薪酬福利管理规定设计与表格大全精编
企业薪酬福利管理制度和实用表格汇编【含3份实用制度+5份实用表格】
企业薪酬福利管理制度和实用表格汇编第一节 薪资岗位职责一、薪酬主管职责薪酬主管主要负责建立企业科学、合理的薪酬结构体系和薪酬管理制度，并进行薪酬的日常事务管理，实现薪酬管理效益最大化。
其具体职责见图6-1。
图6-1 薪酬主管的职责二、薪酬专员职责薪酬专员的职责是在薪酬主管的指导下，执行企业的薪酬福利制度，及时准确核算员工薪资、编制各类薪资报表，开展各类薪酬福利信息的获取和事务辅助工作。
其具体职责如图6-2所示。
图6-2 薪酬专员的职责第二节 薪酬管理制度一、员工薪酬管理制度第1章总则 第1条 目的1为规范集团公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
2鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第2条制订原则1竞争原则。
公司薪酬水平保持在具有相对市场竞争力的水平上。
2公平原则。
使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3激励原则。
公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。
第3条适用范围本制度适用于本公司所有员工。
第2章薪酬构成第4条集团薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
第5条公司正式员工薪酬构成1集团高层薪酬构成＝基本年薪＋年终效益奖＋股权激励＋福利。
2员工薪酬构成＝岗位工资＋绩效工资＋工龄工资＋各种福利＋津贴或补贴＋奖金。
第3章工资系列第6条企业根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五个系列。
第7条员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1．公司高层领导2．各职能部门经理3．行政部（勤务人员除外）人力资源部、财务部、审计部所有职员技术系列产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）营销系列市场部、销售部所有职员后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等十 副总经理 各职能部门经理九 高级工程师 工程师八 七 车间主任六 五 高级业务员四 三 二 保安、司机等一3．绩效工资（1）绩效根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。
薪酬福利管理规定设计与表格大全
薪酬福利管理规定设计
与表格大全
集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
薪酬福利管理制度设计与表格大全
1 薪酬福利管理制度设计
1．1 员工薪酬管理制度
1．2 员工福利管理制度
1．3 员工津贴管理制度
1．4 员工奖金管理制度
2 薪酬福利管理操作工具
2．1 薪酬调查表
填表日期：年月日
调查人：调查日期：年月日至年月日
填表说明：本表格用于外部薪酬市场调查。
2．2 员工调薪表
生效日期：年月日填表说明：本表格用于员工调薪申请，由部门主管与总经理审批。
2．3 工资汇总表
部门：
填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行各部门员工的工资核算、汇总。
2．4 奖金核定表
月份：
总经理审核：制表时间：年月日
填表说明：本表格用于部门奖金分配，确定各部门奖金比例。
2．5 保险月报表
部门名称：
审核人：填表日期：年月日
填表说明：本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。
2．6 住房补贴表
申请日期：年月日
填表说明：本表格用于员工住房补贴申请，由部门领导与单位负责人共同审批。
薪酬管理制度及表格资料
薪酬管理制度及表格资料关键信息项：1、薪酬结构2、薪酬计算方式3、薪酬发放时间4、绩效评估与薪酬调整机制5、福利待遇6、保密条款7、违约责任8、协议有效期11 薪酬结构111 本协议所涉及的薪酬包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等部分。
112 基本工资根据员工所在职位和工作经验等因素确定，为员工提供稳定的收入保障。
113 绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放，以激励员工提高工作效率和质量。
114 津贴包括岗位津贴、交通津贴、通讯津贴等，根据员工的工作性质和实际需求设定。
115 奖金包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据公司的盈利状况和员工的突出表现发放。
12 薪酬计算方式121 基本工资按照每月固定金额发放。
122 绩效工资根据绩效考核结果计算，绩效考核得分与绩效工资发放比例挂钩。
123 津贴按照公司规定的标准和员工实际情况发放。
124 奖金的计算方式和发放条件在公司相关制度中有明确规定。
13 薪酬发放时间131 公司每月具体日期发放员工上月的工资，如遇节假日或特殊情况，发放时间顺延。
132 绩效工资和奖金在考核周期结束后的具体时间内发放。
14 绩效评估与薪酬调整机制141 公司定期对员工进行绩效评估，评估周期为具体周期。
142 绩效评估结果作为薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。
143 员工表现优秀，符合薪酬晋升条件的，公司将予以晋升；表现不佳的，公司有权进行降薪或其他处理。
15 福利待遇151 公司按照国家法律法规和公司规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
152 员工享有带薪年假、病假、婚假、产假等法定假期。
153 公司定期组织员工培训和团队建设活动，提升员工的职业技能和团队凝聚力。
16 保密条款161 员工对公司的薪酬管理制度和个人薪酬信息负有保密义务，不得向任何第三方透露。
162 若员工违反保密条款，给公司造成损失的，公司有权追究其法律责任。
17 违约责任171 若公司未按照本协议约定按时足额发放薪酬，应向员工支付逾期利息，并承担相应的法律责任。
67个企业薪酬设计常用表格汇总(拿来即用)
公司薪酬设计常用表格目录表格 1 技术等级工资原则表 (3)表格 2 工资等级表 (4)表格 3 工资原则表 (5)表格 4 职位、职级相应表 (6)表格 5 岗位工资系数表 (7)表格 6 职位设立表 (8)表格7 单一型岗位工资原则表 (9)表格8 职务分类表 (10)表格9 职能等级分类表 (11)表格10 岗位技能工资构造表 (12)表格11 排列法: 岗位评估表 (13)表格12 因素比较法: 工作要素评价表 (14)表格13 工作要素与小时工资率表 (15)表格14 不同工种工资率及其要素构成表 (16)表格15 工资要素级别比较表 (17)表格16 计点法: 工作评价因素权重表 (18)表格17 细分因素定义及分级表 (19)表格18 公司工资等级表 (22)表格19 因素评分表 (23)表格20 我国公司中常用旳奖励指标和奖励条件表 (25)表格21 公司奖励项目分类表 (27)表格22 奖金制度实行效果影响因素分析表 (28)表格23 员工奖金合计表 (30)表格24 加班工资原则表 (31)表格25 加班工资申请表 (32)表格26 计件工资计算表 (33)表格27 津贴申请表 (34)表格28 薪资拟定表 (350)表格29 离职工资结算告知书 (371)表格30 离职人员审批表 (38)表格31 员工离职移送核查表 (339)表格32 通用工资阐明书 (41)表格33 有关薪酬体系中几种参数设立旳经验 (42)表格34 人事考勤表 (43)表格35 人事动态及费用控制表 (44)表格36 出差旅费报销单 (45)表格37 短程出差误餐申领单 (39)表格38 奖惩申报表 (47)表格39 成本计算表 (48)表格40 员工工资表 (49)表格41 销售人员工资提成计算表 (51)表格42 工资分析表 (52)表格43 变更工资申请表 (53)表格44 工作奖金核定表 (54)表格45 员工出勤工薪计算表 (55)表格46 月份福利工作计划 (48)表格47 预支工资申请书 (49)表格48 员工薪资待遇签核单 (58)表格49 生产人员工资提成计算表 (60)表格50 计时工资核定表 (61)表格51 一般员工工资计算表 (62)表格52 员工工资变动申请表 (62)表格53 新员工职务、工资原则表 (64)表格54 员工奖金合计表 (65)表格55 工作奖金核定表 (66)表格56 销售人员工资提成计算表 (58)表格57 员工薪金单 (59)表格58 一般员工工资计算表 (69)表格59 员工薪津计算表 (70)表格60 员工出勤工薪计算表 (71)表格61 员工工资调节表 (72)表格62 新员工工资核定表 (73)表格63 员工工资职级核定表 (74)表格64 职工统一薪金等级表 (75)表格65 工资原则表 (76)表格66 岗位技能工资构造表 (68)表格67 工资计划表 (69)表格 1 技术等级工资原则表技术等级工资原则表表格 2 工资等级表工资等级表表格3 工资原则表工资原则表节工资）表格4 职位、职级相应表职位、职级相应表表格5 岗位工资系数表岗位工资系数表表格6 职位设立表职位设立表表格7 单一型岗位工资原则表单一型岗位工资原则表表格8 职务分类表职务分类表表格9 职能等级分类表职能等级分类表表格10 岗位技能工资构造表岗位技能工资构造表表格11 排列法: 岗位评估表排列法: 岗位评估表表格12 因素比较法: 工作要素评价表因素比较法: 工作要素评价表表格11 工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表表格12 不同工种工资率及其要素构成表注: （）内旳数字表达要素级别表格13 工资要素级别比较表表格14 细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表如下旳因素定义及其分级阐明参照以上旳措施进行。
薪酬制度设计与表格大全 (2)
薪酬福利管理制度设计与表格大全1 薪酬福利管理制度设计 (1)1．1 员工薪酬管理制度 (1)1．2 员工福利管理制度 (5)1．3 员工津贴管理制度 (7)1．4 员工奖金管理制度 (10)2 薪酬福利管理操作工具 (13)2．1 薪酬调查表 (13)2．2 员工调薪表 (14)2．3 工资汇总表 (14)2．4 奖金核定表 (15)2．5 保险月报表 (15)2．6 住房补贴表 (16)1 薪酬福利管理制度设计1．1 员工薪酬管理制度制受控状态员工薪酬管理制度度编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第2条制定原则（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
第3条适用范围本企业所有员工。
第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第4条企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。
第3章工资系列第6条企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。
员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表工资系列适用范围??1．企业高层领导行政管理系列 2．各职能部门经理3．行政部（勤务人员除外）人力资源部、财务部、审计部所有职员技术系列?? 产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）营销系列?? 市场部、销售部所有员工后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。
公司薪酬福利制度管理表格大全(三)
26800
12
8600
11650
15870
21200
27080
13
8700
11800
16040
21420
27360
14
8800
11950
16210
21640
27460
15
8900
12100
16380
21840
27920
16
9000
12250
16550
22080
28200
17
9100
12400
16720
22300
28480
18
9200
12550
16890
22520
28760
19
9300
12700
17060
22740
29040
20
9400
12850
17230
22960
29320
21
9500
13000
17400
23180
29600
22
9600
13150
17570
23400
29880
23
9700
管理职3等
25500元
事务职1等
14000元
事务职2等
16000元
事务职3等
18000元
一般职1等
10000元
一般职2等
11000元
一般职3等
12000元
计件工资幅度调查表
部门别
抽查
统计
日期
名称
作业名称
作业件数
作业工资
实发工时
公司员工薪酬管理制度模板(含表格)
员工薪酬管理制度一、原则为体现按劳分配、多劳多得的原则，激发职员的工作积极性、创造性，实现经营人才的人力资源管理目标，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬设计原则薪酬设计遵循以下原则：（一）对内公平性与对外竞争性兼顾；（二）有效的激励性与严格的约束性并存；（三）体系的科学性与操作的便利性并重。
三、适用范围本制度适用于XXXXXXXXXXXX有限公司。
四、薪酬结构职员年收入构成＝（1）基本工资＋（2）补贴收入＋（3）工作质量奖｛或（4）绩效奖金｝＋（5）项目奖金通过年度考核评定，将职员薪酬分为A1——A4共四级，相应的收入构成如下：A1=（1）+（2）+（3）+（5）A2=（1）+（2）+（3）A3=（1）+（2）+（4）A4=（1）+（2）五、基本工资标准（一）行政类月基本工资行政类基本工资共设51个等级，各等级的基本工资标准详见“附件1：行政类级别基本工资等级表”。
行政类职员分为高层管理序列、行政职能序列，各序列所对应的职位情况如下：1、高层管理序列：指公司总经理助理以上级别的高层管理人员，按职位高低划分为“公司董事长、公司总经理、公司副总经理、公司总经理助理”四个级别，基本工资标准见“附件2：高层管理序列基本工资标准”。
2、行政职能序列：指公司行政、财务、发展等类别的职位，按职务级别及岗位类别划分为“经理级、副经理级、主管级、副主管级、专业技术A类、专业技术B类、非专业技术类”七个类别，工资标准详见“附件4：行政职能序列基本工资标准”。
（二）工程序列月基本工资工程序列主要指工程、预算、合约、技术等部门相应岗位，共分为职务级别与技术级别两大类，其中职务级别是管理工作岗位，专业级别是专业技术的工作岗位。
职务级别主要考察管理能力与综合协调能力，专业级别主要考察专业能力，考核的方式通过专业评估体系来测试。
职务级别主要包括副主管到经理四个级别，基本工资从行政的25级到42级（对应的基本工资从5270－13000元）。
薪酬管理守则汇编与表格1.doc
薪酬管理制度汇编与表格1薪酬管理制度第一条目的１．规范公司的薪酬等级和标准。
2.科学、公正地确定员工薪酬，建立和完善以激励为导向的薪酬体系。
3.员工薪酬与公司效益及个人绩效、能力、各方面表现挂钩，最大限度地调动员工的积极性。
为员工提供公平的待遇和均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。
第二条适用范围1.本制度适用于公司所有员工。
第三条遵循原则1.根据公司的经营状况，参照当地物价指数、同行业的薪酬水平,确定企业的薪酬标准。
2.公司根据每位员工的能力、职位、岗位，公平公正地确定其个人薪酬，使每位员工薪酬具有可比性。
3.公司依据员工在工作中的贡献、业绩、日常表现及考核结果,对其薪酬做出适当的调整;薪酬的调整既是可以增加，也是可以减少的。
第四条薪等划分标准:1.新录用的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务,确定其薪酬等级。
２.薪酬等级从高至低划分为三个等级：说明：A 薪级为最高薪级，依次排至C级为最低薪级。
３. 在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的表现情况及能力随时晋升或降低员工的薪级。
第五条薪酬结构1. 薪酬结构示意图:明细如下:a）基本工资：￥2200元整。
b)保密工资:￥300元整。
c）绩效工资:绩效工资=员工薪酬总额-基本工资-岗位津贴-保密费。
d) 岗位津贴:分三个等级分别为，￥500元整、￥1000元整、￥200０元整。
ｅ) 其他补贴：根据等级确定补贴金额范围。
第六条薪酬核发１. 薪酬发放时间:ａ) 入职员工须第一个月内提供中国银行卡号至财务部。
ｂ）每月1０-20日由中国银行计发。
2.职务变动薪酬标准:a)发生职位调动的员工，调动前薪酬按原部门岗位标准计算发放，调动后薪酬按新部门岗位标准计算并发放。
３.根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月薪酬中直接扣除:a）个人所得税。
b)社会保险个人承担部分。
c)该月应偿还公司之贷款、预支工资及代垫款项。
d)其他按规定应予以扣除的费用。
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薪酬福利管理规定设计与表格大全精编
Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
薪酬福利管理制度设计与表格大全
1 薪酬福利管理制度设计
1．1 员工薪酬管理制度
1．2 员工福利管理制度
1．3 员工津贴管理制度
1．4 员工奖金管理制度
2 薪酬福利管理操作工具
2．1 薪酬调查表
填表日期：年月日
调查人：调查日期：年月日至年月日
填表说明：本表格用于外部薪酬市场调查。
2．2 员工调薪表
生效日期：年月日填表说明：本表格用于员工调薪申请，由部门主管与总经理审批。
2．3 工资汇总表
部门：
填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行各部门员工的工资核算、汇总。
2．4 奖金核定表
月份：
总经理审核：
制表时间：年月日
填表说明：本表格用于部门奖金分配，确定各部门奖金比例。
2．5 保险月报表
部门名称：
审核人：
填表日期：年月日
填表说明：本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。
2．6 住房补贴表
申请日期：年月日
填表说明：本表格用于员工住房补贴申请，由部门领导与单位负责人共同审批。