煤矿企业安全文化建设规划(最新版)
2024年煤矿安全文化建设规划(四篇)
2024年煤矿安全文化建设规划煤矿安全文化建设，就是充分利用电视、广播、网络、杂志、报纸、橱窗、宣讲、培训等等方式，宣传企业安全文化建设的目标、理念、精神、标准、制度和模范人物事迹等，使企业员工形成共享的安全价值观、态度、道徳和行为规范组成的统一体。
其重点是搞好“三基工程”，即抓基层-打造学习型小组；抓基础-打造人本精神管理；抓基本素质-打造本质型安全人。
煤矿企业安全文化的作用在于实现共同目标、协调成员的关系、提高执行力和形成共同价值观。
一、安全文化建设的內容1、企业员工是否了解对安全的承诺及决策，是否了解本企业的安全生产状况，是否知道安全控制指标及其最新变化的趋势，是否知道最近发生的险情及安全奖惩情况等。
2、企业员工接到安全生产任务时，是否抱着研究的态度分析自己对安全生产工作任务的适应和不适应之处，有哪些不懂不清楚的地方需要学习或是请人指导。
3、对每一项任务开始工作之前，是否认真地思考工作程序，是否知道本集体和个人需完成的工作程序中，还有哪些方面需要把握，是否请人帮忙。
4、是否知道每一步操作可能出现的失误、故障及其后果，是否掌握了防止失误和故障的方法以及出现失误和故障的对策。
5、企业员工是否明确自已在每一步工作中所负的安全责任及纪律，是否能杜绝一切违章违纪。
6、企业员工对待安全教育、培训的态度如何，是否认真参加培训，并能作详细的记录，是否经常相互交流发生事故隐患及排除隐患纠正失误的经验，是否经常提出安全工作建议。
7、企业班组长是否经常组织成员分析不安全行为，鼔励每个人去发现工作中不完善因素。
对违章人员是否能给予必要的教育。
8、企业班组长是否能担好兵头将尾的责任，是否知道本岗位实施“三不伤害”的方法，是否能带领本班组成员认真分析本班组的安全情况及事故隐患整改，是否执行安全考核制度等。
二、安全文化建设的方法1、教育培训法教育培训法就是针对员工特点和需要，组织多种形式的教育培训，使员工树立正确的思想理念和行为标准，规范职工的行为，实现企业安全文化建设的目标。
煤矿安全文化建设规划范本（2篇）
煤矿安全文化建设规划范本煤矿安全文化建设是保障煤矿生产安全的重要举措，具有重要的现实意义和深远的战略意义。
为了进一步加强煤矿安全文化建设，确保煤矿安全生产，下面将从煤矿安全文化建设的必要性、目标与原则、主要内容和实施方案四个方面进行阐述。
一、煤矿安全文化建设的必要性煤矿作为一种特殊的危险工业，其生产安全事关千家万户的生命财产安全。
当前，我国煤矿安全形势依然严峻，发生事故的频率虽有下降，但事故的损失和影响仍然巨大。
因此，加强煤矿安全文化建设，培养煤矿人员的安全意识和安全行为习惯，具有极其重要的意义。
二、煤矿安全文化建设的目标与原则（一）目标：打造良好的煤矿安全文化氛围，使煤矿人员养成安全习惯、遵守安全规章制度，以确保安全生产。
（二）原则：1. 以人为本：尊重和保护煤矿从业人员的生命安全和身体健康，关心他们的工作和生活，提高他们的工作满意度和安全参与度。
2. 综合治理：采取综合治理的方法，从全面提高矿山安全管理水平、改善工作条件、提升从业人员素质等方面入手，促进煤矿安全文化的全面发展。
3. 长期维护：煤矿安全文化建设是一个长期而系统的工程。
要坚持以问题为导向，不断完善和培育煤矿安全文化，确保煤矿安全工作长期稳定发展。
三、煤矿安全文化建设的主要内容（一）安全理念培育：通过开展安全教育和宣传活动，普及安全知识，强化安全意识，提高从业人员的安全责任感和风险感知能力。
（二）安全制度建设：建立完善的煤矿安全管理制度，明确责任分工、操作规范和安全管理流程，确保煤矿安全管理工作有章可循、有法可依。
（三）安全技术培训：加强煤矿从业人员的安全技术培训，提高其安全操作技能和紧急救援能力，使其应对突发事件能够做到应对有方。
（四）安全检查监督：加强对煤矿生产过程的安全检查和监督，发现隐患及时整改，排查事故隐患，维护煤矿安全的连续性和稳定性。
四、煤矿安全文化建设的实施方案（一）建设学习型组织：通过组织开展安全培训、组织学习和互动交流，提高煤矿从业人员对安全知识的掌握和理解能力，形成学习型组织。
煤矿企业安全文化建设规划（二篇）
煤矿企业安全文化建设规划根据《企业安全文化建设导则》，结合总公司关于加强企业文化建设的工作意见，为推动我司企业安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、安全文化建设的指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、安全文化建设的工作目标通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1.充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2.建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3.从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、安全文化建设的适用范围和主要内容(一)安全文化建设的适用范围本建设方案适用于总公司本部和直管船舶、总公司安委会各成员单位;总公司安全生产的相关方也应熟悉、了解安全承诺和行为规范与程序，执行并及时反馈改进意见。
(二)安全文化建设的主要内容根据国家安全生产监督管理总局颁布的《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-xx)，企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等7个要素组成。
煤矿企业安全文化建设三年计划(三篇)
煤矿企业安全文化建设三年计划为全面推进乡宁焦煤集团富康源煤业有限公司持证建设矿井的企业安全文化建设，夯实安全生产基层基础工作，提升企业安全管理水平，预防各类事故发生，推动企业安全生产长效机制建设，结合基建井实际，经研究，决定在基建井开展推进企业安全文化建设三年行动，特制定本三年计划。
一、指导思想以科学发展观和安全发展为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕公司发展目标和安全工作部署，坚持“以人为本、安全发展”为使命，全面加强以“安全、稳定、内控”为重点的各项基础管理工作，始终端正“安全工作只有起点，没有终点”的态度，朝着“求实创新、和谐共为，管理精益化、规范化、标准化”的安全管理方向，努力实现“安全生产零事故”的安全愿景，着力落实各项安全管理工作。
二、工作目标通过大力推进企业安全文化建设，促进企业落实安全生产主体责任，强化员工的安全意识，建立健全安全生产长效机制，提升企业安全管理水平，使得“安全理念进一步渗透，安全素质进一步提高，安全行为进一步规范，安全环境进一步优化”，实现本质安全，有效预防各类事故的发生，为保持公司安全生产的良好势态提供强力支撑。
三、行动时间xx年10月1日至xx年10月1日分阶段进行。
四、行动的主题安全是政治、安全是保障、安全是效益、安全是形象五、参加行动的人员基建井各科室、各施工单位全体员工六、主要内容煤矿企业安全文化是安全理念、规章制度、环境氛围、活动培训等各种要素的总和。
我部门安全文化建设的重点放在以下几个方面：1．树立安全理念和安全管理。
安全理念是安全文化的核心，是指导安全生产的信条。
理念引领在企业安全工作中具有导向行为、凝聚力量、调适心态等功能。
只有建立正确的安全价值观，才能产生正确的安全心态，才能保证行为安全。
各科室、各队组要发动员工从工作实践出发，总结提炼具有部门特色和岗位特点、能够被大家所认同、理解、接收、执行的安全目标、安全价值观、安全誓词、安全防范、协作、操作理念，并将其渗透到安全生产、安全管理的全过程、全要素之中，形成上下贯通的理念体系。
煤矿安全文化建设工作计划
一、背景与意义为确保煤矿安全生产，提高员工安全意识，打造本质安全型和谐矿山，根据国家安全生产法律法规和集团公司相关要求，结合我矿实际情况，特制定本安全文化建设工作计划。
二、工作目标1. 提高全员安全意识，形成“人人关注安全、人人参与安全、人人重视安全”的良好氛围。
2. 建立健全安全文化体系，将安全文化融入企业文化建设全过程。
3. 提升煤矿安全生产管理水平，降低事故发生率，确保矿井安全生产形势持续稳定。
三、工作内容1. 安全文化建设理念宣传（1）加强安全文化理念宣传，充分利用宣传栏、广播、网络等载体，广泛开展安全文化宣传活动。
（2）开展“安全生产月”活动，举办安全知识竞赛、安全演讲比赛等，提高员工安全意识。
2. 安全教育培训（1）对新入职员工及转岗人员进行三级安全教育，确保员工掌握基本安全知识和技能。
（2）定期开展全员安全培训，提高员工安全操作技能和应急处置能力。
（3）加强特种作业人员培训，确保特种作业人员持证上岗。
3. 安全文化制度建设（1）建立健全安全文化管理制度，明确各部门、各岗位安全职责，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。
（2）制定安全文化考核评价体系，将安全文化工作纳入绩效考核，激发员工参与安全文化建设的积极性。
4. 安全文化建设活动（1）开展安全文化建设主题实践活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全文艺演出等，提高员工安全文化素养。
（2）举办安全文化节，丰富员工文化生活，营造浓厚的安全文化氛围。
5. 安全文化建设宣传阵地建设（1）加强安全文化宣传阵地建设，设立安全文化宣传栏、安全文化长廊等，提高员工对安全文化的关注度。
（2）利用微信公众号、企业网站等网络平台，开展安全文化宣传，扩大宣传覆盖面。
四、实施步骤1. 第一阶段（2023年1月-3月）：制定安全文化建设工作计划，明确工作目标、内容、步骤等。
2. 第二阶段（2023年4月-6月）：开展安全文化理念宣传、安全教育培训、安全文化制度建设等工作。
2024年煤矿企业安全文化建设三年计划
2024年煤矿企业安全文化建设三年计划第一章前言1.1 背景说明随着我国煤矿行业的快速发展，煤矿企业面临着越来越多的安全风险。
为了提高煤矿企业的安全水平，保障矿工的生命安全和财产安全，制定一套科学有效的煤矿安全文化建设三年计划势在必行。
1.2 目标和任务本计划的目标是通过三年的努力，使煤矿企业的安全文化得到大幅度提升，安全风险得到有效控制，矿工的安全意识和安全技能得到全面提高，为可持续发展提供强有力的保障。
第二章当前安全状况分析2.1 安全文化现状分析对煤矿企业的安全文化现状进行全面分析，包括煤矿企业的安全意识、安全管理制度、安全生产设施等方面的情况，明确目前存在的问题和不足之处。
2.2 安全隐患问题分析对煤矿企业的安全隐患问题进行调查和分析，确定安全隐患的类型、程度和原因，为制定安全文化建设三年计划提供依据。
2.3 安全事故分析对过去三年煤矿企业发生的安全事故进行分析，总结事故的原因和教训，为安全文化建设提供经验教训。
第三章三年计划的总体思路和原则3.1 总体思路本计划的总体思路是以人为本，以预防为主，综合施策，全面推进安全文化建设。
3.2 基本原则本计划的基本原则是科学决策、整体推进、分类管理、全员参与、逐步完善、不断创新。
第四章三年计划的具体目标和任务4.1 目标设定根据煤矿企业的实际情况和安全需求，制定合理的具体目标，明确安全文化建设的方向和任务。
4.2 任务划分将安全文化建设的任务划分为不同层级和不同部门的具体任务，明确责任和权利的界定。
第五章三年计划的主要内容和措施5.1 加强安全教育和培训通过加强安全教育和培训，提高矿工的安全意识和安全技能，建立健全安全培训机制和制度，推动全员参与。
5.2 完善安全管理制度针对煤矿企业存在的安全管理制度不健全的问题，制定和完善相关制度，强化安全责任制，加强安全管理。
5.3 完善安全设施和装备加大对煤矿企业的安全设施和装备的投入力度，提高设施和装备的质量和可靠性，提高矿工工作环境的安全性。
煤矿年度安全文化建设实施规划范文（二篇）
煤矿年度安全文化建设实施规划范文一、引言煤矿是我国能源产业的重要组成部分，安全生产是煤矿发展的基本保障。
而安全文化建设是保障煤矿安全生产的重要手段之一。
实施煤矿年度安全文化建设计划，可以加强员工的安全意识和责任意识，营造良好的安全氛围，提升煤矿安全管理水平。
本文旨在探讨煤矿年度安全文化建设实施规划，以期提供有针对性的指导。
二、制定安全文化建设目标1. 提高员工安全意识通过开展多样化、针对性的安全教育活动，加强员工对安全生产的认识和理解，提高安全意识。
2. 加强安全管理能力通过培养和提升煤矿管理人员的安全管理技能，不断完善安全管理体系，提升煤矿安全管理水平。
3. 建立健全安全制度通过更新和完善煤矿的安全制度和规章制度，强化安全责任追究机制，确保安全管理规范化、制度化。
4. 打造积极向上的安全文化氛围通过开展安全文化宣传活动，引导员工树立正确的安全价值观和行为习惯，形成积极向上的安全文化氛围。
三、实施计划详细安排1. 加大安全教育力度（1）开展安全教育培训活动。
组织煤矿员工参加各类安全培训班，提高员工的安全知识水平，培养员工的安全技能。
（2）制定安全教育方案。
根据煤矿特点和员工需求，制定全年安全教育培训方案，注重学员参与和互动，提高教育效果。
（3）开展安全知识竞赛。
组织安全知识竞赛活动，通过竞赛形式激发员工学习安全知识的热情，增强学习的有效性。
2. 强化安全管理（1）建立健全安全管理体系。
制定煤矿安全管理制度、规范和流程，明确责任、权限和责任追究。
（2）加强安全检查和监督。
定期开展安全检查、督查和评估，发现问题及时整改，确保安全措施有效执行。
（3）落实岗位安全责任制。
明确各岗位的安全责任和职责，加强对员工的安全培训和安全意识教育。
3. 完善安全制度和规章制度（1）归纳总结安全事故案例。
分析研究历年发生的安全事故案例，总结教训，制定相应的安全规章制度。
（2）修订并完善现有安全制度。
根据煤矿实际情况，重新审视现有的安全制度，修订和完善不足之处，确保制度的科学性和可操作性。
2023年煤矿安全文化建设规划
2023年煤矿安全文化建设规划一、背景分析煤炭是中国主要的能源来源，然而由于煤矿事故频发，煤矿安全问题一直是中国社会关注的热点。
为了减少煤矿事故发生，保障煤矿工人的生命安全，建立一种安全文化成为当务之急。
本文将根据2023年的需求，提出煤矿安全文化建设规划。
二、目标设定1. 提高矿工安全意识，使每一位矿工都能够始终牢记安全于心。
2. 建立有效的安全管理制度，完善煤矿的安全操作规程。
3. 增强矿工的安全技能，提高其自我保护能力。
4. 加强煤矿的安全设施建设，确保矿工在工作环境中的安全。
5. 提高煤矿事故应急处置能力，减少事故造成的损失。
三、主要工作内容1. 开展宣传教育活动（1）制定安全宣传教育计划，根据煤矿事故的原因和类型，制作相关宣传资料，包括宣传海报、宣传视频等，通过多渠道进行广泛宣传。
（2）组织安全知识培训班，邀请专家学者和行业从业者进行培训，提高矿工对安全问题的认识和应对能力。
（3）开展安全月活动，通过举办安全知识竞赛、演讲比赛等形式，提高矿工安全意识。
（4）加强安全文化宣传的媒体渠道建设，利用电视、电台、报纸、网络等媒体形式，传播安全文化。
2. 建立安全管理制度（1）制定煤矿安全生产管理制度，明确各级责任、权力和义务，规范煤矿的生产运营行为。
（2）完善安全操作规程，编写详细的工作操作指南，加强对矿工的培训，确保矿工能正确、规范地操作设备和工艺流程。
（3）建立安全检查评估机制，定期对煤矿进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
（4）加强煤矿安全管理团队建设，培养专业的安全管理人才，提高煤矿的安全管理水平。
3. 提高矿工的安全技能（1）建立健全矿工安全培训体系，制定详细的培训计划，包括矿井技术操作、逃生自救等方面的培训。
（2）加强对矿工的实操培训，定期组织模拟安全事故演练，提高矿工的应急处理能力和自救技能。
（3）推广使用安全培训装备和工具，配备矿井逃生设备和自救用具，提高矿工在危险环境下自救的能力。
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( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改煤矿企业安全文化建设规划(最新版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.煤矿企业安全文化建设规划(最新版)根据《企业安全文化建设导则》，结合总公司关于加强企业文化建设的工作意见，为推动我司企业安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、安全文化建设的指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、安全文化建设的工作目标通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1.充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2.建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3.从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、安全文化建设的适用范围和主要内容(一)安全文化建设的适用范围本建设方案适用于总公司本部和直管船舶、总公司安委会各成员单位;总公司安全生产的相关方也应熟悉、了解安全承诺和行为规范与程序，执行并及时反馈改进意见。
(二)安全文化建设的主要内容根据国家安全生产监督管理总局颁布的《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-2008)，企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等7个要素组成。
1.安全承诺1.1建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺，安全承诺应：(1)切合公司特点和实际，反映共同安全志向;(2)明确安全问题在组织内部具有最高优先权;(3)声明所有与公司安全有关的重要活动都追求卓越;(4)含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解1.2领导应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理人员和员工切身感受到领导对安全承诺的实践。
应做到：(1)提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注;(2)在安全生产上真正投入时间和资源;(3)制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施;(4)接受培训，在与公司相关的安全事务上具有必要的能力;(5)授权组织的各级管理人员和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题;(6)安排对安全实践或实施过程的定期审查;(7)与相关方进行沟通和合作。
1.3各级管理人员应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。
各级管理人员应：(1)清晰界定全体员工的岗位安全责任;(2)确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法;(3)确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作;(4)鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益;(5)在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则;(6)接受培训，在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力;(7)保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。
1.4全体员工应充分理解和接受公司的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。
每个员工应：(1)在本职工作上始终采取安全的方法;(2)对任何与安全相关的工作保持质疑的态度;(3)对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告;(4)接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力;(5)与管理人员和其他员工进行必要的沟通。
1.5应将自己的安全承诺传达到相关方。
必要时应要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。
2.行为规范与程序2.1内部行为规范是公司安全承诺的具体体现和公司文化建设的基础要求。
公司应确保拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统，建立清晰界定的组织结构和安全职责体系，有效控制全体员工的行为。
行为规范的建立和执行应：(1)体现公司的安全承诺;(2)明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限;(3)细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序;(4)行为规范的执行者参与规范系统的建立，熟知自己在组织中的安全角色和责任;(5)由正式文件予以发布;(6)引导员工理解和接受建立行为规范的必要性，知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果;(7)通过各级管理人员或被授权者观测员工行为，实施有效监控和缺陷纠正;(8)广泛听取员工意见，建立持续改进机制。
2.2程序是行为规范的重要组成部分。
公司应建立必要的程序，以实现对与安全相关的所有活动进行有效控制的目的。
程序的建立和执行应：(1)识别并说明主要的风险，简单易懂，便于实际操作;(2)程序的使用者(必要时包括承包商)参与程序的制定和改进过程，并应清楚理解不遵守程序可导致的潜在不利后果;(3)由正式文件予以发布;(4)通过强化培训，向员工阐明在程序中给出特殊要求的原因;(5)对程序的有效执行保持警觉，即使在生产经营压力很大时，也不能容忍走捷径和违反程序;(6)鼓励员工对程序的执行保持质疑的安全态度，必要时采取更加保守的行动并寻求帮助。
3.安全行为激励3.1在审查和评估自身安全绩效时，除使用事故发生率等消极指标外，还应使用旨在对安全绩效给予直接认可的积极指标。
3.2员工应该受到鼓励，在任何时间和地点，挑战所遇到的潜在不安全实践，并识别所存在的安全缺陷。
对员工所识别的安全缺陷，公司应给予及时处理和反馈。
3.3建立员工安全绩效评估系统，应建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。
审慎对待员工的差错，应避免过多关注错误本身，而应以吸取经验教训为目的。
应仔细权衡惩罚措施，避免因处罚而导致员工隐瞒错误。
3.4在组织内部树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。
4.安全信息传播与沟通4.1建立安全信息传播系统，综合利用各种传播途径和方式，提高传播效果。
4.2优化安全信息的传播内容，将组织内部有关安全的经验、实践和概念作为传播内容的组成部分。
4.3建立安全事项的良好沟通程序，确保公司与政府监管机构和相关方、各级管理人员与员工、员工相互之间的沟通。
沟通应满足：(1)确认有关安全事项的信息已经发送，并被接受方所接收和理解;(2)涉及安全事件的沟通信息应真实、开放;(3)每个员工都应认识到沟通对安全的重要性，从他人处获取信息和向他人传递信息。
5.自主学习与改进5.1建立有效的安全学习模式，实现动态的安全学习过程，保证安全绩效的持续改进。
5.2建立正式的岗位适任资格评估和培训系统，确保全体员工充分胜任所承担的工作。
应：(1)制定人员聘任和选拔程序，保证员工具有岗位适任要求的初始条件;(2)安排必要的培训及定期复训，评估培训效果;(3)培训内容除有关安全知识和技能外，还应包括对严格遵守安全规范的理解，以及个人安全职责的重要意义和因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果;(4)除借助外部培训机构外，应选拔、训练和聘任内部培训教师，使其成为公司安全文化建设过程的知识和信息传播者。
5.3将与安全相关的任何事件，尤其是人员失误或组织错误事件，当作能够从中汲取经验教训的宝贵机会与信息资源，从而改进行为规范和程序，获得新的知识和能力。
5.4鼓励员工对安全问题予以关注，进行团队协作，利用既有知识和能力，辨识和分析可供改进的机会，对改进措施提出建议，并在可控条件下授权员工自主改进。
5.5经验教训、改进机会和改进过程的信息宜编写到公司内部培训课程或宣传教育活动的内容中，使员工广泛知晓。
6.安全事务参与6.1全体员工都应认识到自己负有对自身和同事安全做出贡献的重要责任。
员工对安全事务的参与是落实这种责任的最佳途径。
6.2员工参与的方式可包括但不局限于以下类型：(1)建立在信任和免责备基础上的微小差错员工报告机制;(2)成立员工安全改进小组，给予必要的授权、辅导和交流;(3)定期召开有员工代表参加的安全会议，讨论安全绩效和改进行动;(4)开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自查自评活动。
6.3所有承包商对公司的安全绩效改进均可做出贡献，应建立让承包商参与安全事务和改进过程的机制，包括：(1)应将与承包商有关的政策纳入安全文化建设的范畴;(2)应加强与承包商的沟通和交流，必要时给予培训，使承包商清楚公司的要求和标准;(3)应让承包商参与工作准备、风险分析和经验反馈等活动;(4)倾听承包商对公司生产经营过程中所存在的安全改进机会的意见。
7.审核与评估7.1应对自身安全文化建设情况进行定期的全面审核，包括：(1)领导应定期组织各级管理人员评审企业安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果;(2)领导应根据审核结果确定并落实整改不符合、不安全实践和安全缺陷的优先次序，并识别新的改进机会;(3)必要时，应鼓励相关方实施这些优先次序和改进机会，以确保其安全绩效与公司协调一致。
7.2在安全文化建设过程中及审核时，应采用有效的安全文化评估方法，关注安全绩效下滑的前兆，给予及时的控制和改进。
四、安全文化建设的推进步骤和工作内容企业安全文化建设要坚持全员参与并贯穿各项安全生产工作始终，同步部署、同步实施、同步检查推进，同时结合公司安全生产规律特点，统筹兼顾，突出重点，有计划、有步骤、有针对性地开展。
(一)推进步骤1.总公司安委会办公室根据国家《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-2008)及《福建省厦门轮船总公司企业文化手册》，拟定《福建省厦门轮船总公司企业安全文化建设方案》，经讨论修改后，报总公司领导审核批准后印发实施。