步加强了产品的质量控制，严格按照国家标准和公司要求，对产品进行检测和把关。
同时，我们也加强了对售后服务的管理和监管，及时回应消费者的反馈和投诉，并采取相应措施解决问题。
这些举措保证了产品的质量稳定和消费者的满意度。
五、团队合作和人才发展团队合作是我们公司取得成功的关键因素之一。
在这个季度，我们加强了团队建设和沟通交流，营造了积极向上的工作氛围。
服装销售季度工作总结报告6篇
服装销售季度工作总结报告6篇篇1一、销售情况概述本季度，我司在服装销售方面取得了不错的成绩。
截至本季度末，共实现销售额XXX万元，同比增长XX%。
其中，女装销售额占比最大，达到XX%，紧随其后的是男装和童装，销售额分别占比XX%和XX%。
在本季度中，我们成功推出了多个新品系列，并取得了良好的市场反响。
二、销售策略及实施情况1. 营销策略：本季度，我们采用了多元化的营销策略，包括促销活动、新品发布会、线上线下联动等。
其中，促销活动是我们最常用的手段，通过打折、满减、赠品等方式吸引了大量消费者。
此外，我们还与多家知名博主和网红合作，进行产品推荐和穿搭分享，提高了品牌曝光度和美誉度。
2. 渠道管理：在渠道管理方面，我们采取了线上线下相结合的方式。
线上渠道主要通过电商平台和官方网站进行销售，线下渠道则包括专卖店、百货商场等。
我们通过定期的渠道培训和指导，提高了渠道商的运营能力和服务水平，进一步拓展了销售渠道。
三、产品规划和研发情况本季度，我们成功推出了多个新品系列，包括女装、男装和童装。
在产品规划方面，我们紧跟市场趋势，注重产品设计和品质，确保我们的产品具有市场竞争力。
同时，我们还不断探索新的产品系列和风格，以满足不同消费者的需求。
在研发方面，我们注重技术创新和研发投入，不断推出具有创新性的产品。
例如，我们采用环保面料和可持续生产工艺，推出了多个绿色环保系列产品，受到了消费者的热烈欢迎。
四、品牌建设和市场推广情况本季度，我们在品牌建设和市场推广方面取得了显著成效。
首先，我们通过加强品牌形象的塑造和宣传，提高了品牌知名度和美誉度。
其次，我们还通过举办新品发布会、参加时装周等方式，展示了我们的品牌实力和设计水平。
在市场推广方面，我们采用了多种方式，包括广告投放、促销活动、社交媒体营销等。
其中，社交媒体营销是我们本季度重点推广的方式之一，通过与消费者互动和分享，提高了品牌曝光度和用户粘性。
五、客户服务与支持情况本季度，我们注重提高客户服务水平和支持力度。
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总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料。
下面就让带你去看看服装公司季度工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!服装公司季度总结报告1尊敬的公司领导：上半年伴随着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产能力和人员素质培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。
产品在品种、复杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。
为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面配合时尚女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是按照跳码、跳色的原则安排生产，以确保每个专卖店都有新款式。
为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水平和综合素质，同时也在加大力度招收熟练员工，以壮大我们的生产队伍。
设备的配置上增加了多台专用设备和一批电脑车台，使车间的生产效率大大提高。
开年伊始，我们就根据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各细节部位做了调整。
在试制过程中，为了使成衣达到更好的效果，期间对板型都进行了多次调整和修改，虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。
同时，在试制的过程中，生产线也在认真琢磨版型修改和制作手法细节上的处理对成品服装出来效果的影响。
大家共同研究探讨，努力处理每个问题，力求达到完美。
正如一直以来张总教育我们技术质量的事情不可有半点马虎，只有这样在研究中得到提高，在学习中得到锻炼。
提高产量，更要加强质量。
我们充分利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神认真传达，同时也坚持不懈的灌输质量责任意识，使员工们都真正领会到公司的发展、目标和要求。
班长和质检员间合理分工协作，互相监督信任，同时参照优秀质检员的考核标准，把不合格品杜绝在半成品阶段，有效地提高了产量，返修率控制在规定标准以内。
五月份，在张总的关心下为我们组织了副班长以上管理人员三峡游。
通过这次集体活动，让我们更加坚定的看到在公司各部门同事之间都是心连心，共同协作团结，充满了凝聚力!我们就这次出游在员工中形成的积极影响，大力抓好员工的思想工作，大家的工作激情都非常高涨，员工的潜力得到了进一步的挖掘。
我们深知下半年的工作将是更加艰巨、更加充满挑战性，我公司的全体员工将会全身心的投入到工作中，认真学习其他榜样公司员工的工作责任感和认真的工作态度，加快步伐，以确保20____年下半年的目标任务顺利完成。
服装公司季度总结报告2时间如箭一样地飞逝着。
回顾到公司将近半年来，总在不知不觉中度过。
我自己在工作中也是受益匪浅，现将上半年工作情况作出如下总结：首先，就我个人而言。
我很感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台，感谢你们对我的关照!半年来，我或多或少的学习了一些产品知识，目前我所学到的也只是微不足道的，并且还存在着很多自身的一些问题和不足。
主要表现在：第一，对我而言，毕业刚满一年，涉及面料方面的工作也是一个新的岗位，许多工作都需要边干边摸索，导致工作起来不是游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，自己各方面的工作能力也不是很理想，都需要进行很好的加强。
其次，就公司整体状况而言。
由于今年的市场行情不断变化，导致公司上半年的业绩不是很理想，这也直接关系到我们的工作态度，所以工作上不是很忙碌，见不到一丁点的效率，总觉得工作情绪有些压抑!时常反省自己，总想去多做些什么能否对提升业绩有所帮助，不过心里老是有些顾忌，感觉自己还不够成熟，总怀疑自己这个时候还不适合去做业务方面，只是想多些时间让自己成长起来，提高自身各方面的知识与素养，那样我会更有把握的去做出决定!最后，众观上述问题，在未来更长的工作生涯中，我会更加严格要求自己，踏实地做好每一件事。
我热衷于这个行业，做着自己感兴趣的纺织服装业，充满着热情，也很有行动力，心中更是充满了理想。
目前，可能还未完全的涉及服装领域当中，我相信在不久的将来，再加上公司也有这方面发展的计划，一定可以尽早的实现!我更加希望，公司可以给我信心与勇气，让我可以更自信的去发挥并创造更多的成就!我深信，只要交待安排给我的事，我会尽心尽责的去完成!我会不断加强学习，拓宽知识面，努力学习产品专业知识和一些工作常识;本着实事求是的做事原则，继续发扬优点，改善缺点;团结一致，勤奋工作，共同进步，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩!以上我主要阐述了三点，将半年来的工作总结和对未来的努力方向，做了一个很深刻的报告。
由于工作方面经验不足，更是心有余而力不足，收获的不是很理想。
总之，我深感自己需要学习和提升的地方还很多。
在接下来的工作中我更加没有理由懈怠。
我会不断积累经验和教训，尽快提高自己。
未来还要不断的努力加油!服装公司季度总结报告3随着炎热夏季的到来，20____年又过去半年，在这半年里我们经历了心智的洗礼，秋、冬装订货会，我们在努力，在繁忙，但也在不断的成长。
一、设计制样的状况今年的秋冬季产品策划较往年有了较大的改变，画稿的量少而精，改变以前图稿量多，款类少的状况，让我们技术部大大减少了许多样板、样衣重复打、重复做的压力。
但是还有存在一些设计师拿着设计图稿却不知设计意图，先打着再说，打好了再找感觉的状况依然存在，这也让版师造成许多困惑和重复劳动。
希望：设计师对自己跟踪的图稿有清晰的思路和准对性。
改变画的是这样图稿，要的是另一件产品的状况，来提高版师的制版效益。
二、现在技术部的状况随着品牌的快速提升，服装风格的改变，目前的几位版师制版技术已经远远跟不上公司的需要，打一个版套几个款的现象已经过去。
每一个款式都需要用立体和平面相结合的方式来处理板型，但会需要一定的时间，缺少样板师是目前技术部的状况，招聘和调整版师是当务之急。
还有作为技术部综合的技术含量不够。
工艺单，生产样板，时间上的安排，和大货生产的质量跟踪等等都在不断的出现各种各样的问题，我作为负责人整天在忙于救火，没有及时去杜绝将会发生的隐患。
借用邵总的一句话：每天跳在河里与大家一起游泳，却没有站到岸上去审视将会发生的每个问题。
我希望在制板师来的及制版的情况下，我能有时间跳上岸，站在一定高度来整理每一件事情，把事情做完整，提高综合技术力量，让技术部在公司真正发挥技术作用。
设计策划是品牌的门面，技术力量绝对是品牌产品的灵魂，有最华丽的外观，没有好的技术支撑的话，最好的产品也是不堪一击的'，现在我们的产品感觉上已经有了一定的高度。
可我们的技术力量还是远远不及，处于瓶颈状态，这也是作为技术部的负责人所担心的，目前还是有点力不从心的。
我希望公司领导能给于技术人员一些学习和快速成长的机会，(光提供样衣还是不够的)。
及时培养一批能力超强的班师来支撑品牌的发展，来迎接市场的挑战。
三、管理方面曾经听人讲过一句话“你对下属当贼一样去防的话，这支队伍迟早会变成小偷队伍，如果你把他们当成神来敬的话，他们个个都会承担起神的责任和义务。
尽管目前管理的不是很如愿，有时候也会把自己陷入一个很困惑、很无助的境地。
我还是希望通过努力，寻找有效的方法，让技术部的每一位员工像神,一样对公司、对部门、对自己负起责任，尽心尽责，努力工作，发挥出自己最大的潜能。
让技术部能成为一个努力、积极、认真、向上、和谐型的团队。
四、是服装质量今年的各季服装在工艺质量上已经有了很大的改变，但是与当今的市场竞争，和品牌提升的速度来比的话，那可能还是差了一定的距离，有板型的问题，有工艺的问题等等，感觉到责任蛮大，压力也很重。
希望在以后的产品生产中类似的问题不再重复。
我们一定会引起重视，在各季下单的样衣中，一件一件从里到外审视工艺的合理性，和美观性，不合格的重做。
五、相关人员的质量意识要提高服装质量，首先要提高各个服装制作相关人员的质量意识，要先从我做起，依次是我们的各位板师，样衣师，还有工艺师，对自己手上的作品。
要有很强的质量责任感，每一件产品质量都会关系到公司存亡的责任意识。
对每一道工艺的合理性和美观性进行设计考虑和制作监督，这也希望设计师能够配合，可能也会因为设计需要的造型和分割，破坏整个工艺的合理性。
一定要把样衣做到位，这样也能让大货生产工人有一个工艺品质要求的参照。
六、工艺设备的更新随着产品质量要求的提高，对于一新的面料，新的工艺，也会需要一些新的设备来支撑，有一些工艺不是单靠换一个压脚，和换一根机针就可以的，比如说今年的工艺缝分都用了包边处理，这种工艺如果做好了，很漂亮档次高，处理不好的话，会弄巧成拙，各缝分起吊，烫不平，外观很不好看特别是很薄的真丝面料，更是如此，曾经去厂里时问到一个车工，他说我能在这个机器做成这样已经不错了，我们原来厂里有专门的滚边机器，做出来的要多漂亮就多漂亮。
还有杨师傅在我们做工艺单的时候会经常说，能不能不要包边，外观比靠边还难看。
我希望在要求工厂质量提升的同时，也希望有设备的投入，去看看缝纫设备展览会，选一点好的设备。
我想这样的投入和效益是成正比的。
服装公司季度总结报告41、推荐时要有信心向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。
2、适合于顾客的推荐对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。
3、配合手势向顾客推荐。
4、配合商品的特征。
每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。
5、把话题集中在商品上。
向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。
6、准确地说出各类服装的优点。
对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。
其次要注意重点销售的技巧。
重点销售就是指要有针对性。
对于服装的设计、功能、质量、价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过渡到“信念”，最终销售成功。
在极短的时间内能让顾客具有购买的信念，是销售中非常重要的一个环节。
重点销售有下列原则：1、从4w上着手。
从穿着时间when、穿着场合where、穿着对象who、穿着目的why方面做好购买参谋，有利于销售成功。
2、重点要简短。
对顾客说明服装特性时，要做到语言简练清楚，内容易懂。
服装商品最重要的特点要首先说出，如有时间再逐层展开。
3、具体的表现。
要根据顾客的情况，随机应变，不可千篇一律，只说：“这件衣服好”，“这件衣服你最适合”等过于简单和笼统的推销语言。
依销售对象不同而改变说话方式。
对不同的顾客要介绍不同的内容，做到因人而宜。
4、营业员把握流行的动态、了解时尚的先锋，要向顾客说明服装符合流行的趋势。
以上是我在工作中的小小心得，在以后的过程中，我将做好工作计划，及时总结出工作中的不足，力求将服装营业工作做到最好。