企业文化考核细则
企业文化规章制度考核
企业文化规章制度考核一、考核目的企业文化规章制度考核是为了全面评估企业内部的组织文化建设和规章制度执行情况，促进企业发展，确保企业稳健经营和规范管理。
二、考核对象所有员工及管理人员，包括但不限于董事长、总经理、部门经理、员工等。
三、考核内容1.企业文化建设情况（1）领导班子的企业文化理念和实践；（2）员工对企业文化的认知和认同度；（3）企业文化传播途径和效果。
2.规章制度执行情况（1）各部门规章制度执行情况；（2）违纪违规处理情况；（3）规章制度的修订和完善情况。
3.员工满意度调查（1）员工对企业文化和规章制度的满意程度；（2）员工对企业发展前景和自身发展空间的认识。
4.其他相关考核内容具体以企业实际情况为准，根据需要可适当补充。
四、考核方式1.文化建设考核（1）通过问卷调查、面谈、企业文化活动等方式来评估企业文化建设情况；（2）定期开展企业文化建设专题会议，总结经验，找出问题，提出改进措施。
2.规章制度执行考核（1）通过文件查阅、线下检查、员工反馈等方式来评估规章制度的执行情况；（2）建立规章制度执行考核工作小组，负责监督执行情况，及时发现问题。
3.员工满意度调查（1）定期进行员工满意度调查，获得员工真实反馈；（2）根据调查结果，做出相应的改进和优化措施。
4.其他相关考核内容根据具体需求，可以通过内部审核、外部评估等方式开展考核。
五、考核周期根据企业实际情况，一般每年至少进行一次综合考核，对重要环节可以适时召开专项会议或专项考核。
六、考核标准1.企业文化建设情况的考核标准主要包括：领导班子的示范作用、员工参与度、企业文化传播效果等。
2.规章制度执行情况的考核标准主要包括：严格执行情况、各部门的纪律性、违纪违规处理情况等。
3.员工满意度的考核标准主要包括：对企业文化的认同度、对企业发展的信心、对个人发展空间的期待等。
七、考核结果处理1.考核结果可分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
2.对于考核结果较差的部门或个人，应该根据实际情况采取相应的改进措施，并定期跟进。
公司企业文化建设考核细则
查资料和 平时考核 相结合
20
实地查看 查记录
10
1定期组织员工进行理想信念教育和安全技能手指口述培训每月不得少于2次每2积极参加公司组织的企业文化政治教育安全教育学习活动无正当理由无故不参加每少参加一次扣2分
公司企业文化建设考核细则
基准分数：100分
考核项目
考核内容 1、认真贯彻执行上级公司及本单位安排的各项工作任务，发现一 次未按要求执行扣一分；未执行扣2分。 2、因违章违规受到上级处罚的一次扣3分；受到本公司处罚的一次 扣2分。 1、定期组织员工进行理想信念教育和安全技能、手指口述培训， 每月不得少于2次，每少一次扣2分； 2、积极参加公司组织的企业文化、政治教育、安全教育学习活 动，无正当理由无故不参加，每少参加一次扣2分。 3、根据公司组织的学习及培训内容进行政治理论、业务知识、手 指口述等测评，每队组（部室）抽查1-2人，所得分数为本队组 （部室）考核分数。
考核方式
标准分
得分
考核人
执行力
查记录
20
查记录
10
学习培训
考试
10
文化宣传
1、各队组（部室）设一名负责企业文化工作的工作人员（兼 职），无企业文化工作员扣2分；工作员每月宣讲一次企业文化理 念，宣讲要有讲义和记录。每少宣讲一次扣1分。 2、每月总结、评选本部门、队组遵章守纪、无私奉献、追求卓越 等方面表现突出的先进员工，在光荣榜进行表扬，未开展扣1分。
查资料
10
公司企业文化建设考核细则
基准分数：100分
考核项目
考核内容 1、员工工作期间着装规范，井下员工入井需按要求着装，配带上 岗证，各种安全设备配带齐全，发现一处不规范扣1分。
考核方式 日常考核 查资料 实地查看
企业文化建设考核办法
企业文化建设考核办法引言概述：企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展。
为了评估企业文化建设的效果，制定一套科学、全面的考核办法是至关重要的。
本文将介绍企业文化建设考核办法的四个部分，包括企业文化目标设定、考核指标制定、考核方法和考核结果分析。
一、企业文化目标设定：1.1明确企业文化的核心价值观：企业文化的核心价值观是企业的灵魂，是员工共同遵循的准则。
通过明确核心价值观，可以引导员工的行为和决策。
1.2确定企业文化的发展方向：企业文化的发展方向是企业长期发展的目标。
根据企业的使命、愿景和战略目标，确定企业文化的发展方向，以推动企业的整体发展。
1.3制定企业文化目标的具体指标：企业文化目标应具体、可衡量。
例如，可以设定员工满意度、员工参与度、企业声誉等指标，以评估企业文化建设的成效。
二、考核指标制定：2.1制定全员参与的指标：企业文化建设需要全员参与，因此考核指标应包括全员参与的指标，如员工参与企业文化活动的频率、参与度等。
2.2设定管理层表率的指标：管理层在企业文化建设中起到重要的示范和引领作用，因此考核指标应包括管理层的表率行为，如管理层参与企业文化活动的次数、发表的相关讲话等。
2.3考核企业文化的传播效果：企业文化的传播效果是评估企业文化建设成效的重要指标。
可以通过员工对企业文化的理解程度、企业文化在员工行为中的体现等方面进行考核。
三、考核方法：3.1定期组织员工调查：通过定期组织员工调查，了解员工对企业文化的认同程度、满意度和参与度，以及对企业文化建设的建议和意见。
3.2开展文化活动评估：通过对企业文化活动的评估，了解活动的参与度、效果和影响力，以评估企业文化建设的效果。
3.3借助第三方评估机构：借助第三方评估机构进行评估，可以提供客观的评价和建议，帮助企业发现问题和改进。
四、考核结果分析：4.1对考核结果进行整理和分析：将考核结果进行整理和分析，了解企业文化建设的优势和不足之处，为下一步改进提供依据。
企业文化考核细则
企业文化考核细则篇一：企业文化、考核办法企业文化建设考核管理办法一、总则为进一步加强企业文化建设，推动企业文化建设工作的全面落实。
将五江文化深入到每个岗位每个员工，让员工感受“家庭“的温暖，增强员工的责任感和归属感。
二、工作职责公司成立企业文化领导小组，全面推进企业文化建设工作。
企业管理部负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。
三、考核措施一、考核内容对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化，同时加重执行力文化考核力度。
(转载自： 小草范文网:企业文化考核细则) 二、考核方法各子、分公司每月自查，企业管理部每月检查。
公司企业文化领导小组抽查，并对企业文化建设工作年终专项检查评定。
三、企业文化建设管理考核细则1、企业文化理念培训（1）各子、分公司组织企业文化专题学习：班组长以上管理人员每两个月不少于1次、生产（在职）员工每个季度不少于1次；（2）班长以上管理人员每两个月必须写一篇企业文化感言或心得体会，员工每季度企业文化感言或心得体会收集率不低于50；（3）每次企业文化培训有教材、签到表、效果反馈表、培训总结等资料可查；（4）企业文化专题学习要突出“责任胜于能力”和为人处事12字准则的内容。
2、日常行为规范管理（1）各子、分公司按集团公司对企业文化建设的要求，制订全年企业文化建设方案，（含“责任胜于能力“的内容）经总经理签字审批后，上报上级公司人力资源部；（2）按企业文化建设方案实施，开展各种企业文化建设活动，丰富职工精神生活；（3）按公司《员工手册》或《员工行为管理规范》进行管理。
3、企业文化宣传利用宣传栏、橱柜、黑板报、企业报刊、标语横幅等多种形式进行企业文化宣传，让五江企业文化理念深入人心。
四、评分标准1、企业文化理念培训评分标准（1）在考核期内未住址培训学习的减3分，按计划每少1次减0.5分，直到减完为止；（2）收集汇总员工企业文化感言或心得体会，低于50的减0.3分每次；（3）培训教材、签到表、效果反馈表、培训总结等培训资料每次少一项减0.2分，直到减完为止；（4）企业文化专题学习没有突出“责任胜于能力”和为人处事12字准则的内容，没有保证30的学习时间和相关资料证明扣2分。
企业文化年度考核细则
一、考核目的企业文化的建设是企业可持续发展的基础，通过年度考核，旨在评估企业员工对企业文化的理解程度，促进员工对企业文化的认同和积极参与，进而提升企业的整体文化素质。
二、考核内容（一）对企业文化的认知和理解1.参加企业文化培训并通过考核；2.掌握企业的使命、愿景、价值观等核心文化要素；3.能够用自己的语言简单准确地阐述企业文化。
（二）对企业文化的实践和贡献1.积极参与企业文化建设活动，如组织文化主题活动、参与文化宣传等；2.关注企业文化建设的最新动态，主动提出建设性意见和建议，推动企业文化的不断发展；3.在工作中体现企业文化的核心价值观，如团队合作、诚信守法、创新进取等。
（三）对企业文化的传播和引领1.具备良好的人际交往和沟通能力，能够积极传播企业文化；2.在个人行为和言行中体现企业文化价值观，做到言行一致；3.能够在团队中起到积极的引领作用，帮助他人更好地理解和贯彻企业文化。
三、考核方法（一）个人自评要求员工对以上考核内容进行自我评估，评出一个满分为100分的分数，自评要求实事求是，不得追求完美。
（二）部门评议各部门主管对部门员工的表现进行评议，根据员工在企业文化建设中的实际表现评定分数。
（三）综合评议由企业文化建设专职人员对个人自评和部门评议的结果进行综合评议，确定最终的考核结果。
四、考核结果和奖惩（一）考核结果分为三个等级，优秀、合格、不合格，分别对应分数80分以上、60-79分以及60分以下。
（二）对于考核结果优秀的员工，将予以表彰和奖励，并给予一定的奖金或福利待遇；合格的员工将得到肯定和鼓励，并予以适当的奖励；不合格的员工将接受相关培训和辅导，并在一定期限内进行再次考核。
（三）对于多次不合格的员工，在一定期限内无明显进步或不合格原因严重的情况下，将作出相应的奖惩措施，如降低绩效评级、暂停晋升等。
五、考核周期和流程（一）考核周期为一年，每年的考核时间将提前公布。
（二）考核流程：1.员工自评：员工在规定时间内完成自评，并向部门主管提交自评表。
集团企业文化建设考核细则
新闻类作品被采用1分/篇
其他作品被采用0.5分/篇
0-10分
典型文化
（10分）
倡树先进典型
（5分）
每年集中塑造先进集体或先进个人典型2个
5分
每增减一个
±1分
负面信息
（5分）
无
5分
被集团公司通报批评1次
-1分
被社会媒体负面报道1次
-5分
环境文化
（20分）
厂（矿）区文化宣传牌版、文化长廊等基础设施
0分
完成对外（县级以上）宣传规定任务
（5分）
原创信息被县级以上采用1次
5分
原创信息被县级以上采用2次
6分
原创信息被县级以上采用3次及以上
10分
黑板报、宣传栏
（5分）
有，且定期创办或更新
5分
有，但更新不及时
3分
没有
0分
集团网站
（5分）
新闻类作品被采用1分/篇
其他作品被采用0.5分/篇
0-10分
辰信集团报
举办1次
5分
没有举办
0分
说明：
1）本考核方法采用季度巡视和年度汇总相结合的方式进行；
2）本考核总分基本分为100分，最高可达120分，最后得分按照其对应《生产经营责任状》中的分值按比例折算。
3）宣传文化中的规定任务按2016年度宣传工作方案进行。
4）文体活动由原每年2次，调整为4次。
（5分）
美观，且更新及时，视觉效果好
5分
效果基本令人满意，有个别瑕疵
3分
有，但不美观
2分
没有，或效果极差
0分
培训、娱乐、运动设施配置（5分）
齐全且经常使用者，可得满分，损坏闲置者，-2分
企业文化考核细则
1、 管理目的：为更好的宣传企业文化，营造激情、快乐、和谐的企业氛围，将弹性化的企业文化推贯工作，进行量化跟踪和考核，评价部门、个人在企业文化推进方面的工作绩效，特制定本考核细则。
2、 适用范围：本考核细则适用于公司所有部门、所有员工。
3、 术语及相关文件清单： 3.1术语： 无。
3.2相关文件清单： 无。
5、识别出来的重大管理授权： 无。
6、 正文内容： 6.1管理要求：注：1.各部门企业文化积分每月在KM公示。
2.各部门提报稿件参考内容，详见附件1 6．1．3额外奖励办法(共计1万元)（1）每半年选出一个“最具团队精神小组”，每组奖励600元（视频小组）评选标准：视频作品被集团网络电视播出数量最多，最具团队精神的小组。
（3）每季度选出一名“优秀撰稿人”，奖励400元。
评选标准：每季度《**报》刊登稿件最多者。
（4）每月选出一名“**网络社区园丁”，奖励100元。
评选标准：每月参与**社区各项加分、活动最多，并且获得集团加分者。
（5）每月选出一名“最佳新闻撰稿人”，奖励100元。
评选标准：每月新闻稿件提交及时、稿件质量较高者。
（6）每季度选出一名“企业文化宣传贡献者”，奖励150元。
评选标准：在公司及部门内部宣传企业文化及积极参与企业文化各项工作，带动部门人员，是企业文化深入人心，表现突出的个人。
（7）每季度选出一名“三环文化收集人”，奖励150元。
评选标准：包括提交拍摄的有收集价值的照片、视频等影像资料或文字，促进文化素材积累工作。
（8）每季度选出一名企业文化推进者，奖励150元。
评选标准：积极协助组织企业文化活动，表现突出。
（9）每季度选出一名企业文化创新人，奖励150元。
评选标准：创新企业文化宣传形式、对企业文化工作提出有价值的创意等。
（10）每季度评选出一个“企业文化优秀部门”，奖励600元。
评选标准：季度累计考核得分最高7、标准或模板：附件1：《各部门参考稿件内容》8、记录：9、修订状态：。
企业文化考核细则
企业文化考核细则一、价值观考核价值观是企业文化的核心和基础，也是企业员工行为准则的基石。
在价值观考核时可以从以下几个方面进行评估：1.是否秉承正确的价值观：企业员工是否明确并秉承企业的核心价值观和文化理念，是否能在工作中表现出对价值观的认同和忠诚。
2.是否注重团队合作：企业员工是否能主动参与团队合作，愿意与他人分享资源和经验，是否有团队意识和协作能力。
3.是否尊重员工权益：企业是否建立和完善了员工权益保护机制，是否关心员工的身心健康，是否给予员工足够的尊重和发展空间。
二、沟通和协作考核良好的沟通和协作是企业内部协调工作、提高工作效率的关键。
在沟通和协作考核时可以从以下几个方面进行评估：1.是否乐于沟通和分享：企业员工是否善于与他人进行沟通、交流和协调，是否愿意分享自己的知识和经验，是否能有效解决工作中的问题。
2.是否注重团队协作：企业员工是否能主动与他人合作，是否能合理分工、密切配合，共同完成团队任务。
3.是否倾听他人意见：企业员工是否能倾听他人的意见和建议，是否能与他人进行有效的沟通和交流，是否能充分考虑他人的需求和利益。
三、创新能力考核创新是企业发展的源动力，也是企业文化建设的重要内容。
在创新能力考核时可以从以下几个方面进行评估：1.是否具备创新意识：企业员工是否能积极主动地思考和探索，是否能提出新的观点和建议，是否敢于尝试新的方法和思维方式。
2.是否注重学习和知识更新：企业员工是否具备学习的态度和能力，是否关注行业最新动态和趋势，是否能及时更新自己的知识和技能。
3.是否注重持续改进：企业员工是否能对工作中的问题和不足进行反思和总结，是否能及时采取措施进行改进，是否能不断优化工作流程和方法。
四、责任心和执行力考核责任心和执行力是企业员工履行工作职责的重要品质，也是企业发展的重要保障。
在责任心和执行力考核时可以从以下几个方面进行评估：1.是否具备责任感：企业员工是否愿意承担相应的责任，是否能按时保质完成工作任务，是否能主动解决工作中出现的问题。
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分支机构企业文化考核细则
企业文化建设有效性指标包括企业文化组织机构建设及主题活动的制定与实施、企业文化及宣传教育达标率和员工关爱计划三项内容。
1.企业文化组织机构建设及主题活动的制定与实施
（1）企业文化组织机构建设
指各单位是否建立企业文化建设领导机构和明确分管领导，是否制定企业文化建设实施方案，是否具有专（兼）职企业文化建设人员。
考核内容：各单位的企业文化建设领导机构的建设情况。
衡量标准：各单位建立企业文化建设领导机构，有专（兼）职人员负责企业文化工作。
评分标准：达到目标值的得100分；否则不得分；
数据来源：相关文件资料。
报送时间为2012年3月31日，报送部门为总行人力资源部。
指标权重：占10%
（2）企业文化主题活动的制定与实施
企业文化建设主题活动的内容：各分支机构在“一起分享、一起成长”的核心价值理念指导下，结合本单位实际情况，确定若干具有有鲜明特色的、积极向上的、具有丰富内
容和教育意义的文化建设主题活动，以正确宣导吉林银行企业文化理念、增强员工对我行企业文化的认同感，凝聚员工人心、丰富员工生活。
且参加人数不低于本单位员工总数的60%。
衡量标准：每个考核期确定一个文化建设主题内容，制定实施方案，并按时开展活动，参加人员不低于本单位员工总数的60%。
要求各单位在我行网站《分支行专区》或OA 上发布活动信息，文化主题活动要鲜明特色、积极向上、具有丰富内容和教育意义，充分宣导吉林银行企业文化理念、增强员工对我行企业文化的认同感，旨在丰富员工文化生活、凝聚人心。
评分标准：达到目标值的得100分；否则不得分；
数据来源：考核期末，总行对各分支机构开展文化主题活动进行检查，检查内容包括活动方案、影音资料、相关文件及活动总结等。
文化建设主题活动材料报送时间为考核期内，报送部门为总行人力资源部。
考核期限：半年
指标权重：占20%。
2.企业文化宣传教育达标率
指标释义：2012年是我行全面推开企业文化建设的开局之年，总行将抽查各单位员工对文化理念的熟知程度。
衡量标准：企业文化理念抽查合格率=抽查合格人数/抽查总人数×100%。
评分标准：100分×抽查合格率
数据来源：总行人力资源部对分支机构的电话抽查及现场抽查结果。
考核期限：半年
指标权重：40%
3.员工关爱计划
指标释义：指考核各单位制定员工关爱计划及实施情况。
考核内容：员工关爱旨在考核各单位是否制定了关爱计划，形式不予以统一要求，可由各单位结合自身实际情况进行制定，关爱实施计划制定标准包括：
（1）除制定全体员工关爱计划之外，是否对特殊员工拟定关爱计划，特殊员工包括异地工作的新员工、特困职工和即将离退休人员等部分阶段性群体。
（2）各单位是否建立有效上下沟通平台，如定期召开员工座谈会，设立公开信箱等。
要求各单位倾听员工心声、正确疏导员工异议，鼓励员工积极参与我行发展，勇于献计献策，增强主人翁意识。
衡量标准：选定部分员工进行《吉林银行企业文化满意度》调查表（见附表），员工调查面要达到目的10%。
企业文化满意度达标率=满意人数/调查人数×100%
评分标准：
100分×企业文化满意度达标率
数据来源：
总行人力资源部对分支机构问卷调查结果。
考核期限：半年
指标权重：占30%。
4．特殊加分项
加分对象：各分支行
加分内容：指各分支行（含所属机构）在参加党政机关、社会团体组织的各类活动中获得国家、省、市级集体荣誉的，对各分支行给予加分奖励。
评分原则：获得国家级荣誉的加10分；
获得省级荣誉的加7分；
获得市级荣誉的加5分。
数据来源：由各单位报送相关的书面或影音资料。
5．总得分5分制评分标准
100分为5分
5分制得分=总得分/20
总行部门企业文化考核细则
企业文化建设有效性指标包括企业文化及宣传教育达标率和员工关爱计划两项内容。
1.企业文化宣传教育达标率
指标释义：2012年是我行全面推开企业文化建设的开局之年，总行将抽查各部门员工对文化理念的熟知程度。
衡量标准：企业文化理念抽查合格率=抽查合格人数/抽查总人数×100%。
评分标准：100分×抽查合格率
数据来源：总行人力资源部对总行各部门的电话抽查及现场抽查结果。
考核期限：半年
指标权重：占50%
2.员工关爱计划
指标释义：指考核各部门制定员工关爱计划及实施情况。
考核内容：员工关爱旨在考核各部门是否制定了关爱计划，形式不予以统一要求，可由各部门结合自身实际情况进行制定，关爱实施计划制定标准包括：
（1）除制定全体员工关爱计划之外，是否对特殊员工拟定关爱计划，特殊员工包括异地工作的新员工、特困职工和即将离退休人员等部分阶段性群体。
（2）各单位是否建立有效上下沟通平台，如定期召开员工座谈会，设立公开信箱等。
要求各部门倾听员工心声、正确疏导员工异议，鼓励员工积极参与我行发展，勇于献计献策，增强主人翁意识。
衡量标准：选定部分员工进行《吉林银行企业文化满意度》调查表（见附表），员工调查面要达到目的50%。
企业文化满意度达标率=满意人数/调查人数×100%
评分标准：
100分×企业文化满意度达标率
数据来源：
总行人力资源部对总行各部门问卷调查结果。
考核期限：半年
指标权重：占50%
3．总得分3分制评分标准
100分为3分
3分制得分=总得分/33.33
吉林银行企业文化满意度调查表
请在你认可的选项上写上合适的分数,
非常同意（5分）
同意（3分）
不确定、不同意、很不同意（0分）
1我很明确吉林银行的企业愿景和价值观念（）
2我行为了完成既定的目标，制定了明确的策略与政策（）
3 我觉得我行有鲜明的企业文化（）
4 能成为吉林银行的员工，我非常自豪（）
5我非常愿意为吉林银行终身服务（）
6我感受到了竞争的压力，并认为应积极寻求对策（）
7 我认为我的工作环境很舒适（）
8在我们部门，每个人都很明确自己的工作职责，且紧密合作完成工作（）
9 我们部门是奖罚分明的，如果有人犯错就必须受到惩罚（）10我们有很强的团队荣誉感（）
11在我们部门，沟通的渠道很畅通（）
12除了工作，我们部门人员经常在工作之余进行一些聚会（）13 由于目前部门内沟通协调不够，影响了工作效率（）
14我觉得我的直接领导有时很官僚，并不真正了解我们工作具体情况（）
15 我的直接领导非常关心我的个人生活（）
16我很信任我的直接领导，在我需要时他总能帮助我（）17我行很重视员工提出的意见或建议（）
18我很愿意向上司或管理层提出我的建议或意见。
19我向上级或领导反映的事情，总能妥善解决并及时反馈（）20我认为我的薪酬收入很合理（）
满意标准：60分。