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企业文化核心价值观优秀15篇

企业文化核心价值观优秀15篇

企业文化核心价值观优秀15篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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企业文化概论

企业文化概论

企业文化概论一、概述企业文化是管理科学的一个分支,其系统性研究始于二十世纪七十年代美国学者对日本企业飞速进展并不断取得令世界瞩目的辉煌成就之集中探究,一时间出版了大量研究企业文化的专著。

国内理论界与企业界从二十世纪八十年代即开始进行企业文化问题的全面探索与实践,不仅形成了十分丰富的理论研究成果,亦积存了众多的成功企业案例。

2002年,由中国企业联合会、中国企业家协会携北京大学、清华大学共同举办的“首届中国企业文化年会”,第一次对我国企业文化建设的实践成果进行了大检阅,有三十家企业获“中国企业文化优秀奖”,人们耳熟能详的海尔、联想、万科等国内成功企业文化先驱都榜上有名,其中还包含广西的玉柴机器;其后专门编辑出版的《发现企业文化前沿地带》更是系统详尽地将这些企业的文化体系之形成、进展、提升、创新、特征等进行了深入总结,就我国企业文化战略实施的基本做法、软硬件建设与运行做了全面分析,对我国企业文化建设的基本经验进行了高度概括与精心提炼。

关于“企业文化”的定义或者实际涵义众说纷纭,有学者统计甚至不下数百种,所涉及的深度、广度既颇有差异,所运用的分类方法也各不相同。

比如:群体意识论:视企业文化为企业组织所特有的一种群体意识。

组织文化论:视企业文化为一种存在于组织内部的文化现象。

广义文化论:视企业文化为企业所有精神与物质财富的总与。

狭义文化论:视企业文化为企业的价值观与企业理念。

经营哲学论:视企业文化为企业的一种经营管理哲学。

事实上,学术观点上的差异只只是反映了对企业文化这一弘大课题懂得与认识的角度不一致,或者侧重点各不一样,各类论点均可从一个方面或者几个方面表达企业文化的实际意义。

在企业文化的研究与实践中亦存在一些比较典型的误区。

如将企业文化简单地视为企业的外在形象表现;或者将企业文化这一内涵十分丰富的命题笼统地归纳为几句空洞、泛义、“放之四海而皆准”的口号;或者把企业文化等同于企业的行为风俗习惯,局限于缺少实际内容支持的一些所谓理念、精神等。

国有企业文化的内容有哪些

国有企业文化的内容有哪些

国有企业文化的内容有哪些国有企业文化就是国有企业在长期的经营和管理活动中确立的、信奉并付诸于实践的价值观、思维方式以及行为模式。

它在本质上是一种促进或阻碍企业发展的管理思想和管理方法,属于思想范畴的概念。

那么国有企业文化的内容有哪些?国有企业文化的主要内容国有企业文化的内容:国有企业核心价值观的创新第一、国有企业努力树立社会责任伦理观。

企业社会责任新观念要求国有企业改变对自身价值以及在新经济时代的位置与作用的认识,即认识到企业与社会是一种相互促进的关系。

企业不仅要生产经营以赚取利润,同时还要积极、主动地承担企业道德和慈善义务。

以西门子、宝洁等著名跨国公司为榜样,把“做有高度社会责任感的企业公民”作为对企业利益相关者、对社会甚至是对全球的承诺。

积极以SA8000标准为要求,严格规范自己的行为。

尤其是我国国有企业的社会主义特殊地位,更要树立全心全意为人民服务的道德精神,更深刻地体现企业的社会责任。

第二、国有企业树立对知识价值的新认识。

国有企业要充分认识到知识的重要性和学习的迫切性,旨在建立一种学习型企业以适应知识经济时代的要求,把知识图强作为企业核心价值理念。

国有企业一方面应强调全员学习、全面学习、不断学习的观念,注重群体智力的开发,着重培养员工的创新意识和创新能力以及对环境的敏锐洞察力、系统和辩证思维等,以促进企业适应不断变化的客观环境。

另一方面,要把学习变为企业创新的源泉和动力,努力学习别人的优秀东西并创造性地应用于自身领域,形成国有企业的新特色。

第三、国有企业要更新对企业资本价值的认识。

一方面,对于国有企业物质资本价值的认识上,物质资本仅仅是企业生存发展的基础,先进的技术、惊人的速度以及不断创新的能力才是企业在激烈的世界竞争中取胜的优势所在。

要以价值增值和创造作为国有企业的核心目标之一。

另一方面,国有企业要改变对人力资本价值的认识,深化对人性的认识,建立一种关心人、尊重人、激励人的国有企业文化。

企业文化培训演示稿

企业文化培训演示稿
教育训练需求分析 教育训练课程设计与发展 新进员工教育训练课程 在职员工教育训练课程 干部养成教育训练课程 一般管理职员教育训练课程 高阶管理职员教育训练课程 训练师教育训练课程 内部讲师培训课程 服务人员教育训练课程 礼仪训练课程 全员CI教育课程 其他
员工教育训导建立
CI系统示意图( AI为听觉内识别)
对内行为规范
全体员工对内行为规范制定
除了借由视觉革新之外,更以人为出发点,革除职工不良习惯,建立优质行为规范,创造企业新风气。
对外行为规范
全体职工对外行为规范制定
BI行为规范手册
将BI行为规范制定成标准手册
CI 教 育 与 员 工 训 导
教育训练建立
全体职工教育训练,认真考核,使全体职工皆能符合标准行为规范
世界文化的趋势
职业文化的影响
企业家精神
企业历史
员工素质
管理模式
企业文化受多种文化因素影响
所谓管理无定势,中国传统管理精髓要义在于“平衡”之道,就是管理要讲究“度”,将原则与灵活,理性与感性,短期利益与长期利益,个人利益与团体利益等看似矛盾的管理因素融解于中国管理哲学的“道”当中。(中国传统文化精华体现在企业文化上就是企业哲学) “企业哲学”就是企业协调和处理企业内外各种矛盾的一套假设,它是企业文化的最高纲领,它指导着企业的核心价值观和行为准则。 简单地说,就是企业做事的最根本原则。
第一阶段,战略扫描阶段
根据企业文化三环模型,企业文化塑造必须在公司战略的指引下进行,从战略的角度对企业文化进行扫描。明确企业文化塑造的目标,具有复杂性和系统性,一定要拟定切实可行的计划方案。要有准确的定位和清晰的目标,只有在可操作的行动方案指导下,企业文化塑造才能成功。 企业战略明确企业文化的方向 企业领导人是企业文化建设的第一推动者 设立企业文化建设决策委员会和执行委员会 召开企业文化启动大会

理念识别系统:企业文化、企业愿景、企业使命、价值观

理念识别系统:企业文化、企业愿景、企业使命、价值观

企业理念识别系统:企业文化、企业愿景、企业使命、价值观企业理念识别系统(MIS):理念识别系统:是企业识别系统的核心与原动力,属于思想文化的意识层面,经营理念是由内向外扩散,经由这种内蕴动力的贯彻,最后达成认知识别的目的,塑造独特的企业形象。

MIS 是企业经营的战略、生产、市场等环节的总的原则、方针、制度、规划、法规的统一规范。

在设计层面上,MIS 具体表现为企业的经营信条、精神标语、座右铭和经营策略等形式。

企业文化:或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业愿景:(Company Vision)企业愿景又译企业远景,简称愿景(Vision),或译做远景、远见。

谓愿景,由组织内部的成员所制订,借由团队讨论,获得组织一致的共识,形成大家愿意全力以赴的未来方向。

所谓愿景管理,就是结合个人价值观与组织目的,透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲,建立团队,迈向组织成功,促使组织力量极大化发挥。

也是目标所指状态\结果。

和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成,作成什么样的人.那么企业也是一样,在企业的发展战略上也会有企业的愿景,也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩!企业使命:是人或组织自我的生命意义的定位。

也和个人一样,每个人在社会当中都会产生使命感.那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足.企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献!人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力!价值观:价值观是指一个人对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法。

像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序,就是价值观体系。

价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。

价值观是人们对社会存在的反映。

浅谈企业文化

浅谈企业文化

第 17 页
文化是一家企业的"灵魂",寻找合适的文化,才是最适 用的。文化有“看的见”的,也有"看不见"的,时隐时 现的才是一种韵味。
第 18 页
古人有云:“魂之所系,所向披靡” 企业之魂立于文化
众人行之则为文化,众人不行则为口号
心即理 知行合一 致良知
王阳明心学与企业文化
第 19 页
第 20 页
小结: 1.企业文化的概念 2.企业文化包含的要素—BOSS创始人、员工 3.关于企业文化的研究成果 4.举例说明
谢谢大家
企业文化
企业文化概述
第2 页
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、 带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理 念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
目的
第3 页
• 公司基业长青,可持续增长 • 构成一个强组织、强执行力、法治管理、效益第一的团队
第 15 页
第 16 页
第三,实不实 说起企业文化,并不是马上就要让所有人肩负起拯救世界的重任 本质上是在公司,我们是按照什么样的优先顺序,做选择、判断和取 舍,按什么样的习惯去工作,最接地气的可以理解为工作纪律,不唱 高调,坦诚,企业文化没有体现工作纪律时,是没有生命力的。 企业文化建设不是一篇稿子或者一次咨询提炼完成就ok的,如何分解, 如何融入企业所有对内对外政策和业务,是一项庞大的工程,需要循 序渐进,务求实效,不可应付差事,劳民伤财。
个体意识心理构建机制及其在企业文化建设中的应用.[D]. 肖瑞建.贵州师范大学,2009
第 11 页
在卓越企业所包含的文化因子中提取6个公共因子,按 照方差贡款率大小分别命名: 第一主成分 家文化意识,主要包括归属意识和团

经典企业文化(热门14篇)

经典企业文化(热门14篇)

经典企业文化(热门14篇)经典企业文化第1篇1.使用一流的人才,创办一流的机构。

2.品质—是获得信任的砝码,是竞争致胜关键,是永无止境的追求,价值和尊严的起点。

3.重视合同,规范运作,确保质量,信誉承诺。

4.建质量效益之路,创质量效益之业。

5.坚持质量第一的原则,提供优质满意的服务。

6.顾客满意是我们永远不变的宗旨。

提供一流的服务,让顾客完全满意。

深化质量管理,提高产品质量。

7.精益求精,铸造产品质量。

8.质量—最好的推销员。

9.一流的质量来源于一流的管理。

10.精益求精,铸造品质典范。

11.卖真品标真价送真情。

12.同质商品价不高,同价商品质更优。

13.你的品味,我的品质,好的搭档,你我都需要。

14.不接受不合格产品,不制造不合格品,不交付不合格品。

15.全员培训,同步提高,创新进步。

16.质量前进一步,管理花十分努力。

17.质量是企业的形象和声誉。

18.急用户所急,想用户所想,在提高产品质量上下功夫。

19.要把质量保,管理不能少;要想质量高,管理要更好。

20.只有优秀的企业,才能生产出优质的产品。

21.无严师,没高徒;不严格把关,难出优质产品。

22.居安思危,提高责任感,坚持不懈抓产品质量。

23.时时讲质量,树立生命观。

24.成功者找方法,失败者找籍口。

25.整理有心做长度,处处整齐好管理。

26.没有措施的管理是空谈的管理,没有检查和计划的管理是空洞的管理。

管理始于训练,止于训练。

27.有效推行品管,必须全员参与。

28.确立标准是品质管制的第一步。

29.正常的加以保持,异常的予以纠正。

30.实施须趁早,无谓浪费必然少。

31.ISO不只是目标,而是坚守的原则。

32.优质建设,以质为根33.自我提升良性竞争,相互欣赏相互支持34.心态正,事业成,不成也成35.事不三思总有败,人能百忍自无忧36.得意时应善待他人,失意时你会需要他们37.保持环境清洁,做位可爱的人38.爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展39.生活因拼搏而存在,拼搏因生活而永恒40.为自己养成一个好习惯,给别人留下一个好印象41.遵守厂规厂纪,争当优秀员工42.合格的员工从严格遵守开始43.立足新起点,开创新局面44.塑造人的品质,建立管理根基45.企业以人为本,员工以厂为荣46.以厂为校,以厂为家;互相学习,互相关怀转变观念转变作风,让企业文化生生不息和传统的昨天告别,向规范的未来迈进企业的成功来自于每一位员工的付出47.争做一流员工,共造一流产品,同创一流企业要有好的灌溉,才有好的成果48.我们的理念是:没有最好,只有更好49.持续改善是企业文化的精髓迎接变化,勇于创新适应公司的日常变化,不抱怨50.面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合在工作中有前瞻意识,建立新方法,新思路创造变化,并带来绩效突破性地提高经典企业文化第2篇勇于承认错误,敢于承担责任。

中国电信企业文化

中国电信企业文化

(一)企业文化中国电信的企业文化纲要目前包括企业使命、战略目标、核心价值观、服务理念、企业行为准则和员工行为准则等六个组成部分。

其中,核心价值观和服务理念统称核心理念,企业行为准则和员工行为准则统称行为准则。

1、企业使命:让客户尽情享受信息新生活。

2、战略目标:做世界级综合信息服务提供商。

3、核心价值观:全面创新、求真务实、以人为本、共创价值全面创新创新是顺应外部环境变化的必然选择,是实现持续发展的主要途径。

创新能使企业利用更先进的技术,大幅提高生产效率,降低运营成本,从而创造成本领先;创新能使企业幵辟新的业务领域,向消费者提供新的产品和服务,从而创造市场领先;创新能使企业在运营管理、经营方式等方面获得差异化的竞争优势,从而创造管理领先。

与时俱进、积极稳妥地推进全面创新我们要通过全员而非个人的、全方位而非局部的、深入持久而非表面临时的全面创新,加快建立以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的新型运营模式,逐步健全现代企业制度,增强企业核心竞争力,提升企业经营业绩。

全面创新不是彻底地否定过去。

人民邮电为人民”、科学的千里眼、顺风耳”和迅速、准确、安全、方便”等名言,是我们企业的宝贵财富,我们要在继承的同时不断发扬光大。

观念创新是全面创新的前提。

只有解放思想、转变观念,牢固树立全面创新的意识,才能引导和鼓励广大员工不断幵拓进取。

我们尊重员工的创新热情,鼓励员工积极应用创新成果,敢于面对创新中的失误。

我们要努力创建员工终身学习、组织持续创新的学习型企业。

我们要妥善处理改革、发展、稳定的关系,以积极主动的全面创新赢得企业的持续发展和长久稳定。

求真务实全程全网、联合作业、规模经济和服务社会是电信企业的基本特征。

求真' 就是从电信企业的基本特征出发,根据企业的外部环境和自身条件,在经营实践中不断探索、提炼和总结电信企业的发展规律,并以此指导企业的经营实践。

务实'就是从实际出发,按照企业的发展规律进行经营决策,并不折不扣地自觉执行。

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(企业文化)中国企业文化之根基中国企业文化之根基不管您意识到与否,文化每时每刻都在对政治、经济、社会、生活产生着潜在的影响,发挥着不可忽视的作用。

本文通过对企业文化的基本内涵、企业文化的重要性,特别是企业文化的根基的阐述,试图让人们认知、认识,进而重视企业文化建设,让人们明确,只有继承和发扬中华民族的优秀传统文化,吸收和借鉴人类先进文化,才能建立起优秀的中国企业文化,据此才能建立起比较完善的社会主义市场经济体制,实现兴企、富民、强国的目标。

一、企业文化的基本内涵文化,从广义上说,是人类在社会实践过程中获得的物质、精神的生产力和创造的物质、精神的总和。

从狭义上讲,是指人类精神生产力和精神产品,包括一切社会意识形式:如自然科学、技术科学和社会意识形态等。

作为一种历史现象,文化的发展有历史继承性;作为社会意识形态,文化是一定社会政治和经济的反映,同时又对一定社会的政治和经济产生巨大的影响。

企业文化是在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。

企业文化是民族文化的具体体现,它从属于民族文化,是由民族文化所决定的。

企业文化作为一种新的社会现象,已经被人们所认识和重视,并正在打破国界,在全世界兴起,成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。

企业文化理论吸收了行为科学、公共关系学、决策科学、管理学、哲学、伦理学和经济学等多门学科的精华,其主要内容是在理性与科学实践的基础上行成的,包括:企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业制度、企业创新、企业形象、企业环境和企业文化活动等。

企业文化的实质,是以人为中心,以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。

企业文化的根本任务,是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。

企业文化的辩证法,是来源于社会,奉献于社会。

企业文化就好像是一只看不见的手,常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。

二、建立优秀的企业文化是新世纪的必然要求——知识经济已敲开21世纪的大门,并将以迅猛之势,给人类的思维方式、工作方式和生活方式带来一场深刻的革命。

但是,知识经济的巨大威力只有在既有优秀企业文化,又能够与社会融为一体的企业中才能够得到充分的发挥。

“知本家”和“知识工人”的出现,表明了企业文化在21世纪的企业里的特殊地位、重要作用和巨大价值。

——经济全球化的趋势已经越来越明显,21世纪的竞争将会因经济全球化而加剧,超强的世界经济的竞争,对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范,都将是一种严峻的考验。

因此,许多国家的政府和企业都纷纷调整发展战略,以适应扑面而来的全球化经济浪潮。

要想在经济全球化中生存并有所作为的企业,没有优秀的企业文化,就难以在世界大市场中占有一席之地。

——企业竞争具体表现为产品的竞争,产品竞争的背后实际上是企业文化的较量。

企业文化较量的实体是企业高素质的员工队伍,高素质的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人机制和良好的企业用人环境。

一个国家的发展离不开这个国家的文化,一个企业的发展,同样离不开这个企业的文化。

建立新世纪企业文化,是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境,使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。

——半个世纪的世界经济发展实践表明,成功的企业总是与成功的企业文化紧密地联系在一起,优秀的企业无不有着优秀的企业文化。

20世纪50年代是分权管理发展时期,60年代是跨国公司发展与管理时期,70年代是矩阵组织和战略经营时期,80年代是企业文化兴起与传播时期,90年代是企业文化在全世界大发展时期。

进入21世纪,尽管世界各国、各地区的企业性质、基础、现状和所处的环境都各不相同,但是企业发展中面临的问题、所处的困境以及寻求出路和解决问题的办法似乎都是一致的,那就是要建立新世纪企业文化。

——进入21世纪,全球信息化、跨国公司兼并、企业强强联合,尤其是中国加入WTO,对中国的企业将会带来巨大的冲击。

中国的企业能否在机遇和挑战面前迅速转变观念和机制,关键取决于企业文化。

因此,中共十五大确定了企业文化建设的战略地位。

明确指出:有中国特色的文化,是凝聚和激励全国各族人民的重要力量,是综合国力的重要标志。

要营造良好的文化环境,在全社会形成共同理想和精神支柱,实现经济、政治、文化协调发展。

中国企业文化建设,作为有中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分,相对于经济、政治、文化的长远发展,其地位更加重要,作用更加突出,意义更加重大。

三、中国企业文化之根基树无根不活,企业文化无根不立。

企业文化是民族文化的具体体现,是由民族文化所决定的。

中华民族有着五千年的文明历史和优秀的民族文化,其中最具代表性的就是儒家文化。

儒家文化不仅在中华民族的发展史中发挥了重要的作用,而且对世界许多国家和地区的政治、经济、文化、社会也产生了巨大的影响。

日本、韩国、新加坡、台湾等国家和地区经济和社会的发展,无不得益于儒家文化。

美国学者彼得·伯格教授认为:“儒家文化展现出了经济的动力。

中国移民在世界各地都很成功,尤其是在东南亚,便是个例证。

”受儒家文化影响较深的是日本和韩国。

在日本,企业家最喜欢读的书就是《论语加算盘》(又名《道德经济合一》或《实践论语》),被当作“致富经国之大本”。

该书作者涩泽荣一生创办了五百多家企业,被尊为“日本工业之父”。

他说:“我的经营中虽饱含着辛苦和惨淡,但是由于常遵孔子之教,据《论语》之旨,故使经营获得了成功。

”目前在日本,不少企业家把《论语》作为日本工商企业的“圣经”,把其中的思想作为企业经营管理的根本方针。

松下电器公司迄今还在其商业干部学校中,把儒家经典作为商业道德课的教材。

韩国自古以来就受到中国传统文化的影响,它是目前世界上唯一真正祭祀孔子的国家。

每年春秋两季,韩国都要在成均馆的大成殿举行孔子的祭祀典礼,政府派高级官员参加。

韩国成均馆大学安炳周教授认为,儒家思想对韩国的现代化和经济发展起到了促进作用。

他说:“儒家思想对防止现代化发展中产生的私欲、利己主义等不良倾向和社会思想的堕落,可以起到调节作用。

因为在价值观方面,儒家文化倡导为别人作牺牲和忘我精神是受到普遍尊重和赞扬的良风美德,这些传统思想正是西方所没有的。

”1988年1月,全世界诺贝尔奖获得者在法国巴黎召开会议。

在会议结束时发表的宣言中指出:“如果人类要在21世纪生存下去,必须回头两千五百年前,去吸取孔子的智慧。

”目前,西方对东方文化非常器重,认为21世纪是东方文化的世纪。

按说,中华民族有着优秀的传统文化,据此我们的经济和社会应该得到较好的发展,但是我们为什么落后了?这正是因为我们背离、甚至遗弃了优秀的传统文化!回顾历史,东方文化远远早于西方文化,并极大地优越于西方文化,而东方文化的代表就是儒学。

在中国,早在商周时期就出现了儒士阶层。

到先秦时期,儒学成为显学,形成了庞大的儒家学派。

从汉代开始,汉武帝实行“罢黜百家,独尊儒术”的政策,儒学取得了“独尊”的地位,成为“官学”,长期作为中国封建社会的统治思想,并广为传播,在亚洲一些国家形成了“儒学文化圈”,使儒学成为一种世界性的思想学术文化流派。

特别是自宋明以来,以儒学为核心,儒、道、佛三教合流,使儒学得到了长足的发展。

在儒学的影响和作用下,中国古代曾在世界上遥遥领先。

早在西方传教士从远东纷纷向西方传播他们一知半解的亚洲见闻时,西方人对东方世界便怀着一种不同于对待美洲新大陆土著文化的惊奇、神秘和敬畏感。

中国封建社会经过充分发展所达到的文明,远远高于欧洲的中世纪文明。

东方文化出乎意料地达到了使东方人都不得不感到陶醉和惊异的高度,以至到了明清之际,统治者们开始妄自尊大,闭关锁国,实行了禁锢思想的高压政策和骇人听闻的文字狱,使儒学维护统治、维系人心的作用大为削弱,中国的经济和社会开始退步。

而欧洲从15世纪开始,经过文艺复兴、宗教改革、产业革命、资产阶级革命和开拓世界市场等一系列社会变革,创造了新型的资本主义文明。

到16世纪中叶,欧洲各国与中国的生产力发展大致上处在了一个水平上。

鸦片战争,中国沦为半殖民地、半封建社会,西学大量流入,中国的民族、民主革命运动和反帝、反封建斗争,把“孔孟之道”作为思想革命的重点,儒学的地位和作用再一次被削弱。

但是儒学致命性的浩劫还是“文化大革命”。

20世纪50年代到70年代,是世界经济高速发展时期,而我们在干些什么?50年代初,新中国刚刚成立,百废待兴,就卷入了朝鲜战争,为此向前苏联借了十二亿美元。

到50年代末,又搞起了“大跃进”、“人民公社”,遭受了三年自然灾害。

到60年代初,前苏联强迫我们还债,使我们的国民经济雪上加霜。

到60年代中期,就人为地掀起了“文化大革命”,而且一搞就是十年光景,使我们的国民经济几乎到了崩溃的边缘。

人家在高速发展,而我们却在快速退步。

我们不仅在经济上遭受了巨大的损失,在文化上遭受的损失就更大了。

“文革”中,极左分子破“四旧”,立“四新”,砸孔庙,批孔孟,硬是把几千年的优秀传统文化的“命”给革掉了,把传统文化遗弃了,断带了。

没有了优秀的传统文化,中国人的心理迷茫了,思想混乱了,价值扭曲了,是非颠倒了。

人们本来对自己都很有约束,可是到后来便肆无忌惮了。

原来犯点错误自己就感到羞耻,到后来别人说什么都无所谓了。

后来竟然发展到以敢于犯规、善于越位为能、为荣这种不知羞耻的地步!大家都变着法地钻国家和集体的空子,想方设法地占国家和集体的便宜,反正公家的东西有我一份,不拿白不拿,直至一步步发展到贪污受贿、侵吞国有资财、腐化堕落的地步,给国家和企业造成了巨大的难以挽回的损失。

这就是我们背离和遗弃优秀传统文化所付出的成本和代价!值得庆幸的是,经过拨乱返正,中国人觉悟了,优秀传统文化得到了应有的恢复和继承,《论语》被编进了小学课本,国家也开始实行德政。

世界觉悟了,看出21世纪是东方文化的世纪,是中国的世纪。

因此,中国企业文化必须建立在中华民族的传统文化--儒家文化基础之上。

儒家文化博大精深,内容主要包括:仁、义、礼、智、信、忠、孝、廉、悌、中庸、知行等等。

作为企业文化之根基,儒家文化应主要体现在以下三个基本方面。

根基之一:宇宙人生的真相——“一体论”“一体论”源于儒家文化的“天人合一”思想,它说明了人与自然、人与人、人与周围的一切的关系。

德国波尔教授指出:“儒家的人文主义哲学是与天道哲学相通的,这就是‘天人合一’思想,它沟通了人与自然关系中的和谐和顺应。

在环境污染和生态平衡遭到严重破坏的情况下,儒家的‘天人合一’思想可以避免人类在危险的道路上越走越远。

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