浅谈工程经济管理风险及防范措施
工程经济管理风险及防范措施的探讨
工程经济管理风险及防范措施的探讨随着社会的不断发展和进步，工程建设在现代社会中扮演着重要的角色。
随之而来的工程经济管理风险也变得越来越严重。
针对这一问题，本文将探讨工程经济管理风险的特点、影响以及防范措施。
一、工程经济管理风险的特点及影响1. 特点工程经济管理风险主要包括技术风险、市场风险、经济风险、政策风险等方面。
技术风险主要指的是工程项目在设计、施工、运行等环节中可能出现的技术问题，这些问题可能会导致工程质量不达标、工期延误等后果。
市场风险主要指的是工程项目在市场需求、价格波动等方面可能面临的风险。
经济风险主要指的是工程项目在投资、融资、资金使用等方面可能出现的风险。
政策风险主要指的是工程项目在相关政策法规调整、政策环境变化等方面可能面临的风险。
2. 影响工程经济管理风险一旦发生，可能会对工程项目的质量、工期、成本、投资回报等方面造成严重影响。
特别是在工程项目建设过程中，一旦发生风险导致工程质量不达标、工期延误等问题，可能会给相关企业和社会带来不可估量的损失。
二、防范措施1. 预先评估和论证工程项目在开展前，需要进行充分的风险评估和论证工作。
这包括对技术风险、市场风险、经济风险、政策风险等方面进行全面、系统的分析和研究，尽可能预测并避免可能出现的风险，从而提前制定相应的防范措施。
2. 引入风险管理机制在工程项目进行过程中，应该建立完善的风险管理机制，通过设立风险管理团队、专门负责人等方式，加强对项目风险的监控和管理。
要建立健全的风险管理制度和流程，确保在工程项目中能够及时有效地发现和处理可能的风险。
3. 引入保险等风险转移手段在工程项目中，可以通过引入保险等风险转移手段，将一部分风险转移到保险公司等专业机构。
这样一方面可以降低企业自身承担风险的压力，另一方面也可以提高项目的可持续发展能力。
4. 遵循规范和标准在工程项目建设中，应严格遵循相关的规范和标准，加强对工程质量、安全、环保等方面的管理。
谈工程经济管理风险防范措施
谈工程经济管理风险防范措施前言工程经济管理是完成工程项目的经济决策、计划、组织、管理和控制等活动的综合体系。
在工程经济管理过程中，存在着各种风险，如技术风险、市场风险、成本风险和时间风险等。
本文将探讨工程经济管理风险的防范措施。
技术风险防范工程项目的技术风险主要指技术方案不合理，设计有缺陷，技术性能低于标准等问题。
针对技术风险，工程项目管理人员应采取以下措施：1.强化前期策划：在工程的设计、选址等环节中，充分研究和分析各种情况，制定合理的技术方案，合理设置技术指标和评估标准。
2.保证标准和要求：贯彻落实国家标准、技术规范、施工方案和设计要求等，确保工程建设在符合规范的前提下进行。
3.精细化管理：加强项目的监督和检查，建立人员资质档案管理体系，确保工程人员的技术能力符合要求，强化质量控制体系建设。
市场风险防范市场风险主要指市场需求变化、市场价格变化等给工程项目带来的风险。
针对市场风险，应采取以下措施：1.调查市场状况：在前期规划中，需要充分调查市场情况，分析市场需求、市场行情等，确定合理的市场定位和项目规模。
2.多元化市场销售渠道：加强市场研究和分析，采用多元化的销售渠道，减少市场风险。
3.加强前期筹备：在工程前期筹备阶段，进行充分的市场调查和分析，建立商业和市场模型，并形成市场可行性报告。
成本风险防范成本风险主要指工程建设过程中成本超预算、资金不足等问题。
针对成本风险，应采取以下措施：1.建立成本预算体系：在工程建设前期，建立适合工程类型的成本预算体系，开展全面的成本核算和评估，可以有效控制成本风险。
2.增强资金筹措能力：加强资金管理和预算控制，增强资金筹措能力，及时解决工程项目所需资金问题，提高资金利用效率。
3.控制成本变异：采用成本风险分析方法，研究成本变异的原因和规律，制定针对那些主要成本风险因素的控制措施，实现成本控制的精细化管理。
时间风险防范时间风险主要指工程建设过程中因外部因素导致工程进度延误的情况。
工程经济管理风险及防范措施的探讨
工程经济管理风险及防范措施的探讨随着社会的不断发展进步，工程建设事业也在快速发展，而工程项目的经济效益是工程建设的重要目标之一。
因此，工程经济管理的风险及防范措施是工程建设中至关重要的一环。
本文将会深入探讨工程经济管理风险及防范措施的相关内容。
1、工程技术风险在工程建设项目的全过程中，各个阶段都存在着不同程度的技术风险。
例如，设计方案的合理性、施工工艺的可行性、设备材料的质量等等问题，都会直接影响到工程建设的实施进度和成本控制。
如果管理不善，极易导致经济损失。
2、市场风险市场风险是指在经济下行的情况下，随时可能产生的市场风险。
市场需求的萎缩、价格的下降以及客户的流失都是影响项目投资收益的重要因素。
特别是在工程建设的早期，诸多因素可能还没有完全明确，因此市场风险是工程经济管理的一个风险之一。
3、自然灾害风险自然灾害风险是指在工程建设过程中可能出现的自然灾害对工程的影响。
如地震、洪水、风暴、地质灾害等，这些灾害可能会导致工程的人员伤亡、工程设备和材料的损坏，从而产生直接的经济损失。
4、政策风险政策风险是指在工程项目实施过程中政策发生变化，从而导致工程经济效益的不确定性。
例如，税收、环保、用地等方面的政策变更，将会对工程项目的实施产生重大影响。
1、建立风险识别机制在工程建设项目实施之前，要制定具体的风险预警机制，对工程经济管理中可能出现的风险进行全面分析和识别，以便采取有针对性的风险防范措施，降低项目风险。
2、完善工程风险管理体系建立完善的工程风险管理体系，包括建立科学合理的风险评估和防范措施，建立风险控制预警机制和应急预案，提高风险管理能力，及时发现风险，对已经出现的风险进行快速有效的处置。
3、加强技术保障针对工程技术风险，要加强技术管理，强化技术支持和服务。
在工程项目实施过程中，应定期对技术设备进行检修和维护，确保设备工作良好，减少故障率，提高设备的可靠性，降低项目成本。
4、建设应急备用机制在工程项目建设过程中，要根据工程本身特点，建设备用机制。
工程经济管理风险及防范措施的探讨
工程经济管理风险及防范措施的探讨工程经济管理是一门涉及工程项目的成本、收益和风险的管理学科。
在工程项目的进行中，风险是不可避免的。
进行风险管理是保障工程项目顺利进行和最大限度降低风险的重要手段。
本文就工程经济管理中的风险及防范措施进行探讨。
一、工程经济管理风险的来源1.市场风险：市场需求变化、市场价格波动等因素都会影响工程项目的投资回报率。
2.政策风险：政府政策的变化可能导致工程项目的实施受到限制或受益。
3.技术风险：技术的不可靠性和不稳定性可能导致工程项目的投资成本增加或工程质量问题。
4.合作伙伴风险：与合作伙伴的合作可能存在不可控因素，如合作伙伴破产、推迟工期等。
5.自然灾害风险：自然灾害如地震、洪水等灾害可能导致工程项目的损失和延期。
二、工程经济管理风险的防范措施1.市场风险防范（1）进行市场调研，了解市场需求和市场价格趋势，制定合理的投资回报预期。
（2）多元化投资，降低单一项目带来的风险。
（3）进行风险评估和风险分析，制定风险管理计划和应对策略。
（4）确保项目的竞争优势，提升产品或服务的质量和竞争力。
2.政策风险防范（1）与政府部门建立良好的关系，了解政府政策的动向，积极参与政策制定过程。
（2）多渠道获取政府政策信息，及时掌握政策变化，做好应对准备。
（3）与相关部门建立合作机制，争取政府支持和优惠政策。
3.技术风险防范（1）进行充分的技术评估，确保选择可靠的技术方案。
（2）进行技术风险评估和技术风险分析，制定技术风险管理计划和应对策略。
（3）以质量为导向，加强质量管理，确保项目的质量和可靠性。
4.合作伙伴风险防范（1）与合作伙伴进行充分的风险评估和尽职调查，选择可靠和稳定的合作伙伴。
（2）制定合作协议，明确双方的权责和风险分担。
（3）建立良好的沟通和合作机制，及时解决合作中的问题和风险。
（4）备选合作伙伴，以备不时之需。
5.自然灾害风险防范（1）进行自然灾害风险评估，了解工程项目所处地区的自然灾害情况和风险程度。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施工程经济管理风险是指在工程项目中可能出现的各种不确定因素和影响项目效益的事件，这些风险可能会导致项目延误、成本超支甚至失败。
对于工程项目来说，风险管理是非常重要的一环。
在工程项目管理中，有效地防范和处理风险，对于提高项目的成本效益和投资回报率至关重要。
本文将围绕工程经济管理风险及其防范措施展开讨论。
一、工程经济管理风险的分类工程项目中的风险可以分为内部风险和外部风险两大类别。
内部风险是指对项目本身有影响的风险，如管理不善、执行不力、技术问题等；外部风险则是指那些来自项目外部环境的风险，如市场变化、政策法规变动、自然灾害等。
工程项目中的风险还可以根据其产生的时间分为前端风险和后端风险，前端风险是指项目在规划和设计阶段可能遇到的问题，后端风险是指项目建设和运营阶段可能遇到的问题。
1. 规划不周：如果项目在规划阶段没有进行充分的调研和分析，可能导致项目定位不准确、市场需求不足等问题，从而影响项目的收支平衡和投资回报。
2. 技术难题：工程项目可能会面临技术难题，包括设计技术、施工技术、材料技术等方面的问题，如果没有妥善解决可能导致项目停工、返工等情况，增加成本和时间成本。
3. 变化的市场环境：经济、政策、市场需求等因素的变化可能对工程项目产生重大影响，如果项目没有及时调整策略可能导致项目失败。
4. 错误的投资决策：对于工程项目来说，投资决策的质量直接关系到项目的成功与否，如果投资决策出现偏差，可能导致项目投资回报率下降，甚至造成投资损失。
1.做好规划：在项目立项之初，要进行充分的市场调研和技术研究，确保项目的可行性和有效性，规避因规划不周带来的风险。
2.建立风险管理体系：建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险预警、风险应对等环节，通过对风险进行科学评估和有效管控，可以降低风险对项目的影响。
3.技术创新：持续加强技术创新，提高项目的技术含量和市场竞争力，降低项目受技术难题影响的可能性。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施在进行工程经济管理中，风险是不可避免的因素。
无论是在项目开发阶段还是在后期运营管理中，都存在各种各样的风险。
如何合理管理和规避风险，成为了工程经济管理的重要课题之一。
需要明确风险的概念。
风险是指事件发生的不确定性，在工程经济管理中，主要包括市场风险、技术风险、财务风险、管理风险等。
市场风险是指由于市场供求关系变化、竞争加剧等原因，项目收益出现波动的风险。
针对市场风险，可以通过市场调研、合理定价、制定灵活的销售策略等手段进行控制。
技术风险是指由于技术要求难以达到、技术设备失效等原因，项目无法按计划进行的风险。
对于技术风险，需要加强技术研发和创新能力，提高技术人员的素质和培训水平，建立完善的技术监控和维护体系。
财务风险是指由于资金不足、投资回报率不符预期等原因，项目无法获得预期利润的风险。
要防范财务风险，需要合理进行项目投融资规划和资金管理，确保项目资金供应的稳定性和灵活性。
管理风险是指由于组织管理不善、决策失误等原因，导致项目无法有效管理的风险。
对于管理风险，可以采用科学管理方法，加强组织人员培训、建立有效的监控和管理机制等手段进行控制。
为了有效管理和规避风险，需要采取一系列的防范措施。
建立健全的风险管理体系。
通过建立风险识别、评估、分析和控制的流程，及时发现和应对潜在的风险。
加强项目风险评估和预测。
在项目前期，应进行全面的市场、技术、财务、管理等方面的风险评估和预测，为后续的决策提供科学依据。
建立风险管理团队或委托专业机构。
通过组建专业的风险管理团队或者委托专业机构进行风险管理工作，可以提高风险管理的专业性和针对性。
完善风险管理控制措施。
根据具体项目的特点和需求，制定相应的风险管理控制措施，确保风险控制的可行性和有效性。
工程经济管理中的风险是不可避免的，但是通过合理的管理和防范措施，可以有效降低风险的影响和损失。
只有在风险管理工作得到重视和实施的情况下，才能保证项目的顺利进行和良好的经济效益。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施随着经济全球化的加速发展，工程项目遇到的各种风险也日趋复杂多样化。
工程经济管理对于风险的防范和控制显得尤为重要。
本文将就工程经济管理中的风险管理进行探讨，并进一步提出一些针对风险的防范措施。
一、工程经济管理中的风险管理工程经济管理中包含着从项目设计到运营定价的全过程管理，是一项非常复杂的综合性任务。
在这个过程中，风险管理是至关重要的环节。
主要指通过对项目的全面风险评估和应对，对其中风险因素进行识别和可视化分析，以减少不确定性和风险对项目的影响。
具体来说，风险管理包括以下三个方面：（1）风险识别：全面梳理项目全过程，充分考虑各种可能的风险因素，发掘并识别可能的风险隐患。
通过风险识别，可以做出相应的整改和预防措施，减少可能的失误和损失。
（2）风险评估：对于识别出的风险因素，应进行详细的评估，包括风险的概率、影响程度和紧急程度等，结合风险整改措施、成本和资金投入等因素，进行全面综合评估。
（3）风险应对：根据风险评估的结果，制定相应的应对计划和应急预案，重点关注高风险、高影响的风险因素，加强对可能影响项目成功的风险的控制和管理，确保项目实施过程中的安全性和可靠性。
二、针对性的预防措施针对风险进行有效预防和控制并不是一件容易的事情。
在实践中，可以采用以下措施，以降低工程经济管理中的风险。
（1）实在性、规范性：高效的预防措施一方面需要具有可行性，另一方面应当具有一定的规范性。
规范性高的预防措施可以提高项目管理的效率和质量，并较大程度上缩小了风险。
这些预防措施应该基于相关的专业法规和标准要求，不断改进并扩大应用范围。
（2）强制性执行：对于某些可能带来较高风险的行为，应采取强制性的手段来加以控制。
例如，有些重要的控制性文件，如果未经批准或修改就擅自执行，将会严重损害项目的正常运转，甚至会导致失误和损失。
（3）技术选型：技术选型在大型工程经济管理中非常重要，直接关系到工程的实施和管理。
浅谈工程经济管理风险及防范措施
浅谈工程经济管理风险及防范措施工程经济管理是指在工程项目的全过程中，对项目的经济性进行全面分析和控制，以实现项目的成本最小化、效益最大化的一种管理方法。
在工程经济管理的过程中，经常会遇到一些风险因素，如项目投资风险、市场风险、技术风险等。
如何有效管理这些风险，并采取相应的防范措施，是工程经济管理的重要内容。
项目投资风险是工程经济管理中最为常见的风险之一。
投资风险主要指在项目开展过程中，由于市场变化、政策调整、自然灾害等原因导致的投资亏损或无法收回本金的风险。
针对投资风险，可以采取以下措施进行防范：1. 进行市场调研，了解项目所处市场环境的变化情况，及时调整项目的投资策略。
2. 加强与政府部门的合作，及时关注政策变动，预测政策对项目的影响，并做好应对准备。
3. 建立完善的风险评估体系，对项目可能出现的风险进行科学评估，并制定相应的风险管理计划。
4. 多元化投资，将资金分散投资于多个项目，降低单一项目带来的风险。
市场风险也是工程经济管理中需要关注的一个方面。
市场风险主要指由于市场需求变化、竞争加剧等因素导致项目销售额下降、市场份额减少等风险。
为了防范市场风险，可以采取以下措施：1. 加强市场调研，了解市场需求的变化情况，并根据需求变化及时调整产品的定位和推广策略。
2. 提高产品的质量和性能，增加产品的竞争力，吸引更多的消费者。
3. 加强与经销商的合作，建立稳定的销售渠道，提高产品的市场覆盖率。
4. 做好品牌宣传，提升产品的知名度和美誉度，增加市场竞争力。
技术风险也是工程经济管理中需要重点考虑的一个方面。
技术风险主要指由于技术问题导致的项目开发延期、质量问题等风险。
为了防范技术风险，可以采取以下措施：1. 建立科学的项目开发流程和质量控制体系，确保项目能够按时交付，并保证项目的质量。
2. 加强与技术研发机构的合作，引进高新技术，提高项目的技术含量。
3. 做好技术人员的培训和管理，提高其技术能力和工作质量。
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第３ ７卷 总 第 １ ２期 ６
２ １ 年 ８月 ０１
浅 谈 工 程 经 济 管 理 风 险 及 防 范 措 施
张群 伟
（ 门 中建东 北监理 咨询有 限公 司） 厦
摘 要 ： 工程 经 济 学 （ ｎｉｅｒ ｇＥ ｏｏ ｉ ） 是 工程 Ｅ ｇｎｅ ｎ ｃｎ ｍｃ ｉ ｓ 的 编制 往 往 不 受 重 视 ，或 是 投 入 人 员 少 ，或 是 编 制 者 经 验
文献标识码 ：Ｂ
的约束极弱 ，施工企 业处于 弱势 ，致使业 主敢 于迫使施 工 企业让利垫资 ，将不 合理 的工程 价款结算 方式 强加给施 工
企业 ，如预付工 程款 ，国内外的惯 例均为合 同总额 的 １％ ， ０ 有 的业主竟修改 为按 年度施工 计划的 １％ 支付 ，造成施 工 ０ 企业资金周 转困难 ；四是概算评审部 门墨守成 规 ，严守“ 三 算” 间不 能 突 破 的 戒律 ， 搬 已 落后 于 市场 和施 工 实 践 的“ 照 概 算指标 ” 及行业定额 ，低概算的后 果 ，是层层压价 ，低概算 指标己使施工企业难 以为继。
地质 、水文 、气候 、技 术标准等 的变化 ，采用 “ 四新 ” 术 技 的施工方案 ，因技术含量高和施 工复杂性 ，风 险更大 。
２ ２ 安 全 质量 工期 风 险 ．
施工 中，如果施工人 员没 有严格遵 守技 术规 范 、施工 规 程 、安 全 操 作 细 则 ，这 些 过 失 行 为 可 能 导 致 安 全 质 量 事 故 ；业主要求工期 紧 ，增 大 了投入 ，却 得不 到补偿 ；都会 给企业带来经济损失。
与经济的交叉学科 ，是研 究 工程 技术 实践活动经 济效果 的 学科 。即 以工程项 目为 主体 ，以技 术 经济 系统 为核心 。研 究如何有效利 用资源 ，提 高经济效益 的 学科 。工程 经济 学
研 究 各 种 工程 技 术 方 案 的 经 济 效 益 ，研 究 各 种 技 术 在 使 用
２３ 劳务 分 包风 险 ．
项 目需用大量的农 民工 ，虽对其 进行 了培 训 、考核 和
１２ 招标 工程 量清单漏项 ．
取证 ，但他们 对施工环 境不熟 悉 ，操作经 验不 足 ，存在 工
工程项 目采用初设 概算 限额招 投标 ，由于设计 深度不 伤隐患和质量事故 的风险 。若劳务 队伍 选择有 误 ，还会 引 够 ，承包商即使事前 发现漏 项 ，但也无 法改变业 主再一次 起合同纠纷 ，造成法律风险。 将风险转移给承包商。 ２ ４ 物资机械采购和管理风险 ．
文章编号 ：１７ ４ １ （０ １ ４一ｏ８ ０ ６ ２— ０ １ ２ １ ）ｏ ２４— ２
材
．
１ 投 标报价 风 险
我 国实施《 清单计 价规 范》 以来 ，对规 范建 筑市场起 到 了积极有效 的作用 ，但在 实践 中也发现有 不足之处 ，容 易 给施工企业带来潜在的风险。
１ １ 招标 工程 清单量与施工 图量不符 ．
１３ 工 程 量 清 单 的 项 目与 计 量规 则 不 配套 ．
材 料 采 购 ，特 别 是 大 宗 材 料 ， 如 钢 筋 、砂 、石 等 ， 由
是“ 清单 ” 的项 目及 内容 ， “ 量规 则” 与 计 不吻合 ，投 标报价时容易产生理解 偏差 ；二是 业主在 招标文 件中不提
要原因一是施工 企业 自身 比例失 调的买 方市场 ，为缓解人 员窝工和设备 闲置 ，实 现设 备 的现值化 ，不 得不走进 为 中
标而压价的怪 圈 ；二是业 主对招 投标制 度认识 片面 ，以为 招 投标 的 目的 就 是 压 低 价 格 ；三 是 市 场 规 则 片 面 ，对 业 主
中图分类号 ：Ｔ ７３ ３ Ｕ ２ ．
不足 ，有时为了 中标 还将施 工方案 一再简化 ，中标后 才发 现其施工方案缺 乏可行 性 ，不具备 实施性 的意义 ，极 易造
成亏损 ，
１５ 低 价 竞 标 风 险 ．
过程 中如何 以最小的投入获得 预期产 出或 者说 如何 以等量 的投入 获得 最大产 出；如何 用最低 的寿命 周期 成本 实现产
品 、作 业 以及 服 务 的 必要 功 能 。 本 文仅 就 风 险和 防 范措 施 。 从 工程 经 济 管理 的 角度 谈 点 管 窥之 见 。 关 键 词 ：工 程 经 济 ；报 价 风 险 ；管 理 风 险 ；措 施
¨ ．
目前 ，我国建筑 市场屡屡 发生不 合理 压价竞 争 ，其 主
限额 ，这 是 有 经 验 的承 包 商 也 无 法控 制和 预 见 的 。
２ 施 工管理风 险
施工阶段是风险 比较集 中的阶段 ，可 以归纳 以下几 种 情况 。
２ １ 施 工方 案 选择 的 风 险 ．
施 工 常 受外 部 环 境 变 化 的 影 响 ，如 工 期 、资 金 、设 备 、
《 清单计价规范》 中规定 ： 由于工程量 清单 的工程数量 “ 有误 或设计 变更 引起 的工程量增减 ， 于合同约定幅度 以内 属 的， 应执行原有 的综合单价” 。 在经济迅猛发 展时期 ，业 主往往在 初步设 计阶段就 进 行招标 ，因为初设 的深度不够 ，施工企业所编制 的“ 综合 单 价” 不可能涵盖施工 图的全部 内容 ，开工以后施工 图陆续 到 场 ，才发现与初设 图无论 在数 量上还是 内容上 ，都存在 较 大 的差异 ，变化处 虽不属 一类变更 ，却 超过投标综 合单 价 达 １％ 。而业主为转移风 险，往往 在合同条件 中明确规定 ０ “ 出《 超 工程 量清单》 的项 目和数量 以及 由此增加 的费用 ， 由 承包人掌握的总承包风险费用解决 。 ” 如某 大型商住 小区 ，因招标概算 漏项、技术标 准提高 、 地质水文实际与 资料差异 较大 、周 围环境改变 、文 明施 工 标 准升高、以及 承包 商无 法控 制和承担 的费用 等 ，增加 费 用约 占中标 价的 ５ ，超过施工合 同中总承包风险 费 ２ ％ ％的