员工福利管理电子教案
《员工福利方案》课件

实施与执行
按照方案内容逐一落实,确保 各项福利措施得以顺利实施。
反馈与调整
收集员工反馈,对福利方案进 行持续优化和调整,以满足员
工需求。
福利方案的管理与监督
设立福利管理小组
成立专门负责福利管理的小组 ,确保各项措施的有效执行。
制定管理规定
明确福利管理流程、责任分工 和监督机制。
定期审计与检查
对福利方案实施情况进行定期 审计和检查,确保合规性和公 平性。
持续改进与优化
根据审计和检查结果,对福利 方案进行持续改进和优化。
福利方案的评估与调整
设立评估指标
制定科学合理的评估指标,如员工满 意度、福利成本效益等。
定期评估
按照评估指标对福利方案进行定期评 估,确保方案的有效性和合理性。
反馈与建议
收集员工对福利方案的意见和建议, 为方案调整提供依据。
调整与优化
降低成本
合理的福利方案可以帮助企业降低人力成本 ,提高员工的工作效率和生产力。
提升企业形象
福利方案可以作为企业形象的一部分,展示 企业的社会责任和关怀。
促进企业文化建设
福利方案可以作为企业文化建设的一部分, 增强员工的归属感和凝聚力。
员工福利方案对员工的影响
提高员工生活质量
良好的福利方案可以改善员工的生活质量, 减轻员工的经济负担。
健康检查
公司定期组织员工进行健 康检查,关心员工的身体 健康。
03 员工福利方案的实施与管 理
福利方案的实施流程
01
02
03
04
制定福利方案
明确福利目标,了解员工需求 ,制定符合公司战略和财务能
力的福利方案。
宣传与培训
通过内部通讯、培训等方式, 确保员工了解福利方案的具体 内容、申请流程和使用规定。
《员工薪酬与福利管理》教学实施方案

《员工薪酬与福利管理》教学实施方案一、教学目标1.掌握员工薪酬与福利管理的基本概念和理论知识。
2.了解员工薪酬与福利管理的重要性和作用。
3.熟悉员工薪酬体系设计和福利政策制定的方法和步骤。
4.掌握员工薪酬与福利管理的实际操作技能。
5.培养学生分析和解决实际问题的能力。
二、教学内容1.员工薪酬与福利管理的概念和基本原理。
2.员工薪酬体系设计的方法和步骤。
3.员工福利政策制定的方法和步骤。
4.员工激励和绩效管理的关系。
5.员工薪酬与福利管理的实际操作技能。
三、教学方法1.理论授课结合案例分析:通过系统地讲解理论知识,结合实际案例进行分析和讨论,加深学生对概念和原理的理解和应用能力。
2.小组讨论和研讨:组织学生进行小组讨论,让他们进行思路交流和问题解答,提高学生思维的灵活性和合作能力。
3.实践操作:通过实际操作案例,让学生亲身体验员工薪酬和福利管理的过程,并提出改善方案和优化措施。
四、教学过程1.第一讲:员工薪酬与福利管理的概念和基本原理-讲解员工薪酬与福利管理的概念和意义-探讨员工薪酬与福利管理的基本原则和方法-分析员工薪酬与福利管理与员工激励和绩效管理的关系2.第二讲:员工薪酬体系设计的方法和步骤-介绍员工薪酬体系设计的基本原则和方法-分析不同类型企业的薪酬体系设计案例-指导学生进行实际案例分析和讨论3.第三讲:员工福利政策制定的方法和步骤-讲解员工福利政策制定的基本原则和方法-分析不同企业的福利政策制定案例-引导学生进行实际案例分析和讨论4.第四讲:员工激励和绩效管理的关系-探讨员工激励和绩效管理的概念和关键要素-分析不同类型企业的员工激励和绩效管理案例-引导学生进行实际案例分析和讨论5.第五讲:员工薪酬与福利管理的实际操作技能-演示员工薪酬与福利管理的实际操作过程-提供实际操作案例让学生亲身体验和运用所学知识-引导学生提出改善方案和优化措施五、教学评价方式1.课堂表现:考察学生对理论知识的掌握和运用能力。
薪酬管理员工福利管理教学课件

岗位评估
岗位分析、岗位等级划分、岗位价值评估
薪酬水平确定
市场薪酬水平定位、内部薪酬水平定位
薪酬结构设计
基本工资
根据岗位等级确定基本工资水平
绩效工资
根据员工绩效表现确定绩效工资水平
奖金福利
根据企业业绩和员工表现发放奖金福利
其他福利
提供员工培训、健康保险等福利
薪酬调整与优化
1 2 3
定期评估 定期对薪酬体系进行评估,了解市场变化和内部 需求
原则
公平性原则、激励性原则、个性化原则、透明性原则。
目标
提高员工满意度和忠诚度、降低员工流失率、提升企业形象和品牌价值。
薪酬体系设计
薪酬体系设计的原则与流程
原则
公平性、激励性、竞争性、合法性
流程
岗位分析、市场薪酬调查、确定薪酬策略、薪酬水平定位、薪酬结构设计、薪酬调整与 优化
岗位评估与薪酬水平确定
薪酬管理与员工福利管理 的关系
薪酬管理与员工福利管理的联系
相互影响 薪酬管理和员工福利管理是相互影响的,薪酬水平会影响 员工的工作积极性和满意度,而员工福利的好坏也会影响 员工的工作态度和忠诚度。
共同目标 薪酬管理和员工福利管理的目标是共同的,都是为了激发 员工的积极性和创造力,提高企业的竞争力和绩效。
薪酬管理通常由企业的HR部门或财务部门负责,而员工福利管理则可能由多个部门共同负责,包括HR、财务、行政 等部门。
灵活性不同 薪酬管理相对较为灵活,可以根据企业的经营情况和市场情况进行调整,而员工福利管理则通常较为固 定,受到法律法规和政策的限制。
如何平衡薪酬管理与员工福利管理
了解员工需求
制定合理的薪酬体系
企业应该了解员工的需求和期望,根据员 工的反馈和调查结果进行薪酬和福利的调整。
员工福利管理培训方案

员工福利管理培训方案一、培训背景和目的员工福利是企业为了增强员工工作积极性和忠诚度而提供的各种形式的回报和关怀。
由于员工福利对于企业员工的满意度和忠诚度具有重要影响,因此建立一套科学有效的员工福利管理体系,提高员工福利的管理水平,已经成为现代企业管理的重要组成部分。
本培训方案旨在培养企业的福利管理团队,提高他们的福利管理能力,达到最佳的员工福利管理效果。
二、培训内容1. 员工福利管理概述1.1 员工福利的定义和分类1.2 员工福利管理的重要性和作用2. 员工福利管理的基本原则和步骤2.1 确定福利管理的目标和政策2.2 设计和实施福利计划2.3 监督和评估福利计划的执行效果3. 员工福利计划的设计3.1 薪酬福利计划的设计3.2 保险福利计划的设计3.3 健康福利计划的设计3.4 休假和休闲福利计划的设计3.5 培训和职业发展计划的设计4. 员工福利计划的执行和管理4.1 员工福利计划的沟通和宣传4.2 员工福利计划的申请和审批4.3 员工福利计划的执行和监督5. 员工福利管理的案例分析5.1 成功的员工福利管理案例分析5.2 失败的员工福利管理案例分析5.3 员工福利管理的最佳实践分享三、培训方法1. 理论讲解:通过教师授课的形式,向学员介绍员工福利管理的理论基础和实践经验。
2. 案例分析:通过实际案例分析,帮助学员理解和运用员工福利管理的原则和方法。
3. 讨论交流:组织学员进行小组讨论和交流,促进他们对员工福利管理的思考和理解。
4. 角色扮演:通过角色扮演的方式,模拟真实情境,训练学员在员工福利管理中的应对能力。
四、培训评估1. 学员测试:通过考试的方式,测试学员对员工福利管理知识的理解和掌握程度。
2. 研讨会报告:要求学员参加一次员工福利管理研讨会,并撰写一份报告,分享学习心得和体会。
3. 案例分析报告:学员需要选择一则员工福利管理的成功案例和失败案例,并撰写一份详细的案例分析报告。
五、培训效果评估和持续改进1. 培训效果评估:对学员进行培训后的满意度调查,了解培训效果和改进的空间。
《员工福利方案》课件

工作灵活性
如弹性工作时间、远程办公和休假制度,帮 助员工实现工作与生活的平衡。
社交活动
举办团队建设活动、员工聚餐和节日庆祝活 动,增强员工之间的互动和团队合作。
实施福利方案的步骤
1
制定福利计划
2
根据调研结果,制定符合公司和员工
需求的福利计划。
3
调研员工需求
通过员工调查和反馈,了解员工对福 利方案的需求和期望。
宣传与培训
向员工宣传福利计划的内容和利益, 并提供必要的培训和支持。
福利方案对员工的好处
1 增强工作满意度
2 吸引和保留人才
3 提高生产力
提供良好的福利待遇能 够增加员工满意度和工 作动力。
Hale Waihona Puke 优厚的福利方案能够吸 引优秀人才加入并留在 公司。
员工激励和关怀能够提 高员工的工作效率和生 产力。
福利方案的案例分享
ABC 公司
XYZ 企业
ABC 公司通过提供年度度假计 划、员工活动和奖励计划,不 断提升员工幸福感和企业文化。
XYZ 企业实施灵活工作时间制 度,让员工有更好的工作与生 活平衡,提高员工满意度和创 造力。
12 3 公司
123 公司提供完善的培训和发 展计划,帮助员工实现个人职 业目标,并为公司的业务发展 提供支持。
《员工福利方案》PPT课件
福利方案的重要性
员工福利方案是企业为员工提供的各种福利和待遇,旨在增加员工满意度、 减少员工流失率、促进员工工作效率和忠诚度。
福利方案的种类
健康福利
包括医疗保险、健身补贴和健康检查,有助 于员工保持健康和工作表现。
培训与发展
提供培训机会和职业发展计划,激励员工提 升技能,为公司的长远发展提供人才支持。
员工福利管理培训课件优秀文档

法定福利是指企业按照国家法律法规 规定的福利项目和标准向员工支付的 福利,如社会保险、住房公积金、带 薪休假等。
法定福利的作用是保障员工的基本权 益,提高员工的生活质量。
法定福利具有强制性,企业必须按照 国家规定为员工提供相应的福利。
补充福利
补充福利是指在国家法定福利之外,企业为了吸引和留住人才而自主设置的福利项 目,如商业保险、健康体检、员工旅游等。
福利政策宣传与培训
确保员工了解福利政策,提高 员工的满意度和归属感。
福利发放与记录
确保福利按时、按标准发放, 做好相关记录和档案管理工作 。
福利效果评估与反馈
定期对福利计划的效果进行评 估,收集员工反馈,持续改进 。
福利成本控制
合理控制福利成本,确保福利 计划的经济性。
04 员工福利管理的效果评估 与优化
重要性
员工福利是人力资源管理中的重要组成部分,它有助于增强员工的归属感和忠 诚度,提高员工的工作积极性和工作效率,进而提升企业的竞争力和绩效。
员工福利管理的目标与原则
目标
员工福利管理的目标是确保员工 福利的公平性、合理性和有效性 ,以实现企业和员工的共同发展 。
原则
员工福利管理应遵循合法性、经 济性、多样性和灵活性等原则, 以满足员工的多元化需求,同时 控制企业的成本和风险。
员工福利管理效果的评估指标
员工满意度
评估员工对福利的满意程度,了解福利政策 是否满足员工需求。
员工留任率
评估福利政策对员工留任的影响,了解员工 离职率与福利政策的关系。
福利成本效益
分析福利成本与效益之间的关系,评估福利 投入是否具有经济合理性。
工作绩效
评估员工在福利激励下的工作表现,了解福 利政策对工作绩效的提升作用。
员工福利管理培训课件优秀文档ppt

THE FIRST LESSON OF3-12-27
目录CONTENTS
• 员工福利管理概述 • 员工福利计划的制定与实施 • 员工福利的管理与监督 • 员工福利管理的案例分析 • 员工福利管理的未来发展
01
员工福利管理概述
定期对福利管理工作进行审计和检查 ,确保福利管理工作的规范性和有效 性。
福利满意度调查
开展员工满意度调查,了解员工对福 利的期望和需求,为福利管理的持续 改进提供依据。
员工福利的改进与发展
福利创新
福利优化
关注行业动态和员工需求变化,不断探索 新的福利模式和项目,提高员工满意度和 忠诚度。
根据企业发展和员工反馈,对现有福利项 目进行优化和改进,提高福利的质量和效 果。
员工福利管理的原则
公平性原则、激励性原则、成本效益原则、合法合规原则。
01
员工福利计划的制 定与实施
员工福利计划的制定
01
02
03
确定福利预算
根据企业财务状况和员工 需求,制定合理的福利预 算,确保福利计划的可持 续性和有效性。
福利需求调查
通过调查问卷、访谈等方 式了解员工对福利的需求 和期望,为福利计划的制 定提供依据。
失败的员工福利管理案例
案例名称:某公司的员工食堂管理
某公司为员工提供免费的工作餐,但由于食品质量差、口味单一等问题,员工对食堂的满意度极低,甚至出现大量员工外出 就餐的情况,导致公司不得不重新审视并改进员工食堂的管理。
跨文化员工福利管理案例
案例名称:某跨国公司的员工福利政策
某跨国公司在全球范围内实施统一的员工福利政策,但由于不同国家和地区的文化差异,该公司在执 行福利政策时遇到了一些挑战。为了解决这些问题,公司采取了灵活的福利政策,以满足不同国家和 地区员工的需求。
公司员工福利制度培训课件

公司员工福利制度公司员工福利制度第一章总则第一条目的为了给员工营造一个良好的工作氛围,吸引人才,鼓励员工长期为企业服务并增强企业的凝聚力,以促进企业的发展,特制定本制度。
第二条适用范围企业所有员工。
第三条权责单位人力资源部负责本制度的制定、修改、解释和废止等工作。
总经理负责核准本制度制定、修改、废止等。
第二章员工薪金类别公司所有从业人员的薪资结构=本薪+绩效考核+加班工资+各种福利津贴第四条本公司从业人员薪金含义如下:1.本薪。
2.岗位工资:依据特殊岗位性质制定。
3. 绩效考核:凡本公司正式员工,均需按规定进行考核,其办法是参照绩效考核制度。
4.津贴:专业技能津贴、机车津贴、伙食津贴、住房津贴、加班津贴、电话补贴和其他津贴。
5. 级别工资:按照从业人员工作业绩以及工作能力制定。
6.奖金:全勤奖金、年终奖金、工龄奖金、和其他奖金。
第五条从业员工薪金分项说明如下:1.本薪:本薪乃基本月薪,其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重,按月支付加给。
3.技术加给:凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员,酌情支付技术加给。
4.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者,均发给机车津贴。
5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者,均发给伙食津贴,每人每天16元。
6. 住房津贴:凡公司未提供住宿者,均享有公司发放的住房津贴,住房津贴按照职位等级发放,基层员工每人每月补贴150元,中层管理人员每人每月补贴300元,高层管理人员经上级核准报销。
7.加班津贴:凡公司员工由于公司生产需要,要求倒班上夜班的,均可享受公司发放加班费以外的夜班加班津贴,一晚上补贴10元。
8. 电话补贴:中层管理人员每人每月补贴电话费50元高层管理人员每人每月补贴电话费200元;董事长~首席技术官每人每月补贴电话费400元其他职员含以上高级管理人员统一申请公司每月补助5元的短号,但已经有补贴的中高层管理人员不会再增加5元补助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
❖ 国务院于2003年4月16日颁布了《工伤保险条例》,自 2004年1月1日起施行。这说明工伤保险已经从部委的规章 上升到国务院法规的高度,工伤保险正式纳入法律体系。
➢ 强制储蓄养老金计划,又叫自我保障模式。这种保险制度下 的保险基金来自企业和劳动者两个方面,国家不进行投保资 助,仅仅给予一定的政策性优惠。它是通过建立个人账户的 方式,由组织与个人共同出资,逐渐积累养老金基金。当劳 动者达到退休年龄时,将个人账户储存的基金、利息和其他 投资收入发还给账户本人作为养老基金。
❖ 第一,失业保险覆盖范围是所有城镇企业、事业单位的失业 职工,即包括国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城 镇私营企业以及其他城镇企业的职工。
❖ 第二,失业保险基金由单位和职工共同缴纳。单位按照本单 位工资总额的2%缴纳失业保险费,职工按照本人工资的1% 缴纳失业保险费。
二、 员工福利的构成
❖ 第三,失业保险基金的支付范围包括:失业保险金,领取失业保险金期 间的医疗补助金,丧葬补助金和抚恤金,接受职业培训和职业介绍的补 贴等。
二、 员工福利的构成
(2)社会保险制度的特点
社会保障 制度特点
强制性
保障性 公益性
普遍性 互济性
二、 员工福利的构成
(3)社会保险的类型。 根据各国的情况和我国的相关规定,社会保险主要有以下几 种类型:
① 养老保险。 a) 养老保险的概念。养老保险是国家为劳动者或全体社会成
员依法建立的老年收入保障制度。当劳动者或社会成员达到 法定退休年龄时,由社会提供养老金,保障其基本生活的社 会保障制度。 b) 养老保险的类型。以下是各国目前施行的养老保险制度: ➢ 普遍保障模式。也叫全民平均津贴。这是在英国、北欧国家 及英联邦国家普遍使用的养老金计划。其特点:一是无论个 人的收入和工作经历由什么差别,达到法定退休年龄后均可 领到相同的养老金;二是它的覆盖面通常十分广泛,即包括 本国全体公民,有时也包括居住在该国一定年限的外侨(如 瑞典、丹麦等);三是养老保险金主要来源于国家的税收, 尽管在少数国家,政府要求公民缴纳少量的社会保险费或税。
二、 员工福利的构成
⑤ 生育保险 ➢ 生育保险的基本概念。生育保险是国家立法,筹集保险基金,
对生育子女期间暂时丧失劳动能力的职业妇女给予一定的经 济补偿、医疗服务和生育休假福利的社会保险制度。 ➢ 生育保险的基本内容。生育保险的内容一般包括: ❖ 产假。给予生育妇女职工不在工作岗位的时间期限,通常是 产前和分娩后的一段时间。 ❖ 生育津贴。在法定的生育休假(产假)期间,对生育者的工 资收入损失给予一定的经济补偿。 ❖ 生育医疗服务。生育保险承担与生育有关的医疗服务费用, 从女职工怀孕到产后享受一系列的医疗保健和治疗服务,如 产前检查、新生儿保健、产褥期保健等。
▪ 员工福利具有均等性。这种均等性表现在履行了劳动义 务的本组织员工均有享受各种组织福利的平等权力。
▪ 员工福利的给付形式多样,包括现金、实物、带薪休假 以及各种服务,而且可以采用多种组合方式。
▪ 福利,无论是实物支付还是延期支付,通常都有类似固 定成本的特点,。
▪ 受国家强制力的约束。 ▪ 福利已经发展为薪酬结构中一种制度化的项目。
二、 员工福利的构成
❖ ② 医疗保险 ➢ 医疗保险的概念
医疗保险是为了分担疾病风险带来的经济损失而设立的一项社会 保险制度。 医疗保险由国家立法,按照强制性社会保险原则,由国家、用人 单位和个人集资(缴保险费)建立医疗保险基金,当个人因病接受 了医疗服务时,由社会医疗保险机构提供医疗费用补偿的社会保险 制度。 狭义的医疗保险只负担医疗费用的补偿; 广义的医疗保险,则除了补偿医疗费用以外,还包括用于预防和 维持健康的费用。 目前我国的医疗保险制度属于狭义的概念,即只按规定负责补偿 医疗费用的开支。
❖ 第二,统一个人账户的规模。按本人缴费工资的11%为每个职工建立基 本的养老保险个人账户,个人缴费全部记入个人账户,其余部门从组织 缴费中划入。随着个人缴费比例的提高,组织划入的部分应降至3%。
❖ 第三,统一基本养老金计发办法。基本养老金包括基础养老金和个人账 户养老金两个部分,基础养老金月标准为省、自治区、直辖市或地(市) 上年度职工月平均工资的20%,个人账户养老金月标准为本人账户储存 额除以120。
二、 员工福利的构成
3)法定休假 法定休假是国家通过法律的形式规定的员工应该享有的休假 时间。我国《劳动法》规定员工享有的休假待遇包括六个基 本方面:
❖ 劳动者每日休息时间; ❖ 每个工作日内的劳动者的工间、用膳、休息时间; ❖ 每周休息时间; ❖ 法定节假日放假时间; ❖ 带薪年休假休息; ❖ 特殊情况下的休息,如探亲、病假休息等;
➢ 而职工福利则属于第三层次的福利事业,它是各企业、事业、国家机关等单 位通过建立集体生活设施和服务设施以及补贴制度等方式贴补本单位(或本 系统)职工在物质文化生活方面的集体消费以及共同性需要或特殊生活困难 而举办的公益性事业。
一、员工福利概述
(3)员工福利的特点。我们将员工福利的特点总结如下:
▪ 员工福利是组织用以改善雇员家庭及其家庭生活水平的 一种辅助性措施和公益事业。
员工福利管理
学习目标: 通过本章的学习,要求在准确理解员工福利概念的基础上, 明确员工福利的构成,掌握员工福利的设计与管理方法,了 解员工福利管理方式的创新等方面的理论知识和实践运用。
员工福利管理
本章要点
1
员工福利概述
2
员工福利的构成
3 员工福利的设计与管理 4 组织福利管理方式的创新
一、员工福利概述
二、 员工福利的构成
➢ 我国现行的养老保险制度。我国现行的养老金制度是根据1997年国 务院颁发的《国务院关于建立统一的组织职工基本养老保险制度的决 定》建立起来的。该《决定》按照社会统筹与个人账户相结合的原则, 从三个方面统一了组织职工基本养老保险制度:
❖ 第一,统一组织和职工个人的缴费比例。组织缴费比例一般不得超过组 织工资总额的20%,具体比例由各省、各自治区、直辖市人民政府确定; 个人缴费比例1997年不低于本人缴费工资的4%,以后每两年提高一个 百分点,最终达到8%。
二、 员工福利的构成
2、非法定福利(自定福利)
组织自定福利是指组织自主建立的,为满足职工的生活 和工作需要,在工资收入之外,向员工本人及其家属提 供的一系列福利项目,包括货币津贴、实物和服务等。
❖ 第四,享受失业保险待遇的条件为:参加失业保险,单位和本人已按规 定缴费满一年的;非自愿失业的;已办理失业登记,并有求职要求的。
❖ 第五,领取失业保险金的期限:根据缴费时间长短来确定,最长为24个 月;最短为12个月。其中累计缴费时间满1年不足5年的,给付期最长为 12个月;满5年不满10年的,给付期最长为18个月;10年以上的,给付 期最长为24个月。对连续工作满一年的农民合同工,根据其工作时间长 短支付一次性生活补助。
一、员工福利概述
2)员工福利的作用
员工福利有利于吸引、保留和激励员工
福利作为吸引和保留特殊员工的工具具有重要意义
福利计划有助于营造和谐的组织文化,强化员工的忠诚感 福利计划可以享受国家的优惠税收政策, 提高企业成本支出的有效性,提高组织的经济效益
可以享受集体购买的优惠或规模经济效应
二、 员工福利的构成
❖ 第六,失业保险金的标准:按照低于当地最低工资标准、高于城市居民 最低生活保障标准的水平,由省、自治区、直辖市人民政府规定。
❖ 第七,由各地劳动保障行政部门负责失业保险的管理工作。
二、 员工福利的构成
④ 工伤保险
❖ 工伤保险的概念。工伤保险是国家立法建立的,对在经济活 动中因工伤致残,或因从事有损健康的工作患职业病而丧失 劳动能力的劳动者,以及对职工因工伤死亡后无生活来源的 遗属提供物质帮助的社会保险制度。
1、法定福利
1)法定福利的概念及构成
法定福利是指国家通过立法强制实施的对员工的 福利保护政策,包括社会保险和各类休假制度
法定休假
社会保险
二、 员工福利的构成
2)社会保险 (1)社会保险制度的概念
社会保险制度是指国家通过立法手段建立的,旨在 保障劳动者在遭遇年老、疾病、伤残、失业、生育 及死亡等风险和事故,暂时或永久性的失去劳动能 力或劳动机会,从而全面或部分丧失生活来源的情 况下,能够享受国家或社会给予的物质帮助,维持 其基本生活水平的社会保障制度。
1)员工福利的概念 (1)美国商会和社会保障署的定义
美国商会的解释,它认为员工福利计划是相对于 直接津贴以外的任何形式津贴而言。包括:员工 安全所需的健康保险、失业保险、丧失工作能力 的收入保险和失业津贴等;养老金和其他承诺的 给付、医疗保险等;上班中非生产时间的给付, 包括在休息时间、外出时间、准备时间的照付工 资;未工作时间的给付,包括带薪休假和放弃休 假的特别奖金、假日照付工资、带薪病假等。
二、 员工福利的构成
③ 失业保险
➢ 失业保险的概念。失业保险是国家以立法形式,集中建立失 业保险基金,对因失业而暂时中断收入的劳动者在一定期间 提供基本生活保障的社会保险制度。失业保险是为遭遇失业 风险、收入暂时中断的失业者设置的一道安全网。它的覆盖 范围通常包括社会经济活动中的所有劳动者。
院颁发的《失业保险条例》,该《条例》 规定:
❖ 第二,确定了基本医疗保险的覆盖范围、统筹层次和缴费比例。基本医 疗保险适用于一切城镇用人单位和职工,基本医疗保险原则上以地市级 为统筹层次,确有困难的也可以以县为统筹单位;缴费比例的分配:用 人单位缴费率为职工工资总额的6%左右,职工缴费率为本人工资收入的 2%。