移交管理制度样本
机电设备移交管理制度
采煤队搬家( 回撤、安装) 、掘进队回撤、辅助区队设备的移交管理制度:
机电设备包括: 电缆、电缆挂钩、排水管路、管路配件、排水泵、液压管路、绞车、信号、照明、各种开关、开关配件、机电牌板、皮带设备、刮板输送机设备、皮带配件、刮板输送机配件、棚卡、 S钩、钢绳、接线盒、轨道、小型电器等。
制度要求:
1、采掘工作面搬迁时, 使用单位要对停用设备严格管理和指派专人看管, 搬迁单位要听从机电科设备组的调拨安排, 不得随意拆卸、丢失设备。
2、设备未移交前仍归原使用(或安装)单位管理维护。
设备在哪个使用单位账上就属于哪个使用单位管理。
3、各设备使用单位在因生产需要互相借换设备后应及时到设备组变更记录。
以避免将来设备升井销账时与原始记录不符的情况发生。
私下不准调用设备, 否则给予加重处理。
4、新安装或停采的回采工作面的设备移交(回收)前, 安装(使用)单位应会同设备组、使用(回收、移交)单位队长、使用(回收、移交)单位机电副队长、采区主管技术员、采区主管科长一起当面点清所在区域设备的种类、数量、状态, 由设备组填写设备移交(回收)单, 经设备组核对无误, 由使用(回收、移交)单位队长签字、使用(回收、移交)单位机电副队长签字、设备组人员签字, 移交手续完成, 三方全部签字后, 方可生效。
5、巷道内所有设备变更使用单位或新安装头面转入生产, 移交单位将设备修整完好后由交接双方和设备组管理人员到现场清点数量, 办理转账手续。
6、在移交手续未生效前, 损坏的设备、设施等赔偿, 由原使用单位承担。
移交手续生效后, 全部由接受单位负责管理维护。
机电设备管理制度
机电设备包括: 电缆、电缆挂钩、排水管路、管路配件、排水泵、液压管路、绞车、信号、照明、各种开关、开关配件、机电牌板、皮带设备、刮板输送机设备、皮带配件、刮板输送机配件、棚卡、 S钩、钢绳、接线盒、轨道等。
为了加强井下机电设备摆放、机电牌板悬挂及配件管理, 使其达到正规化、合理化及标准化矿井的要求, 对井下所有机电设备摆放、机电牌板悬挂及配件特定以下管理办法:
一、日常管理标准、管理办法及要求
1、在机电科分管人员的允许下, 准许各区队井下备用设备及配件数量由机电科相关主管规定; 机电设备的日常管理, 必须按照《机电专业标准化建设说明书》严格执行。
2、井下的机电设备摆放、机电牌板悬挂及配件应摆放整齐, 严禁在有积水、淋水、顶板不好和侧帮不好的地方放置, 放置要求要达到标准化矿井的要求;
3、机电设备摆放、机电牌板悬挂及配件严禁被煤、矸石、杂物压埋, 备用设备必须靠墙排放整齐, 归类摆放; 电器设备严禁与其它设备混放;
4、机电设备摆放、机电牌板悬挂及配件, 周围卫生要保持清洁、整齐、以防设备锈蚀, 影响其性能;
5、井下闲置、损坏设备及配件不得在井下滞留, 要及时升井交回设备组销帐, 以便循环使用, 不按期交回者给予处罚; 装有升井设备的车辆必须标注清各区队的名称, 不注明清的单位给以处罚;
6、井下所有机电设备摆放、机电牌板悬挂及配件, 不得私自乱拆乱卸、乱换配件;
7、井下机电设备摆放、机电牌板悬挂及配件, 在没有相关主管的同意, 不得私自转借。
8、使用皮带机的单位, 更换皮带或回撤皮带机时, 严禁私自随意裁割皮带, 必须在接口处拆卸皮带。
9、对于巷道内, 乱扔乱放的零配件, 要立即放入工具房处, 统一管理。
10、每台设备必须悬挂包机牌, 责任到人, 分项包干, 使设备各部分经常有人, 以质量标准化为准则, 检查维护与保养, 发现问题及时得以处理。
二、责任及区域划分:
四、六采区机电设备管理区域责任划分表
五采区机电设备管理区域责任划分表
二、三采区机电设备管理区域责任划分表。
工程移交生产管理制度范文(4篇)
工程移交生产管理制度范文第一章总则第一条为规范工程移交的管理工作，提高工程移交的效率和质量，制定本制度。
第二条工程移交的范围包括但不限于工程项目的规划、设计、施工以及相关设备和设施的移交。
第三条工程移交涉及的主要工作包括工程验收、技术资料整理、设备设施清单编制、质量问题整改等。
第四条工程移交应遵循合法合规、公平公正、科学高效的原则。
第五条工程移交的各方包括移交方和接收方，移交方为提供工程的责任方，接收方为接受工程的责任方。
第六条工程移交的责任主体包括项目经理、工程师、技术员等。
第七条工程移交的程序包括工程验收程序、技术资料整理程序、设备设施清单编制程序等。
第二章工程验收第八条工程验收是确认工程是否符合规划、设计要求并具备安全可用的程序。
第九条工程验收应在施工完成后进行，由移交方组织进行，并邀请接收方及相关技术人员参与。
第十条工程验收的主要内容包括但不限于工程质量检查、工程安全检查、工程完整性检查等。
第十一条工程验收不符合规划、设计要求或存在安全隐患的，应进行整改，整改合格后方可进行移交。
第十二条工程验收结果应以书面形式记录，并由移交方和接收方签字确认。
第三章技术资料整理第十三条技术资料整理是对工程相关的技术文件进行收集、整理和归档的过程。
第十四条技术资料整理应由移交方负责，接收方协助提供必要的技术资料。
第十五条技术资料整理的主要内容包括但不限于工程设计文件、施工图纸、设备参数资料等。
第十六条技术资料整理应根据移交方和接收方的要求进行分类、编号和归档。
第十七条技术资料整理结果应以电子版和纸质版形式存档，并进行备份和保密。
第四章设备设施清单编制第十八条设备设施清单编制是按照工程范围和要求，对工程涉及的设备和设施进行清单化管理的过程。
第十九条设备设施清单编制应由移交方负责，接收方协助提供必要的设备和设施信息。
第二十条设备设施清单编制的主要内容包括但不限于设备名称、型号、数量、技术参数等。
第二十一条设备设施清单编制应根据移交方和接收方的要求进行分类、编号和归档。
公司移交接收管理制度
公司移交接收管理制度第一章总则第一条为加强公司移交接收工作的规范化管理，明确职责分工，建立制度化管理，保证公司移交接收工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、单位之间的移交接收工作，凡涉及移交接收工作的均应遵守本制度。
第三条公司移交接收工作应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，履行工作职责，确保移交接收工作的顺利进行。
第四条公司移交接收工作的主要目的是保证各部门、单位之间的合作顺畅，确保资料、设备、人员等各项资源的有效利用，提高工作效率和工作质量。
第五条公司应当建立健全移交接收管理机构，明确责任主体，保障工作的有序进行。
第二章移交工作的程序第六条移交方应当在移交前做好相关准备工作，包括整理资料、清理设备、简明扼要地做好移交说明等。
第七条移交前，应当进行移交准备会议，明确移交的内容、时间、地点等，双方应当共同参加会议并签订移交文件。
第八条移交方应当按照移交文件的要求，按时将移交的资料、设备等物品送达接收方，并进行交接确认。
第九条接收方应当认真接收移交物品，按照规定的程序进行检查，对于存在问题的地方及时提出，并与移交方商定解决措施。
第十条移交接收工作完成后，应当召开移交验收会议，双方齐聚一堂对移交工作进行总结，明确下一步的工作安排。
第三章移交工作的责任分工第十一条公司领导是公司移交接收工作的最高主管，负责统筹公司移交接收工作，制定相关政策和规定，推动移交接收工作的开展。
第十二条公司各部门、单位的主管负责本部门、单位的移交接收工作，落实公司领导的工作要求，确保移交接收工作的顺利进行。
第十三条公司移交接收工作小组是负责具体组织、协调、监督移交接收工作的机构，由各部门、单位的相关负责人组成，负责具体的移交接收工作。
第四章移交工作的监督检查第十四条公司应当建立健全移交接收工作的监督检查机制，确保移交接收工作的规范进行。
第十五条公司领导和各部门、单位的主管应当对移交接收工作进行定期检查，及时发现问题并解决。
工作面移交管理制度
第一章总则第一条为规范工作面移交工作，确保工作面移交的顺利进行，保障工作质量和生产安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工作面的移交工作，包括但不限于项目启动、项目验收、设备调拨、人员变动等情况。
第三条工作面移交应遵循以下原则：（一）合法性原则：移交工作必须符合国家法律法规和公司管理制度的规定；（二）完整性原则：移交内容应全面、完整，确保接手方能够顺利开展工作；（三）责任原则：移交双方应明确各自的责任和义务，确保移交工作顺利进行；（四）及时性原则：移交工作应在规定的时间内完成，避免影响生产和工作进度。
第二章移交范围第四条工作面移交范围包括但不限于以下内容：（一）项目文件：包括项目合同、设计文件、施工图纸、验收报告等；（二）设备设施：包括生产设备、检测设备、办公设备等；（三）技术资料：包括技术规范、操作手册、维护保养记录等；（四）人员信息：包括项目组成员、岗位职责、工作分工等；（五）财务信息：包括项目成本、预算、收支情况等；（六）其他相关资料。
第三章移交程序第五条工作面移交程序如下：（一）移交申请：移交方根据实际情况，向接收方提出移交申请，明确移交内容和时间。
（二）制定移交计划：移交双方根据移交申请，共同制定详细的移交计划，明确移交的时间、地点、人员、内容等。
（三）准备移交资料：移交方应提前准备齐全的移交资料，确保资料完整、准确。
（四）现场移交：移交双方在规定的时间和地点进行现场移交，确保设备、设施、技术资料等实物与资料的一致性。
（五）签字确认：移交双方对移交内容进行确认，并在移交清单上签字。
（六）资料归档：移交双方将移交资料进行归档，确保资料安全、完整。
第四章移交责任第六条移交责任如下：（一）移交方责任：1. 负责提供齐全、准确的移交资料；2. 负责指导接收方进行现场移交；3. 对移交内容承担法律责任。
（二）接收方责任：1. 负责接收移交资料，并对资料进行审核；2. 负责参与现场移交，确保设备、设施等实物与资料的一致性；3. 对移交内容承担法律责任。
公司管理移交制度模板
公司管理移交制度模板为保证公司管理的高效、有序进行，规范管理移交工作，降低管理风险，特制定本制度。
本制度适用于公司内部所有管理移交事项。
一、管理移交定义管理移交是指在公司运营过程中，因工作需要、人员调整或其他原因，导致管理职责、工作任务从一个管理者或部门转移到另一个管理者或部门的过程。
二、管理移交原则1. 完整性：确保移交内容全面、准确，不影响公司正常运营。
2. 及时性：移交工作应在必要时尽快完成，避免影响公司工作进度。
3. 明确性：移交双方应明确移交内容、移交期限、移交责任等事项。
4. 安全性：确保移交过程中公司资产、信息等安全不受损害。
三、管理移交流程1. 移交申请：需移交方应提前向上级领导提出移交申请，说明移交原因、移交内容、移交期限等。
2. 移交审批：上级领导对移交申请进行审批，确定移交事项是否同意，并要求移交双方做好准备工作。
3. 移交计划：移交双方根据审批结果，制定移交计划，明确移交时间、移交内容、移交方式等。
4. 移交执行：按照移交计划，移交双方进行实际移交工作，确保移交内容完整、准确。
5. 移交验收：移交完成后，接收方对移交内容进行验收，确保移交工作达到预期效果。
6. 移交归档：移交双方将移交过程中产生的文件、资料等进行归档，以便日后查阅。
四、管理移交注意事项1. 移交双方应充分沟通，确保移交工作顺利进行。
2. 移交过程中，移交方应耐心、详细地向接收方讲解相关事项，确保接收方能够顺利接手工作。
3. 移交双方应签订移交确认书，明确移交内容、移交期限、移交责任等事项。
4. 移交完成后，移交方应继续协助接收方解决移交过程中出现的问题，确保公司运营不受影响。
5. 移交双方应定期对移交工作进行总结，不断提高移交工作效率。
五、违规处理1. 未按照本制度规定进行管理移交，造成公司损失的，移交方和接收方应承担相应责任。
2. 移交过程中，故意隐瞒、遗漏重要事项，导致公司运营受影响的，移交方应承担相应责任。
工程移交生产管理制度范本(3篇)
工程移交生产管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程移交生产管理，提高工程移交生产的质量和效益，确保工程移交生产的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于工程移交生产过程中的各个环节，包括工程移交筹备、材料采购、施工组织、设备调试等。
第三条工程移交生产的任务是按照合同要求完成工程项目的建设，并在工程移交后将项目交付给用户使用。
第四条工程移交生产管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行科学、严谨、高效的管理。
第五条工程移交生产管理应充分发挥各方的主体责任，建立健全工作机制和沟通渠道，确保信息畅通、协作顺畅。
第六条工程移交生产管理应严格按照法律法规、行业标准和技术规范执行，确保工程质量和安全。
第二章工程移交筹备第七条工程移交生产前，项目经理应组织对工程移交合同进行认真分析，明确工作目标和任务。
第八条工程移交筹备过程中，项目经理应根据合同要求，制定工程移交进度计划和工作方案。
第九条工程移交筹备过程中，项目经理应与用户进行沟通，明确用户的需求和要求。
第十条工程移交筹备过程中，项目经理应组织编制工程移交文件和资料，并按时提交给用户。
第三章材料采购第十一条工程移交生产过程中，材料采购应按照合同要求进行，确保材料的质量和性能。
第十二条材料采购过程中，应严格按照采购程序操作，确保公开、公平、公正。
第十三条材料采购过程中，应建立材料供应商库，对供应商进行认证和评估，确保供应商的可靠性。
第十四条材料采购过程中，应加强对材料的验收和检测，确保材料的合格率和一致性。
第四章施工组织第十五条工程移交生产过程中，施工组织应按照工程移交进度计划和工作方案进行。
第十六条施工组织过程中，应加强对施工过程的监督和检查，确保施工的质量和效果。
第十七条施工组织过程中，应加强对施工人员的管理和培训，确保施工人员的素质和技能。
第十八条施工组织过程中，应加强现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
第五章设备调试第十九条工程移交生产过程中，设备调试应按照工程移交进度计划进行。
机关工作移交管理制度范本
一、目的与依据为规范机关工作移交程序，确保机关工作平稳过渡，提高工作效率，根据《中华人民共和国公务员法》、《机关工作人员调配规定》等法律法规，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本机关因工作变动、退休、辞职、调动等原因，需要办理工作移交的机关工作人员。
三、工作移交程序1. 提前准备（1）移交人应提前一个月向所在单位提出工作移交申请，说明原因。
（2）所在单位应审核移交申请，对符合条件的工作移交申请予以批准。
2. 交接会议（1）移交人与接收人应在所在单位组织召开交接会议，明确移交范围、内容、时间等。
（2）交接会议应邀请单位领导、相关科室负责人及工作人员参加。
3. 交接内容（1）工作交接清单：包括但不限于工作职责、工作总结、工作计划、工作记录、文件资料、设备用品等。
（2）工作交接清单应详细列明各项内容的交接情况，并由移交人、接收人、见证人签字确认。
4. 交接手续（1）移交人应将工作交接清单及相关资料整理归档，提交给接收人。
（2）接收人应认真核对工作交接清单，对存在的问题及时提出，并要求移交人予以整改。
5. 交接验收（1）交接完毕后，所在单位应组织验收，确保工作移交完整、准确。
（2）验收合格后，由单位领导、移交人、接收人共同签署验收意见。
四、工作要求1. 移交人应严格按照本制度规定，认真做好工作交接，确保工作交接的完整性、准确性。
2. 接收人应认真履行职责，对移交人移交的工作内容进行全面了解，确保工作顺利进行。
3. 单位领导应加强对工作移交的监督，确保工作移交的顺利进行。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由人事部门负责解释。
3. 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。
公司工作移交管理制度
第一章总则第一条为确保公司工作交接的顺利进行，维护公司正常运营秩序，保障公司资产安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、各岗位人员的工作移交。
第三条工作移交应遵循以下原则：1. 完整性原则：移交内容应全面、真实、准确，确保接收方能够顺利开展工作。
2. 保密性原则：涉及公司秘密、商业秘密和个人隐私的内容，应在移交过程中妥善保管，不得泄露。
3. 严谨性原则：移交过程中，双方应认真核对，确保移交内容无误。
4. 及时性原则：工作移交应在规定时间内完成，不得影响公司正常运营。
第二章工作移交范围第四条工作移交范围包括但不限于以下内容：1. 文件资料：包括公司规章制度、项目资料、合同、协议、档案等。
2. 财务资料：包括财务报表、账簿、凭证、现金、银行账户等。
3. 设备、工具：包括办公设备、生产设备、工具等。
4. 人员信息：包括员工档案、薪酬福利、绩效考核等。
5. 其他与工作相关的资料和物品。
第三章工作移交程序第五条工作移交程序如下：1. 提前通知：移交人应在工作移交前至少提前一个月向接收人提出移交申请，并说明移交原因、时间及内容。
2. 制定移交计划：移交双方应根据实际情况，共同制定详细的工作移交计划，明确移交时间、内容、方式等。
3. 检查核对：移交人应将所有需要移交的资料、物品等进行整理、分类，并逐项检查核对，确保完整、准确。
4. 移交培训：移交人应向接收人提供必要的培训，使其熟悉工作内容、流程和注意事项。
5. 移交手续：移交双方应在移交计划规定的时间内完成以下手续：a. 双方签字确认移交清单；b. 领导审批；c. 归档备案。
6. 验收确认：接收人应在规定时间内对移交内容进行验收，确认无误后签字确认。
第四章工作移交要求第六条工作移交要求如下：1. 移交人应保证移交内容的真实、准确、完整，不得隐瞒、遗漏。
2. 移交人应确保移交资料的安全，防止丢失、损坏或泄露。
3. 移交人应积极配合接收人，提供必要的协助和指导。
工程项目移交保修管理制度范文(4篇)
工程项目移交保修管理制度范文第一章总则第一条为了保障工程项目移交后的质量和服务，规范保修管理工作，依据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司工程项目移交后的保修管理工作。
第三条保修管理的目的是及时解决移交后出现的质量问题和服务问题，确保项目能够正常运行。
第四条保修管理工作应遵循公平、公正、诚信、高效的原则。
第五条公司应当指定专门的保修管理人员负责移交后的保修工作，并提供相应的支持和资源。
第二章保修责任第六条在项目移交后，承包商应当按照合同约定的保修期内对工程项目及相关设备进行保修，确保其正常运行。
第七条保修期内，发现工程项目或相关设备存在质量问题的，承包商应当及时处理，修复或更换有问题的部分。
第八条如果保修期内出现无法修复或无法正常运行的问题，承包商应当负责重新设计、修复或更换。
第九条承包商应当配备专门的保修人员，保证及时响应保修请求，并按照公司的要求进行保修工作。
第十条公司保修管理人员应当对承包商的保修工作进行监督和评估，确保其按照合同约定的保修要求进行工作。
第三章保修流程第十一条保修流程分为故障报修、故障排查、故障修复和验收确认四个阶段。
第十二条项目负责人或使用方发现工程项目或相关设备存在问题时，应当及时向保修管理人员进行报修。
第十三条保修管理人员收到报修请求后，应当及时派遣专门的维修人员进行故障排查。
第十四条维修人员在故障排查过程中，应当对问题进行详细的记录和分析，并制定相应的修复方案。
第十五条维修人员修复故障后，应当进行验收确认，确保问题已经得到解决并能正常运行。
第十六条保修管理人员应当及时向项目负责人或使用方反馈修复结果，并进行客观的评估和总结。
第十七条如果出现无法修复的问题，保修管理人员应当协调承包商进行重新设计、修复或更换。
第四章保修记录第十八条保修管理人员应当对每个保修请求进行详细记录，包括问题描述、处理过程、结果评估等。
第十九条保修管理人员应当建立健全的保修记录系统，确保记录的真实性和可追溯性。
公司移交管理制度
公司移交管理制度一、总则为规范公司移交工作，提高公司移交工作的透明度和效率，确保公司移交过程有序、平稳进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内部各部门、各单位之间的移交管理工作。
三、移交程序1. 移交计划的制定（1）由移交发起方负责起草移交计划，并提交公司管理层审批。
（2）移交计划应包括移交的具体内容、时间、人员、资源等要求，确保移交工作有序、清晰。
2. 移交材料的梳理（1）移交发起方应按照移交计划的要求，对需要移交的材料进行梳理、整理。
（2）梳理后的材料须经过审查，确保准确、完整。
3. 移交会议的召开（1）移交双方应召开移交会议，明确双方的责任、义务和要求。
（2）会议记录应详细，确保后续工作的开展。
4. 移交过程的监督（1）公司管理层应指定专人负责移交工作，全程监督移交过程的执行。
（2）监督人员应定期报告移交进度，及时发现问题处理。
5. 移交结果的验收（1）移交接收方应对移交材料进行验收，确保移交的准确性和完整性。
（2）验收结果应及时通知移交发起方，确保双方对移交结果有共识。
6. 移交结果的归档（1）移交结束后，应及时将移交材料进行归档处理，确保可查阅、可追溯。
（2）归档材料应存档至少三年以上，确保对移交结果可随时查阅。
四、移交原则1. 透明公正原则公司内部移交工作应公开、透明，确保双方的权益得到保障。
2. 有序稳定原则公司内部移交工作应有序、稳定，确保公司正常运营不受影响。
3. 归责实效原则移交双方应明确各自的责任、义务，实现责任的归属和效果的实现。
五、移交责任1. 移交发起方责任（1）制定移交计划，明确移交的内容、范围和要求；（2）梳理移交材料，确保准确、完整；（3）配合移交会议的召开，明确移交的目标和进程；（4）全程配合移交监督和验收工作，确保移交的顺利进行。
2. 移交接收方责任（1）参与移交计划的制定，明确移交的内容、范围和要求；（2）配合移交会议的召开，明确移交的目标和进程；（3）全程配合移交监督和验收工作，确保移交的顺利进行；（4）妥善保管移交材料，确保移交结果的准确性和完整性。
出纳单据移交管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司出纳单据移交工作，确保财务工作的连续性和安全性，维护公司财务秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有出纳岗位的在职人员及离职人员的单据移交工作。
第三条出纳单据移交工作应遵循合法、合规、严谨、及时的原则。
第二章单据移交流程第四条单据移交前，移交人应对所移交的单据进行清点、核对，确保单据完整、准确。
第五条单据移交时，应填写《出纳单据移交表》（附件一），详细记录单据内容、金额、附件张数、移交时间等信息。
第六条移交人应将《出纳单据移交表》交予接交人，由接交人签字确认。
第七条监交人应全程监督移交过程，确保移交工作顺利进行。
第八条移交完成后，监交人应在《出纳单据移交表》上签字确认，并留存一份。
第三章单据移交内容第九条出纳单据移交内容应包括但不限于以下几类：1. 现金收据、现金支付凭证、银行存款收据、银行存款支付凭证等现金业务相关单据；2. 会计凭证、会计账簿、财务报表等会计核算相关单据；3. 财务合同、协议、文件等财务管理工作相关单据；4. 其他与出纳工作相关的单据。
第十条移交人应将上述单据按照类别、时间顺序整理成册，确保单据完整、清晰。
第四章单据移交注意事项第十一条移交人应确保所移交的单据真实、准确、完整，不得有伪造、篡改、遗漏等情况。
第十二条移交人应提前与接交人沟通，确保接交人了解移交工作内容及要求。
第十三条移交人应配合监交人进行监督，对监交人提出的问题及时解答。
第十四条移交人不得在移交过程中泄露公司财务信息，确保公司利益不受损害。
第五章离职人员单据移交第十五条离职人员出纳单据移交，应按照以下程序进行：1. 离职人员应在离职前一周内完成单据移交工作；2. 离职人员应将《出纳单据移交表》交予监交人，监交人审核无误后签字确认；3. 离职人员应在监交人监督下，将单据、凭证、账簿等资料移交给接交人；4. 离职人员离开公司前，应确保所移交的单据完整、准确，无遗漏。
第六章附则第十六条本制度由公司财务部门负责解释。