质量安全红线管理方法
质量安全红线管理工作计划
质量安全红线管理工作计划一、引言质量安全红线管理是指在生产、服务和管理过程中，通过制定、实施和监督一系列质量安全红线措施，确保产品和服务质量安全达到国家标准和要求，保护消费者权益，提升企业形象和市场竞争力。
本文将围绕质量安全红线管理的目标、内容和实施计划进行详细的介绍，并提出相应的质量安全红线管理工作计划。
二、目标与原则1.目标：建立完善的质量安全红线管理体系，确保产品和服务质量安全。
2.原则：（1）依法合规：质量安全红线管理工作必须符合国家法律、法规和标准的要求。
（2）科学严谨：基于科学研究和实践经验，制定科学合理的质量安全红线措施。
（3）风险管控：将质量安全风险评估作为管理的重要环节，及时发现、预防和控制风险。
（4）全员参与：质量安全红线管理需要全员参与，营造全员安全意识和责任感。
三、质量安全红线管理的内容1.质量安全红线的确定和调整（1）根据国家标准和要求，确定产品和服务的质量安全红线。
（2）根据市场需求和科技发展，及时调整质量安全红线。
2.质量安全红线的交底和培训（1）向员工交底质量安全红线的重要性和要求。
（2）组织培训，提高员工的质量安全红线意识和操作技能。
3.质量安全红线的执行和检查（1）建立质量安全红线执行的工作机制，明确责任和流程。
（2）定期进行现场检查，发现问题及时纠正，并追究责任。
（3）对重大质量安全事件进行调查，分析原因，制定改进措施。
4.质量安全红线的宣传和培育（1）增加质量安全红线宣传的力度，提高公众对质量安全的认知和重视。
（2）加强培育，培养质量安全文化和习惯。
四、实施计划1.制定质量安全红线管理手册（1）全面梳理质量安全红线管理的内容和要求。
（2）明确质量安全红线的确定、调整、交底、执行、检查和宣传等具体措施。
2.建立质量安全红线管理体系（1）明确质量安全红线管理的组织架构和职责分工。
（2）制定相关制度和程序，确保质量安全红线的执行和监督。
3.开展质量安全红线培训（1）组织内部培训，提高员工的质量安全红线意识和操作技能。
安全质量红线管理实施细则
安全质量红线管理实施细则一、安全质量红线管理的基本原则：1.安全第一：安全是企业发展的前提，安全红线的管理必须把人的生命安全和健康放在第一位。
2.整体管理：将安全质量红线管理融入企业的整体管理体系中，由领导层牵头，由各部门共同参与，形成全员参与、全员负责的管理氛围。
3.法治原则：管理红线的设定必须符合相关的法律法规和标准，不能超越规定范围。
4.预防为主：通过科学合理的规划、设计和施工等措施，预防事故和质量问题的发生，减少事故和质量事故的发生。
二、安全质量红线管理的实施细则：1.制定红线标准：根据企业的实际情况，结合相关的法律法规和标准，制定安全质量红线的标准和要求。
红线标准可以包括安全设备的配置、安全操作的规范、工艺过程的要求、产品质量指标等。
2.明确责任分工：明确红线管理工作的责任分工和管理权限。
设立专门的安全质量红线管理部门，负责制定、实施和监督红线管理制度和措施，同时各部门也要对自己所负责的环节进行红线管理。
3.加强宣传教育：通过各种途径宣传安全质量红线的重要性和必要性，提高员工的安全意识和质量意识。
开展培训活动，提高员工的安全技术和操作技能，确保他们能够按照标准和要求进行操作。
4.建立预警机制：建立健全安全质量红线的预警机制，及时发现存在潜在风险的环节，采取相应的措施予以解决。
开展定期的安全质量检查和评估，发现问题及时整改。
5.强化监督检查：建立监督检查制度，对重点环节和关键岗位进行重点监督和抽查。
及时发现和查处违反安全质量红线的行为，追究责任，形成强有力的震慑。
6.加强信息共享：建立信息共享平台，对安全质量红线管理的情况进行统计分析和数据管理。
及时传递各部门之间的信息，加强协作配合，形成合力。
7.完善奖惩机制：对严重违反安全质量红线的行为，给予相应的处罚和惩处。
同时，对在安全质量红线管理中表现出色的个人和团队进行表彰和奖励，激励全员参与管理。
安全质量红线管理的实施细则需要根据企业的具体情况进行调整和完善，以上只是一个基本框架。
质量安全红线管理实施细则
质量安全红线管理实施细则一、制定质量安全红线1.明确质量安全红线的内容和要求。
各个行业、企事业单位应当根据自身情况，制定具体的质量安全红线，明确细化关键工作和关键环节的要求。
2.制定质量安全红线的评估指标体系。
对于各个关键工作和关键环节，应明确相应的评估指标，以便进行定期评估和监测。
3.落实质量安全红线。
各个行业、企事业单位应将质量安全红线纳入日常管理体系，确保各项要求得到有效的贯彻和执行。
二、监管和控制1.建立健全质量安全红线的监管机制。
各级行政管理部门应加强对质量安全红线的监管和控制，确保各项要求得到有效执行。
2.加强质量安全红线的监测和评估。
各个行业、企事业单位应定期对关键工作和关键环节进行质量安全的评估和监测，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
3.建立激励和约束机制。
对于达到或超越质量安全红线的单位和个人，应给予适当的激励；对于未达到质量安全红线的单位和个人，应采取相应的约束和惩罚措施。
三、宣传和培训1.加强质量安全红线管理的宣传工作。
各级行政管理部门应加强对质量安全红线管理的宣传，提高全民的质量安全意识。
2.组织质量安全红线管理的培训活动。
各个行业、企事业单位应加强对质量安全红线管理的培训，提高员工的质量安全素质和能力。
3.组织质量安全红线管理的交流和学习。
各个行业、企事业单位应加强质量安全红线管理的交流和学习，借鉴先进经验和做法，不断提高质量安全管理水平。
四、强化监督和问责1.建立健全质量安全红线管理的监督机制。
各级行政管理部门应加强对质量安全红线管理的监督，发现问题及时纠正。
2.建立健全对质量安全红线管理的问责制度。
对于未达到质量安全红线的单位和个人，应按照相应的规定进行问责，确保红线得到切实的落实和执行。
3.加强对质量安全红线管理的公众监督。
社会公众应加强对质量安全红线管理的监督，发现问题及时反映，推动相关部门采取相应的措施。
总结起来，质量安全红线管理实施细则主要包括制定质量安全红线、监管和控制、宣传和培训、强化监督和问责等方面。
建筑工程质量安全管理红线
建筑工程质量安全管理红线建筑工程质量安全管理是保障建筑工程质量和安全的重要环节，被业界称之为“红线”。
其目的是确保建筑工程的设计、施工、验收等环节符合相关的法律法规及技术标准，以提高工程质量，保障施工安全，有效预防和减少事故的发生。
本文将从建筑工程质量安全管理红线的概念、标准和实施方法等方面进行探讨。
一、建筑工程质量安全管理红线的概念建筑工程质量安全管理红线是指建筑工程质量和安全的底线，是限制建筑企业和相关从业人员行为的界限。
红线标志着在建筑工程的各个环节中，不得超越的底线规定。
建筑工程质量安全管理红线与国家法律法规、技术规范和工程实施标准等相关，通过规定和约束相关主体，确保工程质量和安全不被破坏。
二、建筑工程质量安全管理红线的标准建筑工程质量安全管理红线的制定需要参考以下标准：1. 法律法规标准：建筑工程施工必须符合国家的法律法规要求，包括建筑法、施工安全生产管理条例等，以确保施工过程符合法律规定。
2. 技术标准：建筑工程必须按照相关的技术标准进行设计、施工和验收，如国家标准、行业标准以及工程实施标准等。
3. 质量控制标准：建筑工程质量控制是保证工程质量的关键，包括材料的选取、施工过程的监管和验收等，需要依据相关的质量控制标准进行。
4. 安全管理标准：施工过程中安全管理是关乎工人生命安全的重要环节，需要制定适当的安全管理标准，对施工人员进行安全教育和培训，并配备必要的安全设施和保护措施。
三、建筑工程质量安全管理红线的实施方法为了确保建筑工程质量和安全，建筑工程质量安全管理红线需要严格执行以下实施方法：1. 设立建筑质量安全管理部门：建筑企业需要设立专门的建筑质量安全管理部门，负责对工程质量和安全进行监督、检查和评估，及时发现和整改问题。
2. 建立管理制度：建筑企业和相关从业人员需要建立完善的管理制度，明确各项工作的职责、流程和要求，确保每一个环节都能进行有效的控制和管理。
3. 做好质量安全培训：建筑企业需要加强对从业人员的培训，使其具备相应的技术和管理能力，并加强对相关法律法规和技术标准的学习和宣传。
安全质量红线管理实施细则
安全质量红线管理实施细则
以下为安全质量红线管理的实施细则：
1. 安全质量红线的确定：根据法律法规、标准规范以及企业自身情况，制定安全质量红线的指标和标准，明确企业安全质量的底线。
2. 安全质量红线的监测：建立健全安全质量红线监测机制，定期对企业的安全质量状况进行评估和监测，并将监测结果进行公开。
3. 事故隐患排查：加强事故隐患的排查工作，建立健全隐患清单，对存在安全隐患的区域、设备或流程进行整改，确保不发生重大安全事故。
4. 安全培训教育：加强员工的安全意识和安全知识培训，定期组织安全演练和应急演练，提高员工的应急处理能力和安全防范意识。
5. 安全质量红线的奖惩机制：建立健全安全质量红线奖惩机制，对达到或超过安全质量红线的企业或个人给予奖励，对未达标或违规的企业或个人给予相应的处罚。
6. 责任追究机制：对发生重大安全事故的企业或个人进行追责，依法追究其法律责任，并对相关责任人进行严肃处理。
7. 安全质量信息公开：加强安全质量信息的公开工作，及时向社会公众和相关利益方发布安全质量信息，增加信息透明度，促进安全质量的改进和提升。
8. 安全质量红线的评估和调整：定期对安全质量红线的指标和标准进行评估，根据实际情况进行调整，使之更加符合企业的实际情况和国家的要求。
以上是安全质量红线管理实施细则的基本内容，具体实施还需要根据企业的特点和情况进行进一步的细化和完善。
工程质量安全红线管理实施细则
工程质量安全红线管理实施细则工程质量安全红线管理是指在工程建设过程中，对关键节点和重要环节进行严格管控，确保工程质量和施工安全稳定达标的一项管理措施。
为做好工程质量安全红线管理，确保工程建设高质量的完成，保障人民群众生命财产安全，现制定如下实施细则。
二、管理范围工程质量安全红线管理适用于所有建设工程项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程。
三、红线划定1. 工程质量安全红线按照施工图纸和设计要求划定，包括但不限于结构安全的红线、建筑物功能和使用安全的红线、施工过程中应特别注意的红线等。
2. 根据工程的特点和复杂程度，应当在工程施工方案中对红线进行明确划定，并在现场进行标识和说明。
四、责任部门1. 工程质量安全红线管理由项目建设单位、施工单位、监理单位等相关各方共同负责，各自明确红线管理的责任。
2. 项目建设单位要指定专门的质量安全红线管理负责人，并建立健全相应的管理机构和工作流程。
五、管理措施1. 完善红线管理制度，明确红线划定的依据和步骤，规范红线管理的程序和操作步骤。
2. 制定红线管理方案和工作计划，明确各方责任，确保红线管理措施的全面贯彻执行。
3. 加强红线管理的监督检查，及时发现和解决存在的问题，确保红线标识的真实有效。
4. 对违反红线管理规定的行为，依法追究责任，严格惩处。
六、宣传教育1. 加强施工方、监理方和相关从业人员的质量安全红线管理的宣传教育，提高各方对红线管理的认识和重视程度。
2. 组织开展相关质量安全红线管理的培训和演练，确保各方人员熟悉相关规定和流程。
七、监督检查1. 由行政管理部门和建设单位对工程质量安全红线管理实施进行监督检查，及时发现问题并要求整改。
2. 建立红线管理的评估机制，对工程红线管理的情况进行定期评估，及时发现问题并提出改进措施。
八、处罚制度1. 对于严重违反红线管理规定，严重影响工程质量和施工安全的行为，应当按照相关规定进行处罚。
2. 将违反红线管理规定的行为纳入个人、企业的信用记录，严重的将列入行业黑名单。
质量安全红线管理方案和推进计划
质量安全红线管理方案和推进计划质量安全是所有企业和机构必须要重视并严格控制的重要因素，而红线则是贯穿其中的重要约束指标，对于保障质量安全有着至关重要的作用。
为了更好地管理和控制企业生产过程中的质量安全问题，需要制定一套完整的质量安全红线管理方案和推进计划。
一、质量安全红线管理方案1.确定相关质量安全标准企业应根据自身生产经营特点，确定相关质量安全标准，包括生产和服务环节的相关要求，以确保企业生产的产品和服务符合质量安全标准。
2.制定质量安全控制方案企业应该制定并实施一套全面的质量安全控制方案，包括生产制造、仓储物流、售后服务等要素。
方案内容要严格按照质量安全红线标准进行制定和实施，以确保生产和服务符合要求。
3.构建质量安全监测机制企业应该建立质量安全监测机制，随时掌握生产过程的情况和质量安全问题的出现。
监测内容应包括生产工艺和过程、质量抽样检测、员工操作行为等方面。
及时发现问题并进行整改和排除是提高质量安全水平的关键环节。
二、质量安全红线推进计划1.推广质量安全教育和培训针对企业员工，应定期开展质量安全教育和培训，宣传红线标准和企业质量安全理念，培养员工质量安全意识和责任意识，提高员工的质量安全水平。
2.制定质量安全通报制度联合制定完整的质量安全通报、汇报和处理制度，将生产和服务中的质量安全问题及时通报给相关部门和人员，采取措施排除隐患。
同时，易发生关键质量问题的生产环节和场所应加强审核，并采取相应的制度和方式进行管理和控制。
3.定期开展质量安全演练定期开展质量安全演练，实地检验质量安全控制方案的可行性和有效性。
演练内容要从多方面考虑，包括技术、人员、物资等方面，全面检验企业质量安全防护能力，及时发现和纠正存在问题的地方。
4.强化质量安全验收管理建立完整的质量安全验收管理体系，对企业生产和服务环节进行全面的质量安全验收。
针对合作商和供应商的质量安全要求，按照管理规定进行检验和批准，鼓励合作伙伴加强质量安全管理，共同推进。
质量红线管理的核心原则及执行步骤
质量红线管理的核心原则及执行步骤一、概述质量红线管理质量红线管理作为一种质量管理模式，在当前市场经济中具有重要的意义。
质量红线管理是指在生产、经营、管理等各个环节，明确规定质量红线，建立相应的质量红线标准及责任体系，其核心原则是预防先行、安全第一、坚守底线，执行步骤包括确定质量红线、制定质量红线标准、确定质量红线责任人、加强宣传和培训、实现监管和检查、严格处罚制度等。
贯彻质量红线管理有助于提升企业发展的质量水平，强化市场监管，提升消费者满意度，促进全社会文明生产，实现可持续发展。
二、质量红线管理的核心原则1.预防先行、质量为本质量红线管理的核心原则是预防先行、质量为本。
预防先行是指企业在生产经营中，要提前对产品、服务等进行详细的分析和防范，从源头控制质量问题，以确保产品的质量。
质量为本是指企业应该注重产品的内在质量，达到让消费者满意的要求。
2.安全第一、文明生产安全第一、文明生产是质量红线管理的核心原则之一。
企业必须把安全放在第一位，确保生产经营过程中不会造成人身和财产的损失。
实施文明生产是指企业在生产经营中，除了追求经济效益外，还要注重环境保护、职工健康等问题，以达到sustainable development（可持续发展）的目标。
3.坚守底线、严惩不贷坚守底线、严惩不贷是质量红线管理的核心原则之一。
企业必须确立质量红线，明确规定不可逾越的标准。
一旦质量红线被侵犯，必须要严惩不贷，使企业和个人对质量红线始终保持敬畏之心。
三、执行步骤1.确定质量红线企业必须明确规定质量红线，包括产品的技术指标、安全要求、环保措施等等，以确保产品的质量。
2.制定质量红线标准企业必须制定相关的质量红线标准，使质量红线能够落地生根，形成一套可操作、可管理、可执行的标准化流程。
3.确定质量红线责任人企业应该明确质量红线责任人，使各部门、岗位的职责分工明确、责任到位，达到责任明确、权责统一、操作规范的管理目的。
4.加强质量红线宣传和培训企业必须加强质量红线的宣传和培训，让全体员工充分了解质量红线的重要性和严格执行质量红线的必要性，并将执行质量红线纳入员工素质培训考核范畴，以达到人人知晓、人人尽责的目的。
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2.11 质量安全红线管理措施为切实加强现场施工安全质量，深化“强基达标、提质增效”，牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念，打造精品工程、安全工程，切实强化施工现场质量安全意识和关键环节控制，依据下列文件精神和要求，我公司将针对本项目特点制定项目质量安全红线管理实施细则。
（1）中国国家铁路集团（原中国铁路总公司）《铁路建设管理人员责任追究办法》（铁总建设﹝2017﹞286号）；（2）中国国家铁路集团（原中国铁路总公司）《铁路建设项目质量安全红线管理规定》（铁总建设﹝2017﹞310号）；（3）中国国家铁路集团（原中国铁路总公司）《中国铁路总公司关于铁路局集团公司提前介入铁路建设项目管理工作的指导意见》（铁总办﹝2017﹞320号）；（4）中国国家铁路集团（原中国铁路总公司）《中国铁路总公司关于加强铁路建设工程质量管理的实施意见》（铁总建设﹝2017﹞328号）；（5）中国国家铁路集团（原中国铁路总公司）《关于调整铁路建设管理体制和运行机制的通知》（铁总办﹝2017﹞337号）；（6）中国铁路局集团关于印发《铁路建设项目质量安全红线管理实施细则》（上铁建〔2018〕94 号）；（7）中国铁建《铁路建设项目质量安全红线管理规定》的通知（铁建﹝2018﹞98号）；（8）中铁十四局集团《关于认真落实中国铁路总公司<铁路建设项目质量红线管理规定>的通知》（十四局安质﹝2017﹞693号）；（9）中铁十四局集团《关于开展在建工程质量安全专项排查治理行动的通知》（十四局安质[2018]174号）的通知和《关于开展2018年下半年质量安全大检查的通知》（十四局安质[2018]276号）的通知。
2.11.1 质量安全红线管理目标杜绝出现《铁路建设项目质量安全红线管理规定》（铁总建设﹝2017﹞310号）中的质量红线问题，即：隧道初支、衬砌厚度及混凝土强度满足设计要求，按规定方法和安全步距开挖，按规定开展围岩监控量测和超前地质预报，对有毒有害气体逸出的隧道按专项方案开展监测；保证路基填料符合设计要求；杜绝偷工减料、以次充好；不转包，不分包；实事编制各类工程资料，杜绝试验、监测、检测及隐蔽工程数据造假。
2.11.2 质量安全红线管理标准（1）工程实体红线标准1）路基填料不符合设计要求。
①路基填料种类、质量不符合设计要求的；路基填料未经检验或检验不合格投入使用的。
②填料每层的摊铺厚度及碾压遍数与公艺性试验确定的参数不符的。
③压实质量不符合验收标准的。
2）路基处理不符合要求。
①地基换填前地质未经设计和监理单位确认的；换填所用的填料种类、换填深度、换填围、基底压实质量、分层压实质量不符合设计要求的。
②CFG桩、挤密桩等处理措施，未进行工艺性成桩试验的；所用原材料不符合设计的；桩的长度、数量、布置形式不符合设计的；单桩或复合地基承载力不符合设计要求的。
3）现浇支架未编制专项方案或专项方案未经审批的；不按经审批后的方案进行施工的。
（2）建设行为红线标准1）偷工减料、以次充好。
①偷工减料主要包括：隧道超挖故意遮挡后喷射混凝土形成空洞；地基处理桩长度不足、换填深度和围不够；土工格栅铺设层数不满足设计要求。
②以次充好主要包括：型钢、钢筋型号与强度不满足设计要求；使用不合格的水泥、减水剂；砂石料含泥量超标，级配不符合要求；防水板质量不合格。
2）转包分包。
凡有下列行为之一的，均属转包行为：①不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部工程转包给其他单位或个人，或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给其他单位或个人。
②未在施工现场派驻人员及配套的项目管理机构或未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员，并未对该工程的施工活动进行组织管理的。
③不履行管理义务，只向实际施工单位收取费用，主要建筑材料、构配件及工程设备的采购由其他单位或个人实施的。
④劳务分包单位承包的围是施工单位承包的全部工程，劳务分包单位计取的是除上缴给施工总承包单位或专业承包单位“管理费”之外的全部工程价款的。
⑤通过采取合作、联营、个人承包等形式或名义，直接或变相的将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的。
⑥法律法规规定的其他转包行为。
3）分包。
凡有下列行为之一的，均属于分包行为：①施工总承包单位将工程分包给个人的。
②施工总承包单位将工程分包给不具备相应资质或安全生产许可的单位的。
③施工总承包合同中没有约定，又未经建设单位批准，施工总承包单位将其承包的部分工程交由其他单位施工的。
④施工总承包单位将招标文件中明确不允许分包的专业工程分包给其他单位施工的。
⑤施工总承包单位将房屋建筑工程的主体结构的施工分包给其他单位的，钢结构工程除外。
⑥专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分再分包的。
⑦劳务分包单位将其承包的劳务再分包的。
⑧劳务分包单位除计取劳务作业费用外，还计取主要建筑材料款、周转材料款和大中型施工机械设备费用的。
⑨法律法规规定的其他分包行为。
4）业资料弄虚作假。
人为修改拌和站数据；监控量测、沉降观测数据作假；混凝土试块强度检验报告作假；隐蔽工程验收资料作假；实体质量检测报告作假。
2.11.3管理规定（1）建立领导、专项、整治小组分工制度1）领导小组领导小组由项目经理任组长，常务副经理、质量负责人任副组长，各相关部室负责人任组员。
领导小组负责贯彻落实中国国家铁路集团（原中国铁路总公司）、局铁路集团、十四局集团公司及上级领导关于《铁路建设项目质量安全红线管理规定》的工作部署及要求，负责对接和落实上级单位相关工作要求。
督促检查各级组织关于铁路建设项目质量安全红线管理规定，宣贯学习、自查自纠、整改复查的工作进展情况。
领导小组办公室设在项目部安质环保部，具体负责质量安全宣贯学习、组织实施自查整改、信息反馈、资料汇总上报，检查督导各分部、各工区认真开展质量安全自查整改。
2）专项检查小组领导小组由项目总工程师任组长，工程管理部部长、安质环保部部长任副组长，工程管理部和安质环保部部员任组员。
检查小组职责：①全面覆盖式对已完实体工程进行检查检测；②业资料进行抽查，举一反三；③每次检查做到实事，绝不允许隐瞒不报；④建整治小组4）专项整治小组整治小组职责：①整治小组由总工负责整治工作的全面开展，质量安全负责人负责现场整治的跟踪落实；②各分部、各工区问题整治第一责任人为分部主管、工区经理，要切实高度重视，亲自上场指挥，做到整治工作彻底落实；③分部工程、安质负责人，工区技术主管做到现场全面盯控，做到不漏项不缺项，过程中影响资料留存，过程中文字记录；④整治阶段结束后，将资料汇总至安质环保部统一留存；⑤在整治过程中，要举一反三，引以为戒，治理已完成的实体，管控目前正在施做的实体作业，把问题逐条消除。
（3）质量三级承诺制度项目全体人员、所属全体工人、劳务队、施工材料供应商均需奠定质量承诺书，并在项目部安质部归档。
1）项目部就质量安全红线管理向建设指挥部（业主）作出书面承诺；2）项目部就质量安全红线管理向集团公司作出书面承诺；3）全体项目管理人员应就整个质量安全红线管理作出书面承诺；4）所属全体工人应根据自己从事的工作就质量安全红线管理的相关方面作出书面承诺；5）劳务队涉及主体施工的根据从事的施工容就质量安全红线管理的相关方面作出书面承诺；6）施工材料供应商对供应的材料就质量安全红线管理的相关方面作出书面承诺。
（4）架子队“五定、三统一、一查处”制度各架子队按照“五定、三统一、一查处”的检查制度开展红线管理检查处理工作。
细化本项目工程质量安全检查方案及检查整治推进计划。
1）“五定”，即定人、定期、定岗、定责、定点。
各架子队现场质量安全检查必须明确检查人、检查频次、检查工点、检查责任、检查时段，制定分部部检查计划，突出不事先通知的突击检查，突出管理薄弱的质量安全关键环节检查。
2）“三统一”，即统一部署、统一检查、统一记录分析。
分部管理机构每月要统一部署建设项目检查重点，组织各架子队有关负责人员、工程技术管理人员，按要求统一开展检查活动，实现全员、全面、全过程的检查。
要对现场检查情况组织检查人员汇总分析，并做好统一的记录，找出主要问题和原因，制定措施，举一反三，狠抓落实。
3）“一查处”，即严肃查处。
针对检查发现的问题，要组织专门的分析研究，查清问题的真正原因，依据规定对各架子队有关负责人员进行处理。
4）各架子队每季度末月18日前将当季度质量安全管理工作报告书面报送分部安质部。
报告包括正文和质量安全红线问题管理登记表两部分。
正文主要包括工程概况、本季度红线管理情况（包含检查或检测时间、次数、工点部位，发现问题情况、处理情况等）、质量安全红线问题及原因分析、下一步纠正预防措施、有关意见建议、下季度检查计划等容。
5）分部安质环保部负责汇总分部管理机构季度检查情况和检查计划，形成分部当季度检查问题处理情况及下季度检查计划，于每季度末月21日前报项目经理部，有项目经理部统一上报建指。
2.11.4 质量安全红线卡控标准和预防措施（1）抓原材料进场现场供应的原材料技术和质量要求必须符合国家和中国国家铁路集团（原铁路总公司）有关规定，严格落实建设单位对原材料管理的系列管理办法，以及设计文件和工程承包合同要求。
建立材料设备构配件进场检验及存储管理制度，物资管理部门建立各种工程用物资台帐，收集好各种质量合格证明资料、原材料检验报告和使用记录，在原材料确定供货单位前，应首先对供应商现场考察，从源头上控制进场材料的质量。
对于甲供材料：进入仓库后，由中心试验室进行材料的取样监测(外观检验：检查包装是否完好、材料是否锈蚀，用游标卡尺量、外径；质量检验：对照验收标准和设计规定的项目进行监测)，分清待验和已验材料，对待验材料的有关凭证进行认真核对。
经检验合格后方准进入施工工地，如遇特殊情况未经检验就直接进入施工工地的材料，要明确标明待验材料，由项目部进行外观及质量检验，把好质量关，并经中心试验室检验合格后，填写准用通知单方准使用，对经检验不合格的材料坚决清出施工现场。
订购的原材料、构配件运至工地后，项目部组织验收，验收时按照设计有关技术标准和铁路验标各项指标进行，首先对质量证明文件进行检查，然后对数量和外观质量两个方面进行检验，并由物资保障部向现场监理工程师进行报验，填报进场材料报验单，中心试验室按批量进行抽样检验，并将检验结果反馈到物资管理部门，检验合格后方可用于工程实体。
对于试验室无检验设备的特种物质，要委托有相应资质的检验单位进行检验，检验合格后方可使用。
（2）抓工艺试验一是加强组织领导。
制定专人负责组织落实。
二是坚持科学方法。
坚持“试验先行、样板引路、分级验收”的原则和“首件许可、以点带段、以段带线、亮点辐射”的方法。