员工福利设计方案资料
公司员工福利方案范本(四篇)
公司员工福利方案范本一、目的为了提高员工工作用心性，表扬先进，激励后进，特制定此方案。
二、奖励涉及对象公司所有员工。
三、奖励方式物质奖励、精神奖励。
四、奖励事项分类1、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受____元—____元的经济奖励、____元—____元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)。
(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者(颁发荣誉证书)。
(2)领导有方、业务推展有相当成效者。
(3)参与、协助事故、事件救援工作者。
(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者。
(5)主动用心为公司工作，提出合理化推荐，减少成本开支，节约资源能源的员工。
(6)拾金(物)不昧者。
2、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受____元—____元的经济奖励、____元—300加薪、员工大会通报表扬。
(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。
(2)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的。
(3)对公司提出合理化推荐用心、有实效的。
(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩(颁发荣誉证书)。
(5)对突发事件、事故妥善处理者。
(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。
(7)全年出满勤的。
(8)为公司带来良好社会声誉的。
(9)其他应给予奖励事项的。
公司员工福利方案范本（二）一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3.信息中心负责薪资的核算。
五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。
企业员工福利设计方案三篇.doc
企业员工福利设计方案三篇第1条企业员工福利设计方案企业员工福利设计方案 1.目的和功能每个企业都有自己的福利政策和福利管理体系，因为企业提供的福利反映了企业的目标，战略和文化、福利类型的确定、运营、管理对企业的发展起着至关重要的作用，它能吸引优秀员工、抓住高员工士气、降低离职率、激励员工、汇集员工、该方案设计了福利分类管理，整合构建了公司的福利政策体系，明确了福利制度在企业激励体系中的地位。
对提升公司核心竞争力、吸引和留住各级各类人才、统一和规范公司福利政策将起到积极作用。
2.管理职责福利管理从业务性质上分为两部分。
一是政策和制度建设部分，属于人力资源开发的激励部分。
二是作为行政事务一部分的福利业务的具体处理和联系。
此外，财政部门也参与资金管理。
2.1人力资源部主要负责福利政策的制定和制度改进，2.1.1负责公司福利政策的策划、制定和改进。
2.1.2根据政策审核员工福利的水平和条件，并报公司领导批准2.1.3签订员工福利保存协议。
2.1.4联系行政部门了解具体事宜。
2.1.5审核福利基金使用、费用定额，并制作年度福利基金预算、年度福利基金使用报告和福利效益评价。
2.行政部门主要关注业务联系、处理和管理2.2.1。
根据公司相关政策和公司领导的批准文件，按享受程度办理福利相关手续。
2.2.2负责清算、验证、公司现有福利项目的相关合同和关系的备案和管理。
2.2.3负责制定和完善福利相关管理实施细则等程序和方法。
2.2.4执行公司领导批准或批准的福利项目，2.3财务管理部门主要关注资金管理。
2.3.1为福利基金建立独立的财务账户。
2.3.2根据福利制度和相关财务管理制度审核资金使用情况2.3.3及时支付并定期结算福利资金使用情况。
3、福利政策和实施管理应遵循的原则3.1平衡社会效益和企业效益的原则。
我们不仅要注意树立企业良好的外部形象，还要考虑企业的承受能力和经济效益。
3.2贯彻国家法规与赶超竞争对手相结合的原则。
员工福利方案(15篇)
员工福利方案(15篇)员工福利方案1目录一、工资部分：结构、等级、调薪、计算………………… ( )二、职务岗位工资等级表：10级30档……………………… ( )三、浮动效益工资：考核标准室………………………………( )四、月度超产奖：标准与计算…………………………………( )五、年终双薪奖：标准与计算…………………………………( )六、福利待遇：内容与标准……………………………………( )附：1、浮动工资的主要数据表…………………………………( )2、全店管理架构图…………………………………………( )3、试算与对比………………………………………………( )酒店薪酬管理制度一、总则1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自★年★月★日开始执行。
2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
二、工资结构员工工资的具体结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；4、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。
工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。
5、浮动效益工资：即奖金。
随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。
7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
三、岗位工资等级1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。
节假日员工福利方案(通用10篇)
节假日员工福利方案（通用10篇）节假日员工福利方案1一年一度的中秋佳节即将来临，为感谢广阔员工为公司付出的`辛勤劳动，让大家能感受到公司的暖和与呵护，特方案节前发放福利及节日放假。
详细方案请示如下：一、福利发放标准方案注：详细以发放当天在职人数为准(公司全部员工);总计费用在6600元。
二、福利发放操作方案发放日期：方案中秋节前发放，详细日期行政人事部将提前电话知会各部门;发放程序：行政人事部支配进行现场发放三、中秋节放假时间：20xx年9月6日、7日、8日放假三天。
以上方案妥否，敬请批示!节假日员工福利方案2第一、就餐福利从公司企业给出的员工福利方案中看，餐饮福利是主要的一部分，根据公司自身不同的经营需求，依据员工们的出勤状况给出相应的餐补。
主要表现为在公司就职的员工可免费享用公司供应的米饭、菜以及汤等。
其次、住房福利住房福利也是现在众多公司企业所能够给出的员工福利方案内容之一，针对住宿以及不住宿的员工有不同的分类。
住宿的员工可以享受企业供应的`宿舍（内含空调、电视、热水器以及饮水机等），而不住宿的员工则享受住房补贴。
公司企业根据有关的法律法规为员工们供应了住房公积金，解决员工们的住宿问题。
第三、节日福利在员工福利方案中，节日福利是很重要的一部分，即在职员工在国家法定节假日可享有企业供应的福利以及物资补贴。
比如春节、端午、中秋等传统节日可享有礼品发放或者资金补贴，妇女节、劳动节等可享有纪念品。
第四、假日福利凡是在职企业员工可享受到的假日福利是员工福利方案中不行缺少的一部分，假日福利主要包括法定节假日休息福利以及年假福利。
法定节假日为在职一般员工都可以享受，而带薪的年假则由在公司企业入职满一年或者年度优秀干部可以享受到，带薪年假通常在五天到十五天左右。
节假日员工福利方案3一个企业要吸惹人材和留住人材，除了薪酬，很洪流平上还取决于员工福利，为员工供应共性化、有针对性的福利，或者带有记念意义的员工福利礼品，员工们会为收到的员工福利礼品引认为豪的。
精选员工福利方案汇总五篇
员工福利方案精选员工福利方案汇总五篇为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家整理的员工福利方案5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工福利方案篇1礼物内容：采用非常人性化的设计，由高硼硅耐热玻璃、食品级PP、304不锈钢制成，易拆易用，既实用又耐用。
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作为员工福利，节日礼品尤佳!端午节礼品——“无影手”凌空感应情景灯礼品型号：CW8726S礼品材质：ABS塑料、PCB板礼品尺寸：10.8x10.8x24.9 cm礼品包装：彩盒包装礼物内容：用手指快速触摸灯身感应区域可点亮或熄灭灯光，可任意调控灯光的颜色。
磨砂灯罩设计，光线柔和，不伤眼睛。
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作为员工福利，节日礼品尤佳!端午员工福利——雅哲拉杆双肩背包礼品颜色：深灰礼品材质：双色混纺聚酯纤维防水料礼品规格：49*30*20CM 礼品包装：OPP袋礼物内容：大容量的主袋，设有加厚防震电脑隔层。
整体面料采用进口双色混纺聚酯纤维料，防水隔污、耐磨，极具质感。
推荐：送领导、客户的绝佳好礼。
作为商务礼品，节日礼品尤佳!中智关爱通(上海)科技股份有限公司是中智公司旗下首个为企业提供包括员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。
关爱通凭借全球领先的IT平台技术及强大的供应商整合能力，已成功为近8500家企业，350万员工传递了关爱。
员工福利方案篇2一年一度的传统节日——春节将至，为体现公司人文关怀，提高公司员工福利待遇，特制定以下几种福利方案，请公司领导审核选用：一、福利礼品内容及发放方式：（三种）1.福利礼品：北京华联或沃尔玛超市400元购物卡（2张200元面值）；发放方式：用红色信封将购物卡及节日慰问信装在一起发放给员工。
企业员工福利方案集锦8篇
企业员工福利方案集锦8篇在这里强烈推荐企业可选择百年黑土不同规格的有机大米，价格基本在这个价格范围内。
结束语：有“新意”的礼品，才能获得员工的满意，会让员工过个圆满且快乐的中秋佳节。
也会使员工更卖力的企业去奉献。
企业员工福利方案5一年一度的中秋佳节即将来临，为答谢员工一直以来对公司的`支持，以及为给大家一个愉快祥和的中秋节，公司在资金周转困难的情况下，竭力为大家提供良好的福利条件，营造节日氛围。
现制定福利发放方案如下：一、现金发放：100元/人小计：100元/人×45=4500元二、礼品发放：（1）图书：中层领导每人1本《中层领导实务全书》，共6本；员工每人1本《做个好员工—职场生存术大全》，共38本；原价59元/本，0。
35折，折扣后：20元/本。
小计：44本×20元/本=880元（2）水果：火龙果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。
小计：50元/箱×45人=2250元（3）月饼：散装安琪月饼，每人1袋，30元/袋小计：30元/袋×45人=1350元费用总计：4500+880+2250+1350=8980元以上方案妥否，请领导批示！人力资源部20xx年x月x日企业员工福利方案6人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。
因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
1 激励的方式1.1 物质激励：物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。
它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励，如罚款等。
物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。
所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。
精选员工福利方案3篇
员工福利方案精选员工福利方案3篇为了确保工作或事情能高效地开展，就常常需要事先准备方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案要怎么制定呢？下面是小编为大家收集的员工福利方案3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
员工福利方案篇1一、休假日1、带薪年休假在本企连续工作满1年以上的员工，享受带薪年休假。
国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
（1）员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；（2）员工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天；（3）员工累计工作已满20年的，年休假15天。
员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（1）员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；（2）员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；（3）累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；（4）累计工作满10年不满20年的`员工，请病假累计3个月以上的；（5）累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。
注：鉴于实行倒班制及轮休制人员休假天数多于年休假天数，因此不享受带薪年休假。
2、国家规定的法定节日：元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天。
3、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，办理相应手续后开始享受假期。
延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。
4、集团轮休范围为常年驻外站、办，其他处办、公司不实行轮休。
鉴于生产经营单位工作的特殊性，原则上行政职能部门人员双休日不安排休，若在保证生产正常运行的情况下，可适当安排调休，但部门内必须留有值班人员。
5、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假（元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天）。
妇女节妇女放假半天。
二、特别休假1、婚假（1）员工本人结婚可请有薪婚假5天。
（2）员工子女结婚可请有薪假3天。
（3）员工兄弟姐妹结婚可请有薪假1天。
公司员工福利方案
公司员工福利方案
一、关于公司福利方案
1、健康福利
①安排定期体检，每年给予2000元的体检费补贴。
②为员工开通全国统一的健康保险，提供全国各大医院的就医优惠，并安排上门服务(如拔牙、洗牙等)。
③在公司内设立健身房，提供健身设备和瑜伽课程，每月给与200元健身补贴。
2、生活福利
①为员工提供固定的宿舍，每月给与一定金额用于水电费、物业费的补贴。
②向员工提供一定的礼品券，以减轻员工的生活负担。
③安排定期的出行活动，为员工准备旅游礼品。
3、激励福利
①展现出优秀的工作表现可以得到月度奖金，一年最多可获得2次，每次最高可达3000元。
②对公司工作成绩优秀的员工给予特殊奖励，比如可以在企业内部晋升、提升职位、增加工资等。
4、福利权益
①为员工提供定期或不定期的福利，比如：节日福利、节假日福利、假期津贴等。
二、关于公司福利实施
1、公司最终决定，执行员工福利方案的最终责任在公司部门经理及其他相关负责人，他们将负责制定实施计划，提出相应的实施方案。
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具体项目：
核心 ：员工一卡通 选择性：
住房贷款补助 600/次 员工商业保险 300/项 旅游补助 200/次 购书卡 100/张 苏宁购物优惠券 50/张 养生讲座 30/次
汽车贷款补助500/次 加盟优惠 500 /项 交通补贴 300/年 员工持股 250/年 兴趣爱好社团 200/项 文化健身 200/年 托儿费 100/月 员工家属体检 50/人 电影券 50/人次 游泳票 50/人次 精美礼品获取（店面） 10/次
Big idea
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福利计划新方案的原则
可靠性
公平性
优惠性
补充性
福利计划新方案的理念
提高企业竞争优势
健全人力资源管理
有助于节约成本
劳动力的保护和赔偿
新方案
核心加选择性的员工弹性福利体系
全员福利包主要针对就有福利，增添了弹性福利的内容。 设计的相关原则：
苏宁集团员工平均年龄为二十四岁，我们考虑符合年轻员工的选择占多数。 苏宁集团基层服务人员女性占多数，重点考虑女性员工的选择。
奖励点数＝员工因派出直营店，参加比赛获奖、技术管理革新、特殊贡献、优秀事 迹、等认定的可以奖励薪点数的情况 培训、比赛获奖；全国性比赛一等奖=2000，二等奖=1000，三等奖=500 区域性比赛一等奖=1000，二等奖=500， 三等奖=300 公司内部比赛一等奖=300，二等奖 =200， 三等奖=100
评价
优点：
成本较低，可操作性较强。 总体的福利体系结构较完 善。
内容比较丰富，覆盖面广。 在假期福利方面比较好地 体现了对员工的人文关怀。
不足之处：
与市场上同行业的福利 相比没有体现出明显的的 竞争优势。 缺乏对核心人力资源的 福利设计。基本上都是普 惠制的福利，福利发放的 对象缺乏区分度，因此产 生的激励效果不是特别明 显。 缺乏弹性设计。针对员 工的个性需求而设计的福 利项目较少。
基础标 准化的 固化培 训
主要人才 培训项目
融入苏宁追求卓越
在岗绩效提升 管理干部梯队 专业技术岗位认证 自我管理 第一次当部长 第一次当经理 苏宁MBA与高层领 导力发展
业务发展 以变革的 支持培训
海外拓展培训 绩效专项培训 政策专题培训 轮岗培训
构建完善的组织体系
苏宁大学：集团高管的培训 雨花培训中心：集团中层、1200、总部直属地区培训 业务培训中心：各体系的业务培训 区域培训中心：全国区域性的培训
口才训练 灵活休假 销售经验交流会 评选销售之星
燃油、气费补贴；
餐费补贴 高温、低温补贴
驻外补贴 住房补贴 探亲：假探亲假、 反探亲假 家属节日慰问 差旅补助
经理人员补充退休 计划
加强工作和生活 的便利安排
通讯费补贴 商业人身保险
家人照顾和保障计划
管理人员福利
销售人员福利
第七组 董长军 贺伟 高甜甜 李雪 舒福玉 赵炯
目录
1 2
3 4
1
现状介绍和总结 反馈 赵炯 董长军
2
现有福利体系 的分析与评价 贺伟
4
资料收集整理 舒福玉
3
新方案的设计 高甜甜 李雪
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苏宁云商集团股份有限公司是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、 消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1700多家， 线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品 行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。 围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器形成了旗舰店、社区店、 专业店、专门店4大类，18种形态，旗舰店已发展到第七代。 开发方式上，苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式， 保持稳健、快速的发展态势，每年新开200家连锁店，同时不断加大自建旗舰店的 开发，以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委托开发等方式，在全国数十个 一、二级市场推进自建旗舰店开发。预计到2020年，网络规模将突破3000家，销售 规模突破3500亿元。
售后网络专员
客服部经理 索赔员 服务顾问
300
400 400 300
服务主管
400
精品安装员
300
Ｅ＝学历
学历 初中 中专，高中 大专 本科 双学历 研究生
点数
100
200
300
500
600
1000
L=出勤率=全年实际出勤的天数/全年理论出勤的天数 J=绩效考核系数＝全年绩效考核的平均成绩
绩效成绩 对应系数 绩效成绩 对应系数 90-100 1 50-59 0.5 85-89 0.95 40-49 0.4 80-84 0.9 30-39 0.3 75-79 0.8 20-29 0.2 70-74 0.7 10-19 0.1 60-69 0.6 9-0 0
打造完善的培训体系
围绕塑造文化、提升业绩、培养干部三大职能，企业建 立了新员工、企业文化、业务绩效、人才梯队、领导力五大 培训领域，其涵盖了员工在企业发展中的每个阶段。
新员工培训
晋升培训
企业文化培训 领导力培训
业务绩效培 训
企业与岗位应知应会 创造独特的人才流水线
高管 经理 主管 . . . 见习 预备役
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基本福利 其他福利 特色福利 补充福利
基本福利 统筹保险类
假期类福利
补充福利 礼金礼品类福利 补贴类福利 特色福利 员工培训 员工激励 其他福利 体检 户口 节日团聚 员工活动
一、统筹保险类
1、养老保险
6、公积金 五险一金 5、生育保险
2、失业保险
3、医疗保险
4、工伤保险
二、假期类福利
苏宁大学
苏宁报告厅
苏宁图书馆
二、员工激励
出国考察、旅游
年度表彰评优
员工激励
小额激励
旺季评优
体检
户口
其他类福利
假日团聚
员工活动
苏宁大学
苏宁报告厅
苏宁图书馆
健身房
乒
电影院
苏宁集团原有的福利体系主要包括六大方面，分别是统筹 保险部分（五险一金）、假期类福利、礼金/礼品类福利、驻外 福利以及其他福利共六大部分。 可以看出，⑴ 苏宁集团实施的是全面的薪酬福利概念，涵 盖面相对比较广泛； ⑵ 与市场上同行业的福利制度相比并没有体现出绝对的竞 争优势，根据马斯洛的需求层次论，该在公司原有的福利体系 上可以适当的加入一些满足员工自我实现需要的福利措施，如 给有特长的人委派特别任务等； ⑶ 在长期激励和短期激励的平衡工作上，该公司需在员工 的长期发展方面的福利加大投入
法定节假日 丧假 婚假
年假
产假
假期类福利
探亲假 陪产假
病假
工伤假
一、礼金礼品类福利
三八妇女节礼品 婚礼礼品
丧事慰问
礼金（品） 类福利
生育礼品
生病慰问
节日礼金礼品
二、补贴类福利
餐费补贴
出差补贴
补贴类福利
通讯补贴 住房补贴
交通费补贴
一、员工培训
传播先进的人才理念
苏宁人力资源理念: 集团董事长张近东先生有这样一个观念： “握在我手里的最大法宝是人才。人才资本比货币资本更重要， 是决胜的根本力量”。强大的企业竞争，归根到底拼的就是人 才和团队，人才是苏宁的坚实基石。 苏宁集团本着人品优先 能力适度 敬业为本 团队第一的人才 理念，经过多年的积累，形成了系统化的招聘选拔、培训培养、 考核激励与发展规划体系，数以万计来自学校、社会、基层等 各方人才，与苏宁一同成长。
财务部长
集团事业部长 行政秘书 业务部经理
700
600 400 500
人事专员
后勤专员 绩效考核专员 会计
400
400 400 400
销售经理
销售主管 销售网络专员
500
400 300
商品车管理员
回访员 理赔专员
400
300 400
销售顾问
广告策划员 直营店店长 服务经理
300
400 500 500
标准福利点数（W）的构成：W =（Y+P+Ｅ）X L（出勤率）X J考核系数 + 奖励点数
Y=工作年限：服务期满一年，对应的基础点数为300，每增加一年福利点数加100点， 服务期不满一年不能享受年休假，但可选择其他项目。 （或不能享受弹性福利）
P=岗位责任：
岗位 总经理 对应点数 1000 岗位 行政专员 对应点数 400
1.明确的福利理念及规 划 2.福利管理成本控制 3.统一福利管理，明确 管理人员和福利实施主 体（员工福利委员会 ） 4.明确了员工福利提供 了纵向结构
1.员工问卷调研：网上 问卷、纸质问卷 2.个别访谈法：福利项 目、水平等的认知 3.最终问题汇总分析
理论分析
方案总结
诊断反馈
谢谢观看！
物流配送人员 福利
外派人员福利
经济类
提前支取薪金 贷款特惠利率
非经济类
员工的法律援助 困难员工的关怀慰问
困难员工的心理辅导 特殊技能培训 提供工作机会 总经理亲笔信
个人
伤残员工 公司募捐 伤残人员工资加成 特困职工子女高等教育助学基金
家属
家庭成员意外事故抚恤金
1.亚当斯公平理论： 内部公平、外部公平、员 工个人公平 2.马斯洛需要层次论：生 理需求、安全需求、社会 需求、尊重需求和自我实 现 3.赫茨伯格双因素理论： 保健因素和激励因素
举例
到公司任职三年的销售部主管，出勤率90%，获年度优秀员工,本科学历
个人福利点数=(500+400+500) ×0.9×1+300=1560
工 作 年 限
岗 位 责 任
学 历
出 勤 率
绩 效 成 绩
奖 励 点 数