细数交通银行到底有哪些部门
交通银行资产管理业务介绍(月)资料
交通银行资产管理部
2013年3月
内容
1
资产管理部主要业务
2
理财业务收入分配
3
人民币对公理财业务介绍
4
银监会8号文解读
1
资产管理部主要业务
1.1 资产管理部主要业务
本外币理财业务
资产管理投资顾问业务
债券结算代理业务
代销和代收付业务
1.1.1
本外币理财业务
银行通过发售本外币理财计划，集中客户 的资金，按照与客户事先约定的投资计划 和方式进行投资和资产管理，以投资实际 收益作为客户投资回报并收取管理费、手 续费等相关费用的中间业务。
财务顾问费
产品销售费
投资管理费
2.2.1 资产提供分行理财收入——财务顾问费
分配原则
1、对于总行组合类产品来说，融资成本超过项目资产 投资指导价格及相关的通道费用（如信托费、信托受 益权转让费、北金所的交易服务费、保管费等）的部 分。 2、对于总行单一项目类产品来说，财务顾问费的收取 比例和方式由主办分行的资产提供条线和产品销售条 线协商确定。 总行资产管理部根据市场情况和理财资产组合的实际 情况制定，并定期通过总行资产管理部内网公布。
并将财务顾问费电子版提交总行资产管理部； 2、 《理财对接资产财务顾问费入账清单》 月初3个工作日内通过部门邮箱发送总行资产管理部部门邮箱
2.2.3 资产提供分行理财收入——投资管理费 定义:分行向总行理财组合提供资产不能签署财务顾问合同以 投资管理费形式核算的中间业务收入 入账方式：分行账务中心 “7030100109 单位客户投资管理费” “7030100110 同业客户投资管理费” “7030100108 个人客户投资管理费”
银行部门划分及岗位职责
银行通常有二三十个部门，按业务来分可划为几个条线：零售、公司、资金同业、信贷、财务、运营、行政、科技、法律合规等。
各部门按职能分类则如下：•管理部门。
对某一专门职能进行管理，制定相关的政策和制度，进行相关审批，监控执行情况并进行适当干预，对分管领域的管理成效、效率和成本负责。
包括以下部门：信贷管理部、信贷审批部、资产保全部、零售信贷风险部、计财管理部、财务信息与资产负债管理部、运营管理部、集中作业部、人力资源部、法律事务部、合规部。
•支持部门。
从事管理、支持和服务，支持全行经营管理的顺利运行，或为总行其它部门或分支行提供必要的协助，对支持领域的成效、效率和成本负责。
包括：办公室、人力资源部、信息科技部、科技运营部、电子银行部、法律事务部、合规部、总务部、保卫部、机构发展部、董事长办公室、首席执行官办公室、董秘处、零售营销管理部、公司营销管理部、财信部、采购部。
•客户部门。
直接（直接提供服务）或间接（为分支行在服务某些客户群上提供支持）管理某些客户群，对所负责客户群的收入和利润负责。
包括：私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部•产品部门。
开发并/或管理某些产品，支持分支行开展产品销售和市场营销，对所负责产品的收入和利润负责。
包括：私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部、公司产品管理部、票据业务部、金融市场部、同业事业部•事业部门。
直接经营某项业务，内部垂直管理，独立核算，对所负责业务的收入和利润负责。
包括：信用卡中心、汽车金融中心等•其他部门。
不知道该往哪分类的部门- -# 。
包括：特殊资产管理中心、稽核部等。
下面是具体每个部门的职能。
每家银行的部门划分或多或少都会有些差别，但总的职能不会有太多变化，一些名称也会有所不同，请勿深究。
再次声明请勿转载。
信贷管理部。
制定信贷政策和信贷制度，审批涉及到信贷风险的产品开发，开发和维护用于风险度量的模型和系统，制定贷后管理制度，负责贷款的评级分类及准备金计提的管理，监控信贷资产组合并进行适当干预•信贷政策、信贷制度拟定：根据各类对公授信客户的行业、区域、产品的风险特点，与相关业务和信贷审批部门沟通，制定针对不同客户类型的信贷政策（包括但不限于客户准入、准出政策，单项授信政策的调节），提交给首席信贷执行官审批，并确保信贷政策充分沟通到业务部门。
交通银行内部
以下是对交通银行业务的介绍，因 为内容有点多，有删减，不要见怪 (*^__^*) 嘻嘻……
银行组织结构图——部门设置
商业银行 研究决策 综合协调 业务执行 管理保障 监督检查
理论研究 政策研究 发展规划 管理信息
办公室
计划财务 资金营运 信 贷 会计结算 零售业务 银行卡业务
人事劳资 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 育 信息技术 工 会 安全保卫 后勤服务
– 到期本金100元 – 到期利息＝ 100×3.6%×3=10.8 – 本金+利息＝110.8元
一年
两年 三年
2.52
3.06 3.6
五年
3.87
定期存款
• 未到期的定期存款利息按照活期利率计算。 • 例：2008年12月1日存入本金100元，存3年。 2011年12月1日到期。 • 由于急需用钱，2009年6月1日提前取出。实际存 期为6个月。 • 这6个月的利息＝100×0.36%×6/12=0.18元 • 本金＋利息=100+0.18=100.18元 • 如果之前存的是半年定期，则09年6月1日到期， 利息是100×2.25％×6/12=1.125元。
结论
交通银行网上银行是一座通过因特网在银行与客户之间架起的一 座桥梁，可以轻松完成账务查询、转账支付、自助缴费，全天24小时 的服务，成为您足不出户自主支配的身边银行 。交通银行网上银行 的开通，为百姓提供了一种自助性强，安全性高，方便快捷的居家理 财式的特色服务。 我们会相信，在信息网络平台上，随着业务产品和服务品种的不 断开发创新，交通银行以强势的品牌、特色的服务，以信息科技、网 络技术推动体制改革，提高核心竞争力和整体服务水平，建立起现代 商业银行经营体制和最佳运营模式，就一定能在激烈的市场竞争中立 于不败之地。
银行的组织架构
银行的组织架构上次回答一个银行就业的问题，最近也不少朋友在私信里问我银行转岗，哪个岗位好？银行的岗位太多了，没法一一细细给你们回答，今天就统一写篇文章对各个岗位简单的进行介绍分析，大家自行参考。
因为转岗的主要是要从柜员或客户经理转移至后勤管理岗，因此此处不再分析柜员及客户经理；顺便PS下:转岗还能自主选择岗位，同志你太幸福了！废话不多说，下面进行正题，每个银行分行层级主要设置的岗位如下（具体每个银行略有差别）：1、人力资源部：负责人员招聘、行内外的培训工作、工资绩效的核定、人员职等评级等；该岗位的工作压力、强度一般，每年9月（招聘高峰期）及年末（年终核算、未来一年职等评定）比较繁忙；2、财务会计部：负责报表编制、工资绩效的发放、费用报销、收费的审核等工作，该岗位的工作压力、强度一般，每季度末及年末是加班高峰期，阶段性繁忙；3、风险管理部：负责分行信贷业务的贷后管理、处置风险项目、风险事件；行情好时，轻松，行情不好时，不良太多，压力巨大，工作强大不小；4、授信审批部：负责整个分行的信贷业务审批；工作压力不小，尽职免责，但要是有未审查出的问题，不良追究时可能会被追究，行情好时，加班是常态；各类规章、文件繁多，每年授权政策变更，需要学习的太多；建议不要轻易进入；5、信息科技部：负责整个分行硬件、软件的维护及更换，虽然平时上班轻松，但是晚上、周末、节日需要加班，也是苦逼岗位，不要轻易进入；6、企业金融部：部分银行这个部分会在细分为很多小部门，主要负责整个分行对公业务的管理工作；好岗位、轻松、钱多（截留企金业务部的部分奖金）瓜分；有机会去这个不错；7、零售金融部：同企业金融部一样，部分银行这个部分会在细分为很多小部门，主要负责整个分行的零售业务的管理工作；好岗位、轻松、钱多（截留支行网点的部分奖金）瓜分；有机会去这个不错；8、运营管理部：又称为会计结算部，管理整个分行会计的工作，如重要会计凭证管理、柜员业务的检查、柜员技能的考核等等；中规中矩的部门，不累也不忙，可以考虑；9、金融市场部：负责票据、投行及同业业务等，这个部门要开拓业务，具有一定的压力；10、办公室（总务办）：负责整个分行的采购、安全保卫、基建、纪律检查等工作，俗称大管家，跟每个部分都打交道，能认识的人脉较多，工作压力小，权利大，好部门，可以进；11、法律合规部：部分小银行并在风险部里，负责整个分行法律事务工作及支持，不良贷款的起诉等；也是中规中矩部门，进不进都一样；总结：企业金融部、零售事业部、办公室，优先选择；授信审批部、信息科技部慎重。
银行运营管理部门架构
银行运营管理部门架构1. 简介银行运营管理部门是银行组织结构中的重要部门之一，负责协调和管理银行的日常运营活动。
本文将介绍银行运营管理部门的架构以及各职能部门的职责和工作流程。
2. 银行运营管理部门构成银行运营管理部门的构成通常包括以下职能部门：2.1 业务管理部门业务管理部门是银行运营管理部门的核心部门，负责制定和执行银行的经营策略和计划。
其职责包括： - 持续监控和评估银行各项业务的表现，并提出改进建议；- 协调和管理银行的业务开展，确保业务的顺利进行； - 指导和支持各业务部门的工作，提供必要的资源和培训。
2.2 风险管理部门风险管理部门负责评估和管理银行的各类风险，确保银行在经营过程中能够做到风险可控。
其职责包括： - 制定和实施银行的风险管理政策和流程； - 监测和评估银行的风险状况，并提出风险预警； - 提供风险管理的培训和支持，提高银行员工的风险意识和应对能力。
2.3 客户服务部门客户服务部门负责处理银行的客户关系，提供各类服务，满足客户的需求。
其主要职责包括： - 提供客户咨询和问题解答服务； - 处理客户的开户、转账、贷款等业务申请； - 解决客户的投诉和纠纷，维护良好的客户关系。
2.4 资金管理部门资金管理部门负责管理银行的资金流动，确保银行的资金安全和流动性。
其职责包括： - 监控和管理银行的资金流动，及时调整资金的配置和使用； - 制定和执行银行的资金管理政策和规定； - 提供资金管理的咨询和支持，为业务部门提供必要的资金支持。
2.5 信息技术部门信息技术部门负责管理和维护银行的信息系统和技术设施，确保银行的信息化建设和运营的顺利进行。
其职责包括： - 管理和维护银行的网络和服务器，并保障其安全性； - 开发和维护银行的业务支持系统和电子渠道； - 为银行员工提供信息技术的培训和支持。
3. 工作流程银行运营管理部门的工作流程通常包括以下几个步骤：3.1 规划和制定计划银行运营管理部门根据银行的战略目标和发展需求，制定经营策略和计划。
银行各个部门的职责和工作内容是什么
银行各个部门的职责和工作内容是什么银行各个部门的职责和工作内容是什么？比如客户部，信贷部，营业部，等部门的具体职责和工作内容是什么？哪个更适合在校大学生暑期实习，能够学到切实的东西？我目前在会计部，感觉自己不能帮上任何忙，也学不到什么。
银行有非常多的部门，下面是具体的部门职能：1 办公室：组织总行办公，负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。
2 管理信息部：主管全行的业务统计和信息工作,负责汇总和编制各类业务统计报表，对全行经营管理状况进行综合分析评价，组织调查研究，在国际互联网发布信息，搜集处理各类经济、金融信息。
主管总行办公自动化工作。
3 计划财务部：编制全行的资金营运计划、财务计划、基建计划和其它综合经营计划，监督计划的执行情况。
负责资产负债比例管理、财务管理、利率管理，负责全行的基本建设和固定资产管理。
考核分行行长和部门目标责任制执行情况。
4 资金营运部：负责管理全行人民币资金头寸,平衡、调度、融通资金。
包括承担全行人民币资金管理工作，按照安全性、流动性、效益性的原则，科学编制资金营运计划，通过内部资金往来价格、存款准备金、系统内借款、内部资金交易等手段，统一配置全行资金，实现全行资产负债管理目标。
通过参与我国同业拆借市场、票据市场、债券市场运作，集约化经营资金，提高资金使用效率，促进全行经营效益的提高。
5 个人金融业务部：负责全行个人金融业务的统一开发与管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务。
6 公司业务部：负责全行公司金融业务市场营销、客户管理和服务管理，组织开展公司客户银团贷款、委托代理、委托贷款等业务，负责协调行内相关资源，为公司客户提供一站式服务和一揽子解决方案。
7 信贷管理部：负责全行信贷政策管理、制度管理和业务监控，包括组织信贷政策研究，制定行业信贷指导意见，负责全行信贷审批、监测分析和授信管理，并承担总行信贷政策委员会秘书处工作。
银行内部分布图及职能分布
银行内部分布图及职能分布（一）银行决策层1.股东大会：股东大会会是股份制商业银行的最高权力机构，这是股东们参与银行的经营管理等决策的途径。
2.董事会：董事会是由股东大会选举产生的决策机构，对银行经营的方针，战略和重大投资进行决策，董事的任期一般为2-5年不等，可连选连任，在大多数情况下，董事在银行中并无具体经营职务，也不能在银行领取薪金，但银行给予董事的费用补贴很高，在股东大会休会期间，银行的决策机构实际上就是董事会，由董事长召集，做出各项决策，银行董事长由董事会决定。
（二）银行执行层银行的执行和管理层次由总经理（行长）和副总经理（副行长）及各业务职能部门组成。
1.总经理（行长）总经理（行长）是银行的行政首脑，其职责是执行董事会制定的经营方针和投资策略，对重大的经营性工作进行判断和决策，组织和实施银行日常业务活动的经营管理。
2.副总经理（副行长）商业银行一般设置若干个副总经理（副行长）以及业务职能部门，例如贷款，投资，信托，储蓄，资金交易，金融工程，财会。
人力资源和公共关系及研究开发等部门，通常由银行的高级副总经理（副行长）主管业务部门的工作，而各职能部门由部门经理负责。
（二）监督层1.银行的监督层有股东大会选举产生的监事会及银行的稽核部门组成，监事会的职责是对银行的一切经营活动进行监督和检查，监事会的检查比稽核委员会的检查更具有权威性，一旦发现问题，可以直接向有关部门提出限期改进的要求。
2.总稽核室董事会设下的监督部门，设置的目标在于防止篡改账目，滥用公款和各种浪费行为的发生，确保银行资金运行的安全，与监事会的差别在于监事会是股东大会的代表，可以对董事会进行监督，而总稽核则是董事会的代表，其监督职责权限等较小。
（三）银行业务经营管理层1. 会计部2.计统部3.人事部4.培训部5.发展部6.信贷部7.存款部8.投资部9信托部10.国际部。
银行的组织架构
第一章银行的组织架构银行的组织架构：（一般会有以下的分类）公司业务部、机构业务部、个人金融业务部、资产负债部、授信审批部、信贷管理部、电子银行部、现金管理部、内控合规部、运营管理部、人力资源部、办公室、计划财务部，电子银行部、信息（计算机）中心对银行主要部门职责的介绍一：部门经理岗位职责1、贯彻落实各项规章制度，及时传达上级行相关文件精神，定期组织部门职工学习国家信贷政策、相关法规、业务知识；2、依据上级行下达年度各项工作指标和支行对部门的考核任务，制定部门季度、年度工作计划，以及部门管理考核办法。
检查计划实施和完成情况，及时向上级行和支行领导反馈报告；3、负责信贷业务日常管理工作。
审核贷前调查，按权限审查报批各类贷款，督查贷后管理工作；4、组织清收转化不良贷款，提高信贷资产质量。
分析不良贷款形成原因，制定清收、转化和保全措施；组织清收和落实转轨改制企业的贷款债权；制定和实施BB级以下企业清户退出计划，调整和优化信贷结构；5、组织市场营销工作。
依据国家信贷政策、产业政策及上级行信贷工作方针，关注和搜集本县经济和行业企业发展动态，积极信贷营销；开展银行卡、电子银行等中间业务和新兴业务产品的推出营销；组织抓、揽对公存款攻关竞争活动；6、组织实施年度客户信用评级、综合授信、押品评估工作。
认真审查资料，确保客户信用评级、综合授信、押品评估真实有效；二、办公室岗位职责（内控部）1、做好全行职工的住房公积金、医疗保险、养老保险、其他方面的测算、缴纳和台账等管理工作，负责人事统计、职工的出勤统计工作和县上的统计报表的报送工作；2、每年进行支行的综合档案收集、整理归档，并按档案管理的要求进行管理；3、严格按规定对行政公章进行管理，做好公文处理工作，及时处理公文，做到将文件送到各部门，指导各部门开展工作；4、做好全行人事权限卡管理工作，按重空管理的规定，规范操作，并定期对综合柜员卡进行维护管理，确保各项业务的正常开展；5、做好支行老协的组织、管理、协调工作；发生任何事件及时向支行领导报告及时处理；6、建立支行办公室各种制度，按要求进行规范管理，特别重视信访工作落实；7、做好出租房屋的合同续签工作，并通过支行法律工作委讨论施行；8、完成分行、支行领导临时安排的工作，尽全力做好后勤保障工作三：银行公金部在银行简称对公，具体功能是针对企业客户吸收存款、发放贷款以及到期回收贷款资金等。
交通银行组织架构及职位【三篇】
交通银行组织架构及职位【三篇】银行是依法设立的经营货币信贷业务的金融机构。
它是商品经济和货币经济发展到一定阶段的产物。
以下是为大家整理的关于交通银行组织架构及职位的文章3篇 ,欢迎品鉴！当前发达国家商业银行创建起至的以客户为中心的矩阵型主流非政府架构形式.主要存有以下两小特点：1.建立以客户需求为基础的五大业务线2.实行相同的顶层非政府架构设计(1)采用“大个金”和“大公金”两大业务板块。
为个人客户提供服务的零售业务和财富管理业务放在一个板块.为企业和机构客户提供服务的商业银行业务、金融市场业务和投行业务放在一个板块。
形成了“大个金”和“大公金”两大业务板块并列的架构。
渣打、德意志和花旗在内的银行都采取了这种架构。
(2)根据客户市场需求层次去女团业务板块。
根据客户的基础金融市场需求和高端金融市场需求去分割业务板块。
法国巴黎银行就是这种模式的典型代表。
满足用户客户通常市场需求的零售业务和商业银行业务放到一起沦为一个小的零售银行板块.满足用户企业和机构客户高端市场需求的金融市场业务和投行业务放到一个板块.满足用户个人高端市场需求的财富管理单独沦为一个板块。
(3)根据业务条线职能设置组织架构模式。
这种模式下的业务板块分得更为细致，根据业务条线职能设置组织架构.提供专业化服务。
摩根大通银行、巴克莱银行和苏格兰皇家银行采取的是这种模式。
1、人力资源部：负责管理人员招录、行内外的培训工作、工资绩效的核定、人员职等评级等；2、财务会计部：负责报表编制、工资绩效的发放、费用报销、收费的审核等工作，3、风险管理部：负责管理支行信贷业务的贷后管理、处理风险项目、风险事件；4、授信审批部：负责整个分行的信贷业务审批；5、信息科技部：负责管理整个支行硬件、软件的保护及更改，6、企业金融部：部分银行这个部分会在细分为很多小部门，主要负责整个分行对公业务的管理工作7、零售金融部：同企业金融部一样，部分银行这个部分可以在细分为很多大部门，主要负责管理整个支行的零售业务的管理工作；8、运营管理部：又称为会计结算部，管理整个分行会计的工作，如重要会计凭证管理、柜员业务的检查、柜员技能的考核等等9、金融市场部：负责管理票据、投行及同业业务等，这个部门必须拓展业务，具备一定的压力；10、办公室（总务办）：负责整个分行的采购、安全保卫、基建、纪律检查等工作11、法律合规部：部分大银行并在风险部里，负责管理整个支行法律事务工作及积极支持，不良贷款的控告等.一、法人治理架构（一）各银行均设置的法人环境治理架构：董事会：发展战略委员会、提名和薪酬委员会、风险管理委员会、关联交易控制委员会监事会：审计工作委员会经营层：贷款审查委员会、资产负债比例管理委员会、绩效考核委员会、财务审查监督委员会二、职能部门架构1.前台：公司业务部、个人金融部、小微企业金融部、三农业务部、国际业务部、投资银行部、电子银行部、资产保全部2.中台：计划财会部、贷款审核部、风险管理部、信贷资产管理部、法律合规部3.后台：行政管理部（办公室）、科技信息部、人力资源部、监察审计部、安全保卫部、党群工作部。
2013商业银行的组织架构图
2013商业银行的组织架构图组织架构图商业银行组织架构可分为五个主要部门：行政管理部门、业务拓展部门、风险管理部门、支持服务部门和技术支持部门。
以下是对每个部门的详细描述。
一、行政管理部门：1、行政总部：负责整个银行的总体管理和决策。
2、人力资源：负责员工招聘、培训和管理等人力资源相关事务。
3、财务部：负责银行的财务管理、预算和报告等事务。
4、法律合规：负责制定和监督银行的法律合规政策和流程。
二、业务拓展部门：1、零售银行：负责个人客户的日常存款、贷款和理财等业务。
2、公司银行：负责中小型企业和大型企业的贷款、融资和咨询等业务。
3、投资银行：负责企业融资、并购和资本市场业务等。
4、国际业务：负责与国际机构和跨国企业开展业务合作。
三、风险管理部门：1、风险管理总部：负责整个银行的风险管理和控制。
2、信贷风险管理：负责贷款和信用风险评估和管理。
3、市场风险管理：负责利率、外汇和商品市场风险管理。
4、操作风险管理：负责银行操作风险的评估和监控。
四、支持服务部门：1、客户服务：负责回答客户的查询、投诉和问题等。
2、产品开发与创新：负责开发和改进银行的各类产品和服务。
3、市场推广：负责银行品牌的宣传和推广。
4、分行管理：负责各个分行的管理和监督。
五、技术支持部门：1、信息技术：负责银行的信息系统和技术支持。
2、网络安全：负责保护银行的信息和网络安全。
3、数据管理：负责银行的数据管理和维护。
附件：本文档涉及的附件包括：组织架构图。
法律名词及注释：1、法人：依法设立并具有法定权益和义务的组织。
2、股东：持有公司股份的个人或组织。
3、董事：法人机构的最高管理层。
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细数交通银行到底有哪些部门
有想去交通银行找工作的同学吗？大家还是先跟着乔布简历小编我一起了解一下交通银行有哪些部门吧。
关键词：交通银行有哪些部门
1、公司业务部：负责的是对公业务和审核等。
2、个人业务部：负责的是个人业务、居民储蓄和审核。
3、国际业务部：负责的是国际打包放款、国际电汇和外汇结算等。
4、资金营运部：主要是负责资金的结算。
5、营业部；
6、信贷审批部：主要负责各类贷款审批等。
7、风险管理部：就是对银行评估、管理和解决业务风险的部门。
银行的业务风险主要有信贷还款风险、新业务试水风险、会计结算风险、财务管理风险和业务文件法律风险等等。
所有这些风险的控制，特别是前三类业务的风险控制，都是由风险管理部牵头制订解决办法的。
8、合规部：合规风险指的是银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、已经适用于银行自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。
9、计财部：财务和计划方面的事情，是银行的核心和权利部门。
10、会计结算部：安全防范为主题，强化会计结算基础管理工作，揽存增储、中间业务、保险、基金等各项任务，全员的防范意识、业务素质、核算质量、服务技能工作；加强管理、监督、检查与辅导，指导全员严格按照规章制度和操作流程办理业务，加强人员培训，提高业务素质和核算质量。
11、出纳保卫部：主要负责现金管理、安全检查、监控管理、消防安全等安保工作。
12、科技部：主要负责银行计算机软硬件方面的维护。
13、内审部：主要负责各家支行传票的审核，检查柜员的差错等。
还有人力资源部、监察室、行政管理部、党群工作委员、工会。
细数交通银行到底有哪些部门
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