先锋公司的育种研发管理经验对我们的启示.
育种实习报告
育种实习报告在农业领域中，育种工作是保障粮食安全、提高农产品质量和产量的关键环节。
为了更深入地了解和掌握育种的理论知识与实践技能，我参加了为期X个月的育种实习。
通过这次实习，我不仅学到了丰富的专业知识，还积累了宝贵的实践经验，对农业育种工作有了更全面的认识和理解。
一、实习单位及岗位介绍我实习的单位是实习单位名称，这是一家在农业育种领域具有较高声誉和丰富经验的企业。
实习期间，我主要在育种研发部门工作，参与了多个作物品种的选育和改良项目。
二、实习目的1、将课堂所学的育种理论知识与实际操作相结合，加深对育种技术和方法的理解和掌握。
2、熟悉育种工作的流程和环节，包括亲本选择、杂交授粉、后代筛选、田间管理等，提高实践操作能力。
3、了解育种行业的发展现状和趋势，培养创新意识和解决实际问题的能力。
4、培养团队合作精神和沟通能力，为今后从事农业育种相关工作打下坚实的基础。
三、实习内容1、亲本材料的选择和准备在实习初期，我参与了亲本材料的收集和整理工作。
亲本材料的选择是育种工作的基础，需要根据育种目标和品种特点，综合考虑亲本的农艺性状、抗性、品质等因素。
在导师的指导下，我学会了如何对亲本材料进行观察和评价，筛选出具有优良性状的亲本用于杂交组合的配制。
2、杂交授粉技术杂交授粉是创造新的遗传变异、培育新品种的重要手段。
在实习过程中，我掌握了多种作物的杂交授粉技术，包括去雄、套袋、授粉等操作。
例如，在玉米杂交授粉中，需要在母本雄穗未抽出之前进行去雄，然后选择合适的父本花粉进行授粉，并及时套袋防止外来花粉的干扰。
通过反复的实践操作，我逐渐熟练掌握了杂交授粉的技巧，提高了授粉的成功率。
3、后代材料的种植和筛选杂交后代的种植和筛选是育种工作的关键环节。
在种植过程中，需要严格按照试验设计进行播种、施肥、浇水、病虫害防治等田间管理工作，确保后代材料的正常生长发育。
在筛选过程中，要根据育种目标和性状表现，对后代材料进行逐株观察和评价，选择具有优良性状的单株进行进一步的繁殖和鉴定。
先锋“赢销”之道转载
美国先锋种业“赢销”之道我国玉米种子两大主战场，东北春播区和黄淮海夏播区。
知己知彼，百战不殆，不知彼而知己，一胜一负。
不知彼且不知己，每战必败。
通过遴选当今世界第一大种业-----美国先锋在中国的整体营销策略来破解其“赢销”之道，进而为民族种业的借鉴模仿或探索全新的营销理念。
思路和实战方法提供若干有价值的实证分析，最终实现“与狼共舞”。
美国先锋的战略布局与战略实施1998年在辽宁铁岭正式建立铁岭先锋种子研究有限公司，至2002年与登海种业成立登海先锋以及2006年与敦煌先锋两家合资公司。
美国先锋已在中国内地成功进行了商业化市场市场运营，其大强大的竞争优势和高效的市场化运作日益凸现。
特别是高效的市场运作能力，给种业的相关利益人留下了深刻难忘的印象。
与其同时，国内诸多的种业亦开始纷纷仿效美国先锋，希望能从其身上学到“一招半式”，并应用到自我的管理种业企业的视野，因为过于狭隘----“只见树木，不见森林”或是本着“头痛医头，脚痛医脚”的思维定势，其结果是“东施效颦”现象亦有发生。
对于美国先锋在中国玉米种子市场上的成功商业化运营管理，民族种业企业不应该仅仅单从玉米品种“先玉335”的“高价位”“单粒播”这些标志性战略对待美国先锋。
而更应该从高的战略高度视角来细细研究并深度剖析美国先锋的真实战略意图。
否则，民族种业极易出现“一叶障目，不见泰山”的管理误区。
最终，民族种业向美国先锋学习的只是“皮毛”与“点子”，学不到的却是“精华”与“韬略”。
那么美国先锋在中国究竟又是如何实施其战略意图的呢？其整体的战略经营思想又是出于什么样的战略考虑？经过近年的市场调研和行业跟踪，笔者对美国先锋在国内的玉米种子作物线上的战略构思和战略意图作了若干研究，概述起来，大致可以归纳如下两大方面。
（1）实施蓝海战略，抢占市场制高点据不完全统计，全国拥有种子经营实体近16万家，分享着中国种业近300亿元的市场蛋糕。
可以说，中国种业寡头市场尚未形成，行业集中度仍然表现的异常的低，在各条作物种子产品线的领跑企业尚未真正诞生，如果再进一步经细分到玉米种子作物产品线上，就目前市场状况而言，玉米种子作物产线是最有可能率先步入寡头市场结构的。
先锋中国的困境与启示
先锋中国的困境与启示先锋中国目前面临的困境：套牌肆虐和营销管理退步。
困境一：大量的套牌种子侵占了正牌先玉335的市场空间。
在先玉335推广最成功的吉林省，目前先玉335已经占到吉林玉米种植面积的60%-70%，其中正牌种子只有1/3，套牌占到2/3。
2008年以后，先玉335套牌种子大量出现，套牌先玉335推广面积增速远远大于正牌种子面积增速。
当前先锋在打击套牌种子方面遇到空前困难：第一、套牌种子企业经过4-5年发展，数量庞大且实力强大，先锋公司通过法律手段来解决套牌问题，难度很大。
目前东北地区生产销售套牌先玉335的种子企业有数百家，而且部分企业注册资本达到3000万元，资产上亿，拥有完备的制种基地、生产和销售体系，在当地人脉广泛，先锋公司很难通过法律手段清除全部套牌企业。
第二、难以通过价格战击退套牌种子，以达到提升市场占有率目的。
目前先锋公司先玉335单位净利润约10元/公斤，套牌生产企业约4-5元/公斤，套牌企业可以容忍较低的单位净利润水平，其次，套牌生产企业没有研发支出，生产成本、管理成本和销售成本均低于先锋公司，上述节约的成本支出全部让渡给了终端经销商，因此目前正牌经销商每袋净利润只有15-20元，而套牌经销商有30-40元。
即使先锋公司让渡出5元的净利润给经销商也难以达到套牌经销商的利润空间，反过来讲，套牌种子的终端价格降价空间远大于正牌种子，价格战对于先锋公司来讲并非最优选择。
困境二：后刘石时代，营销策略调整的弊端正在逐步显现：供给大幅放量，终端价格体系不稳；技术推广服务退化，套牌种子趁机上位；经销商终端利润空间大幅缩小，凝聚力下降。
刘石时代，先玉335的成功与其认为是品种的成功，不如认为是营销的成功。
单粒播推广模式、种子包衣、价值营销对农民和经销商利润的双重提升开创了中国玉米种子行业的盛世局面。
“控量保价”的营销策略极大保证了经销商的利润空间，激发经销商的推广热情。
后刘石时代，先锋中国推行“快速放量，提升市占率”的经营策略，经过2010/2011和2011/2012两年的快速增长，各种弊端显露无疑。
我国种业问题及解决对策`
我国种业存在的问题及解决对策摘要：当今世界，各国政府都把加强种子科学技术研究、推动种子产业发展列为促进农业发展的首选措施。
随着我国农业生产的快速发展，种子工程的实施，种子产业化体系的建立，种子经营和管理在农业持续发展中的作用日趋重要。
加入世贸组织以后，种业发展进入了一个新的阶段，我国种业应积极进行自我调整，加快技术创新和体制创新，立足于国内市场，着眼于国际市场，把我国种业做强做大，以适应新的形势。
关键词：种子产业技术创新问题措施我国是世界最大的农业生产国，同时也是最大的种子需求国之一，年种子总用量约为125亿公斤左右[1]，经营量45亿公斤，总销售额在200-300亿元，约占世界销售额的10%-20%，市场经营额位居世界第二(美国46亿美元居第一)，而种子市场的潜在价值在500亿元以上，市场潜力巨大。
随着《种子法》的实施和国家政治、经济体制、科研体制的改革和发展，我国种子产业得到较大的发展，中国种业发展成为农业领域市场化程度最好的产业之一，种业主体多元化格局基本形成，种子市场蓬勃发展，种子企业遍地开花；但种业的可持续发展也存在着经营管理体制不完善、种子生产、加工技术落后等问题。
面对拥有雄厚资金和技术的外资种业的大举进入，如何克服不足，寻求种业的可持续发展已成为亟待解决的关键问题。
我国种子产业的现状1.市场结构具有二重性中国种业市场结构具有二重性，既具有零散型完全竞争市场特征，同时又具有垄断竞争特性。
一方面，种子属于农业生产资料，具有季节性，且种子生产和销售活动是在不同时段进行的，产销不同期，存在很大的盲目性。
此外，目前，种子生产经营单位数量多，规模小，产业聚集度很低，产品差异化程度较低。
因此目前中国种业市场具有零散型完全竞争市场特征。
另一方面，由于新品种选育周期长（一般要5-8年），投资大，特别是随着生物技术，特别是转基因技术和细胞工程技术在种子领域的广泛应用，更需要大量投资，且种子生产经营具有市场、自然双重风险，行业聚集度也在不断提高。
玉米育种要去先锋化
玉米育种要去先锋化作者：张世煌国家玉米产业技术体系连续两年对从美国引进的160份商业自交系做配合力分析，结果出乎意料，较老的美国自交系被选中的较多，而较现代的自交系被选中的却相对较少。
这与育种者的实践经验相符。
我们推测其中的原因，可能与试验密度（4500株/亩）偏低有关，也与国内玉米测验种的杂种优势太强和不适合密植有关。
这说明G×E效应和育种思路的差异影响了中美两国玉米生产与品种研发的行为与后果。
尤其在田间根据育种经验评估NC-II配合力分析和筛选美国自交系时，选中了许多较老自交系。
这提醒我们，现在的选择适合当前需要，但我们还需要筛选出未来的技术储备。
前几年，有人盲目推崇未解密的孟山都自交系LH321和LH287，尊为王牌，误导了许多人苦苦追求。
国家玉米产业体系没有收藏这两份自交系，但据育种者诉说，这两个自交系的表现令人失望。
主要原因是不抗斑病、茎腐病或不抗倒伏，或者需要更高的种植密度，总之，不适合中国现在的生产条件对品种的需求。
还有一些育种者倾向于选择生育期较长、植株较高大的老自交系。
在当今低密度生产条件下，这类自交系的配合力很强。
这个现象需要讨论。
为适应机械化作业，我国玉米品种应逐渐缩短生育期，降低植株高度，降低收获时含水量，才是正确方向。
我们不是为昨天和今天，而是为了明天的大农户和农民合作组织培育适合机械作业的新品种。
选育新自交系要有5-10年的提前量，还需要长期的种质积累。
总体来说，美国商业自交系的农艺性状突出，配合力普遍高于国内自交系。
但我们只是基于现在的农业生产条件评估和筛选美国自交系。
今天的筛选只适合今天，十年以后，我们对玉米自交系的配合力与杂种优势效应会有不同的认识与需求。
一些自交系或许十年以后会发挥巨大作用。
到那时，我们的种质创新能力将比今天高许多。
这些年来，美国先锋公司的常规育种发展缓慢。
这在中国市场表现得比较明显，既有生产条件的限制，还可能与不合理的审定制度有关。
美国种业发展经验与启示借鉴
美国种业发展经验与启示借鉴种业安全是关乎国家命运的大事。
研究发现，目前我国种业存在种子企业数量众多，但缺乏龙头企业；科技创新能力不足；种子质量不佳等问题，而美国在种业发展初期也面临类似的问题。
通过政府对种业的大力支持，从上世纪70年代开始，美国种业开始腾飞，并一跃成为世界一流种业强国。
为实现我国种业高质量发展，对此建议，一是严格执法，加大种子知识产权保护力度；二是改革研发模式，提高企业育种研发活力；三是积极参与多边体制，为国内育种企业开拓国际市场提供保护。
一、上世纪70年代美国种业与我国当前种业发展具有较强的相似性（一）种子企业数量众多，但规模普遍偏小，行业集中度不高，缺乏龙头企业。
1970年以前美国种子企业约2000家，以家庭型公司为主，经营规模小，总体实力弱，种子公司并购率只有1.98%，缺乏大型龙头企业。
我国种业起步比较晚，目前约有4400家种子公司，其中，玉米种子公司约3000多家，但多数为家族经营的小作坊，也缺乏超大型国际型公司。
（二）种子企业科技创新能力不足。
1970年以前，美国在育种方面的科研投入（含私营企业和公共部门）总体水平较低。
其中私营企业育种研发意愿极低，更多从事种子的培育、包装、储存、销售等简单工作。
而我国目前种业研究同样面临这种情形。
如现有的440多家从事种子研发的公共科研单位，低水平重复、选育品种雷同现象较为严重。
我国种子企业的育种能力很低，绝大多数的公司几乎没有研发机构和科研人员。
（三）政府支持政策不健全，种子产品质量欠佳。
在1970 年《美国植物品种保护法》颁布之前，政府对育种知识产权保护政策不明朗，全社会都不愿、不想、不敢对种业进行研发。
种子质量把控也较差，农民投诉和不满情绪较多。
而我国自2000年《种子法》颁布之后，中国种业开启了市场化的征程。
各路资本纷纷进入种业市场，各类种业公司如雨后春笋般冒出，导致种子市场良莠不齐，行业规范性有待加强。
二、上世纪70年代后期美国推动种业腾飞的主要措施和经验（一）积极创建与农业技术发展和市场需求变动相适应的知识产权保障法律体系一是技术和市场的双重力量推动美国法律“转向”。
美国先锋玉米种质在西南地区的利用途径探讨
美国先锋玉米种质在西南地区的利用途径探讨王安贵;陈泽辉;祝云芳;郭向阳;邬成;李娟【摘要】美国先锋玉米种质是美国育种专家将众多优良产量基因累积到一起的一系列优良种质,其株型紧凑、产量潜力高、籽粒商品性能好.近年来,美国先锋玉米种质进入我国市场,对我国的玉米育种和生产产生巨大的冲击和挑战,合理利用这批材料并进一步改良创新对提升我国玉米育种竞争力具有重要意义.笔者对美国先锋玉米种质在西南地区的利用途径进行了探讨,以期为我国种质改良和利用提供参考.【期刊名称】《种子》【年(卷),期】2011(030)008【总页数】2页(P74-75)【关键词】美国;先锋公司;玉米;种质;利用途径【作者】王安贵;陈泽辉;祝云芳;郭向阳;邬成;李娟【作者单位】贵州省旱粮研究所,贵阳 550006;贵州省农作物品种资源研究所,贵阳550006;贵州省旱粮研究所,贵阳 550006;贵州省旱粮研究所,贵阳 550006;贵州省旱粮研究所,贵阳 550006;贵州省旱粮研究所,贵阳 550006;贵州大学农学院,贵阳550025;贵州省旱粮研究所,贵阳 550006;贵州大学农学院,贵阳 550025【正文语种】中文【中图分类】S513;S326国外玉米种质的引进、利用与改良是中国玉米育种不可缺少的重要环节，也是育种成败的关键［1］。
我国玉米杂交种选育实践表明，玉米自交系选育的基础材料主要是利用外来种质。
外来种质对我国杂交玉米生产的贡献率为60%，其中美国外来种质的利用率每提高一个百分点，全国玉米年平均产量增加10 kg/hm2［2］。
2003年高翔报道我国玉米生产上使用的优良自交系，有一半以上是从美国引进和用美国杂交种选育的［3］，如 Mo 17、掖 107、478、5003、U 8112、178、J 106等。
最近几年，以先玉335为代表的一批美国先锋玉米杂交种，在我国黄淮海、东北和华北玉米主产区表现出很高的产量潜力和籽粒商品性能，对我国的玉米育种和生产产生巨大的冲击和挑战，笔者对美国先锋玉米种质的利用途径进行探讨，为我国种质改良和利用提供参考。
先锋育种方法的演化
先锋育种方法的演化以杜维克（Duvick）1999 年的研究结果提供了最恰当的有关用纯合自交系预测杂交种产量的资料。
由于先锋主要是对商业杂交玉米的产量感兴趣，因此我们对先锋育种方法做一简要说明。
其他种业公司育种方法类似。
智种观察#神器 Control environment可控环境对育种工作的帮助非常大！应该是现代商业化育种不可分割的一部分！视频号依据Smith 1997 年的资料，先锋每年可以产生700 个编号的新纯合自交系，6,000 个单交种。
进而在15 到20 个地点测试这些新单交种成为商业杂交种的潜能。
这是一个多层次试验性的过程。
较理想的杂交种在商业化命名之前，还需要与现有的商业杂交种及对手杂交种进行广泛的比较测试。
Smith 等1999 年强调由于受到非基因累加效应、环境差异以及多重互作的影响表现不确定，进而会影响评估和预测能力。
Smith 1997 年指出从1980 年代开始，玉米商业杂交种研发成本呈几何级数增加，而产量则是以大约每年每公顷90 公斤的增长速度线性增加。
因此Smith 提出急需一个更有效评估及升级自交系及杂交种的程序。
先锋种业育种家可以自行修改育种方法，但是始终围绕过去适用性好的方法进行。
高产的自交系是很理想的，因此他们通常会选拔产量最高的自交穗行。
从1930 年代到1980 年代的60 年间，对于一些杂交种销售数量决定研究经费的商业公司来说，一致意见是初步玉米测试成本太高。
先锋种业在美国玉米带的一些育种站完成了几个轮回的累积选择。
先锋种业育种家共计育成44,000个命名的自交系（G. Grahan, 2008 年私人交流）。
先锋选育自交系方法随时间不断改变。
1950 年代先锋育种家对S7 代及S8 代的自交系进行测交。
1960 年代早期开始使用冬作加速育种，育种家选择S3 代穗行并混种，在S4 代进行测交。
自交系种子在S5 或S6 代混合。
新自交系在命名之前，必需通过 2 个到多个地点的产量测试。
2015年种业巨头杜邦先锋分析报告
2015年种业巨头杜邦先锋分析报告2015年5月目录一、杜邦先锋：由首家玉米种子公司到全球种业巨头 (4)1、第一阶段：杂交玉米种子起家 (7)（1）创始人亨利的背景优势和努力 (8)（2）研发杂交玉米种子，具有前瞻性 (9)（3）美国农业部大力推广杂交种子 (10)（4）“真实广告+高价格”和“农户-销售员” 营销模式 (10)2、第二阶段：重视研发，加速收购与整合 (11)（1）通过收购抢占市场份额，获取种质资源 (12)（2）成为种子行业研发风向标 (13)3、第三阶段：加入杜邦，稳居种业巨头地位 (15)（1）借力杜邦 (16)（2）PROaccess分销策略 (18)（3）开拓发展中国家和地区市场 (19)二、先锋成功之道：专注打造种业平台型公司 (20)1、专注育种研发 (20)（1）玉米种子为主体，巩固行业第一地位 (21)（2）种子业务多元化，注入持续发展动力 (23)2、构建专属先锋的价值服务体系 (25)（1）“Long Look”经营理念 (26)（2）以市场为导向的科技创新 (27)（3）本土化营销理念 (28)（4）农业信息化下的精细化服务 (30)杜邦先锋是全球现代种业发展的一个重要代表和缩影，也是国际上成功打造种业平台型公司典型。
除种业研发之外，先锋在价值营销上（经营理念、本土化、农业信息化方面）有较高建树，其商业模式探究意义非凡。
杜邦先锋发展历程：从首家杂交玉米公司到全球。
先锋成立于1926 年，1999 年被杜邦全资收购，是世界上第二大种子公司，第一大玉米种子生产商。
其业务已遍及全球90 多个国家和地区。
2014 年，先锋种子收入高达76 亿美元，占杜邦总收入22%。
其发展历程概括为三个阶段：第一阶段（1926 年—1969 年）：杂交玉米种子起家。
20 世纪初，人们普遍认为最好看的农作物能够产出最好的种子，并据此挑选下季种子。
在此背景下，先锋开创性的研发出杂交玉米种子，因抗性显著优于常规种而广受青睐。
国内种业育种现状与国外种业育种研究
河南农业2016年第6期（上）NONG YE ZONG HENG农业纵横一方面，种子行业集中度非常低，企业规模较小，资金有限，育种创新能力严重不足，处于不利的竞争地位。
（二）育种模式在育种模式上，我国以科研育种为主，商业化育种为辅。
例如，在植物转基因技术专利申请中，科研院所占72.4%，企业仅仅占11.1%。
根据 2010年中国农业知识产权创造指数报告显示，科研院所在农业植物新品种权申请和授权中，分别占全国总量的56.10%和61.76%，企业分别只占32.03%和32.31%。
这说明我国种业育种主要是依靠科研育种，企业研发能力弱，使用脱粒、初精选、比重选和计量包装设备，自动化程度较差，也没有种子分级设备。
中国的水稻种子加工基本上使用的是单机加工，甚至把粮食生产用的加工设备用到种子加工上，难以保证种子加工后的质量。
二、国外种业育种研究（一）体制机制美国的种业育种经历了由政府主导到跨国公司垄断经营的演变，企业取代政府成为种业育种的主体，并逐步形成了育繁推一体化的市场机制。
在市场机制和严格的法律保护下，种业育种企业每年投入巨额资金进行研发，研发成果带来的利同时，个品种不同特性的转化。
（五）加工技术国外种子企业使用先进的加工设备，自动化程度很高，对于不同种类的种子采用不同的加工技术。
比如，杜邦-先锋公司的玉米种子，从剥皮、烘干、脱粒、除尘到清洗、精选、分级、包衣、包装、印刷甚至贴标签等过程都是自动化的，而在此过程中，对于温度、湿度以及种子的质量指标都被严格的自动化程序控制。
通过一系列的加工设备，将种子按粒型大小不同分级，分级后的种子大小和粒型相对一致。
这样既有利于减少误差、控制质量，又有利于机械播种。
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先锋公司的育种研发管理经验和对我们的启示（撰稿人：刘文国、王绍平、张世煌）一、先锋简介先锋良种国际有限公司是杜邦旗下的全资子公司。
1926年成立，总部设在美国衣阿华州约翰斯顿市，1973年上市，1976年在中欧和亚洲建立新市场，1999年与杜邦合并。
目前在全球近70个国家设立了分支机构，2008年在全球的种子贸易额为20.165亿美元，市场份额占25.2%。
是世界上最大的玉米种业公司。
1983年，先锋公司在北京农业大学设立联络站，进行玉米品种试验。
直到1996年才找到适合中国生产条件的种质，然后开始在中国的育种研发和投资。
1997年设立了杜邦先锋北京办事处，1998年建立铁岭先锋公司，并在辽宁铁岭和河南新乡设研发中心，分别研发春、夏播玉米品种，开始针对中国市场进行育种和测试。
2002年末，与登海种业成立合资公司；2006年，成立敦煌种业先锋海外有限公司。
先锋在中国的研发是自主完成的，两家合资公司只是在生产和商业销售上合作，不涉及育种研发和技术转让。
至2008年底，已有17个先锋育成的品种通过国家或省级审定。
按播种面积计算，约占国内玉米种子市场的6%。
二、先锋公司玉米育种的基本模式及特点1、育种基本模式先锋公司在全球的育种模式简图2、育种基本模式的特点（1）资源共享，不断更新在受雇用期间所有育种家均可凭本人专有密码进入内部网络，在世界126个试验站之间规范地交流和共享种质资源。
先锋公司的育种者利用此平台围绕其技术核心来充实和使用来自世界各地的种质资源。
目前拥有全世界60%以上的具有极大遗传潜力的玉米种质资源，使其能够在80多年研究积累的基础上创造出越来越好的新产品。
先锋公司历史上有33个优良自交系的系谱直接影响美国40％以上的杂交种应用面积，并间接地影响其他杂交种的遗传组成。
（2）类群简化，效率极高先锋公司把种质资源的杂种优势类群简单地划分成母本（SS）一群，父本（NSS）一群，不管来自世界哪里的种质资源，凡与SS有配合力的种质统统划入NSS。
这就保证了两群间的遗传多样性逐渐增加，在保持SCA（特殊配合力）的同时，侧重提高群内的GCA（一般配合力）；产量也随之稳步提高。
选育自交系主要是以GCA为标准，根据自交系在杂交种的表现来评价和筛选，不为农艺表现和育种经验所左右。
品种与选系基本同步，不因育种人员的变动而受重大影响，保证选育工作的连续性。
（3）指标准确，执行严格育种试验系统分为自交系培育、杂交种配制和选拔、优秀品种鉴定、最优组合的定位和推广四个步骤。
杂交种评价指标不搞繁琐无用的数据海洋，只针对市场需求，制订的育种目标简单而容易操作，并严格执行：①广泛区域的优良表现；②产量及综合性状的稳定性；③具有市场竞争力；④具有对主要病害和干旱的抗性；⑤杂交种遗传多样性；⑥制种的难易度。
（4）试验规范，手段先进先锋公司从事的是大规模、程序化、数据化的流水线（Pipeline）式商业育种管理。
育种手段先进（试验的机械化和电子化）是其成功的关键因素之一，也是育种规模化的前提。
目前先锋公司试验设计、试验用种分包和排列、播种、试验标牌和田间记载簿管理、数据采集、收获、数据分析、决策和保存、冬繁和育种材料决选都贯通着机械化和电子化。
应用成熟的育种资料分析软件系统，确保程序化和标准化。
（5）技术领先，结合紧密杜邦先锋已经成功开发的转基因产品有抗虫和耐除草剂转基因玉米（TC1507和59122）。
分子标记辅助育种、大规模双单倍体育种技术的应用都已成为常规育种方法之外的重要补充手段。
通过将基因比对、基因转移等新技术与传统的育种方法相结合发掘更新、更优良的种质资源，并获得一大批突破性的优良自交系用于育种。
（6）人员素质与工资标准拥有高素质的综合性研究团队，全球正式员工约16000人。
育种人员约占员工的1/5左右，博士占育种人员的1/3，均有极高的工作热情和很强的危机感，能综合利用来自世界各地的种质资源和最新的科学技术。
员工佣金、待遇较高，先锋公司招聘中国育种家年薪人民币一般为30-50万元，从中国招聘的年轻硕士研究生的年薪金也在10万元左右。
（7）育种方向与资金投入先锋公司内部主要科研方向：以改良种质资源和提高产量为中心课题。
通过生物工程手段培育抗病、虫和耐除草剂品种，减少粮食损失，降低农民的生产成本和投资风险；通过提高粮食和饲料品质来创造更多的附加价值和用途。
先锋公司始终将研发领域的投入作为企业的核心优势，每年投入销售额8-12%的资金用于玉米育种研发，经费达2亿多美元。
三、中国与先锋公司育种差别的比较分析1、种质资源共享性的分析种质资源是育种的基础。
先锋公司拥有大规模、数字化、程序化、永久性的种质资源管理和利用平台。
育种家可以在全世界126个试验站之间规范地交流和共享种质资源。
虽占有全球玉米种质资源的60％，但先锋仍很重视种质的继续收集与创新。
我国从事玉米育种的单位较多，技术力量雄厚，但规模小且分散，力量不能整合，同一单位各课题组间都难以进行资源交流共享，在整体上降低了育种效率，形成不了核心竞争力。
目前，我国的种质资源还存在流失现象。
国外公司进驻后，更会加大种质资源的收集力度，甚至不惜重金购买。
一些经过多年培育、具有很好适应性的优良种质一旦流失，将会使育种单位失去竞争优势，造成重大损失。
2、育种方法与技术上的比较（1）育种资源与类群划分不同先锋公司的试验站遍及全球，为应对大量复杂的种质资源和杂种优势反应，把玉米种质划分成母本（SS）一群，父本（NSS）一群而形成自己的技术核心：不管来自世界哪个地方的种质资源，均根据与测验种的杂种优势反应而分入两个群。
这简化了种质资源管理，大大提高了育种效率。
我国的玉米杂种优势模式长期受育种经验摆布，是一个较为被动和无意识的过程。
杂种优势类群因不同的历史时期、地域和育种目标形成了不同的分类方法，国内外种质资源被分割成许多个随心所欲和经常混乱的利用模式，随着种质扩增和改良，杂种优势模式会越来越捉摸不定，在这样杂种优势类群划分得过于复杂的状况下很难提高育种效率。
（2）选育自交系的方法不同目前育种过程主要有两种类型的选择方法，我国育种家多采用经验育种方法。
它是以经验为核心的定向选择技术，表现为首先对目标性状做出预期，再根据预期在田间进行人工选择。
第二种方法是数据化选择育种。
先锋和国外公司多采用此方法，它是以配合力或产量为主要标准，只依据测试数据进行选择，或仅对少数目标性状进行测试，如普通品种选育，只对产量、收获时含水量和抗倒性进行测试，而不考察与目标性状相关的其他性状。
具体有以下几方面差异：①性状考察的准确性经验育种者凭经验判断决定家系的取舍，育种家不同，对预期目标便有不同的选择结果。
用数据反映目标性状，考察简单，描述准确，易于操作；②育种家的作用育种家是经验选择和田间操作的主体。
而数据选择的主体是工人，田间操作者将准确的数据汇报给育种家或统计专家，后者根据数据进行选择。
育种家只安排测试方案，其他工作均由工人和计算机完成；③工作量经验选择时育种家的工作量很大。
而数据选择时工人的工作量大，育种家的工作量主要体现在测试程序的完善和数据分析；④对育种家的依赖经验选择完全依赖育种家，育种家离开意味着工作的停顿和材料的丢失。
数据选择的育种过程更像是流水线，育种家的离开对工作进展没有太大的影响；⑤选择量和成本经验育种的选择量由育种家的观察能力、调查能力和时间而定，对一个育种家而言是相当有限的，扩大选择量的方法只有增加育种家的数量。
数据选择的量主要由工人的工作量确定，扩大选择量可以通过增加工人数量来实现，成本远低于增加育种家；⑥工作的重复性育种家根据经验进行选择时，对已经被目测淘汰的组合需要重新了解时，必须重做组合，而数据选择可利用清晰的数据记载，对组合进行不同角度的分析；⑦共享性育种家经验的差异会降低材料的共享性，同时为满足不同育种家的观察，同样的组合及测试往往要重复进行多次。
而数据选择育种的数据可以最大限度地共享，因而减少了不同育种家和试验站之间的重复工作。
（3）新育种技术应用程度不同育种的新技术、新方法如分子标记辅助育种、品种与环境互作及气候环境分类、杂种优势预测、双单倍体育种、转基因育种等都已经在先锋公司得到了广泛应用。
我国在研究和应用这些新技术选育玉米自交系和杂交种方面还存在很大的差距。
而经验育种阻碍了对新技术的采用，不利于新技术与常规育种方法的结合。
3、测试规模、水平、精准度比较杂交组合田间测试试验的精准度决定现代商业育种的成败。
先锋在全世界各地区设立一千多个产量测试基地，每年测试上百万个杂交组合，在不同气候和土壤类型条件下的产量、株高、农艺性状等数据经统计分析、多轮淘汰，只有十万分之一被选中商业化。
每个杂交种商业化之前至少在150多个试验点和200多个农民的地块种植测试。
所有试验站的数据采集、分析通过机械作业一次完成。
如此大规模的研发体系如果没有标准化的操作技术和育种程序作为支撑，则会降低总体效率，因此程序化和标准化是大规模商业育种的重要管理基础。
在我国，由于育种单位的规模、资金等原因，多数单位只能在育种本部设点测试，好一点的可以有3-5个测试点，一般也只目测筛选出少数主观认为是好的组合才测试产量。
我国从事玉米育种研究能力比较强的科研单位在省内外一般设有测试网点10-20个或者更少，每个试验点1-2亩或多一点，仅投入极少的经费维持试验运行，规模小，各地水平参差不齐，管理粗放。
试验材料多为一年数据，可靠性较差。
4、软、硬件等基础支撑条件比较（1）硬件系统先锋公司几十年前就已经实现了机械化、电子化，从Almaco的cone式播种机、到SRES的mounted式真空精量播种机，从2行、4行到8行，效率越来越高。
玉米生育期间全程机械化操作，Almaco的脱粒机测产系统大大提高了育种效率。
在种子生产上修建全自动专业化的种子加工生产线和现代化的种子质量控制部门等。
我国育种家还处在较原始的管理状态。
从手工播种到手工点播器（国外上世纪三十年代的产品）。
近年，国内也有些单位购买了Almaco 小区播种机和脱粒机，但应用范围不大。
无论从播种，到各种目标性状的鉴定，还有测产，逐渐走向机械化，达到高效快速准确，这是玉米育种手段的发展方向。
（2）软件系统先锋公司有专业软件工程师研制开发出成熟的各种先进、实用的育种资料分析与试验数据统计分析软件系统，确保育种研发的程序化和标准化。
我国育种家是以经验为核心的定向选择，基本上没有专业分析软件用于育种。
5、体制机制、人员素质的分析先锋中国区从最初的5名职员，到目前已有近600员工。
其中育种人员占比例较大。
近年随着国外种业强势进入中国市场并建立研发机构，国外公司以年薪数十万元的优厚待遇，招聘高学历的育种专业人员。
面对国内育种等科技人员待遇的低下与外企高薪优厚待遇的诱惑，加速了我国育种技术人才的流失。