保护员工权益让企业走得更远
三正集团行动纲领 集团 企业文化 企业法
SINCE 1995 三正集团行动纲领Action Programme2019年8月18日三正集团行动纲领引言无帅之师，谓之乌合。
企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力形成的基础。
我们认为，企业文化就是企业的价值观和经营管理思想，以及在此指导下形成的规章制度、行为习惯和企业风气。
同时，我们还认为，企业规章制度只能强制员工达到最低标准，而企业文化则能引导员工追求最高境界。
企业文化具有独特性和不可复制性，它决定了企业间的本质差异。
因而，现代企业间的竞争，更重要的是企业文化的竞争。
集团要在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，先进的三正文化的引领显得至关重要。
为此，我们一直致力于建设一种以“务实、进取、诚信、高效”为核心，以“人本、关爱、负责、开放”为特色的三正文化。
在集团成立至今的发展历程中，这一文化已逐步形成，并对集团的发展起到了重要的推动作用。
然而，社会的变革，集团的发展，市场竞争的加剧，都要求我们必须与时俱进，创新我们的文化理念，以推动我们创新管理、创新经营。
因此，我们必须在客观总结的基础上，对三正文化理念进行系统梳理和提炼，吐故纳新，加以优化。
对那些优秀的、至今仍对集团的发展起着积极推动作用的文化理念，要加以继承和弘扬；对那些虽然对集团的发展曾起过积极作用，而现今已不适应集团发展的文化理念，要加以提升或更新；对那些落后的、阻碍或束缚集团发展的文化理念，要予以摈弃。
同时，对外部先进的经营管理理念，要取其精华、兼收并蓄、为我所用，使三正文化更具系统性、先进性，对集团的发展具有更强的指导性。
《三正行动纲领》正是植根于三正的历史和现实土壤，出乎其中而超乎其上，既吸收了我们既有的成功经验和理念，又借鉴和融汇了当今先进的管理思想而形成的，它反映了我们对新时期企业文化建设更深层次的思考成果。
《三正行动纲领》是三正核心价值观的体现，是三正文化的浓缩。
它将引导我们共创三正更加辉煌的明天。
第一章第一条愿景我们的愿景是：创办一个“科学、实力、祥和、永续”的国际化企业集团。
阿里巴巴员工福利案例分析
员工福利
财富保障
生活平衡
健康保障
社会保险
住房公积金
小额贷款
财富保障
蒲公英计划 iHome置业计划
彩虹计划
蒲公英计划 秉着“我为人人、人人为我”的互助精神，设立阿里自己的公益基金，将在员工及 家庭（配偶、子女）面临重疾、残疾或身故的时候给予最高20万的经济援助。 彩虹计划 为了帮助那些遭遇重大自然灾害、突发事件或重大疾病等不幸，而导致有较大生活 困难的阿里人，公司将给予一次最高5万无偿的援助金，与员工及家人一起共度难 关。 iHome置业计划
优 点
一、福利设置全面多样
阿里巴巴集团为员工提供了丰富多样的福利，包含全 部法定福利及企业安全和健康福利、企业设施性福利、 企业文娱性福利、企业培训性福利、企业服务性福利 在内的非法定福利。包括财富、生活、健康三大方面 的福利设置增强员工归属感和企业的凝聚力。
优 点
二、福利水平较高
阿里巴巴致力于成为员工幸福感最高的企业，为其提 供自我价值、成就自我事业的人生舞台。保障员工权 益、创造良好工作环境，提供广阔的职业发展空间， 让员工与企业共同成长，共同塑造开放、分享的企业 文化。较高的福利水平不仅可以解除员工的后顾之忧， 还与企业文化相契合，提高员工的工作积极性。
二、员工福利缺乏差异性及可选择性 一方面，企业未将企业未来发展状况和 员工贡献程度与福利结合起来。除了全 员型福利还应考虑对企业发展起关键作 用的员工的特殊需要；另一方面，企业 所给出的福利并不是所有员工都需要的， 应该实行弹性福利，使员工有自主权， 可以自由选择自己需要的福利。
其实，世上最温暖的语言，“ 不是我爱你，而是在一起。” 所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重 ，相互包容，相互懂得，才能走的更远。 相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！ 择一人深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓 言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出，平淡地相守，才不负最美的人生；不负善良的自己。 人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，与万千人中遇见，只是相识的 开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情换情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。 然而，生活不仅是诗和远方，更要面对现实。如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就要学会华丽地转身，学会忘记。 忘记该忘记的人，忘记该忘记的事儿，忘记苦乐年华的悲喜交集。 人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好的朝夕；不必让心灵痛苦不堪， 弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己，日子还得继续，谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。 人生，就是一场修行。你路过我，我忘记你；你有情，他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人，然而事与愿违时， 你越渴望的东西，也许越是无情无义地弃你而去。所以美好的愿望，就会像肥皂泡一样破灭，只能在错误的时间遇到错的人 。 岁月匆匆像一阵风，有多少故事留下感动。愿曾经的相遇，无论是锦上添花，还是追悔莫及；无论是青涩年华的懵懂赏 识，还是成长岁月无法躲避的经历……愿曾经的过往，依然如花芬芳四溢，永远无悔岁月赐予的美好相遇。 其实，人生之路的每一段相遇，都是一笔财富，尤其亲情、友情和爱情。在漫长的旅途上，他们都会丰富你的生命，使 你的生命更充实，更真实；丰盈你的内心，使你的内心更慈悲，更善良。所以生活的美好，缘于一颗善良的心，愿我们都能 善待自己和他人。 一路走来，愿相亲相爱的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不离不弃，相惜相守，共度人生的每 一个朝夕……直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的宝，感恩一路有你！
如何实现企业的可持续发展
如何实现企业的可持续发展企业的可持续发展不仅仅是指经济效益的持续增长，更重要的是企业在实现经济效益的同时，能够同时保护环境、社会和员工利益，以此为基础发展出一个能够长期存在的企业生态系统。
为了实现企业的可持续发展，企业需要关注以下几个方面：一、落实环保措施环保是企业可持续发展的重中之重。
企业的环境责任需要不断提升，为了减少生产过程中的环境污染，企业需要关注以下几个方面：1. 在使用能源上进行管理，降低对环境产生的负面影响。
2. 控制企业的排放，制定科学的废水和废气处理方案，达到国家环保要求。
3. 将环保理念融入企业宣传中，让员工及客户了解企业环保行动。
4. 坚持绿色采购，选择经过环保认证的原材料，严于选择供应商。
5. 积极开展环保活动，如义务植树等，为企业及员工树立环保形象。
二、保障员工权益企业在实现可持续发展的同时，必须要保障员工的利益，对职工进行肯定和保护，这些方面会让员工更专注于工作，推动企业不断创新与进步。
1. 为员工提供公平的薪酬待遇，让员工有一份能够养活自己和家庭的收入。
2. 提供良好的职业发展道路，使员工具有充分的发挥空间及升迁机会。
3. 为员工提供良好的劳动环境和安全保障，降低职业伤害发生率。
4. 建立员工福利体系，包括但不限于商业保险、兴趣爱好健身等，让员工享受到更好的福利待遇。
三、关注社会责任企业需要关注社会责任，通过公益活动满足公众对企业的社会责任期望，提升社会公信力。
1. 关注公益事业，开展有意义的公益活动。
2. 积极参与社区建设，帮助社区发展。
3. 安全保障，为社会承担应尽责任，提高企业公信力。
四、追求产品卓越卓越的产品质量是企业可持续发展的前提。
通过不断创新和满足消费者需求，来满足企业长期发展的要求。
1. 鼓励新产品研发、技术创新和产品更新换代，提高市场竞争力。
2. 不断提高产品质量和可靠性，提高用户使用满意度和忠诚度。
3. 强化品牌形象，提高品牌忠诚度和品牌影响力。
员工幸福是企业的经营目的
管理学家彼得·德鲁克说过:“任何一个组织都不只是为了自身,而是为了社会而存在，企业也不例外。
只有主动承担社会责任的企业，才能赢得社会的认可和尊重，也才能走得更远。
”国有企业是国民经济的支柱，在落实国家宏观经济政策、实现国家重大发展战略等方面发挥着积极作用。
当前，如何从企业自身出发，通过新的制度建设和实践，提升职工幸福感，在缓和社会各阶层利益冲突、缩小社会贫富差距中有所作为，是国家和时代赋予国有企业的重要使命和不可推卸的社会责任。
很显然，在市场经济飞速发展和社会利益急速分化的今天，指望通过政府一手包办来解决利益分配不均衡的问题已不现实。
如何充分利用市场经济条件下的激励机制，发挥各种市场力量的潜能，通过合理的制度设计引导社会各阶层在各尽所能、积极奋进的基础上实现和谐互动，从而共同提升幸福感，显得尤为重要。
从企业发展实践看，企业可以通过直接的制度设计改善职工的生产生活条件，通过外在因素促使职工幸福感提升。
这一因素往往是职工幸福感提升的必要条件，即“有它不一定幸福，但没它一定不幸福”，它可以通过客观标准衡量，事实上也是现代企业必须履行的责任。
具体包括以下几方面：权益保障。
国有企业要全面落实法律法规，依法保障职工的合法权益，在用工制度、劳动报酬、社会保险、职工福利、劳动安全和卫生、职工学习等方面均按合同条款，认真履行职责，维护员工的根本利益和长远利益。
技能学习。
员工学习定位不仅要着眼于提高员工对当前岗位的适应能力、满足工作需要，也要关注员工职业发展能力的储备与提高，满足员工个性化职业发展需要。
积极开展员工教育学习和人才培养工作，通过协助员工进行相应的职业生涯规划，启发员工正确评估个人目标与现实之间的差距，引导其明确与自身实际相结合的职业定位。
职位晋升机制。
在企业中，可以对部分特别优秀的员工采取重点培养方式，使之成为企业的储备人才。
通过对空缺岗位实行竞聘上岗，拓宽组织考核和民主测评等选拔途径。
民主表达渠道。
从严管理-从严治企
从严管理从严治企随着经济的发展，企业的数量逐渐增多，成为推动我国经济发展的主要支柱力量,要让企业正常发展，让企业经济长远发展，让企业的员工得到更好的发展，就需要企业形成自己的管理办法,建立自己的管理方式，制定自己的管理体制。
没有凝聚力的企业就像是一盘散沙,如何才能形成凝聚力，战斗力和抵御力,就需要企业从严管理，从严治理.如今我们所说的“严”不是周扒皮时期，三更半夜逼工人上工，用鞭子管制工人工作，而是要从科学的角度，制度化的角度,人性化的角度出发，形成多位一体的严密制度，为企业的从严治理，从严管理创造条件.从严管理，从严治企是用制度化管理的方式治理企业。
没有规矩不成方圆,在企业中，每个人都有自己的想法,面对问题，每个人都有一套自己的解决方案，如果这个时候没有统一的标准作为依据，个人依照自己的主观意见行事，整个企业就会陷入混乱当中,因此,我们所说的从严管理，从严治企，首先就是要有健全的制度体系,让员工、领导有制度可以遵循,有制度约束管理。
当员工做出成绩的时候，按照制度给予奖励,会让更多的员工觉得工作充满动力；当员工、领导出现问题的时候严格按照制度处理惩办，不给任何一个人例外的待遇，借此树立起制度的威严;当员工做的出色的时候,按照制度给予晋升，让每个员工能够看到制度下存在的公平，看到企业给每个人提供的公平的机会；当评奖评优的时候，评定标准严格按照制度规范划定，不要让领导的主观力量成为评定的主要依据,让领导的个人喜好成为决定员工优秀与否的关键力量，让制度保证员工的权益,让领导遵守制度的规范.制度,如果企业不履行,就是一条一条的条文,一个一个的文字，如果我们认真履行，就会成为推动企业进步发展的重要支撑和依靠力量,从严治企，从严管理,需要制度的保障，这也是万里长征的第一步.从严管理，从严治企是用科学化管理的方式治理企业。
企业依靠制度的维护促进发展,而制度的制定不能是主观随性的，需要科学作支撑,企业管理虽然不是航天航空事业的管理，但是它依然需要科学,甚至更加需要科学.比如，多长时间进行一次优秀员工评选大会，在什么样的时间段进行优秀员工的评选大会,需要科学的考量,在合适的时间举办大会能够提高员工工作的积极性和主动性，增加员工工作的动力,相反，如果时间掌握的不到位,优秀员工的评选大会就真的只是一场会议,一场没有意义的会议。
加强企业社会责任 树立良好企业形象
加强企业社会责任树立良好企业形象企业社会责任是指企业在追求经济效益的同时，承担起对社会和环境的责任。
加强企业社会责任是树立良好企业形象的有效手段，不仅能够提升企业的声誉和品牌形象，还能够获得社会公众的认可和支持。
本文将从企业社会责任的内涵、加强企业社会责任的重要性以及实施企业社会责任的有效途径等方面进行探讨。
一、企业社会责任的内涵企业社会责任包括经济责任、环境责任和社会责任三个方面。
首先，企业的经济责任是指企业必须按照市场规则进行合法经营，实现经济效益，为社会创造财富。
其次，企业的环境责任是指企业要积极履行环保义务，减少对环境的污染和破坏，保护自然资源，倡导可持续发展。
最后，企业的社会责任是指企业应该关注社会问题，关心员工福利，支持社会公益事业，回报社会。
二、加强企业社会责任的重要性1. 增强企业竞争力：企业社会责任能够提升企业的声誉和品牌形象，增强消费者对企业产品和服务的信任，从而获得竞争优势。
2. 获得社会支持：企业积极履行社会责任，能够赢得社会公众的认可和支持，形成良好的企业形象，为企业的发展提供有力支持。
3. 减少经营风险：企业遵守法律法规和道德规范，主动承担社会责任，能够减少与政府、公众、消费者等利益相关方的纠纷和风险。
4. 增强员工凝聚力：企业社会责任体现了对员工的关心和尊重，能够提升员工的满意度和归属感，增强员工的凝聚力和企业的稳定性。
三、实施企业社会责任的有效途径1. 遵守法律法规：企业应该严格遵守国家的法律法规，合法经营，同时还要履行税收义务，不偷漏税、偷逃税。
2. 保护环境：企业应该采用清洁、低碳的生产技术，加强环境保护，减少对环境的污染，推动可持续发展。
3. 关心员工：企业应该重视员工的福利，提供良好的工作条件和培训机会，关心员工的身心健康，维护员工的合法权益。
4. 公益慈善：企业可以积极参与社会公益事业，捐资助学、扶贫济困等，回馈社会，关心弱势群体的福祉。
5. 质量安全：企业应该严格把控产品质量，保障消费者权益，提供安全可靠的产品和服务。
浅谈新时期如何加强国有企业党建工作与工会工作的深度融合
浅谈新时期如何加强国有企业党建工作与工会工作的深度融合摘要：为了确保国有企业党建工作与工会工作的深度融合，文章首先从工会和中国共产党的关系入手，具体分析国有企业工会工作在党建工作中的作用，在此基础上，从而提出相对应的融合对策，旨在提高国有企业核心竞争力，实现国有企业的长远发展。
关键词：新时期；国有企业；党建工作；工会工作；深度融合前言社会主义市场经济体制不断完善，给国有企业的长久发展提供了巨大的发展机遇。
基于新时期背景下，各个国有企业之间的市场竞争也日益激烈，为了在激烈的市场中占据核心稳定地位，国有企业要加强党建工作与工会工作的深度融合。
在实际开展党建工作过程中，国有企业要重视工会工作的基础作用，提高工会工作的服务职能，才能为党建工作提供更为坚实的基础，有助于提高国有企业的核心竞争价值，推动国有企业走上更高、更远的发展道路。
1.工会和中国共产党的关系中国共产党作为执政党，是中国工人阶级的先锋队，而工会则是工人阶级的群众组织，两者的亲密关系是不言而喻的。
工会代表着基层群众的利益，是为基层人民群众服务的；而中国共产党的基本工作宗旨就是全心全意为人民服务，所以说，工会和中国共产党在“出发点”和“落脚点”方面是互通的。
工会具有宣传、教育功能，能有效提升基层群众的党政意识，将基层群众和中国共产党紧紧联系在一起，缩短群众和中国共产党之间的距离，推动中国共产党的各项工作顺利执行，有助于调动基层群众配合党建工作的积极性[1]。
基于新时期背景下，国有企业将党建工作和工会工作进行深度融合，便于优化内部工作环境，促使工作人员始终保持党的先进性，全心全意为基层员工服务，维护基层员工的利益。
2.国有企业工会工作在党建工作中的作用2.1维护员工的基本权益对国有企业工会来说，它的基本作用就是维护基层员工的权益。
在工会工作的督促下，国有企业要在相关法律法规允许的范围内开展党建工作，如果国有企业存在各种违法违规行为时，工会工作人员要及时指出并进行纠正，保证国有企业朝着正确的发展方向前进。
“廉洁从业,依法合规”专题教育心得体会
“廉洁从业，依法合规”专题教育心得体会我参加了公司组织的“廉洁从业，依法合规”专题教育培训，通过参与学习和讨论，我对廉洁从业和依法合规有了更深刻的认识。
在此次教育中，我收获了以下几点体会。
首先，廉洁从业是每个从业人员应遵守的基本准则。
我们作为从业人员，肩负着对国家、对社会、对企业和对自己的责任。
廉洁从业要求我们在工作中秉持诚信、勤勉、谨慎、公正的态度，并且清醒地认识到廉洁从业不仅仅是为了个人利益，更是为了企业的长远发展和社会的和谐稳定。
我们要始终坚持公平公正、公开透明的原则，在面对利益诱惑时要慎重选择，坚守底线，做到心中有“规矩”，行动有“尺度”。
其次，依法合规是企业经营和个人职业发展的基石。
法律是维护社会正常秩序的基本依据，遵守法律是我们每个人的基本义务和责任。
在工作中，我们要始终做到守法经营，合理规范，严格遵守各项法律法规和规章制度。
我们要增强法律意识，严守商业道德，积极遵从各种合同和协议，做到言而有信，一言九鼎。
同时，还要做到善于运用法律法规，合理利用法律手段来保障企业的合法权益和自身的利益。
再次，廉洁从业和依法合规是互相依存的。
廉洁从业是依法合规的基础，而依法合规是廉洁从业的保障。
廉洁从业是维护企业权益和员工权益的有效手段，也是确保企业可持续发展和员工个人职业发展的必要条件。
而依法合规则是廉洁从业的基本要求，只有依法合规，才能推动企业的良性发展。
因此，廉洁从业和依法合规是紧密相连、相辅相成的，只有二者相辅相成，我们才能在职业生涯中走得更稳、更远。
最后，廉洁从业和依法合规需要我们时刻保持警醒和进一步提高自身素质。
在现实生活中，我们时常会面临各种各样的诱惑和挑战，这些挑战对我们的廉洁从业和依法合规能力提出了更高的要求。
因此，我们要时刻保持警醒，不被艰难险阻所迷惑，坚守廉洁底线，遵守法律法规，始终保持自身的敬业精神和职业道德，不断提高自身的专业素养和业务能力，为实现自身的职业价值和企业的长久发展做出应有的贡献。
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今年年初，东南沿海地区出现了"民工荒"，有观点认为，工资待遇低、劳动者权益得不到有效保障是出现"民工荒"的根本原因之一，如何保护劳动者合法权益也因此成为人们关注的社会热点。
私营企业、中小企业如何认识保护劳动者合法权益和企业发展之间的关系？本刊记者带着这一问题，采访了原中央财经大学中国财富管理研究中心副主任、现任中汇国际保险经纪有限公司人身险技术中心总经理兼
营销
事业中心总经理宋海英女士。
劳资关系尚待进一步完善《光彩》：目前我国中小企业劳动关系失衡主要表现在哪些方面？年初，东南沿海地区大面积出现"民工荒"，劳动者权益得不到保障是不是出现民工荒的根本原因？
宋海英：私营经济已成为经济发展的重要力量，但随着社会经济的发展，私营企业的劳资关系问题也逐渐浮出水面，引起了各方面的关注。
今年年初，东南沿海地区出现的"民工荒"现象引起全国热议，企业能否留住人才，员工收入的高低、福利待遇的好坏是其中的关键因素。
相当一部分私营企业收入分配是向资方和管理层大幅度倾斜的，而第一线工人的工资水平大都参照本地最低工资标准执行。
从调研情况来看，许多私营企业在中低层员工的社会福利、保障保险方面做得非常不到位，员工往往处于无保险、低福利状态，而且面临强迫性超时劳动、加班无工资、假期不按规定带薪以及恶劣的劳动环境、劳动安全被漠视等等问题。
在一些劳动密集型的企业，这种情况则更为严重。
国家规定劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时，但是，调查显示，很多私营企业的员工对每周休息天数不满意的比重很高，问题的严重性可见一斑，虽然近几年情况有了一定的改善，但只有不到30％的企业遵守每周休息两天的规定。
企业能否留住人才，员工
薪酬
的高低、福利待遇的好坏是重要因素
《光彩》：新的《劳动合同法》已经实施两年多了，在这两年里，中小企业的劳资关系发生了哪些变化？
宋海英：现在私营企业的劳动合同签订情况比较好，签订合同的比例呈现上升趋势，说明地方政府在这方面所做的努力已经取得初步成效。
与此同时，我们在调查中发现，比较显性的、政府比较容易控制和发现的劳资关系问题，如工资水平、工资拖欠、劳动合同等并不是很突出；而一些相对比较隐蔽的、政府难以采取一刀切的劳资关系问题，如休息时间、加班工资付等问题就比较严重和突出，这说明仅仅依靠政府的力量，很难完全解决私营企业的劳资关系问题。
员工跳槽并不完全因为待遇《光彩》：每年的3-5月，是员工跳槽密集期，也是企业老板头疼的时期，
者怎么做才能留住人才？
宋海英：在我们的调查中，有相当数量的劳动者在被问到员工权益问题时，都给予了"不清楚"的答案。
这反映出在社会转轨过程中，政府和相关部门对劳动者合法权益的普及工作亟待强化，加强劳动者自我权力维护意识的行动应该在更大范围内开展起来。
政府在解决劳资矛盾的同时，需要积极寻求其他手段，要建立完整地政府、企业和工会（或者"劳动自治组织"）的三方调节机制。
待遇留人永远是一个行之有效的方式。
要想在工资方面具有竞争性，我认为，应该尽量避免本企业员工工资低于行业平均水平，最好是比对手稍高。
例如，东北某地区的甲银行在同行业中，员工的工资是最低的，当乙、丙等银行进入该地区后，甲行的大量人才涌入这些新进银行，甲行的存款、一些核心业务也受到了相当大的影响。
要想具有薪资的竞争性，你就不能按照公司的内部章程制定工资标准，或每年只是涨个固定的百分比，而是要看某类人才的市场价格是多少，并至少向这一标准看齐。
但是，要保持员工工资待遇的竞争优势，仅仅一味看齐还远不够。
对一些非留不可的顶尖人才还应额外奖励。
丰厚的员工福利会增加员工的忠诚度。
员工们看重的并不是具体某种福利本身，而是这些福利说明了公司实行的是什么样的
企业文化
，以及公司领导是如何关心员工切身利益的问题。
成功的企业要实现良性发展，必须要兼顾企业员工的利益。
稳定而合理的收入、全面而充分的福利保障，既能减少员工的后顾之忧，又能增强企业的凝聚力，激励员工的劳动积极性和创造性。
另外是感情留人，如果不能给员工与竞争对手同样或者更优越的待遇，感情留人也是一个方法，因为中国人比较注重感情。
在这种类型的企业中，建议
人力资源
管理人员与员工进行充分沟通，增强员工对企业的感情和忠诚度。
经常与员工谈心，给每一位员工做好个性化的人才职业规划。
很多人都认为员工换工作是由于经济方面的原因，并不全是这样。
据统计，九成员工跳槽是"想要更具挑战性的工作".他们想要那种生动有趣、非常职业化和颇具挑战性的工作环境，使得他们能够有所作为和发展，并且能够独立把握自己的前途和命运。
给企业老板们提个醒，员工无论年龄大小、经验多少，一般在一家公司干到第三年和第八年之间最有可能跳槽。
一家猎头公司的人说，"这些人在一家公司干到这种程度，他们会觉得自己的工作成绩没有获得认同，于是就想，也许应该接一接猎头公司的电话，至少听听他们会说些什么。
"企业老板应该研究员工的心理，及时和员工沟通，和员工一起规划三年、八年以后的蓝图。
员工权益与企业成本不矛盾《光彩》：私营企业、中小企业多为劳动密集型企业，普遍资金实力有限，如何正确认识劳动者权益保护问题，做到既保障劳动者权益，又促进中小企业的发展，让企业走得更远？
宋海英：保障员工权益并不意味着企业要承担很大的成本压力，企业可以通过相关税收政策法规，在给员工做各种补充福利的同时，对税收进行合理筹划。
以企业员工补充养老、补充医疗保险为例，根据2009年6月2日国家财政部、税务总局联合颁布的《关于补充养老保险费补充医疗保险费有关企业所得税政策问题的通知》（财税[2009]27号）文件，"企业根据国家有关政策规定，为在本企业任职或者受雇的全体员工支付的补充养老保险费、补充医疗保险费，分别在不超过职工工资总额5％标准内的部分，在计算应纳税所得额时准予扣除；超过的部分，不予扣除。
"打个比方，一家拥有10名员工的小型企业，假设每个员工平均年薪10万元，每年企业应付给员工薪水总计100万元。
如果企业在这100万元里拿出5％即5万元给员工做补充养老、补充医疗保险，这5万元便被计入企业成本进行核算，作为税前列支部分，不用缴纳企业所得税。
这样一来，企业既节省了成本开支，员工又享受到了除基本社保以外商业保险保障，使他们看病不难、就医不愁，还对企业感激有加，忠诚度、归属感大增。
此外，政府还出台了其它诸多税收优惠政策，以鼓励中小型企业加强对员工的权益保障。
者应随时关注，并充分利用好这些优惠政策，达到社会、企业、员工多方共赢的局面。
切实维护和充分保障员工的合法劳动权益，才能让企业之树长青。
随机读管理故事：《袋鼠与笼子》
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？长颈鹿问。
很难说。
袋鼠说∶如果他们再继续忘记关门的话！管理心得：事有本末、轻重、缓急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。
管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的本末、轻重、缓急，然后从重要的方面下手。