企业员工福利设计方案
员工福利礼品方案员工福利方案(优秀5篇)
员工福利礼品方案员工福利方案(优秀5篇)为了确定工作或事情顺利开展，我们需要事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么我们该怎么去写方案呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，这里是细致的小编沧海红颜帮助大家收集整理的5篇员工福利礼品方案的相关范文。
员工福利方案篇一随着端午节的临近，为了表达公司对员工的关爱和感谢，增强员工的凝聚力和归属感，特制定以下端午节公司福利方案。
一、福利目标1. 提升员工满意度和幸福感；2. 营造浓厚的节日氛围；3. 强化企业文化，增进员工间的交流与互动。
二、福利内容1. 端午节礼盒发放为每位员工准备一份精美的端午节礼盒，礼盒内包含粽子、咸鸭蛋、艾草等端午节传统食品及用品。
礼盒设计注重文化内涵和环保理念，既体现节日特色，又彰显公司品味。
2. 端午节团建活动组织员工参加端午节团建活动，如包粽子比赛、龙舟接力赛等。
活动旨在增强团队凝聚力，提升员工间的默契度和协作能力。
同时，设置丰厚的奖品，激发员工的参与热情。
3. 端午节文化讲座邀请民俗专家或文化学者为员工举办端午节文化讲座，讲解端午节的起源、传说、习俗等，让员工深入了解端午节的文化内涵，感受传统文化的魅力。
4. 端午节健康关怀结合端午节传统习俗，为员工提供健康关怀。
如发放艾草香囊，以驱蚊防虫、避邪驱瘟；提供中医养生讲座，引导员工关注身体健康，提高生活质量。
5. 端午节员工慰问公司领导亲自前往各部门，向员工致以节日的问候和慰问，感谢员工的辛勤付出和贡献。
同时，倾听员工的心声，了解员工的需求和期望，为员工解决实际问题。
三、实施计划1. 福利采购：提前与供应商沟通，确保端午节礼盒的'品质和数量满足需求；2. 活动策划：成立活动筹备小组，负责策划和组织端午节团建活动、文化讲座等；3. 宣传推广：通过公司内部网站、公告栏等渠道，提前向员工宣传端午节福利方案；4. 发放与领取：在端午节前一周内完成礼盒的发放和领取工作；5. 活动执行：按照计划组织各项活动，确保活动顺利进行；6. 总结反馈：活动结束后，收集员工的反馈意见，总结经验教训，为今后的福利方案提供参考。
各企业员工福利方案
各企业员工福利方案一、员工生日关怀1.为每位员工定制生日蛋糕，附上公司领导的亲笔签名祝福。
2.举办小型生日派对，让员工在轻松愉快的氛围中度过难忘的生日。
3.派发生日红包，让员工在生日当天感受到公司的关爱。
二、健康体检1.定期组织全体员工进行免费健康体检，关注员工的身体状况。
2.提供个性化的体检套餐，满足不同年龄段和性别的员工需求。
3.邀请专业医生进行健康讲座，提高员工的健康意识。
三、员工培训与发展1.设立员工培训基金，鼓励员工参加各类培训课程，提升自身能力。
2.开展内部培训，邀请行业专家或优秀员工分享经验，促进知识传播。
3.设立晋升通道，为优秀员工提供更多的发展机会。
四、员工休闲活动1.设立员工休闲区，配备健身器材、书籍、茶水等，让员工在休息时间放松身心。
2.组织定期的团队建设活动，增强团队凝聚力，提升工作效率。
3.鼓励员工自发组织兴趣小组，如篮球、瑜伽、摄影等，丰富员工的业余生活。
五、节日福利1.春节、中秋等传统节日，为员工发放节日礼品，如月饼、年货等。
2.儿童节为员工子女准备礼物，让员工家庭感受到公司的关爱。
3.母亲节、父亲节为员工父母送上祝福，感谢他们为公司培养出优秀的员工。
六、购房、租房补贴1.对于新入职的员工，提供一定期限的租房补贴，减轻他们的生活压力。
2.对于购房的员工，提供购房补贴或低息贷款，帮助员工实现购房梦想。
七、员工关怀1.对于怀孕、哺乳期的女员工，提供特殊关怀，如设立哺乳室、提供营养餐等。
2.对于生病住院的员工，公司领导亲自前往探望，送上关爱和祝福。
3.对于家庭困难的员工，提供一定的经济援助，帮助他们度过难关。
八、企业文化建设1.开展企业文化活动，如知识竞赛、文艺演出等，丰富员工的业余生活。
2.建立企业内部论坛，鼓励员工发表意见和建议，促进沟通交流。
3.定期举办员工座谈会，让员工有机会与公司领导面对面交流，了解公司发展情况。
九、绿色出行1.提供通勤班车，解决员工上下班的交通问题。
公司员工福利方案
公司员工福利方案•相关推荐公司员工福利方案（通用9篇）为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的公司员工福利方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司员工福利方案篇1第一、就餐福利从公司企业给出的员工福利方案中看，餐饮福利是主要的一部分，按照公司自身不同的经营需求，根据员工们的出勤情况给出相应的餐补。
主要表现为在公司就职的员工可免费享用公司提供的米饭、菜以及汤等。
第二、住房福利住房福利也是现在众多公司企业所能够给出的员工福利方案内容之一，针对住宿以及不住宿的员工有不同的分类。
住宿的员工可以享受企业提供的宿舍（内含空调、电视、热水器以及饮水机等），而不住宿的员工则享受住房补贴。
公司企业按照有关的法律法规为员工们提供了住房公积金，解决员工们的住宿问题。
第三、节日福利在员工福利方案中，节日福利是很重要的一部分，即在职员工在国家法定节假日可享有企业提供的福利以及物资补贴。
比如春节、端午、中秋等传统节日可享有礼品发放或者资金补贴，妇女节、劳动节等可享有纪念品。
第四、假日福利凡是在职企业员工可享受到的假日福利是员工福利方案中不可缺少的一部分，假日福利主要包括法定节假日休息福利以及年假福利。
法定节假日为在职普通员工都可以享受，而带薪的年假则由在公司企业入职满一年或者年度优秀干部可以享受到，带薪年假通常在五天到十五天左右。
公司员工福利方案篇2考虑到现公司员工学车人数日益增多，公司为最大限度为员工提供应有帮助，方便日后工作的顺利开展，提高工作效率，让员工感受企业大家庭的温暖，特制定以下员工学习成长福利方案：一、福利项目公司将现有xx车（车牌号：）提供给主管级别以上员工（含主管级别）在工作之余练习使用，并由公司现有驾驶司机陪同指导，但使用者需根据自己使用需要缴纳产生的相应油费。
此福利具体负责人为xx。
二、福利时间公司日常工作之余时间：1、每日12:00-13：00；2、每日18:00以后；3、周六、日休息时间。
公司员工的福利方案通用10篇
公司员工的福利方案通用10篇福利品也不能走应用实惠的极端，对产品包装等不注重。
福利品自身是单位对员工的一种人性化关怀，但粗糙的产品却会给员工带来负面的影响。
所以在相同价位的基础上，我们还是要多选择那些包装等细节方面精致一些的产品，更显出我们对员工细致周详的关爱。
下面是整理的公司员工的福利方案通用10篇，希望能够予以您一些参考与帮忙。
公司员工福利制度方案篇一1、目的：为规范公司福利管理，体现出对公司的关爱，激发员工的工作激情，订立本制度。
2、范围适用于本公司。
3、职责3.1公司办公室、采购科、人事部负责公司的福利管理。
3.2公司财务部负责福利管理情况的监督管理。
4、实在内容及要求4.1福利范围4.1.1培训提升依据需要，公司组织员工进行外出拓展训练、深造等多种形式的外训，不绝提升员工队伍素养，每年由人事部订立方案，报总经理批准后组织实施。
4.1.2工龄补助公司为入职满一年以上的员工发放工龄补助，实在执行标准为满一年200元，满两年300元，满三年500元，满四年600元，满五年800元，五年以上1000元。
4.1.3节日礼品公司在每年的中秋节、春节为公司员工发放节日礼品，以示慰问，实在由办公室、采购科执行。
4.1.4就餐补助公司为员工供给就餐补助，每周三为免费工作餐。
4.1.5婚庆福利入公司满一年的员工符合国家相关规定结婚的，本人填写《结婚礼金领取申请表》，凭结婚证经办公室审核后可领取公司为其发放的660元结婚礼金，以示祝福。
4.1.6公费旅游公司每年组织管理人员和优秀员工外出旅游，费用由公司承当，每年由办公室提出计划报总经理批准后组织实施。
4.1.7健康体检公司为保障员工身体健康，定期组织员工进行健康体检，优秀员工和特别岗位员工每年一次，其他员工每两年一次，实在由办公室落实。
4.1.8夏季防暑夏季公司为员工发放夏季防暑用品，依据实际岗位情况发放防暑补助。
4.1.9生日礼物公司为入公司满3月的员工发放生日礼物以示生日祝福，实在由人事部负责落实。
公司员工薪酬策划方案
公司员工薪酬策划方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪酬福利设计方案
薪酬福利设计方案(完整版)一、薪酬结构设计1.基本工资我们要保证员工的基本生活需求，设定基本工资标准。
根据公司业务范围、员工职位、工作经验和地区差异，制定合理的薪酬等级。
比如，一线城市的基本工资可以设定得稍高一些，以吸引优秀人才。
2.绩效工资绩效工资是对员工工作成果的认可，根据员工的工作表现、项目完成情况、业务拓展能力等方面进行考核。
设定绩效工资占比，鼓励员工积极进取，提升工作效率。
3.奖金制度设立年终奖、项目奖金、全勤奖等，对员工在特定时期或项目中的突出贡献给予奖励。
同时，鼓励团队合作，设立团队奖金，提升团队凝聚力。
二、福利待遇设计1.社会保障按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
同时，为员工提供意外伤害保险，保障员工在特殊情况下的权益。
2.假期制度设定带薪年假、病假、产假、陪产假等，让员工在紧张的工作之余，有足够的时间休息和调整。
设立生日假，让员工在生日当天感受到公司的关爱。
3.住房补贴针对一线城市房价较高的现状，为员工提供住房补贴，减轻员工的生活压力。
同时，鼓励员工购房，提供购房优惠政策。
4.交通补贴为员工提供交通补贴，解决员工上下班的通勤问题。
根据员工居住地与公司的距离，制定合理的补贴标准。
5.员工体检定期为员工提供免费体检，关注员工的健康状况。
对于体检中发现的疾病，提供医疗援助，帮助员工恢复健康。
6.员工培训设立员工培训基金，为员工提供丰富的培训资源，提升员工的职业技能和综合素质。
鼓励员工参加各类培训，提升个人能力。
7.企业文化活动举办各类企业文化活动，丰富员工的业余生活，提升员工的团队精神。
如：年会、团建活动、知识竞赛等。
三、薪酬福利调整机制1.市场调研定期进行市场薪酬调研，了解行业薪酬水平，确保公司薪酬福利具有竞争力。
根据调研结果，适时调整薪酬结构。
2.员工反馈鼓励员工提出薪酬福利方面的意见和建议，及时了解员工的需求和满意度。
对于合理的建议，纳入薪酬福利调整方案。
员工福利计划设计方案
员工福利计划设计方案员工福利计划设计方案一、背景和目标随着企业发展壮大，员工福利计划成为吸引和留住优秀员工的重要手段。
为了提高员工的满意度和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力，我们决定设计和实施一个全面的员工福利计划。
二、计划内容1. 健康福利提供定期体检和健康保险，可以保障员工的基本健康需求。
同时，我们还将为员工提供健身房会员卡，鼓励员工保持健康的生活方式。
2. 弹性工作制度提供灵活的工作时间和工作方式，让员工更好地平衡工作和生活。
员工可以根据自己的实际情况选择上下班时间和工作地点，提高工作效率和生活质量。
3. 培训与发展提供系统的培训计划和职业发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
我们将鼓励员工参加培训课程、技能竞赛和学术研讨会，提高员工对企业的归属感和创造力。
4. 薪酬福利合理调整工资水平，确保员工的工资与市场水平保持一致。
此外，我们还将实行绩效奖金制度，鼓励员工积极工作和取得优秀的业绩。
5. 节日福利在重要的节日和员工的生日给予适当的礼物和福利，表达对员工的关怀和感谢之情。
我们将组织各种文化活动和户外团建活动，增进员工之间的沟通和合作。
6. 退休福利为员工提供完善的养老保险和退休金制度，确保员工在退休后有一个稳定的生活来源。
此外，我们还将为员工提供退休培训和职业规划指导，帮助他们顺利过渡到退休生活。
三、实施步骤1. 确定福利计划的具体内容和预算。
2. 向员工宣传福利计划，解释其目的和目标。
3. 设立福利专员或福利委员会负责具体的福利事务管理和落实。
4. 不断收集员工的反馈和建议，根据实际情况对福利计划进行调整和改进。
5. 定期评估福利计划的实施效果，确保福利计划能够达到预期的目标。
四、预期效果1. 提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率。
2. 提高员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力。
3. 提高员工的健康水平，减少员工的疾病和健康问题。
4. 增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
公司员工福利方案设计
公司员工福利方案设计清晨的阳光透过窗帘，洒在桌面上，笔尖轻触着纸张，关于“公司员工福利方案设计”的构思如泉涌般浮现。
得明确这个方案的目的是为了让员工感受到公司的关爱，提高工作积极性，增强团队凝聚力。
一、福利类别设定1.基础福利：包括五险一金、年终奖、带薪年假等，这些都是最基本的保障，不能少。
2.补贴福利：餐补、交通补、通讯补、高温补等，根据员工的工作性质和需求来设定。
3.休闲福利：健身房、游泳馆、电影票、旅游等，让员工在紧张的工作之余，能够放松身心。
4.健康福利：体检、医疗保险、健康讲座等，关注员工的身体健康。
5.成长福利：培训、进修、晋升机会等，为员工提供成长空间。
二、具体方案设计1.基础福利（1）五险一金：按照国家规定缴纳，确保员工的基本保障。
（2）年终奖：根据员工当年的工作表现和公司业绩，设定一定的比例发放。
（3）带薪年假：根据员工的工作年限和岗位，设定不同的带薪年假天数。
2.补贴福利（1）餐补：每人每月一定金额的餐补，可自由选择在公司食堂就餐或在外就餐。
（2）交通补：根据员工上班距离和交通方式，设定一定的交通补贴。
（3）通讯补：每人每月一定金额的通讯补贴，用于手机话费和流量。
（4）高温补：在夏季高温期间，为员工提供一定金额的高温补贴。
3.休闲福利（1）健身房：公司内部设立健身房，员工可免费使用。
（2）游泳馆：公司附近合作游泳馆，员工可享受优惠价格。
（3）电影票：每人每月两张免费电影票，可在合作影院兑换。
（4）旅游：每年组织一次员工集体旅游，增进团队凝聚力。
4.健康福利（1）体检：每年为员工提供一次免费体检。
（2）医疗保险：为员工购买一份商业医疗保险，提高医疗保障。
（3）健康讲座：定期举办健康讲座，邀请专业讲师为员工普及健康知识。
5.成长福利（1）培训：公司提供各类培训课程，帮助员工提升专业技能。
（2）进修：鼓励员工参加各类进修课程，提升个人综合素质。
（3）晋升机会：为员工提供公平的晋升通道，让优秀员工得到应有的回报。
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企业员工福利设计方案1.目的和作用每个企业都有自己的福利政策和福利管理制度，因为企业提供的福利，反映了企业的目标，战略和文化、福利种类的确定、运作、管理对企业的发展有至关重要的作用，它能吸引优秀员工、捉高员工士气、降低流动率、激励员工、凝聚员工，本方案对福利进行了分类管理设计，整合并构建了公司的福利政策体系，明确了福利体系在企业激励系统中的地位，将会为增强公司核心竞争力，吸引和留住各级各类人才，使公司的福利政策得到统一，规范实施，产生积极的作用。
2．管理职责福利管理从业务性质上划分为两个部分:一是政策及体系建设部分，属于人力资源开发中的激励部分;二是福利业务的具体经办与联系，属于行政事务工作部分，另外，从资金管理上还有财务部门参与管理。
2.1人力资源部 (主要侧重于福利政策制定与体系完善)，2.1.1负责公司福利政策的规划、制定与完善。
2.1.2根据政策审核员工福利享受的级别及条件，并报公司领导审批2.1.3签订保存员工福利协议。
2.1.4联络行政管理部门办理具体事项。
2.1.5审核福利资金的使用、费用定额，做好年度福利资金的预算、年度福利资金的使用情况报告与福利效益评估。
2.行政管理部门(主要侧重于业务的联系、经办与管理)2.2.1根据公司相关政策及公司领导的审批文件，按照享受级别办理福利相关手续。
2.2.2负责清励、核查、归档管理公司现有福利项目的相关合同及关系。
2.2.3负责制定并完善与福利相关的管理实施细则 (如办理程序及方法等)。
2.2.4执行经过公司领导审批或认可的福利项目，2.3财务管理部门(主要侧重于资金管理)。
2.3.1建立独立的福利资金使用的财务科目。
2.3.2根据福利制度和相关财务管理制度审核资金的使用情况2.3.3及时支付，定期结算福利资金的使用情况。
3、福利政策及实施管理应遵循的原则3.1社会效益与企业利益兼顾的原则。
既要注重树立良好的企业外部形象，也要考虑企业的承受能力和经济效益状况。
3.2执行国家法规与赶超竞争对手相结合的原则。
在考虑福利实施项目时，应首先考虑国家法律、法规明确规定企业应当建立的福利制度，然后冉针对行业竞争情况，建立赶超竞争对手的福利项目。
做到既能够满足政府命令与社会发展的要求，又能在行业中形成企业的福利竞争优势。
3.3个体福利政策与福利体系建设相结合的原则，各企业在设计具有本单位特色的福利项目时，要纳入本企业和集团的福利体系建设中，各福利项目要互为补充，相得益彰，不能搞类似或重叠的福利项目。
3.4实施点与覆盖面相结合的原则。
既要注重吸引与留住关键人才，也要注重在员工群体中形成强大的企业内部凝聚力、3.5福利政策的透明与规范操作原则。
必须对全体员工公开宣讲福利政策，每一项福利政策必须要有相应的管理实施细则，以规范化的操作程序予以实施，避免福利政策执行的随意性和神秘性。
3.6目前利益与长远利益相结合的原则。
这要从两个方面来考虑:一是要从企业角度来考虑，既要使企业目前能担负得起，又要符合企业长远目标;二是要从员工角度来考虑，既要能满足眼前的需求，又要考虑到长远的需要。
4.福利的概念及福利资金管理4.1定义。
福利是指企业通过物质方式满足员工不同层次的需要，从而达到吸引和留住人才的一种激励手段:福利属于企业激励系统中物质激励的一部分;福利所关注的重点是如何通过物质激励手段，促进企业的激励效果，培育和营造良好的激励环境:福利还是员工薪资的一种补充形式，它与分配政策的原则是一致的，即贡献越大，得到的福利就应越高，是对员工价值的一种肯定。
4.2资金来源企业的福利资金来源渠道主要是以下几个方面:4.2.1以工资总额为基础的福利提取额 (如社会保险类福利)，4.2.2建立专门的福利基金 (从税后利润中提取，在实际操作中，福利基金并不一定存在实际的基金账户，可以在需要支出时，在利润中提取资金，列支在“福利基金”财务科目中)4.2.3可以从成本中列支的其他资金来源。
4.3福利资金的管理。
对福利资金管理的目的是为不合理地使用，以期达到应有效用，公司福利资金由财务部门统一归口管理，财务部门要定期准确地评估福利投入与效益状况。
为了方便管理，能明确反映福利资金的使用去向与费用情况，方便查询与审计，应当在财务中建立独立的科目，定期进行核算。
4.4 福利的成本核算这是福利管理中的重要部分，人事部门应会同财务部门人员花较多的时间与精力投入福利的成本核算工作中，主要涉及以下一些方面:4.4.1根据产品的销售量或利润，计算出公司最高可能支出的福利总费用，做到心中有数。
4.4.2与同行业的福利标准进行比较，尤其是要与主要竞争对手的福利标准进行比较，以了解本公司在这方面对“人才吸引力”的程度。
4.4.3通过对本期福利的成本核算，作出对下期主要福利项目的预算。
4.4.4要做细致的工作，确定出每一个员工福利项目的成本.4.4.5要研究在尽可能满足福利目标的前提下，降低福利成本的途径与方法.4.4.6在上述工作的前提下，制订出相应的福利项目成本计划。
5、福利项目的管理与分类5.1福利项目的统一管理公司所有的分、子公司，必须按照总公司的要求，实行统一福利政策，并要规范地实施，考虑到某些特殊情况的需要，子公司在申请执行某一项总公司没有建立的新福利项目时，可按以下程序向总公司办理申请：5.1.1由分、子公司人力资源管理部门对所申报的新福利项目作出必要性的论证。
5.1.2写出福利项目申请实施的报告，并经本单位主要负责人签字后连同论证报告一并报总公司人力资源部。
5.1.3总公司人力资源部对申请报告进行审核，并签具书面意见后报公司董事长:5.1.4董事长审批同意后即可通知执行。
5.2 福利项目按其实施原则可分为以下两大类:5.2.1法律规定的福利项目，这类福利项目国家有具体的明文规定，公司将按规定完全执行:如某些带薪的假期、有关劳动保险、养老保险、有关医疗保健等。
5.2.2企业自定的福利项目，这是指企业根据自身的条件和发展需要以及员工的需要可以灵活选择的福利项目。
如工作午餐、交通补贴、手机费用、旅游度假等。
对于这类福利项目，公司将积极创造条件逐步向行业最前列迈进。
5.3福利项目按其覆盖范围可分为以下三大类:5.3.1基础福利。
这是根据企业文化及普通员工生产、生活的基本需求而制定的基础性福利及相关待遇。
包括:员工基本生活设施及条件、文化娱乐设施、各种带薪假期以及根据国家政策与企业发展需要必须建立的基本福利政策等等，这类福利通常覆盖全体员工。
5.3.2中级福利。
这是企业针对绩效优秀的员工建立的福利政策，如商业保险、专业深造资助、组织公费旅游等。
其目的是为了稳定员工队伍、鼓励员工继续努力作出更大贡献。
5.3.3高级福利，是指企业针对中高级人才而制定的政策，如提供住房、交通用车、无息贷款，允许员工持股等，目的是为了提高企业的核心竞争力，吸引和留住对企业有关键作用的人才。
6.公司中级福利6.1可享受中级福利待遇员工的衡量标准中级福利覆盖绩效优秀的普通员工，衡量员工绩效优秀的标准是：6.1.1在月度绩效考核中连续6个月保持特别优秀的员工，7.1.2在技术开发或各项管理工作中具有创新成果，经公司领导批准授予奖励的员工，满足以上两个条件之一者均可申报享受中级福利待遇。
6.2中级福利的申报政管理程序7.2.1由员工本人或所在部门提出书面申请报告（部门主管领导应签署意见)，并附有关绩效成果的证明材料一并报公司人力资源部:6.2.2公司人力资源部对报告及材料进行审核，并提出书面意见。
6.2.3由人力资源部转报公司总经理进行审批。
6.2.4总经理批示后，由总经办下达正式通知，并由行政管理部经办。
6.2.5人力资源部负责追踪执行情况，相关材料进入员工个人档案。
6.3中级福利的具体项目，中级福利主要包括的项目是:商业保险;个人健康档案;公司产品折扣或奖励;自助培训奖金;公司组织或赞助旅游:年休假;无息贷款;对口专业深造资助。
6.3.1商业保险，主要指人身意外伤害保险，保险一般以年度为单位办理，投保额确定在200-500元/年范围内，属于员工可选择福利之一。
6.3.2个人健康档案。
由公司医务室为员工建立个人健康档案，每年定期体检，并随时跟踪记录员工健康状况，提出保健建议。
6.3.3公司产品折扣或奖励。
员工可以申请折价购买或奖送公司的产品，折价金额或奖送价值确定在500元（限于每人每年一次)6.3.4自助培训奖金。
员工可以申请培训奖金，培训的课程由员工自行选择，自行决定培训时间及培训方式，但不能对工作造成影响培训资金可确定在800元之内 (以达到目标或获得证书为准)。
6.3.5公司组织或资助旅游员工可参加公司组织的旅游活动或申请公司资助旅游，资助费用确定在500元左右，一年给一次，旅游时间应尽量在休假期间，特殊情况公司可给予旅游假2-3天。
6.3.6年休假。
员工每年可以申请享受12天的年休假，年休假内不扣工资。
年休假包含员工申请的资助旅游假。
6.3.7无息贷款。
员工因特殊情况需要资助，可以申请无息贷款，贷款金额确定在3000-30000元范围内，贷款偿还期限及相关事宜以协议书为准一。
6.3.8对口专业深造资助员工可以申请与从事工作相对口专业的深造资助，深造形式有:高等院校函授、派外培训、远程教育等，资助金额根据实际情况确定，7.公司高级福利高级福利的覆盖对象一般是中层以上管理人员和高级技术人员(以下简称骨干人员)、一般情况下，员工从被任命起可以享受部分高级福利待遇;因渎职或其他重大原因被免职者，须立即停止享受高级福利待遇，并在3-6个月内将应当归还公司的福利物品(或货币)退还。
高级福利项目主要有:住房;工作小车;休（疗）养;个人医疗服务;保姆家庭护理;个人持股。
7.1住房根据骨干人员的级别，可以享受60-100平方米或者价值6万-15万元的商品房，超出部分费用由个人承担，此费用不能向公司借款。
商品房的地理位置和购置办法可由公司统一决定，也可由员工自行选择;规定面积内的商品房购置费由公司承担，或员工自已承担一定比例。
凡公司出资比例超过50%，购房合同及产权属公司所有，签订住房协议，根据协议规定时间(一般为5年)转移产权，员工自已承担部分可经批准后通过借款协议和还款计划，向公司借支，员工出资超过50%，购房合同及产权属员工，但先由公司保管，签订还款计划，还清欠款时，退还合同及产权。
7.2工作用车根据骨干人员的级别，公司可以配置不同档次的工作用车。
骨干人员拥有工作用车的使用权，根据级别可以全部或部分报销养路费、维修费、汽油费、路桥费等:7.3休 (疗)养、骨干人员因健康状况不良需要休 (疗)养的，经总裁 (董事长)批准后，可以联系比较知名的疗养院，享受7-15天的休(疗)养期，一般情况下，可以享受休 (疗)养福利的条件是:须在公司担任管理职务3年以上。