灵活细化考核评价细则提升公司企业文化建设质量

建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程，全面落实“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求，引导和激励广大干部员工步调一致，坚决贯彻执行国网公司党组决策部署，推动公司科学发展。

（一）企业文化实施的目标要求1、远期目标制定企业文化建设战略规划。

按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。

在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。

2、中期目标⑴公司企业文化建设五年发展目标：①具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。

②系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。

③学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。

公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。

④员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。

⑤企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

⑥打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，达到国网公司系统企业文化建设示范基地。

⑵公司企业文化建设5年重点工作：①大力宣贯《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵，突出公司核心价值观的塑造，形成严格的管理体系。

②全面优化公司形象、工程形象、员工队伍形象和，从员工争创“热爱公司，献身公司”的标兵和学习型企业入手，全力打造成公司的竞争优势，实现公司管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。

③企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到100%，学习型组织成熟运作。

④整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。

⑤建成国网公司系统企业文化建设示范基地。

对企业精神、员工行为予以统一和规范。

3、近期目标：一年行动计划突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS 概念并组织实施和逐步规范。

重点在制度文化、物质文化和精神文化、行为文化上做文章，建立富有林区特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。

从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。

（二）企业文化实施的内容要求实施阶段往往是企业的一次重大变革，企业文化的实施由传播、落地、评价三部分组成。

在传播阶段，企业相关责任人需建立强有力的领导体制和高效的执行机制，并对此做好相应的宣传工作；要开展企业文化的设计工作，完成理念更新，体制完善以及企业相应符号设计，将完整的企业形象塑造出来；在落地阶段总结企业文化建设过程中的经验教训，将成熟的做法通过制度后加以巩固；最后，在评价阶段对实施变革所达成的成果进行检测，检查其是否达到了预期效果，并及时做出反应改变现状。

1、大力开展企业文化传播工程，突出企业文化的效益大到公司的整体结构布局，小到一张废弃的纸屑，都可以反映公司的文化主张。

加强文化宣传，一是要把公司内部组织关系同外部的非组织关系结合起来；二是要把有计划的业务开发同无计划的信息沟通结合起来，进行纵向和横向的广泛宣传，以提升公司的知名度、信誉度和美誉度，实现企业文化的经济效益和社会效益双丰收。

⑴开展企业文化宣传。

要构建统一的企业文化传播平台，组织开展统一的企业文化宣传工作，宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵和“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求。

深入开展企业文化主题实践活动，大力选树宣传先进典型，积极营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围，引导广大员工自觉实践统一的企业文化。

贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。

具体实施方案：①抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。

在基层各单位办公室、基建工地等场所设置文化长廊、文化墙、展示窗等，大力传播国网公司基本价值理念，实现职工受教育率100%。

②完善《项目管理手册》，进一步将国家电网企业文化价值理念渗透到工程管理方方面面，使项目规范化管理水平不断提升。

③创办企业内部报刊，企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。

企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

内部报刊可以进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。

对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。

④在公司网站建立起政工平台企业文化栏目，在网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，共享企业文化建设成果。

⑤拍摄制作新版宣传片，宣传片制作全面融入国家电网优秀企业文化理念，向社会各界传播公司“工程管理好、业务水平高、履约能力强”的品牌形象。

⑥建设企业发展史陈列室，陈列一切与企业发展相关的物品。

⑦开展公司标语库征集活动，征集安全、质量、服务等类型标语。

⑧开展企业文化经典案例征集活动，挖掘出一批既具有企业鲜明特色，又体现国家电网核价值观内涵的典型案例。

⑨开展以建设统一的优秀企业文化为主题的征文活动。

⑩选树具有先进性、时代性和公司特色的先进人物和典型事迹，给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志。

通过大力宣传那些发生在我们身边、广大员工看得见、摸得着的典型人物，通过向先进人物学习，共同践行企业的先进文化，形成企业集体奋斗的广大群体，成为推动企业发展的优秀的人力资源。

⑵开展企业文化培训。

把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，对各级领导干部、全体员工开展企业文化培训。

具体实施方案：①加强员工教育培训，提高员工队伍整体素质。

要全面加强员工的素质教育，既要提高科学文化素质，又要提高思想道德素质，尤其要加强政治思想教育和职业理想教育。

要通过专题研修与学术交流相结合，学历教育与资质考试相结合等形式，培养和造就电力企业发展所急需的高级人才队伍。

这对构建卓越的电力企业文化具有重要意义。

②抓好公司企业文化知识的培训。

公司党群工作部组织编写有关“宣传提纲”，利用各种形式，进行“知识讲座”，采取培训骨干和员工自学相结合的原则，使公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基础理论；使管理干部都能结合实际，写出具有一定深度的企业文化探讨文章。

③培育优良企业精神，加强员工形势教育。

企业文化的核心是企业精神，优良的企业精神是员工共同拥有的精神支柱，所以要对公司的企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、公司用人之道以及公司内部的主导标语、口号和对外的宣传用语予以确定并贯彻落实，使之成为规范公司员工行为的信念和准则。

在实践中通过宣传、教育、倡导公司的精神、公司的目标、价值观，培养员工的凝聚力、归属感及高昂的士气、积极性和创造性，从而建立起有利于公司健康发展的强有力的企业文化。

⑶开展企业文化活动。

组织开展建设统一的企业文化主题实践活动。

围绕建设统一的企业文化，开展群众性精神文明创建活动。

组织开展丰富多彩的职工文化体育活动，不断满足广大员工日益增长的精神文化需求。

具体实施方案：①组织开展群众性经济技术创新、岗位练兵和技能比武树明星等活动，促进专业水平提高。

②举办丰富多彩的文体活动（唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等），在活动中把企业文化的价值观贯穿进行。

活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。

③组织外出参观学习活动，相互交流、取长补短。

⑷开展品牌传播。

推进企业文化环境建设，在办公、会议、生产营业窗口和施工等场所，弘扬公司统一的企业文化，营造良好的文化氛围。

开展“国家电网”品牌传播，在公司与政府、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系，为公司发展构建良好的外部环境。

具体实施方案：①大力宣贯《公司企业文化视觉识别手册》，确立视觉识别。

统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。

在企业发展中以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。

包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。

以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

②整体推进VI识别系统，在办公区、会议室、施工工地等场所悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。

2、夯实统一企业文化落地工程，发挥企业文化的作用企业文化要真正落地，最终要依托于员工的生产生活实践。

执行是企业基本价值体系的生命，落地是企业文化发挥作用的关键。

必须适应深化“两个转变”的需要，将公司核心价值观和企业精神的本质要求细化为员工的行为准则，融入经营管理、公司行为和制度建设，落实到公司工作的各个环节。

积极开展以弘扬核心价值观为主题的大讨论和丰富多彩的文化创建活动，使企业文化建设更加贴近员工工作生活，更加契合公司发展需要，增强凝聚力和向心力，整体推进企业文化“落地工程”。

⑴推进执行力建设各级领导干部带头学习、宣讲、践行统一的企业文化。

坚持以统一的企业文化塑造人、引导人、凝聚人、激励人，强化大局意识、责任意识、自律意识，培育一支政治素质好的领导班子队伍，专业素质强的管理者队伍，文明素质高的员工队伍，提升执行力、创新力和战斗力。

具体实施方案：①建立健全公司企业文化建设领导体制。

成立以党政一把手为组长的企业文化建设领导小组，明确负责人、主管部门及工作人员。

形成主管部门负责实施，各职能部门分工落实的工作体系，为企业文化建设工作的系统性运作提供组织保障，也为公司企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定坚实的基础。