工程项目总结报告
工程项目总结报告6篇
工程项目总结报告6篇工程项目总结报告 1时间一晃,弹指间，来xx项目部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。
与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。
现将年度工作总结如下：一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。
而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。
记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。
一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。
二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。
三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。
在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。
二、注重现场管理，优质高效抓质量“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严重的应该立即电话通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫停施工。
工程项目总结报告6篇
工程项目总结报告6篇工程项目总结报告 (1) 时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。
可以说，20xx年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将20xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。
1) 本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近 314平方，其中吊顶 2214 平方，木地板814 平方，壁纸1714平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2)20xx年14新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪 1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3) 总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出14工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
工程项目技术总结报告范文大全(15篇)
工程项目技术总结报告范文大全（15篇）工程项目技术总结报告范文大全精选篇1作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础；这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。
一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。
影响施工项目的.质量因素主要是人、材、机、方法和环境。
所以如何控制好质量是关键。
1、要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求；材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
2、对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范；控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。
二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。
三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用；人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。
也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。
在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。
项目工作总结报告6篇
项目工作总结报告6篇项目工作总结报告 1一、--年的工作情况总结(一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产--年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。
由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。
面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。
针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。
及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。
针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。
多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。
我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
4、强化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。
实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。
通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
5、靠前指挥，及时解决问题。
在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。
工程项目工作总结报告
工程项目工作总结报告4篇在分公司领导的信任和培养下，我于XX年X月被任命为XXX项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
在全体同仁的努力下，现己完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面：在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。
对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。
安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。
工程项目工作总结报告(14篇)
工程项目工作总结报告（14篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目工作总结报告范文5篇
工程项目工作总结报告范文5篇每次到了年底，都要对这一年的工作去做下回顾，总结一年工作的得失。
那么，工程项目工作总结报告应该怎么写？下面整理工程项目工作总结报告范文5篇，欢迎阅读。
工程项目工作总结报告1回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。
因为20__年对于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，下头我就把20__年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：一、工程部的职责如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。
为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。
得知这一情景后我们大家经过仔细的分析和认真研究，发现是由于铁路锅炉房供给的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢我经过反复思考后，果断的做出决定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能，全部转换出来，从而到达空调所需要的温度，确保各部门营业。
二、节能降耗，向固有的设备要效益节水：有一段时期，我们经常发现低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。
我们经过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原先直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节俭用水1500吨。
节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了很多的高功率的光源，可是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情景下，我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益，最终决定将91间客房的地灯，台灯由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节俭8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原先的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，经过采取这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。
工程总结报告范文(实用4篇)
工程总结报告范文1XX南龙望海公寓安心工程46#楼工程位于XX经济技术开发区XX号地块。
由XX市XX房地产开发有限公司开发建设，XX理工大学建筑设计研究院设计，XX市X X建筑安装工程有限公司承建，XX建筑技术开发总公司XX分公司监理，工程地质勘察单位为XX市勘察测绘研究院。
一、工程施工概况：本工程为框架六层，地下一层，±标高相对于绝对高程，总建筑面积㎡，其中地下层㎡，楼层高度为：地下层，一层层高为，二层以上层高，建筑物总高度(女儿墙顶)。
二、结构工程施工概况：〈一〉、地基、基础分部工程本工程采用预应力混凝土管桩桩基承台梁板式混凝土基础，预应力管桩总桩数38根，采用静力压桩施工。
于2003年5月25日完成桩基工程。
基础、地下层砼墙混凝土强度等级C30，抗渗等级S6。
基础底板厚400mm ，地下层结构于2月29日完成。
(二)主体分部工程主体结构采用现浇混凝土框架结构，一层以上柱、梁、板混凝土强度等级均为C25，主体混凝土结构从2月29日开始至4月25日结顶，墙体工程:地下层砌体采用MU10水泥标准砖水泥砂浆实砌，±以上外墙、楼梯间、屋面女儿墙采用MU10水泥多孔砖混合砂浆实砌，室内填充墙均为MU10水泥多孔砖M5混合砂浆空砌。
墙体工程于4月12日开始砌筑，与混凝土工程错开施工，xxx处斜砖待每一楼层的墙体完成二周后砌筑。
(三)、屋面分部工程：屋面为上人架空屋面，采用结构找坡2%。
屋面及阳台雨水系统采用UPVC管及配件。
(四)、装饰装修分部工程：1、抹灰工程：采用中级抹灰，面层腻子刮白，卫生间为水泥砂浆墙面，踢脚线为水泥砂浆暗踢脚。
2、地面工程：所有楼地面均为水泥混凝土地面。
3、门窗工程：进户门为防盗安全门，外窗均为62系列PVC塑料门窗，无色透明玻璃5 mm厚。
4、涂饰工程：外墙为浅红色普通外墙涂料，木门黄色醇酸磁漆二度，所有栏杆涂刷防锈漆底，灰色醇酸磁漆二度。
(五)、给排水安装工程：给水总管采用镀锌钢管，给水立、支管采用PPR复合管，排水管道采用UPVC塑料管，梯间设一双出口消防箱，管道出屋面及地下层砼墙均预埋防水套管。
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省公司调度机房建设工程——调控中心及公共区域建设（基础环境装修部分）项目总结报告项目名称：省公司调度机房建设工程——调控中心及公共区域建设（基础环境装修部分）项目编号：2012SG-1012一、建设依据整个系统设计全面遵循以下有关国家标准和行业标准：电子信息系统机房设计规范GB50174-2008电子信息系统机房施工及验收规范GB 50462-2008计算机机房活动地板技术要求GB6650-86计算机机房安全要求GB9361-88计算站场地技术条件GB2887-89信息技术设备的安全GB4943-2001建筑给水排水设计规范GB50015-2003供配电系统设计规范GB50052-1995电磁辐射防护规定GB8702-1988电磁兼容限值谐波电流发射限值GB17625.1-2003建筑物防雷设计规范GB50057-2000建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004 建筑智能设计标准GB/T50314-2000安全防范工程技术规范GB50348-2004综合布线系统工程设计规范GB50311-2007建筑内部装修设计防火规范GB50222-95高层民用建筑设计防火规范GB50045-2005气体灭火系统设计规范GB50370-2005火灾自动报警系统设计规范GB50116-1998自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2005建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005建筑照明设计标准GB50034-2004采暖通风与空气调节设计规范GB 50019-2003通风与空调工程施工及验收规范GB50234-2002制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-98厅堂扩声系统设计规范GB50371国家电网信息〔2011〕435号(关于印发《国家电网公司信息化项目可研编制与评审管理暂行办法》的通知)国家电网公司信息机房设计及建设规范Q/GDW343—2009国家电网公司电视电话会议管理办法国家电网公司高清会议电视测试报告国家电网公司信息系统调度运行监控中心通用设计其它相关行业、地区规定及规范招标文件及图纸二、项目概况1. 工程名称省公司调度机房建设工程——调控中心及公共区域建设（基础环境装修部分）。
2. 工程地点兰州市城关区盐场堡，大楼主楼裙楼三层。
3. 建设单位甘肃省电力公司信息通信公司。
4. 设计单位陕西北斗恒星科技发展有限公司5. 工程范围以调控中心、公共区域与调度机房、辅助区域等分界面的隔断（含门及隔断）为界线，界线以内的房间装修建设。
6. 工程概况调控中心（调控中心、调控中心入口、大屏幕后维修间）；公共区域(公共区域走廊、调度餐厅、茶水间、洗漱室、淋浴间、备品备件室、预留办公室)。
7. 工程内容省公司调度机房建设—调控中心及公共区域建设（基础环境装修部分）工程由以下内容组成：1)调控中心装修2)公共区域装修(公共区域走廊、调度餐厅、茶水间、洗漱室、淋浴间、备品备件室、预留办公室等)三、项目实施情况我们根据设计单位的设计理念，对设计图纸进行了深入的研究与分析，对施工重点与难点进行了深刻的探讨，并研究出实施方案，在工程项目管理成员的共同出谋划策下，我们对此项施工方案充满了信心，并且相信我们的方案不仅能够满足设计单位的设计要求，而且能够锦上添花，将整个工程做的更出色、更优秀。
我们对本项工程非常重视，在管理人员、作业班组、施工器材、材料采购、资金分配几方面均优先安排。
计划开、竣工日期及施工进度表本工程计划由2012年5月1日开工至2012年7月31日竣工验收共计92个日历日。
施工前准备（1）组织有关技术人员进一步熟悉施工图纸。
了解设计意图，展开有关重要技术问题的讨论，精心规划，组织施工方案，绘制详细的施工图纸，并组织图纸会审，落实交底工作，确保施工前及时解决、发现图纸中不合理的设计。
（2）做好施工现场场地安排，合理布置施工现场，安排好材料的卸货和堆放。
严格按照指定地点布置临时用电、用水，其线路、管路要井然有序。
消防、卫生制度严格按照标准化合格现场要求执行。
从一开始就着眼将来，以期达到文明施工现场长效管理的效果。
（3）工程成立领导指挥小组，组长由现场总负责担任，负责协调人力、物力、财力，使工程顺利进展。
执行组长由施工单位项目经理担任，主要负责解决现场各类矛盾，协调各工种顺利施工，贯彻执行新规范，落实质量、安全、工期指标。
（4）建立严格的现场质量管理体系，确保工程施工质量，严把质量关，做到防而不漏。
严格按净化规范，层层把关，质量管理责任到人，出了问题严格追究负责人责任。
（5）抓施工，更要抓安全，建立现场施工安全管理网络是抓好安全工作的必要条件。
各组安全员负责人必须严格执行岗位责任制，切实做好日常安全管理活动。
（6）根据本工程的工作量合理安排劳动力，各工种各阶段施工人员调配严格执行各分项工程的劳动计划安排，确保工程施工高效、保质。
各准备工作落实就绪后，合理安排日常施工，按计划、有组织地进行工程施工任务。
（7）人员组织本项目工期按合同签定工期执行。
为保证在工期内按质完成工作，并充分体现我们的管理素质，我们在人员方面安排配备了充分满足工程需要的有经验的专业技术人员和优秀的管理人员。
在施工期间，我们坚持星期二、五管理人员一小时例会，及时交流情况、解决问题、调配人力；每次开会均特别强调质量和安全问题。
管理人员日平均工作时间普遍在12小时以上。
整体工程的施工管理，由于次项工程中得各工程公司共同交叉作业，除了周会外，工程初期缺乏主动的沟通和协商，后来发现各施工单位均不同程度地出现本可以避免的失误，导致返工和拖延工期；后我们加强了与各施工单位的联系，各单位之间中后期亦积极配合，主动商量讨论，抢回不少施工时间。
在如此短时间内，多家单位同时作业，虽然曾经出现过一些混乱情况，但未发生过任何大的冲突，也属难得。
关于工程质量我们历来注重工程质量，此工程更是把质量放在首位；任何项目施工前均集中工程各专业技术人员对图纸进行会审，确定施工方法、提出材料要求、预测将出现的问题并讨论解决的方法，设计、施工、材料三方位监督，查核工程质量，务求达到最佳效果。
可以说，此项工程（包括表面看不到的隐蔽工程）绝无人为的偷工减料现象，相反不惜增大成本地保证材料的最佳质量；所有的装饰材料亦经过精心筛选；虽然我们的工程成本超出了原定预算，但毕竟质量和安全始终是我们的首要追求。
我们感到遗憾的是由于赶工，而且多工种交叉作业，有些地方工程质量仍不尽人意、半成品装饰保护难以实施，导致达不到最理想效果；如地面砖石铺贴个别部位欠平整、个别工艺门压制得不够平直等问题。
此项工程完工后，我们已多次开会回顾总结，弄清得失、发扬优点、吸取教训，相信我们的管理水平会不断提高。
施工中的主要技术、质量、安全措施：本工程在开工前已定下目标，竣工验收必须达到优秀，所以整个施工过程中，均以国家现行施工规范各验收标准为依据，使用的主要材料均符合规范和设计要求。
同时在施工期间实行完善的检查制度。
班组自检，施工队日检、周检、项目部月检。
建设单位、监理公司参加隐蔽验收，将检查贯穿于各个工序的全过程，及时发现问题及时解决。
在每道工序开工前，施工管理人员均向工人进行详细的书面交底，并深入现场验收合格后才进行下一道工序。
同时按IS09002要求建立质量管理体系，实行科学的管理。
落实岗位责任制，并根据装饰工程的特点，施工、设计、建设单位密切配合，使工程在质量、使用功能以及美观等方面都得到较好的效果。
在安全方面实行岗位责任制，工人进场前进行安全教育及培训，开工前由安全员向工人作技术安全交底，建立各级检责制度，工地内部日检、周检、月检及突击检查。
施工用电严格按照施工规范，按要求做好各项防火工作，因此本工程从开工至完工均未出现过安全事故。
省公司调度机房建设工程——调控中心及公共区域建设（基础环境装修部分）在整个施工过程中都得到了各方的密切配合与支持。
监理公司的有关人员经常亲临现场给予热情的指导和帮助，使整个工程的施工得以顺利进行，并取得较好的效果。
四、主要经验、结论省公司调度机房建设工程——调控中心及公共区域建设（基础环境装修部分）自初建成以来，为我们提供了供好的工作环境，优质的基础设施，从过去的小而粗到现在的广而细，不但为我们的工作人员创造了舒适的工作环境，而且更大的提高了工作效率。
随着电网业务的不断延伸拓展，以前工作模式已经不能够适应新形势的需求，加快建设步伐是为保障整个社会供电不受影响的必由之路。
整个工程在使用方面大大提高了我们的工作效率，能使员工有一个好的心情去开展工作，必然能在更短的时间内创造出更大的业绩，不同程度是为我们的工作效率提升起到了辅助作用。
在次项工程的施工过程中，我们也取得了一些好的经验方法。
工程项目建设涉及面广，是一项比较系统工程。
在这项工作推进过程中，我们注重加强与各方之间的沟通交流，对我们开展工作提供更加有效的支持力，主动加强与各部门的沟通，争取各方有效的配合；加强与施工单位的沟通交流，保证项目的质量以及美观效果。
而且我们要在今后的工作中加强资源共享，有效利用各个方面有效资源为工程的实施而服务。
还有我们要加强自身建设，加大人员培训的工作力度，根据不同的岗位职能需求，进行有针对性的业务及技能培训，另一方面，建立和完善责任制等制度，以此为契机为提高我的管理素质。