广船国际股份有限公司薪酬管理制度
船舶员工薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范船舶员工薪酬管理，保障员工合法权益，调动员工积极性，提高船舶运营效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在册船舶员工，包括船长、轮机长、大副、二副、三副、水手、机工等。
第三条船舶员工薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬分配应公平合理，体现岗位价值、工作绩效和个人能力；2. 激励原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工的工作热情和创造力；3. 可行性原则：薪酬制度应与公司经营状况、船舶运营成本相匹配，确保企业可持续发展；4. 法规遵守原则：遵守国家有关劳动法律法规，保障员工合法权益。
第二章薪酬构成第四条船舶员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴及奖金等构成。
第五条基本工资：根据员工职务、岗位、工龄等因素确定，作为员工的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据岗位价值、工作难度、责任等因素确定，体现岗位差异性。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、船舶运营状况、公司经营业绩等因素确定，体现绩效导向。
第八条补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，用于弥补员工在船上生活的不便。
第九条奖金：包括年终奖、安全奖、特殊贡献奖等，用于奖励表现优异的员工。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放时间：每月15日前发放上月薪酬。
第十一条薪酬发放方式：采用银行转账、现金支付等方式，具体方式由公司根据实际情况确定。
第十二条薪酬调整：根据国家相关政策、公司经营状况和船舶运营情况，定期对薪酬进行调整。
第四章薪酬管理第十三条薪酬管理职责：1. 人力资源部负责制定薪酬管理制度，监督实施，并对薪酬管理进行评估；2. 船舶管理部门负责船舶员工的薪酬核算、发放及管理工作；3. 船长负责监督船舶员工的薪酬发放，确保薪酬制度的落实。
第十四条薪酬信息公开：公司定期向员工公布薪酬制度、薪酬构成、薪酬调整等信息。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
船舶企业船厂薪酬管理办法
船舶企业船厂薪酬管理办法目录第一章总则第二章工资总额的确定及使用第三章主要经济指标第四章资金及财务管理第五章人员及工资管理第六章内部业务关系第七章资产管理第八章安全管理第九章考核办法第十章薪酬支付第十一章附则船舶企业船厂薪酬管理办法第一章总则第一条为了适应××公司改ge发展需要，加强厂薪酬管理，促进各项工作目标的顺利完成，明确内部经济关系，根据《××公司职工薪酬分配改ge方案》精shen，特制定本办法。
第二条本办法适用于厂所属各事业部、职能部室。
第三条管理原则：（一）坚持职工工资的增长低于劳动生产率增长的原则。
（二）坚持职工工资水平的高低与各事业部经济效益密切挂钩的原则。
（三）坚持按劳分配为主，多种分配形式并存的原则。
第二章工资总额的确定及使用第四条工资总额的构成：包括基本工资、岗位工资、效益工资、工龄工资、奖金、各种津补贴和不在岗职工生活费等。
第五条工资总额的确定：以××公司给厂工资总额（平台）为基础，根据各事业部经营业绩考核和人员增减等综合因素确定。
第六条工资总额实行每年下达，各事业部应在厂下达的工资总额计划范围内，结合当年的责任目标，自行制定内部详细分配方案，按照本责任制确定的净产值比例进行当月工资和劳务费分配，实行总额包干，合理安排使用，并报厂人事备案。
第1 页共7 页第七条职能部室的工资分为岗位工资、效益工资及各种津补贴组成，岗位工资按照实际岗位完成情况进行考核，效益工资按照厂完成的利润情况进行浮动考核。
第三章主要经济指标第八条以××公司下达给我厂的经济指标对各事业部进行任务分解。
第四章资金及财务管理第九条自行负责所承担业务的结算及资金收取工作。
第十条各事业部收入全部进入厂财务，支出实行报账制。
第五章人员及工资管理第十一条各事业部对所属人员有调配、使用及独立管理的权利，但须符合××公司及厂的相关政策规定。
广船国际企业年金实施方案
广船国际企业年金实施方案一、前言随着我国经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业年金制度逐渐成为企业管理的重要组成部分。
广船国际作为一家具有雄厚实力和国际影响力的企业，为了更好地满足员工的退休生活需求，提高员工的福利待遇，特制定了本年金实施方案，旨在为员工提供更加完善的退休保障。
二、实施目的1. 为员工提供更加完善的退休保障，增强员工的归属感和忠诚度；2. 提高员工的福利待遇，激励员工提高工作积极性和工作效率；3. 为企业建立良好的企业形象，提高企业的竞争力和吸引力。
三、实施范围本年金实施方案适用于广船国际旗下所有员工，包括全职员工、兼职员工和合同制员工。
四、实施内容1. 缴纳标准：公司按照员工的工作年限和薪资水平，每月向员工的年金账户缴纳一定比例的年金金额；2. 投资管理：年金基金由专业的金融机构进行投资管理，确保年金基金的安全性和稳健性；3. 风险保障：设立风险保障基金，确保员工的年金权益不受市场波动影响；4. 个人账户：为每位员工建立个人年金账户，员工可以随时查询个人账户的余额和收益情况；5. 离职处理：员工离职时，可以选择将个人账户的年金金额一次性领取或转移至其他年金账户。
五、实施保障1. 企业保障：广船国际将按时足额缴纳年金金额，确保员工的年金权益；2. 政府监管：年金基金受到政府监管，保障员工的年金权益不受侵害；3. 信息透明：公司将定期公布年金基金的投资收益情况，确保员工的知情权。
六、实施效果1. 提高员工的福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度；2. 促进员工的个人发展和职业规划，增强员工的工作积极性和工作效率；3. 建立良好的企业形象，提高企业的竞争力和吸引力。
七、总结广船国际企业年金实施方案的出台，将为员工的退休生活提供更加完善的保障，提高员工的福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度，进而推动企业的可持续发展。
公司将严格按照实施方案的内容和要求，确保年金制度的公平、公正和公开，为员工的幸福生活保驾护航。
17-广船国际员工职业发展手册
广州广船国际股份有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2004年7月目录欢迎辞（样例） (1)第一章职业系统介绍 (2)1.1系、序列、子序列、线的定义 (2)1.2 广船国际的职业系统构成 (2)第二章职业生涯的开始 (5)2.1新员工入职培训 (5)2.2 试用期管理 (5)第三章职业发展的路径 (7)3.1 员工的横向发展 (7)3.2系内晋升——员工的纵向发展 (8)3.3技术人员的双梯晋升制 (8)3.4 系间轮岗——员工的综合性发展 (9)3.5 加入高层——承担企业的重担 (9)3.6 发展与培训计划的制订 (9)第四章职业发展的成功 (11)4.1 绩效激励制度 (11)4.2高级管理培训计划 (12)4.3 技术（造船）专家培训计划 (12)祝福语（样例） (12)附录：批准权与修订权 (12)欢迎辞（样例）欢迎加盟广州广船国际股份有限公司（以下简称广船国际），共同参与公司的发展！广船国际昨天的成就有赖于广船国际人50年来共同的奋斗，广船国际明日的每一点进步，都与您的努力密不可分！广船国际的责任：对您的期望：让我们共同牢记广船国际精神：同舟共济、创造奉献由人力资源部根据广船国际企业文化负责编写完善。
第一章职业系统介绍首先，您需要了解广州广船国际股份有限公司的职业发展系统。
广州广船国际股份有限公司职业发展系统是广船国际职业发展规划的重要基础，它根据岗位性质的不同，对广船国际的岗位进行横向的类别（包括系、序列、子序列、线）以及纵向的层级划分，形成员工职业发展矩阵。
1.1系、序列、子序列、线的定义◆系：几个专业知识、工作性质相近的工作序列集合，如人力资源、党群序列都属于行政系。
◆序列：专业工作类别，如人力资源专业（管理工作）、财务专业等。
◆子序列：专业工作类别的分支，如人力资源专业的薪酬、招聘、培训等。
◆线：同一序列中由于工作侧重点及工作方式的不同，延伸出工作线的概念，线包含相应的子序列，如设计序列中包含专业线和管理线，对应于技术人员的双梯晋升制。
船厂薪酬管理制度范本
船厂薪酬管理制度范本第一章总则一、为规范船厂薪酬管理工作，促进员工的持续发展和企业的稳定发展，特制定本制度。
二、本制度适用于船厂所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
三、本制度的执行机构为船厂的人力资源部门，负责具体实施和监督执行。
第二章薪酬政策一、薪酬福利总体原则1. 薪酬福利及时明细，确保合理合法；2. 薪酬标准公平合理，激励员工积极工作；3. 薪酬福利有利于员工的成长和生活水平提高；4. 薪酬福利与企业绩效挂钩，实现共同发展。
二、薪酬结构1. 薪酬结构包括基本工资、津贴、奖金、福利等组成，根据员工岗位等级和工作表现确定；2. 薪酬结构应该有明确的薪酬调整机制，遵循公平、透明的原则；3. 薪酬结构要与市场薪酬水平相适应，以吸引和留住人才。
三、薪酬调整1. 薪酬调整应根据员工的工作表现和市场价值进行；2. 薪酬调整由各部门经理提出建议，人力资源部门具体执行；3. 薪酬调整应公平合理，避免出现薪酬不公的情况。
第三章薪酬发放一、薪酬发放时间1. 船厂的工资发放时间为每月的15日；2. 遇到法定节假日或周末，提前发放工资；3. 工资以银行转账的方式发放，员工需提供正确的银行账号和姓名。
二、薪酬发放方式1. 船厂的薪酬发放方式为线上发放，员工需要在办理入职手续时填写相关信息；2. 员工可以通过个人账户查询工资明细，确保工资的准确性；3. 如有工资纠纷，员工可以向人力资源部门进行申诉。
第四章福利待遇一、基本福利1. 包括法定节假日、带薪年假、生育假等；2. 根据《劳动合同法》和《社会保险法》规定执行。
二、额外福利1. 员工可以享受船厂提供的其他福利，例如健身房、员工活动等；2. 具体额外福利由船厂制定，并公开透明。
第五章公平竞争一、薪酬保密1. 员工的薪酬属于个人隐私，不得泄露给其他员工；2. 禁止员工之间进行薪酬比较，以避免产生负面影响。
二、公平竞争1. 船厂保证员工在职场的公平竞争环境；2. 禁止员工之间进行不正当竞争行为，如贿赂、拉帮结派等。
广船国际股份公司薪酬管理规定
广船国际股份有限公司薪酬管理制度建议框架稿目录第一章总则薪酬制度的原则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、督促后进,提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条本制度以公司战略为导向,强调遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则；第四条公司实行密薪制,任何员工不得询问公司其他人员薪酬相关问题；总经理、人力资源部及财务部等相关知情人员负有保密职责,如发生泄密事件,相关责任人将受到严肃处理;薪酬制度适用范围第五条本制度适用于广船公司所有正式员工,但不适用于以下人员：公司总经理、副总经理、总会计师、总经理助理等高级管理人员；兼职、特约人员；公司临时工岗位；第六条本制度适用人员分类如下：表1序号序列名称举例说明1 管理序列人员指各事业部、技术中心、各职能部门等一级部门的正职、副职和助职管理人员,如:……2 技术序列人员指技术中心、事业部的专业技术及技术管理人员如：……;3 职能序列人员指各职能部门、事业部、技术中心的相关专业业务人员、管理人员和事务人员等如：……4 生产序列人员指事业部的生产工人及生产管理岗位人员等如：……备注：根据公司现有人员结构,将经营类如市场开发人员和事务类人员如：档案管理员等等并入职能管理序列第二章薪酬组成与结构薪酬组成部分第七条员工薪酬由六部分构成：表2序号名称说明备注1 岗位工资根据不同岗位级别每月发放2 绩效工资绩效工资每月/季度根据考核情况发放3 工龄工资指员工根据工作年限获得的报酬可选4 补充薪酬部分年效益奖金：指公司根据年度效益及员工年度考核结果发放的奖金可选5 津贴补贴部分6 其他单项奖励公司根据实际情况制定的单项奖励、嘉奖奖金等由公司根据实际情况制定薪酬计发标准第八条各序列薪酬计发标准为：年收入=月收入×12＋季度月度绩效工资×4＋年效益奖金月收入＝岗位工资＋工龄工资管理序列的岗位工资与绩效工资之比为技术序列的岗位工资与绩效工资之比为职能序列岗位工资与绩效工资之比为生产序列岗位工资与绩效工资之比为公司可按照实际情况对各序列岗效工资比例进行适当调整;薪酬级别及水平第九条工资级别及薪档水平划分工资级别共分12级,划分为四个序列：管理序列、技术序列、职能序列和生产序列;见附表管理序列分为三级M1、M2、M3级M110级包括岗位：M29级包括岗位：M38级包括岗位：技术序列分为四级T1、T2、T3、T4、T5级T110级包括岗位：T29级包括岗位：T38级包括岗位：T47级包括岗位：每薪级包括10档建议为8-10,各岗位所在级别见广船国际岗位等级分布表;第三章试用期员工及其他人员薪酬试用期员工工资第十条大中专、技校毕业生,入职见习期1年其中X个月试用期及X个月考察期,见习期满后由人力资源部考核后进行定岗定级手续；社会招聘入职后试用期为X—X个月;表3员工分类工资级学历说明别博士研究生新毕业普通高等教育博士学位硕士研究生新毕业普通高等教育硕士学位双学士新毕业普通高等教育双学士学位大学本科新毕业普通高等教育、高等教育自学考试学士学位大学专科新毕业普通高等教育、高等教育自学考试中专新毕业普通中等职业教育技校、职高新毕业普通中等职业教育社会招聘人员参照以上各项其他员工工资第十一条凡缺勤者如不特别注明,均享受年功工资按以下方法计发工资：迟到/早退：第一次扣X 元,第二次扣X元,第三次扣X元；X次以上按照旷工一天进行计算;病假及非因工伤假：6个月以内,连续工龄不满2年者,日计发工资标准为本人日岗位工资的60％；满2年不满4年者为70％；满4年不满6年者为80％；满6年不满8年者为90％,满8年以上者为100％；6个月以上者医疗期限超过6个月时,病假工资停发,改由公司按月付给疾病或非因工负伤救济费;疾病救济费按有关规定支付,但不能低于最低工资标准的80%;最低工资参照企业待岗工资规定事假：按照请假天数×岗位工资/21减发;工伤：从受伤之日起到医疗期终结时止,公司支付员工工伤津贴,标准按照员工受伤前12个月的平均工资计算;旷工：15个工作日内,旷工天数乘以岗位工资/21减发,连续15个工作日后经教育不改,解除合同;产假：参考国家计划生育相关政策执行,每月发放月岗位工资;婚假/丧假/探亲假/年假：参考国家相关规定执行;第四章薪酬调整与制度修订薪酬调整第十二条薪酬调整分为整体调整和个别调整;第十三条整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整;遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度,实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则;第十四条个别调整主要指工资级别的调整,分为定期调整与不定期调整：定期调整：根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行调整;不定期调整：由于岗位变动等原因对员工工资级别进行调整;第十五条定期调整：员工发生人事调整时,其薪酬由人力资源部提出建议,提请总经理审批后执行；年度绩效考核达到S级优秀的员工在本人所在工资序列中晋升两档；年度绩效考核达到A级良好的员工在本人所在工资序列中晋升一档；连续两年年度绩效考核达到B级合格的员工在本人所在工资序列中晋升一档；连续两年年度绩效考核达到C级需改进的员工在本人所在工资序列中降低一档；年度绩效考核达到D级不合格的员工在本人所在工资序列中降低一档;注：年度员工薪酬调整幅度可根据年度调薪总额具体测算,具体幅度可参考以上比例;工资级别调整的特殊情况若某员工的工资级别已是该岗位所在薪幅的最高档,年度绩效考核优秀,如岗位不调整,岗位工资级别亦不再调整；若某员工的工资级别已是该岗位所在薪幅的最低档,年度绩效考核不合格,则考虑调整岗位、待岗或解除劳动合同;薪酬制度修订第十六条当公司出现经营困难时,公司有权力根据实际情况对各类员工的薪酬进行调整,由人力资源部提出调整方案,经总经理办公会讨论通过、总经理审批后执行;第十七条员工在其相应岗位的级别范围内调整岗位工资级别,达到本岗位级别范围内最高级后,若岗位不发生变动,则不再调整;第十八条各岗位员工工资级别调整总体方案由总经理办公会讨论总经理审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行并指导各事业部遵照执行;第十九条本制度的相应修订由人力资源部根据实际情况提出,由公司总经理办公会讨论总经理审批,修订方案由人力资源部执行;第五章工资支付与组织发放工资支付与组织发放第二十条员工工资实行月薪制;工资支付时间为每月X 日,以法定货币人民币支付,若遇支薪日为休假日时,则延后至最近工作日支付;第二十一条人力资源部按在职员工名册核发工资,未正式办理入职手续者不计薪;第二十二条各部门发薪资料应于每月末最后X个工作日的下午下班前交到人力资源负责部门；未在规定时间交报以上资料,或交报资料不完整的单位,当月工资在下个月计发;因此原因造成工资发放不准确,由该部门承担责任;人力资源部按各部门指定工作人员填报、部门负责人签名确认的计薪资料计发工资;第二十三条下列各款项须直接从工资中扣除：员工个人所得税；应由员工个人承担的住房公积金；应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项;第二十四条工资计算期间中途聘用人员,当月工资的计算公式如下,其中规定月工作日数按21天计算：实发工资=岗位工资×实际工作日÷规定工作日第二十五条员工如对工资有疑问,应在发放日后五个工作日向具体工作人员当面查询并经人力资源部证实,否则视为工资发放准确无误;第二十六条待岗含各类原因人员工资发放标准由公司参照公司规定标准进行制定;第六章附则第二十七条本规定是公司人力资源管理制度的组成部分,由人力资源部门负责解释;第二十八条本规定从200X年X月X日起开始实行,自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用;第二十九条如有其他制度与本制度相抵触,以总经理办公会裁定结果为准;附录一：岗位序列等级表部分附录二：各类人员薪酬组成表更多免费资料,尽在。
x船国际公司薪酬管理制度
x船国际公司薪酬管理制度X船国际公司薪酬管理制度第一章总则为了规范X船国际公司薪酬管理，实现公司的管理目标，建立合理的薪酬制度，从而使得公司的员工获得公正、公平的薪酬待遇，促进公司和员工的和谐关系，特制定本制度。
第二章薪酬保障第一节基本工资1.基本工资是员工在协议期内的固定收入。
2.基本工资因职务、岗位等级和地区等不同情况而有所不同，且应当符合国家有关法律法规的要求。
3.基本工资应当根据员工的职务、岗位等进行分类制定且相关薪酬调整应当在公司与员工之间的双方协商行使。
第二节绩效奖金1.绩效奖金是员工在公司规定的考核指标下达成的优异表现所获得的奖金。
2.公司的绩效管理应当根据员工的职务、岗位等分类制定，同时根据公司的经济实际和管理目标的要求进行测算。
并且在每年结束的考核期内的口头、文字、书面性，应当对员工的绩效情况进行综合评定，然后进行评估后再做出绩效奖金的发放决定。
第三节福利待遇1.公司为员工提供的福利待遇旨在增强员工的幸福感、归属感和自我肯定感。
2.公司决定的员工福利待遇应当经过员工代表会议的讨论，并得到员工的确认。
第四节奖励1.公司为了激发员工的工作热情和提高团队业绩，设立了各种奖励。
2.公司对于员工的突出贡献以及创新创造所作出的贡献应当给予具体明确的奖励和表彰措施。
第三章薪酬分配第一节分配标准1.按照基本工资、绩效奖金、福利待遇、奖励等要素确定员工的薪酬待遇。
2.同时，薪酬的分配标准应当公开透明，方便员工查询自己的薪酬待遇情况。
第二节薪酬变动1.当员工的职务、岗位、业绩、表现、绩效等情况发生变动，公司应当根据法律法规的规定、公司规章理需求合理调整员工的薪酬待遇。
2.公司应当营造公开透明的工作氛围，让员工知道自己的工作能力对于薪酬的影响，从而激发员工的工作热情和士气。
第四章薪酬保密员工的薪酬是公司经营秘密，公司应当建立良好的薪酬保密机制，员工、内部员工的使用应当遵守公司规定且不得向外提供员工薪酬信息。
船舶员工薪酬管理制度范本
第一章总则第一条目的为规范船舶员工薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高船舶运营效率，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有在册船舶员工，包括船长、大副、二副、三副、轮机长、大管轮、二管轮、三管轮、水手、厨师等。
第三条薪酬原则1. 公平原则：根据岗位价值、工作性质、工作量、工作难度等因素，合理确定薪酬水平。
2. 激励原则：通过绩效考核，将薪酬与员工个人业绩、团队业绩相结合，激发员工积极性。
3. 竞争原则：参照市场薪酬水平，确保公司薪酬具有竞争力。
4. 可行原则：薪酬制度应符合公司财务状况，保证公司可持续发展。
第二章薪酬构成第四条基本工资基本工资按照岗位等级、工作性质、工龄等因素确定，作为员工薪酬的基本保障。
第五条岗位津贴岗位津贴根据岗位价值、工作性质等因素确定，对特定岗位进行补偿。
第六条绩效工资绩效工资根据员工个人业绩、团队业绩和公司业绩确定，作为对员工工作成果的激励。
第七条年度奖金年度奖金根据公司年度经营业绩、员工个人业绩和岗位等级等因素确定，作为对员工全年工作成果的奖励。
第八条其他津贴根据国家规定和公司实际情况，设立其他津贴，如高温津贴、夜班津贴、加班费等。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整类型1. 定期调整：根据公司经营状况和员工岗位等级，定期调整薪酬水平。
2. 绩效调整：根据绩效考核结果，对员工薪酬进行个别调整。
第十条薪酬调整程序1. 公司人力资源部门根据薪酬调整原则，制定薪酬调整方案。
2. 经公司薪酬委员会审核通过后，通知员工。
3. 员工对薪酬调整有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
第四章薪酬发放第十一条工资支付方式1. 工资采用月度支付，按月发放。
2. 年度奖金在次年年初发放。
第十二条薪酬发放时间1. 工资在每月最后五个工作日内发放。
2. 年度奖金在次年年初发放。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责修订。
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广船国际股份有限公司
薪酬管理制度 （建议框架稿）
薪酬制度的原则
本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际
情况订立的薪酬管理规定， 是员工获得正当劳动报酬 的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证， 体现了企业效益与员工利益相结合的原则;
促后进，提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞 争、激励、淘汰为核心的用人机制;
先、兼顾公平的基本原则;
相关问题；总经理、人力资源部及财务部等相关知情 人员负有保密
职责，如发生泄密事件，相关责任人将 受到严肃处理。
薪酬制度适用范围
本制度适用于广船公司所有正式员工，但不适用于以下 人员:
目
第一章 录
总则
第四条
公司实行密薪制，任何员工不得询问公司其他人员薪酬
第一条
第二条
本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、督
第三条
本制度以公司战略为导向，强调遵循按劳分配、效率优
第五条
公司总经理、副总经理、总会计师、总经理助理等
高级管理人员;
兼职、特约人员;
公司临时工岗位;
第六条本制度适用人员分类如下:
表1
第二章薪酬组成与结构
年效益奖金 月收入=岗位工资+工龄工资 管理序列的岗位工资与绩效工资之比为
第八条
第七条 表2 薪酬组成部分
员工薪酬由六部分构成：
薪酬计发标准
各序列薪酬计发标准为：
年收入=月收入X 12+季度（月度）绩效工资X 4 +
技术序列的岗位工资与绩效工资之比为
职能序列岗位工资与绩效工资之比为
生产序列岗位工资与绩效工资之比为
公司可按照实际情况对各序列岗效工资比例进行适当调整。
薪酬级别及水平
第九条工资级别及薪档水平划分
工资级别共分12级，划分为四个序列：管理序列、
技术序列、职能序列和生产序列。
（见附表）管理序列
分为三级（M1 M2 M3级）
M1（10级）包括岗位:
M2 （9级）包括岗位:
M3（8级）包括岗位：技术序列分为四级（T1、T2、
T3、T4、T5 级）
T1（10级）包括岗位:
T2（9级）包括岗位:
T3（8级）包括岗位:
T4（ 7级）包括岗位：每薪级包括10档（建议为8-10），各岗位
所在级别见《广船国际岗位等级分布表》
第三章试用期员工及其他人员薪酬
试用期员工工资
大中专、技校毕业生，入职见习期1年其中X个月试用
第十条
期及X个月考察期），见习期满后由人力资源部考核后进
行定岗定级手续；社会招聘入职后试用期为X—X个月。
表3
其他员工工资
条凡缺勤者（如不特别注明，均享受年功工资）按以下方
法计发工资:
迟到/早退：第一次扣X元，第二次扣X元，第三次扣X
元；X次以上按照旷工一天进行计算。
病假及非因工伤假:
6个月以内，连续工龄不满2年者，日计发工资标准为本人日
岗位工资的60%;满2年不满4年者为70% ;满4年不满6
年者为80% ;满6年不满8年者为90%，满8年以上者为
100%；
6个月以上者医疗期限超过6个月时，病假工资停发，改由公
司按月付给疾病或非因工负伤救济费疾病救济费按有关规定
支付，但不能低于最低工资标准的80% （最低工资参照企业
待岗工资规定）
事假：按照请假天数X岗位工资/21减发。
工伤：从受伤之日起到医疗期终结时止，公司支付员工工
伤津贴，标准按照员工受伤前12个月的平均工资计算。
旷工：15个工作日内，旷工天数乘以（岗位工资/21 ）减发，连续15个工作日后经教育不改，解除合同。
产假：参考国家计划生育相关政策执行，每月发放月岗位工资。
婚假/丧假/探亲假/年假：参考国家相关规定执行。
第四章薪酬调整与制度修订
薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
第十三条整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因
素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略的变
化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬
结构调整。
遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度，实
际平均工资增长幅度低于
劳动生产率增长幅度的原则。
第十四条个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定
期调整:
定期调整：根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行调整。
不定期调整：由于岗位变动等原因对员工工资级别进行调整。
第十五条定期调整:
员工发生人事调整时，其薪酬由人力资源部提出建议，提请总经理审批
后执行；
年度绩效考核达到S级（优秀）的员工在本人所在工资序列中晋升两
档；
年度绩效考核达到A级（良好）的员工在本人所在工资序列
中晋升档;
连续两年年度绩效考核达到B级（合格）的员工在本人所
在工资序列中晋升一档;
连续两年年度绩效考核达到C级（需改进）的员工在本人所
在工资序列中降低一档;
年度绩效考核达到D级（不合格）的员工在本人所在工资序
列中降低一档。
注：年度员工薪酬调整幅度可根据年度调薪总额具体测算，具 体幅度可参考以上比例。
工资级别调整的特殊情况 若某员工的工资级别已是该岗位所在薪幅的最高档，年度绩
效考核优秀，如岗位不调整，岗位工资级别亦不再调整；
若某员工的工资级别已是该岗位所在薪幅的最低档，年度绩 效考核不合格，则考虑调整岗位、待岗或解除劳动合同。
薪酬制度修订
当公司出现经营困难时，公司有权力根据实际情况对各
类员工的薪酬进行调整，由人力资源部提出调整方案， 经总经理办公会讨论通过、总经理审批后执行。
到本岗位级别范围内最高级后，若岗位不发生变动， 则不再调整。
论总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放 方案由人力资源部执行（并指导各事业部遵照执行）
由公司总经理办公会讨论总经理审批，修订方案由人 力资源部执行。
第十七条
员工在其相应岗位的级别范围内调整岗位工资级别，达 第十六条
第十八条
各岗位员工工资级别调整总体方案由总经理办公会讨 第十九条 本制度的相应修订由人力资源部根据实际情况提出，
第五章工资支付与组织发放
工资支付与组织发放
员工工资实行月薪制。
工资支付时间为每月法定货币
X日，以（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则延后至
最近工作日支付。
人力资源部按在职员工名册核发工资，未正式办理入
职手续者不计薪。
第二十二条各部门发薪资料应于每月末最后X个工作日的下午下班前交到人力资源负责部门；未在规定时间交报以上
资料，或交报资料不完整的单位，当月工资在下个月
计发。
因此原因造成工资发放不准确，由该部门承担
责任。
人力资源部按各部门指定工作人员填报、部门
负责人签名确认的计薪资料计发工资。
三条F列各款项须直接从工资中扣除:
员工个人所得税;
应由员工个人承担的住房公积金;
应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用;
与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;
法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中
扣除的款项;
司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
，其中规定月工作日数按 21 天计算：
实发工资=岗位工资X （实际工作日+规定工作日）
体工作人员当面查询并经人力资源部证实，否则视为 工资发放准确无误。
司规定标准进行制定。
第六章 附则
资源部门负责解释。
本规定从200X 年X 月X 日起开始实行，自本制度实行 之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。
第二十四条
工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如 五条
员工如对工资有疑问，应在发放日后五个工作日向具
六条
待岗（含各类原因）人员工资发放标准由公司参照公
第二十七条
本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力 八条
九条 结果为
准。
如有其他制度与本制度相抵触，以总经理办公会裁定
附录一：岗位序列等级表（部分）
附录二：各类人员薪酬组成表
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