沃尔沃企业架构案例PPT
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企业并购案例分析吉利收购沃尔沃五课件
五、企业并购案例分析—吉利收购沃尔沃
一、并购双方概况
1、吉利集团简介
• 吉利从1997年进入汽车行业以来，依靠自主创新能力，迅 速扩大了规模。吉利在浙江台州、宁波和兰州、湘潭、济 南、成都等地建有整车和动力总成制造基地，在澳大利亚 拥有DSI自动变速器研发中心和生产厂。2003年首批吉利 轿车出口海外，实现吉利轿车出口“零的突破”。2004年 吉利通过“借壳上市”的方式成功在香港上市。
四、并购的类型
历史发展
2、以纵向并购为特征的第二次并购浪潮
• 20世纪20年代（1925-1930）发生的第二次并购浪潮那些 在第一次并购浪潮中形成的大型企业继续进行并购，进一 步增强经济实力，扩展对市场的垄断地位，这一时期的并 购的典型特征是纵向并购为主，即把一个部门的各个生产 环节统一在一个企业联合体内，形成纵向托拉斯组织，行 业结构从垄断转向寡头垄断。第二次并购浪潮中有85%的 企业并购属于纵向并购。通过这些并购，主要工业国家普 遍形成了主要经济部门的市场被一家或几家企业垄断的局 面。
• 收购——指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业 的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资 产的所有权，或对该企业的控制权。
一、企业并购的概念
• 与并购意义相关的另一个概念是： 合并（Consolidation）——是指两个或两个以上的企业合
并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人 。
• 股票市场驱动理论认为理性的企业高管能够发现股票市场 中的不合理的股价信息，并且据此进行相应的并购活动， 从而实现股东财富最大化的目标。股票市场错误定价是企 业并购动因中的一个重要因素。收购方式等问题可以用股 票市场驱动理论很好地解释。
二、并购的动因
Volvo-VPSPPT课件
Volvo VPS Supplier Day
沃尔沃供应商精益生产日
Volvo Construction Equipment China P&SM SD team
1
Mar. 12th, 2013 DF Ren
Outline
提纲
• Our mission
我们的愿景
• Why we need VPS?
为什么需要精益生产？
7
How to deploy lean？
怎么推进精益生产？
Who？谁来做？
✓ 有没有人做？ ✓ 有没有足够的时间做？ ✓ 知道怎么做吗？ ✓ 培训有没有？ ✓ 培训是否合理？
– 领导职责（80%）：支持、支持、支持
1. 把握目标、方向 2. 定期参与 3. 解决问题…
– 精益生产专员职责（15%）：管理改善
4
成本 降低10％
Why we need VPS?
为什么需要精益生产？
Planned capacity VS. Actual demand
产能和市场需求
单位：万台
60
50 38.53
40
30
20
11.3
10
2012年
How to earn more money?
46 42
12
2013年 销售
13.4
50%
42%
2015年
35%
2014年
2013年
Volvo Construction Equipment China P&SM SD team
11
* 50%意味着50%采购金额的供应商
2013 Target and Plan
2013年目标和计划
沃尔沃供应商精益生产日
Volvo Construction Equipment China P&SM SD team
1
Mar. 12th, 2013 DF Ren
Outline
提纲
• Our mission
我们的愿景
• Why we need VPS?
为什么需要精益生产？
7
How to deploy lean？
怎么推进精益生产？
Who？谁来做？
✓ 有没有人做？ ✓ 有没有足够的时间做？ ✓ 知道怎么做吗？ ✓ 培训有没有？ ✓ 培训是否合理？
– 领导职责（80%）：支持、支持、支持
1. 把握目标、方向 2. 定期参与 3. 解决问题…
– 精益生产专员职责（15%）：管理改善
4
成本 降低10％
Why we need VPS?
为什么需要精益生产？
Planned capacity VS. Actual demand
产能和市场需求
单位：万台
60
50 38.53
40
30
20
11.3
10
2012年
How to earn more money?
46 42
12
2013年 销售
13.4
50%
42%
2015年
35%
2014年
2013年
Volvo Construction Equipment China P&SM SD team
11
* 50%意味着50%采购金额的供应商
2013 Target and Plan
2013年目标和计划
volvo中国有限公司市场营销规划模拟演练PPT课件
产品外观相较一般，品牌认知度不高，知名度一般，在中国汽车销售市场 下还未形成一种品牌认可
Opportunities
National market, the overall safety performance brands; no safety demands that a company can have high Volvo. From China Geely Group, the nation will affect the company's acquisition of the brand for the Chinese consumers a special feeling, to open the market to provide a very good condition
沃尔沃 品牌宣言： 创领人生
Add Your Company Slogan
PowerPoint
Thank you
Thanks for King Song’s help, and thanks for the whole
people in our group! Xu Bin Bin
Company Logo
绿DDi色iaaggr环raamm保
22 建设资源节约型、环 境友好型社会和实现 可持续发展，在节能 减排上承担相应的企 业责任和历史使命
安D全iDaig性argar能mam
33 决定性的诉求因素
Mission 公司使命
回馈社会的是环保，感恩顾客的是安全am
3
SWOT 分析
Competitors
Targets 公司目标
市场——中国：沃尔沃中国制造厂未来3年将分布在上海嘉定区 、地处西南部的成都和地处东北的大庆。以此三处为始发点，逐 步提高沃尔沃在中国市场的份额。计划在未来4到5年，沃尔沃车 销售量从40万辆提高到100万辆，其中中国市场将贡献30万辆的 增量。
Opportunities
National market, the overall safety performance brands; no safety demands that a company can have high Volvo. From China Geely Group, the nation will affect the company's acquisition of the brand for the Chinese consumers a special feeling, to open the market to provide a very good condition
沃尔沃 品牌宣言： 创领人生
Add Your Company Slogan
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Thank you
Thanks for King Song’s help, and thanks for the whole
people in our group! Xu Bin Bin
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绿DDi色iaaggr环raamm保
22 建设资源节约型、环 境友好型社会和实现 可持续发展，在节能 减排上承担相应的企 业责任和历史使命
安D全iDaig性argar能mam
33 决定性的诉求因素
Mission 公司使命
回馈社会的是环保，感恩顾客的是安全am
3
SWOT 分析
Competitors
Targets 公司目标
市场——中国：沃尔沃中国制造厂未来3年将分布在上海嘉定区 、地处西南部的成都和地处东北的大庆。以此三处为始发点，逐 步提高沃尔沃在中国市场的份额。计划在未来4到5年，沃尔沃车 销售量从40万辆提高到100万辆，其中中国市场将贡献30万辆的 增量。
案例分析三沃尔沃汽车公司装配厂的工作方式
案例分析三沃尔沃汽车公司装配厂的工作方式第一篇：案例分析三沃尔沃汽车公司装配厂的工作方式案例沃尔沃汽车公司装配厂的工作方式沃尔沃汽车在世界汽车之林堪称世人瞩目之星，而它的乌地瓦拉厂，则更是顶尖中的顶尖，深受世界汽车工业界的注目。
该厂最不寻常的地方在于它与福特的装配线的观念完全背道而驰。
该厂所生产的每部汽车，从头到尾都是在单一工作站，有一个8到10人组成的小组来完成，完全取代了原来在传统的装配线旁反复做着一两种装配动作的工作方式。
在乌地瓦拉厂的每个工作站中，都有一套特殊设备，可以将车体放在一个可回转的圆轴上，使汽车的底部也可以倾斜到工作者的面前，以便利装配工作的进行。
在配备了这种装置以后，一个原本空无所有的汽车底盘，随着燃料系统、电线系统等各种配件，一齐来到小组成员面前，等待装配。
而化油器等系统，会在其前置作业完成后及时赶到。
因此，汽车所有的装配都在这一工作站完成，工作人员可以亲眼看见一部完整的汽车在他们手中完成。
每个8至10人的小组一旦成立，就成为一个自主式的管理单位，对其所生产的汽车负完全责任。
所有组员对汽车各部分的装配工作都十分熟悉，有些组员甚至可以单独装配整部汽车。
此外，每个组员轮流担任小组的领导者，直接向工厂经理报告。
在这样的自主管理模式及责任制度下，创造了一组人员彼此将很强的凝聚力和休戚与共的团结感。
思考题：谈谈该种工作方式的特殊之处，以及给公司经营带来怎样的影响和结果。
美国开利公司压缩机厂的团队工作方式开立公司压缩机厂的开发组由一个项目经理、一个市场经理、一个财务经理、一个设计师、一个工艺工程师和六名不同工种的工人组成。
市场经理与客户签订供货合同，在合同中详细规定所要开发的压缩机的性能要求和质量要求。
设计方案要经过小组讨论并利用计算机辅助设计，确定最佳方案。
每个人都在其中承担了责任：设计是根据各方面的意见使方案更符合客户要求和更切实可行；工艺工程师想办法开发出实用的工艺；而工人们则根据自己的丰富经验来协助工艺工程师，甚至开发出更合适的工夹具；市场经理和财务经理式可分析所有这些改变是否符合客户和企业利润的要求。
VOLVO沃尔沃方案ppt课件
活动概况
活动时间：2011年5月9日 活动地点：北京金港 燕豪4S店 参与人群：邀约媒体、政府领导、VOLVO领导、
燕骏领导、意向客户 参与人数：3００人 活动调性：盛大、激情
奢华乐章 安享人生
VOLVO燕豪金港4S店荣耀绽放
TOP TOW 金晟博凭借强大创意优势
全情豪华呈现
亮点呈现如下
TOP ONE
助兴节目一【汽车之舞】
当来宾享受晚宴的时候，在赛道上灯光闪烁，8辆VOLVO S级新 车由车手驾驶着与身穿荧光舞衣的舞者共同演绎出“汽车之 舞”。S级车型的现代北欧风格设计在灯光下展示的更加完美， 性能的卓越在汽车的舞蹈中更加淋漓尽致。
助兴节目二【北欧风情】
【S级谱写的乐章——VOLVO之舞】
晚宴环节，将在赛道上演绎出VOLVO之舞，要求8位赛车手驾驶 着8辆S级VOLVO与身着荧光舞衣的舞者共同谱写出“S级的乐 章”。
奢华乐章 安享人生
VOLVO燕豪金港4S店荣耀绽放
主体活动 全情豪华呈现
【金港入口装饰】
【签到——共同谱写的节奏】
来宾停车之后，进入到活动区域，礼仪小姐奉上金色签到笔， 来宾在北欧风情油画框签到板上签下自己的名字。
【开业庆典】
舞台与赛道的结合，充分体现燕豪4S店的地理优越位置的同时，也彰显出S80流 线型赛道设计仪表台。现场焰火“风火轮”的旋转，蕴含着VOLVO标志的”滚滚 向前“的同时，也预示着燕骏集体的不断向前发展的美好的前景。
【参观4S店】
【有故事的晚宴餐饮】
1924年7月25日，北欧夏天的傍晚依旧迷人，在瑞典素有“水上美人 ” 之称的斯德哥尔摩，古斯塔夫·拉森和阿瑟·格不里森两人先后走进了 一家叫斯图雷霍夫的餐厅，这两位酷爱汽车的瑞典人要了一盘龙虾，在 就餐的几个小时内，他们畅谈着对汽车的热爱和执著，最终制定出了后 来闻名于世的volvo轿车公司的创建计划。 本次燕豪4S店开业的晚宴，建议以龙虾为主菜，体现出VOLVO历史的起点。
VOLVo 案例
一、产品设计1、国际性产品设计导论首先，国际性产品设计策略有如下分类：●全球性产品●洲际性产品●国域性产品沃尔沃产品主要属于全球性和洲际性两类，在全球各地销售不同车型，下面是不同车型分产地的销量表。
●全球性产品：由于沃尔沃轿车（如S80等）这是属于单一产品的轿车，同一种类的汽车的外形、配置等基本相同，这用来满足全球大部分顾客的需求。
●洲际性产品：许多地方使用的方式等都不同，如中国的驾驶员都是在右边，而许多欧美地区的驾驶员是在左边等，有些根据地域会存在差异性，因此车的内部需要进行调整。
因此，沃尔沃产品的设计是较高程度的全球一致与一定程度的因地制宜相结合，同时具备经济规模和差异化。
2、国际物流导向型产品设计导论国际物流导向型设计是指，国际性产品在新产品设计与开发阶段，采用同步工程，将任务不同的人员纳入讨论，针对顾客需求、包装的方式以及国际运输可能的工具来设计产品。
●沃尔沃汽车设计中心分设在瑞典哥德堡、西班牙巴塞罗那以及美国卡马里奥。
●每个中心都有自己特殊的人员配备、工作重点和任务。
●沃尔沃汽车设计中心的设计者来自许多不同的民族。
2.2 原则●简化产品设计●将共同零件标准化●为产品客制化设计●经济包装与运输●容易堆栈与储存在这里以沃尔沃的航空产品为例。
顾客提出的一个零件的变更都会给他们带来巨大的工作量。
为了简化产品开发，沃尔沃航空发动机公司的管理人员评估了知识驱动的自动化技术（KDA）。
利用该技术，可以把设计规则以及其它工程智能（通常存储在硬件或者人员的记忆中）合并到软件之中。
由此，基于知识的应用程序可以驱动设计，使很多建模过程实现自动化并且确保一致性，遵守企业标准。
沃尔沃航空发动机公司的工程师发现了KDA的更大潜力。
他们意识到，除了使几何建模实现自动化之外，KDA还能够作为一种方法来使其它开发活动实现标准化并且对其进行控制。
比如，可以对基于知识的应用程序进行开发，以便集成分析任务（比如有限元分析）。
05沃尔沃集团与沃尔沃建筑设备公司介绍.pptx
3 2010
公司价值
这三个公司核心价值理念是公司长期坚持的传统，渗透在我 们的公司，我们的产品和我们的工作方法之中。
品质
安全
Volvo Construction Equipment
4 2010
环保
沃尔沃建筑设备公司
Volvo Construction Equipment
5 2010
产业系统
加拿大Goderich, 大约 580 名员工
DD90
DD90HF
DD112HF
DD118HF DD118HFA
DD126
DD132HF
DD136
DD138HF
DD138HFA
DD85 DD95
SD77DA
PT125 PT220RH PT240
SD25D SD25F SD45D SD45F SD70D SD70F SD77DX SD77F
SD100D
沃尔沃集团与沃尔沃建筑设备公司介绍
欢迎来到沃尔沃集团
沃尔沃集团是世界上领 先的商业运输解决方案 提供商之一。
Volvo Construction Equipment
2 2010
业务领域
沃尔沃卡车
雷诺卡车
迈克卡车
日产柴
巴士
建筑设备
M沃a尔ck沃Tr遍uc达ks
沃尔沃航空
财务支持
Volvo Construction Equipment
国际区 大约360 名员工，包括沃尔沃自有经销商 (总部在瑞典 Eskilstuna) 以下地区/国家设立代表处： 非洲，白俄罗斯，中亚， 古巴，拉丁美洲，马其顿地区，中东， Monte Negro，大 洋洲，俄罗斯，塞尔维亚，土耳其和乌克兰 客户支持业务领域 大约500 名员工 (总部在瑞典 Eskilstuna)
公司价值
这三个公司核心价值理念是公司长期坚持的传统，渗透在我 们的公司，我们的产品和我们的工作方法之中。
品质
安全
Volvo Construction Equipment
4 2010
环保
沃尔沃建筑设备公司
Volvo Construction Equipment
5 2010
产业系统
加拿大Goderich, 大约 580 名员工
DD90
DD90HF
DD112HF
DD118HF DD118HFA
DD126
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DD136
DD138HF
DD138HFA
DD85 DD95
SD77DA
PT125 PT220RH PT240
SD25D SD25F SD45D SD45F SD70D SD70F SD77DX SD77F
SD100D
沃尔沃集团与沃尔沃建筑设备公司介绍
欢迎来到沃尔沃集团
沃尔沃集团是世界上领 先的商业运输解决方案 提供商之一。
Volvo Construction Equipment
2 2010
业务领域
沃尔沃卡车
雷诺卡车
迈克卡车
日产柴
巴士
建筑设备
M沃a尔ck沃Tr遍uc达ks
沃尔沃航空
财务支持
Volvo Construction Equipment
国际区 大约360 名员工，包括沃尔沃自有经销商 (总部在瑞典 Eskilstuna) 以下地区/国家设立代表处： 非洲，白俄罗斯，中亚， 古巴，拉丁美洲，马其顿地区，中东， Monte Negro，大 洋洲，俄罗斯，塞尔维亚，土耳其和乌克兰 客户支持业务领域 大约500 名员工 (总部在瑞典 Eskilstuna)
营销策划沃尔沃汽车PPT课件
自主品牌将成为二三级市场的主流。销量的增长促就了各个品牌的经销商的网络扩 张，而车市的暴涨更刺激了厂家进一步扩张网络的速度，这使得更多厂商把眼光放在 了二、三线城市，因为这些地区的汽车消费刚刚启动。正式队中国二级汽车市场潜力 的大量挖掘，成就了中国自己的汽车品牌。在各地二级汽车市里，自主品牌汽车占据 了半壁江山。
还有，我国新能源汽车产业刚刚起步，并没有具备明显的技术方向，所以国家有 关部委在选择具体的新能源汽车道路时采取了多管齐下的策略，对各种可行的技术都 予以一定的支持，面临着难得的发展机遇。新能源汽车发展主要集中在纯电动汽车和 油/电混合动力汽车上。因此两种汽车在节能和环保方面的较高可行性，有望成为下一 阶段新能源汽车的主流。届时世界汽车将摆脱靠石油能源的时代，进入单一的新能源 汽车时代。但国内新能源汽车发展仍然面临着严峻的挑战。目前对于整个新能源的发 展，国家还缺乏一个周觅、细致的规划。并且，我们在新能源关键技术上的自主创新 还不够。所以新能源汽车对传统汽车不会产生太大的压力。
测车两侧后方视野盲区内是否有车辆出现。与普通技术不同的是，该系统采 用了红外线影像探测技术，具有极高的灵敏度，当有车辆行驶入监视区内时， 车内两侧A柱上的警示灯会立即亮起，及时提醒驾驶者注意，采取规避措施， 避免因视觉盲点而引发意外。 城市安全系统 （City Safety）
城市安全避免碰撞技术是沃尔沃汽车世界首创的标准配置，可以保证更安 全的市区驾驶。当车速超过 30 km/h 时，这项基于激光的技术可以感应前方 6-8 米范围内的车辆是否处于静止还是以较慢的速度移动。如果城市安全系 统感应到即将发生碰撞，将预先施加制动，以实现比驾驶员更迅速的反应。 人车沟通系统 （PCC ）
4
市场状况分析
首先，2010年程勇汽车市场总体形势从2010年一公布的产销计划看，多数厂家增资 扩家，其中东风日产产销量由2009年的51.7万辆调高到60万辆，神龙汽车从27万辆调 高到40万辆，长城汽车计划产销30万辆，上海汽车增加产销量9万辆，广州丰田郑家产 销量7万辆，长安铃木增加产销量5万辆，而比亚迪汽车预期产销量翻倍，目标达80万 辆，江淮汽车更讲比同期政府上调至150%。2010年全国总产销规模计划达到1700万 辆。虽然有2009年1300万辆的销售数据支持，但市场很难再现2009年销量井喷式的超 预期增长，供不应求“一车难求”的局面将会明显改善，加价销售也将难觅其宗，牺 牲部分利润和价格空间降价促销将是厂家最为有效的市场生存手段，单车价格战血拼 将重回大众视线。
还有，我国新能源汽车产业刚刚起步，并没有具备明显的技术方向，所以国家有 关部委在选择具体的新能源汽车道路时采取了多管齐下的策略，对各种可行的技术都 予以一定的支持，面临着难得的发展机遇。新能源汽车发展主要集中在纯电动汽车和 油/电混合动力汽车上。因此两种汽车在节能和环保方面的较高可行性，有望成为下一 阶段新能源汽车的主流。届时世界汽车将摆脱靠石油能源的时代，进入单一的新能源 汽车时代。但国内新能源汽车发展仍然面临着严峻的挑战。目前对于整个新能源的发 展，国家还缺乏一个周觅、细致的规划。并且，我们在新能源关键技术上的自主创新 还不够。所以新能源汽车对传统汽车不会产生太大的压力。
测车两侧后方视野盲区内是否有车辆出现。与普通技术不同的是，该系统采 用了红外线影像探测技术，具有极高的灵敏度，当有车辆行驶入监视区内时， 车内两侧A柱上的警示灯会立即亮起，及时提醒驾驶者注意，采取规避措施， 避免因视觉盲点而引发意外。 城市安全系统 （City Safety）
城市安全避免碰撞技术是沃尔沃汽车世界首创的标准配置，可以保证更安 全的市区驾驶。当车速超过 30 km/h 时，这项基于激光的技术可以感应前方 6-8 米范围内的车辆是否处于静止还是以较慢的速度移动。如果城市安全系 统感应到即将发生碰撞，将预先施加制动，以实现比驾驶员更迅速的反应。 人车沟通系统 （PCC ）
4
市场状况分析
首先，2010年程勇汽车市场总体形势从2010年一公布的产销计划看，多数厂家增资 扩家，其中东风日产产销量由2009年的51.7万辆调高到60万辆，神龙汽车从27万辆调 高到40万辆，长城汽车计划产销30万辆，上海汽车增加产销量9万辆，广州丰田郑家产 销量7万辆，长安铃木增加产销量5万辆，而比亚迪汽车预期产销量翻倍，目标达80万 辆，江淮汽车更讲比同期政府上调至150%。2010年全国总产销规模计划达到1700万 辆。虽然有2009年1300万辆的销售数据支持，但市场很难再现2009年销量井喷式的超 预期增长，供不应求“一车难求”的局面将会明显改善，加价销售也将难觅其宗，牺 牲部分利润和价格空间降价促销将是厂家最为有效的市场生存手段，单车价格战血拼 将重回大众视线。
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沃尔沃集团集成办公室（VGIO）
在沃尔沃集团内部，VGIO负责聚焦于为各流程和应 用创造符合成本效益和灵活的集成环境。 这主要是通过对各BA/BU组织和项目的各种督导/指 导原则以及积极支持实现的。 VGIO隶属于EAT。
2020/4/8
12
沃尔沃集团IT治理
目录
1、企业架构定义 2、沃尔沃集团组织 3、从沃尔沃集团视角看企业架构
2020/4/8
企业架构 解决方案架构
业务架构 信息架构 应用架构 基础设施架构
3
沃尔沃集团IT治理
架构说明 集团KPI结构
集团流程标准
集团和领域信息架构
集团和领域应用和应用架构 集团和领域应用 基础设施和架构
业务 战略 和目的 业务流程
信息
应用
应用基础设施
示例
集团KPI的业务战略和目的 BA/BU KPI的业务战略和目的 流程KPI的业务战略和目的……
用到的标准，如SCOR、 CCOR、DCOR、流程管理等
KOLA逻辑、配件主档、 Parmald's、合作伙伴等
财务、HR、用户目录、 设计与验证、基于服务等
VIAP 事务处理机、 应用服务器、 数据库、日志等
集团和领域核心 基础设施和架构
核心基础设施
VIAP 网络、安全、 操作系统等
2020/4/8
4
沃尔沃集团IT治理
目录
1、企业架构定义 2、沃尔沃集团组织 3、从沃尔沃集团视角看企业架构
2020/4/8
5
沃尔沃集团IT治理
IT管理结构 — 治理、需求和供 应
治理
集团CIO CIO办公室 GIB IT及PM
需求
BA/BU CIO的需求
供应
沃尔沃 IT管理
为了确保沃尔沃集团层面的IT效率，集团的 IT管理从以下三方面加以实行： • 治理 • 需求 • 供应
沃尔沃集团IT治理 - 企业架构团队
2020/4/8
1
沃尔沃集团IT治理
目录
1、企业架构定义 2、沃尔沃集团组织 3、从沃尔沃集团视角看企业架构
2020/4/8
2
沃尔沃集团IT治理
企业架构定义
完整金字塔
业务战略 和目的
业务流程 信息 应用
应用基础设施 核心基础设施
企业架构描述治理企业信息系统开发与实施的结构和指导原则。
驱动力
物理 到虚 拟的 原型 开发
• 参与集团IT治理职能，作为沃尔沃集团 供应者管理与沃尔沃IT的关系。
2020/4/8
9
沃尔沃集团IT治理
供应
负责沃尔沃IT管理
沃尔沃IT是集团内部的供应商，由集团执行委员授 权。 沃尔沃IT负责确保以下各点： • 交付履行集团IT需求所需的服务、技能和资源。 • 积极建议旨在改善集团IT利用的机会。 • 通过其标准产品，积极支持协同增效。
反映了企业架构的： - 当前状态 - 目标状态 - 迁移路径
2020/4/8
16
沃尔沃集团IT治理
ISGDP，沃尔沃使用的项目控制模型
愿景 变革启动 入口
入口
概念研究 入口
开发 入口
最终开发合同 用户介入
入口
入口
发布 入口
结束 跟进 入口 入口
预
预研
备
阶段
概念 研究 阶段
开发 阶段
最终开发 阶段
工业化 阶段
2020/4/8
13
沃尔沃集团IT治理
企业架构对沃尔沃业务的主要好处
企业架构原则和指引
用于以下各个方面， 推动及确保业务目标实现
IT项目
业务变革
产品开发
战略规划
就更高层面而言，企业架构还有如下主要好处： • 它是一种降低成本的工具； • 它也是一种增加收入的工具。
2020/4/8
14
沃尔沃集团IT治理
IT项目
流程
EAT流程
CIO、项目 项目 CIO CIO、ITG、其他 CIO、项目 CIO 沃尔沃员工
利用架构支持项目 集成请求 BA/BU战略工作支持 企业架构审查 策略异常处理 工作组管理 常见问题
策略、 指令、指引
IT/PM战略
架构
结果
改进项目架构 集成设置 业务战略 审查报告
策略异常报告 问题解决 问题答复
沃尔沃集团内部的IT策略管理对该结构进行了描述。沃尔沃 集团执行委员会和GIB IT及PM已经批准此IT策略管理。
2020/4/8
6
沃尔沃集团IT治理
沃尔沃集团IT组织
业务领域
集团执行委员会
迈克 卡车
雷诺 卡车
沃尔沃 卡车
沃尔沃 客车
沃尔沃 沃尔沃
建筑
遍达
设备
沃尔沃 航天
沃尔沃 汽车 金融
BA CIO BA CIO BA CIO BA CIO BA CIO BA CIO BA CIO BA CIO
基于可行解决方案的最佳实践 ，企业架构通过在周迭代中利用敏捷工作方法，增加了变更增量， 使现有结构得到调整，满足了需求。
2020/4/8
15
沃尔沃集团IT治理
企业架构工具
项目 控制
企业架构需求 分解和控制
企业架构工具箱
企业架构框架
企业架构 在业务中的使用
目标架构
支持
支持
架构原则
架构策略与规则 架构审计
2020/4/8
10
沃尔沃集团IT治理
企业架构团队（EAT）
在沃尔沃集团内部，EAT负责定义和实施企业架构，企业架构能够以最佳方式支持 沃尔沃集团的业务。该企业架构应符合成本效益且能够应对持续变更。
EAT管理两个项目群办公室，包括： • IdM项目群 • 沃尔沃集团集成办公室
2020/4/8
11
沃尔沃集团IT治理
• 沃尔沃集团IT治理由集团CIO办公 室和GIB IT及PM构成。
GIB IT及PM
集团CIO办公室
2020/4/8
8
沃尔沃集团IT治理
需求
负责BA/BU IT职能管理
• 每个BA/BU与沃尔沃集团总部共同任命 一位CIO，管理其IT需求。
CIO担负以下职责：
• 确保有效的IT解决方案，使其IT战略、 架构、策略和指引与集团对齐。
部署 阶段
跟进 阶段
企业架构是项目工作的一部分，并且充当着各入口决策的依据。
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沃尔沃集团IT治理
PISTE模型 – step by step
业务目标
完全满足客户规格
减少客户进入成本，获得更高价值细分
缩短产品开发项目的开发周期
其他……
业务流程
产品规划 产品开发 产品上市 制造 交付流程
业务单元
3P 动力总成 配件 物流 IT
BU CIO BU CIO BU CIO BU CIO BU CIO
IB IT/PM
会议评议
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沃尔沃集团IT治理
治理
负责集团的IT管理
集团执行委员会 集团CIO
• 沃尔沃集团执行委员会任命集团 CIO授权和负责领导集团IT治理职 能。
在沃尔沃集团内部，VGIO负责聚焦于为各流程和应 用创造符合成本效益和灵活的集成环境。 这主要是通过对各BA/BU组织和项目的各种督导/指 导原则以及积极支持实现的。 VGIO隶属于EAT。
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沃尔沃集团IT治理
目录
1、企业架构定义 2、沃尔沃集团组织 3、从沃尔沃集团视角看企业架构
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企业架构 解决方案架构
业务架构 信息架构 应用架构 基础设施架构
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沃尔沃集团IT治理
架构说明 集团KPI结构
集团流程标准
集团和领域信息架构
集团和领域应用和应用架构 集团和领域应用 基础设施和架构
业务 战略 和目的 业务流程
信息
应用
应用基础设施
示例
集团KPI的业务战略和目的 BA/BU KPI的业务战略和目的 流程KPI的业务战略和目的……
用到的标准，如SCOR、 CCOR、DCOR、流程管理等
KOLA逻辑、配件主档、 Parmald's、合作伙伴等
财务、HR、用户目录、 设计与验证、基于服务等
VIAP 事务处理机、 应用服务器、 数据库、日志等
集团和领域核心 基础设施和架构
核心基础设施
VIAP 网络、安全、 操作系统等
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沃尔沃集团IT治理
目录
1、企业架构定义 2、沃尔沃集团组织 3、从沃尔沃集团视角看企业架构
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沃尔沃集团IT治理
IT管理结构 — 治理、需求和供 应
治理
集团CIO CIO办公室 GIB IT及PM
需求
BA/BU CIO的需求
供应
沃尔沃 IT管理
为了确保沃尔沃集团层面的IT效率，集团的 IT管理从以下三方面加以实行： • 治理 • 需求 • 供应
沃尔沃集团IT治理 - 企业架构团队
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沃尔沃集团IT治理
目录
1、企业架构定义 2、沃尔沃集团组织 3、从沃尔沃集团视角看企业架构
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沃尔沃集团IT治理
企业架构定义
完整金字塔
业务战略 和目的
业务流程 信息 应用
应用基础设施 核心基础设施
企业架构描述治理企业信息系统开发与实施的结构和指导原则。
驱动力
物理 到虚 拟的 原型 开发
• 参与集团IT治理职能，作为沃尔沃集团 供应者管理与沃尔沃IT的关系。
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沃尔沃集团IT治理
供应
负责沃尔沃IT管理
沃尔沃IT是集团内部的供应商，由集团执行委员授 权。 沃尔沃IT负责确保以下各点： • 交付履行集团IT需求所需的服务、技能和资源。 • 积极建议旨在改善集团IT利用的机会。 • 通过其标准产品，积极支持协同增效。
反映了企业架构的： - 当前状态 - 目标状态 - 迁移路径
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沃尔沃集团IT治理
ISGDP，沃尔沃使用的项目控制模型
愿景 变革启动 入口
入口
概念研究 入口
开发 入口
最终开发合同 用户介入
入口
入口
发布 入口
结束 跟进 入口 入口
预
预研
备
阶段
概念 研究 阶段
开发 阶段
最终开发 阶段
工业化 阶段
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沃尔沃集团IT治理
企业架构对沃尔沃业务的主要好处
企业架构原则和指引
用于以下各个方面， 推动及确保业务目标实现
IT项目
业务变革
产品开发
战略规划
就更高层面而言，企业架构还有如下主要好处： • 它是一种降低成本的工具； • 它也是一种增加收入的工具。
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沃尔沃集团IT治理
IT项目
流程
EAT流程
CIO、项目 项目 CIO CIO、ITG、其他 CIO、项目 CIO 沃尔沃员工
利用架构支持项目 集成请求 BA/BU战略工作支持 企业架构审查 策略异常处理 工作组管理 常见问题
策略、 指令、指引
IT/PM战略
架构
结果
改进项目架构 集成设置 业务战略 审查报告
策略异常报告 问题解决 问题答复
沃尔沃集团内部的IT策略管理对该结构进行了描述。沃尔沃 集团执行委员会和GIB IT及PM已经批准此IT策略管理。
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沃尔沃集团IT治理
沃尔沃集团IT组织
业务领域
集团执行委员会
迈克 卡车
雷诺 卡车
沃尔沃 卡车
沃尔沃 客车
沃尔沃 沃尔沃
建筑
遍达
设备
沃尔沃 航天
沃尔沃 汽车 金融
BA CIO BA CIO BA CIO BA CIO BA CIO BA CIO BA CIO BA CIO
基于可行解决方案的最佳实践 ，企业架构通过在周迭代中利用敏捷工作方法，增加了变更增量， 使现有结构得到调整，满足了需求。
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沃尔沃集团IT治理
企业架构工具
项目 控制
企业架构需求 分解和控制
企业架构工具箱
企业架构框架
企业架构 在业务中的使用
目标架构
支持
支持
架构原则
架构策略与规则 架构审计
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沃尔沃集团IT治理
企业架构团队（EAT）
在沃尔沃集团内部，EAT负责定义和实施企业架构，企业架构能够以最佳方式支持 沃尔沃集团的业务。该企业架构应符合成本效益且能够应对持续变更。
EAT管理两个项目群办公室，包括： • IdM项目群 • 沃尔沃集团集成办公室
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沃尔沃集团IT治理
• 沃尔沃集团IT治理由集团CIO办公 室和GIB IT及PM构成。
GIB IT及PM
集团CIO办公室
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沃尔沃集团IT治理
需求
负责BA/BU IT职能管理
• 每个BA/BU与沃尔沃集团总部共同任命 一位CIO，管理其IT需求。
CIO担负以下职责：
• 确保有效的IT解决方案，使其IT战略、 架构、策略和指引与集团对齐。
部署 阶段
跟进 阶段
企业架构是项目工作的一部分，并且充当着各入口决策的依据。
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沃尔沃集团IT治理
PISTE模型 – step by step
业务目标
完全满足客户规格
减少客户进入成本，获得更高价值细分
缩短产品开发项目的开发周期
其他……
业务流程
产品规划 产品开发 产品上市 制造 交付流程
业务单元
3P 动力总成 配件 物流 IT
BU CIO BU CIO BU CIO BU CIO BU CIO
IB IT/PM
会议评议
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沃尔沃集团IT治理
治理
负责集团的IT管理
集团执行委员会 集团CIO
• 沃尔沃集团执行委员会任命集团 CIO授权和负责领导集团IT治理职 能。