安置小区 施工组织设计#(精选.)
安置房工程施工组织设计
安置房工程施工组织设计1. 项目背景安置房工程是一项重要的民生工程，旨在为改造拆迁区域的居民提供新的居住环境。
因为拆迁施工涉及到大量的人员和设备，因此施工组织设计是确保工程顺利进行的关键因素之一。
本文档将针对安置房工程的施工组织设计进行详细说明。
2. 目标与范围施工组织设计的目标是优化施工流程，确保施工进度与质量，并最大限度地减少对周边环境和居民生活的影响。
本文档将涵盖以下内容：•目标确定•组织结构与人员分工•施工技术与工艺•安全管理3. 目标确定3.1 施工周期目标安置房工程通常有严格的施工周期要求。
在组织设计中，应该明确施工周期目标，确保施工进度的合理安排，避免拖延工期。
3.2 施工质量目标在施工组织设计中，必须明确施工质量目标，并确保施工过程中的各项工作符合相关标准和规范，以确保交付的安置房工程达到预期的质量要求。
4. 组织结构与人员分工4.1 项目经理项目经理负责整个安置房工程的施工管理和组织协调工作。
项目经理应具备丰富的施工管理经验和技术知识，能够有效地指导团队成员，并处理与业主、监理、施工队伍等相关方的沟通与协调。
4.2 多专业协同工作组为了确保施工工作的顺利进行，应该组建一个多专业协同工作组，包括施工技术人员、安全监管人员、质量检测人员等，以协调各专业的施工任务，并及时解决工作中的技术、质量和安全问题。
5. 施工技术与工艺5.1 基坑开挖在安置房工程施工前，需要对基坑进行开挖工作。
开挖前应进行详细的勘测和设计，确定开挖范围、深度和支护方式。
开挖过程中应采取严格的安全措施，以确保施工人员的安全。
5.2 结构施工安置房工程的结构施工包括混凝土浇筑和砌体施工等。
在施工组织设计中，应明确施工工序和施工顺序，并进行详细的施工计划编制。
同时，应制定严格的质量控制和验收制度，确保施工质量符合相关标准和规范。
6. 安全管理施工过程中的安全管理至关重要。
为确保施工安全，应对以下方面进行有效管理：6.1 安全培训施工人员应接受必要的安全培训，了解施工现场的危险性，并掌握相应的安全防护知识和方法。
安置小区-施工组织设计
安置小区-施工组织设计1. 引言施工组织设计是指在工程施工过程中，为了合理、高效、安全地组织施工活动而进行的规划和设计。
本文档旨在对安置小区的施工组织设计进行详细分析和阐述。
通过科学合理的施工组织设计，可以降低施工风险，提高施工效率，从而保证工程质量和进度的顺利推进。
2. 施工组织概述安置小区的施工组织设计是在项目管理和项目实施的基础上，通过科学规划、合理布局和合理组织，保证施工过程的安全、高效和顺利进行。
施工组织设计需要考虑的主要因素包括作业区域划分、施工流程安排、施工技术方案、施工机具设备、施工人员安排等。
3. 施工组织设计的原则3.1 安全原则安全是施工组织设计的首要原则。
在安置小区的施工组织设计中，需要根据工程项目的特点和施工环境的实际情况，制定相应的安全措施，确保施工过程中不发生人员伤亡和财产损失的情况。
3.2 高效原则施工组织设计应以提高施工效率为目标，合理安排施工流程，合理分配施工资源，优化施工方法，从而提高施工效率，保证工程进度能够按计划进行。
3.3 环保原则在施工组织设计中，应注重减少对环境的影响，合理使用资源，采取相应的措施保护环境。
对于涉及到环境污染的施工活动，需要制定相应的污染防治措施，确保施工过程对环境的影响降到最低。
3.4 经济原则施工组织设计应以节约成本为目标，合理安排施工流程，优化施工方法，合理配置施工资源，从而降低施工成本，提高经济效益。
4. 施工组织设计的主要内容4.1 作业区域划分安置小区的施工组织设计需要根据工程项目的实际情况，将施工区域进行合理划分。
划分作业区域可以提高施工效率，减少施工冲突，并降低施工过程中的风险。
4.2 施工流程安排施工组织设计还需要合理安排施工流程，确定施工工序以及各个施工阶段的时间安排。
通过科学规划施工流程，可以提高施工的连贯性和协调性，从而提高施工效率。
4.3 施工技术方案施工组织设计需要制定相应的施工技术方案，根据工程项目的特点和要求，选择适合的施工工艺和施工方法。
(完整版)安置小区 施工组织设计
明光市赵府家园西区北安置房及配套工程施工组织设计目录第一章工程概况第二章主要工程项目施工方法第三章拟投入的主要物资计划第四章工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划第五章劳动力安排计划第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章确保文明施工的技术组织措施第十章施工总平面图及临时用地表第十一章施工组织设计的针对性、完整性第十二章工程施工的重点和难点及保证措施附表：附表1 拟投入的主要施工设备表附表2 劳动力计划表附表3 进度计划附表4 施工总平面图第一章工程概况1、编制依据1、《明光市赵府家园西区北安置房及配套工程招标文件》；2、相关施工规范及行业标准；3、施工现场所获得的有关资料；4、我单位现有的企业管理水平及人员、机械设备技术能力。
2、工程概况1、工程实施地点:明光市。
2、工程规模:造价约 2.5 亿元。
3、计划工期：540 日历天。
具体开工日期以监理发布开工令为准。
4、招标范围：具体详见图纸及工程量清单内容。
5、质量要求：合格。
3、工程难难点重点本工程是明光市赵府家园西区北安置房及配套工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高,要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。
施工中要加强协调力度，防止相互干扰，影响工程工期。
4、施工目标发挥公司整体优势，科学组织，精心施工，严格履行合同，干一项工程，交一方朋友,树一座丰碑。
工期目标：540 日历天。
具体开工日期以监理发布开工令为准.质量目标：合格。
符合国家验收规范合格要求的前提下，争创优质工程标准.安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝交通事故，事故负伤频率控制在1‰以下。
环保与水土保持目标：遵守国家环境保护法律、法规和规章制度,做到水土不流失，施工不造成环境污染。
5、施工组织体系若我公司有幸中标，则将本工程列为公司重点项目，成立工程项目部，并成立公司专家顾问组。
小区安居工程施工组织设计
小区安居工程施工组织设计一、工程概况1.工程名称：小区安居工程2.工程地址：XXX小区3.工程规模：总建筑面积XXX平方米，总层数X层4.工程内容：包括住宅楼、车库、绿化带等二、施工组织机构1.项目经理：负责整个工程的组织和协调，负责与业主、监理、设计单位等相关方面进行沟通和协调。
2.现场经理：负责工地现场的管理和协调，包括人员安排、工程进度监控等。
3.生产部：负责施工的具体工艺和施工进度控制。
4.劳动力部：负责招聘和管理施工工人。
5.安全部：负责施工现场的安全管理。
6.质检部：负责施工质量的检验和监控。
7.供应部：负责材料和设备的采购和供应。
三、施工工期安排1.总工期：拟定工期为X个月，具体时间安排如下：-地基基础施工：X个月-主体结构施工：X个月-室内装修施工：X个月-外围环境整治：X个月2.施工顺序安排：-地基基础施工：首先进行地基的平整和地基基础的打桩工作，确保施工的稳定性。
-主体结构施工：按照设计图纸进行主体结构的施工，包括梁、柱、墙体等。
-室内装修施工：主体结构施工完成后，进行室内装修，包括电路、水暖等工程。
-外围环境整治：最后进行外围环境的整治，包括道路、绿化带等。
四、施工人员配置1.地基基础施工：拟安排X名劳动力人员，X名技术工人。
2.主体结构施工：拟安排X名劳动力人员，X名技术工人。
3.室内装修施工：拟安排X名劳动力人员，X名技术工人。
4.外围环境整治：拟安排X名劳动力人员，X名技术工人。
五、施工设备配置1.地基基础施工：拟使用挖掘机、打桩机、水泥搅拌站等设备。
2.主体结构施工：拟使用塔吊、升降机等设备。
3.室内装修施工：拟使用电动工具、水电设备等设备。
4.外围环境整治：拟使用平地机、绿化工具等设备。
六、施工安全措施1.严格遵守国家相关安全规定，设置警示标志和安全警示牌。
2.提供必要的劳保用品，定期开展安全培训。
3.加强对施工现场的巡查和检查，及时发现和解决安全隐患。
4.指定专人负责危险源的管理和处理。
某安置小区施工组织设计方案
某安置小区施工组织设计方案1. 引言本文档旨在提供某安置小区施工组织设计方案的详细内容和实施细节。
通过该方案，可以有效地组织施工，确保施工的顺利进行，并最大程度地降低安全风险和施工期限。
2. 施工组织设计方案2.1 工程概况某安置小区的建设规模为XX平方米，共拟建X栋住宅楼。
整个施工过程将按照工期计划进行，全面遵守相关法律法规和标准。
2.2 施工组织结构施工组织结构如下：•总工程师：负责全面指导施工过程，协调各个施工专业。
•施工经理：负责监督施工现场，确保施工进度和质量。
•施工队长：负责组织和分配施工人员，协调施工进度。
•工程监理：负责监督和检查施工质量，确保施工符合相关标准。
2.3 施工流程2.3.1 施工准备阶段•进行土地平整和场地清理工作。
•调查地质条件，确定基础设计方案。
•搭建施工用临时场所，包括办公室、仓库等。
2.3.2 基础施工阶段•进行地基基础施工，包括基坑开挖、地基处理等。
•清理基坑，进行排水处理。
•进行地下建筑的施工，包括地下管道、电缆等。
2.3.3 主体施工阶段•进行住宅楼的主体结构施工，包括梁柱、墙体等。
•进行建筑物的外装修和内部隔断施工。
•进行建筑物的屋面、地面等其他施工工作。
2.3.4 室内装修阶段•进行室内装修，包括墙面、地面、天花板等。
•安装室内装饰、设备、灯具等。
•进行最终的整体清理和检查。
2.4 安全管理施工过程中，将采取以下安全管理措施：•编制安全生产计划，明确安全责任人和安全操作措施。
•设置警示标志，明确施工区域。
•进行安全教育培训，确保施工人员具备安全意识。
•定期检查施工设备，确保设备安全可靠。
•定期进行安全检查，发现问题及时整改。
2.5 质量控制为确保施工质量，将采取以下质量控制措施：•制定施工质量检查计划，对施工过程进行全面检查。
•对施工材料进行质量把关，确保符合相关标准。
•严格执行施工工艺，确保施工质量。
•配备专业的质量监测人员，及时发现和处理质量问题。
安置房项目施工组织设计
安置房项目施工组织设计安置房项目是指由政府或相关单位为了解决城市拆迁或自然灾害导致的居民失去住房而建设的一种公共住房项目。
施工组织设计对于安置房项目的顺利实施和质量控制非常重要，本文将从项目概况、施工组织设计原则、施工组织设计内容三个方面进行具体分析。
一、项目概况安置房项目一般是在城市拆迁或自然灾害导致居民失去住房后，政府或相关单位根据规划要求，按照一定标准和要求，新建或改建安置房，为居民提供合适的居住环境。
该项目通常包括多栋建筑物，涉及到土木工程、电气工程、给排水工程、通风与空调工程、消防工程等多个专业。
二、施工组织设计原则1.整体性原则：施工组织设计要按照整体规划要求进行，注重项目的整体性，从整体思路和施工流程上进行设计，以确保项目的顺利推进和高质量完成。
2.合理性原则：施工组织设计要合理布置施工现场各部分的工作，避免施工过程中出现矛盾和冲突，提高施工效率。
3.安全性原则：施工组织设计要注重安全生产，合理安排施工过程中的安全措施，确保施工人员和周围环境的安全。
4.可行性原则：施工组织设计要具有可行性，考虑到实际施工情况和资源限制，合理安排施工计划和资源配置。
5.经济性原则：施工组织设计要注重经济性，合理利用资源，控制成本，提高施工效益。
三、施工组织设计内容1.施工组织方案：包括项目总体规划、施工流程图、施工阶段划分、施工任务分工等内容，明确项目施工的整体思路和具体措施。
2.施工图纸：根据项目的需求和规划要求，制定施工图纸，包括结构施工图、机电设备图、给排水图等，提供给施工人员进行施工操作。
3.施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括施工开始时间、各施工阶段的时间节点、关键工序的时间安排等，以保证项目按时完工。
4.质量控制措施：制定质量控制措施，包括施工材料的选择和检验、施工工艺要求、施工组织人员的培训等，以确保项目的质量符合规定标准。
5.安全措施：制定安全措施，包括施工现场的安全设施、施工人员的安全培训、施工工序的安全操作要求等，防止事故和人员伤亡的发生。
某安置小区施工组织设计
某安置小区施工组织设计1. 引言本文档旨在描述某安置小区的施工组织设计方案。
安置小区工程的施工组织设计是施工项目规划的关键步骤之一，能够有效地安排施工流程、资源分配和人员管理，提高工程施工效率，并确保项目顺利进行。
2. 工程概况某安置小区位于城市A，占地面积约100亩，总建筑面积约20万平方米。
该小区规划了2000余户住宅及相关配套设施，是一个大型的城市基础设施建设项目。
3. 施工组织设计目标根据工程的特点和要求，本文档提出以下施工组织设计目标：•提高工程施工效率，保证项目按计划完成。
•合理配置施工资源，确保施工过程顺利进行。
•确保施工安全和质量，降低事故发生风险。
•最大限度地减少对周围环境和居民生活的影响。
4. 施工组织设计方案4.1 施工人员组织和管理根据工程规模和施工周期，施工管理团队将由一名总工程师和数名项目经理组成。
总工程师将负责整个项目的技术管理和工艺指导，项目经理将负责具体施工任务的组织和协调。
同时，需要配备一定数量的现场监理人员，以确保施工按照规范进行。
4.2 施工流程安排施工流程安排是保证工程按计划进行的基础。
根据项目要求，将施工流程划分为以下阶段：1.基础设施施工：包括场地平整、地下管网铺设等工作。
2.主体建筑施工：包括结构施工、装修施工等工作。
3.外部环境施工：包括道路修复、绿化工程等工作。
4.收尾工作：包括清理、验收等工作。
4.3 资源分配与管理根据施工流程安排，合理分配和管理施工所需资源是施工组织设计的重要内容。
需要考虑以下资源：•人力资源：根据施工流程安排，合理安排施工人员的数量和工作岗位，确保施工任务按时完成。
•物资资源：根据工程需要，合理采购、储存和使用建筑材料、设备和机械，并进行合理的物资管理。
•财务资源：制定明确的财务预算和资金使用计划，确保施工过程中的费用得到合理控制。
4.4 安全与质量管理安全和质量是施工组织设计的核心内容之一。
需要采取以下措施来保障项目的安全和质量：•制定详细的安全管理计划，包括施工期间的安全培训、施工现场的安全规范等。
某拆迁安置楼工程施工组织设计
某拆迁安置楼工程施工组织设计一、项目概述某拆迁安置楼工程是为了解决城市拆迁中居民安置问题而展开的一项重要工作。
本项目的施工组织设计旨在确保工程按时、按质、按量完成，同时保证施工过程中安全、环保和周围居民的正常生活。
二、施工组织设计目标本项目的施工组织设计目标如下： 1. 提高工程建设的效率，缩短工期； 2. 保证工程施工质量，避免质量事故； 3. 保证工程施工期间的安全、环保； 4. 减少对周围居民的影响，保证他们正常生活。
三、施工组织方案为了达到上述目标，本文将提出以下施工组织方案：1. 项目管理组织架构•指定项目经理负责全面协调项目的人、财、物资源，确保项目的顺利进行；•设置专门的安全保障部门，负责施工期间的安全管理；•设立质量控制小组，负责监督和把控工程的施工质量。
2. 施工进度计划•制定详细的施工进度计划，包括工程的起止时间、里程碑节点，明确每个施工阶段的工作任务和时间节点；•定期召开施工进度会议，及时解决施工中的问题，确保项目的按时完成。
3. 施工安全措施•成立安全保障部门，设立专门的安全员，负责施工期间的安全管理工作；•制定详细的安全管理制度，包括施工现场的安全标志、安全警示、安全教育等；•安排专门的安全检查员定期检查施工现场，及时发现和排除施工安全隐患。
4. 环境保护措施•减少噪音和扬尘对周围居民的影响，采取降噪、喷水等措施；•定期进行环境监测，确保施工过程中不会对周围环境造成污染。
5. 社会影响评估与管理•在施工前，对周围居民进行详细调查，了解他们的需求和关注点；•通过开展社区活动、开展公开说明会等方式，及时向居民沟通工程进展和解答疑问；•随时收集居民的意见和建议，及时作出反馈和改进。
6. 质量控制措施•制定详细的施工规范和质量标准，确保施工过程中符合相关要求；•配备专职质量控制人员，进行全程的质量巡查和监督；•定期进行工程质量检测，及时发现和整改质量问题。
四、施工组织设计的实施方式本项目的施工组织设计将采用以下实施方式：1.成立项目管理组织架构，明确各部门的职责和权限，确保各项任务能够有序推进；2.制定施工进度计划并落实到实际施工中，定期召开施工进度会议，及时调整计划；3.安全保障部门负责安全管理工作，包括制定安全规章制度、定期开展安全教育培训等；4.环境保护部门负责环境监测和控制措施的实施；5.社会影响管理部门负责与周围居民的沟通和联系工作；6.质量控制部门负责制定质量标准和进行质量检测。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
明光市赵府家园西区北安置房及配套工程施工组织设计目录第一章工程概况第二章主要工程项目施工方法第三章拟投入的主要物资计划第四章工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划第五章劳动力安排计划第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章确保文明施工的技术组织措施第十章施工总平面图及临时用地表第十一章施工组织设计的针对性、完整性第十二章工程施工的重点和难点及保证措施附表：附表1 拟投入的主要施工设备表附表2 劳动力计划表附表3 进度计划附表4 施工总平面图第一章工程概况1、编制依据1、《明光市赵府家园西区北安置房及配套工程招标文件》；2、相关施工规范及行业标准；3、施工现场所获得的有关资料；4、我单位现有的企业管理水平及人员、机械设备技术能力。
2、工程概况1、工程实施地点：明光市。
2、工程规模：造价约 2.5 亿元。
3、计划工期：540 日历天。
具体开工日期以监理发布开工令为准。
4、招标范围：具体详见图纸及工程量清单内容。
5、质量要求：合格。
3、工程难难点重点本工程是明光市赵府家园西区北安置房及配套工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。
施工中要加强协调力度，防止相互干扰，影响工程工期。
4、施工目标发挥公司整体优势，科学组织，精心施工，严格履行合同，干一项工程，交一方朋友，树一座丰碑.工期目标：540 日历天。
具体开工日期以监理发布开工令为准。
质量目标：合格。
符合国家验收规范合格要求的前提下，争创优质工程标准。
安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝交通事故，事故负伤频率控制在1‰以下。
环保与水土保持目标：遵守国家环境保护法律、法规和规章制度，做到水土不流失，施工不造成环境污染。
5、施工组织体系若我公司有幸中标，则将本工程列为公司重点项目，成立工程项目部，并成立公司专家顾问组。
专门协调本项目施工中难点和技术关键点，在集团范围内选派有类似的工程施工经验的优秀施工管理人员，成立具有丰富施工经验的项目领导班子，下设施工计划科，质量安全科、设备器材科、财务核算科、综合办公室及相应施工工区；在项目经理的统一领导下，系统分工、相互协作、责任到人，形成项目经理管面、职能部门管线、各作业工区管点的点、线、面立体管理网络，横到边，纵到底，杜绝管理死角。
项目部组织机构图管理职责（1）项目经理职责：项目经理是工程全过程实施的直接负责人，项目经理将代表企业法人在施工中履行承包方的一切权力和义务，同时贯彻、执行以下项目经理职责。
1）对国家方针、政策、法律法规及行业规范标准、合同条款落实负直接领导责任，在工程项目施工中应组织、指挥、协调、监督项目各组织体系切实有效运作，确保工程各项目标实现。
2）负责建立健全项目的各项规章制度，并组织实施及监督落实。
3）负责主持施工组织设计的编制，并参与关键部位及施工工艺方案的编制。
4）负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
5）负责项目质量管理体系在工程中持续有效运行，组织制定所有与质量有关的岗位和人员的质量职责、权限和管理制度。
6）坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求。
彻实施国家和公司的质量方针，正确处理质量与进度、质量与效益的关系。
8）主持召开施工过程中的质量会议，检查岗位职责履行情况，全过程实行质量执法检查制度及质量奖罚制度。
9）坚持全面安全管理，负责建立健全安全生产各项规章制度，并带头实施及监督落实，全过程实行质量执法检查制度和安全奖罚制度。
10）负责对工程项目进行资源配置，保证质量、安全体系在合同工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源调度。
（2）技术负责人职责：技术负责人是工程全过程实施的技术总负责人，技术负责人将代表企业技术负责人在施工中履行承包方的一切技术质量控制工作，同时贯彻、执行以下技术负责人职责。
1）在项目经理领导下，负责组织整个工程的技术工作和全面质量管理工作，带领项目技术员、质检员贯彻执行技术政策和法规、质量标准，监督本工程技术工作人员落实质量职责。
按设计要求组织制定适合项目特点的施工组织设计，确定施工方案及技术措施。
2）项目管理过程中，组织编制工程项目质量手册，建立并完善质量体系，强化质量要素控制，促进质量体系稳定、有序运行。
3）针对本工程实际情况，积极密切联系勘察、设计、甲方、监理公司等有关工作人员，及时掌握工程技术信息，并汇报项目经理传达至技术人员，确保信息畅通。
4）在处理工程中重大技术问题，需组织项目技术人员研讨，形成方案，报公司总工程师批准后实施。
5）贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。
结合工地的实际情况和特点组织人员编制安全技术交底。
6）确保内业资料的及时、准确、真实、完整。
（3）项目质量负责人职责1）在项目经理和技术负责人的领导下，负责组织整个工程的质量控制与检测、试验工作。
2）负责编制本工程施工质量检测、试验及验收计划。
3）负责本工程试验、检测、设备的保养、标定、检修、保管工作。
4）负责本工程各项试验、质量检测及资料的收集汇编工作。
5）参与工程竣工验收及竣工资料的整理汇编工作。
第二章主要工程项目施工方法第一节土建工程一、土方工程1、施工测量因本工程施工范围大，土方工程量多，所以平面控制网采用三角网及导线网结合的方式，高程控制点采用二等水准测量从提供的高程点引测至现场高程控制点，平面及高程控制网的控制点均用混凝土浇筑成桩，形状方形，中间埋设金属点，并设放在不易损坏处，部分网点均保护至工程结束直到交付使用单位为止。
设立的控制网络将报工程建设单位及监理工程师复核，经审定后，据此放样定位。
测量贯穿于施工全过程，测量放样工作将由专业人员负责，及时做好有关工程记录。
（1）定线采用J2经纬仪进行，在上下游两端以外不受施工影响的适当地点，测设永久性的标石，并标明桩号，架设标架。
设置建筑物轴线的同时，设置2条纵横副线，作为建筑物施工放线的主要控制线。
根据三角网或导线点按设计定出轴线和副线点。
（2）平面控制的测设精度：首级控制网按独立三等三角网精度要求，引河渠道轴线、副线的测设按四等三角网或一级导线精度要求。
（3）在建筑物周围测设足够数量的高程控制点，精度符合三等水准精度，并应与主要水准点相连接。
（4）施工期间所有施工定线、方量、竣工等测量原始记录、计算成果和绘制的图幅，特别是隐蔽工程的资料，均及时整理、校核、分类、整编成册，当工程完工后，移交运行管理单位。
2、土方开挖及平整（1）土方开挖及平整前，将施工区域内的地下、地上障碍物、杂物清除和处理完毕。
（2）在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度，地形精细修整等，均应配备人工进行。
（3）根据挖方、堆方工程量，选用施工机械，以发挥施工机械的最高效能。
（4）保留树木应做防护，如用草绳包扎、设置护栏等。
（5）场地的定位控制线桩、标准水平桩及灰线尺寸，必须经过检验合格后，才能作为施工控制的基准点。
（6）施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。
（7）夜间施工时，应有足够的照明设施，在危险地段应设置明显标志，并合理安排开挖、推平顺序，防止错挖或超挖。
高压线下应有专人负责。
（8）熟悉图纸，做好技术交底。
（9）施工机械进入现场所经过的道路和卸车设施等应事先经过检查，必要时进行加固或加宽等准备工作。
3、土方填筑（1）首先完成土方填筑部位的基础清理和排水工作，土方填筑必须在基础处理及隐蔽工程验收合格后才能进行。
（2）土料的种类、级配、含水量、土块大小、超径颗粒、填筑部位以及相应的压实标准等，均须符合设计规定。
（3）当气候干燥，土层表面水分蒸发较快时，铺料与压实表面均应适当洒水润湿，以保持施工含水量。
（4）为保证土层之间结合良好，铺土前必须将压实结合层面湿润并刨毛1～2cm深。
（5）严格控制压实参数，铺土厚度不得超厚。
不得漏压、欠压和过压，压实合格后方可准铺上层新料。
（6）不应在填筑断面之内的岸坡上卸料。
特殊情况下必须卸料时，则应采取有效措施，作好岸坡和卸料场地的清理。
（7）在碾压过程中施工与质检人员应严格控制，发现问题及时处理。
压实机械及其它重型机械在已压实土层上行驶时，不宜来往同走一辙。
（8）分段碾压时，相邻两段交接带碾迹应彼此搭接，顺碾压方向，搭接长度应不小于0.30～0.5m；垂直碾压方向搭接宽度应为1～1.5m。
（9）粘性土的铺料与碾压工序连续进行。
如需短时间停工，其表面风干土层应经常洒水润湿，保持含水量在控制范围以内。
如需长时间停工，则根据气候条件铺设保护层，复工时予以清除，并检查填筑面。
（10）如填土出现“弹簧土”、层间光面、层间中空、松土层或剪力破坏等现象时，应根据具体情况认真处理并经检验合格后，始准铺填新土。
（11）填筑面进料运输线路上散落的松土、杂物以及车辆行驶、人工践踏形成的干硬光面，于铺土前清除或彻底处理。
4、场内土方倒运施工方案（一）、开挖原则1、本土方工程采用自西向东逐步推进的方法，一次挖运到位。
2、自靠近土方下边线位置向路中心排一侧各放置2台挖掘机，向前挖行，自西向东往返一次，自卸汽车站在两台挖掘机的中间，挖掘机的旋转角度在90°-180°之间；1台装载机负责将车辆下方掉落的土攒堆，与挖掘机一同推进，推土机负责收尾工作。
3、因本工程为堆积土方，在道路40米红线以外仍有超过20米宽的土方，考虑到土方堆积与道路红线之间留有5米的安全距离，本工程土方挖运下底宽50米，边坡采用1:1放坡系数。
（二）、标高控制底部挖至将原有植被、草树根等清理干净为止。
（三）、收尾施工根据现场情况，装载机与挖掘机装运完土后，有推土机对原有地面进行清表，由装载机将清表土装车，自卸汽车将土倒运至场外。
5、缺方内运取土作业的施工流程为：取土范围确认→清表→土石开挖（爆破）→施工便道修筑→运输（便道维护）→摊料。
取土区域岩石采用爆破作业、土方开用挖掘机作业方法结合推土机、挖掘机、自卸汽车施工。
1、明确取土范围根据建设单位所提供取土范围图坐标放样后，结合实际拆迁情况，自行选定多处取土范围。
（详平面图）2、开挖深度：按照建设单位所提供平场标高自行取土。
3、对取土范围安全设施完成后。
土方作业，自上而下，逐层开挖。
石方作业详《爆破专项方案》。
4、施工工序：机械化挖土、石系采用挖掘机、装载机等设备以及配套密封自卸汽车等进行土方开挖和运输，具有操作机动灵活、运转方便、生产效率高、施工速度快等特点。
施工应以设计图纸和有关施工规范为依据。
5、机具设备：本机械化挖土工程主要的机具设备有：挖掘机、炮机、推土机以及配套自卸汽车等。