企划部绩效考核表
企划部文案策划绩效考核表
1.安排合理，数据准确，高质量完成任务
计划能力
10
2. 安排较合理，数据较准确，较好完成任务
1. 表达能力强，富有感染力，逻辑性强
表达能力
10
2、.较强的语言文字表达能力，思路清晰
学习能力 熟悉专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术
5
时间：
自我评分15% 上级评分85%
最后得分
总分
应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级及其它协 助的依赖程度；
团队协作 2.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强
5
3. 同事之间只可就事论事，不讨论部攻击某些是非功过
积极性
1、评分标准实行满分100分制
பைடு நூலகம்2、级别 A级（95-100分）特优
3
B级（85-95分）优秀
C级（75-85分）良好
D级（60-75）一般
E级（60分以下）差
1.热爱本质工作，支持公司政策，主动履行岗位职责
1
工作效率 质量管理
1.写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维；
10
2.协助完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合文案结构和精准的 文字创意；
10
创意能力
3.计划和沟通协调能力强，独立全案策划、文案组织与撰写能力；
10
4.有大量原创文案方案提出为品牌提升与产品销售带来飞跃；
10
1.工作效率高，能多、快、好，省完成任务
工作质量
5
2.能较好的保持，保量的完成工作任务
1.每周工作计划、工作总结按时提交
计划总结
5
2.能在计划、总结中提出改进意见、建议，正确并有效执行
企划部各岗位绩效考核表
企划部各岗位绩效核查表企划部长核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求评分等级自上结号重评级果按目标要求达成得351策划方案35%策划方案一次通分过率要求达到 %策划方案一次经过率低于 90 %得 10分按目标要求达成得25任公司形象推动计25%公司形象推动计分2划履行率达到 %务划公司形象推动计划履行绩率低于 85 % 得 10分效必定周期内市场按目标要求达成得25分3市场宣传方案25%宣传方案要求提市场宣传方案提交数低交个于 2 个得 10分按目标要求达成得15质量系统实行工质量系统实行工分415%作按计划达成率质量系统实行工作按计作在 %以上划达成率低于75 %得 0分加权共计序权自上结核查项目核查要求核查评分号重评级果品1 级：等待指示2 级：咨询有何工作可给分派 1 级 10 分行3 级：提出建议，此后再作相关 2 级 20 分考1主动性50%行动 3 级 30 分核4 级：行动，但例外状况下征采 4 级 40 分建议 5 级 50 分5 级：独自行动，准时报告结果1.委任职工合理2.能正确讨论职工付出与回报协调性3.1 级 10 分对职工业绩与态度进行客观2 级 20 分2讨论领导力50% 3 级 30 分4.掌握岗位精准工作技术及全4 级 40 分面专家技术并组织实行产生优秀5 级 50 分见效，培训职工为胜任力者5.影响力大，职工自觉追随并付出贡献加权共计总总分 =业绩核查得分×80%+行为核查得分×20%=分考署名：核年月日人文案策划核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求 评分等级自 上 结号重 评级 果按目标要求达成得1策划方案40%策划方案一次经过 40 分率要求达到 %策划方案一次经过率 任 低于 70 % 得 0分务 按目标要求达成得绩 客户、市场信息收30 分效2客户、 市场信息采集30% 集圆满、正确、真随意一项未知足扣实有效10 分在规准时间内达成按目标要求达成得30 分3内部信息整理30% 内部信息的整理、随意一项未知足扣正确、无缺失10 分加权共计序权自上结核查项目核查要求核查评分号重评级果1. 大方流传必需信息助于他人成长或工作品2. 与他人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位职工参加会议的 1 级 10 分行讨论（目标，决议）2 级 20 分考50% 3.3 级 30 分1团队精神总能选择最正确赞美方式并受权核正确4 级 40 分4. 亲身或共同解决矛盾并有好效 5 级 50 分果5. 所处团队成员履行工作气氛良好1.对四周事物的关怀和兴趣2.1 级 10 分勤用脑3.2 级 20 分2创办力 =综合能力 +想象力创新50% 3 级 30 分4.要唤醒心中的创办潜力5.4 级 40 分有小假想，奇想妙想，创新方案5 级 50 分设计，小发明，科学小论文加权共计总80%+行为核查得分× 20%=总分 =业绩核查得分×分考署名：核年月日人项目策划核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求评分等级自上结号重评级果按目标要求完成得 301策划方案一次通分策划方案30%过率要求达到 %策划方案一次经过率低于 70 % 得 10 分任策划资料保留完按目标要求完成得 20务2策划资料20% 整、无抛弃、目分任绩录清楚便于查找意一项未知足扣 5分效按目标要求完成得 203在规准时间内完分延创意计划20%期达成得 5 分未达成成创意计划得 0 分按目标要求完成得 304市场调研报告完分市市场调研报告30%成率要求达到 %场调研报告达成率低于70 %得 10 分加权共计序号核查项目权重核查要求核查评分自上结评级果1.大方流传必需信息助于他人成长或工作品2.与他人合作不会发生情绪上隔膜， 1 级 10 分行总能让每一位职工参加会议的讨论 2 级 20 分考50% （目标，决议） 3 级 30 分1 团队精神核3.总能选择最正确赞美方式并受权准 4 级 40 分确 5 级 50 分4.亲身或共同解决矛盾并有好见效5.所处团队成员履行工作气氛优秀1.对四周事物的关怀和兴趣2.1 级 10 分勤用脑3.2 级 20 分2 创新创办力 =综合能力 +想象力50% 3 级 30 分4.要唤醒心中的创办潜力5.4 级 40 分有小假想，奇想妙想，创新方案设5 级 50 分计，小发明，科学小论文加权共计总80%+行为核查得分× 20%=总分 =业绩核查得分×分考署名：核年月日人。
企业 企划部员工月度绩效考核表范本 精品
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划经理
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划文案
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划设计
满分（100分）＝业绩考核目标（70分）＋管理及能力考核目标（30分）
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，。
企划部绩效考核表
___________________________________________________________________________________________________________主管意见（填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题）签字：______________
20分
工作量加分：加班8次以上10分5次以上8分3次以上4分
职业能力考核10%
学
习
能
力
1.能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识；
12分
2.热衷收集吸收所担当职位的相关知识与较为专业的行业信息；
3.运用所学知识，提出新构思，能对公司的发展及提高效率作出贡献；
4.能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；
领导确认签字：
时间：
3分
8.工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益；
3分
团
队
协
作
1.能礼貌待客，为同事树立服务的榜样；
5分
2.能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；
3.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；
4.同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过（有问题主动与相应领导沟通）。有—10分
10分
6.创新意识：对详细工作有独到见解并提出提高工作效率的方法；
7.能运用工作技巧或者特别的工作方法，且效果显著，对公司有重要贡献。
10分
8.在本月份中，满意自己工作状态，并自认为出色完成工作任务；
20分
企划部考核表
责任心与 积极性
日常营业额翻倍增长，超出预期目标 活动营业额 高出日常营业额，达到预期目标 增长不多，基本持平，没有达到预期目标 增长率 没有增长，活动费用赔钱 能分析市场，针对不同节日市场需求流行趋势现状设计网页策划、制作专题内容， 保证各类宣传符合标准化和一定seo规范的页面制作，能准时按要求制作完成，体现 产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销宣传，提升产品品质感。
主管 总经理 优 良 中
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 具备成本意识，并能节约 费用控制率 有成本意识，稍有浪费 无成本意识，经常浪费，企划费用控制在预算范围之外 很好的完成策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意，策 划方案一次性通过 表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。策划方案二次通过偶修改 创新能力一般个人策划方案三次通过，重复修改 工作方法守旧，无创新能力个人策划方案不能通过，反复修改仍不能达到要求
网站更新
宣传品制作 保证各类宣传品、印刷品质量符合标准要求，能准时按要求制作完成，不延误 活动总结 考评结果： 能在促销活动结束的工作总结中找出缺点和不足，提出改进意见及建议，积累经 验，努力提高自己的策划水平和组织能力。 优 良 中 差
工作期望（运营主管填写）：
自我评价（进步与不足）；
中联·星光购物中心人力资源部制
企 划 部 绩 效 考 核 表
被考核人：
考核项目
年
月 自我考评
日
考 核 内 容
工作计划完成高效并能提前上交，工作计划详细，受到高度好评 能够及时上交工作计划，但工作计划不够详细 工作计划在领导督促下勉强按时完成，条例性不强，工作效率缓慢。 工作计划经常不能按时完成，意识较差 具有丰富的知识技能，非常善于学习，足以完成本职工作 具备相当的专业技能，基本能满足工作要求的知识技能，且善于学习 能基本掌握知识，能操作，专业性一般，但对完成工作无障碍 知识技能缺乏，不善学习，执行工作常需他人请教，日常工作难以完成 合理把控设计进度，提前完成海报、展板等的设计。方案有新意，图案精美注重细 节 在活动之前完成，方案有亮点，出图效果良好，但稍显紧张 需要催促才能赶上公司活动进度，方案大众化，勉强满足宣传需要 在公司重要活动中赶不上进度，耽误工作，方案无创意，出图效果不好
绩效考核-适用于企划部
适用年
部门负责人：经理：主管:
人:
备注： 1.绩效考核内容与
公司的绩效考核薪资
2.绩效考核为100
分制，评分≥90分发
3.评分≥70分、＜
90分的绩效工资计算
4.连续三个月或年
度累计四个月及以上
5.在绩效考核实施
过程中，部门或关联
7.本绩效考核表解
释与修订由人力资源
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。
企划部绩效考核表。
企划专员绩效考核表
(考核期限:20XX年01月-20XX年12月)
考核对象
XXX
工作部门及职务
企划部 企划专员
考
关键绩效指标
绩效目标值
核
关
公关企划支持工作完成按时
键
性
95%
业
绩
企划支持工作完成质量
90%
指
标
企划创意能力达标率
8
8
0
企业知识整合与积累
20
%
工作出错数
5
权重 5
30%
99%
20%
12
10%
按时完成。
考核指标说 2、企划支持工作完成质量：完成设计工作量/计划完成设计工作量×100%。
明
3、企划创意能力达标率：需求部门与对企划创意工作的满意程度。
4、企划知识整合积累：对企业知识的积累量、整理及时性、条理性。
5、工作差错数:指各项工作完成后提交给相关部门被发现错误的数量。
关于此类考 核内容，您 对被考核者
95%
10%
30
10%
无
分值等级
4
3
2
98%
95%
90%
10
8
6
92%
90%
88%
25
20
15
3
5
7
员 2 现工 0 考综 % 评合
表
工作态度 专业技术能力 制度执行情况
3
5%
5
4
3
2
3
5%
5
4
3
2
3
10%
543Fra bibliotek21、公关企划支持工作完成按时性：指企划支持工作需要按照需求部门要求的时间或企划总监做的调整时间
企划部绩效考核表
企划部绩效考核表
月份: 职务: 文案策划 姓名:
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
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20
分
工作量加分：加班8次以上10分加班5次以上8分加班3次以
上4分
职业能力考核10%
学习 能力
1.能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识；
12
分
2.热衷收集吸收所担当职位的相关知识与较为专业的行业新闻；
3.运用所学知识，提出新构思，能对于公司的发展及提高效率做出 贡献；
考核结果最后分数：评定级别：优秀 良好 一般 较差特别奖：月度部门优秀员工
奖
意见收集：
本人自述 （自述本月工作和不足 和 下月工作目标和希望 或提出对工作安排的不同意见）签字:
主管意见（填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题）签字:
领导确认签字：
时间：
3分
9.工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益；
3分
团队 协作
1.能礼貌待客，为同事树立服务的榜样；
5分
2.能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；
3.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高 昂；
4•同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过（有问题主动与相应领导沟通）。 有-10分
奖罚 记录
奖励：（加分）
违规：（扣分）
工
作 业 绩 考 核
7
0
%
工作 效率 和 工作 成果
1.严格遵守工作计划表，按时保质保量完成领导布置的各项任务；
10
分
2.能根据工作项目的情况正确安排工作要点及操作程序；
非常好：18-20正常：12-16一般：10很一般：8分 很差：4分
20
分
3.工作质量：对已经元成的各项工作做出质量评价；
评定解释：
1•优秀一一成绩卓越，非常适合此项工作。［基本工资+优秀绩效工资+月度部门优秀员工奖（1名/
分数第一者门
2•良好能够达到并超越要求。［基本工资+良好绩效工资］
3•—般一一基本符合要求，但需加强学习。［基本工资+一般绩效工资］
4•较差/不合格未能完全胜任本职工作。［基本工资+ 0绩效工资-扣除相应处罚］
4.能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；
职业 信念
1.有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；
8分
2.有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；
得分汇总
200分
评分标准： 实行满分200分制。
160〜200分 —— 优秀；140〜160分 —— 良好；
100〜140分一般；100分以下较差/不合格。
企划部绩效考核表
考核项目
考核内容
满分
自评
王官
平均分
工 作 态 度 考 核
2 0
%
计划 总结
1.每周工作有计划、工作条理分明、思路清析；
8分
2.能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执仃；
工作 态度
1.注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉 快；
3分
2.没有出现迟到、早退、缺席、请假；
3分
3.能严格要求自己，认真执行公司的规章制度；
3分
4•具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达 成任务；
3分
5.不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；
3分
6•能遵守公司《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；
3分
7.清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；
3分
8.不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；
非常好：18-20正常：12-16一般：10出现小错：8出现大 错：0
20
分
4.工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目； 很快：18-20快：12-16正常：10慢:8分 很拖拉：6分
20
分
姓名：职务：考核月份:
月 日
考核时间： 年
5•主动沟通意识与理解能力：有想法、有问题、有不懂的事情能主 动与领导或者同事沟通；能快速透彻理解领导对详细工作的安 排与布置；
10
分
6.创新意识：对详细工作有独到见解并提出提咼工作效率的方法；
10
分
7.能运用工作技巧或者特别的工作方法， 且效果显着，对公司有重 要贡献。
10
分
8.在本月份中，满意自己工作状态，并自认为出色完成工作任务； 状态出色：18-20状态很好：12-16状态一般：10不在状态：
8
20
分
9.通过一个月的工作，自认为进步了，很有成就感，并拥有更多工 作能力；