业务流程五项并列图表
公司行政工作业务流程图13张
公司行政工作业务流程图13张目录一、会议管理流程 3 二、档案管理流程 4 三、档案借阅管理流程 5 四、公文发文管理流程 6 五、合同会签管理流程7六、固定资产采购领用管理流程 8 七、办公用品采购领用管理流程9 八、招聘管理流程 10 九、员工入职管理流程 11 十、员工离职审批管理流程 12 十一、出差审批管理流程 13 一、会议管理流程流程说明相关部门行政部相关领导总经理备注 1、相关部门在月底填写下周的会议申请单并草拟会议通知，上报行政部审核。
临时会议安排在与会前两日内上报行政部。
2、行政部主管领导审批；审批通过，下发会议通知。
3、公司领导会议、专项会议由行政部统一进行会前准备、召开、承办及会议纪要总结，部门会议由相关部门安排专人负责。
4、会议纪要交由与会领导会签，主管领导签发。
5、由行政部向会议各部门下发会议纪要。
6、相关部门承办会议决议事项，行政部负责跟踪会议决议事项的实施情况上报。
7、会议相关的资料归档。
会议纪要会议召开会议准备会议申请开始结束资料归档会议决议跟踪（会议决议事项跟踪表）承办监督纪要发文会议纪要会议召开会议准备会议通知汇总受理审核主管领导签发会签主管领导审批二、档案管理流程流程说明相关部门行政部相关领导总经理备注1、相关部门收集本部门档案文件，进行整理、分类，填写档案移交目录清单。
2、行政部档案管理员接收档案、进行核对、编号、录入、归档。
3、可销毁的文件填写档案销毁清单，经主管领导审核后，报总经理审批。
4、经审批可销毁的文件安排销毁。
填写档案移交目录清单开始收集整理，分类结束销毁档案销毁清单编号、录入、归档主管领导审核审批三、档案借阅管理流程流程说明相关部门行政部相关领导总经理备注1、申请人填写档案借阅表，经主管领导审核后，交由行政部审核，最后由总经理审批。
（具体参照档案的密级程度审批权限）2、档案管理员调出文件，申请人查阅并及时归还。
3、档案管理员审核归还的档案，做好借阅资料的审核工作，最后登记归档。
公司各项业务流程图
公司各项业务流程图行政人事管理流程入职流程在入职前，行政管理中心会通过发《聘用通知》或电话通知新员工报到时间和所需资料等准备工作。
新员工报到时需填写员工履历表并办理入职手续，包括录入打卡指纹、发放基本办公用品、安排住宿，并带领新员工参观办公区域和用餐区域。
同时，行政管理中心会向各部门介绍新员工，并安排入职前的培训和研究，包括公司制度、员工手册和岗位职责。
最后，新员工将到所在部门上岗，并安排工作交接。
离职流程员工在离职前需提交辞职申请。
试用期内员工需提前一周向部门主管申请离职，正式员工则需提前一个月向部门主管申请离职。
离职审批顺序为部门主管审批、部门经理审批、行政管理中心主任审批和总经理批准。
员工级的辞职审批可由人力行政主管审批完毕后即可，而主管级及以上的辞职审批须经总经理批准完毕后方可离职。
审批完毕后，员工将离职申请表交至行政管理中心，按人力行政主管核准离职日期之后开始领取离职单进行交接。
交接时需按离职表上所涉及的相关部门负责人依次进行交接签字，生效后把离职单交回人事行政部门。
最后，行政管理中心将办理离职移交手续并结算薪资。
请假流程员工需申领《请假单》并经过部门主管、部门经理、人力行政主管和总经理的审批。
请假时间超过三天以上者到假时必须销假以便人力部行政部门核销。
请假时间超过3天以上请假人员需经总经理批准后方可生效，3天以下主管可直接审批。
交《请假单》至行政管理中心，留存联个人或部门留存，以备核算考勤。
出差流程员工需提出出差申请，并经过部门总监或总经理的审批。
行政管理中心会预领出差费并安排交通工具。
在出差过程中，员工需完成其他事务安排，并回公司报到。
出差结束后，员工需完成出差汇报和总结，并移交相关资料。
差旅费审核由财务总监完成，最后员工需办理报销结单。
专项档案管理流程行政管理中心负责收集、整理和分类相关部门的专项档案。
主管领导审核后，行政管理中心会进行编号、装订归档和整理，并交由总经理审批档案鉴定。
业务流程分解图
市区市场业务流程图
晨会→业务人员开销货单→库管开配货出库单→财务人员回收现金或应收账款→现金票据核对交付→财务归类记账统计销量→财务人员督促回收应收账款→业务人员签领应收账款凭证→财务回收欠款→财务抵消账单→分区分类合计销售业绩→开发回访维护客情
公司人员工作范畴
1.业务人员工作范畴：业务人员报单，开销货单，配合库管出入库，回收现金或应收账款，开发维护网建客情。
2.库管配货工作范畴：开配货出入库单，核算出入库商品，商品分区分类盘点，车辆存货盘点。
3.财务人员工作范畴：回收现金和应收账款，抵消应收现金票据，核对归类记账，考核出勤工资，督促回收应收
账款
4.业务主管工作范畴：主持晨会，人员招聘管理，维护网监客户，整合市场运营，考核业绩，综合汇总信息反馈，。
业务流程表格模板
业务流程表格模板
业务流程表格模板是一个用于记录、管理和分析业务流程的工具。
通过该模板，企业可以清晰地了解每个业务环节的具体内容、执行人员、时间节点和关键输出，以便优化流程、提高工作效率。
一、模板内容
业务流程表格模板通常包含以下内容：
1.流程名称：简要描述该业务流程的名称，如“采购流程”、“销售流程”等。
2.流程环节：列出该业务流程中的各个环节，按照先后顺序排列。
3.执行人员：明确每个环节的执行人员或部门。
4.时间节点：记录每个环节的开始时间和预计完成时间。
5.输出成果：描述每个环节的关键输出，如文档、报告、审批结果等。
二、模板样式
以下是一个简单的业务流程表格模板样式：
三、使用说明
1.根据实际业务需求，填写流程名称。
2.列出业务流程中的各个环节，确保覆盖整个流程。
3.明确每个环节的执行人员或部门，确保责任明确。
4.记录每个环节的开始时间和预计完成时间，以便监控进度。
5.描述每个环节的关键输出，确保流程顺利进行。
四、示例
以下是一个采购流程表格的示例：
通过以上示例，可以清晰地了解采购流程中的各个环节、执行人员、时间节点和关键输出，有助于企业优化采购流程、提高工作效率。
PPT图表并列关系循环关系多彩创意
点击此处替换文本内容
五项并列/目录
标题
标题
标题
标题 标题
01
点击此处替换文本内容点击此处替换 文本内容点击此处替换文本内容
02
点击此处替换文本内容点击此处替换 文本内容点击此处替换文本内容
03
点击此处替换文本内容点击此处替换 文本内容点击此处替换文本内容
04
点击此处替换文本内容点击此处替换 文本内容点击此处替换文本内容
添加 标题
添加 标题
添加 标题
添加 标题
添加 标题
添加 标题
添加 标题
添加 标题
添加 标题
单击添加标题
单击添加标题
单击添加标题
点击此处替换文本内容点 击此处替换文本内容点击 此处替换文本内容
点击此处替换文本内容点 击此处替换文本内容点击 此处替换文本内容
点击此处替换文本内容点 击此处替换文本内容点击 此处替换文本内容
五项并列/目录
点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内 容
点击此处替换文本内容添加 标题05来自添加标题 点击此处替换文本内容
添加标题 03
点击此处替换文本内容
04 添加标题 点击此处替换文本内容
点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本 内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容点击此处替换文本内容
六项并列/目录
点击此处替换文本 内容点击此处替换 文本内容点击此处 替换文本内容
五项递进
单击此处添加标题
单击此处添加副标题，感谢您选择了
单击添加标题
点击此处替换文本内容 点击此处替换文本内容 点击此处替换文本内容
精选公司业务部工作流程图范本word档 可编辑 资料
厂Z 片业务部工作流程图一、11推广① 参加与本公司业务相关的国际、国内的大型植保机械展会，增强产品竞争性。
② 完善网站页面，建立属于自己的植保机械网站进行网络推广，并在各大网站投注设置关 键搜索，建立产品信息顺畅传递渠道，增加潜在客户对本公司的关注度。
③ 参加政府等有关机构举办的现场演示会。
④ 在各业务员的回访客户期间，大力宣传公司的产品，提高本公司产品的覆盖率。
以下为①、③的流程图：工具、配件揪糧.祁展、撤庸、苗喘 StJIiiW硝汇九片t?丙k• ------------------------------ 10 _________________ J以下为业务员回访流程图:（提前申请）④回访时发生的公出、出差行为依相关规定管理。
8.1回访目的：①调查市场、研究市场。
②了解竞争对手。
③客户保养（电话保养、书面致意、登门拜访、联谊活动、其他）：A、强化感情联系，建立核心客户。
B推动业务量。
C、结清货款。
④开发新客户。
⑤新产品推广。
⑥提高本公司产品的覆盖率。
11.2推广的原则：①推广过程中，各类人员要以身作则，维护公司的形象。
②业务部内部要相互辅助协作，为业务推广的成功贡献出属于自己的一份力量。
、4.关于接单、订单受理办法订单情报处理流程图4.3经销商订货下单：①经销商订货得以电话通知方式或当面通知。
②各业务部门接受订货时，应先调查有无该项库存，如有库存即予填具《销货申请单》并注明允许的信用额度及应收款项清形，一式两联，一联送主管签核，一联送财务部存查。
③各营业单位主管签核《销货申请单》时，应依据价格表及信用额度与应收款项情形，审核该销货价格及该订单是否超出授信额度。
④非授权价格范围内的受订或超信额及无经销合同者的受订，应呈上一级权责主管核准。
⑤若客户以现金或支付票据订货时，应于《销货申请单》的备注栏内，注明现金交易。
⑥上述的《销货申请单》，其有关客户信用额度的资料，各营业单位负责的会计或助理人员应详实签注。
2021年公司企业各部门业务流程图整套汇编28页
XXXXXX有限公司各部门业务流程图2020年01月XXXXX有限公司发布封面 (1)目录 (2)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (4)1.2、员工离职流程图 (5)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程 (11)2.2、材料申购流程 (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图 (15)3.2、设备采购流程图 (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程 (26)6、质检部工作流程 (27)序号1011 1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程作业流程用人需求申请 V制定招聘计划 v发布招聘信息收集应聘信息/资料0K0K录用及相关手续的办理资料归档岗前培训报到并上岗试用责任人用人部门经理 /部长企管部企管部人事管理员人事管理员人事管理员企管部用人部门经理办公室人事管理员人事管理员人事管理员人事管理员使用表单《求职人员登记表》《求职人员登记表》《服务自愿书》《求职人员登记表》《三级安全教育卡》《新员工报到通知单》作业内容用人部门提出人员需求申请，经企管部审核后上报审批：1.生产员工由副总审批;2.其他人员由总经理审批企管部汇总各部门人员申请需求，制定招聘计划,经总经理审批后实施总经理审批招聘计划1.企管部提出招聘费用申请并按审批权限呈批；2.根据招聘计划，发布招聘信息, 并做好招聘前准备。
业务流程图画法
业务流程图(Transaction flow diagram,TFD)是用一些规定的符号及连线来表示某个具体业务处理过程。
01
业务流程分析是业务功能的基础上将其细化，利用系统调查的资料将业务处理过程中的每一步用一个图形将其串起来。
02
业务流程分析
对每一业务弄清其输入、处理、存贮、输出、立即存取要求，收集相应资料。
5W2H方法
会计从库工那里取来当月的领料单据 及入库单，汇总并更新库存帐目；
主任审核各种统计报表；
统计员根据单据和账目做出有关的统计报表
收发人员把表分送有关领导及科室。
3.月底结帐业务的具体工作步骤为：
入库单文件
(1)会计从库工那里取来当月的领料单据及入库单，汇总并更新库存帐目；
统计员
(2)统计员根据单据和账目做出有关的统计报表；
会计
库存统计报表
审核
库存文件
主任
已审核报表
(3）主任审核各种统计报表；
(4）收发人员把表分送有关领导及科室。
领料单文件
更新库存文件
有关部门
编制统计报表
EX2：请根据以下业务过程画出某物资的订货业务流程图：采购员从仓库收到缺货通知单后，查阅定货合同单，若已经订货，则向供货单位发出催贷请求，否则，填写订货单送供货单位。供货单位发出货物后，立即向采购员发出取货通知。
EX1：请根据以下业务过程画出某物资的销售业务流程图：用户将订货单交给某企业的业务经理，业务经理核实订货单并填写出库单交仓库保管员，该保管员查阅库存台帐，如果有货则向户
订货单
业务经理
核实订 货单
出库单
仓库保管员
查阅库存台帐
车间
缺货
发货单
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PROCESS DIAGRAM
点击此处添加正文， 文字是您思想的提炼， 为了演示发布的良好 效果，请言简意赅的 阐述您的观点
点击此处添加正文， 文字是您思想的提炼， 为了演示发布的良好 效果，请言简意赅的 阐述您的观点
点击此处添加正文， 文字是您思想的提炼， 为了演示发布的良好 效果，请言简意赅的 阐述您的观点
点击此处添加正文， 文字是您思想的提炼， 为了演示发布的良好 效果，请言简意赅的 阐述您的观点
点击此处添加正文， 文字是您思想的提炼， 为了演示发布的良好 效果，请言简意赅的 阐述您的观点
建立销 售团队
完善销 售制度
培养业 务习惯
建立服 务网点
收集销 售数据
பைடு நூலகம்