二次深化设计管理办法[详细]
二次深化设计管理办法[详细]
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二次深化设计管理办法1总则1.1目的规范项目二次深化设计阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的.1.2范围适用于项目一次设计中未设计或设计深度不够,不能满足招标、施工要求需进行二次深化设计的设计管理.详见《二次深化设计管理项目明细表》1.3职责1.3.1技术部1.3.1.1各专业设计师分别负责各专业的二次深化设计管理.1.3.1.2各专业设计师参与设计单位的筛选工作;1.3.1.3组织设计单位进行设计,监控其设计工作质量及进度;1.3.1.4负责组织完成重要设计节点的汇报工作;1.3.1.5配合合约部完成相关采购、招标工作;1.3.1.6配合成本合约部完成相关成本估算;1.3.1.7按《材料设备选型定板流程》进行材料选型定样;1.3.1.8负责提供相关的技术参数;1.3.1.9协助工程部进行施工现场技术配合工作,监督工程施工过程中得质量问题,以确保工程质量达到设计效果要求;1.3.1.10负责协助设计单位进行设计变更工作;1.3.2成本合约部1.3.2.1负责对二次深化设计单位进行招采.1.3.2.2负责组织技术部、工程部、设计单位和施工单位进行招标答疑会.1.3.3提供二次深化设计成本控制目标,负责对二次深化设计的成本进行控制,参与施工图图纸审查.1.3.4工程部1.3.4.1参与二次深化设计施工图图纸审查.1.3.5公司领导层1.3.5.1负责二次深化设计施工图成果审定.1.3.5.2负责深化设计单位及设计费用的审批.2工作程序2.1技术部根据需进行二次深化设计的范围和工程进度计划编制二次深化设计工作计划. 2.2成本合约部根据设计部提交的二次深化设计工作计划编制二次深化设计单位招采计划.2.3成本合约部招采确定二次深化设计单位.2.4技术部组织工程部、成本合约部等相关部门进行二次深化设计施工图评审,设计部汇总审查意见并填写《设计评审表》经总经理审批,技术部填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行修改完善.2.5设计单位根据《设计交流信息记录表》调整、修改完成的施工图设计,技术分管领导确定是否组织相关部门进行再次评审.修改后的设计成果报技术部,技术部预审后将设计成果提交总经理审批.2.6各专业设计师根据《材料设备选型定板流程》完成材料样板封样.2.7技术部保证施工图纸的准确性和完整性,配合成本合约部施工招标工作的进行.2.8各专业设计师参加招标相关会议,回答有关技术问题,并以书面形式记录,作为招标补充文件发放,审核投标单位材料样板.2.9图纸不全需要补充的时候,设计师联系相关设计单位补充图纸,并将设计成果交成本合约部.2.10技术部参加评标相关会议.2.11设计交底前,施工负责人应按设计图进行现场核对、熟悉施工图纸,了解设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求.对图纸中的疑问、错漏、与现场不符等问题,在设计交底时间前三天以书面形式提出,并在交底时做好交底纪要.2.11由技术部负责组织设计单位、工程部、成本合约部、施工单位、监理单位进行施工图交底,技术管理人员负责对交底纪要进行解答和协调,保证在正式开工前完成全部设计补充, 并填写《施工图交底记录》,参会单位共同确认交底记录,交底纪要作为以后的施工依据,与施工图具有相同的效应.2.12工程施工必须按照施工图及有关文件进行施工,各专业设计师负责跟踪监督执行,对没有《设计变更申请审批单》而未按图施工的,及时向部门经理汇报.2.13 施工单位进场后,应按要求填报《材料/设备报审计划》,各专业设计师对施工单位提供的材料小样进行审核,做好《材料/设备审批记录表》,并请相关设计单位协助选样确认.确定的样品按《材料封样作业指引》进行封样.2.14施工过程中的设计变更按《设计变更管理制度》执行.3支持性文件3.1《材料设备选型定板流程》3.2《设计变更管理制度》3.3《材料封样作业指引》4各专业二次深化设计主控内容4.1《门窗、百页、栏杆二次深化设计主控项目》4.2《供电方案二次深化设计主控内容》4.3《供水方案二次深化设计主控内容》4.4《供气方案二次深化设计主控内容》5各专业设计技术要求主控内容5.1《入户门技术要求主控内容》5.2《电梯技术要求主控内容》附件:1.《设计评审表》2.《设计交流信息记录表》3.《施工图交底记录(一)》4.《施工图交底记录(二)》5.《深化设计管理项目明细表》6.《门窗、百页、栏杆二次深化设计主控项目》7.《供电方案二次深化设计主控内容》8.《供水方案二次深化设计主控内容》9.《供气方案二次深化设计主控内容》10.《入户门技术要求主控内容》11.《电梯技术要求主控内容》设计评审表项目名称:说明:1、本表由技术部汇总相关部门评审意见后填写;2、本表适用于公司内部、外部对设计节点图纸进行评审的记录.3、本表在项目竣工后保存2年.设计交流信息记录表注:本表适用于与设计单位进行设计信息交流的记录.施工图交底记录(一)设计图纸交底记录(二)说明:1、本表由工程部汇总相关部门评审意见后填写,经相关人员会签后发施工图设计单位进行施工图修改;2、本表在项目竣工后保存2年.深化设计管理项目明细表附件10:附件11:。
小区配电室二次深化设计
小区配电室二次深化设计一、引言小区配电室是一个重要的电力设施，负责将供电从主配电室输送到各个住户，为小区居民提供稳定可靠的电力供应。
为了确保小区配电室的安全性和运行效率，对其进行二次深化设计是必要的。
本文将从人类视角出发，详细介绍小区配电室二次深化设计的内容和重要性。
二、设计内容1. 电缆敷设：在二次深化设计中，需要对电缆敷设进行规划和优化。
首先要考虑电缆的容量和负载情况，确保能够满足小区住户的用电需求。
其次，要合理布置电缆的走向和路径，避免交叉干扰和混乱。
还要考虑电缆的保护措施，防止损坏和外界干扰。
2. 设备选型：在二次深化设计中，需要对配电设备进行选型。
选择适合小区配电负荷的变压器、开关设备和保护装置，确保其安全可靠，并能满足小区住户的用电需求。
同时，还需考虑设备的能耗和维护成本，选择经济实用的设备。
3. 电力监控系统：为了实时监测和管理小区配电系统的运行情况，二次深化设计中应包含电力监控系统的配置。
通过安装传感器和监控设备，可以实时获取电力参数和故障信息，及时采取相应措施，确保配电系统的正常运行。
4. 火灾防护：小区配电室是一个潜在的火灾危险区域，二次深化设计中应考虑火灾防护措施。
包括配置火灾报警系统、灭火设备和疏散通道，确保在火灾发生时能够及时发现、报警和扑灭火源，保障居民的生命安全。
5. 安全防护：二次深化设计中还应考虑小区配电室的安全防护。
例如，设置安全门禁系统，限制非工作人员进入配电室；配置可靠的接地装置，防止电气事故发生；加装防雷设备，保护配电系统免受雷击等。
三、设计重要性小区配电室二次深化设计的重要性不言而喻。
首先，合理规划和优化电缆敷设，能够提高电力输送效率，降低线损和能耗，为居民提供更稳定可靠的电力供应。
其次，选择合适的设备和配置电力监控系统，能够提高配电系统的运行效率和管理水平，及时发现和解决问题，减少故障和停电时间。
此外，配置火灾防护和安全防护设施，能够保障居民的生命财产安全，降低火灾和事故的发生概率。
二次深化设计管理制度
景兰设计集团二次深化设计管理制度一、目的为规范集团二次深化设计和海诚集团施工管理，确保时间节点、保证效果并有效控制成本，特设立此管理办法。
二、适用范围适用于海诚集团开发项目的二次深化设计。
三、职责划分(一)景兰设计集团设计部总监审核《二次深化设计任务书》、设计成果及审核纪要。
(二)景兰设计集团设计部人员1.负责《二次深化设计任务书》的编制并组织评审。
2.负责二次深化设计设计任务书的发放和交底。
3.组织设计部设计团队具体操作的二次深化设计的过程沟通和成果评审。
(三)海诚集团城市公司销售部1.审核二次深化设计任务书。
2.参加二次深化设计成果评审。
(四)海诚集团城市公司项目部1.审核二次深化设计任务书。
2.参加二次深化设计成果评审。
3.负责制定《二次深化设计名录》，明确二次深化设计的范围。
(五)海诚集团城市公司成本部1.明确设计限额要求。
2.确定需要二次深化设计项目。
3.组织施工单位具体操作的二次深化设计的过程沟通和成果评审。
4.组织二次深化设计施工单位的招标。
四、二次深化设计基本要求二次深化设计应根据附件《二次设计细则》要求开展，二次深化设计费用纳入设计预算管理。
五、二次深化设计工作程序(一)景兰设计集团设计部负责编制《二次深化设计任务书》中设计相关的效果控制及与技术规范要求（须明确限额设计要求）。
(二)景兰设计集团设计部组织海诚集团城市公司成本部、项目部参与《二次深化设计任务书》设计要求的审核，从各专业角度提出二次深化设计的意见和建议。
(三)景兰设计集团设计部安排设计团队进行二次深化设计。
(四)景兰设计集团设计部组织海诚集团城市公司成本部、项目部、销售部（如需）进行二次深化设计成果的评审，景兰设计集团设计部根据评审意见安排设计团队修改设计方案并报批。
(五)海诚集团城市公司成本部根据审批后的设计方案选择施工单位。
六、评审奖罚原则二次深化设计主导部门应在设计合同中对设计限额要求进行明确，未进行明确的，每次对相关部门负责人处罚1000元。
二次深化设计管理流程
二次深化设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图二、流程概述三、工作程序3.1编制二次深化设计控制计划1)项目公司工程部和项目部协商，在施工图设计过程中尽早明确二次深化设计项目，并在施工图设计完成后组织编制《二次深化设计控制计划》，同时由项目公司成本管理部明确设计限额并和项目部提前考察施工单位；2)《二次深化设计控制计划》包括分类清单、时间节点、设计采购方式、是否需要做样板、限额要求；3)《二次深化设计控制计划》报项目公司总经理审核，常务副总审批。
3.2编写二次深化设计任务书并组织评审1)项目公司工程部组织编制各个阶段的《二次深化设计任务书》；2)项目公司工程部组织项目公司项目部、成本管理部、开发管理部、招标采购部、营销管理部、商业管理部、物业公司参与《二次深化设计任务书》的评审，从各专业角度提出二次深化设计的意见和建议；3)《二次深化设计任务书》由项目公司总经理审核，常务副总审批。
组织二次深化设计1)项目公司工程部向设计单位发放《二次深化设计任务书》，并提供相关资料；2)项目公司工程部组织施工图设计单位和二次深化设计单位的技术交底，确保二次深化设计单位准确理解施工图设计成果；3)项目公司工程部负责就二次深化设计内容与要求与设计单位进行沟通，设计单位负责进行二次深化设计；4)项目公司工程部负责跟踪设计单位的二次深化设计过程，及时沟通相关问题；5)沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等。
项目公司工程部负责归档整理。
3.3组织二次深化设计成果评审1)项目公司工程部组织项目公司成本管理部、综合部、营销管理部（涉及产品外观的内容）、商业管理部、物业公司（涉及客户直接使用的内容）等部门进行二次深化设计方案成果的评审，评审结果报项目公司总经理审核，常务副总审批。
2)如在审核过程中发现二次深化设计将导致出现建筑效果变化、建筑功能变化、规划条件变化、销售承诺变化或成本变化的任意一种或几种变化时，需要将所出现的问题整理成技术资料（图纸、文字说明等），组织进行会签或集中讨论；3)项目公司工程部根据审批后的二次深化设计方案要求，向二次深化设计单位提出施工图的设计要求，设计单位进行施工图设计，项目公司工程部负责进行设计沟通及意见反馈；4)项目公司工程部组织项目公司成本管理部、综合部、营销管理部、商业管理部、物业公司（物业相关类项目）等部门进行二次深化设计的施工图审查，由项目公司总经理审核，常务副总审批。
二次深化设计管理流程
1.目的规范二次设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
2.适用范围适用于公司所有开发项目的二次深化设计管理（玻璃幕墙除外）。
3.术语和定义二次深化设计：一般指甲方(开发商)在建筑设计完成后,为达到最终实施的目的，对建筑设计方案中出于各种原因需深化项目进行的设计，常见的包括有：幕墙、门窗、智能化、综合管网及市政配套等项目。
3.1二次深化设计工作实施模型3.1.1纳入施工图设计范畴，施工图设计合同含；3.1.2纳入施工单位服务范围，工程合同含；4.职责权限4.1研发设计中心1)负责二次深化设计管理；2)组织二次深化实施单位进行设计，并监控设计工作质量及进度；3)协助确定二次深化设计实施单位；4)组织二次深化设计成果会审。
4.2成本管理中心1)提供二次深化设计成本控制目标；2)参与二次深化设计成果会审。
4.3工程管理部1)参与二次深化设计成果会审；2)组织图纸会审和技术交底。
4.4营销管理部1)参与二次深化设计成果会审。
4.5项目公司工程管理中心、营销管理中心1)参与项目公司项目的二次深化设计成果评审；2)组织项目公司项目图纸会审和技术交底。
5.流程说明5.1二次深化设计准备工作5.1.1二次深化设计开始时机：建筑施工图设计完成后。
5.1.2研发设计中心与二次深化设计单位进行前期资料设计交底。
5.1.3研发设计中心在施工图设计结束后，拟定所要进行二次深化设计的项目，编制二次深化设计工作计划，报设计总监批准（2个工作日内）。
二次设计工作计划包含但不限于以下内容：1)二次深化设计项目清单2)设计时间节点（根据工程管理中心（项目公司项目为工程技术部）提供的工程进度计划）3)设计单位选择方式4)限额要求（成本管理中心提出二次设计成本控制建议）5.1.4招标采购中心负责选择二次设计单位，研发设计中心协助，执行【设计供方管理作业指引】。
5.2二次深化设计5.2.1二次深化设计根据合同约定的内容进行设计，原则上严禁跨出规划方案的范围。
工程二次深化设计方案
工程二次深化设计方案一、前言工程项目的二次深化设计是指在初步设计的基础上，对整个工程方案进行更深入的分析和研究，以期完善设计方案，提高工程质量和效益。
本次二次深化设计方案的目标是进一步完善初步设计方案的技术细节，解决初步设计中存在的问题和风险，并提出更加精准的设计方案。
二、项目背景本次二次深化设计的项目是一座城市规划中的公共交通枢纽站，作为城市公共交通系统的重要节点，该枢纽站的设计对城市交通效率和居民出行质量有着重要的影响。
在初步设计中已经完成了站点选址、基本设计理念、平面布局等方面的工作，现在需要进一步深化设计，解决初步设计中的问题，提高枢纽站的效益和服务水平。
三、设计目标1. 提高交通效率：优化枢纽站的设计，提高换乘效率，减少乘客等待时间和换乘时间。
2. 提高服务水平：提高站点的舒适性，增加站点设施，提高乘客体验。
3. 解决环境问题：解决枢纽站周边环境问题，减少噪音、污染等环境影响。
4. 提高可持续性：优化枢纽站的设计，提高资源利用效率，减少能耗和排放。
四、设计内容1. 交通规划本次设计将针对枢纽站的交通规划进行优化，包括车辆通行区域、停车设施、交通信号等方面的设计。
通过合理的交通规划，可以提高枢纽站的交通效率和安全性，减少交通拥堵和事故风险。
2. 建筑设计针对枢纽站的建筑设计将进行更加详细的设计工作，包括建筑结构、建筑材料、外立面设计、室内布局等方面的设计。
通过精准的建筑设计，可以提高枢纽站的舒适性和美观性，增加站点的吸引力和竞争力。
3. 站点设施本次设计将对站点的各类设施进行优化设计，包括候车亭、站台、灯光、广告牌、信息发布设备等方面的设计。
通过合理的站点设施设计，可以提高站点的服务水平，增加乘客的舒适感和便利度。
4. 环境治理针对枢纽站周边的环境问题，将进行环境治理和美化工作，包括噪音治理、绿化美化、污染治理等方面的工作。
通过环境治理工作，可以改善枢纽站周边的环境质量，提高居民的生活质量。
二次深化设计的要求
二次深化设计的要求一、项目背景1.1 项目概况：对已有设计方案进行深化设计，包括但不限于建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等。
1.2 设计目标：通过深化设计，提高原设计方案的完整性、可行性和实施性，解决原有设计方案中存在的问题并优化设计细节。
1.3 项目范围：项目包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等相关专业的深化设计内容。
二、设计要求2.1 设计原则：基于规划条件、建设需求和相关法规的前提下，遵循可持续发展、安全性、节能环保等设计原则进行深化设计。
2.2 设计思路：结合原有设计方案，保留其设计理念的基础上，对建筑形式、结构体系、设备布置等进行再优化和改进。
2.3 设计内容：对原有的平面布置、立面造型、结构体系、建筑节能技术、建筑设备等方面进行深化设计，并提出详细的技术指标和构造方案。
三、具体要求3.1 建筑设计：3.1.1 建筑形式：对原有建筑形式进行修缮和优化，确保建筑外观与功能需求相匹配。
3.1.2 立面设计：优化建筑立面的材料、色彩和造型，提高建筑的整体视觉效果和吸引力。
3.1.3 空间布局：对建筑平面布置进行合理优化，确保实用性、通透性和舒适性。
3.2 结构设计：3.2.1 结构体系：对原有结构方案进行细化和深化，提高结构的安全性和稳定性。
3.2.2 结构材料：选择合适的结构材料，满足结构强度和耐久性的要求，并提出具体的材料规格和标准。
3.3 给排水设计：3.3.1 给水系统：设计合理的给水管网和设备布置，确保供水安全和效率。
3.3.2 排水系统：设计科学的排水管网和设备布置，确保排水畅通和设备稳定运行。
3.4 电气设计：3.4.1 照明设计：设计合理的照明布置方案，确保室内外照明效果和能效要求。
3.4.2 电气布线：设计合理的电气布线方案，确保室内外电力供应和安全使用。
四、交付要求4.1 设计文件：提交深化设计报告和相关图纸，包括但不限于平面图、立面图、结构图、给排水图、电气布置图等。
机电专业二次深化设计说明
深化设计是指在工程实施过程中对招标图纸或原施工图的补充与完善,使之成为可以现场实施的施工图.深化设计是为了将设计师的设计理念、设计意图在施工过程中得到充分表达；是为了在满足甲方需求的前提下,使施工图纸更加符合现场实际情况,是施工单位的施工理念在设计阶段的延伸；是为了更好的为甲方效劳,满足现场不断变化的需要,优化设计方案在现场实施的过程；是为了到达在满足功能的前提下降低本钱,为企业创造更多利润.建设单位提供的有指导意义的图纸的是深化的前提；相关的标准或指令是深化设计依据；降低工程本钱是深化设计的动力；深化设计的条件：在招标文件中有深化设计的要求,从事深化设计的机电承包单位在建设单位提供的有指导意义的施工图和设计图的根底上进行的.机电安装工程的设计变更在施工全过程中由于各种原因经常发生,但是深化设计变更不是改变工程的原有使用功能(除非投资者有重大决策改变工程性质),因此对深化设计变更条件的描述仅限于小范围的变动情况.深化设计的范围主要包括：(1)深化设计是对原设计根据现场实际情况进行优化后,对由业主提供的施工图纸进行变动,变更的主导是深化设计单位(一般为机电总承包单位)；(2)由于土建工程的变更引发的机电安装工程的设计变更,变更的主导单位可能是原设计单位和负责深化设计的机电安装工程总承包单位或土建单位；(3)由于设备供货商提供更为先进、性能更加良好、能被业主接受的设备而发生的设计变更,通常变更的主导为负责深化设计的机电安装工程总承包单位或原设计单位；(4)业主干预的设计变更,由原设计单位或深化设计单位执行；(5)由于设计失误或不完善造成机电安装工程局部无法正常施工或局部范围内原有功能的设计变更,变更的主导单位为原设计单位；(6)施工过程中由于其它单位施工造成现场实际情况无法按原施工图继续施工的,变更的主导单位为原设计单位或深化设计单位；(7)无论何中原因导致设计变更,机电安装工程的总承包方的工程治理部门或工程经理部施工治理部门,要办好包括深化设计图纸、重新审批在内的设计变更手续；(8)设计变更发生的费用按机电安装总承包合同约定进行取费和结算.深化设计的主要内容：(1)深化设计人员应熟悉合约、技术规格说明书及当地设计标准,以及合约过程中所涉及到的技术性文件；(2)深化设计人员应参加由业主组织的有设计单位参加的设计交底,全面了解设计情况、设计意图及施工图的要求；(3)对建设单位提供的仅有指导意义的施工图纸的缺少局部,如安装节点详图、各种支架(吊架和托架)的结构图、设备的根底图、预留孔图、预埋件位置和构造进行补充设计；(4)设计单位提供的施工图纸中,不改变所设计的机电工程各系统的设备、材料、规格、型号又不改变原有使用功能的前提下,布置设备的管路、路线系统或做位置的移动,使之更趋合理,进行优化设计,到达节省工程造价的目的；(5)由于设备位置移动,尤其是设备移动后的变动,系统的线路、管道和风管等相应移位或长度发生变化,带来运行时电气线路压降、管道管路阻力、风管的风量损失和阻力损失等发生的变化,都应在深化设计时进行校验计算,核算设备水平是否满足要求,如果水平不能满足或水平有过量充裕时,那么需对原有设计选型的设备规格中的某些参数进行调整.例如管道工程中的水泵的扬程、空调工程中风机的风量,电气工程中的电缆截面积等,总之调整的原那么要坚持不影响预期的使用功能,并到达节省工程造价的目的；(6)在工程承包范围内含设备采购的机电安装总承包,深化设计宜由机电安装总承包方负责更为有力.由于掌握了设备的外形尺寸,对根底的要求以及接管配线的规格、型号、方位等数据的传递和变动可直接快捷,便于深化设计工作的顺利进行；(7)深化设计完成后,机电安装总承包方要按总承包合同约定,将其送原设计单位或业主指定单位审批.只有经审批确认的深化设计施工图纸,才能做为施工的依据.(8)复核计算系统的容量、负荷、管线支吊架等,发现问题及时向建设单位提出,并提供相关的支持性文件.深化设计应注意的问题：(1)深化设计设计人员需在工程部的统一领导和指导下进行深化设计工作；(2)深化设计人员的设计深化工作必须符合设计标准、标准和地方设计标准的要求；(3)深化设计工作需满足招标文件、招标图纸、技术文件、往来文件等相关的技术资料,图纸深化设计应核对土建图纸、精装图纸并与现场的实际情况相对应.发现不符之处或有矛盾的位置,应及时通报设计、业主或业主的参谋公司；(4)深化设计工作需有工程部内部的审核步骤和治理工作；深化设计完后,设计人员对图纸进行自审,工程部组织各专业责任工程师进行会审,会审完后需送交业主或设计单位进行确认,确认后工程部组织,由设计人员对各专业责任工程师进行设计交底,并填写?设计交底记录?,工程部各专业责任工程师组织及分包施工班组长进行图纸会审,并填写?图纸审核记录?.详见后附深化设计流程. (5)深化设计工作需严格执行深化设计的流程,进行相关治理工作,不可越级执行或由深化设计人员直接与业主签署相关文件；(6)注意接收相关文件或图纸的有效性问题,尤其是处理电子版文件或图纸的签认问题,作好文件确实认工作；(7)对业主发放的变更应及时有效的处理深化工作,并核对现场施工状态,避免浪费从而降低本钱,防止返工等事项的发生；(8)发现现场与施工图纸不符之处,及时反应工程部,现场人员无权随意更改施工图纸,保证现场实物与设计深化图纸的一致性；(9)深化设计人员需明确深化的含义：主干系统不可变更,局部使用功能的改变不可变更,不可从事新增局部(大容量)的变更,不可从事初步设计工作内容,必须在合约范围内有利于降低工程造价,有利于工程施工,是在施工过程中对原施工图的具体补充与完善；(10)深化设计时要明确是专业深化还是机电总承包的深化或建筑总承包的深化,深化单位的合约利益主体变化导致深化的出发点不同,必然导致深化的方式的差异.(11)对局部设计变更后涉及到容量变化、阻力变化等局部需做出负荷计算,并及时送交原设计单位进行审核处理；(12)根据工程的进度情况,需及时整理业主发放的变更工作指令及相关图纸,单独存放以便日后工程结算；(13)深化图纸应及时进行整理,保证工程部始终有一套完整的、有效的施工图纸,以备随时查验或调整；(14)根据工程进度提供详细的设备规格、型号、数量及使用部位,设备调试时提供调试参数及所需图纸；(15)机电专业内部的协调配合及综合排布工作应在深化设计的综合图的排布时消化矛盾,不可将矛盾带到施工现场,通常情况下有压让无压,小管让大管的原那么,但同时考虑机电专业的系统协调和配合,如上下压配电室的布线,同时要兼顾调整的经济本钱因素.(16)机电专业图纸与土建、精装图纸之间的相互协调,机电各专业图纸之间的相互协调配合.(17)综合图的绘制需满足各种管道安装间距要求,各种管道标高最好以梁(地)和结构墙为基点进行标注,为精装预留更大空间,以满足精装安装及机电安装高度要求,结构已施工完的应以现场实际测量尺寸为准.(18)综合图的绘制应考虑施工工序及施工要求,图纸审核完后需有业主或设计单位进行确认,各专业根据确认后的综合图进行调整,调整后进行施工.(19)图纸的绘制应与现场实际情况紧密配合,与精装配合的图纸,需有精装施工图纸及设计交底,根据精装要求及时调整机电施工图纸.(20)精装需标注与机电有关的定位尺寸并确定反向天花吊顶图,例如：风口、探头、喷淋头、灯具、插座、开关、检修口等,细部的调整要有大局观念尊重建筑师统一的安排.(21)注意大型设备自控接口与弱电系统的接驳及系统兼容等问题,注意消防系统与其他专业的接驳及系统兼容等问题.(22)施工过程中的局部重复修改,需表达在施工图纸中,并根据工程的进度情况,及时整理相关工作指令及相关图纸,以备日后工程结算用.二次设计流程图: 现场实物 业主指令 精装图纸 土建图纸 技术文件 合约图纸 招标图纸 往来文件。
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二次深化设计管理办法
1总则
1.1目的
规范项目二次深化设计阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的.
1.2范围
适用于项目一次设计中未设计或设计深度不够,不能满足招标、施工要求需进行二次深化设计的设计管理.详见《二次深化设计管理项目明细表》
1.3职责
1.3.1技术部
1.3.1.1各专业设计师分别负责各专业的二次深化设计管理.
1.3.1.2各专业设计师参与设计单位的筛选工作;
1.3.1.3组织设计单位进行设计,监控其设计工作质量及进度;
1.3.1.4负责组织完成重要设计节点的汇报工作;
1.3.1.5配合合约部完成相关采购、招标工作;
1.3.1.6配合成本合约部完成相关成本估算;
1.3.1.7按《材料设备选型定板流程》进行材料选型定样;
1.3.1.8负责提供相关的技术参数;
1.3.1.9协助工程部进行施工现场技术配合工作,监督工程施工过程中得质量问题,以确保工程质量达到设计效果要求;
1.3.1.10负责协助设计单位进行设计变更工作;
1.3.2成本合约部
1.3.
2.1负责对二次深化设计单位进行招采.
1.3.
2.2负责组织技术部、工程部、设计单位和施工单位进行招标答疑会.
1.3.3提供二次深化设计成本控制目标,负责对二次深化设计的成本进行控制,参与施工图图纸审查.
1.3.4工程部
1.3.4.1参与二次深化设计施工图图纸审查.
1.3.5公司领导层
1.3.5.1负责二次深化设计施工图成果审定.
1.3.5.2负责深化设计单位及设计费用的审批.
2工作程序
2.1技术部根据需进行二次深化设计的范围和工程进度计划编制二次深化设计工作计划. 2.2成本合约部根据设计部提交的二次深化设计工作计划编制二次深化设计单位招采计划.
2.3成本合约部招采确定二次深化设计单位.
2.4技术部组织工程部、成本合约部等相关部门进行二次深化设计施工图评审,设计部汇总审查意见并填写《设计评审表》经总经理审批,技术部填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行修改完善.
2.5设计单位根据《设计交流信息记录表》调整、修改完成的施工图设计,技术分管领导确定是否组织相关部门进行再次评审.修改后的设计成果报技术部,技术部预审后将设计成果提交总经理审批.
2.6各专业设计师根据《材料设备选型定板流程》完成材料样板封样.
2.7技术部保证施工图纸的准确性和完整性,配合成本合约部施工招标工作的进行.
2.8各专业设计师参加招标相关会议,回答有关技术问题,并以书面形式记录,作为招标补充文件发放,审核投标单位材料样板.
2.9图纸不全需要补充的时候,设计师联系相关设计单位补充图纸,并将设计成果交成本合约部.
2.10技术部参加评标相关会议.
2.11设计交底前,施工负责人应按设计图进行现场核对、熟悉施工图纸,了解设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求.对图纸中的疑问、错漏、与现场不符等问题,在设计交底时间前三天以书面形式提出,并在交底时做好交底纪要.
2.11由技术部负责组织设计单位、工程部、成本合约部、施工单位、监理单位进行施工图交底,技术管理人员负责对交底纪要进行解答和协调,保证在正式开工前完成全部设计补充, 并填写《施工图交底记录》,参会单位共同确认交底记录,交底纪要作为以后的施工依据,与施工图具有相同的效应.
2.12工程施工必须按照施工图及有关文件进行施工,各专业设计师负责跟踪监督执行,对没有《设计变更申请审批单》而未按图施工的,及时向部门经理汇报.
2.13 施工单位进场后,应按要求填报《材料/设备报审计划》,各专业设计师对施工单位提供
的材料小样进行审核,做好《材料/设备审批记录表》,并请相关设计单位协助选样确认.确定的样品按《材料封样作业指引》进行封样.
2.14施工过程中的设计变更按《设计变更管理制度》执行.
3支持性文件
3.1《材料设备选型定板流程》
3.2《设计变更管理制度》
3.3《材料封样作业指引》
4各专业二次深化设计主控内容
4.1《门窗、百页、栏杆二次深化设计主控项目》
4.2《供电方案二次深化设计主控内容》
4.3《供水方案二次深化设计主控内容》
4.4《供气方案二次深化设计主控内容》
5各专业设计技术要求主控内容
5.1《入户门技术要求主控内容》
5.2《电梯技术要求主控内容》
附件:1.《设计评审表》
2.《设计交流信息记录表》
3.《施工图交底记录(一)》
4.《施工图交底记录(二)》
5.《深化设计管理项目明细表》
6.《门窗、百页、栏杆二次深化设计主控项目》
7.《供电方案二次深化设计主控内容》
8.《供水方案二次深化设计主控内容》
9.《供气方案二次深化设计主控内容》
10.《入户门技术要求主控内容》
11.《电梯技术要求主控内容》
设计评审表
项目名称:
说明:
1、本表由技术部汇总相关部门评审意见后填写;
2、本表适用于公司内部、外部对设计节点图纸进行评审的记录.
3、本表在项目竣工后保存2年.
设计交流信息记录表
注:本表适用于与设计单位进行设计信息交流的记录.
施工图交底记录(一)
设计图纸交底记录(二)
说明:
1、本表由工程部汇总相关部门评审意见后填写,经相关人员会签后发施工图设计单位进行施
工图修改;
2、本表在项目竣工后保存2年.
深化设计管理项目明细表
附件10:
附件11:。