如何提高员工归属感PPT课件
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《员工培训与发展》PPT课件ppt
促进员工个人发展
职业规划
为员工提供职业发展路径和晋升 机会。
个人能力提升
通过培训，员工可以提升自己的沟 通、领导、解决问题等能力。
增强工作满足感
当员工感到自己在不断学习和成长 时，会更加满意和忠诚于工作。
02
培训需求分析
组织分析
组织目标与战略
评估组织的长期和短期目标，以 及为实现这些目标所需的员工技 能和知识。
将评估结果作为持续改进的依据，不断完 善培训体系和提升员工能力。
06
员工发展与职业规划
员工职业发展通道设计
建立多通道发展路径
促进跨通道流动
除了传统的晋升路径，还应为员工提 供技术、专业等多通道发展机会，以 满足不同类型员工的职业发展需求。
鼓励员工在不同通道间进行流动，提 高职业发展的灵活性和多样性。
利用线上和线下资源，开展混 合式培训，以满足不同员工的 培训需求。
引入外部资源
引入行业专家和培训机构，提 供更专业的培训资源和课程。
制定培训时间表
确定培训周期
根据培训目标和内容， 确定合理的培训周期和
时间安排。
安排培训时间
协调员工的工作时间和 培训时间，确保培训的
顺利进行。
制定进度计划
制定详细的培训进度计 划，确保培训内容的按
职业发展目标
了解员工的个人职业发展规划，以及他们对自身发展的期望，以制定符合他们 需求的培训计划。
03
培训计划制定
确定培训目标
01
02
03
04
提升员工技能水平
通过培训提高员工的专业技能 和业务能力，提升整体工作水
平。
培养团队合作精神
加强员工之间的沟通与协作， 培养团队合作精神和凝聚力。
培训ppt课件
培训PPT课件
汇报人：XXX
202X-XX-XX
目录
CONTENTS
• 培训介绍 • 培训准备 • 培训实施 • 培训效果评估 • 培训案例分享
01 培训介绍
培训目标
01
02
03
04
提高员工技能水平
通过培训，使员工掌握所需的 专业技能和知识，提升个人和
团队的工作效率。
增强团队协作能力
加强员工之间的沟通与合作， 培养团队协作精神，提高整体
培训计划制定
时间安排
确定培训的具体时间、日 期和地点，为参训人员提 供准确的师，确保培训的专业 性和质量。
培训情势
根据受众需求和主题，选 择合适的培训情势，如讲 座、小组讨论、案例分析 等。
培训资源准备
PPT课件
制作简洁明了、内容丰富的PPT 课件，包括文字、图片、图表等
绩效。
培养创新思维
激发员工的创新意识和思维能 力，鼓励员工提出新的想法和
解决方案。
提升企业形象
通过培训，提高员工对企业的 认同感和归属感，树立良好的
企业形象。
培训内容
专业技能培训
针对不同岗位和职能， 提供相关的专业技能和
知识培训。
沟通与协作培训
加强员工之间的沟通与 协作能力，提高团队合
作效率。
创新思维培训
数据整理与分析
对收集到的数据和信息进行整理、分 析，得出评估结果。
评估结果反馈与改进
结果反馈
将评估结果及时反馈给相关人员，包括培训师、受训者和组织管 理者。
总结分析
对评估结果进行总结分析，找出培训的优点和不足。
改进措施
根据评估结果，制定相应的改进措施，提高培训质量和效果。
汇报人：XXX
202X-XX-XX
目录
CONTENTS
• 培训介绍 • 培训准备 • 培训实施 • 培训效果评估 • 培训案例分享
01 培训介绍
培训目标
01
02
03
04
提高员工技能水平
通过培训，使员工掌握所需的 专业技能和知识，提升个人和
团队的工作效率。
增强团队协作能力
加强员工之间的沟通与合作， 培养团队协作精神，提高整体
培训计划制定
时间安排
确定培训的具体时间、日 期和地点，为参训人员提 供准确的师，确保培训的专业 性和质量。
培训情势
根据受众需求和主题，选 择合适的培训情势，如讲 座、小组讨论、案例分析 等。
培训资源准备
PPT课件
制作简洁明了、内容丰富的PPT 课件，包括文字、图片、图表等
绩效。
培养创新思维
激发员工的创新意识和思维能 力，鼓励员工提出新的想法和
解决方案。
提升企业形象
通过培训，提高员工对企业的 认同感和归属感，树立良好的
企业形象。
培训内容
专业技能培训
针对不同岗位和职能， 提供相关的专业技能和
知识培训。
沟通与协作培训
加强员工之间的沟通与 协作能力，提高团队合
作效率。
创新思维培训
数据整理与分析
对收集到的数据和信息进行整理、分 析，得出评估结果。
评估结果反馈与改进
结果反馈
将评估结果及时反馈给相关人员，包括培训师、受训者和组织管 理者。
总结分析
对评估结果进行总结分析，找出培训的优点和不足。
改进措施
根据评估结果，制定相应的改进措施，提高培训质量和效果。
企业文化ppt课件
华为
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识，这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神，使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化，企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量，提高企业整体 竞争力，从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化，提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估，及时调 整方案，确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性，以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工，激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境，让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动，提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度，激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新，这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新，企业文化需要具备 变革管理能力，鼓励员工拥抱变化，适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象，通过塑造积极的企 业形象和价值观，提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀，关注员工的成长和发展， 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识，这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神，使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化，企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量，提高企业整体 竞争力，从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化，提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估，及时调 整方案，确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性，以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工，激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境，让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动，提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度，激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新，这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新，企业文化需要具备 变革管理能力，鼓励员工拥抱变化，适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象，通过塑造积极的企 业形象和价值观，提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀，关注员工的成长和发展， 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
人力资源管理员工培训PPT课件
添加 标题
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定义：根据员工的 个人需求和职业发 展目标，量身定制 的培训计划和课程。
目的：提高员工的 工作技能和知识水 平，同时提升员工 的满意度和忠诚度。
实施方式：通过员 工个人发展计划、 职业规划、绩效评 估等手段，了解员 工的需求和职业发 展目标，根据这些 信息制定个性化的 培训计划和课程。
特点：经济、高效、省时，能够同时对大量员工进行培训，员工可以在短时间内掌握较多的知 识。
适用范围：适用于知识、技能、理念的传授，以及员工意识、观念的转变。
实施要点：注重语言表达清晰、准确、简练，避免使用抽象、模糊的语言，同时结合案例、实 例等辅助材料帮助员工更好地理解。
演示法
优点：形象、直观、容易 理解
优势：能够更好地 满足员工的需求， 提高员工的参与度 和积极性，从而提
升培训效果。
跨界合作培训
定义：跨界合作培训是指不同领域、不同行业、不同文化之间的合作，共同开展培训计划和项目。
目的：通过跨界合作，可以扩大培训的范围和深度，提高员工的综合素质和技能水平，同时也可以促进企 业之间的合作和交流。
形式：跨界合作培训可以采取多种形式，如联合培训、交换培训、分享会等。
员工培训可以帮助员工更好地了解和接受公司的文化理念，从而促进公 司文化的传承。
通过员工培训，员工可以更好地了解公司的使命和价值观，从而更好地 为公司的发展做出贡献。
员工培训还可以提高员工的归属感和忠诚度，从而促进公司的稳定发展。
员工培训可以增强公司的凝聚力和向心力，从而帮助公司更好地应对市 场竞争。
的能力和技能差距。
制定计划：根据分析结果， 制定相应的培训计划，包括 培训内容、时间、方式等。
培训课ppt课件
时间调整
针对实际情况，可以适当调整 时间安排，确保课程的顺利进
行。
课程考核方式
考核目的
明确考核的目的和意义，帮助学员了解考核 的重要性和标准。
考核方式
选择适当的考核方式，如闭卷考试、开卷考 试、项目评估等。
考核内容
根据课程内容，确定考核的具体内容和形式 。
成绩评定
制定明确的成绩评定标准和方式，确保公平 、公正地评价学员的学习成果。
技巧。
角色扮演
通过模拟实际工作场景，让员 工扮演不同角色，提高员工的
应变能力和沟通能力。
互动讨论
鼓励员工积极参与讨论和分享 ，促进员工之间的交流和学习
。
PART 02
培训课程大纲
课程结构
课程目标
明确课程的主要目标和 学员通过课程应掌握的
知识与技能。
课程内容
根据课程目标，详细列 出课程内容，确保内容
分工与协作
培训课程应教授团队成员如何进行合理的分 工与协作，提高工作效率。
冲突解决
培训课程应教授团队成员如何有效地解决冲 突，维护团队和谐氛围。
案例四：领导力培训
总结词
通过领导力培训，提高领导者的管理能力和领导魅力。
目标设定与规划
培训课程应教授领导者如何设定明确的目标和规划，为团队指明方向。
激励与辅导
2023 WORK SUMMARY
培训课ppt课件
REPORTING
目录
• 培训课程介绍 • 培训课程大纲 • 培训课程讲师介绍 • 培训课程学员要求 • 培训课程案例分析
PART 01
培训课程介绍
培训目标
提高员工的专业技能
增强企业文化认同感
通过培训，使员工掌握工作中所需的 专业知识和技能，提高工作效率和质 量。
针对实际情况，可以适当调整 时间安排，确保课程的顺利进
行。
课程考核方式
考核目的
明确考核的目的和意义，帮助学员了解考核 的重要性和标准。
考核方式
选择适当的考核方式，如闭卷考试、开卷考 试、项目评估等。
考核内容
根据课程内容，确定考核的具体内容和形式 。
成绩评定
制定明确的成绩评定标准和方式，确保公平 、公正地评价学员的学习成果。
技巧。
角色扮演
通过模拟实际工作场景，让员 工扮演不同角色，提高员工的
应变能力和沟通能力。
互动讨论
鼓励员工积极参与讨论和分享 ，促进员工之间的交流和学习
。
PART 02
培训课程大纲
课程结构
课程目标
明确课程的主要目标和 学员通过课程应掌握的
知识与技能。
课程内容
根据课程目标，详细列 出课程内容，确保内容
分工与协作
培训课程应教授团队成员如何进行合理的分 工与协作，提高工作效率。
冲突解决
培训课程应教授团队成员如何有效地解决冲 突，维护团队和谐氛围。
案例四：领导力培训
总结词
通过领导力培训，提高领导者的管理能力和领导魅力。
目标设定与规划
培训课程应教授领导者如何设定明确的目标和规划，为团队指明方向。
激励与辅导
2023 WORK SUMMARY
培训课ppt课件
REPORTING
目录
• 培训课程介绍 • 培训课程大纲 • 培训课程讲师介绍 • 培训课程学员要求 • 培训课程案例分析
PART 01
培训课程介绍
培训目标
提高员工的专业技能
增强企业文化认同感
通过培训，使员工掌握工作中所需的 专业知识和技能，提高工作效率和质 量。
《如何提高团队士气》课件
分享与交流
鼓励团队成员分享经验和知识，促进相互学习和成长，提高 团队整体水平。
关注员工个人成长和发展
提供培训
为团队成员提供学习和成长的机会，帮助他们提升技能和能力。
职业规划
关心员工的职业发展，为他们制定个人发展计划，提供晋升机会。
建立有效的解决冲突机制
及时处理
当团队中出现冲突时，应及时采取措 施进行调解和处理，避免问题恶化。
会影响士气。
工作环境
工作设施不完善
如果工作环境中的设施不完善， 如办公设备、休息空间等，会影 响团队成员的工作效率和舒适度 ，从而影响士气。
工作氛围不和谐
如果团队中存在矛盾、冲突和不 和谐的情况，会影响团队成员的 合作和互相支持，从而影响士气 。
03
提高团队士气的策略和 方法
减轻工作压力
制定合理的工作计划
及时表扬
对于团队成员的优秀表 现和贡献，应及时给予 表扬和肯定。
设立奖励机制
设立奖励机制，对表现 优秀的团队成员给予物 质和精神上的奖励。
公开表彰
在适当的场合公开表彰 优秀团队成员，提高他 们的自信心和归属感。
05
保持团队士气的长期策 略
定期反馈和评估
定期评估
定期对团队成员的工作表现进行评估 ，提供具体的反馈和指导，帮助他们 了解自己的优点和需要改进的地方。
的奖励。
精神奖励
02
通过赞扬、认可和鼓励等方式，激发员工的归属感和自豪感。
奖励与绩效挂钩
03
确保奖励与员工的绩效和贡献相匹配，以激励员工努力工作。
优化工作环境
提供舒适的工作场所
确保工作场所的整洁、舒适和安全。
促进团队协作
营造积极向上的团队氛围，促进员工之间的合作与互助。
鼓励团队成员分享经验和知识，促进相互学习和成长，提高 团队整体水平。
关注员工个人成长和发展
提供培训
为团队成员提供学习和成长的机会，帮助他们提升技能和能力。
职业规划
关心员工的职业发展，为他们制定个人发展计划，提供晋升机会。
建立有效的解决冲突机制
及时处理
当团队中出现冲突时，应及时采取措 施进行调解和处理，避免问题恶化。
会影响士气。
工作环境
工作设施不完善
如果工作环境中的设施不完善， 如办公设备、休息空间等，会影 响团队成员的工作效率和舒适度 ，从而影响士气。
工作氛围不和谐
如果团队中存在矛盾、冲突和不 和谐的情况，会影响团队成员的 合作和互相支持，从而影响士气 。
03
提高团队士气的策略和 方法
减轻工作压力
制定合理的工作计划
及时表扬
对于团队成员的优秀表 现和贡献，应及时给予 表扬和肯定。
设立奖励机制
设立奖励机制，对表现 优秀的团队成员给予物 质和精神上的奖励。
公开表彰
在适当的场合公开表彰 优秀团队成员，提高他 们的自信心和归属感。
05
保持团队士气的长期策 略
定期反馈和评估
定期评估
定期对团队成员的工作表现进行评估 ，提供具体的反馈和指导，帮助他们 了解自己的优点和需要改进的地方。
的奖励。
精神奖励
02
通过赞扬、认可和鼓励等方式，激发员工的归属感和自豪感。
奖励与绩效挂钩
03
确保奖励与员工的绩效和贡献相匹配，以激励员工努力工作。
优化工作环境
提供舒适的工作场所
确保工作场所的整洁、舒适和安全。
促进团队协作
营造积极向上的团队氛围，促进员工之间的合作与互助。
《人力优化方案》课件
智能招聘与人才筛选
人工智能可以通过算法和机器学习技 术，快速筛选简历、面试评估等，提 高招聘效率。
数据挖掘与分析
人工智能可以对大量数据进行分析和 挖掘，为企业提供更精准的人力资源 优化决策依据。
灵活用工的发展趋势
降低成本
灵活用工可以降低企业的 人力成本，减少固定员工 数量，提高企业的运营效 率。
快速响应市场需求
内部晋升
建立完善的内部晋升机 制，激发员工工作积极
性和职业发展动力。
培训与发展
总结词
提升员工能力，促进个人成长
培训需求分析
根据业务发展需要和员工个人 职业规划，制定培训计划。
培训内容设计
针对不同层级和岗位的员工， 设计具有针对性的培训课程。
培训实施与评估
确保培训计划的有效实施，并 对培训效果进行评估和反馈。
薪酬福利优化
总结词
激励员工绩效，提高工作满意度
福利政策完善
提供多样化的福利政策，满足员工多元化的 需求和期望。
薪酬体系设计
根据市场行情和员工绩效表现，制定具有竞 争力的薪酬体系。
奖励与惩罚机制
建立明确的奖励与惩罚机制，激励员工积极 投入工作。
绩效管理优化
总结词
客观评价员工绩效，促进目标达成
绩效指标设定
扁平化管理
鼓励跨部门沟通与协作，打破 部门壁垒，提高整体运营效率
。
专业化分工
根据业务需求，明确各部门职 责，实现专业化的分工与合作
。
人员配置优化
总结词
合理配置人力资源，发 挥员工最大价值
岗位分析
对岗位职责进行明确描 述，为招聘和选拔合适
人才提供依据。
人才选拔
通过科学的人才选拔方 式，确保新员工具备岗 位所需的能力和素质。
提高员工责任心和积极性培训课件ppt
鼓励创新与学习
02
鼓励员工积极创新和学习新知识，激发他们的工作热情和创造
力。
营造积极向上的工作氛围
03
营造积极向上的工作氛围，使员工感受到企业的关怀与支持，
提高他们的工作积极性和责任心。
CHAPTER
03
提高员工积极性的方法
关注员工的工作满意度
了解员工的工作需求和期望
通过调查问卷、一对一沟通等方式，了解员工在工作中关注的需 求和期望，如职业发展、工作挑战、工作生活平衡等。
内在动力和激情。
未来展望
未来，员工责任心和积极性的提升将更加依赖于企业的整体战略和文化氛围。企业需要 建立更加公正、透明的管理制度，提供更加多元化的激励手段，营造更加积极向上的工 作氛围，以激发员工的潜力，推动企业的发展。同时，员工个人也需要不断学习和成长
，提升自己的能力和素质，以适应未来的挑战和机遇。
通过积极主动地承担工作 和不断自我挑战，员工的 个人能力将得到不断提升 。
增加职业安全感
在竞争激烈的职场环境中 ，具备责任心和积极性的 员工更有可能在职场中立 足。
对团队协作的影响
提高团队凝聚力
提升团队整体绩效
一个具备责任心和积极性的员工能够 带动整个团队的工作氛围，增强团队 凝聚力。
当团队成员都具备责任心和积极性时 ，整个团队的绩效将得到显著提升。
任心和积极性。
CHAPTER
05
总结与展望
总结提高员工责任心和积极性的重要性及方法
01
总结
责任心和积极性是员工的核心 素质，对于企业的成功至关重 要。通过本次培训，我们深入 探讨了提高员工责任心和积极 性的重要性，并分享了一系列 实用的方法和技巧。
02
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人才的激励
如何利用激励推动公司战略
自上而下 建立
公司与员工 之间的
“桥梁” 保持一致性
公司战略
（公司愿景、目标、文化）
培训/教育/沟通
（公司让员工理解并认同战略）
目标/考核
（公司与员工目标保持一致）
自下而上 员工
“认同” 并
“执行” 公司战略
表彰/激励
（公司对员工绩效与行为的强化）
专注公司战略的员工队伍
激励员工应因人而宜，既可物质奖励, 亦可精神鼓励，抑或二者兼而有之。激励 还要选取适当的时机，适时的激励会挖掘 员工潜在的能量，向更高的目标迈进。
2007-11
14
典藏PPT
人才的激励
什么是激励
鼓舞人们做出抉择并展开行动
激励的含义
调整情绪 解决问题
2007-11
15
典藏PPT
帮助员工分析存在差距的原因 以未来的工作目标为依据，找到最迫切需要改
进的个人发展项目 共同制定目标、计划、核查方式 列出所需资源，
2007-11
12
典藏PPT
人才的考核
终极目标
人治
法治
被治
法律、伦理
2007-11
执行者，你
人治 自治
13
典藏PPT
人才的激励
人的需求是多层次的，既有最基本的 生存需求，也有高层次的自我实现，对各 种需求的满足就有了对人的激励行为。
典藏PPT
培育员工归属感 打造激情团队
2007.11
1
典藏PPT
纲要
人才的选拔 人才的培养 人才的考核 人才的激励 倾听员工的心声 顺畅的沟通和团队建设 工作与生活的平衡 如何管理人 领导在管理人中扮演的角色 企业文化的作用
2007-11
2
典藏PPT
人才的选拔
职业发展机会
福利
工作所需的资源
6 ~ 9年
2007-11
职业发展机会
职业生涯规划
认可和表彰
22
典藏PPT
人才的激励
激励的公平性
期望
内在 公平
实际
外在 公平
比较
2007-11
内心感到 付出与收获
成正比
内心感到 自己与别人 的激励成正比
23
典藏PPT
成就动机
给予有挑战性 的工作和职业 发展机会
亲和动机 权力动机
给予物质奖励 和职业发展机 会
21
典藏PPT
人才的激励
员工年龄
20 ~ 24岁
工作任务
激励的需要
福利
工作所需的资源
25 ~ 34岁 职业发展机会 工作所需的资源
工作任务
员工服务年限
< 2年
工作所需的资源
工作任务
职业发展机会
2 ~ 5年
每个职位的职责
组织的绩效 团队的绩效 个人的绩效
8
典藏PPT
人才的考核
目标分解 工作职责
绩效管理流程图
绩效计划
绩效反馈 面谈
绩效管理循环
绩效实施 和管理
2007-11
绩效评估
评估结果 使用
9
典藏PPT
人才的考核
绩效评估结果的用途是什么
用于薪资的分配和调整 用于职位的变动 用于员工培训和发展的改进计划 作为员工选拔和培训结果的有效标准 制定个人发展计划（IDP）
公平 需要 激励
部门目标
行动 意愿
精神激励 物质激励
个人目标
超前
2007-11
工作 表现
绩效考核
绩效 改进 计划
事业 发展
个人 能力
培训
滞1后8
典藏PPT
人才的激励
目标与激励的强度
具有挑战性的目标
才能最大激发
激
员工的积极性
励
“因人而异的目标”
强
度
0
0.5
2007-11
成功可能性
1
作始终与公司战略方向一致）
2007-11
16
典藏PPT
人才的激励
人生与企业的追求
精神上
公司发展
实现远景
物质上 投资回报
远景 价值观 团队
实现 共享 被人 理想 价值 接受
薪酬福利
生活 舒适 休闲 必需 品位 娱乐
生活品质
2007-11
17
典藏PPT
人才的激励
激励员工流程
公司目标
2007-11
5
典藏PPT
人才的培养
新员工接受公司价值观教育,感受公司文化 。
其宗旨是为员工创建持续学习的环境,支持员工不 断的成长,最终确保企业竞争优势的稳步提升。
内部岗位轮换体系。
鼓励员工在不同的工作环境下尝试新的具有挑战 性的工作 。
支持员工的长期职业发展目标，共同制定相应的 培训计划 。
让合适的人做合适的事，只有这样才 能发挥他们的特长，做好这项工作的前提 是成功的选拔。
在选拔员工方面，成功企业当然当然 做得也是非常成功的，它们以自己独特的 方式选拔发展所需之人。
2007-11
3
典藏PPT
人才的选拔
人才是企业的生命
通过独特的人才招聘解决方案和专业的管理流程,确保 公司吸收优秀的人才,不论是从专业技能上,还是从职业 道德上都要符合公司的要求,并能够在企业文化的熏陶 下为公司贡献力量.
2007-11
6
典藏PPT
人才的考核
通过专业手段对员工进行考核，以达到公 司的既定目标。
业绩管理程序支持公司战略和价值观的实 施。
业绩评估的成绩与阶段奖励计划的结果相 联系。
2007-11
7
典藏PPT
人才的考核
为什么我们需要绩效管理
组织的使命
2007-11
组织的战略 组织的目标 部门的目标
人才选拔计划
业务部门与人力资源部门在每年末制定。 招聘渠道，初步面试，心理测评。
人才选拔的决定因素
是否持有与公司相同或接近的价值观。 个人持有的价值观比掌握的知识技能更难改变
2007-11
4
典藏PPT
人才的培养
人才是企业成功的奠基石，培养人则 是奠基石的筑造过程。
人非生而知之，人的知识和才能是通 过学习和实践得到的，大抵成功的企业都 会培养自己的人才，建立自己的人才库。 提高了员工的素质，才能创造高品质的企 业和得到滚滚的财富，百年树人的功业当 然更将惠及后代。
人才的激励
高层次需要
马斯洛需要层次理论
自我 实现
尊重的需要
归属或承认的需要
低层次需要
保障或安全的需要
生理的需要
2007-11
20
典藏PPT
人才的激励
每个人都潜在3种动机,员工
McClelland的动机理论
在工作中付出多少努力取决 于个人最强的动机是什么
给予融洽的 工作氛围和 公开表彰
2007-11
2007-11
10
典藏PPT
人才的考核
个人发展计划的内容
有待发展的项目 发展这些项目的原因 目前的水平和期望达到的水平 发展这些项目的方式 设定达到目标的期限
2007-11
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典藏PPT
人才的考核
个人发展计划的制定过程
员工和主管进行评估沟通，使员工认识到哪方 面做得好，哪方面做得不好