互联网公司企业文化企业文化建设.doc
腾讯企业文化
腾讯企业文化腾讯是一家全球领先的互联网技术和服务提供商，成立于1998年。
作为一家以技术为核心的公司，腾讯一直注重企业文化的建设，以推动公司的发展和员工的成长。
一、使命和愿景腾讯的使命是"通过互联网服务提升人类生活品质"。
我们致力于通过创新的互联网技术和服务，为用户提供更便捷、丰富和有意义的互联网体验。
腾讯的愿景是"连接一切，价值无限"。
我们希望通过连接人与人、人与信息、人与物的方式，创造无限的价值和可能性。
二、核心价值观1. 用户价值导向：用户至上，满足用户需求是我们的首要任务。
我们始终以用户的利益为出发点，努力提供优质的产品和服务。
2. 创新驱动：创新是腾讯的生命力。
我们鼓励员工不断创新，推动技术和业务的发展，以满足不断变化的市场需求。
3. 诚信正直：诚信是企业的基石。
我们要求员工遵守道德规范，诚实守信，以建立良好的企业形象和信誉。
4. 追求卓越：我们追求卓越，始终保持高标准和严要求。
我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
三、文化特点1. 开放包容：腾讯鼓励员工开放思维，勇于创新。
我们欢迎不同背景和观点的人加入，相信多元化的团队能够带来更好的创意和决策。
2. 积极进取：腾讯倡导积极进取的工作态度。
我们鼓励员工勇于挑战和突破自己，不断追求进步和成长。
3. 团队合作：腾讯强调团队合作的重要性。
我们鼓励员工相互支持、协作，共同实现团队的目标。
4. 社会责任：腾讯积极履行社会责任，关注社会问题并积极参与公益事业。
我们通过技术和资源的力量，为社会做出积极的贡献。
四、文化落地1. 员工培训：腾讯注重员工培训和发展。
我们提供丰富的培训课程和机会，帮助员工提升技能和知识，实现个人和职业的成长。
2. 激励机制：腾讯建立了一套完善的激励机制，以激励员工的积极性和创造力。
我们通过薪酬、福利、晋升等方式，激励员工为公司的发展做出贡献。
3. 文化建设：腾讯通过各种形式的文化建设活动，营造积极向上的工作氛围。
走近百度的企业文化
走近百度的企业文化百度是中国最大的互联网公司之一，以其强大的搜索引擎技术和多元化的业务而闻名。
作为一家率先的技术公司，百度注重企业文化的建设，以促进员工的创新能力和团队合作精神。
下面将详细介绍百度的企业文化，包括其核心价值观、工作环境、员工福利和社会责任。
一、核心价值观百度的核心价值观是“用户第一、科技创新、诚信朴重、尊重他人”。
这些价值观贯通于公司的各个方面，以确保用户的需求得到满足，同时鼓励员工不断创新和提高自己的技术能力。
百度强调诚信和朴重的行为准则，鼓励员工相互尊重和合作。
二、工作环境百度致力于为员工提供良好的工作环境，以激发员工的潜力和创造力。
公司提供舒适的办公空间，配备先进的设施和设备，为员工创造一个高效、创新和积极的工作环境。
此外，百度还注重员工的职业发展和培训，提供各种培训计划和机会，匡助员工不断学习和成长。
三、员工福利百度重视员工的福利和生活质量，提供丰厚的薪酬福利和完善的福利体系。
公司为员工提供具有竞争力的薪资和奖金制度，同时还提供全面的社会保险和医疗保障。
此外，百度还为员工提供灵便的工作时间和假期制度，以适应员工的个人需求和家庭生活。
四、社会责任作为一家具有社会责任感的企业，百度积极参预公益事业和社会贡献。
公司设立了百度基金会，致力于教育、环保和社会福利等领域的公益活动。
百度鼓励员工参预志愿者活动，为社区和弱势群体提供匡助。
此外，百度还开展科技创新和绿色环保的相关项目，为保护环境和可持续发展做出贡献。
总结：百度的企业文化以用户为中心，注重科技创新和员工的发展。
公司提供良好的工作环境和丰厚的福利待遇，鼓励员工创新和合作。
百度还积极履行社会责任，参预公益事业和环保项目。
通过这些努力，百度不仅成为了中国互联网行业的领导者，还成为了一家受人恭敬的企业。
腾讯企业文化
腾讯企业文化腾讯是中国最具影响力的互联网公司之一，其成功的背后离不开其独特的企业文化。
腾讯企业文化注重创新、开放和共赢，为公司的快速发展和持续成功奠定了基础。
本文将详细介绍腾讯企业文化的核心价值观、工作理念以及文化建设的具体实践。
一、核心价值观腾讯的核心价值观是“用户为中心、创新驱动、诚信可靠、团队协作”。
这些价值观贯穿于公司的各个方面，对于腾讯的战略决策、产品设计和员工行为都起着重要的指导作用。
1. 用户为中心：腾讯始终将用户需求放在首位，不断提升用户体验，为用户提供优质的产品和服务。
2. 创新驱动：腾讯鼓励员工勇于创新，提倡不断学习和探索，推动科技进步和行业发展。
3. 诚信可靠：腾讯坚持诚信经营，注重信任和责任，与用户、合作伙伴和员工建立良好的信任关系。
4. 团队协作：腾讯鼓励员工之间的合作与交流，倡导团队精神，通过协同工作实现共同目标。
二、工作理念腾讯的工作理念是“追求卓越、持续创新、快速决策、执行力强”。
这些理念体现了腾讯对于工作的态度和期望，也是公司取得成功的重要因素。
1. 追求卓越：腾讯追求卓越的产品和服务，不断提升自己的竞争力，力争成为行业的领导者。
2. 持续创新：腾讯鼓励员工勇于创新，不断推陈出新，保持市场竞争力。
3. 快速决策：腾讯注重高效决策，倡导快速反应和行动，以应对市场的变化和挑战。
4. 执行力强：腾讯强调执行力，注重把战略转化为行动，迅速实施和落地。
三、文化建设实践为了落实企业文化的核心价值观和工作理念，腾讯采取了一系列的文化建设实践。
1. 建立开放的创新文化：腾讯鼓励员工提出新的创意和想法，并提供相应的支持和资源，以促进创新的发展。
2. 培养团队协作精神：腾讯组织各种形式的团队活动和培训，加强员工之间的交流与合作，培养团队协作精神。
3. 建立诚信可靠的企业形象：腾讯秉持诚信经营的原则，建立了可靠的企业形象，赢得了用户和合作伙伴的信任。
4. 建立快速决策和执行的机制：腾讯建立了快速决策和执行的机制，通过高效的沟通和协调，迅速响应市场需求。
阿里的企业文化
阿里的企业文化阿里巴巴集团是中国领先的互联网技术公司，以电子商务为核心业务，涵盖了电子商务、金融科技、云计算、智能物流、数字娱乐等领域。
作为全球最具价值的零售品牌之一，阿里巴巴拥有众多知名的子公司和品牌，如淘宝、天猫、支付宝等。
阿里巴巴一直以来注重企业文化的建设，秉承着“让天下没有难做的生意”的使命，以及“诚信、团结、担当、创新”为核心价值观。
以下是阿里的企业文化的几个方面：1. 诚信：阿里巴巴注重诚信经营，坚持诚实、守信的原则。
公司要求员工在工作中遵守道德规范，不进行虚假宣传和欺诈行为。
同时，阿里巴巴还致力于打击假冒伪劣商品，保护消费者权益。
2. 团结：阿里巴巴鼓励团队合作和相互支持。
公司倡导员工之间互相尊重、理解和信任，鼓励员工分享知识和经验。
此外，阿里巴巴还鼓励员工积极参与公益活动，为社会做出贡献。
3. 担当：阿里巴巴鼓励员工积极承担责任，并为员工提供发展机会。
公司鼓励员工不断学习和成长，提供培训和晋升机会，帮助员工实现个人和职业目标。
此外，阿里巴巴还鼓励员工勇于面对挑战，敢于创新。
4. 创新：阿里巴巴一直以来都是创新的驱动者。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术和业务的创新。
阿里巴巴还鼓励员工勇于尝试，接受失败并从中学习，以推动企业的持续发展。
除了以上几个方面，阿里巴巴还注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇。
公司还鼓励员工积极参与体育和文化活动，提高员工的身心健康。
总体来说，阿里巴巴的企业文化以诚信、团结、担当和创新为核心价值观，致力于构建一个积极向上、充满活力的工作环境。
通过秉承这些价值观，阿里巴巴不断推动自身的发展，并为社会做出贡献。
百度的企业文化
百度的企业文化百度是中国最大的互联网公司之一，以搜索引擎服务闻名于世。
作为一家知名的科技企业，百度一直致力于构建一种独特的企业文化，以促进员工的创造力和创新能力。
下面将详细介绍百度的企业文化。
1. 使命和愿景：百度的使命是“让人们最便捷地获取信息，找到所求”。
百度致力于通过技术创新和服务改善人们的生活，成为全球用户首选的互联网服务提供商。
2. 核心价值观：百度的核心价值观包括“用户第一、严谨、拥抱变化、创新、合作共赢”。
这些价值观指导着百度的整体发展方向和员工行为准则。
3. 开放与自由的工作环境：百度倡导开放和自由的工作环境，鼓励员工提出新想法和创新。
员工可以自由地表达自己的观点，并与团队成员进行深入的讨论和合作。
4. 创新和技术驱动：百度将创新视为企业发展的重要驱动力。
公司鼓励员工提出新的创意和解决方案，并为他们提供必要的资源和支持。
百度在技术研发方面投入巨大，致力于推动互联网技术的进步。
5. 学习与成长：百度鼓励员工不断学习和成长，提供丰富的培训和发展机会。
公司设有内部培训课程和知识分享平台，员工可以通过参与培训和交流活动提升自己的技能和知识水平。
6. 公司文化活动：百度定期组织各种文化活动，如团队建设活动、员工聚会和庆祝活动等。
这些活动旨在增强员工之间的联系和凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
7. 社会责任：作为一家有社会责任感的企业，百度积极参与公益事业。
公司设立了百度基金会，致力于教育、环境保护、灾害救助等领域的公益事业，为社会做出贡献。
8. 多元文化和包容性：百度鼓励多元文化和包容性，尊重员工的个人差异和多样性。
公司致力于建立一个平等、公正和开放的工作环境，让每个员工都能充分发挥自己的潜力。
9. 奖励和认可：百度重视员工的贡献和成就，通过奖励和认可机制激励员工的积极性和创造力。
公司设有各种奖项和表彰制度，对优秀员工给予公平公正的评价和奖励。
10. 团队合作：百度鼓励团队合作和协作精神，强调团队的力量和效能。
互联网公司企业文化建设报告中的挑战
互联网公司企业文化建设报告中的挑战在当今数字化飞速发展的时代，互联网公司如雨后春笋般涌现，它们在推动经济增长、创新发展和社会进步方面发挥着举足轻重的作用。
然而，要在激烈的市场竞争中脱颖而出并实现可持续发展，互联网公司不仅需要依靠技术创新和商业模式的优化，更需要建立独特且强大的企业文化。
企业文化作为企业的灵魂和内在驱动力，对于凝聚员工、提升企业竞争力具有不可忽视的作用。
然而，在互联网公司企业文化建设的过程中，却面临着诸多挑战。
一、快速变化的行业环境带来的挑战互联网行业以其高速的创新和变革著称，技术的迭代、市场的动态以及用户需求的不断演变，使得互联网公司必须具备快速适应变化的能力。
这就给企业文化建设带来了巨大的挑战。
一方面，企业文化需要具备足够的灵活性和适应性，以跟上行业变化的步伐。
传统的企业文化往往较为稳定和固化，但在互联网行业，昨天的成功经验可能在今天就不再适用。
因此，企业文化需要能够及时调整和更新，以适应新的业务模式和发展战略。
另一方面，快速变化的环境容易导致员工的焦虑和迷茫。
在不断变化的工作要求和目标下，员工可能难以找到稳定的价值导向和行为准则。
这就需要企业文化能够在变化中为员工提供明确的方向和坚定的信念，让他们在不确定性中依然能够保持工作的热情和动力。
二、多元化的员工构成带来的挑战互联网公司通常吸引着来自不同地域、不同背景、不同年龄段和不同专业领域的人才。
这种多元化的员工构成虽然为企业带来了丰富的创意和创新思维，但也给企业文化的统一和融合带来了难题。
不同文化背景的员工对于企业文化的理解和接受程度可能存在差异。
例如，来自不同国家和地区的员工可能受到各自本土文化的影响，对工作价值观、团队合作方式等有着不同的看法。
这就需要在企业文化建设中充分考虑到这些差异，寻找共通的价值理念，并以包容和尊重的态度对待不同的文化观点。
此外，不同年龄段的员工也有着不同的需求和期望。
年轻一代的员工可能更注重工作的趣味性、创新性和个人发展空间，而年长的员工可能更关注工作的稳定性和职业成就感。
基于互联网环境下的企业文化建设策略
基于互联网环境下的企业文化建设策略随着互联网技术的不断发展，企业在经营过程中也要不断地适应互联网的变化，学习如何利用互联网平台来进行传播、营销，对企业文化的建设也产生了一定的影响。
互联网时代的企业文化建设应该注重哪些方面？本文将从以下几个方面浅谈基于互联网环境下的企业文化建设策略。
一、提升企业的互联网素养随着互联网的普及，互联网技术已经融入到我们日常生活的方方面面中。
企业在互联网上寻找商机、开展营销活动、建立品牌形象等方面都需要根据不同的市场需求和目标来选择适合的网络平台和技术手段。
因此，企业管理者需要具备一定的互联网技能，并在日常经营中不断提升自己和团队的互联网素养。
二、倡导开放交流文化，加强沟通效率互联网环境为企业提供了一个高效、便捷的交流平台，企业在此环境下可以更方便、高效地进行跨地域、跨部门、跨文化的交流和沟通。
因此，企业在文化建设中应该倡导开放交流，鼓励员工互相交流和分享经验，加强沟通效率，从而更好地推动企业的发展。
三、弘扬企业的核心价值和使命企业文化是企业的灵魂与核心，是企业理念、行为准则和价值取向的综合体现。
企业应该在文化建设中弘扬自己的核心价值和使命，通过网站、微博、微信等互联网平台传递企业文化信息，推广企业文化，形成强大的文化凝聚力和感召力，吸引、留住和激发员工的热情和工作动力，推动企业的可持续发展。
四、培育互联网品牌和口碑在互联网时代，无论是企业的品牌形象还是产品或服务的质量，都可以通过互联网轻松地被大众了解和评价，因此企业在文化建设过程中应该注重培育好的口碑和品牌形象。
通过互联网平台进行品牌推广和营销，加强品牌曝光度和传播力度，不断提升品牌和企业的形象和口碑。
五、注重员工素质与能力提升在互联网时代，人才是企业发展的可持续动力，因此企业在文化建设中应该注重员工的素质和能力提升。
通过内部培训、外部学习等途径来提高员工的技能和知识，使员工具备更好的适应互联网时代的能力，提高员工创新能力、专业技能，为企业的可持续发展提供人才储备和强大的知识储备。
阿里企业文化
阿里企业文化一、概述阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司之一，也是全球知名的互联网公司。
作为一家创新型企业，阿里巴巴注重企业文化的建设，以塑造积极向上的工作氛围，激发员工的创造力和潜力，提升企业的竞争力和核心价值。
二、核心价值观1. 客户第一：以客户需求为导向，不断提供优质的产品和服务，为客户创造价值。
2. 团队合作：强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的互助与支持，共同实现目标。
3. 诚信正直：坚持诚信和正直的原则，遵守道德规范，以诚信建立长久的合作关系。
4. 激情拼搏：激励员工保持激情和拼搏精神，不断追求卓越，超越自我。
5. 创新发展：鼓励员工勇于创新，不断探索新的商业模式和市场机会，实现持续发展。
三、企业文化特点1. 开放包容：阿里巴巴倡导开放的工作环境，尊重员工的不同观点和意见，鼓励多元化思维。
2. 平等公正：公司内部强调平等和公正的原则，不论职位高低，每个员工都有平等的机会和权利。
3. 激励机制：阿里巴巴注重激励员工的积极性和创造力，通过股权激励和奖励机制，激发员工的工作热情和动力。
4. 学习成长：鼓励员工不断学习和成长，提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
5. 社会责任：阿里巴巴积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题，通过公益活动回馈社会。
四、企业文化的传播与落实1. 内部传播：阿里巴巴通过内部刊物、内部培训、员工大会等形式，向员工宣传和传达企业文化，增强员工的认同感和归属感。
2. 外部传播：阿里巴巴通过媒体、社交平台等渠道，向外界传播企业文化，树立企业形象，吸引更多人才和合作伙伴。
3. 落实措施：阿里巴巴在人力资源管理中注重将企业文化融入各个方面，例如招聘、绩效考核、培训等，将企业文化贯穿于整个员工生命周期。
五、企业文化的影响1. 员工凝聚力：阿里巴巴的企业文化凝聚了员工的共同目标和价值观，增强了团队的凝聚力和向心力。
2. 创新能力：积极向上的企业文化激发了员工的创造力和创新能力，推动了公司不断推陈出新，保持竞争优势。
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互联网公司企业文化-企业文化建设第一篇：从google facebook等优秀的互联网公司解读其先进的企业文化一、google鼓励员工用自己20％的工作时间来进行创新，并以此实现工作价值和个人价值的绑定。
这里往往会诞生出很多有价值的创新，比如google早期实现的拼音模糊匹配（输入汉语拼音beijing 也能出现关于北京搜索）以及每逢节日出现在google首页的动态图片等。
二、坚持数据驱动的价值观。
在产品设计方面，google基本不做定性调查，他们认为，产品设计之美＝合理逻辑＋合理数据，相比定性调查，pm的直觉更重要。
从产品全球化的角度来看，定性调查由于区域性强并不是很合适google的产品形态。
三、跨级别和主题地午餐会。
google内部将午餐时间看作同事间宝贵的交流机会，和美国大多数互联网公司一样，google的员工中午普遍不睡午觉，通过协同工具来实现约饭的流程化，而只要是员工，制度上是可以实现任何级别之间的会餐，这也是其公司扁平化文化的一个体现。
ps：google的三个保密级别最高的项目：google glass；无人驾驶汽车；google wallet。
andreessen 不会犯错的决策、中国用户的基础欲望、pre-sales一、作为一个掌管着27亿美元而不会犯错的公司，andreessen 具有很强的吸引力。
中国互联网公司正在向美国硅谷学习，而美国互联网公司也在关注着中国市场的发展。
二、中美市场的用户在线消费方面有着一定的区别，中国用户更愿意为基础欲望而付费，这是美国互联网公司所惊讶的，特别是空间里面大量的增值服务，而这种状况，在10年内特别是二三线城市仍然是主流。
（ps：中国网民的需求听张小龙讲要低一个层级，即同时存在生存感压力和存在感渴望的屌丝用户群体）三、设计交流bd中的pre－sales环节，通过设计交流这个角度切入，更容企业服务易获得美国互联网公司的接待，这可以为其他欲访人员做个参考。
kabam 坚持策略游戏定位、围绕用户需求价值设计、用故事性来打破复杂一、对精品策略游戏的坚持。
kabam作为在facebook上成功的策略页面游戏公司，在技术层面上拥有具有高度复合型的设计人才，包括uiartist（负责游戏2d到3d等整个制作过程）、ui designer（游戏交互、视觉、流程的设定制作），即使是这样，kabam 仍然坚持自己的策略游戏方向，而不切入技术上更容易实现的社交休闲游戏。
二、尊重游戏氛围和习惯，不打击script行为。
对于游戏中的玩家喜欢使用的script外挂，kabam采取的是帮助优化和选择性推送的手段，这点和国内的外挂封杀有着很大的区别，在游戏设计上向用户需求倾斜，甚至会在下版更新中引入外挂的功能。
三、移动端游戏可以容忍一定的复杂性，可以用增加故事性来让其更有趣。
在美国，还是相当数量的玩家对具有复杂性的策略游戏情有独钟，kabam认为通过设计让玩家不得不投入更多的时间是有一定必要性的。
unity 人人都能做游戏、开放的插件市场、模块化的流程一、以人人都能做游戏为创业宗旨。
著名游戏开发商unity 旨在通过开放游戏引擎、为游戏团队制造设计工具来实现企业价值。
二、通过免费开放游戏引擎，以引擎本身的易用性来吸引用户，并通过打造付费插件市场实现工具提供方向内容提供方的改变。
三、设计流程的模块化和全球化。
通过模块话设计，unity 已打造出了全球化的在线工作网络，实现了非中心化的弹性工作制度。
facebook 拒绝文档、代码质量决定一切、贯穿品牌特性一、几乎没有文档的快速迭代。
facebook公司中有很多10人以内的小团队，往往由产品经理、开发人员和设计师组成。
在产品开发的流程中你将很少看到产品文档，取而代之的往往是一个小白板，早上设计团队在公共白板上画出原型并开始进行快速迭代，用照片记录，晚上就可以将成果打包到公共库里进行共享。
二、代码质量连坐问责制度。
codereview是重点kpi考核的对象，实行连坐制，如果因为代码质量问题，那么产生的kpi责任包括领导30％、直接负责人50％、审核人员20％。
三、品牌颜色要贯穿始终。
这里是访问团和facebook设计团队双方产生分歧的地方，因为facebook的产品线比较单一，所以颜色的统一有其合理性而腾讯产品线比较丰富，就没必要统一颜色风格。
berkeley+zpark 浓厚创业兴趣、实用性追求、激情和多样性一、这里的学生创业兴趣很浓，学生还没毕业就开始进行一些实战的项目。
二、有很多技术型和设计型人才，考虑招聘，看中其实用性，而中国的学生则往往缺乏这一点。
三、学习氛围充满激情和多样性，这里的青春没有被狗吃了，当然狗也愿意吃这样的青春。
为了给大家加强下印象，笔者补充如下配图：evernote 不以数据定设计、危机公关、要事第一一、设计上从来不看数据。
evernote 版本进行了一个较大程度的改版，即card view 平行导航。
evernote的设计团队认为用户手机端的应用场景更多的是阅读，而原来的导航设计已承载不到用户需求了，即使这次改版缺乏数据支持，也有必要进行创新。
二、实用性的危机公关。
evernote曾经因为黑客攻击事件而大量帐户泄密，他们采取的策略很简单：承认错误》补救（所以版本进行更新推送，并指示用户更改密码）》向公众承诺更安全的保密措施。
这些手段都非常直接而实用。
三、只在乎为用户做最重要的事情，不关注细节数据也不走商业化捷径。
作为重度用户，这里周陟尝试给设计方提出关于打造经验社区实现知识扁平化的建议，收到的回复是美国用户个人主义比较强，喜欢分享而非阅读其他人的分享的内容，此外，公司的价值是帮助用户remembereverything（见上图），远离公司价值观的事情不会做。
四、用户需求和客服的结合。
这里周陟分享了和自己相关的一件小事，作为产品重度用户，在对于产品信息同步不一致问题在微博吐槽后，发现evernote客服的快速反应，并实现在一个工作日从回复吐槽、解决问题到回复跟进整个流程。
这里可以看出evernote产品程序架构清晰程度，设计团队跟进执行力和客服服务能力。
这反观国内的大多数设计团队和公司都很难做到。
ps：美国互联网公司往往都比较开放，开会是很少关门的，在探访evernote公司的时候，在讨论开会中间就有产品经理拿着笔记本电脑直接进场，记录完后不等结束直接走人。
flipboard 极致匹配的设计、以内容为中心、无隔板的办公环境一、onemodel的极致匹配设计。
针对硬件规格不同的版本适配问题，flipboard的应对方法很简单。
专注做好某一款手机的设计匹配，ios选择iphone、android选择三星s3，而对于其他手机款式则采取被适应策略。
二、以内容中心，简单而独特。
针对不同的内容类别进行排版适配，比如美食类别，flipboard会研究各大美食杂志的排版，包括字体和颜色等细节，细节上的实现精益求精，从而实现最好的用户体验。
三、两种战略思维的结合小步快跑的版本快速迭代＋精品化的大版本更新。
大小两个版本同时进行保证了产品本身的进化能力。
此外，为了促进团队之间的交流，flipboard采取的是无隔板的办公室设计，并通过物品（零食or饮品）的合理放置来进行沟通的导流。
ps：美国互联网公司中不乏视野开阔的精兵强将，因为先天优势所在，他们往往有勇气去为自己的梦想而进行选择，而在选择的过程中，很大程度上锻炼了跨界的能力和提高了视野，比如fliboard的cto，从原来的软件程序开发师到影视制作、风险投资再到移动互联网，多次的跨界和选择成就了他。
linkedin 专业人脉sns平台、people you mayknow、买linkedin股票一、从职位基地到专业人脉的sns平台。
linkedin从职位信息发布平台起家，目前拥有2亿用户，其中70％是美国本土用户，通过专业关系链来为行业活动的发起提供平台作用。
二、为了转换率和老板打个赌关于你可能认识的人（people you mayknow）栏目是否需要点击跳转问题，linkedin的主设计和老板曾经产生分歧，并以此进行打赌，当改用信息浮片来替换点击跳转后，老板不得不裸体置身于蛋糕中示众了（提升了34％的转换率）。
从这点我们也可以看出其公司平等和包容的文化氛围。
三、行业ranking和跨行业大数据的交流。
ranking功能是否有用有两个要点：用户是否知道评价的维度；用户是否知道提升排名的途径。
而linkedin采用的方法是通过对用户tag设置的相互投票，当投票票数在前100名，则统一为这些用户标注专家（expert）标识。
此外，由于linkedin本身的数据积累优势（量大而客观），因此在行业趋势分析上具有很大的潜力，在垂直行业服务上能创造更大的市场价值。
因此，从这点来看，买linkedin 股票还是不错滴。
第二篇：互联网企业文化建设的几点建议互联网企业的文化建设的几点建议摘要企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。
作为互联网企业应当建立何种企业文化来适应企业发展的需要，这是一个关心互联网健康发、每一个从事互联网行业的管理者和员工需要考虑的严峻课题。
因为企业文化的沉淀、积累远远低于其他传统型企业，在缺乏同类型企业文化借鉴的环境下，使得很多互联网型缺乏统一的企业文化作为指引。
搜狐首席执行官张朝阳曾经这样评价搜狐的企业文化，搜狐的企业文化是搜狐发展、创新、品牌等一切的基础，是万物之源，正是这种文化的凝聚力、文化的精神激励搜狐的员工充满激情地工作。
一个公司的企业文化说出来总是显得有点空洞、虚幻，但是优秀的企业文化往往是企业发展的核心动力。
第一章绪论企业文化或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
哈佛大学、斯坦福大学、麻省理工学院和一批经营管理咨询公司等研究机构都对此进行了专项研究，特别是针对一段时间经营业绩持续增长的日本公司和面临激烈竞争的美国公司，以及一些困难重重的公司，并把这些公司分成三种类型进行分析比较。
研究得出的结论认为：企业文化对企业员工和企业经营业绩会产生巨大的影响作用，特别是当市场竞争激烈的时候更是如此，这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献中经常出现的那些作用因素经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。