全媒体数字出版运营解决方案
全媒体时代媒体融合发展痛点及对策探析
全媒体时代媒体融合发展痛点及对策探析作者：李云来源：《中国经贸导刊》2022年第02期电子屏幕技术、大数据、虚拟化、5G通讯技术、人工智能等信息技术的发展不断推进着世界范围内的媒体融合发展。
传统媒体和新兴媒体的关系伴随着信息技术的发展经历了四个发展阶段：一是在计算机局域网、互联网兴起，支持数字阅读的条件下，传统媒体建设新兴媒体阶段。
二是在互联网、3G传输速率不断提高，支持图片、视频网上浏览互动的条件下，传统媒体和新兴媒体互动发展阶段。
三是计算机互联网和移动互联网网速更高，支持4G通讯的智能手机普及、可以在网上观看流畅视频的条件下，传统媒体和新兴媒体融合发展阶段。
四是当前在5G通讯、大数据、云计算、人工智能、虚拟技术兴起的条件下，传统媒体和新兴媒体打破界限，进入全媒体发展阶段。
新冠疫情的暴发，严重影响了传统媒体的经营环境和经营方式，致使有些媒体效益大幅下滑。
当前，新冠疫情还在全球范围内蔓延，新媒体融合发展的需求愈发紧迫，倒逼媒体出版单位在深度和广度上都要加快融合发展进程。
党的十九届四中全会指出，要建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。
全媒体的“全”不仅包括报纸、杂志、广播、电视、音像、电影、出版、网路、电信、卫星通讯在内的各类传播工具，涵盖视、听、形象、触觉等人们接受资讯的全部感官，而且针对受众的不同需求，选择最适合的媒体形式和管道，流程深度融合，算法精准推荐，提供超细分的内容和知识服务，实现对受众的全面覆盖及最佳传播效果。
“全媒体”应用近年来得到很大发展，引起了越来越多的重视，并开始在新闻传播、远程教育、数字出版等领域广泛运用。
全媒体试图将多种不同媒体形态组合在一起，尽可能在较大程度上实现多种媒体资源共享。
它的形成和发展适应了不同传播主体或同一传播主体在不同环境下的信息传播和接收需求。
建立全媒体新闻中心，发挥传统媒体采编资源长处和新媒体传播速度快、范围广的优势，对信息传播内容、流程进行再造，并可在内容上进行把关，这使得新闻中心成为跨越传统媒体和新媒体的综合平台，如今一名记者可以身兼数职，既可以完成传统媒体的报道任务，同时还肩负从数码终端将信息上传至新媒体即时发布的职责。
数字出版项目案例集锦
北大方正数字出版解决方案案例集锦二零零九年目录1出版社数字出版项目分类 (1)2出版社数字出版项目案例 (1)2.1出版社统一内容资源管理平台 (1)2.1.1外文局统一资源库项目及期刊采编平台 (1)2.1.2科学出版社基础CMS系统 (5)2.1.3内蒙古教育出版社综合内容数据库系统 (8)2.1.4四川出版集团 (10)2.2出版社特色内容资源管理平台 (12)2.2.1教育资源 (12)2.2.1.1上海新纪元教育集团教学内容数据库管理及应用系统 (12)2.2.1.2浙江教育出版社 (15)2.2.1.3安徽时代出版集团 (17)2.2.2工具书系列内容资源管理 (19)2.2.2.1商务印书馆辞书语料库及辞书编纂系统 (19)2.2.2.2商务印书馆工具书在线项目 (21)2.2.2.3中国百科术语数据库系统 (22)2.2.3古籍内容资源管理 (26)2.2.3.1中华书局古籍语料库系统 (26)2.3出版社网站案例 (29)2.3.1读者出版集团网站 (29)2.3.2卫人网—人民卫生出版社 (31)2.3.3外文局听书网 (34)2.3.4香港财富杂志社 (36)2.4期刊采编流程管理系统案例 (37)2.4.1外文局期刊采编平台建设 (37)2.4.2《半月谈》期刊采编系统 (38)2.4.3《财经》期刊采编系统 (38)2.5电子菲林加工与出版管理系统 (40)2.5.1人民教育出版社远程传版项目 (40)2.5.2人民出版社和科学出版社数字出版项目 (42)2.6电子图书库项目建设案例 (43)2.6.1清华大学出版社数字出版系统 (43)2.6.2人民邮电出版社数字出版系统 (45)2.6.3石油工业出版社数字出版系统 (46)1案例分类全国共有出版社大约570家，出版社作为国家新闻出版总署通过书号方式授权的正规出版物的内容资源的生产者、提供者、销售者，大部分的主管单位都是各个部委、以及大学、科研院所等国家某个领域的专业机构。
出版业内容数字化与营销创新方案
出版业内容数字化与营销创新方案第1章内容数字化概述 (3)1.1 数字化发展趋势 (3)1.2 传统出版业的挑战与机遇 (4)1.3 内容数字化的价值与意义 (4)第2章数字化内容生产 (4)2.1 内容资源的整合与优化 (4)2.1.1 内容资源梳理 (5)2.1.2 内容资源整合 (5)2.1.3 内容资源优化 (5)2.2 数字内容创作与编辑 (5)2.2.1 创作工具的选择与应用 (5)2.2.2 数字内容结构设计 (5)2.2.3 互动性内容的融入 (5)2.2.4 多媒体内容的整合 (5)2.3 数字内容质量管理 (5)2.3.1 内容审核与校对 (6)2.3.2 技术标准与规范 (6)2.3.3 用户反馈与评价 (6)2.3.4 质量监控与评估 (6)第3章数字出版平台建设 (6)3.1 平台架构与功能设计 (6)3.1.1 平台架构 (6)3.1.2 功能设计 (6)3.2 技术支持与安全保障 (7)3.2.1 技术支持 (7)3.2.2 安全保障 (7)3.3 用户服务与互动体验 (7)3.3.1 用户服务 (7)3.3.2 互动体验 (7)第4章数字化营销策略 (7)4.1 市场分析与目标定位 (7)4.1.1 市场环境分析 (8)4.1.2 消费者行为研究 (8)4.1.3 企业目标定位 (8)4.2 数字营销渠道拓展 (8)4.2.1 线上渠道 (8)4.2.2 线下渠道 (8)4.3 品牌建设与传播 (9)4.3.1 品牌定位 (9)4.3.2 品牌形象 (9)4.3.3 传播策略 (9)第5章个性化推荐与定制 (9)5.1 用户画像与行为分析 (9)5.1.1 用户画像构建 (9)5.1.2 行为数据分析 (10)5.2 个性化推荐算法 (10)5.2.1 基于内容的推荐算法 (10)5.2.2 协同过滤推荐算法 (10)5.2.3 深度学习推荐算法 (10)5.3 定制化内容服务 (11)5.3.1 电子书定制 (11)5.3.2 精选内容推送 (11)5.3.3 互动式阅读体验 (11)5.3.4 个性化阅读计划 (11)第6章社交媒体营销 (11)6.1 社交媒体平台选择与布局 (11)6.1.1 平台选择 (11)6.1.2 布局策略 (12)6.2 内容营销与互动策略 (12)6.2.1 内容营销 (12)6.2.2 互动策略 (12)6.3 网络红人与KOL营销 (12)6.3.1 网络红人选择 (12)6.3.2 营销策略 (13)第7章大数据与人工智能应用 (13)7.1 数据驱动的决策支持 (13)7.1.1 数据采集与整合 (13)7.1.2 数据分析与挖掘 (13)7.1.3 数据可视化 (13)7.2 人工智能在数字出版中的应用 (13)7.2.1 智能推荐系统 (13)7.2.2 智能问答与客服 (14)7.2.3 智能写作与编辑 (14)7.3 数据分析与优化 (14)7.3.1 用户行为分析 (14)7.3.2 营销效果分析 (14)7.3.3 产品质量优化 (14)第8章跨界合作与创新 (14)8.1 跨界合作模式摸索 (14)8.1.1 与科技公司合作 (14)8.1.2 与文化产业的合作 (15)8.1.3 与教育机构合作 (15)8.2 创新业务拓展 (15)8.2.1 数字内容创新 (15)8.2.2 营销模式创新 (15)8.2.3 服务模式创新 (15)8.3 产业链整合与协同发展 (15)8.3.1 出版业内部整合 (15)8.3.2 跨行业合作 (15)8.3.3 国际化发展 (15)第9章版权保护与知识产权管理 (16)9.1 数字内容版权保护策略 (16)9.1.1 技术手段保护 (16)9.1.2 法律法规保护 (16)9.1.3 公众版权意识培养 (16)9.2 知识产权管理与维权 (16)9.2.1 知识产权管理 (16)9.2.2 知识产权维权 (16)9.3 国际版权合作与交流 (17)9.3.1 积极参与国际版权组织，推动国际版权保护体系的完善。
数字技术在全媒体中的应用
数字技术在全媒体中的应用数字技术在全媒体中的应用概述数字技术在全媒体中的应用广泛而多样，为创作者提供了丰富的表达和呈现方式。
下面将列举一些常见的数字技术应用，并进行详细讲解。
多媒体内容创作和编辑•图像处理：数字技术可以大大提高图像处理的效率和质量。
通过图像编辑软件，创作者可以对照片、插图等进行修饰、裁剪和排版操作，创造出更具艺术感和视觉冲击力的作品。
•音频处理：数字化音频技术使得音频的录制、编辑和混音变得更加简单和易于操作。
通过音频编辑软件，创作者可以剪辑、修饰、合成和混响音频，以满足不同的创作需求。
•视频制作：数字视频技术是全媒体中应用最广泛的技术之一。
从视频的录制、编辑到发布，数字技术都起到了至关重要的作用。
创作者可以通过专业的视频编辑软件进行剪辑、特效制作和调色等操作，创作出高质量的视频作品。
互动体验设计•虚拟现实（VR）：数字技术使得虚拟现实成为可能，为创作者提供了全新的体验和创作方式。
通过虚拟现实设备，观众可以参与到创作者所创造的虚拟世界中，获得沉浸式的视听体验。
•增强现实（AR）：数字技术还可以将虚拟内容与现实世界进行融合，创造出增强现实的体验。
通过AR技术，观众可以通过手机或其他设备看到虚拟元素与现实场景进行交互，以增强观看的乐趣和参与感。
•交互式界面设计：数字技术为创作者提供了设计交互式界面和操作方式的能力。
通过用户界面设计软件，创作者可以设计出更加直观、易于使用、富有互动性的界面，提供更好的用户体验。
数据挖掘和分析•大数据分析：数字技术为创作者提供了处理大量数据的能力，通过对数据进行分析和挖掘，可以了解受众的兴趣和需求，为创作提供启示和方向。
创作者可以通过数据分析软件进行数据清洗、统计和可视化等操作，得出有价值的结论。
•社交媒体分析：数字技术还可以帮助创作者分析社交媒体的用户行为和趋势，从而更好地了解目标受众的喜好和口味。
通过社交媒体分析工具，创作者可以获取关于观众的互动、转发和评论等信息，为创作提供有效的反馈和参考。
出版业数字化出版流程优化方案
出版业数字化出版流程优化方案第一章引言 (2)1.1 背景分析 (2)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与框架 (3)第二章数字化出版流程现状分析 (3)2.1 数字化出版流程概述 (3)2.2 数字化出版流程存在的问题 (4)2.3 数字化出版流程优化需求 (4)第三章内容创作与编辑优化 (4)3.1 内容创作流程优化 (4)3.1.1 创意与规划 (4)3.1.2 内容创作与协作 (5)3.1.3 内容与技术融合 (5)3.2 编辑审核流程优化 (5)3.2.1 审核标准与流程规范 (5)3.2.2 审核效率提升 (5)3.2.3 质量控制与改进 (5)3.3 内容质量保障措施 (6)3.3.1 严格筛选创作者 (6)3.3.2 多层次审核机制 (6)3.3.3 用户反馈与持续改进 (6)第四章生产与制作流程优化 (6)4.1 生产制作流程概述 (6)4.2 生产制作环节优化 (6)4.2.1 内容策划环节优化 (6)4.2.2 编辑加工环节优化 (6)4.2.3 排版制作环节优化 (7)4.2.4 校对审核环节优化 (7)4.2.5 数字加工环节优化 (7)4.2.6 产品发布环节优化 (7)4.3 生产效率提升策略 (7)4.3.1 技术驱动 (8)4.3.2 管理优化 (8)4.3.3 人才培养 (8)4.3.4 资源整合 (8)4.3.5 创新驱动 (8)第五章数字版权管理优化 (8)5.1 数字版权概述 (8)5.2 数字版权保护措施 (8)5.3 版权交易与授权流程优化 (8)第六章渠道发行与营销优化 (9)6.1 渠道发行流程优化 (9)6.1.1 渠道整合与拓展 (9)6.1.2 渠道管理优化 (9)6.1.3 渠道服务优化 (9)6.2 营销策略优化 (10)6.2.1 市场调研与需求分析 (10)6.2.2 营销策划与推广 (10)6.2.3 价格与促销策略 (10)6.3 电子商务平台建设 (10)6.3.1 平台架构优化 (10)6.3.2 平台功能完善 (10)6.3.3 平台运营策略 (10)第七章用户服务与反馈优化 (11)7.1 用户服务流程优化 (11)7.2 用户反馈收集与分析 (11)7.3 用户满意度提升策略 (11)第八章数据分析与决策支持 (12)8.1 数据分析在出版业的应用 (12)8.2 数据挖掘与预测 (12)8.3 决策支持系统建设 (13)第九章人才培养与团队建设 (13)9.1 人才培养策略 (13)9.1.1 设立专业人才培养计划 (14)9.1.2 建立多元化的招聘渠道 (14)9.1.3 实施人才梯队建设 (14)9.2 团队建设与管理 (14)9.2.1 明确团队目标 (14)9.2.2 优化团队结构 (14)9.2.3 建立团队沟通机制 (15)9.3 人才激励机制 (15)9.3.1 设立多元化激励机制 (15)9.3.2 加强职业发展指导 (15)9.3.3 营造竞争性环境 (15)第十章实施与监管 (15)10.1 实施策略与步骤 (15)10.2 监管体系构建 (17)10.3 风险防范与应对措施 (17)第一章引言1.1 背景分析信息技术的飞速发展，数字化出版已成为出版业发展的必然趋势。
出版行业营销方案
出版行业营销方案
内容营销计划
内容营销计划
目标受众分析与定位
通过深入的市场研究，明确出版内容的目标受众，分析其需求和兴趣，进而精准定位， 为内容创作与营销提供有力指导。
竞争环境与差异化策略
剖析当前出版市场竞争格局，挖掘行业趋势与竞争对手策略，从中找出内容创新和差异 化的机会，以在激烈竞争中脱颖而出。
出版行业营销方案
社交媒体传播
社交媒体传播
社交媒体传播概述，
社交媒体传播已成为出版行业不可或缺的重要渠道。将概述社交媒体传播的定义、意义及 其对出版行业的影响。涵盖社交媒体传播的优势，如实时互动、广泛覆盖和传播速度，以 及其挑战，如信息失控、网络口碑等。同时，还将分析当前社交媒体平台的特点，如微博 、微信、抖音等，以及用户群体特征，以便制定针对性的传播策略。
多渠道营销策略
多渠道营销是提升出版物曝光度和销售的有效方式。结合线上和线下渠道，可获得更广 泛的受众。线上方面，通过建立官方网站、社交媒体账号、电子书平台等，提供便捷的 购书途径和信息传播渠道。线下方面，与书店、图书馆合作，参加书展和签售活动，增 强实体接触和品牌认知。多渠道营销能够最大程度地满足不同读者群体的需求，提升整 体销售业绩。
目标市场竞争分析
在出版行业营销方案中，竞争分析是不可或缺的内容。我们需要深入了解目标市场的竞争 格局，明确竞争对手的产品优势和劣势，以及其营销策略。通过竞争分析，我们可以找到 我们的差异化优势，确定与竞争对手的差异化定位，从而更好地吸引目标客户。在进行竞 争分析时，我们需要收集对手资料，进行SWOT分析和市场份额评估，以科学的方法找到 市场的空白和机会。
营销渠道策略
内容营销与定制化推广
内容营销是营销渠道策略的关键环节。通过撰写高质量的文章、博客、专栏等，建立行业 专家形象，吸引读者关注。同时，制定定制化推广方案，根据不同渠道和读者特点进行针 对性宣传。例如，针对特定读者群体制作定制化海报、宣传册，通过个性化的推广方式传 达出版物的独特价值，提升市场竞争力。
“双循环”新格局下中国数字出版“走出去”的现状、挑战与对策
“双循环”新格局下中国数字出版“走出去”的 现状、挑战与对策 文/黄卫 颜小虎 闫昱锦2003年，新闻出版总署首次提出新闻出版业要“走出去”，鼓励国内出版业加强对外开放，把中国出版“走出去”上升到国家层面。
2011年，国家首次将数字出版产品出口纳入新闻出版“走出去”的范畴中。
2020年，全国累计出口音像制品、电子出版物、数字出版物3577.46万美元，全国数字出版物出口金额增长11.5%。
截至2020年底，我国已成功向海外输出网络文学作品超过1万部［1］。
2021年中国自主研发游戏的海外市场实际销售收入为180.13亿美元，同比增长16.59%。
至此，以网络文学和移动游戏为代表的数字出版“走出去”成为我国出版“走出去”的重要组成部分。
面对新冠肺炎疫情和全球复杂多变的贸易环境，中央提出加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
数字出版产业如何促进“双循环”发展，持续开拓国际市场，进一步提升我国国际传播能力，是所有数字出版工作者面临的新课题。
一、中国数字出版“走出去”的现状伴随我国网络强国、数字中国战略的深入推进，媒体融合发展迈向纵深，数字出版产业的发展步伐不断加快。
2011年至2020年，我国数字出版收入规模从1377.88亿元增长到11781.67亿元，十年间，我国数字出版收入翻了三番，增速远超传统出版行业，成为带动文化产业发展的一支新生力量。
我国数字出版“走出去”也随着数字出版产业的壮大，呈现以下发展趋势。
1．数字出版“走出去”的产品政策支持力度不断加大自2003年新闻出版总署提出新闻出版业要“走出去”以来，有关部门陆续出台了一系列重要政策，开启了一系列重大工程，以推动中国出版“走出去”。
2011年，国家明确将数字出版产品出口纳入新闻出版“走出去”的范畴中，之后发布的《新闻出版业“十二五”时期“走出去”发展规划》《新闻出版业“十三五”时期“走出去”专项规划》，指出要积极推动数字出版产品“走出去”。
互联网时代的数字出版产业链
互联网时代的数字出版产业链随着互联网的普及和数字化技术的飞速发展，数字出版产业链越来越成为出版界的热门话题。
数字出版产业链是指计算机网络环境下的数字出版物生产、传输、销售等一系列产业环节的有机组合。
数字出版产业链可以分为三个主要环节：数字化前的出版物制作、数字化后的数字内容分发和数字储存以及数字作品版权管理。
下面将分别从三个方面来探讨互联网时代的数字出版产业链。
数字化前的出版物制作数字化前的出版物制作包括编辑、排版、制作、印刷等环节。
随着印刷物在数字化时代的渐行渐远，数字化前的出版物制作变得愈发重要。
编辑、排版、制作都与传统出版相似，但随着应用软件和制作技术的更新换代，数字出版的制作流程也变得更高效、更精细、更节省时间和经济资源。
数字出版物制作的效率环节，一般是使用合适的软件和平台来完成。
数位化设计软件包，如InDesign、QuarkXPress、PageMaker、Photoshop等，可以帮助负责文本和图像设计的人员完成优化设计的流程。
同时，数字出版制作也有一些新的挑战，例如在多个平台上的导出格式不一致等问题。
在这样的情形下，需要进行有效的协作，以确保企业内部人员之间和与相关外部利益相关方之间的有效沟通。
数字化后的数字内容分发和数字储存数字化后的数字内容分发和储存是数字化产业链的最重要的环节之一。
内容分发包括内容存储、内容传输、内容播出等等方面。
数字化之后，从文本、图像到视频、音频等多种类型的数字媒体文件以及类似HTML和XML的数据也需要被传输到不同的设备和媒体上。
由此其中涉及的是安全性、带宽、软件和设备兼容性等方面的问题。
数字出版物的借售、存储、检索以及取回等环节在数字化后也需要更加高效、安全、可靠的系统来保障。
数字化后的储存和存储管理不仅关注技术问题，更重要的是版权管理和文件数字化保护问题。
目前数字版权的保护仍是数字出版业发展的瓶颈之一。
数字版权作为数字出版的支撑体系之一，需要加强对知识产权法律的了解以及强化合法版权保护的意识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•销售渠 道
•互联网
•无线
•手持阅读器
•内容联盟
•定向 销售 用户
•终端用 户
•一起看小说网
•书香中国
•手持阅读平 台
中文在线数资产运营平台应运而生
工具：数字资产运营平台运作方式
•权利人
•授权协议 •授权 书
•图书文件
•数字资产运营平台
•版权管 理
•产品管 理
•版税结 算
•内容加 工
•用户管 理
全媒体数字出版运营解 决方案
2020年5月28日星期四
全媒体数字出版运营解决方案
•1、全媒体时代下数字出版面临的机遇和挑战
•介绍现阶段行业中的现状、机遇和挑战
•2、中文在线数字出版运营经验分享
•总结中文在线全媒体数字出版运营经验
•3、全媒体数字出版运营解决方案初探
•中文在线在全媒体数字出版运营方面做了大量的探索
B
•网络营销 •线下销售
•政府机 构
•集团书 屋
•中小学
•网络书 店
•机构书 屋
•其他
B
•行业营销 •政府营销
•终端用 户
•PC用户
•手机用 户
C
中文在线数字出版业务—书香中国
•开通快捷
•海量内容
•乐趣互动
中文在线数字出版业务—手持阅读平台
手持阅读器：手持终端专业下载阅读平台 用户群：30—45岁，以高级白领及机关用户为主 运营模式：内嵌植入+增值下载
全媒体时代下数字出版面临的机遇和挑战
•全媒体时代下数字出版面临的机遇 •全媒体时代下数字出版面临的挑战
全媒体时代下数字出版面临的机遇
数字出版时代全面到来 近几年，社会各界开始对数字产业广泛关注，音乐、视频、游戏、图 书杂志等一一进入数字出版领域，数字出版时代已经全面到来。
机遇 读者观念转变 新载体层出不穷 2009年数字出版收益首度超过传统出版
中文在线数字出版运营策略
•1、内容及版权管理 •通过资产平台—版权及内容管理实现，并做好内容的风险控制 •2、用户分析数据挖 掘 •通过资产平台—数据管理/用户管理实现
•3、内容智能推荐 •通过业务线用户信息收集及资产平台—用户管理实现
•4、用户互动机制 •通过业务线及资产平台—渠道管理/用户管理实现
•内容来 •网络源原创作
者
•原创作品：25000部 （隋乱、狩魔手记等 ）
•原创作者：20000余 名（酒徒、烟雨江南
C 等）
•写作提供作品 •站方推广及销售
•付费阅读 •站方结算稿酬
•终端用 户
•PC用户
•手机用 户
•日均PV：2000万 •注册用户：400万
C
中文在线数字出版业务—一起看小说网
•自由创作
•友好、温 馨
•个性阅读
•方便交流
一起看小说网手机版（3G/WAP）
•简单阅读
•界面友好
•便捷互动
•快捷登录
中文在线数字出版业务—书香中国
书香中国：机构用户阅读服务平台
用户群：8—18岁及40岁以上，以中小学生及机构用户为主 运营模式：B—B—C
•内容来 源
•出版社
•知名作者
•网络原创作 者
•数据分 析
•pdf •html •txt
•17k小说网 •书香中国 •手持阅读器
•WAP
•短彩信
•数据
中文在线数字资产运营平台应运而生
•版权管理
•用户管理
•数据管理
•版权、内容、销售数据一目了然，太方便了！
•销售管理
中文在线数字出版运营分享
•中文在线数字出版业务介绍 •数字出版运营现状 •中文在线数字资产运营平台 •中文在线数字出版运营策略 •中文在线数字出版运营举例
数字出版的优势 信息量大、传播范围广； 发行成本低、易流通； 数字化发行，便于检索； 传播渠道多样； 用户信息、行为及反馈清晰，畅通。
全媒体时代下数字出版面临的挑战
数字出版的特征
权利复杂； 授权时间多样； 渠道多样，内容格式需求多变； 原始数据量大，分析成本高。
这四项既是数字出版的特征，也是出版数字化的重 要技术性难题
中文在线数字出版愿景：5A
中文在线数字出版业务
中文在线数字出版业务服务互联网全年 龄用户群
•一起看小说网：14—35岁用户 •书香中国：8—18岁用户 •手持阅读平台：30—45岁用户
中文在线数字出版业务—一起看小说网
一起看小说网：网络原创小说网站
用户群：14—35岁，以大学生及办公室工作人群为主 运营模式：C—C
数据繁杂，用户需求多变
各个渠道及平台的数据多样，用户信息及需求均不相同。
数字出版运营现状
•平台渠 •一起看小说网 道多
•权利方 多
•书香中国
•授权时 •手持阅读器 间不同
•无线阅读
•数据繁 杂
•这么多平台，怎么统一管理？
•这么多数据，怎么制定决策？
中文在线数字出版运营分享
•中文在线数字出版业务介绍 •数字出版运营现状 •中文在线数字资产运营平台 •中文在线数字出版运营策略 •中文在线数字出版运营举例
中文在线数字资产运营平台应运而生
理念：内容+渠道+用户+数据=运营
•统一的版权 审核及内容 加工
•统一的数据 及结算管理
•统一的产品 销售及反馈 管理
•统一的用户 及数据管理
•内容来 源
•出版社
•知名作者
•网络原创作 者
•图书
•数据 （PV 、用户 、钱）
•中文在 线
•图书
•数据 （PV 、用户 、钱）
全媒体数字出版运营解决方案
•1、全媒体时代下数字出版面临的机遇和挑战
•介绍现阶段行业中的现状、机遇和挑战
•2、中文在线数字出版运营经验分享
•总结中文在线全媒体数字出版运营经验
•3、全媒体数字出版运营解决方案初探
•中文在线在全媒体数字出版运营方面做了大量的探索
中文在线数字出版运营分享
•中文在线数字出版业务介绍 •数字出版运营现状 •中文在线数字资产运营平台 •中文在线数字出版运营策略 •中文在线数字出版运营举例
•内容来 源
•出版社
•知名作者
•网络原创作 者
•网络营销/提供图书下载阅读 •付费下载阅读
•图书内 置
•汉王 •爱国者 •其他
•行业营销
•终端用 户
•PC用户
•手持用 户
中文在线数字出版运营分享
•中文在线数字出版业务介绍 •数字出版运营现状 •中文在线数字资产运营平台 •中文在线数字出版运营策略 •中文在线数字出版运营举例
数字出版运营现状
多维度繁杂交错
权利种类繁多
互联网传播权、无线传播权、游戏改编权、音像、影视……多达十七余 种的权利；
权利方多样
出版社、发行商、经济公司、知名作家、原创作者等；
授权时间不同
每个作者的每部作品都有不同的授权时间和周期；
渠道及内容格式多元化
渠道不同，对内容格式及质量的要求不同；